人力資源部8月份工作總結報告

　　篇一：人力資源部8月份工作總結

　　秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)全體員工的共同努力下，即將迎來(lái)豐碩收獲的九月�，F將八月份本部門(mén)工作具體情況和下月度的整改措施及工作計劃明細如下：

　　一、 招聘與配置

　　1、 本月共辦理入職員工兩名，分別是財務(wù)部會(huì )計鄭世娥、技術(shù)部預算員

　　郭麗麗；辦理離職員工手續兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

　　2、 前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷情況：

　�。�1）、空調售后維修工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份

　�。�2）、空調安裝項目經(jīng)理31份 符合崗位要求的3份

　�。�3）、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份

　�。�4）、銷(xiāo)售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

　　根據公司現缺崗位，對簡(jiǎn)歷庫賽選對比分析，空調售后維修工三年以上經(jīng)驗中專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專(zhuān)以上的期望薪資多10000---15000之間；三年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)驗，大專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項目經(jīng)理相似。

　　3、 本月共面試應聘人員8名，其中會(huì )計人員3名、售后維修人員共1

　　名、預算人員2名、項目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。

　�。�1）、會(huì )計人員應聘比：300%  錄用比：33%招聘完成比：100%

　�。�2）、售后維修工應聘比：100%錄用比：0%  招聘完成比：0%

　�。�3）、預算人員應聘比：200%  錄用比：50%  招聘完成比：100%

　�。�4） 項目經(jīng)理應聘比：200% 錄用比：0%招聘完成比：0%

　　二、薪酬與福利：

　　1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調查

　　分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門(mén)北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )進(jìn)行薪酬調查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競爭力的基本情況。

　　2、進(jìn)行薪酬分析，書(shū)寫(xiě)薪酬報告，制定薪酬調整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調整的幅度以及所需要調整的薪酬崗位和結構范圍。

　　3、進(jìn)行薪酬調整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導薪酬方案的正確實(shí)施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談，并建檔留存及時(shí)掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的.一些模糊認識給予解釋。

　　4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓方面：

　　1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉正員工手續共兩人，均已備案存檔，

　　2、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬管理、績(jì)效考核、日常請銷(xiāo)假審批，考勤管理操作規范、日常所用的表格填寫(xiě)，日報、周計劃提交規范等主要內容。另參加外訓廣聯(lián)達培訓一次，了解技術(shù)部預算軟件的操作與使用，為以后的績(jì)效管理打下基礎。

　　3、本月制定出員工培訓管理方案，主要明確了企業(yè)內部關(guān)于各個(gè)層面的培訓計劃，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務(wù)�？梢宰鳛殚L(cháng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。

　　四、績(jì)效管理方面：

　　1、本月績(jì)效考評期為31周至34周，每周進(jìn)行績(jì)效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成員進(jìn)行綜合評審。

　　2、將評選出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄，作為季度、半年以及調薪晉職的依據。

　　3、對部分考評成績(jì)低下的員工進(jìn)行綜合方面分析，及時(shí)找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導。

　　五、事務(wù)性工作

　　1、員工的請銷(xiāo)假、加班、調休審批；

　　2、公司考勤、日報的查看和異常情況確認與核實(shí)；

　　3、對安全、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導；

　　4、每日簡(jiǎn)歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系；

　　5、員工入職、離職手續的辦理、合同的簽訂；

　　6、小區糾紛的協(xié)助處理。

　　六、本月工作的不足：

　　1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作；

　　2、對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足，物業(yè)法規知識方面淡薄，事故處理不當容易給公司帶來(lái)隱患；

　　3、人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時(shí)招聘到位。

　　七、整改措施及下月工作計劃：

　　1、平衡心態(tài)，用飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作；

　　2、多加學(xué)習，從各個(gè)方面提升自身素質(zhì)，以便應付工作中出現的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)處理好各項工作。

　　3、對于以后招聘的人員實(shí)行新的薪酬待遇標準，調整工資結構，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工成本不超預算標準，提高招聘完成率。

　　4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的輔助工作和人員招聘，利用合作單位所贈送的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和公司所購買(mǎi)的前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站服務(wù)，力爭盡快補充所缺崗位，滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要。

　　5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報價(jià)審批，秋冬裝工服的采購計劃與實(shí)施，另外做好雙節員工福利方面的預算和安排。

　　黨進(jìn)鋒

　　2012年8月25日

　　篇二：2014年人力資源工作總結

　　一年的工作已悄然結束，XXXXX綜合管理部在集團公司人力

　　資源部的正確指導下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績(jì)，人力資源管理制度建設穩步推進(jìn)，吸收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩步、各項工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展�，F將2014年度人力資源工作總結及2015年工作安排匯報如下：

　　第一部分2014年工作總結回顧

　　一、人力資源基本情況

　　截止2014年12月22日，我公司編制總人數為65人，在

　　崗人數61人，缺崗4人。

　�。ㄒ唬┰趰弳T工性別結構

　　男47人，占員工總數的77%，女14人，占員工總數的23%；

　�。ǘ�）在崗員工學(xué)歷結構

　　碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數3%、本科學(xué)歷員工11人，占員工總數18%、大專(zhuān)學(xué)歷34人，占員工總數的56%、中專(zhuān)學(xué)歷6人，占員工總數的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數的5%。員工學(xué)歷結構趨于合理。

　�。ㄈ�）在崗員工年齡結構

　　年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工

　　9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見(jiàn)下圖：

　�。ㄋ模┰趰弳T工工齡結構

　　員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

　　二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

　　目前，我們主要通過(guò)社會(huì )招聘、內部員工舉薦和抽調基層生

　　產(chǎn)單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。

　　1、社會(huì )招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，

　　物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節，極大的節約了

　　招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無(wú)相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房工作實(shí)習體驗。

　　2、隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不僅對于專(zhuān)業(yè)人才的需求量越來(lái)

　　越大。對于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴格，公司鼓勵員工內部舉薦，參與人力資源建設，并取得極大成果，不僅節約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。

　　3、通過(guò)從集團公司人力資源部抽調基層生產(chǎn)單位設備管理

　　骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎，優(yōu)化人員配置。

　　截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會(huì )招

　　聘6人，員工內部舉薦1人。

　　三、進(jìn)行績(jì)效考核與評估

　　年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jì)效考核辦法》，編制《部

　　門(mén)員工考核表》，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工工作業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過(guò)對員工進(jìn)行月度的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。

　　四、履行職責，落實(shí)員工培訓目標

　　年初，公司通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，結合物資公司實(shí)際情況，特制定《物資公司2014年年度培訓計劃》，并嚴格落實(shí)年度的培

　　訓工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓XXX次，參訓員工共計XXX人次，內容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。

　　特別是安全教育方面，通過(guò)對崗位性質(zhì)等分類(lèi)，又針對性的`

　　制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專(zhuān)題講座等四大安全培訓模塊，并收集大量培訓資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀(guān)。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓；新進(jìn)員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的重中之重。

　　另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12

　　月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開(kāi)展了《XXX專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓》、《XX必備的財務(wù)知識培訓》等多項培訓。

　　外培方面，結合集團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX

　　等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會(huì )1次；組織綜合管理部部長(cháng)XXX參加《中介主管新定位》1次；

　　五、薪資管理方面。

　　積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬

　　進(jìn)行了普調，并調整了薪資核算的架構。在核算與執行中逐步規范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。

　　六、社保管理工作方面。

　　主要針對社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現順利通過(guò)，2014

　　年主要研究了社會(huì )保險網(wǎng)絡(luò )申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò )申報、月度基數申報、待遇報銷(xiāo)、養老轉移等操作流程及規范，基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保轉移不及時(shí)，導致少繳、漏繳等現象，也已經(jīng)得到改善。截止2014年12月16日，共辦理機關(guān)單位員工養老保險XX人，醫療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。

　　社會(huì )保險工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。社保從業(yè)

　　人員的自身學(xué)習尤為重要，2014年參加社會(huì )保險培訓1次，并積極與社會(huì )保險管理基金人員學(xué)習，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習政策及做好服務(wù)是職責所在。

　　第二部分  工作中存在的不足和問(wèn)題

　　1、招聘渠道過(guò)于單一，部分缺崗人員補充不及時(shí)，要在人

　　才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著(zhù)力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節；

　　2、培訓層面過(guò)窄，截止目前，雖然累計組織培訓21次，但

　　培訓涉及的層面依然不能滿(mǎn)足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現狀，而且培訓實(shí)質(zhì)效果與預期還有一定的差距，2015年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿(mǎn)足現階段各項業(yè)務(wù)的素

　　篇三：人力資源部2013年5月份工作總結

　　人力資源部在2013年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結如下：

　　一、招聘方面

　　1、我部門(mén)本月與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)兩大招聘網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與咨詢(xún)，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項目之后，最終達成了合作協(xié)議。

　　2、雙方合同簽訂后我部門(mén)又利用一周的時(shí)間完成了招聘網(wǎng)頁(yè)的具體宣傳版面的設計工作，繼而開(kāi)通并投放招聘職位（8個(gè)職位），進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò )招聘工作階段。

　　3、我部門(mén)每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡(jiǎn)歷分類(lèi)整理及儲備等工作。

　　截止到2013年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)絡(luò )招聘數據統計如下： （1）本月非網(wǎng)絡(luò )招聘人員：0人

　　本月網(wǎng)絡(luò )招聘人員：0人

　�。�2）本月新開(kāi)通的兩大招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投放人數統計如下：

　　4、本月無(wú)入職人員，但面試了兩位應聘電工的人員，目前正在工程部試用。

　　5、本月應廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。均已安排了人事副總的初步面試。

　　二、培訓方面：

　　1、本月共組織了4次培訓，具體培訓內容如下：

　　2、本月度四次培訓存在的問(wèn)題：

　�。�1）一直未將培訓考核納入整個(gè)培訓體系，培訓效果僅是通過(guò)培訓課程反饋意見(jiàn)表有粗略的感知，但具體的學(xué)員對培訓內容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過(guò)培訓是否提高了相應參訓人員的.工作效率。

　�。�2）培訓所需硬件設施（電腦）曾在培訓過(guò)程中出現問(wèn)題，導致講

　　師授課出現多頻次中斷，使培訓課程現場(chǎng)氣氛下降。

　�。�3）部分員工提出培訓方式單一化，培訓內容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng)，以更容易地便理解講師所授內容。

　�。�4）部分員工反應講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(cháng)，致使產(chǎn)生注意力不集中現象。

　�。�5）員工參訓意識不強，參加人數每場(chǎng)都很少。 3、對于培訓存在的問(wèn)題改正措施：

　�。�1）建培訓考核，將培訓考核納入整個(gè)培訓體系，使每期的培訓落實(shí)到實(shí)處，真正達到預期的培訓效果。

　�。�2）加強培訓所需硬件設備維修，每次在培訓開(kāi)始前都認真調試好各種設備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現故障。 （3）人力資源部將根據員工提出來(lái)的建議，在課間穿插點(diǎn)小游戲，小互動(dòng)環(huán)節，增強課堂氣氛。

　�。�4）提前與講師溝通好培訓內容與培訓時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓 （5）需主管領(lǐng)導給各部門(mén)經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門(mén)員工參加培訓。若有工作安排，需向部門(mén)領(lǐng)導請假，部門(mén)統計后交予人力資資源部。 三、薪資福利方面

　　1、整理5月份各部門(mén)考勤并核算5月份員工工資。

　　本月份個(gè)別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調資申請。

　　2、五險一金人員增減變化表、數據申報的填寫(xiě)表及數據的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報。

　　3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫(xiě)，并上交到辦理銀行。 四、勞動(dòng)關(guān)系管理方面：

　　1、本月結合各相關(guān)部門(mén)完成了外來(lái)用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓內容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。

　　2、咨詢(xún)多個(gè)勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過(guò)一周的洽談，最終沒(méi)能確定合作事宜。具體有兩個(gè)原因，一是提高公司與合作戶(hù)的人員管理成本，二是相對來(lái)說(shuō)無(wú)法規避用工風(fēng)險，所以暫時(shí)未簽。 3、本月離職人員手續辦理。（張椿雷）

　　4、完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫(xiě)。 5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描，并電子存檔。 6、離職員工保險手續的辦理（羅洪海）。 五、其他基礎人事工作：

　　1、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)） 2、各部門(mén)員工加班/值班、休假統計表； 3、月度人員統計、變動(dòng)分析表  ； 4、月度保險月報表、保險每月匯總表 ； 5、月度人工費用分析表（工資對比分析表）； 5、組織架構圖、崗位職責的補充與更新 ；  以上是人力資源部在4月份所做的工作

　　人力資源部

　　郭春利 2013.05.31

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