五月安全活動(dòng)總結參考
為堅決貫徹公司以開(kāi)展電力建設“安全月”為契機，堅持“安全第一、預防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的“安全月、安康杯”競賽活動(dòng)，并結合本部門(mén)的實(shí)際，加強科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅持標本兼治，促使職工遵章守紀、不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
變電分公司根據現場(chǎng)工作重點(diǎn)，按公司計劃在分公司安全生產(chǎn)例會(huì )上進(jìn)行了宣傳布置，并到現場(chǎng)進(jìn)行指導。分公司也在5月x日和5月x日進(jìn)行了二次安全檢查，結合分公司的制度和管理辦法認真進(jìn)行了計劃和布置，以扎實(shí)有效的做法來(lái)開(kāi)展此項工作。
一、 仔細策劃，扎實(shí)安排，營(yíng)造氛圍。
變電分公司在接到活動(dòng)通知后，進(jìn)行了仔細地策劃，先營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，在氛圍中抬升員工安全意識等級，然后在項目工程中設立重點(diǎn)工序，建立重點(diǎn)工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據這個(gè)策劃，分公司在分公司的安全生產(chǎn)例會(huì )上進(jìn)行了傳達布置，并到現場(chǎng)為現場(chǎng)的安全氛圍和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，和現場(chǎng)項目部對文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著(zhù)力理順項目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除管理上的漏洞和隱患。分公司要求各個(gè)項目部要做到“三個(gè)一”：開(kāi)展一次相關(guān)的安全活動(dòng)；出一期的項目特色的安全宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個(gè)項目部加緊布置現場(chǎng)宣傳，粘貼標語(yǔ)和宣傳畫(huà)、橫幅等，營(yíng)造良好的現場(chǎng)氛圍。
二、強化檢查，動(dòng)態(tài)管理。
為了加強對現場(chǎng)的安全檢查，也為了能更好地理順現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，分公司對現場(chǎng)進(jìn)行了二次安全檢查，查出了項目部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現有的分公司針對現場(chǎng)管理制定的.一些報表和制度更能適用于現場(chǎng)管理和能更好地管理現場(chǎng)，進(jìn)行了版本升級（改進(jìn)），對現場(chǎng)的有效使用進(jìn)行了規定和統一。分公司也和現場(chǎng)項目部對文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著(zhù)力理順項目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除現場(chǎng)管理上的隱患和漏洞，對現場(chǎng)查出問(wèn)題的落實(shí)整改進(jìn)行了監督復查。從上述檢查中人分公司看出了現場(chǎng)項目部對哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司安全管理和對現場(chǎng)的管理上所存在的缺陷。
特別是加強勞務(wù)分包工程的管理。為了適應市場(chǎng)需求，加快適應市場(chǎng)的步伐，正確處理進(jìn)度與安全的矛盾，引進(jìn)勞務(wù)方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗和教訓的基礎上及時(shí)進(jìn)行計劃和總結，整理出勞務(wù)分包的引入管理制度和辦法，強化勞務(wù)分包的安全和質(zhì)量管理，達到一定的成效。
三、 及時(shí)總結，強化考核
本月快結束了，分公司也及時(shí)針對已結束的燃機電廠(chǎng)檢修工程項目和城南變保護改造工程項目召開(kāi)工作總結會(huì )。對在工程中出現的問(wèn)題和違章情況進(jìn)行嚴格考核，對在管理上沒(méi)有理順的關(guān)系進(jìn)一步明確，重視項目部管理人員提出的問(wèn)題和建議，我們也準備對以后即將
結束的工程進(jìn)行總結，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。
當然，我們在本月中也發(fā)生一起設備吊裝事故，給我們的安全工作敲響了警鐘，說(shuō)明我們的工作存在著(zhù)漏洞，亟待改善。
四、 結束語(yǔ)
我們應當從務(wù)實(shí)和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應當從有效和完善的角度去計劃、執行我們的工作。從本月的活動(dòng)中可以看出：如何搞好分公司安全動(dòng)態(tài)管理和加強過(guò)程管理并制定出相應的辦法和制度，特別是勞務(wù)分包方的安全管理；如何使現場(chǎng)項目部更好的根據分公司制定的《變電工程過(guò)程管理辦法》來(lái)加強現場(chǎng)的管理；如何從隊的固定建制中突出多工程多項目資源管理的靈活性和合理性；將是我們目前階段的重要課題。
“路漫漫其長(cháng)遠兮，吾將上下而求索”。
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