9月行政工作總結

　　第一篇：工作總結

　　總計人：

　　職位：行政

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　進(jìn)入九月份以來(lái)，工作能力有了質(zhì)的飛躍。掌握了一些簡(jiǎn)單的做事技巧。同時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題，在這里一一列出，并提出自己的建議及看法。 問(wèn)題一：

　　現在行政管理工作面臨很大難度，其根源就是沒(méi)有明確的獎罰制度。指出的問(wèn)題沒(méi)人聽(tīng)，沒(méi)人配合、更沒(méi)人改進(jìn)。行政沒(méi)有權威性，工作很被動(dòng)。 我的建議及看法：

　　建議出具各獎罰機制，完善各管理制度。必要的時(shí)候可借鑒別家公司的方法，另外，上級要起表率作用，言出必行，對于一些不按照制度行事的員工必究其責任（不能只用精神上的打擊要有物質(zhì)上的懲罰），提高各崗位執行力，肅清各崗位辦事拖拉執行力不足等不正之風(fēng)。

　　事例一：上次在早會(huì )上說(shuō)的付款憑證上不能寫(xiě)客戶(hù)名稱(chēng)那件事，早會(huì )上說(shuō)了但是并沒(méi)有執行，這只是你發(fā)現的冰山一角，實(shí)際上有很多你說(shuō)過(guò)了但是并沒(méi)有執行事件，行政記住了會(huì )去監督，但是總是有忘記的時(shí)候，如果他們自己不操心，行政就很被動(dòng)，一旦行政也把這件事給忘記了，那這個(gè)事情的提出就沒(méi)有了它的意義。這種情況可以采用行政處罰的方法，或者先口頭警告，后處罰。有的時(shí)候只靠行政監督，對，監督這個(gè)詞的本意也只是起到一個(gè)督促的作用，是遠遠不夠的，行政這邊也有很多是事情，其他的崗位在工作上也有很多領(lǐng)域對于行政來(lái)說(shuō)是陌生的。要讓他們自己操自己的心，明確各崗位的職責。（崗位職責我們下邊再說(shuō)）

　　事例二：上次辦公室5S的提出，財務(wù)室這邊都很認真的在做，那天晚上我們都加班到很晚，我和小程是最晚走的，基本上都到9點(diǎn)了，我負責的區域都很認真的去打掃了，包括咱們財務(wù)室的門(mén)，上邊有很多膠帶，那是用鋼絲球一點(diǎn)一點(diǎn)擦掉的。第二天早上我履行自己的職責去檢查各部門(mén)衛生，結果差強人意，這也是我們執行力明顯不足的體現，我把不合格的一一列舉，做出表格，但是你并沒(méi)有出具出措施，還是剛才的老方法，可以先口頭警告，然后再進(jìn)行罰款。你說(shuō)過(guò)，有的時(shí)候光說(shuō)不做等于零，做了不監督還是等于零，其實(shí)不是有些時(shí)候，是任何時(shí)候。這種不獎不懲的管理讓我們覺(jué)得付出并不等于回報，干的好并不等于領(lǐng)導認可，而那些鉆空子的人總是會(huì )洋洋得意的。這是管理上很大的漏洞，希望領(lǐng)導酌情考慮，使這種情況盡快得到改觀(guān)。

　　事例三：每月例行的工作總結，這是每個(gè)人都必須履行的責任，為什么每次都要讓行政去催？那他們吃飯要不要我提醒？還有上次你讓我統計的工作崗位職責，流程及注意事項，各考核表等，我建議由財務(wù)部出具工作計劃找其本人簽字，若是不能按計劃及時(shí)上交就給予行政處罰，然后出具相關(guān)制度。這樣一來(lái)，他們肯定就長(cháng)心了，有些時(shí)候就是要殺雞儆猴，讓員工感到緊張，才是一個(gè)制度健全公司領(lǐng)導人必須具有的素質(zhì)。（我之前的單位都是這種情況）。若是一直持續這種情況放任自流，那行政的工作效率怎么提高？行政總是催促他們，第一影響其工作，第二影響其心情。其中的利害關(guān)系，這里不贅述。

　　事例四：包括咱們財務(wù)部日常排值日值班也是一樣的，周六日值班可以報給行政，值日不遵守可以進(jìn)行處罰，方法同上。

　　事例五：考勤卡的亂象，本人建議有兩個(gè)解決方案：1、考勤卡還是由本人收回核對，在考勤卡上簽字并交由部門(mén)主管，最后交予行政，行政核算工資的時(shí)候若是再有問(wèn)題直接默認為沒(méi)有上班或者其他情節。2、和上述步驟一樣，行政以紙字通知方式，歷數考勤卡的相關(guān)問(wèn)題，出現一次罰款5元，考勤由當事人解釋后正常核算。只有建立起健全的制度，才能真正的提高行政的工作效率。

　　問(wèn)題二：

　　咱們公司的崗位職責劃分的亂象。導致很多工作上無(wú)人問(wèn)津無(wú)人監管的死角，直到出了大事，才有所覺(jué)悟，但這時(shí)候大多只是亡羊補牢了。

　　我的建議及看法：

　　建議明確各崗位職責，橋歸橋路歸路，現在存在死角問(wèn)題的分配一定要找與其相關(guān)人員，至少是熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人員。各司其職，才能把工作做好，避免有些重復做、有些沒(méi)人做的情況。

　　事例一：上次原料倉那批物料報廢的事情，當然現在說(shuō)這個(gè)已經(jīng)是亡羊補牢了，但是我們應該從中看到什么，這就是我們管理上的死角，其他部門(mén)、其他領(lǐng)域肯定還有像那件事的這樣那樣的死角，管理者要善于發(fā)現，廣泛汲取各崗位及基層員工意見(jiàn)，對上次那件事最清楚的不過(guò)就是原料倉的主管尚軍營(yíng)，關(guān)于物料的.問(wèn)題具體的崗位劃分，鄙人認為應該規劃給原料倉主管，以后像這種事情原料倉發(fā)現之初就應該上報�；蛘咭幎ㄟm量的安全庫存。對于工藝改良后的原料要及時(shí)統計等。像這樣不斷發(fā)現問(wèn)題不斷的更新崗位職責和獎罰制度，不愁企業(yè)做不好。（咱們的生產(chǎn)經(jīng)理上位之后肯定會(huì )減少這方面的事情發(fā)生）。

　　事例二：還是上邊那件有關(guān)銷(xiāo)售部的事情，說(shuō)實(shí)話(huà)在早會(huì )上或者開(kāi)會(huì )的時(shí)候大家說(shuō)的有關(guān)銷(xiāo)售部的種種我總是云里霧里，因為她們的工作我并沒(méi)有接觸過(guò)，甚至是不懂。所以我都會(huì )選擇性的記憶，很多銷(xiāo)售部專(zhuān)業(yè)性的事情我都記不住，也不知道該怎么辦，建議銷(xiāo)售部主管盡快上位，關(guān)于銷(xiāo)售部具有專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題可在早會(huì )上直接溝通（銷(xiāo)售部主管必須要有責任心，并賦予其權利，可對下屬口頭警告和罰款。管理是一層一層的，你不能也沒(méi)有精力去一個(gè)一個(gè)的管，要主管和制度相輔相成，這樣一來(lái)，第一你的工作量減輕，第二，方便管理，有很多專(zhuān)業(yè)性死角基層主管比你更清楚，他們會(huì )更貼切、適應性的進(jìn)行管理。）

　　事例三：門(mén)衛走的時(shí)候要把買(mǎi)菜的工作交接給我，我很迷茫，第一，對于這份工作我的專(zhuān)業(yè)性不夠，很容易出差錯，第二，我不具備去做這份工作的時(shí)間和精力。雖然覺(jué)得不合理但終歸是不知道該怎么辦，***倒是很贊成門(mén)衛跟我交接。其實(shí)日常工作中有很多事情我都不知道該不該自己去做，這也是咱們的崗位劃分不健全，很多事情沒(méi)有明確的責任人，我個(gè)人認為有些工作是由與其相關(guān)部門(mén)自己協(xié)調的，不能什么事都找行政，在決定這件事交給誰(shuí)來(lái)做之前，要考慮其合理性和可行性。這同樣適用于財務(wù)部的其他崗位。

　　這月總結：上次工作總結中你提出的更新員工通訊錄的事情，已經(jīng)落到實(shí)處。這月的工作也很忙碌，再加上王總提出的各會(huì )議的參加及記錄，我每個(gè)月要參加的會(huì )議如下：財務(wù)部、生產(chǎn)部，每周至少一次的例行會(huì )議并做會(huì )議記錄，因行政工作的特殊性和咱們公司特色的雙軌制管理，我還要去參加每周一次的公司綜合部例行會(huì )議。這極大的壓縮我的時(shí)間，我經(jīng)常會(huì )感到工作做不完，感到力不從心，也學(xué)會(huì )了把一些簡(jiǎn)單的事情交給***，同時(shí)我也請教***做行政工作的技巧和方法。希望領(lǐng)導給我時(shí)間加以適應。

　　下月計劃：

　　一、算工資時(shí)出現的漏洞進(jìn)行改進(jìn)。

　　二、不斷的探索新的辦事技巧和方法。協(xié)助你和主管做好日常工作。

　　三、完善常用鑰匙短時(shí)間領(lǐng)用的相關(guān)手續。

　　第二篇：20xx年度行政工作總結 2400字

　　我自20xx年x月加入公司至今一年有余，在公司從事行政工作，工作范圍和職責幾經(jīng)調整，但我一貫秉承在其位謀其責的工作態(tài)度，本著(zhù)服務(wù)于公司運營(yíng)的指導思想，具體工作中服從領(lǐng)導安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內的各項工作，但在某些具體工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距，我保證在今后的工作中不斷學(xué)習、改進(jìn)和提高。

　　一、現將不同階段工作情況簡(jiǎn)要總結如下，以增進(jìn)認識和便于改進(jìn)。

　　第一階段（20xx年x月-11月試用期），主要負責公司行政后勤服務(wù)工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開(kāi)展奠定了基礎；其次，我從工作角度出發(fā)，在行政后勤管理方面，從優(yōu)化辦公環(huán)境和控制公司辦公費用入手，制訂修訂了日常辦公行為準則等，并組織了多次環(huán)境衛生大掃除和工作紀律突擊檢查，衛生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯；在行政辦公設備的購置、使用方面嚴格登記制度，損壞的辦公設備做到及時(shí)維修，為員工營(yíng)造并維護了一個(gè)整潔、衛生、有序的工作環(huán)境；

　　第二階段（20xx年x月-20xx年x月合同期），在這一年中在做好上述工作的同時(shí)，還負責公司例會(huì )、培訓管理和行政方面的基礎管理工作。會(huì )議管理按照公司工作要求及時(shí)召開(kāi)全員會(huì )議，并累計整理會(huì )議文件30余份；期間還參與整改公司固定電話(huà)機的使用，將公司機房設備與線(xiàn)路分類(lèi)整理，為以后監控和電話(huà)交換機的數據查找提供了便利；根據公司行政車(chē)輛的管理要求，制訂了行政車(chē)輛的管理表格，對車(chē)輛的保養和加油做出詳細記錄，同時(shí)起草了司機崗位責任，此條款目前正在執行中；培訓工作方面主要是選擇一些好的視頻，通過(guò)教育學(xué)習的手段，來(lái)提高培訓的有效性和實(shí)用性。同時(shí)先后組織了兩次培訓需求調查，根據大家對培訓工作反饋的意見(jiàn)，對培訓的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了部分調整。

　　在這一年中由于部門(mén)其它兩位同事離職和轉崗，陸續接手了公司其它事務(wù)的工作。例如：工程設備詢(xún)價(jià)、訂貨、工程部檔案前期整理及歸檔、公司三類(lèi)人員資質(zhì)的辦理、公司資質(zhì)文件的打印整理、協(xié)助機電銷(xiāo)售經(jīng)理和公司財務(wù)處理其它的日常事務(wù)。在這段工作經(jīng)歷中，我也學(xué)習到了很多知識，現在可以獨立完成機電業(yè)務(wù)方面的標書(shū)制作.

　　在學(xué)習制作標書(shū)的過(guò)程中，也對公司主營(yíng)項目有了更深的了解，為后期制作編排公司宣傳頁(yè)，奠定了基礎。公司宣傳頁(yè)通過(guò)前期收集產(chǎn)品資料、調查業(yè)務(wù)各部門(mén)的需求，到進(jìn)行設計排版，目前基本版面已訂，在進(jìn)行細節處的完善。預計年前可進(jìn)行排版印刷。

　　我在今年x月接手了公司招聘工作，在學(xué)習招聘的過(guò)程中，也對企業(yè)的HR工作有了深深的體會(huì )，懂得優(yōu)秀人才對于企業(yè)的重要性。目前招聘的員工，在試用階段表現優(yōu)秀，已經(jīng)簽訂正式的勞動(dòng)合同�，F在我陸續在搜索選用合適的人才，力求使公司在工程技術(shù)方面力量更為豐滿(mǎn)。

　　二、我在工作中存在的不足及改進(jìn)方法

　　由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對公司的各種組織關(guān)系、工作習性和運作機制了解的不夠透徹，專(zhuān)業(yè)知識不足，在某些工作方法和溝通協(xié)調、監督監控方面存在改進(jìn)的問(wèn)題。

　　首先，對業(yè)務(wù)人員的工作計劃實(shí)際執行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了問(wèn)詢(xún)追蹤外，沒(méi)有其他的查驗渠道。

　　第二，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實(shí)現培訓目的或達到培訓效果，在培訓中資源的充實(shí)、形式的多樣化上須改進(jìn)和提高。

　　第三、在對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)時(shí)，缺少主觀(guān)催動(dòng)性。致使部分工作積壓等情況。

　　第四、在工作方法及語(yǔ)言溝通上存在缺陷，造成了工作中的誤會(huì )與磨擦。 以上問(wèn)題在與公司同事的溝通中，已經(jīng)了解到問(wèn)題的嚴重性，我會(huì )針對不同情況制訂相應的解決方案，并爭求公司其它同事意見(jiàn)進(jìn)行整合。做出完善的解決辦法。在以后的工作中，會(huì )仔細記錄每件事情，及時(shí)完成每件事情并推動(dòng)事情的進(jìn)展，做到提醒與監督。對于自身的缺點(diǎn)，我已經(jīng)充分認識到錯誤之處，我會(huì )在未來(lái)的工作生活中進(jìn)行調整，以提高自身的個(gè)人修養，并且希望領(lǐng)導可以給予批評指正。

　　三、工作展望及計劃

　　首先，對于公司考勤、衛生、紀律（上網(wǎng)）等方面加強監督管理，對于每日遲到現象進(jìn)行通報（公告欄張貼每日遲到情況），以避免經(jīng)常遲到現象發(fā)生。工作紀律會(huì )協(xié)同財務(wù)或其它人員本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結果登記在案。對于發(fā)現違反公司行為規定的同事處以公告批評，嚴重者罰款，

　　上交工會(huì )。我本身會(huì )以身作則起帶頭作用，同時(shí)請公司全體同事共同監督，使公司整體的辦公軟環(huán)境有質(zhì)的提升。

　　在會(huì )議管理方面。隨著(zhù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，注意各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)的溝通，對于信息溝通和協(xié)調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì )上對于各部門(mén)安排的工作計劃，建議將未按時(shí)完成工作的結果列入計劃，由專(zhuān)人跟蹤，總結時(shí)直接向領(lǐng)導匯報并給出處理意見(jiàn)，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應承擔的責任，實(shí)現計劃、執行、執行結果與結果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項計劃工作的執行力。

　　其次，對于培訓工作，將根據公司20xx年人才培養工作的要求，協(xié)同趙娟娟重點(diǎn)做好公司內部培訓體系建設，以確保培訓的系統性、持續性和有效性，將不定期舉辦團隊建設活動(dòng)，形式不限。以此推動(dòng)公司發(fā)展及為提高團隊建設提供智力支持。

　　20xx年的招聘工作將列為重點(diǎn)，以發(fā)布用人需求和搜索人才的方式，為公司人才力量做出儲備。在新一年中，讓公司的新鮮力量帶動(dòng)全員，以此激發(fā)每位同事的工作主動(dòng)性和緊迫性。我目前與一名注冊工程師進(jìn)行過(guò)溝通，對方有意向來(lái)公司工作，等出圖較忙的這段時(shí)間過(guò)去，在當面與我詳談，我會(huì )繼續跟蹤并及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　機電方面加強自我學(xué)習，多與工程技術(shù)人員溝通，了解產(chǎn)品設備的性能、參數、等各方面的知識。配合工程部劉博敏做好設備詢(xún)價(jià)和工程檔案的建立。投標書(shū)制作方面，端正態(tài)度多與前輩溝通學(xué)習，做好投標的準備工作，用品及資料提前做出儲備計劃，虛心接受領(lǐng)導的教導，爭取將投標工作安排合理。投標文件做好保存和備份，避免出現投標漏洞。

　　20xx年即將過(guò)去，我為過(guò)去的工作做出總結，在公司工作的一年半中，學(xué)到了很多知識，并交到更多朋友。在自我總結中，我認為每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　在新一年工作中，我會(huì )改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。做到考慮事情更加認真、周全。與同事之間多注意溝通，做到有誤會(huì )及時(shí)解決。并提高自己的工作主動(dòng)性、及時(shí)匯報階段性工作、加強主觀(guān)能動(dòng)性、充分做到替領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　以上是我對過(guò)去一年的工作總結與自我評價(jià)。多華麗的詞藻也代替不了實(shí)際的表現，請領(lǐng)導期待我的成長(cháng)與改變。

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