隧道畢業(yè)設計參考文獻

　　XX隧道施工組織設計

　　摘 要

　　施工組織設計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則，確定施工方案，把安全措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。

　　本文綜合分析施工進(jìn)度的多方面控制因素，充分協(xié)調組織好本標段工程施工力量配置，客觀(guān)地預計各工序作業(yè)時(shí)間，采用成熟、先進(jìn)的控制及優(yōu)化方法，明確滿(mǎn)足要求的施工進(jìn)度計劃及保證計劃的人員、設備、物資的配置。根據招標文件對本隧道的工期要求，編制科學(xué)合理、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監控，確保實(shí)現工期目標，滿(mǎn)足業(yè)主要求。

　　關(guān)鍵詞：客運專(zhuān)線(xiàn)、XX隧道、施工、組織

　　施工組織設計文獻綜述

　　施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的重要文件。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例。工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等。 新制度的施行。使項目管理的模式也相應發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。

　　1 、施工組織設計地位和作用的變化

　　施工組織設計是投標書(shū)的重要組成部分。是為取得工程承包而編制的，它的主要作用已不只是用于指導工程施工 ，還有以下兩個(gè)方面的作用：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標書(shū)中投標報價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標的合理性和可行性：二是承諾和要約作用。對招標文件提出的 要求(要約)做出明確、具體的承諾 ，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

　　施工組織設計在投標階段即已形成 (即投標施工組織設計)。但合同簽定后。承包商還需根據合同文件的要求和具體的施工條件。對其進(jìn)行修改 、充實(shí)、完善 ，形成實(shí)施性的施工組織設計。無(wú)論是 FIDIC合同文件。還是我國的《建設工程施工合同》示范文本。均將投標書(shū)列為工程承包合同的組成部分，而施工組織設計的修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監理工程師(業(yè)主代表)審核同意。并經(jīng)雙方反復協(xié)商、達成一致后確定的，整個(gè)過(guò)程具備 合同訂立的要約與承諾的特征。因此。施工組織設計是工程承包合同的組成部分。

　　施工組織設計主要用于指導施工。但由于具有承包合同的地位 。其作用不限于施工。其具體表現在以下三個(gè)方面：一是工程結算的依據，工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān)。同一項工程采用不同的施工方案。其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標報價(jià)往往是單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計算。則應依據批準的施工組織設計確定：二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場(chǎng)地等)，若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失�？商岢鼋�(jīng)濟索賠。索賠的依據包括施工組織設計：三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過(guò)程。集技術(shù) 、安全質(zhì)量管理和環(huán)水保管理與一體，是一分全面的施工計劃。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象。嚴格監督其實(shí)施。嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改， 將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

　　2 、施工組織設計編制與應用的創(chuàng )新

　　2．1 內容創(chuàng )新。過(guò)去，施工組織設計是按技術(shù)需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下。施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要 ，應編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加。應向項目管理規劃方向發(fā)展。

　　施工組織設計內容的創(chuàng )新應體現在以下兩個(gè)方面：一是業(yè)主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合的組成部分。規定的義務(wù)應是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專(zhuān)用條件規定業(yè)主應盡的義務(wù)，但在施工組織設計中應列出業(yè)主應提供的施工圖、施工場(chǎng)地、水電供應、材料設備、報批手續等施工條件。并列表說(shuō)明提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn)、數量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠 ；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包。我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業(yè)主允許的情況下在投標書(shū)中做出聲明。而且承包商要對分包工程承擔所有責任 。因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。

　　2．2 應用技術(shù)和手段創(chuàng )新。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)可以通過(guò)時(shí)間參數計算對計劃進(jìn)行工期、費用和資源的優(yōu)化�？梢愿鶕�計劃的執行 情況和條件的變化對計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整控制。使計劃目標得以實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用要實(shí)現以下三個(gè)轉變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò )圖向動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò )計劃轉變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò )圖隨著(zhù)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變。很快就會(huì )失去使用價(jià)值。必須根據實(shí)際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行檢查和調整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。以實(shí)現工 目標 ：二是由單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉變。單純的施工進(jìn)度計劃只能保證工期的實(shí)現。而不能實(shí)現資源的合理利用。且在資源使用不均衡不合理的條件下。施工工期也難以保證；三是由滿(mǎn)足型計劃向效益型計劃轉變。計劃工期是為了滿(mǎn)足合同工期要求；資源的計劃使用是受資源的條件所限制。合理計劃利用雖然重要，但并不能帶來(lái)高效益，只有同時(shí)對施工費用、成本進(jìn)行優(yōu)化。才能實(shí)現效益的最大化。這正是項目管理的主要目標。

　　計算機和計算機網(wǎng)絡(luò )在施工組織設計中的應用主要有以下三個(gè)方面：一是應用計算機編制施工組織設計，應用計算機可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時(shí)修改；二是利于計算機進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、檢查、調整和控制。三是利于計算機網(wǎng)絡(luò )及時(shí)獲取、處理和利用各種有利信息。信息的內容來(lái)自于項目部?jì)韧�。當日完成的工程量、企業(yè)內部現有和已占 有的資源信息是項 目?jì)炔康男畔ⅲ河嘘P(guān)法規、政策等是企業(yè)外部的信息。這些信息都可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應建立自己的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統。以便及時(shí)收集有關(guān)信息。依據收集的信息對施工組織設計進(jìn)行及時(shí)的調整。以使項目適應環(huán)境的變化。確保項目按計劃完成。

　　建筑業(yè)是一個(gè)涉及面很廣的行業(yè)，施工組織設計作為其中的一門(mén)學(xué)科，有著(zhù)它獨特的地位和作用，施工組織設計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規劃。 既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時(shí)代，它就應該順應時(shí)代的潮流，一改過(guò)去教條冗長(cháng)的模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。要編制出切實(shí)可行合理的施工組織設計 (或方案)應具備很多方面的知識，特別是實(shí)踐中的經(jīng)驗，只有這樣，才能編制出更具有指導性的工程文件，用來(lái)指導施工。

　　參考資料及文獻：

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　　2、鐵道部鐵路工程建設參考圖

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　　4、《XX鐵路建設 “六位一體”管理文件；

　　5、《新建XX鐵路GGTJ-5標段實(shí)施性施工組織設計》

　　6、XX鐵路公司籌備組《指導性施工組織設計》及《答疑書(shū)》

　　7、現場(chǎng)踏勘調查資料

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