療養院成本管理論文

　　一、加強成本管理提高療養院競爭力的方法

　　(一)提高療養院財務(wù)部門(mén)的綜合管理水平

　　1、轉變財務(wù)部門(mén)傳統的成本管理觀(guān)念，一方面，財務(wù)部門(mén)應清楚的認識到成本管理是由成本的策劃、控制及核算、考核及分析之間相互聯(lián)系而組成的一個(gè)整體過(guò)程，成本管理始終存在于整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的關(guān)鍵環(huán)節就是完成了整項管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好對各個(gè)環(huán)節成本的控制，財務(wù)部門(mén)需注意加強事前對成本的預測以及事后對成本的評估，只有不輕視這兩個(gè)環(huán)節才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要對產(chǎn)出與投入進(jìn)行綜合的評價(jià)才能獲得，因此，在評價(jià)成本的績(jì)效時(shí)，不能把成本的增減結果作為唯一標準，也不能為節約成本采用一味的降低成本的方式而影響療養院成本支出的長(cháng)期增效，財務(wù)部門(mén)對消耗和增效應該統籌兼顧。

　　2、提高財務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平當今社會(huì )生活節奏很快，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟體系的要求下，療養院應對財務(wù)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓，溫故而知新，鞏固并增加工作人員的業(yè)務(wù)知識，多組織一些參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)等學(xué)習活動(dòng)，增加財務(wù)工作人員的知識貯備量,使財務(wù)工作人員及時(shí)熟悉財務(wù)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)以及新法律新政策，更好的進(jìn)行成本管理工作。除此之外，療養院還應組織財務(wù)工作人員學(xué)習先進(jìn)的成本管理方法，即作業(yè)成本法，也被叫做ABC成本法，這是一種專(zhuān)業(yè)的成本計算方法，非常具有創(chuàng )新的意義。作業(yè)成本法的理論原理是根據企業(yè)的特性等實(shí)際情況，結合對數據信息的綜合統計，再對成本進(jìn)行合理的排列和分析，更科學(xué)的完成對企業(yè)成本的管控。作業(yè)成本法不但注重分清主次關(guān)系，更實(shí)現了企業(yè)管理的整體協(xié)調性，通過(guò)減少不必要的消耗，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，減低成本，將與時(shí)俱進(jìn)的成本管理方法投入到療養院的成本管理中很有必要。

　　(二)規范療養院用人成本制度

　　療養院應該根據自身的實(shí)際情況制定適用于本院的用人制度，具體應該做好以下幾方面的工作：一是在進(jìn)行新人的選拔時(shí)，面試官應挑選適合本院招聘崗位的人才，避免以公濟私，禁止招聘大量不合格人員擾亂療養院的用人秩序。二是人力資源部門(mén)應對工作人員做出最合理的配置，做到人盡其才，才能充分發(fā)揮每個(gè)崗位的職能，根據不同的崗位職責來(lái)制定不同的待遇，調動(dòng)工作人員的工作熱情，才能提高工作效率。三是制定嚴格的獎罰制度，在制度確定以后要堅持執行，對節約的員工進(jìn)行獎勵，對浪費的員工則進(jìn)行處罰，獎罰分明，不亂獎亂罰，保證將療養院的資金用到必要之處。四是正確處理人工的成本問(wèn)題，避免因成本投入過(guò)高而影響療養院在技術(shù)等其他方面的投入，或者因成本過(guò)低降低工作人員的工作積極性，影響療養院的發(fā)展。

　　(三)改變療養院引進(jìn)新鮮事物的盲目性

　　面對同行業(yè)為提高競爭力紛紛引進(jìn)新設備新技術(shù)的情況，療養院應根據本院自身的實(shí)際經(jīng)濟和技術(shù)情況，組織療養院的領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )進(jìn)行認真的分析與研究，通過(guò)對成本的評估和其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的對比做好判斷，掌握未來(lái)社會(huì )的發(fā)展趨勢以及不可測因素隨時(shí)發(fā)生的可能性，正確做好先進(jìn)的技術(shù)設備和新興診斷方法的引進(jìn)決策。同時(shí)，還應注意投資的回收時(shí)間、凈現值和成本評價(jià)，最好派考察團對已經(jīng)投入使用的單位進(jìn)行考察，減少引進(jìn)風(fēng)險。此外，療養院應加大節約的宣傳力度，堅持浪費可恥，節約光榮的企業(yè)文化理念。療養院各行政部門(mén)也要做好辦公耗材費及業(yè)務(wù)招待費用的控制工作。嚴格控制各項采購成本及間接費用的產(chǎn)生，各部門(mén)共同為節約成本做出努力。

　　(四)創(chuàng )建信息化的管理平臺

　　建立完善的信息化管理平臺，是實(shí)現成本有效管理的保證。療養院應該建立更加科學(xué)合理的組織機構，將財務(wù)供應科和經(jīng)濟管理科進(jìn)行有效的結合管理。同時(shí)，分設一些部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責療養院成本管理各個(gè)方面的工作，比如：療養院的成本策劃、成本核算、成本考核、成本分析、經(jīng)濟創(chuàng )收、報銷(xiāo)結算、物資統籌管理以及醫療設備和新技術(shù)引進(jìn)的管理等，各部門(mén)恪守職責，才能更好的實(shí)現成本管理各環(huán)節的最優(yōu)化效果。療養院要對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行上下統一管理，各部門(mén)之間要相互聯(lián)系、相互溝通、相互配合，進(jìn)而打破部門(mén)間的界限，最終實(shí)現全院各部門(mén)數據的高效銜接和共享，構建和完善信息化的成本管理平臺。此外，還可通過(guò)信息化平臺對療養院的資金進(jìn)行集中管理,及時(shí)了解各種財務(wù)信息，實(shí)現療養院全方位、多角度的綜合成本管理，進(jìn)而為提高療養院的競爭力創(chuàng )造條件。

　　二、結束語(yǔ)

　　通過(guò)采用新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強對療養院的成本控制，節約了療養院的大量經(jīng)費，使療養院各類(lèi)療養費用的開(kāi)支得到了合理有效的控制。加強成本管理不僅在很大程度上減少了資源浪費的現象，而且解決了療養院經(jīng)費不足的問(wèn)題,使療養院有更強的經(jīng)濟實(shí)力開(kāi)發(fā)新療養技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng )建特色的療養項目，進(jìn)而提高療養院的市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)了新時(shí)代療養院的健康、和諧、可持續發(fā)展。