圖書(shū)出版項目管理論文

　　一、圖書(shū)出版項目管理在出版企業(yè)的應用前景

　　在傳統的出版體制下,我國出版社的組織結構屬于典型的職能型結構,經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本內容分為經(jīng)營(yíng)目標、組織管理、出版計劃、圖書(shū)發(fā)行、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、國際合作等幾個(gè)方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統思維模式下的/因事設人0式的管理模式,具體到對一本書(shū)的出版管理,則需要同時(shí)跨越編輯、出版、發(fā)行、財務(wù)、版權等多個(gè)部門(mén)。中國國際圖書(shū)貿易總公司組織了全國30余家出版機構的近百種外文圖書(shū)參展,為中國圖書(shū)走向世界起到了帶動(dòng)作用。國內外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明,項目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業(yè)的項目活動(dòng)提供了一個(gè)規范的思維過(guò)程,其主導思想就是把活動(dòng)當作項目以實(shí)行項目管理,即按項目進(jìn)行管理0。在企業(yè)發(fā)展中,如果說(shuō)戰略管理是核心,營(yíng)銷(xiāo)管理是命脈,那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體,項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式。具體來(lái)講,項目管理能帶來(lái)前瞻性的圖書(shū)出版管理工作計劃和更有效的溝通,高質(zhì)量地完成圖書(shū)出版工作,并為出版社的圖書(shū)出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競爭力。

　　二、隨著(zhù)我國加入WTO后過(guò)渡期的逼近

　　轉制后的出版企業(yè)正在越來(lái)越深刻地感受到競爭的殘酷性。擺脫了計劃經(jīng)濟體制/庇護0的出版企業(yè)亟須尋求適合出版行業(yè)的科學(xué)管理方式,固有的管理機制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場(chǎng)環(huán)境、競爭局面需要應對,現代企業(yè)制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實(shí)現我國出版業(yè)短期內的較快發(fā)展,在現代企業(yè)制度的范圍之內,在企業(yè)日常管理的運作之外,需要找到一種適合圖書(shū)出版行業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)有效的管理方式和運作模式。圖書(shū)出版項目管理的引入,正好適應了我國出版業(yè)快速發(fā)展和改革的要求,順乎時(shí)勢。自20世紀90年代,項目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個(gè)行業(yè)得到普遍的應用推廣,積累了項目管理在具體行業(yè)中的應用經(jīng)驗,同時(shí)也為其在出版行業(yè)中的應用提供了借鑒。圖書(shū)出版活動(dòng)作為一個(gè)較典型的/項目0,存在實(shí)施項目管理的可能性,圖書(shū)出版項目管理的應用是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來(lái),隨著(zhù)業(yè)界對圖書(shū)出版項目管理研究的深入,項目管理的概念正在受到越來(lái)越多出版工作者的關(guān)注,部分出版企業(yè)也開(kāi)始有意識地進(jìn)行管理分工和編輯崗位方面的調整,從而為未來(lái)圖書(shū)出版項目管理的實(shí)施提供了管理觀(guān)念和組織結構方面的準備。比如,當前在出版企業(yè)中實(shí)施項目管理,可在保留現有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設/“項目編輯”這一新的職能崗位,具體負責實(shí)施圖書(shū)出版項目的組織、溝通、協(xié)調和管理。