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計算機軟件工程管理探討
計算機軟件工程管理制度的完善不僅能夠有效的規范管理工作者行為，同時(shí)也能夠提高管理工作者的管理能力，下面是小編搜集整理的一篇探究計算機軟件工程管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]隨著(zhù)信息工程建設的發(fā)展，計算機得到廣泛的應用。計算機軟件工程管理工作所具有的重要性也逐漸凸顯，特別是在計算機軟件工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制方面，計算機軟件工程管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用。本文在重點(diǎn)論述計算機軟件工程管理工作中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制及主要方法的基礎上，對計算機軟件工程管理工作中的措施做出了探討，以供大家參考與借鑒，以期更好的管理計算機軟件工程工作，讓計算機能夠更好的服務(wù)于人類(lèi)。
[關(guān)鍵詞]計算機 軟件 工程管理
在計算機軟件工程開(kāi)展過(guò)程中，軟件產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等都與管理工作具有著(zhù)直接的關(guān)系，良好的管理工作不僅能夠確保軟件工程產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求，同時(shí)能夠對工程的收益以及風(fēng)險做出有效的控制，所以對計算機軟件工程管理工作作出研究以?xún)?yōu)化與指導計算機軟件工程管理工作對于推動(dòng)計算機軟件工程管理的的發(fā)展而言具有重要的現實(shí)意義。
1.計算機軟件工程管理的主要內容
計算機軟件工程管理工作的開(kāi)展，需要與軟件產(chǎn)品的性質(zhì)與特征等緊密的結合起來(lái)，其內容主要包括以下方面：
1.1 組織機構管理
不能僅僅停留在簡(jiǎn)單集合開(kāi)發(fā)人員的層面上，而是應注重人員分配和組織結構的完整性，使分工確保明確，做到上傳下達信息，這就是所謂的組織機構。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至今并沒(méi)有把組織機構的統一模式提出過(guò)。
1.2 工作人員管理
計算機軟件工程的主體就是工作人員，對資料的查找、和軟件程序的編寫(xiě)以及處理后續工作等各種項目的實(shí)施負主要責任，所以需要不同崗位的工作人員齊心協(xié)力，共同配合才能完成這項工作。因此，在分析項目的規模和性質(zhì)等基礎上，對計算機軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行合理安排，把各自的分工和責任予以明確。但是，由于不同工作人員具有不同的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力等，這就應結合實(shí)際情況，及時(shí)的合理調配與管理。工作人員不僅應該具備本專(zhuān)業(yè)知識，而且團隊協(xié)作能力也需要具備，因為計算機軟件項目具有復雜性，需要與其他人員共同配合才能夠完成。
1.3 用戶(hù)管理
用戶(hù)使用是軟件開(kāi)發(fā)的最終目標。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應對用戶(hù)的需求和操作習慣等進(jìn)行全面的充分了解，從而使來(lái)自外界的干擾因素盡量的被減少。在軟件的開(kāi)發(fā)中，積極的正確用戶(hù)使用的建議，能夠做到讓用戶(hù)把誠懇的意見(jiàn)提出來(lái)，這樣軟件的可操作性和實(shí)用性才會(huì )具有增強的機會(huì )。
2.目前計算機軟件工程管理中存在的問(wèn)題
2.1 軟件工程需求和實(shí)際業(yè)務(wù)存在較大差距
在開(kāi)發(fā)計算機軟件的過(guò)程中，軟件工程需求和實(shí)際業(yè)務(wù)的差距較大是最主要的問(wèn)題。此問(wèn)題形成的根本原因在于在需求項目工程階段，市場(chǎng)調查項目的實(shí)體和數據等是重點(diǎn)，但是，這些工作僅僅停留在業(yè)務(wù)表面的層次上，初步獲得的資料也僅具有框架式的作用，而業(yè)務(wù)規劃工作卻完全被忽略了。而軟件的后續設計人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)規劃時(shí)也只能通過(guò)想象來(lái)完成，這樣就造成了實(shí)際情況與最終的產(chǎn)品之間產(chǎn)生直接的較大的差距。
2.2 軟件工程管理量較大
工作量極大是計算機軟件工程的特點(diǎn)，這是人所共知的事情。在軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，影響它的因素很多，其中，開(kāi)發(fā)人員的投人程度和管理水平等人為因素就是最大的影響因素。把人為因素刨除在外，在業(yè)務(wù)規則被確定的情況下，就較容易估算出軟件的開(kāi)發(fā)量與管理量。
顯而易見(jiàn)，在計算機軟件工程管理中，存在很多地方需要進(jìn)行改進(jìn)，但是以軟件的基本為前提是需要改進(jìn)的地方最實(shí)質(zhì)所在。把有效的業(yè)務(wù)規劃，數據的處理方法，盡快的找出來(lái)，是實(shí)現多規則化的前提。
3.計算機軟件管理工程的方法
3.1 提高軟件效率
在以往，修改數據前，在操作方法上需要前臺程序控制，但最近幾年，隨著(zhù)數據庫與信息技術(shù)的發(fā)展，這種方法已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò )計算所逐漸取代。因此說(shuō)，修改數據程序是軟件工作效率提高的前提條件，把它向計算機的其他層次中進(jìn)行分配，這是提高工作效率是最佳途徑。
3.2 加強軟件工程的風(fēng)險管理
軟件開(kāi)發(fā)各階段都會(huì )存在著(zhù)風(fēng)險。軟件項目的風(fēng)險主要體現在四個(gè)方面：需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度。需求方面體現在客戶(hù)對軟件的需求表達不明確，因此這里就需要軟件工程管理人員要和客戶(hù)保持聯(lián)系，了解并明確客戶(hù)的需求�？蛻�(hù)對軟件的體驗效果不良，要求重新設計，或者是客戶(hù)提出的意見(jiàn)沒(méi)有被技術(shù)人員采納而沒(méi)有達到其預期需求的效果，導致其要求重做等;技術(shù)方面主要體現在如軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)人員編程不夠熟練，導致程序編寫(xiě)失誤等等;成本方面，主要是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本問(wèn)題，假若一家軟件公司為客戶(hù)進(jìn)行軟件工程開(kāi)發(fā)，在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于工程管理不當，造成人力資源和開(kāi)發(fā)費用的浪費，這就會(huì )增加開(kāi)發(fā)成本，甚至有的成本比報酬高，所以要加強成本控制;進(jìn)度風(fēng)險體現在，由于開(kāi)發(fā)過(guò)程中工程管理不到位，導致人員工作效率低、拖沓等，造成進(jìn)度緩慢而不能按照客戶(hù)要求的時(shí)間成功完成軟件的編程。
3.3 加強測試
對計算機軟件工程產(chǎn)品做出測試是確保計算機軟件工程取得良好質(zhì)量的關(guān)鍵，所以計算機軟件工程管理工作者在管理過(guò)程中有必要對工程成果或者階段性成果進(jìn)行測試，這種測試的目的在于對工程開(kāi)展狀況以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)做出了解，從而為下一步管理工作重點(diǎn)的確定提供必要依據。計算機軟件工程管理人員有必要要求開(kāi)發(fā)商提供測試規范與測試項目，并以此為依據獲得測試結果。同時(shí)計算機軟件工程管理工作者有必要讓測試工作覆蓋計算機軟件的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，并為軟件工程的開(kāi)展提供建議和意見(jiàn)，在此過(guò)程中，計算機軟件工程管理人員有必要遵循以下原則：一是確保工程項目具備測量規范以及測量結果分析辦法;二是對測量數據進(jìn)行及時(shí)的收集與存儲;三是對測量數據進(jìn)行討論與交流并制定報告;四是以為工程據測提供依據為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展測量工作;五是構建完整的工程測量數據、報告記錄。
目前，我國計算機軟件工程管理方面所具有的工作模式具有多樣化的特點(diǎn)，計算機軟件工程管理制度的完善不僅能夠有效的規范管理工作者行為，同時(shí)也能夠提高管理工作者的管理能力。在此方面，有必要通過(guò)激勵機制的構建來(lái)充分調動(dòng)管理人員的工作積極性，通過(guò)發(fā)揮管理工作者的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)實(shí)現工程管理質(zhì)量的提高。所以，構建統一化的管理模式是我們未來(lái)的發(fā)展趨勢。
參考文獻
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