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南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文提綱設計
一、引言
(一)研究背景
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。
(二)研究目的
我覺(jué)得通過(guò)研究公司的采購管理,能夠為企業(yè)節省更多的費用,從而創(chuàng )造更的利潤,所以,這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。
二、采購管理概述
加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節,是保證商品質(zhì)量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX采購管理分析
(一)XX公司簡(jiǎn)介
(二)XX管理現狀 1、XX采購組織分析 2、XX采購流程分析 3、XX供應商分析
(三)XX采購管理中存在的問(wèn)題
1、采購組織中存在的問(wèn)題
公司缺少供應商管理相關(guān)的職能。
2、采購流程中存在的問(wèn)題
公司已采用了ERP系統,但在原料確定及采購和過(guò)程中,信息的準時(shí)準確錄入已不能完全實(shí)現,因紗線(xiàn)源的不足,打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。
3、供應商管理中存在的問(wèn)題
主要關(guān)注原料成本及供應商生產(chǎn)成本,供應商的合理管理缺乏。
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