建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計

　　我國建設行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下,建筑行業(yè)也正在不斷迅速發(fā)展,以此同時(shí),在新時(shí)期下,人們對建筑質(zhì)量的要求不斷增高,同時(shí)需求上也在不斷發(fā)生著(zhù)改變,對于建筑行業(yè)的挑戰也就越來(lái)越高。下面是小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理問(wèn)題及應對措施

　　摘要:經(jīng)濟管理在現代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國家標準，就一定要實(shí)施有效應對措施對工程的經(jīng)濟進(jìn)行合理管理。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟管理具有一定的復雜性和系統性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(cháng)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經(jīng)濟管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;建筑工程;措施

　　建筑工程的經(jīng)濟管理是一個(gè)建筑工程項目的核心所在，而工程的造價(jià)對于項目管理以及控制都有著(zhù)十分重要的作用。在現代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。

　　一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

　　建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)預算等預算方面;還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動(dòng)具有全面性，加強各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作與交流，實(shí)現非財務(wù)資源的合理配置;對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時(shí)，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進(jìn)行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

　　二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　(一)獎懲機制的未有有效落實(shí)

　　在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進(jìn)對本錢(qián)的管理。而在現代社會(huì )之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門(mén)和崗位之間權責不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中也存在著(zhù)許多問(wèn)題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒(méi)有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎懲制度沒(méi)能充分考慮工作過(guò)程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì )使建筑工程本錢(qián)管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎懲機制實(shí)現真正的權責分離是員工關(guān)心的核心問(wèn)題。

　　(二)權責分離機制不完善

　　建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢(qián)管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門(mén)與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過(guò)，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì )挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴重損失。

　　三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

　　(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

　　建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現行規則在經(jīng)濟管理中的實(shí)際運用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟運營(yíng)、項目管理與監理制度、建筑企業(yè)的運營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應用、利潤、本錢(qián)、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計算、投資評價(jià)計劃、建筑企業(yè)的本錢(qián)管理以及經(jīng)濟的核算和設備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價(jià)、經(jīng)濟評價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

　　(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

　　針對建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的方式來(lái)提升管理創(chuàng )新水平，對于現代化企業(yè)內部的人才引進(jìn)問(wèn)題，可以不斷地開(kāi)發(fā)新的人才引進(jìn)機制，通過(guò)多元化的測試方式來(lái)獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò )化的宣傳方式實(shí)現企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現進(jìn)一步的拓展和創(chuàng )新。針對企業(yè)內部員工的培訓問(wèn)題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓和教育機會(huì )，為其發(fā)展創(chuàng )造基礎條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內部成立專(zhuān)門(mén)的評估小組來(lái)進(jìn)行員工管理制度的構建或通過(guò)外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導的方式來(lái)落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對于內部人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行多方面的考察，通過(guò)科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發(fā)展中出現的問(wèn)題，給予相應的問(wèn)題解決措施，保證可以實(shí)現更好的發(fā)展和進(jìn)步。

　　(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

　　有效的組織機構的建設是保證經(jīng)濟管理順利實(shí)施的必要條件，若沒(méi)有有效的機構來(lái)管理和協(xié)調各個(gè)部門(mén)，經(jīng)濟管理人員就會(huì )面臨孤獨無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門(mén)是建筑企業(yè)經(jīng)濟預算的制定部門(mén)和主要執行部門(mén)，其他部門(mén)要為經(jīng)濟預算提供資料和相關(guān)數據，保證經(jīng)濟預算的準確和順利實(shí)施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱(chēng)為排除開(kāi)擾控制，指在經(jīng)濟管理活動(dòng)前，制定一系列的規章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著(zhù)十分重要的關(guān)鍵作用。

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　　建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟管理

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展潛力和發(fā)展前景。據相關(guān)數據統計，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(cháng)速度平均約為5.2%。根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的'年均增長(cháng)率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(cháng)足的發(fā)展，伴隨著(zhù)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

　　一、工程項目EPC總承包模式概述

　　EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個(gè)項目工程的方案設計、施工采購等事項進(jìn)行管理并對項目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現問(wèn)題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

　　二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑

　　1.工程項目造價(jià)管理的有效途徑

　　總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì )明顯上升，甚至難以實(shí)現成本回收。因此在對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進(jìn)行細致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對施工材料進(jìn)行嚴格把關(guān)和控制，避免出現不合理的浪費。同時(shí)對材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過(guò)程中出現的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對更改后的成本核算進(jìn)行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。

　　2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑

　　建設工程項目的質(zhì)量問(wèn)題是當下社會(huì )較為關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應成為承包單位以及建設單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節。每一位施工人員都應將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責人要將施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)門(mén)的負責人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時(shí)承包單位應對施工人員進(jìn)行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時(shí)更換，對于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓和懲戒，對施工的質(zhì)量監督要定期組織并完善相關(guān)的責任機制。

　　3.工程項目合同管理的有效途徑

　　當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標準的時(shí)候，會(huì )由于協(xié)調困難而出現施工工期延長(cháng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì )增加建設成本。因此為了實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設單位與總承包商進(jìn)行項目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進(jìn)行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過(guò)程中對相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調，也使得出現問(wèn)題之后能準確及時(shí)追責。

　　4.工程項目安全管理的有效途徑

　　安全事故不僅會(huì )影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì )受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應強化各環(huán)節的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對于材料的放置位置進(jìn)行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對相關(guān)設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗證�？傊�施工現場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內的建設單位面臨著(zhù)十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關(guān)的管理體制和運營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴格管理以實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

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