存貨管理畢業(yè)論文提綱

　　存貨管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，并最終影響企業(yè)的收益、風(fēng)險等狀況。因此，存貨管理是財務(wù)管理的一項重要內容。

　　存貨管理畢業(yè)論文提綱

　　[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。

　　[關(guān) 鍵 詞]企業(yè);存貨;管理制度

　　一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50%，其中的存貨費用大約占35%。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O%——85%;由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。

　　二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

　　(二)核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的會(huì )計核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符;有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負。

　　(三)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。

　　三、加強企業(yè)存貨管理的對策

　　利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，

　　為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。

　　(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統

　　企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。

　　(二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度

　　企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日�？刂品椒☉�采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。

　　(三)存貨的規劃

　　存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通�？梢圆捎靡韵氯�種方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法;二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法;三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。

　　(四)完善內部控制，確保其行之有效

　　1.做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任;明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告;嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。

　　2、取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定;抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議;嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收;設置存貨明細帳，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理。

　　3.倉儲與保管控制。首先，根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。

　　4.監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況;定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況;定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況;定期檢查存貨處置制度的執行情況;定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。

　　(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流

　　企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，;二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率;三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平;四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素;二是應注意物流管理人才的`引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才;三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。

　　總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。

　　拓展閱讀

　　企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱

　　目前，有些企業(yè)為搶占市場(chǎng)擴大銷(xiāo)售，往往過(guò)高地預測市場(chǎng)需求，并組織生產(chǎn)和采購，對存貨積壓的風(fēng)險性認識不足。有些企業(yè)在企業(yè)管理中對存貨管理的認識深度還不夠，沒(méi)有一整套規范的存貨管理體系，信息無(wú)法及時(shí)溝通，缺乏共享資源，導致存貨大量囤積或短缺，影響正常生產(chǎn)。有的企業(yè)忽視存貨管理制度的執行情況，沒(méi)有規范的程序，導致企業(yè)存貨核算不實(shí)，會(huì )計核算起不到監督作用，賬實(shí)不符，占用了大量資金，增大了企業(yè)的成本費用。

　　(二)存貨管理制度不健全，內部控制薄弱

　　有些企業(yè)制定了存貨管理制度，但該制度的完善情況參差不齊。有些企業(yè)雖然有存貨管理方面的相關(guān)規定，但僅僅流于形式，而未予以認真執行。有些企業(yè)雖然意識到存貨管理的重要性，但在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節存在著(zhù)脫節現象，各部門(mén)管理職責劃分不清晰，計劃、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)部門(mén)信息不能及時(shí)共享，信息交流不夠暢通，未能構建完善的存貨管理系統與流程。

　　(三)存貨管理不規范，造成賬實(shí)不符，信息失真

　　有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規范，實(shí)現銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實(shí)際庫存數，賬實(shí)不符。有些相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷(xiāo)合同，代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不如實(shí)計入庫存，形成實(shí)物數大于賬面數。有些企業(yè)不按規定設置保管員崗位，不按規定設置明細賬，不定期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，保管員崗位職責不到位，進(jìn)出庫物資手續不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費消耗等不夠準確，使得會(huì )計核算不清，成本不實(shí)，會(huì )計信息失真。

　　(四)存貨管理信息化建設緩慢

　　存貨信息處理的準確性、及時(shí)性，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用很大。目前，有些企業(yè)存貨信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，自動(dòng)識別技術(shù)、監控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及衛星傳輸技術(shù)等方面落后。由于存貨種類(lèi)繁多，核算的工作量比較大，造成存貨核算工作效率低下，不能實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解各種存貨信息。與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的信息溝通大部分是通過(guò)人工傳遞、單向傳遞，企業(yè)很難及時(shí)全面地掌握所需原材料的供應狀況，以及經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，從而決定采購與生產(chǎn)。有些企業(yè)雖然建立了一些小范圍的信息系統，但仍局限在部門(mén)內部或是企業(yè)內部，不能在部門(mén)間和外部上下游企業(yè)間進(jìn)行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴重時(shí)會(huì )對整個(gè)企業(yè)成本數據的可信度產(chǎn)生影響。

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