畢業(yè)論文結束語(yǔ)和致謝參考范文
緊張而又充實(shí)的大學(xué)生活即將結束，我們都知道畢業(yè)前要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，那么寫(xiě)畢業(yè)論文需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的畢業(yè)論文結束語(yǔ)和致謝參考范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
結束語(yǔ)：
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，企業(yè)職位分析面臨的問(wèn)題及策略論文終于完成在整個(gè)設計過(guò)程中，出現過(guò)很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習過(guò)程中我體會(huì )到：
寫(xiě)論文是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，從最初剛寫(xiě)論文時(shí)對企業(yè)職位面臨的問(wèn)題的模糊認識到最后能夠對該問(wèn)題有深刻的認識，我體會(huì )到實(shí)踐對于學(xué)習的重要性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過(guò)這次的做，真正做到林論時(shí)間相結合。
總之，通過(guò)畢業(yè)設計,我深刻體會(huì )到要做好一個(gè)完整的事情，需要有系統的思維方式和方法，對待要解決的問(wèn)題，要耐心、要善于運用已有的資源來(lái)充實(shí)自己。同時(shí)我也深刻的認識到，在對待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。
結束語(yǔ)一般都是一句致謝的話(huà)，基本上都是值此論文完成之際，作者深深地感謝指導老師xxx給予我的悉心指導、多方面的入微關(guān)懷和幫助。老師淵博的知識、扎實(shí)的理論功底、高深的學(xué)術(shù)造詣、嚴謹的治學(xué)態(tài)度和胸懷寬宏的高尚品質(zhì)，讓我受益匪淺，終身難忘。感謝本寢室全體人員三年來(lái)的照顧和幫助，這三年的歡聲笑語(yǔ)是永遠的美好回憶。
最后感謝父母多年來(lái)在學(xué)業(yè)和生活上給予我的物質(zhì)幫助，感謝所有支持過(guò)我的人，你們的關(guān)心和鼓勵將使我在工作和學(xué)習中不斷進(jìn)取。
致謝詞：
本論文在xxx導師的悉心指導下完成的。導師淵博的專(zhuān)業(yè)知識、嚴謹的治學(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使本人樹(shù)立了遠大的學(xué)習目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝!在寫(xiě)論文的過(guò)程中，遇到了很多的問(wèn)題，在老師的耐心指導下，問(wèn)題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您!
時(shí)光匆匆如流水，轉眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。離校日期已日趨漸進(jìn)，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一直都離不開(kāi)老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!在此我向xx學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)的所有老師表示衷心的感謝，謝謝你們三年的辛勤栽培，謝謝你們在教學(xué)的同時(shí)更多的是傳授我們做人的道理，謝謝三年里面你們孜孜不倦的教誨!
三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這三年來(lái)我遇到了如此多的良師益友，無(wú)論在學(xué)習上、生活上，還是工作上，都給予了我無(wú)私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個(gè)充滿(mǎn)溫馨的環(huán)境中度過(guò)三年的大學(xué)生活。感恩之情難以用言語(yǔ)量度，謹以最樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)致以最崇高的敬意。
最后要感謝的是我的父母，他們不僅培養了我對中國傳統文化的濃厚的興趣，讓我在漫長(cháng)的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業(yè)論文提供了巨大的支持與幫助。在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加努力的學(xué)習和工作，不辜負父母對我的殷殷期望!我一定會(huì )好好孝敬他們，報答他們!爸媽?zhuān)覑?ài)你們!
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！边@是我少年時(shí)最喜歡的詩(shī)句。就用這話(huà)作為這篇論文的一個(gè)結尾，也是一段生活的結束。希望自己能夠繼續少年時(shí)的夢(mèng)想，永不放棄。
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摘要：
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。文章從項目管理、工程進(jìn)度、工程施工管理、成本管理、質(zhì)量管理的角度探討,提出了建筑工程項目某些方面管理的具體措施，改善工程管理水平，提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
工程項目管理,進(jìn)度管理,工程施工管理,質(zhì)量管理
一、加強工程項目管理的措施：一是選好項目經(jīng)理、建立項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng )新、精預算、會(huì )經(jīng)營(yíng)。二是要建立一個(gè)良性循環(huán)的團隊，首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。除了項目經(jīng)理，其他各生產(chǎn)班組、材料采購、技術(shù)質(zhì)量、安裝、財務(wù)勞資、經(jīng)營(yíng)預算、行政后勤的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。三是團隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng )建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目部各項管理制度，責任到人，讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。四是收入分配要進(jìn)行績(jì)效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng )新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理單位的反映情況，制定每一各人的績(jì)效獎金，真正實(shí)現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現目標的獎勵措施。極大地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性、奇跡性。五是創(chuàng )建學(xué)習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，使所建工程真正做到低價(jià)運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價(jià)工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習，善于總結，善于創(chuàng )新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。六是營(yíng)造和諧的項目團隊。通過(guò)文明工地建設，給職工創(chuàng )建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì )等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進(jìn)友誼。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營(yíng)造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。
二、加強工程項目進(jìn)度管理的對策：一是合同措施，施工單位根據施工合同要求在合同工期內完成工程建設任務(wù)，并以實(shí)際完成工程量(符合設計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例申請支付工程進(jìn)度款。因此，合同措施是施工單位進(jìn)行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實(shí)施的有效措施。二是經(jīng)濟措施，施工單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現工期目標，必須突出強調施工工期，并且形成具體獎懲措施在進(jìn)度控制過(guò)程中對施工團隊起到震懾或良性引導作用。
三、加強工程成本管理措施：一是要有效進(jìn)行預先控制。在施工展開(kāi)之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、施工工藝、技術(shù)準備、質(zhì)量標準、安全措施、現場(chǎng)準備等問(wèn)題提出來(lái),組織專(zhuān)業(yè)人員對現場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設計,并根據要求配齊生產(chǎn)要素。二是要搞好責任成本控制。切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本效益意識。樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細作和挖潛增效觀(guān)念;樹(shù)立責任、成本、效益意識，營(yíng)造全企業(yè)重視、項目全員參與、施工全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現真正的成本效益。建立健全項目責任成本集約化管理體系。抓好工程成本的核算與管理。應該將工程項目中的間接費用收入按一定比例劃分為分公司間接費用和項目經(jīng)理部間接費用，以明確責任，加強費用控制，為項目經(jīng)濟責任指標的考核提供科學(xué)依據。同時(shí)建立完善企業(yè)內部成本管理的激勵與制約機制;建立完善內部成本管理的控制機制，實(shí)施對施工現場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制。對工程項目的各個(gè)環(huán)節成本費用的支出建立完善的內部控制制度，重點(diǎn)控制人工費、材料費、機械費、現場(chǎng)經(jīng)費的支出;建立完善分包工程項目的競標與監管機制，降低分包工程成本;建立成本考核的預警機制，特別是在是實(shí)行內部承包責任制的企業(yè)，要對項目成本實(shí)施全過(guò)程的跟蹤考核，在考核過(guò)程中做到盡量提前發(fā)現可能發(fā)生偏離成本管理目標的潛在因素，及時(shí)予以糾偏調整，并制定相應的對策措施，使內部承包責任制落到實(shí)處。
四、加強工程項目質(zhì)量管理的對策：一是提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育。提高所有參加項目的全體成員的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量?jì)?yōu)劣作為考核項目的重要內容來(lái)對待，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決職工的素質(zhì)，所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育。二是建立質(zhì)量責任制,明確項目領(lǐng)導職責。質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責任和權力。項目領(lǐng)導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導班子成員、各有關(guān)職能部門(mén)或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認真進(jìn)行處理，并系統的總結項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項目質(zhì)量水平。三是確定項目質(zhì)量目標。在項目管理中進(jìn)行質(zhì)量控制設計，應該對整個(gè)項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制設計是實(shí)現質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過(guò)質(zhì)量控制設計，把參加這個(gè)項目的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現質(zhì)量目標作為每個(gè)員工完成本職工作所應達到的目標。四是貫徹國家法規,認真貫徹國家和各級行政主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和各級行政主管部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和質(zhì)量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準。認真組織實(shí)施同時(shí)要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標。五是控制分包質(zhì)量。項目總承包單位根據分包合同有責任監督和監管各分包單位工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必須對該分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調查了解。
總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的資源消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實(shí)現企業(yè)的最大利益
參考文獻：
1、劉石林.建設工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑,2004(04)
2、楊進(jìn)軍、劉桔;論國有施工企業(yè)成本管理的現狀、成因及對策，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2002年第6期
3、石勇民;施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，北京，人民交通出版社，2001
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