企業(yè)策劃書(shū)格式參考
企業(yè)策劃書(shū)格式參考
一、公司介紹（一級標題：黑體，小3號字，加粗）
這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司做出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （正文：宋體.小4號字，行間距1.2倍行距）
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營(yíng)宗旨及目標（宗旨：目標：） （二）公司簡(jiǎn)介（公司名稱(chēng)：業(yè)務(wù)范圍：） （三）場(chǎng)地與設施
二、行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
�。�3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
�。�4）價(jià)格趨向如何？
�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
三、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
(一) 產(chǎn)品介紹（二級標題：黑體，4號字，加粗）
1、產(chǎn)品A（三級標題：黑體，4號字，加粗）
產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念,性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
(二) 業(yè)務(wù)范圍
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,企業(yè)要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。
參考信息：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)細則
�。ǘ┊a(chǎn)品及服務(wù)規劃
�。ㄈ┓⻊�(wù)與支持及收費（ 送取服務(wù)： 技術(shù)服務(wù)：） （四）合同協(xié)議的訂立
四、人員及組織結構
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的.負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單,包括認股權,比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
五、市場(chǎng)預測
應包括以下內容:
�。�1）需求進(jìn)行預測;
�。�2）市場(chǎng)現狀綜述;
�。�3）競爭廠(chǎng)商概覽;
�。�4）目標顧客和目標市場(chǎng);
�。�5）本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:
�。�1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;
�。�3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略;
�。�4）價(jià)格決策。
七、財務(wù)計劃
網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)需要資本.資本的來(lái)源渠道（包括自籌、合資、貸款等.不限于此）；初期創(chuàng )業(yè)資本需要多少可以啟動(dòng)？發(fā)展過(guò)程中的階段資本；投資/回報計劃；人員成本；技術(shù)成本；設備成本等。作為會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生，本部分內容要求詳盡、規范。
八、風(fēng)險與風(fēng)險管理
�。�1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
�。�2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
�。�3）就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？
�。�4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？
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