培訓活動(dòng)策劃書(shū)的精選范文
托管商學(xué)院培訓策劃書(shū)
和君智業(yè)投資管理有限公司
20XX-3-9
一、 培訓背景
面對現在的家居建材市場(chǎng)上激烈的競爭，如何讓自己的公司能夠脫穎而出，成為家居建材領(lǐng)域的引領(lǐng)者、如何讓自己的品牌快速暢銷(xiāo)全球等等，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)各大企業(yè)老板們。
二、 培訓目的
通過(guò)這次活動(dòng)培養我們作為企業(yè)老板的綜合思維，快速引領(lǐng)我們的公司脫穎而出成為家居建材領(lǐng)域的引領(lǐng)者，讓我們的品牌快速?lài)H化，全球化
三、 培訓時(shí)間
20XX年5月13日-XX日
四、 培訓地點(diǎn)
遼寧·海城
五、 培訓地點(diǎn)
***國際大酒店二樓會(huì )議廳
六、 參訓人員
大約250人
七、 培訓對象
家居建材行業(yè)的企業(yè)老板
八、 培訓準備過(guò)程
1、 準備階段（4月中旬）
1）、確定培訓人數，與培訓講師溝通需要準備的物料、場(chǎng)地要求等
2）、與拓展培訓公司溝通。陳述我們公司需要達到的培訓目的，預約時(shí)間、商議費用。具體要求如下：
i. 明確培訓的目的'，首先能使所有的企業(yè)老板放下工作壓力、集中精神全身心的投入到培訓中去；其次緩解老板與老板之間的陌生感，使他們快速建立信任和彼此的認同感；培養老板之間的團結、凝聚力。
ii. 培訓項目要求簡(jiǎn)單、易懂、易操作，能夠快速調動(dòng)企業(yè)老板參與培訓，并全身心投入培訓；所做項目一定要新穎，保證95%以上企業(yè)老板沒(méi)有參與過(guò)；培訓的場(chǎng)面一定要“高大上”，能夠吸引受訓企業(yè)老板的參與積極性；項目場(chǎng)景設施一定要有仿
真性、創(chuàng )新性；注意培訓當天每一個(gè)環(huán)節的細節（音箱、影視、燈光效果等），注意每一位培訓師的言行舉止；能夠保證培訓項目100%達到預計培訓效果；
iii. 針對培訓對象的特殊性，與拓展公司溝通培訓科目，最好是拿出培訓方案后，能夠與我公司主管進(jìn)行共同探討，篩選科學(xué)可行的培訓科目，確保培訓當天順利完成。
iv. 溝通我們公司需要準備的環(huán)節，如班主任的參與環(huán)節、會(huì )務(wù)顧問(wèn)的協(xié)助等等
v. 協(xié)助拓展公司與酒店進(jìn)行溝通，如對會(huì )場(chǎng)大小的要求，場(chǎng)景、道具、音響、影視、燈光效果的準備等
vi. 對受訓企業(yè)老板的要求，培訓當天服裝、鞋的要求等等
vii. 拓展公司需要在預定時(shí)間給出培訓方案及流程。附：概述每一個(gè)項目的培訓簡(jiǎn)介。
3）、與酒店溝通。會(huì )議廳的前期勘探，房間預定，要求并協(xié)助準備培訓講師以及拓展培訓師需要的物料，預約時(shí)間和談租金。
4）、受訓團隊的車(chē)位安排，就餐位置的勘探，確保培訓期間能夠不耽誤培訓時(shí)間安排，
5）、安全應急評估，確保培訓能夠安全有序進(jìn)行。
6）、胸牌制作
2、中期準備（前三天）
1）、培訓開(kāi)始前三天，聯(lián)系培訓講師、拓展培訓基地、酒店確定時(shí)間，確保培訓能按時(shí)進(jìn)行。
2）、聯(lián)系受訓團隊，提醒培訓時(shí)間，確定受訓人數，提供乘車(chē)、駕車(chē)路線(xiàn)圖等。
3）、準備活動(dòng)當天所需物料，pos機、打印機等，簽到臺的準備，
3、培訓前一天晚上
1）、聯(lián)系培訓講師、拓展培訓師提前到位。
2）、與酒店溝通會(huì )場(chǎng)、住宿、停車(chē)等事項
3）、聯(lián)系各單位匯集在一起開(kāi)會(huì )，溝通商洽培訓當天注意事項。
4）、與拓展培訓主講，以及他們的培訓團隊進(jìn)行見(jiàn)面，再次強調我們的培訓目標，注意安全、言行舉止等。
4、培訓過(guò)程中
1）、會(huì )場(chǎng)簽到處的設置，做好受訓團隊的簽到，胸牌的發(fā)放，進(jìn)場(chǎng)秩序的維持；
2）、協(xié)助培訓講師、拓展培訓中心做好每一個(gè)課程；
3）、隨時(shí)做好安全應急防護措施，保證會(huì )議安全有序進(jìn)行；
4）、協(xié)助拓展公司完成培訓項目，幫忙負責培訓項目中的安全工作，觀(guān)察受訓企業(yè)老板的心理狀態(tài)，及時(shí)反饋拓展公司，做好協(xié)調工作，力爭讓所有企業(yè)老板能夠高效率參與培訓，避免“逆反思想”、“厭倦培訓思想”。做好場(chǎng)面控制，避免受訓企業(yè)老板與拓展公司員工的沖突（這種情況時(shí)有發(fā)生，特別注意），因為我們的培訓對象的特殊身份。
5、培訓流程
1）、開(kāi)幕式流程
i. 拓展公司拓展講師引領(lǐng)開(kāi)營(yíng)儀式；
ii. 拓展公司負責團隊組建，團隊凝聚力的培訓；
iii. 拓展公司將團隊組建、凝聚完畢以后，將我們的團隊交給我們的班主任。
iv. 班主任宣布接下來(lái)的三天兩夜的課程安排。
2）、培訓進(jìn)行時(shí)
第二天、第三天早上的團隊展示pk和課前活動(dòng)，做好音樂(lè )配音效果，各位會(huì )務(wù)顧問(wèn)積極協(xié)助團隊展示及課前活動(dòng)的環(huán)節順利進(jìn)行。等等
3）、閉幕式流程
班主任/神秘嘉賓頒獎完畢以后，班主任主持企業(yè)老板互系 “紅絲帶”，讓我們共同許愿三年后再次相約于此，共同分享彼此的成功歷程······
八、培訓課程安排
九、 培訓預算（初到這邊，對具體費用不了解，做出簡(jiǎn)單估計） 酒店 住宿使用：120間×200元/日/間×2日=48000元
日=9000元會(huì )場(chǎng)使用：3000元/日×3
拓展公司 培訓費用：3000元
其他費用：40000元
共計：100000元
【培訓活動(dòng)策劃書(shū)的精選范文】相關(guān)文章：
培訓活動(dòng)總結（精選10篇）11-03
燈謎會(huì )活動(dòng)策劃書(shū)范文09-17
最新學(xué)校培訓活動(dòng)總結范文（精選5篇）10-10
組織班級的活動(dòng)策劃書(shū)（精選5篇）12-29
班級旅游的活動(dòng)策劃書(shū)（精選6篇）12-29