【精品】策劃方案合集十篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的策劃方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設；
2、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計；
3、蘭溪市市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)導入；
4、蘭溪市市場(chǎng)的廣告策略；
5、蘭溪市工作排期執行；
一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設
建立一支強硬的，有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍非常重要，這是贏(yíng)得銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎。目前雁翔公司已具有營(yíng)銷(xiāo)隊伍基礎。在此基礎上我們還會(huì )提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，我們對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的按排，將走以下幾步：
第一、于X月X日起對現招的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)基礎培訓，培訓的主要課程有：
1、營(yíng)銷(xiāo)理念和寧夏紅酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求；
2、終端開(kāi)拓的基本步驟
3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基本構架
4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的心理觀(guān)念
5、寧夏紅酒營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧
培訓的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期（最好由貴公司監督指導）。
第二、定于X月X日開(kāi)始進(jìn)行隊伍分工及市場(chǎng)自我完善：
1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作。
2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐，與兄弟片區（資料由貴公司提供）的總結交流，完成心理的溝通總結分析。
3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。
第三，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的區域劃分，完成營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織合成。
二、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是營(yíng)銷(xiāo)隊伍在市場(chǎng)中運作的戰場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行初步設計。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的分類(lèi)：
A、基礎零售終端分為A、B、c三類(lèi)；基礎酒店終端分為A、B、c三類(lèi)；
B、基礎酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )方案基本屬于市場(chǎng)基礎層消費，而蘭溪市的特點(diǎn)是基礎零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。
首先，我們從c類(lèi)終端即零售店和超市開(kāi)始抓起，而這類(lèi)終端還要分為ABc三類(lèi)，A類(lèi)是屬于人氣旺、銷(xiāo)量大的終端，B類(lèi)是屬于有一定量的終端，c類(lèi)是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)200元以上的終端。
爾后我們把區域也分為ABc三類(lèi)戰區，我們的基本思路是A類(lèi)戰區是指各鄉鎮的代表性超市，網(wǎng)絡(luò )滲透性差的區域，但又是寧夏紅酒主消費區域，如永昌鎮、游埠鎮、馬澗鄉、香溪鎮等，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷(xiāo)方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。B類(lèi)戰區如美琪日化自選商場(chǎng)、老兵超市等等，由于是在市區，業(yè)主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類(lèi)是一些辦公社區和住宅小區的小店及小超市，這些個(gè)區域是城市的中心區，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個(gè)區域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^域劃得如此之細，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗。
現在我們的初步區域網(wǎng)絡(luò )劃分為：第一戰區為（另附），這些個(gè)地方為第一攻克區，人員配備二名，在十天內完成20家的網(wǎng)絡(luò )配貨任務(wù)；
第二戰區是（另附），在第一個(gè)時(shí)間內配備一人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調查，并開(kāi)展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作后，再抽調一名人員，集中攻克第二戰區，后續在15天內完成30家的鋪貨。
第三戰區為（另附），在第一時(shí)間內配備一個(gè)人員，在20天內完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務(wù)。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成30家后，由一個(gè)業(yè)務(wù)主干開(kāi)發(fā)酒店，開(kāi)始主攻（B類(lèi)為主、A類(lèi)為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告傳播突破點(diǎn)為各市區街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個(gè)促銷(xiāo)小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類(lèi)型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的空子，亂打價(jià)格戰。
這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務(wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)補救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成帶來(lái)保證。
2、其量化指標為：
第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區零售店、中型超市鋪設，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對各自的片區實(shí)行分類(lèi)，達到最速率有效攻克。
第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設；對第二步酒店的鋪設從第二階段開(kāi)始，并與零售分開(kāi)，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類(lèi)，也可鋪設一部分B類(lèi)，但不能鋪設A類(lèi)，這是策略，必須遵守游戲規則。
3、終端數據錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數據錄入，并結清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應的處罰，終端數據錄入后等第二次回款時(shí)，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò )積分累積，累計越多，工資基數越大，一般以5元為一個(gè)終端，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷(xiāo)售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎工資將取消，達到X家終端以上之后通過(guò)會(huì )計核查做到實(shí)際回款總額，給予提成。
4、終端數據記錄人員必須每天清理數據庫一次，一周向營(yíng)銷(xiāo)主管遞交情況報告。
5、計算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規定：（雁翔公司自定）
�。�1）鋪貨終端數；
�。�2）鋪貨量基本底線(xiàn)。
�。�3）鋪貨回款標準頻次。
6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；
三、營(yíng)銷(xiāo)導入過(guò)程
營(yíng)銷(xiāo)導入要采用各種不同的方式進(jìn)行導入，本次營(yíng)銷(xiāo)導入將采用差異法營(yíng)銷(xiāo)導入法進(jìn)行工作：
差異營(yíng)銷(xiāo)導入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí)，采用釣魚(yú)的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價(jià)格必須當場(chǎng)收回，但合同規定，當該酒在7—10天內售完后，再進(jìn)第二件時(shí)，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾，一般c類(lèi)終端業(yè)主都會(huì )接受，并有合同為準，其信任度大提高。由于完成首次購買(mǎi)，大量酒品庫壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷(xiāo)售。本活動(dòng)不適用A類(lèi)和B類(lèi)終端。
當進(jìn)入到第二次購買(mǎi)時(shí)，我們開(kāi)始進(jìn)行大規模的差異促銷(xiāo)活動(dòng)，這種促銷(xiāo)是通過(guò)酒中探寶，來(lái)提起消費者的購買(mǎi)欲望，達到完成二次購買(mǎi)的熱潮，迫使業(yè)主主動(dòng)進(jìn)第三批貨。
在前面的方案很好實(shí)施的前提下，在輔以恰當的廣告宣傳，來(lái)作為消費者連續購買(mǎi)和增強品牌記憶力的催化劑。
本公司認為運用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導入200家終端的目標。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險，后續要是廣告傳播跟不上，會(huì )造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂，甚至會(huì )就此而把產(chǎn)品做死。假若做不到互相對應，就得放棄這種形式。
四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷(xiāo)活動(dòng)
寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：
，“寧夏紅”入市策劃案標簽：策劃書(shū)范文,策劃書(shū)格式,策劃書(shū)模板, “寧夏紅”入市策劃案,
1、電視與橫幅廣告相結合；期間訴求需做到：
向終端訴求：“寧夏紅”是來(lái)自中國枸杞之鄉原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場(chǎng)沒(méi)有競爭品，利潤空間大。
直接向消費者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調養酒，具有很強的營(yíng)養保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉鮮枸杞精釀的酒，長(cháng)期飲用不上火，即有紅酒的時(shí)尚，又有白酒的豪爽，是一種營(yíng)養、健康、時(shí)尚的酒，“即過(guò)酒癮，又得健康”。
2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現在貼PoP一般工商局會(huì )干涉，但立花和燈籠沒(méi)人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語(yǔ)和寧夏紅品牌，布置到各個(gè)終端，進(jìn)行氣勢宣傳，與眾不同，肯定會(huì )帶來(lái)不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會(huì )管。
3、大門(mén)口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。
4、提供一部15秒的廣告片，待促銷(xiāo)活動(dòng)完成后投放，主題為“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”。
5、促銷(xiāo)的“啟事”廣告，詳細內容在后續的促銷(xiāo)策劃案中。要求以酒店終端為主要目標，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳。
6、終端小禮品，需要一批送給客戶(hù)的小禮品，價(jià)值在2-5元錢(qián)左右，要求形象活潑，有收藏價(jià)值或者比較實(shí)用。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)三則
�。ㄒ唬�、元旦是我國的大節日，也是青年男女結婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結婚者占全年其他時(shí)間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個(gè)巨大商機，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來(lái)銷(xiāo)量。我們可以在《蘭溪日報》，蘭溪市電視臺發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動(dòng)廣告。凡是元月、二月結婚者均可憑結婚證購買(mǎi)結婚用酒，享受買(mǎi)一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負責把酒送到婚慶地點(diǎn)，開(kāi)設，工作人員可以一面詳細解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準時(shí)送到指定地點(diǎn)。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀(guān)。這種活動(dòng)會(huì )成為人們茶余飯后的談資，無(wú)形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。
�。ǘ�、在春節前后（即年30前5天到年初十）開(kāi)展“寧夏有禮，紅紅火火過(guò)“猴”年”促銷(xiāo)活動(dòng)；具體內容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個(gè)人身份證到各大超市購買(mǎi)寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買(mǎi)一送一”活動(dòng)；
�。ㄈ�、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20xx年前，在國家法定節假日內，消費者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的8896161，就可免費獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調換；
五、蘭溪市工作排期執行
�。ㄒ唬┏菂^目標市場(chǎng)
A類(lèi)酒店：滿(mǎn)江紅大酒店、國際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國泰大酒店等十幾家；
B類(lèi)酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂(lè )得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來(lái)家；
c類(lèi)酒店：將近二百多家；歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
A類(lèi)超市：星地買(mǎi)超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；
B類(lèi)超市：大通商廈、聚豐超市、
c類(lèi)超市：將近二百來(lái)家；
�。ǘ┼l鎮目標市場(chǎng)（原則：各鄉鎮限鋪貨1-2家）
城郊接合處、永昌鎮、游埠鎮、香溪鎮、馬澗鎮、黃店鎮、馬達鎮、靈洞鄉、橫溪鎮、墩頭鎮等；
考核工作由蔣公瑾負責；數據管理、財務(wù)管理由吳一霞負責；配送貨品由林堅負責；
第一階段完成目標鋪貨57家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到10家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到5家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到2家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；
第二階段完成目標鋪貨110家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到4家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；
第三階段完成目標鋪貨200家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；B類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；c類(lèi)酒店鋪貨數量達到70家；A類(lèi)超市鋪貨數量達到5家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；c類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；
工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；
廣告投入時(shí)間段：
總體廣告投入時(shí)間：（電視廣告）三個(gè)月（即20xx年X月X日至20xx年X月X日）；
在第二階段投入大眾消費者促銷(xiāo)廣告及促銷(xiāo)方式（另案附）；
制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺播放，時(shí)間為半個(gè)月；（詳細方案在市場(chǎng)調研后再具體制定）
策劃方案 篇2
1）各教學(xué)樓走廊文化建設：
走廊文化所在的EI是SIS系統的基礎工程，也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設作為校園文化建設的重點(diǎn)，不僅僅是一般層面校園樓道文化建設內容的渲染，要緊密結合校園精神文化、物質(zhì)文化、精神文明建設、學(xué)校制度文化建設與學(xué)校所在地域特色及歷史文化，彰顯學(xué)校獨特的教育理念。
走廊文化實(shí)現了讓墻壁“說(shuō)話(huà)”，它利用學(xué)校墻壁因素去陶冶感染學(xué)生，是一副“主體的畫(huà)”， 是一首“無(wú)聲的詩(shī)”，讀來(lái)都是一種心靈洗禮更是視覺(jué)上美的享受，這都對培養學(xué)生的思想境界和審美能力起著(zhù)積極作用。同時(shí)豐富了校園文化，豐富了學(xué)校德育形式和內容，為學(xué)生健康成長(cháng)提供了良好的育人環(huán)境。
走廊文化建設的重要性：
a、緊抓特色，學(xué)校特色及瓶窯地方特色，已優(yōu)化校園德育環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，加強學(xué)校走廊文化建設，力求每面墻說(shuō)話(huà)，啟發(fā)學(xué)生想象力與視野開(kāi)拓，讓每一寸空間滲透美和能量，達到“潤物無(wú)聲”的力度，使學(xué)生在潛移默化之中輕松受教。
b、力求輻射，以學(xué)校組織制度為依托，提升校園走廊德育建設。
c、促發(fā)展以創(chuàng )建和諧校園為宗旨。
d、突出重點(diǎn)，讓每個(gè)班級展現出自己的特有風(fēng)格，力突班風(fēng)，走廊文化成為班級之間無(wú)言的交流。
2）各樓宇、辦公室、教室（包括功能教室）等的文化建設：
各樓宇文化建設：體制宏大、造型現代，將校園“大樓”的建設推向極致。彰顯學(xué)校文化特色和獨特的辦學(xué)理念，各集聚樓宇內部大量的信息于簡(jiǎn)明的畫(huà)和字之上。便于與世界接軌、廣攬賢才，是學(xué)校展現實(shí)力與魅力得天獨厚的窗口，因此，學(xué)校以別具一格的“大樓”吸引四方人士的注意為平臺，進(jìn)一步實(shí)現創(chuàng )建高水平中學(xué)的宏偉目標。 辦公室文化建設：明確教師育人目標，創(chuàng )造整潔美觀(guān)的辦公環(huán)境、豐富辦公室文化內涵，營(yíng)造團結協(xié)作、和諧向上的人際工作氛圍，打造辦公室文化名片，促進(jìn)團隊創(chuàng )優(yōu)，努力創(chuàng )建文明和諧校園，從而推進(jìn)文明單位創(chuàng )建，深化師德師風(fēng)建設。
教室文化建設：環(huán)境可以塑造人，也可以改變人�！懊夏溉w”的故事很早就給我們證明了這一點(diǎn)。教育是要講環(huán)境的，好的環(huán)境對學(xué)生的成長(cháng)確實(shí)有著(zhù)不可低估的熏陶作用。學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習環(huán)境包括校園環(huán)境和教室環(huán)境兩大部分。而教室又是學(xué)生學(xué)習的主要場(chǎng)所。名人畫(huà)像、藝術(shù)畫(huà)、名言警句等都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力，容易激發(fā)學(xué)生對他們的敬仰之情，并對照典范嚴格要求自己，推動(dòng)自己積極上進(jìn)。懸掛一些藝術(shù)畫(huà)，既可以潛移默化地對學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)熏陶，又可以提高教室的品位和格調，使學(xué)生生活在一個(gè)高雅和不俗的環(huán)境中。
3）現代化書(shū)香式校園環(huán)境文化建設：
校園環(huán)境建設力求與學(xué)校建筑物設計風(fēng)格、學(xué)校教學(xué)理念、當地人文文化相呼應，完善學(xué)校環(huán)境的建設，凸顯現代化書(shū)香式校園風(fēng)格，要求精巧的設計起到點(diǎn)綴整體作用，要求突出學(xué)校以人性化教育為首重，要求建設切實(shí)對學(xué)生有用處的設施�；谄渌O施之上，尋求表達書(shū)香氣息這一信息的方法，幾番斟酌確定加入校園長(cháng)椅設計。目的：恰如其分的顯示出優(yōu)雅的校園文化氣息，同時(shí)起到突出整體風(fēng)格的重要作用。在操場(chǎng)空白的墻面上采用大型墻繪，以運動(dòng)的形式突顯青春活力，首先在藝術(shù)效果上給人耳目一新之感，然后再切入正題，在一笑過(guò)后引發(fā)學(xué)生不自覺(jué)的自我反省。加入人造石花木牌，大方和諧。學(xué)校文化櫥窗緊密結合文化進(jìn)行設計。櫥窗內容分類(lèi)設計，內容集中，特色鮮明。點(diǎn)滴的環(huán)境組成了學(xué)校這個(gè)大環(huán)境，從而在教育上起到“潤物無(wú)聲”之功效，共建和諧校園。
策劃方案 篇3
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng )新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(cháng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨如下問(wèn)題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng )新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對管理五大要素進(jìn)行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機構設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標合同意向書(shū)，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現持續改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動(dòng)供料機等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類(lèi)機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類(lèi)的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認為必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。對于中型機械制造類(lèi)企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場(chǎng)要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng )新的經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導層，推行單職制，不設副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。⑶、橫向管理結構方面，精簡(jiǎn)機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會(huì )制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng )新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統一領(lǐng)導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現 創(chuàng )新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿(mǎn)足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎上，進(jìn)行了獨裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來(lái)的行車(chē)中，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故；②門(mén)衛不對外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經(jīng)理和門(mén)衛人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責管理監督不嚴，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會(huì )組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說(shuō)話(huà)欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì )上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶(hù)調試機器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶(hù)贏(yíng)得時(shí)間，在對本公司機器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷(xiāo)部原營(yíng)銷(xiāo)員的年末算賬改為年初算賬，其主觀(guān)能動(dòng)性得到進(jìn)一步調動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項目，只能看著(zhù)其他部門(mén)分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng )新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著(zhù)的標志是：①公司業(yè)績(jì)超過(guò)了每年增長(cháng) 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì )（承辦洗協(xié)年會(huì )、協(xié)辦中國面制品年會(huì )）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數個(gè)進(jìn)出口公司加強了合作）；④管理規范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強，在某市這個(gè)枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競爭的結果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng )新，以求有效管理，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng )新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀(guān)我國改革開(kāi)放以來(lái)的組織結構改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統一”，一律把管理權集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷(xiāo)中剝離出來(lái)，并增加人員和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿(mǎn)意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場(chǎng)信息的反應速能力，機械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現 ××× 為副科長(cháng)（科級）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，幾個(gè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)統一在營(yíng)銷(xiāo)部，當有信息反應到營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)候，推諉現象經(jīng)常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著(zhù)多買(mǎi)機器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來(lái)構成一項完整的崗位標準。在部門(mén)職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進(jìn)行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動(dòng)，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監督、顧客關(guān)系的維護、營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現利潤最大化等。為實(shí)現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位標準是： 1．負責上門(mén)客戶(hù)的接待工作；2．接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真并記錄客戶(hù)需求；３．根據客戶(hù)需求，郵寄客戶(hù)所需的'零配件和有關(guān)單據等，并逐一記錄、統計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶(hù)檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車(chē)接送客戶(hù)及外出旅游等；７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門(mén)的規范，能在實(shí)際工作中貫徹執行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場(chǎng)信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng )新能力：對公司形象設計、市場(chǎng)調查和分析等工作，能根據變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部?jì)�、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專(zhuān)及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現在具體的事項的處理程序里面，有時(shí)它出現在管理制度里面。
策劃方案 篇4
一、 前言 隨著(zhù)城市美化與亮化的推進(jìn)，垃圾桶將會(huì )在城市的發(fā)展中擔當重要角色，作為一與百姓生活密切相關(guān)的載體，在垃圾桶上刊登廣告將能夠有效吸引消費者的眼球，產(chǎn)生非常好的廣告效果，XX公司全權代理該市垃圾桶廣告，為了增進(jìn)了解和促進(jìn)廣告位的銷(xiāo)售，邀請我公司為其進(jìn)行項目策劃，我公司特通過(guò)策劃組織一系列宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象以及提高公司知名度，并提高廣告招商力度。 二、市場(chǎng)分析 自上世紀九十年代以來(lái)，中國的戶(hù)外廣告業(yè)發(fā)展迅速,進(jìn)入繁榮期，作為一種較為特別的廣告形式，戶(hù)外廣告具有相當強的針對性和帶視性。而且戶(hù)外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。據調查，戶(hù)外廣告的平均千人成本僅相當于電視，報紙等其他媒體的1/10-1/30，垃圾桶作為一新型的戶(hù)外媒體，將被充分運用到廣告傳播中，由于在市場(chǎng)競爭日趨激烈，許多公司迫于削減成本的壓力的現實(shí)中，巨大的成本優(yōu)勢也使戶(hù)外廣告倍受青睞，而象垃圾桶廣告類(lèi)的特殊的戶(hù)外廣告將有著(zhù)巨大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1、 垃圾桶的廣告媒體遍及整個(gè)城市這次XX市的環(huán)境改造將更換整個(gè)市區的垃圾桶，而垃圾桶是一個(gè)城市的必備設施，從繁華的鬧市區到街道、小區、學(xué)校遍及城市的每個(gè)角落以此形成的廣告媒體將覆蓋整個(gè)城市形成一個(gè)巨大的廣告網(wǎng)絡(luò )。2、位置優(yōu)勢明顯，廣告沖擊力強城市的垃圾桶都是設置在比較明顯的位置，無(wú)論是在什
么地方你都能很容易的發(fā)現它。而且城市百姓每天都會(huì )同它接觸，在上面的廣告畫(huà)面會(huì )不時(shí)的閃見(jiàn)你的腦海給你強烈的廣告沖擊。這種每時(shí)每刻在不同的地方都能見(jiàn)到的廣告會(huì )不停的刺激著(zhù)你的視覺(jué)神經(jīng)，在你的潛意識中，形成深刻的印象，潛移默化地影響到人們的消費行為和形象感知。垃圾桶廣告媒體的這一媒體優(yōu)勢是任何其它媒體所無(wú)法達到的。3、投入成本低，直接受眾效果好。相比較其他形式的廣告而言垃圾桶廣告的成本相當低而且是直接面向廣告受眾，貼進(jìn)消費者，形成高覆蓋網(wǎng)絡(luò )規模廣告效應。比起電視和報紙廣告來(lái)說(shuō)有著(zhù)無(wú)法擬比的優(yōu)勢。
4、全天候發(fā)布，廣告影響力很大垃圾桶廣告是一年到頭無(wú)論刮風(fēng)下雨、黑夜白晝。全天候向外發(fā)布而且容易貼近人們的生活。影響消費者。由于垃圾桶廣告具有這么多的優(yōu)勢，使之很快就能成為戶(hù)外廣告的新貴。 鑒于上述幾點(diǎn)，如果企業(yè)能把握先機，搶占垃圾桶廣告媒體，作為核心媒體，再配合電視、報紙等大眾媒體，進(jìn)行媒體整合，一定取得市場(chǎng)競爭的更大成功。 三、廣告商品如同戶(hù)外路牌廣告，全市所有新更換的垃圾桶上，將以?xún)煞N形方式可以選擇，一是采用彩色貼紙的形式貼在上面；二是采用油漆涂料的方式彩印在上面，從形式上看，可以做公益廣告，以此提升企業(yè)形象；可以突出企業(yè)標識來(lái)做形象廣告。 四、廣告構思對全市進(jìn)行地區劃分，不同的地方可以投放不同企業(yè)或者商品的廣告。如在生活小區周?chē)梢酝斗乓恍┫礈�、清潔�?lèi)生活必需用品的廣告，因為在這些地區經(jīng)常出來(lái)倒垃圾，頻繁接觸垃圾桶的可能大多是一些家庭主婦或者是家中負責
瑣碎生活的，如果采用“XX牌清潔劑提醒你，關(guān)愛(ài)環(huán)境從我做起”，既
能起到美化環(huán)境的作用，又能提醒消費者選擇XX品牌的產(chǎn)品。在一些城市繁華地區可以可以選擇一些服務(wù)型的企業(yè)，如可以選擇向移動(dòng)公司，中國石化等之類(lèi)的企業(yè)。用上“中國移動(dòng)提醒你關(guān)愛(ài)環(huán)境人人有責”等之類(lèi)的廣告語(yǔ)不僅美化了環(huán)境而且提升了企業(yè)的文化，在市民當中樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)形象。在一些人流量比較大的地方還可以投放一些藥品類(lèi)的廣告，因為環(huán)境和健康有一定的相關(guān)性。較為人們所接受。如“XX牌感冒藥提醒你關(guān)注健康保護環(huán)境”的提示廣告肯定能為企業(yè)收到較好的廣告效果。在公園和廣場(chǎng)可以投放一些飲料、休閑食品類(lèi)的廣告，因為將環(huán)境保護、美化等結合起來(lái)，此外本公司還可以根據客戶(hù)的需要隨時(shí)調整廣告的樣式和發(fā)布的地區，公司可以根據自己的需要選擇投放的區域或場(chǎng)所�？傊�，這一新穎的媒體將有巨大的發(fā)展空間，采用垃圾桶為廣告載體，在不同的區域與場(chǎng)所投放不同類(lèi)型的廣告，將會(huì )低成本地贏(yíng)得消費者的眼球，同時(shí)贏(yíng)取市場(chǎng)。
策劃方案 篇5
一、活動(dòng)目的：
自今年6月以來(lái)，我國江淮流域，長(cháng)江中下游區域都出現了大規模的強降雨，從而引發(fā)部分地區出現了洪澇、泥石流等災難，并造成了數百萬(wàn)人受災，數十人死亡，直接經(jīng)濟損失數億元。
7月13日、14日湖北省京山縣普降特大暴雨，全縣14個(gè)鎮全部受災，23人受傷，1人失蹤，全縣有17104人被洪水圍困而轉移，直接和間接損失達3億余元。
在這災難過(guò)后，“××公司”本著(zhù)一顆感恩的心，為了答謝全國人民對“××”的支持，我公司將攜手江城人民共同為災區群眾籌款。
二、活動(dòng)方式：
××公司將從公司內部、公司成交收入、各大社區居委會(huì )/物業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行捐款。
三、具體細節：
1、××公司內部將于7月30日前進(jìn)行公司內部捐款。
2、在8月30日前，××公司將從每筆成交收取的中介服務(wù)費中抽取5％作為募捐款，并以成交客戶(hù)的名義進(jìn)行捐贈。
3、××公司將攜手江城13個(gè)大型社區居委會(huì )、物業(yè)，進(jìn)行募捐組織工作，并為答謝社區居民的感慨解囊，我公司將在社區內進(jìn)行電影放映。
1 放映當天連鎖店與居委會(huì )/物業(yè)負責人在放映點(diǎn)進(jìn)行募捐組織及宣傳工作社區捐贈由社區居委會(huì )/物業(yè)人員負責捐贈登記及收取募捐款（募捐截至時(shí)間為8月31日）連鎖店人員負責對登記后的捐贈人員發(fā)放禮品凡現場(chǎng)捐贈100元以上者，發(fā)放“××公司”服務(wù)費9折優(yōu)惠卡一張（限8月31日前使用）連鎖店人員對居民宣傳本次公司的“愛(ài)心募捐活動(dòng)”
2 放映進(jìn)行流程：
19：00 連鎖店與職能部門(mén)在放映點(diǎn)共唱手語(yǔ)歌《感恩的心》，以感謝江城人民對公司的支持，和對災區人民的感慨解囊。
19：10 播放募捐倡導短片
19：20 播放公司宣傳短片
19：30 開(kāi)始播放電影
四、預計放映地點(diǎn)：
武昌：關(guān)西小區、松濤苑、水陸小區、梅苑一期
洪山：徐東三期/四期、鵬程花園、121坊
漢陽(yáng)：毛家堤社區、桃花島小區、知音西村、知音東村
漢口：常三社區、榮西社區
五、社區放映所需人員：
居委會(huì )/物業(yè)負責人員：1～2名
連鎖店參加人員： 4～6人（房源介紹1～2人、登記一人、發(fā)單宣傳人 員2～3人）
職能部門(mén)參加人員： 2～4人 （負責現場(chǎng)調動(dòng)、社區放映安排）
六、物料準備：
折疊桌：1～2個(gè)
凳子：3～5個(gè)
遮陽(yáng)傘：1～2套
捐款登記表：10張（每張25人登記）
宣傳單：1000份
鑰匙扣：100個(gè)
條幅：1～2條
房源展架：2套，房源36條
放映器材：1套（音響、音響架、功放、投影儀、手提電腦、電源線(xiàn)、投影架、投影布
七、費用預算
社區擺臺、放映費：200元×13場(chǎng)＝2600元
物品運送費：50元×13場(chǎng)＝650元
共需：3250元
八、效果預估
公司捐款：按100名一線(xiàn)員工，每人捐款5元，可捐款500元
按50名店長(cháng)及職能職員，每人10元，可捐款500元
按15名中管及職能負責人，每人20元，可捐款300元
共可捐款1300元
社區捐款：按7月份進(jìn)行5場(chǎng)，8月份進(jìn)行8場(chǎng) ，每場(chǎng)籌款500元，可籌款6500元
成交捐款：按從7月20日至8月31日截至，我公司共收入中介服務(wù)費200000元，則抽取5％作為募捐款，即10000元。
預計籌款額為：1300＋6500＋10000＝17800元。
策劃方案 篇6
活動(dòng)名稱(chēng)：大學(xué)生羽毛球比賽
活動(dòng)目的：
為響應大學(xué)生社團文化節的號召，為學(xué)院發(fā)掘羽毛球人才。同時(shí)也為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養同學(xué)們頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。并推動(dòng)我院羽毛球運動(dòng)的發(fā)展。特舉辦首次“黃科杯”羽毛球比賽，具體規程如下：
參加對象：
黃岡科技職業(yè)學(xué)院飛揚羽毛球社新成員及本院學(xué)生
活動(dòng)安排：
�。簒x-12-------xx-12-
活動(dòng)地點(diǎn)：搏擊館內
比賽項目：男單、女單
比賽中執行國際最新的羽毛球規則，另加補充如下：
�。�1）若比賽無(wú)故棄權或有辱罵裁判等行為者，取消比賽資格；
�。�2）采用單淘汰制進(jìn)行預賽；
�。�3）每場(chǎng)比賽采用3局2勝制，男子每局21球決勝，女子每局21球；
�。�4）比賽前10分鐘到場(chǎng)，遲到5分鐘視為棄權，對手直接晉級，時(shí)間以裁判時(shí)間為準。；
�。�5）本次比賽比分在20平時(shí)，允許加分，加到30分，而只有一次機會(huì )；
�。�6）擲硬幣：每場(chǎng)比賽開(kāi)始之前，參賽雙方首先要在裁判員的主持下，由裁判員拋硬幣確定勝者。勝者具有挑選發(fā)球權或挑選場(chǎng)地的優(yōu)先權。贏(yíng)方選剩的那項權利歸輸方所有。
�。�7）合理發(fā)球：球員必須站在本主發(fā)球區向位于自己相對應的斜對角一端的發(fā)球區發(fā)球。球體須經(jīng)球網(wǎng)的上方飛過(guò)，落入對方場(chǎng)地的發(fā)球區域內才有效。
�。�8）為了保持比賽公開(kāi)、公正的原則，比賽裁判全部由本協(xié)會(huì )提供安排；
單打：
1．發(fā)球員的發(fā)球次數為雙數時(shí)，雙方運動(dòng)員均應在各自的右發(fā)球區發(fā)球。
2．發(fā)球員的發(fā)球次數為單數時(shí)，雙方運動(dòng)員均應在各自的左發(fā)球區發(fā)球。
3．發(fā)球員和接發(fā)球員應交替對擊直至“違例”或“死球”。
宣傳計劃：
本次比賽的宣傳：制作一展板，輔以一條橫幅、學(xué)院廣播臺宣傳；
獎品設置：
比賽取前三名頒發(fā)獎品及證書(shū)；
獎品待定：
經(jīng)費預算
策劃方案 篇7
一、酒會(huì )簡(jiǎn)介：
1、酒會(huì )名稱(chēng)：（XXX）橫向品酒會(huì )（不同葡萄品種的品嘗）
2、酒會(huì )主題：傳播葡萄酒文化，普及葡萄酒知識，引領(lǐng)高尚生活
3、酒會(huì )時(shí)間：XX-10-16
4、酒會(huì )地點(diǎn)：XX市
5、酒會(huì )人數：8
6、酒會(huì )性質(zhì)：感情交流 業(yè)務(wù)促進(jìn) 紅酒鑒賞。
二、酒會(huì )嘉賓：
意向客戶(hù) 潛在客戶(hù)。
三、酒會(huì )內容：
1、葡萄酒知識培訓。
2、品嘗酒品介紹。
3、有獎?dòng)螒蚧顒?dòng)(猜價(jià)格或者拍賣(mài))
4、招商政策介紹。
四、酒會(huì )流程：
1、酒會(huì )時(shí)間：2個(gè)小時(shí)(3點(diǎn)—5點(diǎn))。
2、葡萄酒知識講解、交流。
3、安排現場(chǎng)有獎問(wèn)卷游戲：獎品突顯公司文化并與區域市場(chǎng)（客戶(hù)）需求相結合。
4、晚宴(根據參加人員的質(zhì)量及意向程度安排)。
五、工作分工
1、策劃人員：活動(dòng)內容細化，與主持人溝通各環(huán)節銜接。
2、嘉賓邀請：確認人數，是否開(kāi)車(chē)，接送事宜。
3、物資保障：前期物品采購，現場(chǎng)物品擺放。
4、迎賓
5、食物供應
6、服務(wù)員
7、攝像
8、接送
六、活動(dòng)物資準備
1、酒杯（每人4個(gè)杯：1個(gè)波爾多杯、1個(gè)勃艮地杯、1個(gè)白葡萄酒杯、1個(gè)水杯）
2、葡萄酒（暫定5款）
3、開(kāi)胃食物(蘇打餅干、西式面包、堅果、奶酪、水果盤(pán))
4、醒酒器（最好5個(gè)）
5、開(kāi)瓶器
6、酒杯專(zhuān)用擦干布
7、洗杯涮子
8、紙巾
9、清水（兩個(gè)水壺，用于涮杯）
10、 白色桌布
11、 投影設備
12、 吐酒桶（蘭飛提供兩個(gè)冰桶）
13、 酒品宣傳資料
14、 品鑒卡（自己設計打印，客戶(hù)填寫(xiě)后，收集保存做為）
15、 便簽
16、 筆
七、音樂(lè )
背景音樂(lè )，音響設備
八、會(huì )場(chǎng)布置
1、歐式燭臺
2、花卉
九、會(huì )前邀請、會(huì )中控制、會(huì )后跟進(jìn)
十、現場(chǎng)服務(wù)的分工協(xié)作
十一、活動(dòng)贈品
1、 海馬開(kāi)酒刀
2、 公司廣告資料
3、 禮品酒（暫定）
策劃方案 篇8
一、活動(dòng)背景：春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復蘇，正是踏青的好時(shí)節。和煦的春風(fēng)中、適宜的氣溫下我們走出大門(mén)去踏青，既能盡情欣賞大自然的美好，又是一項有益身心健康的活動(dòng)。管理處從宣傳環(huán)保理念出發(fā)，以健身休閑娛樂(lè )為主，特舉辦“探寶踏青，擁抱自然”經(jīng)典徒步活動(dòng)。讓業(yè)戶(hù)在休閑活動(dòng)中遠離鬧市，放松身心，在活動(dòng)中感受到“聯(lián)合人”細心、貼心、暖心的人文關(guān)懷理念。
二、活動(dòng)主題：春天里，我們春游去！
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月 23 日（周五）下午14點(diǎn)-17點(diǎn)
四、活動(dòng)地點(diǎn)： 長(cháng)源村至梅林水庫
五、活動(dòng)人數：預估100人。
六、活動(dòng)目的：踏青，又叫春游、探春、尋春。在我國，踏青習俗由來(lái)已久，傳說(shuō)遠在先秦時(shí)已形成。據《晉書(shū)》記載：每年春天，人們都要結伴到郊外游春賞景，至唐宋尤盛，到了宋代，踏青之風(fēng)盛行。從人體健康角度來(lái)看，春天是人體機能平衡的最好季節，此時(shí)踏青浴暖，可以盡情呼吸，使機體吸收更多的氧氣，從而促進(jìn)新陳代謝，增強大腦高級神經(jīng)活動(dòng)的機能，獲得心理平衡和滿(mǎn)足，起到防病健身、養生保健等目的。
七、活動(dòng)具體內容：
�。ㄒ唬┍尘敖榻B：從長(cháng)源村（二線(xiàn)巡邏道）至梅林公園，這是一條戶(hù)外愛(ài)好者喜歡的徒步線(xiàn)路，極好的戶(hù)外氧吧。梅林水庫位于深圳市福田區大型住宅區梅林一村以北，塘朗山以東，正常蓄水位58.60米，保護區面積4.34平方公里，梅林水庫三面青山環(huán)抱，秀色依然，從梅林水庫沿特區管理線(xiàn)向西北，直至塘朗，沿路有望天螺等山峰。這一帶山林掩映，荔樹(shù)遍野，人跡罕至，更有山泉多處，泉水叮咚，仿佛世外仙境。
�。ǘ┯瓮媛肪�(xiàn)：長(cháng)源村至梅林水庫路面以石板路為主，進(jìn)入優(yōu)美的塘朗山路段，路線(xiàn)多盤(pán)繞上升，約3.5公里后上升到最高點(diǎn)，海拔約210米。 沿途經(jīng)過(guò)南頭關(guān)、同樂(lè )關(guān)、留仙洞、白芒關(guān)、大磡村、長(cháng)嶺皮水庫、南山福田界碑后抵達梅林水庫。 行走時(shí)間：徒步時(shí)間約3小時(shí)。
1、13:30-14:00聯(lián)合廣場(chǎng)A座正門(mén)集合。
2、14:00-14:20出發(fā)到達徒步出發(fā)點(diǎn)長(cháng)源村。（車(chē)上簽署免責聲明）
3、14:20-17:00有氧徒步、探索寶物。（活動(dòng)中發(fā)礦泉水及面包，到達梅林水庫之后，自由活動(dòng)，不另行組織業(yè)戶(hù)用餐及其他活動(dòng)）。寶物預埋：將紅絲帶纏繞的PVC管預埋在徒步路線(xiàn)的草叢中、石頭后、樹(shù)枝枝頭等處，并做好地點(diǎn)、數量等登記記錄。
禮品兌換：獲取探寶紙條之后，保留紙條， 請于3月26日上午在聯(lián)合廣場(chǎng)A座客服中心兌換。
注解：“二線(xiàn)巡邏道”(二線(xiàn)關(guān))就是我們通常所說(shuō)的特區邊防管理線(xiàn)，被深圳列為評選的十大建筑之一，它見(jiàn)證了深圳發(fā)展的滄桑。
�。ㄈ┳⒁馐马棧�
1、徒步鞋、長(cháng)袖衣褲、遮陽(yáng)帽、毛巾。
2、2、5升以上的飲用水、適量的運動(dòng)飲料（葡萄適、佳得樂(lè )）。
3、急救藥品（如十滴水、風(fēng)油精、創(chuàng )可貼等）及個(gè)人特殊藥品（必備）。
4、用來(lái)裝垃圾的塑料膠袋若干。
5、本次活動(dòng)以長(cháng)距離徒步為主，不露營(yíng)不用帶帳篷，所以務(wù)必減輕負重。
6、參與到徒步活動(dòng)中的每一位業(yè)戶(hù)都會(huì )得到精美的禮品。
�。ㄋ模┤藛T安排：
1、組織部門(mén)：聯(lián)合廣場(chǎng)管理處
2、總負責人：李東升
3、副總負責人：劉杰
4、組織策劃：徐焌杰、馮佳
5、工作人員：謝燕玉、馮佳、周玉廣、莎日娜、張華、黃偉青、陳維清、張愿、李明環(huán)、楊慧、廖珊、季琳琳、李小捷、王虹
八、活動(dòng)費用明細：
九、具體工作日程安排：
策劃方案 篇9
一、活動(dòng)目的：
為創(chuàng )建藝術(shù)校園、文明校園、和諧校園，豐富師生業(yè)余生活，根據上級工作要求，決定舉行此次比賽。
二、活動(dòng)過(guò)程：
1、準備階段：3月份
a每天第五節課后的20分鐘各班要切實(shí)落實(shí)書(shū)法藝術(shù)教育。
b周末各班要布置適當的書(shū)法作業(yè)。
c全校師生要堅持每天練習，互相學(xué)習，師生同練，取長(cháng)補短。
2、比賽階段：
比賽時(shí)間：3月31日下午。
參賽地點(diǎn)：教學(xué)樓二樓教室內。
參賽人員：一至六年級各班必須選派至少5名參賽選手參加現場(chǎng)書(shū)法大賽，全校教師。
比賽方式：一二年級硬筆書(shū)法（100分），三至六年級及教師組均是硬筆書(shū)法與毛筆書(shū)法相結合（各占50分）。采取現場(chǎng)出題，現場(chǎng)完成的方式進(jìn)行。參賽時(shí)間為30分鐘以?xún)取?/p>
評比方式：
評委由組長(cháng)現場(chǎng)抽調，當場(chǎng)評分，以總分排序，分別設教師組，低、中、高年級學(xué)生組進(jìn)行。每組評出一等獎4人，二等獎6人。成績(jì)優(yōu)異者選派到鎮參賽。
獲獎作品：所有教師作品與學(xué)生獲獎作品均當場(chǎng)擇優(yōu)張貼校園。
三、人員分工：
組長(cháng)： 作品張貼：參賽筆墨、硯臺等：參賽人員自備。
四、活動(dòng)要求：
此次活動(dòng)是展示我校文明建設與藝術(shù)教育成績(jì)的窗口，全校師生均應做好參賽的準備，后勤（周?chē)校﹤浜孟鄳奈镔Y、生活安排，安全（周敏）應做到及時(shí)防范，確保比賽順利進(jìn)行。所有教職員工“不參加不補助”，并且非特殊原因不得請假。
策劃方案 篇10
為歡慶**年元旦，加強酒店員工之間的溝通，增強酒店的凝聚力。酒店辦公室決定于**年12月31日下午14：00點(diǎn)，在酒店二樓會(huì )議室舉辦一臺以“歡慶**年元旦，快樂(lè )工作、再創(chuàng )輝煌”為主題的卡拉OK比賽活動(dòng)�，F對活動(dòng)策劃與籌備做如下安排：
一、活動(dòng)主題：“歡慶20xx年元旦，快樂(lè )工作、再創(chuàng )輝煌”
二、目 的：加強酒店員工之間的溝通，增強酒店的凝聚力
三、活動(dòng)時(shí)間：**年12月31日 星期五 下午14：00至18：30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
五、參加人員：酒店全體員工（要求以各部門(mén)為單位進(jìn)行大合唱比賽、員工個(gè)人出節目）
六、節目征集：可以是大合唱、雙人合唱、個(gè)人單曲、互動(dòng)游戲等
�。ǜ鞑块T(mén)征集節目要在12月25日前報酒店辦公室）。
七、活動(dòng)內容：（具體活動(dòng)內容及節目安排待定）
第一部分：入場(chǎng)部分（14：00至14：30）
第二部分：會(huì )議部分：領(lǐng)導致詞部分（14：30分至15：00）
第三部分：比賽節目部分（15：30至18：30）共計3個(gè)小時(shí)。
八、獎項設置：比賽獎項分為：一等獎（部門(mén)和個(gè)人各一名）、二等獎（部門(mén)和個(gè)人各兩名）
三等獎（部門(mén)和個(gè)人各三名）。
一等獎初定為：部門(mén)XXX元獎金；個(gè)人XXX元獎金
二等獎初定為：部門(mén)XXX元獎金；個(gè)人XXX元、
三等獎初定為：部門(mén)XXX元獎金；個(gè)人：XXX元
鼓勵獎：凡參加比賽的個(gè)人都獲得鼓勵獎，獎品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水）。
九、評選標準：音樂(lè )素養（參賽選手的音樂(lè )基礎、音準、音質(zhì)、音色等）：40分
�。▍①愡x手對音樂(lè )的表現力以及臺風(fēng)等內容）；20分。綜合印象（參賽選手在整個(gè)參賽過(guò)程中給予批委、員工的總體印象與該選手的臺緣、人氣等）：20分；歌曲詮釋方式（對歌曲內容的理解）：20分。
十、評選人設置：酒店領(lǐng)導6人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
十一、評選方式：賽前發(fā)給每位評委一張評選單，評委擁有評選標準中的各評選項的評選權。
十二、經(jīng)費預算：經(jīng)費預算大約為：20xx元左右。
獎金：1280元；氣球：（65509;20 ）；食品：（水果、花生、葵瓜子、糖65509;400）；獎品：（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水65509;300）
十三、相關(guān)事宜安排：
1、晚會(huì )總策劃：XXX，負責活動(dòng)整體方案最終審批。
2、晚會(huì )總編輯：XXX，負責組織編制活動(dòng)策劃方案（12月28日完成審批下發(fā)相關(guān)人員）
3、節目主持人：負責控制晚會(huì )現場(chǎng)氣氛，保證和諧、快樂(lè )的渡過(guò)整個(gè)活動(dòng)。（待定）
4、活動(dòng)組織人員及工作事宜：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
5、攝 像：專(zhuān)職攝相人員（12月31日上午到場(chǎng)）
6、舞臺布置：XXX（12月30日前完成）。
7、音響系統控制：XXX（12月30日前完成）
8、晚會(huì )所需物品及禮品采購：XXX（采購）（12月30日采購完成）
9、現場(chǎng)獎品發(fā)放記錄：XXX（總秘）
10、節目單：XXX（總秘）（12月28日前制定并報批后下發(fā)）
11、組織職工入場(chǎng)：XXX（保衛）
12、其它未定事宜： 組織人員商討決定。
酒店辦公室
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