精選方案策劃匯總6篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃6篇，希望對大家有所幫助。
方案策劃 篇1
1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來(lái)的團隊成員每人都能力十足，堪稱(chēng)創(chuàng )業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結。
2.開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。"僅僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。"這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式"，評審專(zhuān)家在淘汰一項創(chuàng )意時(shí)如是說(shuō)。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么？
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長(cháng)處？
6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng)。"千萬(wàn)記住告訴評審專(zhuān)家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產(chǎn)品或服務(wù)中得到好處"，一位往屆評審專(zhuān)家如是說(shuō)。
7.寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評審專(zhuān)家們會(huì )認真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng )業(yè)方案提要和創(chuàng )業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會(huì )。
8.制定你的創(chuàng )業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著(zhù)邊際。
9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競爭。
10.評審專(zhuān)家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長(cháng)快速的業(yè)務(wù)。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng )造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。"
第二階段 創(chuàng )業(yè)構思
作為創(chuàng )業(yè)家，你（們）現在應該認真思考：
1、市場(chǎng)機遇與開(kāi)發(fā)謀略：社會(huì )面臨什么問(wèn)題？你準備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)（些）問(wèn)題？你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷(xiāo)售額有多大？如何創(chuàng )造這些銷(xiāo)售額？你的首批顧客何在？
2、產(chǎn)品與服務(wù)構思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問(wèn)題？你將如何銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你的收入來(lái)自何處？要撰寫(xiě)你構思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)介，以便向潛在顧客展示。
3、競爭優(yōu)勢：誰(shuí)將是你的競爭對手？你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、外觀(guān)設計、環(huán)境和諧、上市時(shí)間、戰略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng )新、同類(lèi)兼容等方面有何長(cháng)處？
4、經(jīng)營(yíng)團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說(shuō)明各人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團隊仍未組織好，可以說(shuō)明構成經(jīng)營(yíng)班子所需的人才與技能。
然后，認真思考和回答下述問(wèn)題：
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有高速增長(cháng)的潛力？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多少前期投資？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多長(cháng)時(shí)間才能將產(chǎn)品推想市場(chǎng)？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛力？
· 所說(shuō)業(yè)務(wù)的創(chuàng )意目前階段開(kāi)發(fā)得如何？
· 經(jīng)營(yíng)這項業(yè)務(wù)的團隊隊員的素質(zhì)水平與技能互補如何？
· 憑什么說(shuō)此項業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長(cháng)？
第三階段：市場(chǎng)調研
1、顧客調研
在進(jìn)行市場(chǎng)調研的時(shí)候，千萬(wàn)記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以采用采訪(fǎng)和調查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪(fǎng)和調查對象，可以翻閱電話(huà)簿的黃頁(yè)。
至少找到三個(gè)你構思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個(gè)是你未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷(xiāo)商。只有借助這種分銷(xiāo)商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標市場(chǎng)。要設計調查問(wèn)卷，并對這些潛在顧客提問(wèn)。要將這種問(wèn)卷和答案、調查的結果保存下來(lái)，以便作為實(shí)地工作的證據備查。要將對顧客調查的結果分析成一份1至2頁(yè)的提要。要重視數據計量，如現有顧客數量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價(jià)格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值等。還要搜集的數據包括顧客購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰(shuí)在決定是否購買(mǎi)、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對于目標市場(chǎng)中的消費者或是用戶(hù)具有應用意義。
2、競爭對手調研
要找出你的競爭對手，分析該行業(yè)競爭的各個(gè)方面。在分銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會(huì )面臨什么樣的難題？是否有可能結成戰略聯(lián)盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問(wèn)題及其答案寫(xiě)成一份1到2頁(yè)的提要。
方案策劃 篇2
第二屆大連“廣發(fā)杯”大客戶(hù)高爾夫邀請賽，以更好的答謝社會(huì )各界人士對深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的多年來(lái)的鼎立支持與合作，更好的回報廣大廣發(fā)大客戶(hù)，此次比賽將更好的突出賽事的競技性、互動(dòng)性、獲獎性等，為客戶(hù)們提供一個(gè)互通平臺，營(yíng)造一個(gè)感受生活、交流協(xié)作、探討商機的氛圍，達到切磋球技和增進(jìn)友誼的目的。
賽事意義
旨在宣傳深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行企業(yè)風(fēng)范和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展，更以本次活動(dòng)為深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的客戶(hù)之間搭建一個(gè)高層次的娛樂(lè )、休閑、交流、協(xié)作平臺，發(fā)展和推動(dòng)高爾夫運動(dòng)。
賽事介紹
一、 組織機構
主辦單位：深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行
承辦單位：廣東南海高爾夫俱樂(lè )部
協(xié)辦單位：報社或電視臺
贊助單位：產(chǎn)品贊助商
二、 活動(dòng)構成
1、比賽時(shí)間：
2、比賽地點(diǎn)：廣東南海高爾夫俱樂(lè )部
3、參賽選手：深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行大客戶(hù)中的廣大高爾夫愛(ài)好者
4、參賽人數：40人
5、比賽項目：18洞一回合個(gè)人比桿賽
6、比賽紀念：頒獎時(shí)發(fā)放每人照片（帶相框），合照
三、 獎項設置：
總桿獎（前3名） 分別有獎品和獎杯
凈桿獎（前3名） 分別有獎品和獎杯
最近距離獎（1名） 分別有獎品和獎杯
最遠距離獎（1名） 分別有獎品和獎杯
BB獎 （ 1名） 獎品
幸運獎 （10名） 獎品
�。ǹ梢赃m當加些趣味獎，達到輕松，愉快的氛圍）
40人-中獎率51%； 30人中獎率-70%
四、 比賽規則：
1、比賽依據中高協(xié)審定規則、球場(chǎng)當地規則及賽事機構的特別規定（具體詳定，由于是聯(lián)誼活動(dòng)，規則可規定的寬松，趣味些）；
2、按自報差點(diǎn)相近者進(jìn)行分組（差點(diǎn)按新貝利立亞方式計算），規劃方案《高爾夫賽事策劃方案》。
五、 賽場(chǎng)布置：
1、條幅2條 印本次賽事名稱(chēng)（會(huì )館正門(mén)上方一個(gè)，頒獎典禮一個(gè)）
2、拱形門(mén)1座 印本次賽事名稱(chēng)
3、氣飄2個(gè) 印本次賽事名稱(chēng)或贊助商名稱(chēng)或賀詞
4、賽場(chǎng)主背板 印本次賽事名稱(chēng)、主承辦單位名稱(chēng)和贊助
六、 主辦/承辦雙方責任：
深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行：提供活動(dòng)經(jīng)費并對活動(dòng)進(jìn)行全程監督
廣東南海高爾夫俱樂(lè )部 ：負責賽事的籌備和組織，報名或媒體報道
七、 比賽框架：
地 點(diǎn)：廣東南海高爾夫俱樂(lè )部10號發(fā)球臺
時(shí) 間：
邀請人員：
1、深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的主要領(lǐng)導
2、深圳市高爾夫協(xié)會(huì )主要領(lǐng)導
3、廣東南海高爾夫俱樂(lè )部 董事長(cháng)/總經(jīng)理
4、參賽選手
5、媒體記者
6、主持人（1名）
進(jìn) 程：
8：50—9：00 選手簽到 領(lǐng)取飲料
9：00—9：20
1、所有參賽選手下場(chǎng)
2、主持人宣布開(kāi)球儀式開(kāi)始并介紹組織機
構，介紹嘉賓
3、深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行領(lǐng)導致辭
4、市高協(xié)領(lǐng)導致辭
5、XXX為本次比賽開(kāi)球（主持人宣布）
6、主持人宣布開(kāi)球儀式結束，比賽開(kāi)始
9：20—9：30
1、設立最遠、最近球道，安排插旗
2、工作人員催場(chǎng)，每小組發(fā)球臺合影
3、每5分鐘一組出發(fā)
9：30—11：30 選手比賽（前9洞）
11：30—14：00 午餐時(shí)間（在小會(huì )館）
14：00—16：00 選手比賽（后9洞）
16：00—18：00 選手賽完交流時(shí)間 安排淋浴
18：30——19：30 頒獎典禮（主持人主持）
期間發(fā)放參賽選手名單和聯(lián)系方式
19：30 主持人宣布結束
方案策劃 篇3
剪彩是慶典的一種重要儀式，剪彩儀式的籌備工作與開(kāi)業(yè)典禮的準備工作有許多相似之處，即也要進(jìn)行各種宣傳活動(dòng)、發(fā)放請柬、布置場(chǎng)地、準備音響等。除此之外，還要準備好剪彩用具。
�。�1）兩米左右長(cháng)
的紅緞帶。
�。�2）剪彩者人手一把鋒利的剪刀。
�。�3）剪彩者人手一副、大小適度、白色的薄紗手套。
�。�4）供盛放剪刀、手套用的不銹鋼托盤(pán)。托盤(pán)上鋪上紅色絨布或綢布。在剪彩時(shí)，可請一名禮儀小姐用一只手托盤(pán)依次向各位剪彩者提供剪刀和手套，也可以請多名禮儀小姐，每人負責向一位剪彩者提供剪刀和手套。
�。�5）可在剪彩者的站立之處鋪設紅色地毯，寬度不少于1米，長(cháng)度應視剪彩人數而定。
剪彩者是剪彩儀式的主角，他的身份地位與剪彩的內容相關(guān)，可請上級領(lǐng)導、單位負責人、社會(huì )名流、合作伙伴、企業(yè)員工代表?yè)�。剪彩人可以�?人，也可以是多人，但一般不超過(guò)5人。剪彩者名單確定
以后，要及時(shí)告知對方，征得對方的同意。
在剪彩儀式上，禮儀小姐的作用不可忽視�？裳埗辔欢Y儀小姐，負責引導賓客、拉緞帶、捧花、端托盤(pán)、遞剪刀等項工作。禮儀小姐文雅、大方、莊重，可增加剪彩儀式的喜慶氣氛。
剪彩的一般程序是：
�。�1）請來(lái)賓入座，并向與會(huì )者分別作介紹。
�。�2）宜布剪彩儀式開(kāi)始，主持人簡(jiǎn)短致辭，然后鼓掌，向與會(huì )者表示謝意。
�。�3）請領(lǐng)導和來(lái)賓致辭。
�。�4）進(jìn)行剪彩。
此時(shí)，剪彩者應步履穩健、面帶微笑走近緞帶，一刀將緞帶剪斷。之后，轉身向四周的與會(huì )者鼓掌致意，并與主人握手祝賀。
在剪彩儀式上的致辭應簡(jiǎn)潔、生動(dòng)，充滿(mǎn)美好的祝愿之情。
方案策劃 篇4
為了豐富教師的文娛生活，提高教職工的身體素質(zhì)，調節教師緊張的工作節奏，增進(jìn)交流，溝通情感，讓教職工們以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展，落實(shí)以人為本精神，經(jīng)商定舉行教職工籃球比賽。
一、組委會(huì )名單
主任：鄧顯祿
副主任：王建福夏興忠
成員：XX
二、裁判員名單
裁判長(cháng)：黃峻
裁判員：XX
三、參賽辦法：
1、各年級非體育教師各組一支隊，綜合組一支隊，體育教師按年級各組一支隊，共計七支隊伍。
2、各組負責人：初一年級：劉學(xué)雁；初二年級：陶國治；初三年級：楊守元；綜合組：李瑜；一年級體育教師：敖之華；二年級體育教師：李嵐；三年級體育教師：唐才雄。
四、比賽辦法：采用單循環(huán)制，共計21場(chǎng)比賽。
五、比賽規則：
1、比賽采用國際籃球比賽通用規則。
2、每場(chǎng)比賽時(shí)間分4節，每節10分鐘包干，每節間休息2分鐘。
3、比賽時(shí)要絕對服從裁判；個(gè)人累計犯規5次必須離場(chǎng)，各隊每節犯規累計4次以上罰球兩次。
4、各組組長(cháng)是場(chǎng)上隊長(cháng)，隊長(cháng)有權向裁判提出疑問(wèn)，隊員有過(guò)激行為當違反體育道德處理，取消當場(chǎng)比賽資格。
六、比賽時(shí)間：20xx年9月26日—20xx年11月
七、比賽地點(diǎn)：校塑膠運動(dòng)場(chǎng)
八、名次錄取與獎勵：以名次按8、6、5、4、3、2、1積分，進(jìn)入本期工會(huì )活動(dòng)評比，綜合組積分為名次得分，其余組為各年級體育教師名次分加非體育教師名次分除二。
九、經(jīng)費預算：裁判員工作每場(chǎng)比賽按一個(gè)超課時(shí)計算，每場(chǎng)比賽兩名臨場(chǎng)裁判，一名記錄裁判共三名裁判，全部比賽共21場(chǎng)，共計63個(gè)超課時(shí)。
十、各隊服裝統一，并印有號碼。
十一、本規程解釋權歸裁判組。
十二、其他未盡事宜，另行通知。
方案策劃 篇5
在21世紀第一個(gè)十年即將到來(lái)之際，在這樣一片喜氣洋洋氣氛中，為了展現當代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，展示我院莘莘學(xué)子的獨特風(fēng)采，豐富同學(xué)們的課余生活，活躍節日氛圍，特舉辦我們學(xué)院一年一度的品牌活動(dòng)——元旦游園會(huì )。
一、主辦單位：萬(wàn)方科技學(xué)院團委
二、承辦單位：學(xué)生會(huì )及各社團
三、活動(dòng)目的：展現校園文化，豐富同學(xué)們的日常文化生活，充實(shí)校園文化氛圍，營(yíng)造校園節日氣氛，并為同學(xué)們提供一塊放松自己的平臺。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月底
五、活動(dòng)地點(diǎn)：籃球場(chǎng)
六、活動(dòng)方案：
1. 降龍十八掌之圈里圈外：
在地面上擺一些啤酒瓶之類(lèi)可以直立的物品（可以成5*5或其它樣式排列），由參加同學(xué)用熒光棒做成的大小適當的圈站在距離第一排2米遠處投擲。每人可投擲5次，當圈中第一排的瓶子得一分，第二排的得二分，依此類(lèi)推。當他的得分超過(guò)15分即可領(lǐng)取獎券。
2. 智勇沖關(guān)：
本活動(dòng)共有三關(guān)
第一關(guān)：參加活動(dòng)的同學(xué)在30秒內通過(guò)4根正甩的繩子；
第二關(guān)：通過(guò)第一關(guān)的同學(xué)在30秒內通過(guò)4根反甩的繩子：
第三關(guān)：通過(guò)前兩關(guān)的同學(xué)在30秒內依次通過(guò)正甩、反甩、正甩、反甩的四根繩子
三關(guān)都通過(guò)者可以在工作人員處領(lǐng)取獎券。
3. 獅吼：
在一張長(cháng)桌上沿一條線(xiàn)放置8支點(diǎn)燃的蠟燭，由參加活動(dòng)的同學(xué)先在工作人員處抽簽，抽出題目（例如抽到交通工具）然后在30秒的時(shí)間內通過(guò)說(shuō)出題目要求的名詞將蠟燭盡可能多的吹滅。將8支蠟燭全部吹滅者即可領(lǐng)取獎券。
4. 快樂(lè )傳遞（備選，若第三個(gè)活動(dòng)因天氣原因不能舉行，則啟用）：
在桌子上擺放五只碗，碗里盛放適量清水，由參加活動(dòng)的同學(xué)將一個(gè)乒乓球從第一只碗開(kāi)始向最后一個(gè)碗中吹，中途不能使乒乓球掉出碗中。能將乒乓球吹如最后一個(gè)碗內者可領(lǐng)取獎券。
七、活動(dòng)預算：
降龍十八掌之圈里圈外：啤酒瓶30個(gè)、熒光棒6支
智勇沖關(guān)：跳繩4根
獅吼：蠟燭10支、火柴1盒、桌子1張、紙若干
快樂(lè )傳遞：桌子1張、乒乓球1個(gè)、碗5只、水若干
會(huì )場(chǎng)布置：氣球200個(gè)、熒光棒2盒、繩子若干、膠帶一卷.
方案策劃 篇6
1、概述
報紙策劃是一種集體性的創(chuàng )造活動(dòng)，從事這種創(chuàng )造活動(dòng)的是由“核心層”與“外圍力量”組成的集體。所謂“核心層”，是指領(lǐng)導并具體進(jìn)行操作的那部分編輯人員，通常是報社總編輯、編委會(huì )成員、新聞采編部門(mén)的負責人等。他們組成專(zhuān)門(mén)的策劃小組，領(lǐng)導與實(shí)施策劃活動(dòng)。他們是策劃過(guò)程的組織者，策劃方案的制作者，方案試行的指揮、監督者。所謂“外圍力量”，指所有為報紙出謀劃策、不固定地參加策劃活動(dòng)的人員，包括報社采編人員和管理人員，從社會(huì )各界邀請參加獻計獻策的政府官員和專(zhuān)家學(xué)者以及報紙的熱心讀者等。報紙策劃是在這樣一種復雜而龐大的創(chuàng )作集體中，依靠不斷的信息交流和思想碰撞，經(jīng)過(guò)不斷的比較、論證和修正才最終完成的。
報紙策劃是一項難度極大的系統工程，通常歷時(shí)幾個(gè)月甚至近年。策劃過(guò)程大致可分三個(gè)階段.
2、策劃預備階段
指從產(chǎn)生策劃意圖、著(zhù)手準備到方案設計之前的一段時(shí)間。這一階段主要任務(wù)是調查傳媒市場(chǎng)與報社內部情況，細分市場(chǎng)，尋找報紙發(fā)展的空間。
信息是決策的依據。在報紙策劃中，需要收集兩方面的信息：
第一，外部信息。即構成報紙生存環(huán)境的、與報紙發(fā)展直接有關(guān)的信息。具體包括：
�。�1）讀者信息。讀者的構成（年齡、性別、地區、職業(yè)等）、文化水平、消費心理與習
慣、對報紙的評價(jià)等。
�。�2）報紙控制者的信息。報紙領(lǐng)導部門(mén)對報紙的政策、法規、管理條例，控制者對新聞報道的態(tài)度和意向等。
�。�3）報紙競爭者的信息。競爭對手的現狀與動(dòng)向、競爭對手在新聞報道方面的經(jīng)驗教訓等。
�。�4）報紙相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。如新聞紙生產(chǎn)、現代通訊設備生產(chǎn)等對新聞傳播活動(dòng)的規模、手段、效果產(chǎn)生直接影響的產(chǎn)業(yè)。
第二，內部信息。即構成報紙內部環(huán)境的、與報紙發(fā)展直接有關(guān)的信息。具體包括：
�。�1）資產(chǎn)信息。報社現有固定資產(chǎn)規模、資金實(shí)力等。
�。�2）技術(shù)信息。報社現有技術(shù)設備、技術(shù)力量和技術(shù)水平等。
�。�3）人才信息。報社現有采編人員及其分工、人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等。
�。�4）管理信息。報社采編部門(mén)的設置、采編流程、人財物管理水平等。
這些信息是報紙策劃的重要依據，因此在策劃運作前期，必須建立收集信息的網(wǎng)絡(luò )和機制，要主動(dòng)出擊，獲取盡可能全面、準確、有效的信息。比較常用的方法有：
�。�1）外出走訪(fǎng)調查??即走訪(fǎng)其他新聞媒介，走訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者和走訪(fǎng)受眾等，獲取各類(lèi)外部信息。
�。�2）讀者抽樣調查??即通過(guò)抽取讀者樣本、發(fā)放問(wèn)卷、統計數據的方法獲取讀者信息。
�。�3）召開(kāi)座談會(huì )?一即邀請有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家或受眾進(jìn)行座談，或組織報社內部工作人員進(jìn)行座談，獲取有關(guān)的外部信息和內部信息。
�。�4）公開(kāi)征集意見(jiàn)與建議??即通過(guò)報紙發(fā)起征集意見(jiàn)與建議的活動(dòng)，吸引社會(huì )各界為報社獻計獻策。
�。�5）內部個(gè)別交談??即與有關(guān)采編人員、管理人員個(gè)別交流，獲取內部信息。
獲得信息之后，還要對各類(lèi)信息加以歸類(lèi)、處理，以分析媒介市場(chǎng)，發(fā)現報紙發(fā)展的空間。20世紀中期，美國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家溫德?tīng)?斯密提出“巾場(chǎng)細分化”概念，即根據消費者的不同特征，把市場(chǎng)分割為若干個(gè)消費者群，其中每個(gè)消費者群是一個(gè)子市場(chǎng)，各子市場(chǎng)都是由需求相近的消費者組成的，這些子市場(chǎng)間的差異比較明顯。市場(chǎng)細分理論對于企業(yè)尋找目標市場(chǎng)很有意義。報紙作為一種文化產(chǎn)品，在確定自己的市場(chǎng)定位時(shí)，同樣可以借鑒這一理論。比如報紙的讀者市場(chǎng)，可以按地理標準（按讀者所在的地理位R劃分為不同的群體）、經(jīng)濟收人標準（按讀者收人水平劃分不同的階層）、人口標準（按讀者年齡劃分為不同的群體）、心理標準（按讀者的生活方式、購買(mǎi)報紙的動(dòng)機等劃分不同的類(lèi)型）等多重標準進(jìn)行細分，再進(jìn)一步分析每個(gè)子市場(chǎng)中已有媒介的情況，即市場(chǎng)占有情況，從而找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)或薄弱地帶，發(fā)現報紙發(fā)展的機會(huì )，確定目標讀者市場(chǎng)。如《華西都市報》在創(chuàng )辦之初，總編輯等人對報業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了細致的考察，認為隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國將出現一批區域組合城市。四川的“經(jīng)濟一條線(xiàn)”。成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、樂(lè )山，已經(jīng)在向這個(gè)方向發(fā)展，實(shí)際上形成了成都經(jīng)濟帶。成渝高速公路的貫通，使成都和重慶兩城市靠近了，加上聚集在周?chē)囊慌行〕鞘�，最后必然成為區域組合城市。區域組合城市的讀者群體人口眾多，并且具有相近的生活方式和讀報需求，而已有的省市機關(guān)報、城市晚報和其他專(zhuān)業(yè)性報紙，都不能滿(mǎn)足區域組合城市市民的這種需求，于是，決定將《華西都市報》定位于“區域組合城市報”⑤。根據這種市場(chǎng)定位，確定了辦“市民生活報”的編輯方針，并對報紙的內容、形式和風(fēng)格特色作了精心設計。報紙一創(chuàng )辦，就在重慶開(kāi)設了記者站，新聞報道面覆蓋所有區域組合城市，并專(zhuān)門(mén)設一版重慶新聞。這一市場(chǎng)定位后來(lái)被證明是正確的，報紙創(chuàng )辦第一年就打開(kāi)了局面，社會(huì )效益與經(jīng)濟效益都很好。由此可見(jiàn)，報紙策劃之前，對信息的獲取和分析，對市場(chǎng)的細分，對報紙發(fā)展空間的把握，是報紙策劃取得成功的前提。
3、方案設計階段
指確定編輯方針、擬定報紙設計方案并優(yōu)選方案的這一過(guò)程。方案設計階段是報紙策劃的核心階段。
首先，在充分占有和處理了有關(guān)信息的基礎上，策劃者要根據對市場(chǎng)機會(huì )的分析，確定目標讀者，即確定新聞傳播的主要對象，這也是報紙編輯方針中最重要的一項內容。讀者是個(gè)集合概念。市場(chǎng)細分理論告訴我們，根據讀者的年齡、性別、職業(yè)、居住地區、文化水平、興趣愛(ài)好、消費水平和消費習慣等因素，可以用不同的標準將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報需求組合。因此，報紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類(lèi)人，然后才能針對這一人群的特殊需求，結合報紙的性質(zhì)、辦報宗旨等確定報紙的傳播內容、報紙水準和風(fēng)格特色，最后設計報紙方案。確定目標讀者要注意兩點(diǎn)：
�。�1）讀者群體的變化。對報紙來(lái)說(shuō)，讀者群體是一個(gè)結構不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標讀者。如我國省報在改革開(kāi)放以前是訂到每個(gè)生產(chǎn)隊的，農村是訂戶(hù)大頭。與這種讀者構成相適應，省報的新聞報道要特別重視向農村傾斜。改革開(kāi)放以后，省報的讀者構成發(fā)生了變化，多數自然村已經(jīng)不再訂省報，行政村往往也只訂一份省報，訂戶(hù)大頭已由農村轉向了城鎮。讀者結構的這種變化，就要求省報的新聞編輯方針必須作出調整，報道內容要注意向城鎮傾斜。因此，有省報編輯提出，“與農民相比，城鎮居民的需求更廣泛，興趣愛(ài)好也更多種多樣，他們不僅想更多了解本地情況，還想更多了解全國全世界的情況；不僅對國內外政治、經(jīng)濟、軍事、外交很感興趣，而且對家庭婚姻、文化娛樂(lè )、體育比賽、醫藥衛生等也很感興趣。為此，省報就必須拓寬報道面，根據城鎮居民的需要，增加相關(guān)內容，把報紙辦得更有城市味。如果不是這樣思考問(wèn)題，或囿于本省農村人口多，或囿于本省是農業(yè)大省，繼續把省報辦成‘農民報’，那么城鎮居民就必然會(huì )不愛(ài)看、不愿訂�！弊x者群的改變，要求策劃者確定新的目標讀者，并以此為依據重新設計報紙。
�。�2）目標讀者的分解。報紙的讀者群是一個(gè)比較寬泛的概念，
在策劃操作中，還要根據讀者群的結構因素，進(jìn)一步確定報紙各不同部分的讀者目標。如《南方周末》把具有中學(xué)文化水平，關(guān)心社會(huì )、熱愛(ài)知識的人確定為自己的主要讀者對象；同時(shí)也考慮到周末報以自費訂閱為主。，幾乎所有報紙都要進(jìn)人家庭這個(gè)特點(diǎn)。該報主編認為，“家庭成員的層次是很復雜的，幾乎是整個(gè)社會(huì )的縮影。
因此，周末版所設的專(zhuān)版和各版小欄目的設置，既要突出重點(diǎn)讀者對象，也要照顧到各個(gè)層次的讀者群。我們的方法是對每個(gè)次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜歡讀什么東西，哪些是我們可以提供的'，哪些是不可能提供的，然后有針對性地為每個(gè)次要讀者層開(kāi)辟三兩個(gè)小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報紙上找到他們喜歡的東四�！眻蠹堊x者群的分解，在報紙策劃中具有重要意義。策劃者對于目標讀者的結構，決定著(zhù)他們對報紙內部結構的安排，決定了報紙各個(gè)局部的定位與設計。
在明確了報紙的目標讀者以后，就可以根據報紙的性質(zhì)、辦報的宗旨進(jìn)一步確定編輯方針中的另外幾項內容：傳播內容、報紙水準和報紙的風(fēng)格特色。這些內容的具體含義前面已經(jīng)講述，這里不再重復。編輯方針中規定的各項內容，最終將在報紙方案設計中得到具體落實(shí)。
第二，擬定與優(yōu)選報紙設計方案。設計方案一般由策劃小組責成專(zhuān)人起草，形成初稿后，經(jīng)過(guò)多次討論，經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇，不斷修改完善，直至定稿。方案擬定與優(yōu)選的過(guò)程中，要注意這幾方面的技巧：
�。�1）鑒別、篩選。經(jīng)過(guò)前一階段廣泛收集信息，策劃者獲得了大量的線(xiàn)索、意見(jiàn)、建議可供參考，在設計方案時(shí)，需要對這些龐雜的信息加以鑒別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑒別與篩選一般要經(jīng)過(guò)多次討論、磋商來(lái)實(shí)現，有時(shí)出現意見(jiàn)分歧，還需要進(jìn)行補充調查和反復論證，要對每一個(gè)意見(jiàn)和建議可行與否，以及施行中可能出現的問(wèn)題做出預測，通過(guò)權衡比較，作出最佳選擇。
�。�2）創(chuàng )意、設計。報紙設計方案不是由零碎的點(diǎn)子和建議拼湊成的，方案的產(chǎn)生首先需要策劃者的創(chuàng )意。也就是策劃者要充分運用創(chuàng )造性思維，進(jìn)行大膽的設想、構思，形成報紙的總體構架。經(jīng)過(guò)鑒別與篩選出來(lái)的好點(diǎn)子、好主意，可以用來(lái)填補、完善這一初具雛形的總體設計，使其每一局部、細部更加精彩。比如報紙的要聞版與其他新聞版的總體結構、各個(gè)版的出版頻率、時(shí)間需要統籌考慮，形成合理的排列組合；具體到每個(gè)版面，又需要各不相同的欄目設置、版面設計等。報紙規模越大，版面容量越多，報紙策劃的難度也越高。方案設計既要以系統觀(guān)點(diǎn)把握報紙的整體結構與整體形象，又要以層次化手段處理每一個(gè)局部的設計，做到以科學(xué)的組合將優(yōu)秀的局部集納為優(yōu)秀的整體，實(shí)現整體效果優(yōu)于部分之和。
�。�3）協(xié)調、完善。在制訂與修正報紙設計方案的過(guò)程中，策劃者還要反復征求報社內部采編人員的意見(jiàn)，并將方案初稿在一定范圍內加以討論磋商，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和漏洞，修改完善。討論之中，各類(lèi)矛盾和意見(jiàn)分歧在所難免，大到報紙的整體結構，小到具體的版面、欄目設計，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類(lèi)意見(jiàn)和建議，繼續鑒別、篩選，汲取其中的精華；另一方面還需要針對各類(lèi)矛盾、各種不宜采納的意見(jiàn)做大量解釋、說(shuō)服工作，以協(xié)調各方面的關(guān)系，促成大家認識上的一致，最終形成能為大家普遍接受和認同的設計方案。
�。�4）比較、優(yōu)選。報紙策劃是一項影響重大的工程，因此往往會(huì )同時(shí)設計若干種方案供比較選擇。這些方案設計思路不同，一般各具優(yōu)點(diǎn)和不足。策劃者提出若干方案的目的，在于充分利用各類(lèi)信息資源，照顧各方面因素，以便權衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優(yōu)選應以整體效果為評判標準，而不能只看某一局部的效果；應以充分發(fā)揮報社內部潛力、揚長(cháng)避短為評判標準，而不能以己之短攻人所長(cháng)；應以低投人、高產(chǎn)出的效益原則為評判標準，而不能不考慮投人水平和風(fēng)險因素。
擬定并修改方案的時(shí)間一般較長(cháng)。1987年《經(jīng)濟日報》由每天4個(gè)版擴為8個(gè)版時(shí)，進(jìn)行改版策劃。報紙設計方案四易其稿，在報社內部召開(kāi)了十多次討論方案的會(huì )議，廣泛征求各方意見(jiàn)，反復修改和論證，才最終定稿試刊。
4、試行方案階段
指將報紙設計方案投人試行，以驗證其可行性、最終修正確認的階段。報紙試刊有時(shí)是公開(kāi)進(jìn)行的，面向所有讀者發(fā)行試刊的報紙；有時(shí)是在報社內部秘密進(jìn)行的，試刊的報紙只在小范圍內傳閱。在試行方案這一階段，策劃者擔負著(zhù)部署任務(wù)、指揮操作、監督運行、修正方案等職能。試行方案需要注意下列問(wèn)題：
�。�1 ）慎重選擇試刊的內容。試行方案有時(shí)并不能將方案中所有內容都試刊，因為報紙版面眾多，特別是專(zhuān)版專(zhuān)刊多達幾十種，能夠試刊的只是其中一部分內容。因此，要根據試行方案的時(shí)間、人力、財力、物力等條件，對試行內容有所選擇。原則上應選擇方案中最主要、最重要的內容，以及改版時(shí)新增設的內容進(jìn)行試刊，因為這些內容可行與否、效果如何，是檢驗策劃成敗的關(guān)鍵。
�。�2）慎重選擇試刊的時(shí)間。試行方案的時(shí)間不宜選在特殊的日子。如節日期間，或有重要活動(dòng)、重要會(huì )議的時(shí)候，因為這些時(shí)候正常的采編任務(wù)較重，有許多重要稿件必須刊登，會(huì )影響試行方案的人員和設備安排，難以保證試行效果。而且在特殊時(shí)期公開(kāi)試刊報紙，還會(huì )因為要發(fā)表一些重要稿件而影響試刊的版面，使一些應該試刊的內容不能按計劃試行。
�。�3）適當把握試行方案的次數。試刊多少回，要根據報社的具體條件和目標而定，一般不應少于2至3次，否則，一旦在試刊中發(fā)現了嚴重問(wèn)題，無(wú)法在修正以后再次接受檢查。對于新辦的報紙，試行方案的次數應該更多一些，以全面檢驗報紙的定位是否合適，各部分設計是否可行。如1997年《解放日報》創(chuàng )辦《申江服務(wù)導報》，在籌備過(guò)程中，正式試刊前已有兩個(gè)多月是“試制樣報”和內部練兵。編輯們試編了幾次版面，負責電腦設計和拼版的美編們更有幾十個(gè)版面的經(jīng)驗積累。他們說(shuō)，“做樣報，把腦子里終究朦朧的想法清楚明白地落到紙上，看得真切也就想得更真切，有助于修正思路和做法。同時(shí)，在這一過(guò)程中，我們也在摸索工作流程安排和工作規范，這是為正式出報后的正常運轉‘預設保險’�！�
�。�4）廣泛征集各方面意見(jiàn)，修正和確定設計方案。試行方案的目的是為了及時(shí)發(fā)現方案中的問(wèn)題與漏洞，盡可能將問(wèn)題解決在正式出報之前，因此，要注意接受方案試行后的意見(jiàn)反饋。報紙如果公開(kāi)試刊，應有意識地增加發(fā)行，對某些部門(mén)和個(gè)人免費贈送，并主動(dòng)上門(mén)征集意見(jiàn)，還可采用召開(kāi)座談會(huì )等方式廣泛收集社會(huì )各方面的反應。對各方面反饋的信息要認真整理、分析，采納其中的合理部分，對試行效果不好的內容找出原因，做出調整，對整個(gè)設計方案做最后的修正和確認。
報紙策劃方案通過(guò)試行和修正，正式運用于辦報之后，有時(shí)還會(huì )根據客觀(guān)需要不時(shí)作局部的調整。因此說(shuō)，報紙策劃是一個(gè)隨報紙編輯出版不斷接受反饋、不斷運行的過(guò)程。
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