【推薦】策劃方案模板匯編六篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的策劃方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
策劃方案 篇1
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng )新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(cháng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨如下問(wèn)題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng )新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對管理五大要素進(jìn)行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機構設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標合同意向書(shū)，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現持續改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動(dòng)供料機等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類(lèi)機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類(lèi)的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認為必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。對于中型機械制造類(lèi)企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場(chǎng)要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng )新的經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導層，推行單職制，不設副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。⑶、橫向管理結構方面，精簡(jiǎn)機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會(huì )制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng )新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統一領(lǐng)導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現 創(chuàng )新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿(mǎn)足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎上，進(jìn)行了獨裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來(lái)的行車(chē)中，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故；②門(mén)衛不對外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經(jīng)理和門(mén)衛人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責管理監督不嚴，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會(huì )組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說(shuō)話(huà)欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì )上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶(hù)調試機器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶(hù)贏(yíng)得時(shí)間，在對本公司機器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷(xiāo)部原營(yíng)銷(xiāo)員的年末算賬改為年初算賬，其主觀(guān)能動(dòng)性得到進(jìn)一步調動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項目，只能看著(zhù)其他部門(mén)分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng )新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著(zhù)的標志是：①公司業(yè)績(jì)超過(guò)了每年增長(cháng) 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì )（承辦洗協(xié)年會(huì )、協(xié)辦中國面制品年會(huì )）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數個(gè)進(jìn)出口公司加強了合作）；④管理規范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強，在某市這個(gè)枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競爭的結果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng )新，以求有效管理，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng )新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀(guān)我國改革開(kāi)放以來(lái)的組織結構改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統一”，一律把管理權集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷(xiāo)中剝離出來(lái)，并增加人員和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿(mǎn)意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場(chǎng)信息的反應速能力，機械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現 ××× 為副科長(cháng)（科級）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，幾個(gè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)統一在營(yíng)銷(xiāo)部，當有信息反應到營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)候，推諉現象經(jīng)常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著(zhù)多買(mǎi)機器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來(lái)構成一項完整的崗位標準。在部門(mén)職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進(jìn)行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動(dòng)，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監督、顧客關(guān)系的維護、營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現利潤最大化等。為實(shí)現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位標準是： 1．負責上門(mén)客戶(hù)的接待工作；2．接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真并記錄客戶(hù)需求；３．根據客戶(hù)需求，郵寄客戶(hù)所需的零配件和有關(guān)單據等，并逐一記錄、統計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶(hù)檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車(chē)接送客戶(hù)及外出旅游等；７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門(mén)的規范，能在實(shí)際工作中貫徹執行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場(chǎng)信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng )新能力：對公司形象設計、市場(chǎng)調查和分析等工作，能根據變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部?jì)�、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專(zhuān)及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現在具體的事項的處理程序里面，有時(shí)它出現在管理制度里面。
策劃方案 篇2
一、日本壽司店的總體目標
2. 產(chǎn)品定價(jià)及收入目標
�。�1） 產(chǎn)品定價(jià) 壽司： 甜雞蛋壽司 12元加州反卷壽司12元烤鰻魚(yú)壽司 12元櫻花反卷壽司12元香辣牛肉壽司12元魚(yú)松蟹棒壽司12元魚(yú)松火腿壽司12元金槍魚(yú)壽司8元球生菜壽司8元紫薯紅薯壽司 8元魚(yú)松壽司 8元紅心蛋黃壽司 8元飛魚(yú)子壽司8元什錦色拉壽司 7元水果壽司 7元果凍壽司 6元火腿壽司 6元手卷： 黃瓜手卷 5元／2個(gè)魚(yú)松手卷 7元／2個(gè)金槍魚(yú)手卷7元／2個(gè)色拉手卷 7元／2個(gè)烤鰻魚(yú)手卷7元／2個(gè)飯團： 紅心蛋黃飯團 5元／2個(gè)紫薯飯團 5元／2個(gè)魚(yú)松飯團 7元／2個(gè)金槍魚(yú)飯團7元／2個(gè)火腿飯團 7元／2個(gè)預計每日將會(huì )有50份訂單，每份訂單平均10元，平均每份訂單成本3元利潤7元。 每日將獲得利潤10x50=500元每日將獲純利潤 7x50=350元
�。�2） 收入目標
月收入：20000.00元年收入：240000.00元
員工工資以及支出經(jīng)費：40000.00元 年凈收入：200000.00元
3. 發(fā)展目標
將日本壽司店發(fā)展成特色小資情調的店子。主要顧客為情侶、中高消費水平學(xué)生、喜愛(ài)日韓的女生等。
本店以?xún)?yōu)雅的環(huán)境，日本特色的風(fēng)味為主打。在提供就餐的同時(shí)能享受到不一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。且壽司分為中高檔，既能滿(mǎn)足高消費水平學(xué)生的消費欲望，同時(shí)滿(mǎn)足一般學(xué)生的購買(mǎi)能力。
立志將日本壽司店在我校附近立足，并以?xún)?yōu)質(zhì)傳統的特色服務(wù)收攬各新老顧客。
二、市場(chǎng)狀況分析
1. 市場(chǎng)需求
自然生長(cháng)的稻米和最新鮮的魚(yú)生，用極致簡(jiǎn)單又饒有趣味的生食方式組合在一起，壽司已經(jīng)迅速發(fā)展成為全世界都無(wú)法抗拒的美味新寵。壽司風(fēng)潮正全面來(lái)襲。走進(jìn)店堂，就可以看到一碟碟的壽司由傳送帶傳送著(zhù)，從眼前回轉而過(guò)。自己伸手從傳送帶上取下自己愛(ài)吃的壽司，最后根據所吃的碟數來(lái)結賬，這就是壽司。因其價(jià)格低廉、輕松隨意，已經(jīng)越來(lái)越受到普通消費者的歡迎。
作為全世界正越來(lái)越風(fēng)行的日本壽司，正被越來(lái)越多追求品位和健康的人所鐘愛(ài)。紐約、巴黎、倫敦、悉尼、香港，時(shí)髦都市中的壽司店，門(mén)前永遠不缺時(shí)髦男女耐心排長(cháng)隊。 壽司經(jīng)營(yíng)店也在中國不斷增長(cháng)。什么原因呢？它的魅力在于： 第一、口味鮮美, 而且豐富多樣的品種滿(mǎn)足了不同口味、不同喜好的人們。壽司的制作原料可謂包羅萬(wàn)象, 不拘一格，從魚(yú)類(lèi)、貝類(lèi)到牛肉、禽蛋甚至蔬菜、瓜果都可以制成風(fēng)味各異的壽司。
第二、壽司符合人們健康飲食的標準。日本飲食在養生方面具有很多優(yōu)勢，以海產(chǎn)品為
主，富含豐富的`腦黃金；海產(chǎn)品多是低污染，低膽固醇，低脂肪，高蛋白的；第三、經(jīng)營(yíng)壽司利潤率高，這也是最主要的原因。據由中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )發(fā)表的《中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告》顯示，各類(lèi)零售門(mén)店中，毛利最高的是餐飲門(mén)店，平均為53%，而在餐飲行業(yè)中壽司經(jīng)營(yíng)店的毛利最為可觀(guān)，一般可達到60%－70%。以上的三個(gè)原因決定了壽司在餐飲業(yè)中的重要地位。
2. 競爭對手
就目前學(xué)校校外而言，競爭對手可以分為兩大類(lèi)：
�。�1） 中式餐飲
�。�2） 西式餐飲
中式餐飲一般可以概括為：炒飯，炒菜類(lèi)的店面，西式餐飲可以概括為：西餐，糕點(diǎn)類(lèi)的店面。中式餐飲店的威脅：在校外針對大學(xué)生消費的話(huà)，可能會(huì )由于一些人的腸胃不適合壽司的那種生、腥感覺(jué)而導致沒(méi)有什么市場(chǎng)。一些人可能只會(huì )對那個(gè)東西抱有新鮮感，樣式好看，看起來(lái)很有食欲。但真正吃起來(lái)會(huì )覺(jué)得根本不適合自己的胃口。相比中式餐飲店的優(yōu)勢：壽司店可以帶給消費者們新鮮感，因為校外的東西吃來(lái)吃去也就是那些，很容易使人產(chǎn)生一種厭倦感，每天到吃飯的時(shí)候根本就不知道吃些什么。所以相對于中式餐飲能給人一種新奇感，刺激消費者。而且校外的一些中式餐飲店的環(huán)境確實(shí)很差，在那里吃飯是沒(méi)辦法，因為沒(méi)有別的地方，而且，為了方便，只能在那里吃，但是對環(huán)境還是有很大的抱怨。而我們的壽司店相對于外面的中式餐飲店來(lái)說(shuō)，環(huán)境完全不是同一個(gè)檔次，能帶給進(jìn)店的消費者一種愿意待在這里的感覺(jué)。 西式餐飲店的威脅：因為西式餐飲店在校外包括了西餐店和面包點(diǎn)心店，而 西餐店雖然消費高，但是能吃飽，而且西餐業(yè)主要是以米飯為主，相比壽司更適合中國人的口感，而且在環(huán)境方面，相對于西餐店，我們的壽司店就沒(méi)有優(yōu)勢可言了。 相比西式餐飲店的優(yōu)勢：西式餐飲店的消費一般都很高，而且等待時(shí)間較長(cháng)，一般適合情侶們約會(huì )，而我們的壽司店不僅價(jià)格比西餐店便宜，而且方便，進(jìn)店感受店里環(huán)境的舒適，等待幾分鐘就可以吃到東西，而且還可以隨時(shí)帶走，較之西餐店方便實(shí)惠。
3. 市場(chǎng)機會(huì )分析
a. 目前校外還沒(méi)有任何一家壽司店，所以在壽司這類(lèi)新型食品出現我們學(xué)校外面的話(huà)，很容易吸引消費者。
b. 以簡(jiǎn)單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風(fēng)，受到越來(lái)越多人的喜愛(ài)，原因正在這里�；剞D壽司店可以充分地取長(cháng)補短，使自己在硬件環(huán)境上做得比同類(lèi)餐廳更好。
c. 壽司出品種類(lèi)的豐富、出品的質(zhì)量也是吸引顧客的地方。顏色鮮艷的壽司，一塊一口，小巧的壽司可以很容易就引起顧客的食欲�；剞D壽司外形的吸引、豐富的種類(lèi)、自然的美味再加上硬件設施保證了壽司的新鮮，這便是回轉壽司在餐飲業(yè)中的優(yōu)勢。 d. 壽司在最近幾年漸漸流行于珠三角地區，甚至是全國各地。異國食品漸漸被人們所接受。日劇的流行也推動(dòng)了日本飲食在中國的發(fā)展。人們樂(lè )于去嘗試這種新鮮的飲食方式。對人們更具有吸引力。喜歡新鮮、追捧潮流的新新一代更是回轉壽司的潛在消費者。
三、壽司店的狀況分析
1. 壽司店資源
壽司是日本料理中獨具特色的一種食品，“壽司”是它的漢語(yǔ)譯音，它在日語(yǔ)中的發(fā)音為“sushi”。據說(shuō)，壽司的制作方法是和水稻的種植技術(shù)一起從中國傳到日本的。據有關(guān)資料記載，早在大約公元1世紀，中國的文學(xué)作品中就提到了壽司，而壽司首次出現在日本的文學(xué)作品中，則已經(jīng)是18世紀的事情了。宋朝年間，中國戰亂頻仍，以鹽、醋、米及魚(yú)腓制而成的食品壽司正好為逃難的充饑食品，由菜蔬類(lèi)，魚(yú)類(lèi)，肉類(lèi)，甚至貝殼類(lèi)都有。公元700年，即奈良年代，出外營(yíng)商的日本商派將壽司流傳入日本，當時(shí)的日本人，用一些醋腌制過(guò)的飯團，加上一些海產(chǎn)或肉類(lèi)，壓成一小塊，整齊地排列在一個(gè)小木箱之內，作為沿途的食糧。直到公元1700年，即江戶(hù)年間，壽司才于日本廣泛流傳，成為一種普通的食品。 以簡(jiǎn)單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風(fēng)，受到越來(lái)越多人的喜愛(ài)，原因在此。 回轉壽司是壽司餐廳的一種。師傅把制作好的壽司放在盤(pán)子后擺在運輸帶上，運輸帶圍繞餐廳的坐臺而行。顧客雖然可以要求師傅個(gè)別制作壽司，不過(guò)大 部分還是于運輸帶上挑選想吃的壽司。壽司按價(jià)錢(qián)放在不同顏色的盤(pán)子上。用膳后，店員依照顧客桌上的盤(pán)子而結算帳單�；剞D壽司的運輸帶上除了壽司之外，還有其他日式小吃、紙包飲料、水果、甜點(diǎn)、湯等�；剞D壽司店通常比傳統壽司店的價(jià)錢(qián)來(lái)得大眾化，而最受歡迎的回轉壽司店由于顧客流量高，壽司放在運輸帶上的時(shí)間也相對較短，因此料通常也應該比較新鮮。 顧客桌上一般已經(jīng)放好所需的佐料，例如醬油、紫姜和山葵。其他用品如木筷子、熱茶、水、紙巾等，顧客也能在桌上拿到。近年來(lái)，異國食品漸漸被人們所接受。日劇的流行也推動(dòng)了日本飲食在中國的發(fā)展。人們樂(lè )于去嘗試這種新鮮的飲食方式。壽司相對于其他傳統的飲食業(yè)，對人們更具有吸引力。喜歡新鮮、追捧潮流的新新一代更是回轉壽司的潛在消費者。 但它畢竟不是中餐，不可能作為習慣性的消費，至少在現階段很多消費者還只是抱著(zhù)嘗試的態(tài)度來(lái)吃日本料理的。甚至還會(huì )遭到部分人群的抗拒。
2. 國內主要品牌影響力分析禾綠回轉壽司：
禾綠回轉壽司創(chuàng )建于1997年10月的深圳，是以回轉帶為特色，經(jīng)營(yíng)日本美食的餐飲集團�，F已在全國三十幾個(gè)城市擁有近200家直營(yíng)連鎖店。經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展，以回轉帶為特色、經(jīng)營(yíng)日本壽司、料理、居酒于一體的禾綠回轉壽司，已發(fā)展成為中國最大的回轉壽司連鎖企業(yè)集團。
經(jīng)營(yíng)理念：顧客至上、文明規范、公平公正、精益求精、開(kāi)拓進(jìn)取、增值創(chuàng )新。 服務(wù)宗旨：為客人提供新鮮、衛生、優(yōu)質(zhì)的出品和 熱忱、耐心、周到的服務(wù)。禾綠為客人準備的食品有200余種，分為壽司、前 菜、刺身、燒炸、面、飯、酒水等七大種類(lèi)。
策劃方案 篇3
伴隨著(zhù)孩子們的歡聲笑語(yǔ)，送走了多姿多彩的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們全園家長(cháng)及小朋友們歡聚一堂，共同渡過(guò)一段美好的時(shí)光，用我們的笑聲，我們的歌聲，來(lái)迎接充滿(mǎn)希望的20xx年!
幼兒園新年活動(dòng)方案：
幼兒園與XX人民藝術(shù)劇院共同合作，請孩子及家長(cháng)們一起觀(guān)看由武漢人藝演出的人偶�。骸端廊恕�、精彩的故事，精湛的演出，帶您與您的孩子們一同遨游童話(huà)世界!
一、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月24日(周六) 下午14：00
14：00-14：30為幼兒園聯(lián)歡時(shí)間，老師會(huì )安排一些游戲活動(dòng)，請孩子和家長(cháng)們參加，參加活動(dòng)的家庭一定不要吝嗇你們的掌聲與歌聲!14：30，演出正式開(kāi)始。
二、 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：
XXXXX
三、 乘車(chē)路線(xiàn)：
坐輕軌XXX站下往回走，大智路站下往前走。
每個(gè)家庭親子套票80元(一個(gè)大人，一個(gè)孩子)，如有家庭有另外的大人參加請和本班老師登記。
四、溫馨提示：
1 、活動(dòng)結束后，請家長(cháng)聽(tīng)幼兒園安排有次序地退場(chǎng)，在門(mén)口帶領(lǐng)幼兒領(lǐng)取幼兒園為孩子準備的圣誕禮物。
2 、 活動(dòng)當天各家庭憑票入場(chǎng)，對號入座。(家長(cháng)一人一票，孩子聽(tīng)老師安排入坐)
3 、 為保證演出效果，請家長(cháng)不要隨意到舞臺前進(jìn)行拍照。
4 、集體活動(dòng)是體現一個(gè)集體的綜合素質(zhì)，我們所做的一切都是為了孩子，請我們大家努力給孩子一個(gè)高文明，高禮貌，高素質(zhì)的公眾空間，以達到我們教育和培養的目的。
5 、活動(dòng)報名截止日期：本周五( 12月16 )放學(xué)之前
集體活動(dòng)，期待您的參與!
提前祝您新年快樂(lè )，家庭幸福!
策劃方案 篇4
一、 大賽簡(jiǎn)介
1. 活動(dòng)背景：
在現代設計多元化發(fā)展的趨勢下，設計已經(jīng)融入到我們生活的方方面面，
設計體現了個(gè)人的思維方式。作為充滿(mǎn)青春活力的大學(xué)生，需要一個(gè)展露個(gè)人才華、演繹設計藝術(shù)神韻、實(shí)現心中夢(mèng)想的舞臺。我系特舉辦大學(xué)生藝術(shù)設計大賽。
2．活動(dòng)目的：
設計源于生活，而又高于生活。在每一件平凡的事物中，都隱藏著(zhù)它不平
凡的美。本次設計大賽將以在校大學(xué)生作為活動(dòng)的主體，旨在活躍校園氣氛，開(kāi)發(fā)大學(xué)生的內在潛力。
3、活動(dòng)主題：
本次活動(dòng)以“青春校園，活力無(wú)限，藝術(shù)設計，張揚個(gè)性”為主題。體現
向真、向善、向美、向上的校園文化特質(zhì)，展現大學(xué)生高雅健康的審美追求。
4、比賽內容：
本次大賽共有以下項目：書(shū)法作品、繪畫(huà)作品、手抄報、手繪POP海報、
手制工藝品。
（一） 書(shū)法作品：
書(shū)法形式：書(shū)法形式不限。
作品要求：A、積極向上、書(shū)寫(xiě)紙張規范。
B、系列作品注明序號。
C、作品提交要求：注明專(zhuān)業(yè)、班級、姓名、聯(lián)系方式
（二） 繪畫(huà)作品：
作品內容：作品內容不限
作品提交要求：A、電腦設計稿：每件參賽作品用A4紙打印。
B、手繪稿：尺寸不限，居中裝幀在白色（注：顏色可自行選擇）
的卡紙上。
C、注明專(zhuān)業(yè)、班級、姓名、聯(lián)系方式
（三） 手抄報:
作品內容：作品內容緊扣“青春校園，活力無(wú)限，藝術(shù)設計，張揚個(gè)性”這一主題。
作品要求：A、健康、生動(dòng)，整體布局合理，視覺(jué)效果好。
B、主題明確。
作品提交要求：A、尺寸大�。�8開(kāi)
B、注明專(zhuān)業(yè)、班級、姓名、聯(lián)系方式
（四）手繪POP海報:
作品內容：作品內容不限。
作品要求：文字書(shū)寫(xiě)端正，無(wú)錯別字、繁體字或不文雅的用語(yǔ)出現，有色彩搭配與協(xié)調。
作品提交要求：注明專(zhuān)業(yè)、班級、姓名、聯(lián)系方式
（五） 手制工藝品
作品內容：作品內容不限。
作品要求：A、作品必須具有原創(chuàng )性。
B、作品說(shuō)明文字不少于100字。
作品提交要求：注明專(zhuān)業(yè)、班級、姓名、聯(lián)系方式。
二、 活動(dòng)步驟
1. 上交策劃書(shū)，并確定比賽日期。
2. 召開(kāi)會(huì )議，分配工作及相關(guān)內容的解釋和調整。
3. 拉贊助。
4. 宣傳部負責出海報進(jìn)行宣傳。
5. 申請作品展覽場(chǎng)地。
6. 進(jìn)行作品征集、評選。
7. 通知獲獎?wù)摺?/p>
8. 在例會(huì )上進(jìn)行頒獎。
9. 進(jìn)行作品展覽。
10.召開(kāi)部門(mén)會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結
三．獎項設置：
1、一等獎一名 ， 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎二名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
4，優(yōu)勝獎三名
注：設獎情況可能會(huì )因比賽作品質(zhì)量與數量而有所變動(dòng)
四．截稿日期：12月10日
作品征集者：￥￥￥（聯(lián)系電話(huà)##########）
五．經(jīng)費預算
1.活動(dòng)宣傳：海報、宣傳資料；5元
2.榮譽(yù)證書(shū)： 20元
3.作品展出背景材料費:10元
總計：35元
注：A、所有費用一律開(kāi)發(fā)票或證明，否則不予以報銷(xiāo)。
B、個(gè)人費用不得報銷(xiāo)。
XXX系XXX部
年 月 日
策劃方案 篇5
一、活動(dòng)目的
1、慶祝在12月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進(jìn)公司的內部凝聚力和親和力；
2、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；
3、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活,增進(jìn)同事感情;
4、體現公司以人為本，重視、關(guān)注每一位員工的成長(cháng)，并且公司愿意與員工一起成長(cháng)的涵義
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
公司擬計劃于20xx年12月10日舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”，并借助此次活動(dòng)歡迎新同事，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)公司內部的凝聚力和親和力。
本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)
活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)”--達到預熱暖場(chǎng)的效果
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”
三、活動(dòng)時(shí)間：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
適合于開(kāi)part的任何地方，建議公司會(huì )議室
五、活動(dòng)參加人員：
全體同事。
活動(dòng)主持人：媛姐
六、活動(dòng)的過(guò)程：
活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)（猜猜今天給誰(shuí)過(guò)生日）”
第一個(gè)猜對了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運蘋(píng)果一個(gè)。(蘋(píng)果事先由公司準備好)，當然了，送蘋(píng)果的同時(shí)，主持人也可要求猜對的說(shuō)幾句祝福的話(huà)。
如果猜錯了，需要表演一個(gè)節目。
注意事項：此活動(dòng)的前提大部分同事不知道今天要給誰(shuí)過(guò)生日。
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
點(diǎn)生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過(guò)生日的兩位同事許愿，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕
注意唱生日歌時(shí)，可以由第一個(gè)活動(dòng)誕生的有文藝特長(cháng)的同事領(lǐng)唱。
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”
可以從以下活動(dòng)中選取
踩汽球
目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調性和協(xié)作能力。
要求：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。
搶椅子
臺上置三張椅子，邀請四個(gè)人上來(lái)，放DISCO音樂(lè )，四個(gè)人伴著(zhù)音樂(lè )圍著(zhù)椅子轉，當音樂(lè )驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個(gè)人續前動(dòng)作，當音
樂(lè )驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。
猜五官
1、兩人面對面
2、先隨機由一人先開(kāi)始，指著(zhù)自己的五官任何一處，問(wèn)對方：須指著(zhù)自己鼻子以
外的任何其它五官。
游戲4、拍七令
用具：無(wú)
人數：無(wú)限制
方法：多人參加
策劃方案 篇6
時(shí)間: 年 月 日20:00 ——24:00
主持人:
地點(diǎn):
晚會(huì )節目安排:
1、開(kāi)場(chǎng)熱舞 表演者:
2、主持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始公司圣誕晚會(huì )策劃方案3、公司領(lǐng)導圣誕致詞
4、文藝節目(望公司員工踴躍報名)
5、圣誕晚會(huì )游戲(和節目穿插進(jìn)行)
背景及場(chǎng)內布置:
所需物品:
a、背景
b、裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)
c、汽球、彩帶棒
d、音響
晚會(huì )其它物資準備:
a、茶水供應/啤酒、飲料!特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽獎禮品
c、各種游戲道具
游戲
1、 拋繡球(20分鐘)
準 備:提供3個(gè)小筐(小筐包裝的漂亮一點(diǎn))，40個(gè)氣球
游戲規則:一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來(lái)自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰(shuí)最后滿(mǎn)載而歸。 兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。 共三組，每組兩人.
2、 佳人何處尋
內容:因為不需要任何繁瑣的準備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個(gè)游戲，一直深受人們喜愛(ài)。每位參與者在最短的時(shí)間內，道出對方背后貼著(zhù)的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。
道具:紙，筆，透明膠帶
方法:
(1)男女雙方人數一樣，合計10人最為恰當
(2)事前，先在紙上寫(xiě)著(zhù)諸如“羅密歐”、“朱麗葉”;“王祖賢”與“齊秦”;“梁山伯”與“祝英臺”......等對對佳偶的名字。
(3)將這些已寫(xiě)好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時(shí)，
不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
(4)一切就緒后，所有出場(chǎng)者，個(gè)個(gè)竭盡所能，說(shuō)出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
(5)聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
(6)到最后沒(méi)有成對的人，就是負方。
重點(diǎn):本游戲的重點(diǎn)，在于尋覓的過(guò)程，所以人人都應相處得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍檔
3、 夫妻雙雙把家還(20分鐘)
準 備:十個(gè)氣球
游戲規則:我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運到終點(diǎn)，以用時(shí)最少者獲勝。讓我們看看誰(shuí)是最默契的夫妻拍檔。 手挽手，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運球，比速度。
4、夾乒乓球:
在限制線(xiàn)外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝
5、搶凳子
道具:凳子(若干)
參加人員安排:8人或多人參加(其中一人為喊話(huà)員不參加比賽)
游戲規則:游戲開(kāi)始先把凳子成圓形(按參加人數減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè )時(shí)參加人員就沿著(zhù)圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)(注意不能插隊)，當鼓聲或音樂(lè )停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會(huì )有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏(yíng)了。贏(yíng)的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會(huì )最后，掀起高潮。
要求:參加人數30人-50人為佳，分成4-5組
道具:托盤(pán)、背景disco音樂(lè )、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)
主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)
將游戲規則告知大家
每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。 背景音樂(lè )起，
主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊員準備，慢慢加快。
采集物品來(lái)自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)。
7、幸運大抽獎
同時(shí)在我們晚會(huì )的進(jìn)行中，我們會(huì )有很多的抽獎活動(dòng)貫穿其中，更多驚喜等著(zhù)您，相信這個(gè)溫馨的圣誕之夜會(huì )同樣有一份好運伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動(dòng)(由主持人掌握) 從三等獎到一等獎
準 備:不透明抽獎箱，兵乓球10個(gè)(用粗筆寫(xiě)號0-9)，抽獎號(一式兩份，入場(chǎng)觀(guān)眾人手一張)，禮儀工作人員，協(xié)調抽獎嘉賓。
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