實(shí)用的策劃方案模板錦集六篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的策劃方案6篇，希望對大家有所幫助。
策劃方案 篇1
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng )新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(cháng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨如下問(wèn)題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng )新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對管理五大要素進(jìn)行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機構設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標合同意向書(shū)，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現持續改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動(dòng)供料機等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類(lèi)機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類(lèi)的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認為必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。對于中型機械制造類(lèi)企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場(chǎng)要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng )新的經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導層，推行單職制，不設副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。⑶、橫向管理結構方面，精簡(jiǎn)機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會(huì )制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng )新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統一領(lǐng)導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現 創(chuàng )新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿(mǎn)足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎上，進(jìn)行了獨裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來(lái)的行車(chē)中，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故；②門(mén)衛不對外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經(jīng)理和門(mén)衛人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責管理監督不嚴，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會(huì )組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說(shuō)話(huà)欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì )上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶(hù)調試機器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶(hù)贏(yíng)得時(shí)間，在對本公司機器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷(xiāo)部原營(yíng)銷(xiāo)員的年末算賬改為年初算賬，其主觀(guān)能動(dòng)性得到進(jìn)一步調動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項目，只能看著(zhù)其他部門(mén)分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng )新的一年多來(lái)，公司的.面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著(zhù)的標志是：①公司業(yè)績(jì)超過(guò)了每年增長(cháng) 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì )（承辦洗協(xié)年會(huì )、協(xié)辦中國面制品年會(huì )）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數個(gè)進(jìn)出口公司加強了合作）；④管理規范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強，在某市這個(gè)枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競爭的結果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng )新，以求有效管理，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng )新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀(guān)我國改革開(kāi)放以來(lái)的組織結構改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統一”，一律把管理權集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷(xiāo)中剝離出來(lái)，并增加人員和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿(mǎn)意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場(chǎng)信息的反應速能力，機械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現 ××× 為副科長(cháng)（科級）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，幾個(gè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)統一在營(yíng)銷(xiāo)部，當有信息反應到營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)候，推諉現象經(jīng)常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著(zhù)多買(mǎi)機器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來(lái)構成一項完整的崗位標準。在部門(mén)職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進(jìn)行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動(dòng)，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監督、顧客關(guān)系的維護、營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現利潤最大化等。為實(shí)現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位標準是： 1．負責上門(mén)客戶(hù)的接待工作；2．接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真并記錄客戶(hù)需求；３．根據客戶(hù)需求，郵寄客戶(hù)所需的零配件和有關(guān)單據等，并逐一記錄、統計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶(hù)檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車(chē)接送客戶(hù)及外出旅游等；７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門(mén)的規范，能在實(shí)際工作中貫徹執行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場(chǎng)信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng )新能力：對公司形象設計、市場(chǎng)調查和分析等工作，能根據變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部?jì)�、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專(zhuān)及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現在具體的事項的處理程序里面，有時(shí)它出現在管理制度里面。
策劃方案 篇2
大學(xué)時(shí)光稍縱即逝，多數時(shí)間都在學(xué)校度過(guò)，身邊有各式各樣的同學(xué)校友，想與眾不同，做出些成績(jì)就該抓住機會(huì )，身處農大校園的我們一直覺(jué)得課余活動(dòng)的選擇性不強，而大學(xué)生大多數都是喜歡追求時(shí)尚享受青春的，因此我們有了開(kāi)臺球廳這個(gè)想法，主要就是為了迎合大學(xué)生的情調，滿(mǎn)足他們的需求。
（一）市場(chǎng)背景分析。
農大南校地處郊區，距市區有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，校園周?chē)幸粭l商業(yè)街，20xx年經(jīng)過(guò)改造，周?chē)h(huán)境有了很大的改善，主要以飯店，網(wǎng)吧，賓館為主，除了網(wǎng)吧沒(méi)有其他的什么娛樂(lè )場(chǎng)所，而由于離市區較遠，跟市區的娛樂(lè )場(chǎng)所也基本上隔絕，這對于喜歡玩的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，是很難滿(mǎn)足的。所以現在學(xué)校周?chē)币恍⿰蕵?lè )場(chǎng)所，這一點(diǎn)從正在裝修中KTV就可以看出大部分人的想法。
學(xué)校周?chē)F在只有一家臺球廳，面積不足百平，室內也沒(méi)有裝修，球桌等用具陳舊，也沒(méi)有酒水提供，價(jià)格為4元/小時(shí)，但是經(jīng)常爆滿(mǎn)，打球需要排隊。經(jīng)過(guò)進(jìn)來(lái)10天左右的觀(guān)察，顧客下午時(shí)段平均每天六組左右，均為在校學(xué)生。
市區離學(xué)校最近的正規臺球廳，據學(xué)校有20分鐘車(chē)程，周?chē)鞣N設施齊全，有KFC，銀座（東湖店），東湖廣場(chǎng)等，球房?jì)妊b修環(huán)境一般，其收費標準為日間（10:00-18:00）6元/小時(shí)，晚間（18：00-02：00）10元/小時(shí)。經(jīng)過(guò)三次觀(guān)察，下午時(shí)段顧客基本上為爆滿(mǎn)，大部分為年輕男性。
市內一家中檔臺球廳，地處通天街周?chē)�，北臨岱廟，周?chē)芯用駞^，市內裝修環(huán)境較好，球桌等設備為中檔，收費標準為10元/小時(shí)，不分時(shí)段，經(jīng)調查，下午時(shí)間顧客基本為爆滿(mǎn)，大部分為年輕男性，無(wú)學(xué)生。
在農業(yè)大學(xué)植保學(xué)院08級400名學(xué)生中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，調查結果如下：
1.請問(wèn)您接觸過(guò)臺球么？A接觸過(guò) （68%） B沒(méi)接觸過(guò)（32%）
2.請問(wèn)您的臺球水平怎么樣？A很好 （7%） B一般（60%） C不會(huì )玩（33%）
3.如果您不會(huì )打臺球，您想學(xué)會(huì )打臺球么？A想 （90%） B不想 （8%） C無(wú)所謂，有機會(huì )就學(xué)（2%）
4.如果您跟同學(xué)在學(xué)校附近活動(dòng)，您會(huì )選擇下列哪個(gè)場(chǎng)所？ A網(wǎng)吧（27%） B KTV（16%） C環(huán)境舒適的臺球廳（58%）
5.您覺(jué)得在學(xué)校附近開(kāi)一個(gè)臺球廳，您能接受的最高價(jià)位？A 5元/小時(shí) （30%） B 6元/小時(shí) （32%）C 8元/小時(shí)（36%） D無(wú)所謂（2%）
6.您覺(jué)得在學(xué)校附近開(kāi)臺球廳，哪方面最重要？A球桌球桿等硬件設施（13%）B球室內的裝修環(huán)境（78%）C收費標準（5%）D無(wú)所謂，不會(huì )去（4%）。
（二）開(kāi)設臺球室具體計劃
�。�1）臺球室簡(jiǎn)介該球室由08級植保學(xué)院常偉創(chuàng )意提出，打算由四人投資成立，預計投資12萬(wàn)元，對外提供臺球娛樂(lè )，酒水飲料，休息茶座等服務(wù)。
�。�2）建設計劃
�、偈褂们蜃罏椤皝�(lái)力”牌球桌，球桌附帶球桿，球，桌頂燈，網(wǎng)袋，槍粉，皮頭，臺呢。
�、诎膳_，空調，休閑茶座沙發(fā)桌椅均使用二手設備。
�、塾嬞M系統，包括電腦一臺，音響一套，刷卡器，計費軟件。
�、芊课葸M(jìn)行簡(jiǎn)裝修，分墻體，地面，房頂，室內照明，廁所，外部招牌。墻體進(jìn)行粉刷，地面鋪地毯，房頂吊金屬黑色柵欄，頂部靠近墻壁周邊安裝小照明燈，墻壁上安裝美觀(guān)的暗色調普通照明燈，小衛生間按室內衛生間標準裝修。
�。�3）球室經(jīng)營(yíng)理念基于地址選擇為學(xué)校周邊，主要面對農大南校區廣大師生，而且投資有限，決定球室定位為中檔臺球廳。球室內整體格調為昏黃，以中到慢節奏為主，力圖創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境，為同學(xué)消遣，聚會(huì )，情侶休閑，球友切磋，比賽競技提供場(chǎng)所。主要經(jīng)營(yíng)范圍定位在，臺球娛樂(lè )，各類(lèi)飲料，零食，免費茶座休息。主打方針為創(chuàng )造優(yōu)雅的環(huán)境�，F在的大學(xué)生玩的都是情調，玩的都是高雅，只要環(huán)境好了，不擔心沒(méi)有顧客。我覺(jué)得可以借鑒一下肯德基的營(yíng)銷(xiāo)模式。
�。�4）市場(chǎng)戰略
�、賰r(jià)格定位 采用分時(shí)段的收費方式，分為早時(shí)段跟晚時(shí)段，早時(shí)段為上午9：00-下午6：00，晚時(shí)段為下午6：00-凌晨12：00早時(shí)段收費定為8元/小時(shí)，晚時(shí)段定為10元/每小時(shí)。
�、陂_(kāi)業(yè)期間活動(dòng)策劃。開(kāi)業(yè)期間以?xún)r(jià)格高定位打折的方式進(jìn)行酬賓。外帶贈送純凈水飲料等。在校園內發(fā)印有本球室廣告的臺球知識手冊進(jìn)行宣傳。
�、酆笃诨顒�(dòng)大體策劃。
慢慢的回籠折扣，將價(jià)格提回原來(lái)的定位，根據提升后收入的變化狀況，決定回籠的力度，如果價(jià)格定位太高，可以采取會(huì )員沖10元贈X活動(dòng)，提高球室的檔次，為前來(lái)消費的高手提供切磋的機會(huì )。會(huì )員采取積分制，制定一系列積分贈禮品的活動(dòng)規則，可以贈送飲料，手機掛件，海報，抵現金消費券等。與校學(xué)生會(huì )體育部，各院學(xué)生會(huì )體育部聯(lián)合，定期舉辦臺球比賽，免費為其提供比賽場(chǎng)所，冠軍獎品，讓其在校園內對球室進(jìn)行宣傳。有選擇性的對學(xué)校內的活動(dòng)進(jìn)行有限度的贊助，對球室進(jìn)行宣傳，學(xué)校內活動(dòng)是從來(lái)不會(huì )間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺。不斷地增加會(huì )員數量�，F在農大還沒(méi)有臺球協(xié)會(huì )，我們可以在以后申辦一個(gè)臺球協(xié)會(huì )，不斷地吸收臺球愛(ài)好者，培養臺球愛(ài)好者，來(lái)增加我們的顧客。
（三）前景預測預計收入情況：
先不把提供飲料酒水的盈利加入，因為飲料酒水不可能賺太多。
策劃方案 篇3
1）主題確定的幾點(diǎn)分析
A重陽(yáng)節老人需要什么？平時(shí)需要什么？中國的老人需要什么？
重陽(yáng)節需要被重視的感覺(jué)，讓其感覺(jué)到：是我的節日，我做主
常用藥得到較大限度的實(shí)惠，老人的夕陽(yáng)生活需要更廣泛的舞臺
中國的老人需要孝順，需要被關(guān)愛(ài)，需要培養其自我價(jià)值的提升
2）重陽(yáng)節簡(jiǎn)介：農歷九月九日，為傳統的重陽(yáng)節，又稱(chēng)“老人節”。因為古老的《易經(jīng)》中把“六”定為陰數，把“九”定為陽(yáng)數，九月九日，日月并陽(yáng)，兩九相重，故而叫重陽(yáng)，也叫重九
*年，我國重陽(yáng)節定為老人節。每到這一日，各地都要組織老年人登山秋游，開(kāi)闊視野，交流感情，鍛煉身體，培養人們回歸自然，熱愛(ài)祖國大好山河的高尚品德。老人節的開(kāi)展表現對老人的關(guān)愛(ài)，給予價(jià)值的肯定，同時(shí)體現中國人“孝“為先的有兩傳統，同時(shí)借此節日對“關(guān)愛(ài)”與“孝”進(jìn)行提倡弘揚
3）主題確定
孝（刻意刺激工作中的兒女們，讓其感悟，多關(guān)心父母）
孝的主題詞確認參考：這一天，是老人的節日，再忙！回家看看……（刺激年輕人的心理）
實(shí)惠（老年人常用藥，較大限度的進(jìn)行折扣，讓其中感覺(jué)到與往日不同的惠，以老年人商品
進(jìn)行DM單的制作）
實(shí)惠主題詞確認參考：今天的實(shí)惠，只為您而準備（讓老人感到自豪與欣慰）
公益（孤寡殘疾貧困老人的贊助，實(shí)施社會(huì )公德，提高企業(yè)形象）
公益主題詞確認財考：雖然一點(diǎn)點(diǎn)，卻是真愛(ài)�。ǹ坍�(huà)企業(yè)的公益心，倡導對該群體的關(guān)注）
4）具體活動(dòng)實(shí)施（簡(jiǎn)）
活動(dòng)原則與思想：就是給老人做活動(dòng)
—賣(mài)場(chǎng)布置要刻畫(huà)重陽(yáng)節尊老愛(ài)幼的花精氛圍，處處體現對老人的關(guān)愛(ài)
—DM的設計要以暖色調設計為主，內容按照常規進(jìn)行即可，只是商品要以老人商品進(jìn)行公示，折扣要敢于比以往更低
—公益贊助可與居委會(huì )、殘疾人協(xié)會(huì )等聯(lián)系，進(jìn)行米、面、油等生活用品進(jìn)行贊助（根據企業(yè)現狀確認人的多少與贊助額的多少）
—互動(dòng)型公益活動(dòng)可舉辦書(shū)畫(huà)、象棋等操作難度不大的活動(dòng)進(jìn)行
—倡導公德型的活動(dòng)，可舉行尊老愛(ài)幼評選、老壽星評選等活動(dòng)
—免費贈送，可選擇老人喜歡的常用品進(jìn)行贈送：如小馬扎、老人帽等）
—其他公益可選擇：義務(wù)理發(fā)、免費血糖、
5）活動(dòng)外向表現
溫暖、關(guān)愛(ài)、互動(dòng)、實(shí)惠、倡導
6）群內可根據自己的實(shí)際現狀，選擇進(jìn)行，大者大做，小者小行，但必須要做，因為我們的顧客大多是老人，無(wú)論是社會(huì )公德還是為人兒女，重陽(yáng)節是我們向老人行孝的機會(huì )！
策劃方案 篇4
XX年的圣誕節馬上就要到了，一年一度的促銷(xiāo)盛會(huì )即將開(kāi)始，不少商家已經(jīng)開(kāi)始在籌備活動(dòng)，準備大賺一把，美容院當然也不例外，提前策劃好促銷(xiāo)活動(dòng)方案，有備而戰，才能做到預期的效果，那么圣誕節的促銷(xiāo)活動(dòng)方案要怎么做才有好的效果呢？在這里，就簡(jiǎn)單的以案例說(shuō)明一下，美容院圣誕節活動(dòng)方案的策劃，具體分為：
一、美容院圣誕節促銷(xiāo)活動(dòng)的目的：
1、打響品牌知名度，宣傳企業(yè)文化；
2、加強與顧客之間的聯(lián)系，鞏固客戶(hù)的忠誠度；
3、提高消費金額，增加美容院營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
二、美容院圣誕節促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間：
XX年12月22日——12月25日
三、美容院圣誕節促銷(xiāo)活動(dòng)標語(yǔ)：
1、秀靚美容院圣誕high翻天，驚喜大放送；
2、慶圣誕、迎新年親情回饋；
3、圣誕投入一分，溫情美麗十分。
四、美容院圣誕節促銷(xiāo)活動(dòng)內容：
1、幸運大轉盤(pán)，圣誕賺不停！圣誕節活動(dòng)期間，凡在美容院消費金額滿(mǎn)388元的顧客均可獲得“幸運大轉盤(pán)”的一次機會(huì )，該轉盤(pán)里劃分不同區域：50元、60元、70元、80元、90元、100元。由顧客轉動(dòng)轉盤(pán)，指針指向哪個(gè)區域，當場(chǎng)兌現獲獎現金，永不落空，讓你圣誕夜賺不停！
2、在店內擺棵圣誕樹(shù)，樹(shù)上掛些小禮包，禮包里面有字條，字條上是禮品，在圣誕期間充多少卡送多少禮，再獲得在圣誕樹(shù)上摘取禮包的名額，名額有限，摘完即止。
3、圣誕雙人游，浪漫不斷！在活動(dòng)期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本美容院開(kāi)卡，并且消費達到1000金額的話(huà)，就可以和另一半享受美容院推出的圣誕節雙人游活動(dòng)。而已經(jīng)是美容院的老顧客，只要您在圣誕節當天消費滿(mǎn)800元也可獲得雙人游機會(huì )。
總的來(lái)說(shuō)，以上列舉的一個(gè)美容院促銷(xiāo)活動(dòng)方案的策劃，基本上涵蓋了方案策劃中所需
要的要素，在美容院活動(dòng)促銷(xiāo)中，提高消費者消費金額，增加美容院營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，打響品牌知
名度，宣傳企業(yè)文化是最主要的目的，而要做到這些，就需要美容院的經(jīng)營(yíng)者把握好每一個(gè)細節，將其落到實(shí)處，這既是美容院促銷(xiāo)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，也是美容院經(jīng)營(yíng)保障的標準之一。
五、美容院圣誕節促銷(xiāo)活動(dòng)注意事項：
1、在活動(dòng)期間，美容師必須認真對待進(jìn)店的每位顧客，不要給顧客留下一個(gè)不好的印象。
2、在活動(dòng)前期，美容院店長(cháng)需分配好每位員工的工作任務(wù)，為她們打氣加油，提高她們的奮斗志氣。
3、在活動(dòng)結束后，記得整理一份這次促銷(xiāo)活動(dòng)的總結，方便認清還有哪些不足的地方。
策劃方案 篇5
20xx年，我國生豬年出欄將近7億頭，豬肉產(chǎn)量占到了肉類(lèi)總產(chǎn)量的64%，養豬業(yè)已成為我國農業(yè)與農村經(jīng)濟的重要組成部分。在全球化、經(jīng)濟發(fā)展與食品安全等因素的推動(dòng)下，養豬這一傳統而巨大的行業(yè)正在發(fā)生根本變化，朝著(zhù)良種化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化、資本化、智能化快速發(fā)展，必將給農牧業(yè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇，掀起新一輪的創(chuàng )業(yè)浪潮，迎來(lái)了一個(gè)全新的創(chuàng )業(yè)時(shí)代。
20xx年，是實(shí)現華北同行絕對第一，也是實(shí)施全球豬料第一之年；為落實(shí)集團年會(huì )精神，深入宣貫《創(chuàng )業(yè)者宣言》和《行動(dòng)綱領(lǐng)》，營(yíng)造全員創(chuàng )業(yè)的氛圍，大北農（華北）集團要從文化、隊伍、管理、品牌、技術(shù)及資金上等幫助員工做大做強；集團擬舉辦“養豬創(chuàng )業(yè)大賽”活動(dòng)，旨在通過(guò)此活動(dòng)的開(kāi)展，選拔優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)典型，培育員工創(chuàng )業(yè)帶頭人，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，激勵更多的華北戰將投身到創(chuàng )業(yè)養豬中來(lái)，快速提升豬場(chǎng)管理技能，加快員工個(gè)人成長(cháng)進(jìn)度，從而成就更多的“農場(chǎng)主”，“豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)”和“工段長(cháng)”，實(shí)現員工的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富工程；“養豬創(chuàng )業(yè)大賽”頒獎大會(huì )擬于20xx年12月28日在天津科技園隆重召開(kāi)，結合大北農（華北）集團的具體情況制定“養豬創(chuàng )業(yè)大賽”實(shí)施方案。
一、活動(dòng)背景：
1、國家對三農的高度重視給我國畜牧業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展機遇；
2、“創(chuàng )業(yè)”成為大北農的主旋律，深入宣貫《創(chuàng )業(yè)者宣言》，踐行“吃苦、奉獻、創(chuàng )新”的創(chuàng )業(yè)者精神，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍；
3、養豬業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，從養豬事業(yè)伙伴的利益出發(fā)，幫助他們降本增效成為合作雙方轉型升級的首要舉措；從員工的利益出發(fā)，幫助更多的員工實(shí)現創(chuàng )業(yè)，成為”農場(chǎng)主“；
二、活動(dòng)目的：
1、搭建更多創(chuàng )業(yè)平臺，增進(jìn)養豬事業(yè)伙伴與華北戰將之間的交流與學(xué)習，引領(lǐng)廣大經(jīng)銷(xiāo)和養殖事業(yè)伙伴搶抓轉型機遇，從而快速提升規模豬場(chǎng)的養殖水平；
2、倡導員工向養豬轉型，搶抓機遇，創(chuàng )業(yè)發(fā)展，幫助員工實(shí)現創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富工程；
3、培養人才，鍛造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的養豬人才隊伍；
4、宣傳造勢，提升大北農品牌在業(yè)界的知名度和美譽(yù)度；
三、組織單位：
主辦單位：大北農（華北）集團總裁辦
承辦單位：各事業(yè)部、華北市場(chǎng)企劃中心、華北創(chuàng )業(yè)人才中心
四、評選機構：
成立華北集團評選委員會(huì )，委員由華北集團總裁辦和技術(shù)總監組成
五、評選標準：
1、自主創(chuàng )業(yè)型（員工+公司：?jiǎn)T工創(chuàng )業(yè)養豬）：候選人在策劃書(shū)中能依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新，租賃或者自建養豬場(chǎng)，合理規劃，并具有代表性；
2、合作創(chuàng )業(yè)型（養豬事業(yè)伙伴+員工：即員工駐場(chǎng)/團隊駐場(chǎng)）：候選人所服務(wù)的豬場(chǎng)可以是全程合作或有部分合作的豬場(chǎng)；
3、團隊創(chuàng )業(yè)型（養豬事業(yè)伙伴+員工團隊：即團隊駐場(chǎng)）：候選團隊所服務(wù)的豬場(chǎng)規模在母豬300頭以上，且全程與大北農合作的豬場(chǎng)（含飼料合作/協(xié)管/托管/股份投資等）；
六、獎項設置
1、自主創(chuàng )業(yè)型：創(chuàng )業(yè)英雄獎：1名/創(chuàng )業(yè)卓越獎：3名/創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀獎：6名
2、合作創(chuàng )業(yè)型：英雄駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：1名/卓越駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：3名/優(yōu)秀駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：6名
英雄工段長(cháng)獎：3名/卓越工段長(cháng)獎：6名/優(yōu)秀工段長(cháng)獎：9名
3、團隊創(chuàng )業(yè)型：英雄團隊獎：1名/卓越團隊獎：2名/優(yōu)秀團隊長(cháng)獎：3名
七、獎勵辦法：
1、自主創(chuàng )業(yè)型：華北集團將對策劃方案優(yōu)秀、認同大北農文化、有強烈創(chuàng )業(yè)企圖的員工進(jìn)行文化、隊伍、管理、品牌、技術(shù)及資金上等多方面的扶持，全力幫助員工在養豬方面做大做強，成為”農場(chǎng)主”。
2、合作創(chuàng )業(yè)型：
�。�1）英雄駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：1名（獎金30000元），卓越駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：3名（獎金各10000元），優(yōu)秀駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)獎：6名（獎金各5000元）；
�。�2）英雄工段長(cháng)獎：3名（獎金各10000元），卓越工段場(chǎng)長(cháng)獎：6名（獎金各5000元），優(yōu)秀工段長(cháng)獎：9名（獎金各3000元）；
3、團隊創(chuàng )業(yè)型：英雄團隊獎：1名（獎金100000元），卓越團隊獎：2名（獎金各50000元），優(yōu)秀團隊獎：3名（獎金各20000元）；
八、參選對象與報名要求：
1、參選對象：
�。�1）自主創(chuàng )業(yè)型：華北集團二級、三級經(jīng)理和技術(shù)體系骨干人員
�。�2）合作創(chuàng )業(yè)型/團隊創(chuàng )業(yè)型：華北集團所有駐場(chǎng)人員
2、報名時(shí)間：20xx年9月1-30日
3、報名方式：凡符合條件的參賽人員請于9月30日前報到市場(chǎng)企劃中心
九、實(shí)施步驟：
1、自主創(chuàng )業(yè)型：
第一階段：報名階段（20xx年9月1-30日）
大賽組委會(huì )召開(kāi)“養豬創(chuàng )業(yè)大賽”工作說(shuō)明會(huì )，正式啟動(dòng)大賽，組織接收選手報名工作，參賽人員應提交大賽報名表。
第二階段：評選階段（20xx年10月1日-11月30日）
�。�1）第一環(huán)節（20xx年10月1日-11月15日）
大賽組委會(huì )將組織評選委員會(huì )相關(guān)人員對選手提供的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)及相關(guān)證件、項目書(shū)面材料進(jìn)行評審，分析項目的可行性和市場(chǎng)前景，并進(jìn)行打分。
本環(huán)節根據選手創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)得分情況，擬篩選出30名選手，進(jìn)入第二環(huán)節。
�。�2）第二環(huán)節（20xx年11月15日-11月30日）
本環(huán)節采用“20+5”互動(dòng)答辯模式，即每個(gè)參賽項目自我展示20分鐘、與評委互動(dòng)5分鐘，評委根據選手的現場(chǎng)表現，綜合考核選手的語(yǔ)言表達能力、更詳細地了解創(chuàng )業(yè)項目的具體實(shí)施計劃、分析項目前景等，對選手進(jìn)行評價(jià)，評委進(jìn)行現場(chǎng)打分。組委會(huì )根據選手兩個(gè)環(huán)節成績(jì)進(jìn)行綜合評定，擬篩選出10名選手，依據其成績(jì)排序，依次評出一等獎1名；二等獎3名；三等獎6名。
第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）
本階段為獲獎選手頒發(fā)創(chuàng )業(yè)榮譽(yù)證書(shū)并進(jìn)行表彰，對獲獎人員根據創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)的情況對創(chuàng )業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險投資說(shuō)明。
第四階段：創(chuàng )業(yè)計劃實(shí)施階段（20xx年1月1日-6月30日）
對養豬創(chuàng )業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地規劃和投資，雙方簽訂合作協(xié)議，并進(jìn)行投資。
2、合作創(chuàng )業(yè)型/團隊創(chuàng )業(yè)型：
第一階段：報名階段（20xx年9月1-30日）
大賽組委會(huì )召開(kāi)“養豬創(chuàng )業(yè)大賽”工作說(shuō)明會(huì )，正式啟動(dòng)大賽，組織接收選手報名工作，參賽人員應提交大賽報名表。
第二階段：評選階段（20xx年10月1日-12月10日）
�。�1）第一環(huán)節（20xx年10月1日-11月30日）
各事業(yè)部自己組成評委會(huì )，根據理論知識、生產(chǎn)實(shí)踐水平、組織管理水平對參賽選手進(jìn)行評審，并進(jìn)行打分； 本環(huán)節根據參賽選手得分情況，各事業(yè)部篩選出2名駐場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)/2個(gè)駐場(chǎng)團隊，5名工段長(cháng)進(jìn)入第二環(huán)節。
�。�2）第二環(huán)節（20xx年11月30日-12月10日）
本環(huán)節采用“5+2”互動(dòng)答辯模式，即每個(gè)參賽選手自我展示5分鐘、與評委互動(dòng)2分鐘，評委根據選手的現場(chǎng)表現，綜合考核選手的語(yǔ)言表達能力、更詳細地了解服務(wù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況、數據分析（斷奶重/配種成功率/產(chǎn)仔數成活率/飼料套餐成本等）、效益分析等，對選手進(jìn)行評價(jià)，評委進(jìn)行現場(chǎng)打分。組委會(huì )根據選手兩個(gè)環(huán)節成績(jì)進(jìn)行綜合評定，依據其成績(jì)進(jìn)行排序。
第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）
本階段為獲獎選手頒發(fā)合作創(chuàng )業(yè)榮譽(yù)證書(shū)和獎金并進(jìn)行表彰。
十、相關(guān)宣傳推廣
本次創(chuàng )業(yè)大賽擬通過(guò)微信、智能通、OA等多媒體進(jìn)行宣傳報道，營(yíng)造濃厚創(chuàng )業(yè)氛圍，華北市場(chǎng)企劃中心全程跟蹤，策劃系列報道；比賽精彩瞬間匯集成電子相冊。
十一、活動(dòng)要求
1、高度重視，迅速行動(dòng)。
2、評選要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
3、把握原則，積極探索。
4、完善機制，營(yíng)造良好創(chuàng )業(yè)氛圍。
大北農（華北）集團養豬創(chuàng )業(yè)大賽組委會(huì )
20xx年9月1日
策劃方案 篇6
活動(dòng)主題：“你畫(huà)我猜考量默契”趣味游戲
一、活動(dòng)目的
為豐富我系同學(xué)的課余生活，策劃組織這個(gè)游戲項目，營(yíng)造充滿(mǎn)活力和健康向上的校園氣氛，增進(jìn)部員和同學(xué)之間的團結和友誼�！赌惝�(huà)我猜》兼具娛樂(lè )性和益智性，結合了當下網(wǎng)絡(luò )流行的游戲方式，以小團隊為單位進(jìn)行不同形式的畫(huà)猜輪次，簡(jiǎn)單易懂，在比賽中享受快樂(lè )。
二、活動(dòng)組織
1)活動(dòng)總負責：張祎蘇琳
2)活動(dòng)策劃：蘇琳王可佳
3)活動(dòng)安排：蘇琳王可佳
4)活動(dòng)地點(diǎn)：北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院1204教室
5)活動(dòng)時(shí)間：5月4日——5月15日
6)參加人員：電氣系所有同學(xué)均可報名參加
7)贊助單位：172校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生比賽信息網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇
三、活動(dòng)內容
1、前期準備：
1)5月2日開(kāi)會(huì )安排工作：由蘇琳，沈世玄安排工作，具體說(shuō)明活動(dòng)內容主題，并且以個(gè)人的方式通知到班級。
2)5月3日將印發(fā)的宣傳材料分派給各個(gè)班級負責人。
3)5月4日宣傳部板報出版。
4)5月15日之前活動(dòng)完畢
2、比賽過(guò)程：
活動(dòng)主要面向電氣信息系廣大學(xué)生。
以班級為團體，每個(gè)團體三個(gè)人。電氣系個(gè)班，賽前抽簽分組，分為abcd組，每組兩個(gè)班。
比賽進(jìn)程：
小組賽:abcd四個(gè)組，每個(gè)小組通過(guò)第一環(huán)節{右手畫(huà)}決出前四強。
四強再分為兩組，每組以第二環(huán)節{左手畫(huà)}決出前兩強。
最后兩強第三環(huán)節{計算機畫(huà)圖軟件}決出最后冠軍。
四、注意事項
本次比賽，以友誼第一為基本，各裁判員要做到公正公平，具體安排如下：
1)生活部后勤組負責比賽現場(chǎng)的秩序。
2)所有人員要對自己的行為負責，出現違反比賽規則的同學(xué)可終止其參賽。
3)關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，生活部干事將另行通知。
五、后續工作
1)宣傳組負責撰寫(xiě)此次活動(dòng)宣傳稿件。
2)部員可以就此次活動(dòng)，提出意見(jiàn)及建議。
系學(xué)生會(huì )生活部
20xx年3月01日
【實(shí)用的策劃方案模板錦集六篇】相關(guān)文章：
實(shí)用的策劃方案錦集七篇12-23
【實(shí)用】活動(dòng)策劃方案錦集八篇12-16
活動(dòng)策劃方案模板錦集五篇11-30
精選策劃方案模板錦集5篇11-22
【熱門(mén)】策劃方案模板錦集9篇12-24
【熱門(mén)】策劃方案模板錦集九篇12-24
【熱門(mén)】策劃方案模板錦集7篇12-08