【必備】策劃方案模板8篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點(diǎn)時(shí)刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動(dòng)時(shí)所考慮的核心問(wèn)題。
通過(guò)喬遷儀式，樹(shù)立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會(huì )影響度和口碑效應。
增進(jìn)與百姓的交流及溝通，樹(shù)立百姓心目中的品牌形象，借助喬遷活動(dòng)推廣南昌申通快遞公司形象，達到雙贏(yíng)。
二、參與對象
政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導；
江西省內強勢媒體（電視、報紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請）、
南昌申通快遞公司領(lǐng)導及員工；
其他觀(guān)禮目標客戶(hù)及特邀演藝嘉賓等。
【100余人共同見(jiàn)證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍布置
喬遷儀式活動(dòng)現場(chǎng)
主活動(dòng)場(chǎng)地為了能夠使整體環(huán)境不單調，周?chē)陨諝馇蜓b點(diǎn)，使整個(gè)現場(chǎng)飽滿(mǎn)�；顒�(dòng)現場(chǎng)是此次儀式的壓軸部分，因而準備工作一定要做到位。為增強本活動(dòng)的寓意，主會(huì )場(chǎng)面向主干道，使來(lái)賓一進(jìn)會(huì )場(chǎng)就可感受到本次活動(dòng)的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興制衣廠(chǎng)區入口一側柵欄懸掛兩條橫幅進(jìn)行前期宣傳，文字內容為：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經(jīng)綸；遷新宅吉祥如意入高樓財富滿(mǎn)堂。
2、彩虹門(mén)：門(mén)口安置一座18米跨度的彩虹門(mén)，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用于點(diǎn)綴、引導主場(chǎng)氣氛，且有引導路線(xiàn)的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門(mén)兩側各安置一個(gè)宮燈柱，與彩虹門(mén)相呼應，起到引導路線(xiàn)的作用，文字內容為：鴻猶大展駿業(yè)日新
4、升空氣球：彩虹門(mén)兩側各設置3個(gè)升空氣球（共6個(gè)），條幅內容為“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷志喜！申通快遞快速安全準確周到！客戶(hù)的滿(mǎn)意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞為客戶(hù)提供？F一站式′服務(wù)”。此外，在現場(chǎng)一側的綠化帶亦設置6個(gè)升空氣球，渲染全場(chǎng)氣氛，文字內容為：申通快遞以客戶(hù)需求為工作風(fēng)向標；申通快遞時(shí)效第一確保安全誠信服務(wù)；申通快遞時(shí)效安全和諧創(chuàng )新；申通快遞服務(wù)遍神州誠信遞萬(wàn)家；申通快遞超越自我創(chuàng )民族品牌；申通快遞與時(shí)俱進(jìn)挑戰未來(lái)。
5、歡迎背景：在廠(chǎng)區進(jìn)門(mén)兩側布置歡迎背景板兩塊，以體現申通快遞熱情周到的服務(wù)宗旨，文字內容為：熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨指導工作！以人為本創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹(shù)申通品牌。
6、彩旗：在門(mén)口一側以及公司辦公樓一側的綠化帶，插置彩旗，制造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動(dòng)現場(chǎng)設置指示牌兩塊，分別起到引導車(chē)輛停放及指引來(lái)賓步入主會(huì )場(chǎng)的作用。
8、背景板：主會(huì )場(chǎng)搭建10mX4m匠心獨特的直形背景板。背景板以中國傳統的喜慶色彩紅色為主，體現莊重、高貴、磅礴的氣勢，并使用簡(jiǎn)潔、大方的白色字標明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動(dòng)的主題。
9、主席臺：搭建10mX5m主席臺，在主席臺及旁邊臺階處鋪設紅地毯，保證臺上所有嘉賓的視野開(kāi)闊，同時(shí)在主席臺四周鋪設金布炫染整個(gè)會(huì )場(chǎng)的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會(huì )場(chǎng)變得絢麗多彩。安放專(zhuān)業(yè)音響、調音臺及話(huà)筒，以保證會(huì )場(chǎng)音質(zhì)清晰、宏厚；
10、簽到處：在活動(dòng)入口處設置簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外墻體懸掛豎幅若干條，內容為各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內容為：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷志喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進(jìn)一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門(mén)！
申通快遞快速安全準確周到
客戶(hù)的滿(mǎn)意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅持以人為本勇于接受挑戰
申通快遞重視團隊精神樂(lè )于幫助他人
申通快遞為客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)
申通快遞以客戶(hù)需求為工作風(fēng)向標
申通快遞時(shí)效第一確保安全誠信服務(wù)
12、來(lái)賓桌椅：在舞臺下方第一排設置領(lǐng)導桌椅，后面延續安排椅子，供來(lái)賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺下方兩側前方，布置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)釋放，有助于此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時(shí)放飛，代表著(zhù)全體工作人員對未來(lái)事業(yè)的美好憧憬及積極進(jìn)取的精神面貌。
15、舞獅：活動(dòng)開(kāi)始前站立于現場(chǎng)進(jìn)口一側，做即興表演歡迎來(lái)賓的到來(lái)；活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)站立于舞臺下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現場(chǎng)氣氛
16、威風(fēng)鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊整齊威武的排列在舞臺一側，貫穿于活動(dòng)始終，營(yíng)造慶典儀式的喜慶氣氛，為會(huì )場(chǎng)增添轟動(dòng)效應。
四、活動(dòng)人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，著(zhù)玫瑰紅色旗袍，形象氣質(zhì)佳；主要負責接待、引領(lǐng)來(lái)賓簽到、為領(lǐng)導佩戴胸花。
舞獅、威風(fēng)鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂(lè )，以帶動(dòng)現場(chǎng)濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導喬遷儀式的各個(gè)環(huán)節，建議由公司領(lǐng)導擔任主持人，以彰顯公司形象。。
現場(chǎng)安保人員：主要負責慶典時(shí)現場(chǎng)秩序的維護及現場(chǎng)車(chē)輛的有序停放。
五、活動(dòng)儀式流程
8：30現場(chǎng)所有布置完畢，檢查所有工作無(wú)誤，準備進(jìn)入工作狀態(tài)，禮儀小姐到位，音響調試完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，為嘉賓佩帶胸花，引導嘉賓進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，威風(fēng)鑼鼓隊、舞獅表演迎賓，來(lái)賓在桌椅休息區就座。
10：00主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì )來(lái)賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請公司領(lǐng)導致歡迎詞。
10：10主持人請政府部門(mén)領(lǐng)導講話(huà)。
10：15主持人請業(yè)內同行代表講話(huà)。
10：20主持人請政府部門(mén)領(lǐng)導宣布南昌申通快遞公司成功喬遷，并邀請公司及政府領(lǐng)導共同剪彩。（威風(fēng)鑼鼓隊奏樂(lè )、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣布喬遷儀式圓滿(mǎn)結束！鑼鼓隊奏樂(lè )歡送領(lǐng)導離場(chǎng)。
六、活動(dòng)效果圖樣（略）
策劃方案 篇2
活動(dòng)目的：
通過(guò)舉辦校園小歌王歌唱大賽活動(dòng)，加強對未成年人思想道德建設， 激發(fā)學(xué)生的愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)人民情懷和民族自豪感， 培養學(xué)生集體主義精神， 陶冶學(xué)生高尚情操，為培養我校學(xué)生對聲樂(lè )的興趣，促進(jìn)我校學(xué)生對音樂(lè )的綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的校園文化氛圍，更好地提高學(xué)生的演唱水平�，F決定舉行我校第二屆以獨唱為主的聲樂(lè )藝術(shù)演唱選拔賽�，F將比賽有關(guān)事項通知如下：
參賽要求：
1、 歌曲的主題思想是健康向上的適合少年兒童特點(diǎn)的歌曲（成人的流行歌曲、通俗歌曲不在比賽范圍內）
2、 參賽學(xué)生必須自己事先準備好音樂(lè )伴奏卡帶、演出服裝、化裝等等。
3、內容為獨唱、或表演唱（邊舞邊唱）
活動(dòng)程序：
第三周：2—6年級各班推薦2—3名歌手進(jìn)行填表報名。
第四周：各歌手進(jìn)行初賽。（階梯室）
第五周：初賽勝出的歌手參加決賽。（階梯室）
評委： 朱彩群 梁瑞冰 蔣敬顏 楊斌 李菊
主持：陳宇 鄧珍莉
獎項設置: 特等獎：1名
一等獎：3名
二等獎：5名
三等獎：7名
優(yōu)秀獎：若干名
決賽前十名授予“石美小學(xué)校園十大歌手”的稱(chēng)號
策劃方案 篇3
一、創(chuàng )刊的價(jià)值
企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著(zhù)其獨特的作用。創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物的價(jià)值主要體現在以下幾方面：
（一）聯(lián)系合作客戶(hù)
若長(cháng)期收到我公司刊物的客戶(hù)，自然就對我公司有所了解，在需要購買(mǎi)相應的設備或產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì )優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。
（二）樹(shù)立企業(yè)形象
內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴大企業(yè)影響還是樹(shù)立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。和客戶(hù)初次見(jiàn)面，只要將公司報刊亮出來(lái)，對方就會(huì )意識到面對的是個(gè)大公司，往往會(huì )刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引優(yōu)秀人才
內刊起著(zhù)“對外樹(shù)立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”�，F在許多人會(huì )慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。
（四）營(yíng)造良好外部環(huán)境
由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀(guān)點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì )各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。
二、創(chuàng )刊的目的與意義
隨著(zhù)m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結與創(chuàng )新的平臺，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺。為了滿(mǎn)足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng )辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳的平臺。
三、創(chuàng )刊原則
內刊是公司企業(yè)文化的載體，應該體現m“和諧、責任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚m人追求創(chuàng )新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng )刊的原則和宗旨。稿件應來(lái)自職員工的采寫(xiě)，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、辦刊版式
初步設想內刊以報紙形式創(chuàng )辦，每期四個(gè)版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內把報紙送到讀者手中。
五、刊名、刊徽和創(chuàng )刊詞
刊名、刊徽和創(chuàng )刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng )刊詞將在全公司進(jìn)行征集，要求：以“自強不息、團結友愛(ài)”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓未來(lái)”特色)。請公司主要領(lǐng)導人提寫(xiě)刊名。
六、版面內容
�。�1）第一版《公司要聞》
報道公司重大活動(dòng)，公司當月內部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)報道，好人好事報道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺。
�。�2）第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》
行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò )、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改�？刂谱謹岛推獢�，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。
�。�3）第三版《員工天地》
重點(diǎn)建設這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過(guò)向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等
作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng )風(fēng)格。
�。ㄈ┓答�
1．每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車(chē)間員工可以先把意見(jiàn)和建議反映到部門(mén)文員，再由部門(mén)文員統一發(fā)到公共郵箱。（凡意見(jiàn)和建議被采納者給與適當的物質(zhì)獎勵。）
2．每期設立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動(dòng)大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）
七、成本預算
（一）人工成本
�。�1）采編3名：負責報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯(lián)和后勤工作。
�。�2）校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。
（二）稿費成本
假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數分a、b、c三個(gè)等級，a級稿費80-100元，b級稿費50-80元，c級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。
（三）印刷成本
初步預計印XX份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。
企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì )給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案只是初步設想，在撰寫(xiě)方案過(guò)程，查閱了一些書(shū)籍網(wǎng)絡(luò )資料，由于時(shí)間倉促和個(gè)人問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱(chēng)和相關(guān)制度需再做確定。
策劃方案 篇4
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場(chǎng)的調查顯示，目前我國女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專(zhuān)家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長(cháng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的'對比。就目前而言，可供消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
項目概述
在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導理念，以普通消費者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展潛力的吸引。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標!
2、公司簡(jiǎn)介
(1)公司名稱(chēng):猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
(2)管理隊伍:以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。
(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介:
職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監
職務(wù):財務(wù)主管
職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟效益分析:
4、目標市場(chǎng)
銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
5、顧客的購買(mǎi)準則
遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細則
承諾:
1、凡在猴哥淘藝購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?。
2、猴哥淘藝將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費(含保險費)將由客戶(hù)承擔。
3、因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算:
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。)
7、猴哥陶藝將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
售后:
8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。
10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算，(平均銷(xiāo)售利潤率30%計算)。
1、設備費用
pc機(啟動(dòng)投入):初期擬采用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動(dòng)投入):100元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設備的啟動(dòng)資金合計760元
將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資:初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費用:印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。
通訊費用:估計每月100元
參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費開(kāi)支。
行政費用啟動(dòng)資金預合計為150元
3、盈利回報
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式:
收費
在線(xiàn)一口價(jià):以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用，年收入:3000元
在線(xiàn)拍賣(mài):(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
策劃方案 篇5
為了豐富轄區居民節日精神文化生活，培養和樹(shù)立認知傳統、尊重傳統、繼承傳統、弘揚傳統的思想觀(guān)念，增強對中華優(yōu)秀文化傳統的認同感和自豪感，按照《人民路街道關(guān)于在春節、元宵節期間組織開(kāi)展“我們的節日”主題活動(dòng)的通知》，結合社區實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設為根本，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的春節主題文化活動(dòng)，充分挖掘我國優(yōu)秀傳統節日深厚的文化內涵，營(yíng)造濃烈喜慶的節日氛圍，讓居民度過(guò)一個(gè)幸福美滿(mǎn)的節日，進(jìn)一步感受傳統文化魅力，增強愛(ài)國情感，促進(jìn)文明社區建設。
二、活動(dòng)時(shí)間
XX年3月2日—3月5日
三、活動(dòng)內容
(一)、開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。充分利用社區資源開(kāi)展關(guān)于“春節、元宵節”風(fēng)俗習慣和意義活動(dòng)。
(二)、開(kāi)展“送健康”志愿者服務(wù)活動(dòng)。
(三)、開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。組織社區居民及未成年人利用社區文化室開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。
(四)、開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。為社區特殊人群送去節日的問(wèn)候和禮品。
(五)、環(huán)境整治活動(dòng)。帶動(dòng)志愿者開(kāi)展環(huán)境清理活動(dòng)，維護環(huán)境衛生。
(六)、走訪(fǎng)身邊好人。開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)身邊好人活動(dòng)，迎新春送溫暖活動(dòng)。
四、活動(dòng)要求
(一)、高度重視，加強領(lǐng)導。
(二)、結合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。堅持從實(shí)際出發(fā)，積極倡導文明和諧，實(shí)用節儉的現代節日理念。
(三)、認真實(shí)效，及時(shí)總結。認真扎實(shí)地組織好各項活動(dòng)。
策劃方案 篇6
根據長(cháng)沙醫學(xué)院中醫學(xué)院工作安排，決定于20xx年11月上旬至12月初舉辦以“團結、溫馨、創(chuàng )新、綠色”為主題的“青春生活”之“中醫學(xué)院第五屆“杏苑之星”寢室設計大賽。為確保本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，以下是活動(dòng)策劃書(shū)。
一、活動(dòng)目的:為了營(yíng)造良好的寢室文化氛圍,以及增強寢室成員的集體榮譽(yù)感和凝聚力,發(fā)揮各寢室特長(cháng)和"團結友愛(ài),互幫互助"的精神,充分展現我們大學(xué)生風(fēng)采�，F在，用你們睿志的頭腦,靈巧的雙手,釋放青春的激情，打造屬于自己的生活和心靈家園，為自己的輝煌人生添上一筆和諧而美麗的顏色!
二、活動(dòng)主題:團結、溫馨、創(chuàng )新、綠色
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬-20xx年12月初
四、參賽對象:長(cháng)沙醫學(xué)院中醫學(xué)院各寢室。
五、報名方式:各班以寢室為單位到團支書(shū)處報名。
六、活動(dòng)要求:
1、1*級、1*級、1*級各班分別必須至少有5、3、2個(gè)寢參加活動(dòng)，1*級自愿參加。
2、各參賽寢室應有自己的主題及個(gè)性別名，且設計必須圍繞主題開(kāi)展。
3、各進(jìn)入復賽的參賽寢室需有才藝表演和制作一個(gè)PPT(或動(dòng)感影集)對寢室及寢室的每個(gè)成員進(jìn)行展示為寢室加分。
4、各參賽寢室必須選出一名解說(shuō)員，對其主題、內容等進(jìn)行解說(shuō)。(解說(shuō)員要求普通話(huà)標準，表達流利清晰，時(shí)間2分鐘左右)。
5、寢室成員有4以上都是中醫學(xué)院的學(xué)生(4人間必須全部是中醫學(xué)院學(xué)生)。
6、寢室環(huán)境干凈整潔，符合學(xué)校學(xué)生宿舍內務(wù)標準
7、提倡以低成本和自己動(dòng)手制作來(lái)裝扮寢室。
8、寢室成員應待人熱情、禮貌。
七、人員安排:
1、蒲公英之家宣策部，團學(xué)會(huì )宣傳部:負責海報(兩張)、現場(chǎng)布置
2、蒲公英之家網(wǎng)信部、團學(xué)會(huì )網(wǎng)信部:負責拍照
3、文娛部:負責主持人(一男一女)及開(kāi)場(chǎng)秀
4、蒲公英之家朋輩輔導部、團學(xué)會(huì )組織部:負責簽到及統分
5、紀檢部:維持現場(chǎng)秩序
6、辦公室:負責證書(shū)
八、寢室評選
1、初選:評委為生活部干事、團支書(shū)。
日期:20xx年11月18日(暫定)。
2、復選:評委為團學(xué)會(huì )老師、主席團、各部部長(cháng)及大眾評審。
日期:20xx年11月28日(暫定)。
(初選后，進(jìn)入復選的寢室各派一名代表學(xué)做PPT，且才藝表演在教室評比，其分數加入復賽總分)
九、評分細則:滿(mǎn)分100分
1、室內藝術(shù)設計情況30分。
2、體現主題(4個(gè))20分。
3、才藝表演及PPT展示20分。
4、解說(shuō)員解說(shuō)10分。
5、室內物品擺放情況10分。
6、寢室衛生情況10分(包括不定時(shí)抽查5分)。
十、結果公布:評選結果將在中醫學(xué)院宣傳欄公布，公示一周。
十一、獎項設置:一等獎1個(gè)，二等獎2個(gè)，三等獎2個(gè)，最佳創(chuàng )意獎1個(gè)。
十二、獎品設置:一等獎為價(jià)值100元的獎品和獎狀，二等獎為價(jià)值80元的獎品和獎狀，三等獎50元的獎品和獎狀，最佳創(chuàng )意獎為價(jià)值30元的獎品和獎狀，獲獎寢室分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)(獎品可為精美學(xué)習套裝，鞋架等各類(lèi)寢室共享生活用品)。
十三、經(jīng)費預計:獲獎寢室獎品價(jià)值共390元、獎狀
合計:450元
策劃方案 篇7
活動(dòng)內容：
1、廣告語(yǔ)：“游王府，吃川菜，送清爽”。
5月1日——5月7日黃金周期間，凡持當日游覽xxx花園門(mén)票的賓客來(lái)店用餐，每桌可獲贈清涼甜爽水果一份(或酸梅汁一杯)。
2、觸摸“五一”幸運摸獎活動(dòng)
5月1日—— 5月7日黃金周期間，在xxx店用餐者以桌為單位，均可憑結賬單參加抽獎活動(dòng)，凡抽出寫(xiě)有“五一”字樣的客人將獲得xxx花園門(mén)票一張;凡抽出寫(xiě)有“五一xx店”字樣的客人將可獲得三輪車(chē)什剎海胡同游覽券一張。
3、“xxx飯店蔬香樟茶鴨特價(jià)賣(mài)”
5月1日——5月13日活動(dòng)期間，xxx店每日限20只xxx飯店蔬香樟茶鴨特價(jià)銷(xiāo)售，原價(jià)96元/每只，特價(jià)60元/每只�；顒�(dòng)期間還有兩款特價(jià)菜以供賓客選擇：上湯扒雙鮑118元/份(原價(jià)198元)、蔥燒赤參 48元/份(原價(jià)88元)。
另外，為回報消費者，5月1日— 5月13日活動(dòng)期間，xxx店特推出“精品川菜、百姓價(jià)格”的三款套餐：親子三人套餐188元、快樂(lè )六人套餐588元、全家福套餐(10人量)880元。
4、訂“益智齋”餐廳送花園游
5月1日——5月13日活動(dòng)期間，凡在“益智齋”用餐的賓客可免費游覽xxx花園。讓賓客充分體會(huì )到“xx里的川菜，川菜中的經(jīng)典”意境。
五一勞動(dòng)節餐廳促銷(xiāo)可以采用以下方式：
1、客戶(hù)服務(wù)：訂餐、訂房后的確認短信，來(lái)店前短信提醒或地址信息;
2、廣告宣傳：利用廣告群發(fā)手段進(jìn)行廣告宣傳，發(fā)布特價(jià)信息，提高人氣;
3、節假日客戶(hù)生日關(guān)懷短信：利用節假日或老客戶(hù)生日提供價(jià)格優(yōu)惠，吸引客人;
4、短信打折券、現場(chǎng)短信交友;
5、服務(wù)相關(guān)小知識短信介紹，例如餐館可進(jìn)行新菜式、特色菜、時(shí)令菜介紹以滿(mǎn)足廣大食客的嘗鮮心態(tài)，避免客戶(hù)流失;
6、現場(chǎng)抽獎：客人發(fā)送短信有機會(huì )獲得價(jià)格優(yōu)惠，或者贈送特色菜。既提高客人興致，也可借此獲得大量客戶(hù)手機號，成為未來(lái)宣傳服務(wù)的目標。
市場(chǎng)環(huán)境分析
提示：
五一的餐飲節日商機是很明顯的，有很多的婚宴、壽宴、家庭宴請等都會(huì )選擇在這一時(shí)間段舉辦：一是處在小長(cháng)假期間，親朋好友難得聚會(huì );二是正處于春暖話(huà)開(kāi)時(shí)節，踏春、旅游需求旺盛，旅游的流動(dòng)消費也會(huì )給餐飲市場(chǎng)帶來(lái)不小的空間!
客源分析
五一餐飲促銷(xiāo)的客源是誰(shuí)這很重要，因此管理者要徹底分析客源市場(chǎng)狀況，才能進(jìn)行有效的。分析客源要考慮如下問(wèn)題：誰(shuí)是顧客?顧客需要滿(mǎn)足的是什么?顧客尚未滿(mǎn)足的是什么?
策劃方案 篇8
一、區域市場(chǎng)分析——項目實(shí)現成功銷(xiāo)售的基石
房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的基礎來(lái)自于對市場(chǎng)詳實(shí)的調查和分析，從小環(huán)境到大環(huán)境，從政策趨勢到競爭趨勢，這一切都是影響項目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。
二、項目周邊情況及項目現狀——知己知彼，百戰不殆
從項目所處區域來(lái)看，項目周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已趨于白熱化的狀態(tài)。在項目周邊不到50米的范圍內，共聚集了大小項目共6個(gè)，這在區域二級市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是罕見(jiàn)的，由此可見(jiàn)本項目所面臨的競爭壓力是相當巨大的。具體分析項目周邊的另外5個(gè)項目可以得到以下情況：
a.鳳臺嘉苑作為**市最高檔的居住社區，其規模優(yōu)勢、小區內的綠化景觀(guān)優(yōu)勢是其他幾個(gè)項目所不能比擬的，但是由于其價(jià)格較高，對本項目構不成直接的競爭。
b.瑞達麗景灣、新南居、狀元居、濱江花園無(wú)論是從規模、環(huán)境、區位、戶(hù)型還是配套來(lái)均與本項目無(wú)多大明顯的差別，對本項目構成了直接的競爭威脅。具體針對各個(gè)項目來(lái)說(shuō)，瑞達麗景灣和狀元居由于靠近南河，相對本項目來(lái)說(shuō)具有一定的區位優(yōu)勢;新南居由于成本原因，相對本項目來(lái)說(shuō)具有價(jià)格優(yōu)勢;濱江花園由于其戶(hù)型設計較為合理，大部分戶(hù)型均為比較實(shí)用的120平方米左右的三房結構，相對本項目來(lái)說(shuō)其具有產(chǎn)品設計優(yōu)勢。
c.反觀(guān)本項目，由于其在區位、環(huán)境、戶(hù)型、配套等很多方面與其他幾個(gè)競爭對手均存在嚴重的同質(zhì)性，而且有些方面甚至處于劣勢。如何針對本項目的不足進(jìn)行改造，并賦予其獨特的銷(xiāo)售主張則成為本策劃方案的主要思路。
三、蓬萊苑的市場(chǎng)定位——項目成功開(kāi)發(fā)的靈魂
一個(gè)項目若要成功開(kāi)發(fā)需要有正確的市場(chǎng)定位，這個(gè)定位將貫穿該項目設計、建設、宣傳、銷(xiāo)售的始終，是整個(gè)項目的靈魂。
目前本項目所處區域競爭樓盤(pán)林立，由于本項目與其他競爭樓盤(pán)相比較，并無(wú)明顯的競爭優(yōu)勢，但是本項目又必須在保證價(jià)格的同時(shí)在較短的時(shí)間內完成銷(xiāo)售，回收資金，在這樣一個(gè)矛盾的環(huán)境中，本項目無(wú)法跟周邊其他樓盤(pán)作正面競爭，那么，如何在這個(gè)矛盾的環(huán)境中尋找一個(gè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，獲得成功就是本項目市場(chǎng)定位的核心所在。
通過(guò)我們對**市房地產(chǎn)市場(chǎng)在售項目的調查，我們發(fā)現，**市有好幾個(gè)項目應該說(shuō)都是做的較好的，都是按照正規的小區來(lái)進(jìn)行建設的，但是在他們的后期宣傳中卻很少體現出這一點(diǎn)，也就是說(shuō)**市的房地產(chǎn)市場(chǎng)中幾乎沒(méi)有項目真正提出居住小區這一概念，即使有一兩個(gè)項目提出了居住小區的概念，但是也沒(méi)有真正闡述出居住小區的涵義。而且通過(guò)我們對**市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究調查表明，**市存在相當大一部分人希望能夠改變其現有的居住環(huán)境，但是由于收入的限制和其他方面的考慮，他們又不是很愿意花很大一筆錢(qián)來(lái)購買(mǎi)象“鳳臺嘉苑”這樣的雖然環(huán)境很好，但是價(jià)格較高的住宅。這部分客戶(hù)心理需求中對人身安全、心理隱私、和心理歸屬的感覺(jué)極為強烈，他們需要一個(gè)價(jià)格適中，但是又能體現其身份的良好居所。
根據以上分析，我們得出如下結論：
首先，本項目應該明確提出居住小區的概念，通過(guò)對居住小區概念的宣傳來(lái)達到使大部分的潛在購買(mǎi)客戶(hù)關(guān)注本項目的目的;然后，完善小區配套，突出小區的物業(yè)管理。其次，本項目必須避免與其他競爭樓盤(pán)發(fā)生正面沖突，將視線(xiàn)轉移到我們上面所分析的這部分人群上來(lái)，填補區域內這一市場(chǎng)空白點(diǎn)，做適應這類(lèi)市場(chǎng)的房產(chǎn)，站在與其他競爭樓盤(pán)不一樣的層面，向無(wú)競爭和少競爭的方向發(fā)展，建立一個(gè)新的、有極強競爭力的暢銷(xiāo)開(kāi)發(fā)項目，與周邊的其他項目開(kāi)發(fā)形成一個(gè)鮮明的對比，實(shí)現無(wú)可比性的競爭優(yōu)勢。所以，本項目的市場(chǎng)定位為：
**市第一個(gè)全封閉式精品生態(tài)居住小區
四、蓬萊苑產(chǎn)品策略——項目成功開(kāi)發(fā)的根本
現在，一個(gè)成功的項目更多的是依靠其整合營(yíng)銷(xiāo)(IMC)手段，而非單純的銷(xiāo)售手段競爭。在廣告媒體充斥整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的今天，廣告的可信度越來(lái)越淡漠，消費者的理性讓他們堅持眼見(jiàn)為實(shí)的購買(mǎi)理念，絕大多數人不會(huì )因為一時(shí)的沖動(dòng)掏錢(qián)來(lái)購買(mǎi)房子這樣貴重的東西，即使在沖動(dòng)之下購買(mǎi)，也會(huì )在理性恢復后利用政策保護和相關(guān)的法律手段退房。所以，這時(shí)候整合營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品策略才是競爭的基礎，優(yōu)秀的產(chǎn)品設計才是競爭的最根本所在。
通過(guò)我們對本區域內消費者調查得知，其價(jià)格承受力可以達到800元/平方米甚至更高一些，因此，本項目要達到800元/平方米以上的均價(jià)是完全有可能的。但是，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格承受力絕不會(huì )對目前在產(chǎn)品設計上存在著(zhù)諸多問(wèn)題的蓬萊苑產(chǎn)生興趣的。所謂治標先治本，如果不解決產(chǎn)品設計這個(gè)根本問(wèn)題，不對產(chǎn)品本身進(jìn)行改造和革新是不可能達到這一銷(xiāo)售均價(jià)的。在我們充分研究了原設計方案后，我們發(fā)現本項目在產(chǎn)品設計中存在著(zhù)諸多問(wèn)題：
1、總平面設計不合理：
由于受地塊的影響，整個(gè)小區要進(jìn)行圍合具有相當的難度，由此造成整個(gè)小區呈完全開(kāi)放的狀態(tài)，這與目前人們的居住理念很不合拍的，而且由于整個(gè)小區呈完全開(kāi)放狀態(tài)，不僅不利于小區管理，而且造成了小區內綠化景觀(guān)浪費。
2、2#樓戶(hù)型設計不合理
由于本項目與比鄰項目的樓間距小，但是小區內的樓間距(近27米)卻很寬，而2#樓的戶(hù)型設計上卻沒(méi)有很好的利用這一點(diǎn)，其客廳設置在比鄰項目一側而不是靠近小區內，造成客廳采光存在問(wèn)題，且視野不夠開(kāi)闊。
3、景觀(guān)設計沒(méi)有獨特性
對于一個(gè)項目的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，能否實(shí)現成功銷(xiāo)售，其產(chǎn)品所具有的獨特性(USP)是一個(gè)很重要的因素。而本項目的景觀(guān)設計沒(méi)有其獨特的主張，與周邊項目的景觀(guān)設計相比毫無(wú)驚人之處。
解決辦法：
A、針對項目現狀，建議將1、2、3#樓進(jìn)行圍合，使其成為一個(gè)封閉的小區�？梢栽�2#樓和3#樓之間修建會(huì )所和車(chē)庫，然后將大門(mén)開(kāi)在市政規劃中的步行街一側，這樣可以減少小區內的喧囂程度，將原來(lái)開(kāi)在天成路上的兩個(gè)出口用鐵花大門(mén)進(jìn)行封閉，這樣不僅有利于小區的統一管理，還可以將小區內的景觀(guān)由原來(lái)的公用性轉變?yōu)樾^專(zhuān)有，更保障了小區內業(yè)主的安全和私密性。
B、2#樓的戶(hù)型設計可以做適當改變，將其客廳設置在靠近小區花園的一側，一來(lái)可以解決客廳的采光問(wèn)題，二來(lái)可以讓住戶(hù)能充分享受到小區花園內的景觀(guān)。
C、小區的景觀(guān)設計可以更新穎更精致，并賦予其獨特的文化內涵，制造與其他樓盤(pán)的差異性。以此概念對整個(gè)項目理念形成支撐，形成本項目的獨特生活方式。建議引入“主題園林”(如日本伊豆靜態(tài)日式的主題園林，印尼巴厘島東南亞風(fēng)情的熱帶園林，荷蘭阿姆斯特丹風(fēng)車(chē)式的動(dòng)態(tài)水景園林等)讓客戶(hù)從景觀(guān)上能感覺(jué)到本項目的獨特性和唯一性。并在小區的中心花園內引入建筑小品，賦予其獨特的文化內涵，由此來(lái)提升小區形象和檔次。
五、蓬萊苑價(jià)格策略——項目贏(yíng)利的保證
項目現有的銷(xiāo)售價(jià)格處于周邊競爭樓盤(pán)的中間位置，既不算高也不算低。但是在我們對其進(jìn)行了產(chǎn)品改造后，形象能對項目的整個(gè)形象有一定的提升，在此基礎上，我們建議蓬萊苑可以適當提高現有銷(xiāo)售價(jià)格，采取低開(kāi)高走的價(jià)格推廣策略，在不降低現有價(jià)格的情況下，抬高1、2、3#樓的銷(xiāo)售價(jià)格，適當降低4#樓的銷(xiāo)售價(jià)格，從而實(shí)現整體價(jià)格的提升。
六、蓬萊苑推廣策略——胸有成竹方能臨陣不亂
針對蓬萊苑現狀和區域市場(chǎng)整體情況來(lái)看，蓬萊苑所處區域相對于老城區來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)較晚，在人氣和商氣的聚集上還需要一定的時(shí)間，從該區域的市場(chǎng)調查來(lái)看，絕大多數的商鋪均處于有價(jià)無(wú)市的狀況，甚至一部分商鋪連出租都無(wú)人問(wèn)津。因此，我們建議在其整體推廣策略上應采取“先推住宅后推商鋪”的方式進(jìn)行推廣。其推廣重心放在住宅的推廣上。對于住宅的推廣，可以?xún)?yōu)先考慮1、2、3#樓的推廣;對于4#樓主要通過(guò)低價(jià)格策略來(lái)適當進(jìn)行跟進(jìn)。
七、蓬萊苑宣傳策略——為銷(xiāo)售插上翅膀
根據我們在二級市場(chǎng)所獲得的大量的操盤(pán)經(jīng)驗來(lái)看，對于二級市場(chǎng)項目的宣傳推廣來(lái)說(shuō)，報紙廣告和電視廣告的影響力是相當有限的。所以我們不主張在二級市場(chǎng)的項目宣傳推廣中將較多的廣告費用投入到報紙廣告和電視廣告上。針對蓬萊苑現狀，我們建議在其開(kāi)盤(pán)推廣階段投入一小部分費用在報紙和電視廣告上對項目進(jìn)行宣傳，達到一種廣而告知的效果。對于蓬萊苑的后期宣傳推廣，更多的費用將投入到施工現場(chǎng)和銷(xiāo)售現場(chǎng)的包裝。這樣有兩個(gè)好處。一是可以利用區域整體廣告效果進(jìn)行借勢宣傳，攔截部分到該區域內其他樓盤(pán)進(jìn)行購買(mǎi)的潛在購買(mǎi)客戶(hù);二是可以提升項目形象，這樣能讓潛在購買(mǎi)客戶(hù)實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到本項目的高檔定位以及與其他項目的差異，讓客戶(hù)感覺(jué)到本項目的獨特性和排他性。
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