關(guān)于公司活動(dòng)策劃方案匯總六篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的公司活動(dòng)策劃方案6篇，希望對大家有所幫助。

公司活動(dòng)策劃方案 篇1

　　為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、總體目標

　　力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：

　　一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

　　二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。

　　三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。

　　四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；�蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。

　　四、工作原則

　　根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

　　一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

　　二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)

　　題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

　　三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

　　五、工作主要內容

　　根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。

　�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念

　　堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。

　�。ǘ�）提升安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安

　　全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。

　�。ㄈ�）優(yōu)化人力資源管理

　　認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

　�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段

　　針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。

　�。ㄎ澹┨嵘�公司管控模式

　　堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，

　　讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。

　�。�六）提升公司文化

　　1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。

　　2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

　　六、分階段工作安排

　　公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx

　　年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。

　�。ǘ�）邊查邊改，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。

公司活動(dòng)策劃方案 篇2

　　活動(dòng)主題：印象男女 與愛(ài)情無(wú)關(guān)

　　活動(dòng)意義：1、增強員工相互之間的了解、溝通及交流，有助于協(xié)調男女員工的關(guān)系。

　　2、員工相互之間更多的交流與接觸，對于我們員工的人際交往能力有積極作用，同時(shí)對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響。 活動(dòng)內容：

　　(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月2日

　　(二)活動(dòng)地點(diǎn)：**大會(huì )議室

　　(三)活動(dòng)人員：**全體員工

　　(四)主辦人員：企劃部

　　(五)活動(dòng)籌備主要步驟：

　　a、 八月二號 方案審批及主題活動(dòng)參與細則公布

　　b、 八月四號 招集主題活動(dòng)參與人員及挑選合適人員并收集基本資料，同時(shí)制作主題活動(dòng)PPT。

　　c、 八月五號 人員及物資落實(shí)

　　d、 八月六號 布置場(chǎng)地 會(huì )議結束 活動(dòng)開(kāi)始 注意：詳見(jiàn)七夕主題活動(dòng)執行方案

　　(六)活動(dòng)流程：

　　a.開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )

　　b.主持人開(kāi)場(chǎng)白

　　c.女生按事先規定的位置坐好，由主持人分別介紹每位選手的系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、特長(cháng)、星座、座右銘、附加上照片等個(gè)人信息在多媒體上播放。

　　d.男生按事先的抽簽順序入場(chǎng),(并播放男生出場(chǎng)音樂(lè )can you feel it)由男生先進(jìn)行自我介紹，包括自己系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、優(yōu)缺點(diǎn)、星座、理想的交友女生、可以對自己有一個(gè)全方位的介紹。

　　e. 上臺之后，由男生在卡片上寫(xiě)上自己所中意的一個(gè)女生號碼交給主持人。

　　f. 同時(shí)女生通過(guò)對男生的自我介紹進(jìn)行選擇，亮出自己支持或者不支持。

　　g.主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功。先不公布結果，由主持人對女生進(jìn)行提問(wèn)(主要提問(wèn)投過(guò)他票的女生)，由女生和男生之間互相進(jìn)行提問(wèn)。

　　h.(可選項)男生可以展現他的才藝，也可以播放PPT 或者短片之類(lèi)的。

　　l.由男生幫幫友幫助女生了解他，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個(gè)女生，同時(shí)請出第一次自己選中的那個(gè)女生，征求這個(gè)(或者同一個(gè)女生)的意見(jiàn)，如果交友成功，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領(lǐng)取獎品;如果中途所有女生都不再支持這位男生，播放(可惜不是你)，并領(lǐng)取獎品,交友之旅到此結束。

　　i.活動(dòng)中間穿插節目和互動(dòng)環(huán)節(真心話(huà)大冒險)

　　j.總結發(fā)言

　　k.活動(dòng)結束

公司活動(dòng)策劃方案 篇3

　　成立活動(dòng)籌備領(lǐng)導小組，組長(cháng)：市委常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)**，副組長(cháng)：**縣委常委、辦公室主任**，成員：**區委常委、辦公室主任**，**區委常委、辦公室主任**，**區黨委工作部主任**。具體安排為：

　　一、會(huì )前準備工作

　　1、工作協(xié)調由市委常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)**，**縣委常委、辦公室主任**負責;

　　2、節目篩選、調度、彩排由市委辦公室**、**，**縣委辦公室**、**負責;

　�、� xx月xx日下午2：00在縣招待所多功能廳審定參加聯(lián)歡會(huì )會(huì )節目;(負責人：**)

　�、� xx月xx日下午2：00在xx劇場(chǎng)進(jìn)行第一次彩排(負責人：** **)

　�、� xx月xx日下午2：00在xx劇場(chǎng)進(jìn)行第二次彩排(負責人：** **)

　　3、會(huì )務(wù)籌備(會(huì )標、座次、音響、燈光、鮮花、節目單、簽到、會(huì )場(chǎng)服務(wù)等)由市委辦公室**、***，**縣委辦公室路**、**負責。

　�、� xx月xx日下午15：00布置會(huì )場(chǎng)。

　�、� 縣委辦**負責在舞臺上方懸掛(XX市委辦公室暨一縣兩區黨委辦公室迎新春聯(lián)歡會(huì ))橫幅一條;

　�、� 市委辦**、**負責安排領(lǐng)導座次;

　�、� 文體局安排一名工作人員負責音響、燈光調試;(責任人：**)

　�、� 縣委辦**、**負責在舞臺前擺放鮮花及舞臺中央懸掛(春節聯(lián)歡晚會(huì ))泡沫字;

　�、� 縣委辦**負責將確定好的節目名單匯總后交**統一制作節目單;

　�、� 市委辦**、**負責簽到(地點(diǎn)：xx劇場(chǎng) 時(shí)間：xx月xx日14：30);

　�、� 縣委辦**負責協(xié)調縣招待所3-4名服務(wù)員負責會(huì )場(chǎng)服務(wù);

　�、� 縣文體局負責對劇場(chǎng)內外環(huán)境進(jìn)行清理打掃;(責任人：**)

　�、� 縣防疫站負責對xx劇場(chǎng)、縣招待所餐廳進(jìn)行消毒;(負責人：**)

　　二、晚宴安排

　　下午5：30在縣xx餐廳舉行晚宴，安排方案如下：

　　1、市委和**縣、**區、**區、**區的領(lǐng)導在宴會(huì )廳就餐，共安排四桌，并在每桌擺放鮮花及桌簽，飯菜標準為**元，擺放**煙兩盒，**兩瓶，干紅一瓶，**啤酒**瓶;(負責人：**)

　　2、市委辦、縣委辦、**區、**區、**區的領(lǐng)導及工作人員在西餐廳大廳就餐，安排**桌，飯菜標準為***元，每桌擺放綠**煙兩盒，**酒兩瓶，**啤酒五瓶;(負責人：**、**)

　　3、參加演出的演職人員在縣**餐廳就餐，飯菜標準每人10元共**人;(負責人：**)

　　三、其它事宜

　　1、安排縣電視臺，對聯(lián)誼活動(dòng)全程錄像，并刻制成光碟及安排照相2人;(負責人：**)

　　2、制定接待方案(負責人：**)市委辦負責提供參加人員名單及參加晚宴人員名單;

　　四、紀念品

　　所有參加人員1份無(wú)公害蔬菜。

公司活動(dòng)策劃方案 篇4

　　一、主題：

　　1、“家”：我們一家人，共贏(yíng)新未來(lái)

　　2、“贏(yíng)”：緣聚美的、共贏(yíng)天下(或未來(lái))

　　二、時(shí)間地點(diǎn)：__年__月__日下午、晚上

　　三、聚會(huì )主要資料：

　　1，組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓(時(shí)間、及陪觀(guān)領(lǐng)導待確定)

　　2，組織室外趣味活動(dòng)

　　3，安排晚會(huì )宴及頒獎

　　4，安排住宿

　　四、籌備小組及人員分工

　　領(lǐng)導小組：__x

　　執行領(lǐng)導成員：__

　　總協(xié)調：__

　　成立：協(xié)調嘉賓組、節目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì )組、后勤組、財務(wù)組、現場(chǎng)接待布置組、機動(dòng)組(各組詳細職責及人員安排見(jiàn)附錄)

　　五、聚會(huì )主要流程。

　　(一)，前期準備

　　1，12月8日前，確定聚會(huì )時(shí)間地點(diǎn)、會(huì )議主題及資料，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，完成策劃方案;協(xié)調組聯(lián)系車(chē)輛、酒店。

　　2，12月12日前，協(xié)調組負責確定并通知(寄函)與會(huì )嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會(huì )前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)

　　3，12月10日，節目組開(kāi)始征集節目，思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節目單、活動(dòng)游戲單，報領(lǐng)導審批。4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務(wù)組審批、報后勤組準備、購買(mǎi);協(xié)調組通知嘉賓、核對最終參會(huì )人員，并報相關(guān)小組;各小組根據參會(huì )人員數量，安排活動(dòng)、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。

　　5，12月23日下午活動(dòng)之前，后勤組前去聚會(huì )地點(diǎn)布置會(huì )場(chǎng)，做好聚會(huì )安排(布;協(xié)調嘉賓組組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓(提前確定陪觀(guān)公司領(lǐng)導);置方案待確定)__生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備狀況;晚會(huì )組負責布置晚會(huì )場(chǎng)所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì )地點(diǎn)并做好保管;住宿組負責協(xié)調住宿人員辦理住宿登記。

　　(二)，中期開(kāi)展

　　1，12月23日下午3點(diǎn)，全體與會(huì )人員參加戶(hù)外活動(dòng)，節目活動(dòng)組負責組織;活動(dòng)后舉行相應的活動(dòng)頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

　　2，晚上6點(diǎn)，餐飲組負責組織晚宴。晚會(huì )組負責組織需要化妝演員化妝，開(kāi)啟相關(guān)設備;晚會(huì )組負責組織嘉賓走“拱門(mén)”進(jìn)場(chǎng)，主持人負責晚會(huì )中節目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導講話(huà)等所有環(huán)節，晚會(huì )組做好晚會(huì )中的秩序維持和后勤工作。

　　3，晚會(huì )結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

　　(三)，后期總結

　　1，12月24日午后以前，后勤組將所有聚會(huì )所剩物品打包運回公司，分門(mén)別類(lèi)放好。

　　2，12月25日前，營(yíng)運人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成ppt供大家分享。

　　3，12月25日前，財務(wù)組做好聚會(huì )費用審核、上報。

　　六，附錄：

　　1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算.xls

　　2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責.xls

　　3，宴會(huì )節目及室外游戲，宴會(huì )節目及室外游戲.doc、晚會(huì )節目安排明細、晚會(huì )節目安排明細.xls

　　4，晚會(huì )參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會(huì )參加人員及餐飲、住宿安排明細.xls

　　5，年終聚會(huì )應急方案.doc，年終聚會(huì )應急方案

　　6，年終聚會(huì )工作跟進(jìn)表，年終聚會(huì )工作跟進(jìn)表.xls

　　7，其他事項安排，其他事項安排

公司活動(dòng)策劃方案 篇5

　　一、活動(dòng)時(shí)間：9月26日(星期六)——9月27日(中秋)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：飯店、酒店、餐飲

　　三、活動(dòng)主題：月滿(mǎn)中秋夜，天涯共此時(shí)

　　四、活動(dòng)目的

　　1、 宣傳公司形象、品牌形象，影響主要目標消費群的消費心理，在目標消費群中塑造一個(gè)美好的形象;

　　2、 通過(guò)活動(dòng)的概念引導，在消費者中留下較好的印象，增強消費者和企業(yè)員工的信心，提高品牌知名度和美譽(yù)度，影響消費者品牌忠誠;

　　3. 改變消費者認知，形成良性認識;

　　4. 培養潛在消費者，加深目標消費群對飯店、酒店、餐飲的了解;

　　5、周年慶典意圖讓人們加深對飯店、酒店、餐飲的認識，接受并愿意到飯店、酒店、餐飲來(lái)消費，而中秋則是讓大眾親身體驗飯店、酒店、餐飲的特色與服務(wù)，同喜同樂(lè )，進(jìn)而直接提高利潤。

　　五、活動(dòng)分析

　　(一)飯店、酒店、餐飲自身分析

　　1、 飯店、酒店、餐飲的消費對象屬中、高檔階級，他們一般都有良好的文化背景或經(jīng)濟背景，與飯店、酒店、餐飲濃厚的文化氣氛相契合。

　　2、 飯店、酒店、餐飲菜肴主要以中式菜為主，不存在口味差異的'問(wèn)題，但是美食當前，圣人也會(huì )流涎的。也是其他商家缺少的。

　　(二)競爭對手威脅分析

　　飯店、酒店、餐飲地處中山路與九一路交界處，屬于市中心繁華地帶，同一地段、同類(lèi)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所有“老樹(shù)咖啡”和“我家咖啡”，而這兩家無(wú)論從裝修格調還是經(jīng)營(yíng)風(fēng)格來(lái)講，都比較西式化，現代感較強，店面招牌較突出，易吸引路人視線(xiàn)。其菜肴也主要以西餐、商務(wù)套餐為主，消費水平屬中高檔，比較適合時(shí)尚一族的消費心理。

　　純子柔情，也是飯店、酒店、餐飲的一大競爭對手。因而本次活動(dòng)的主要目的就是辦一次有聲有色的活動(dòng)，從而一舉成名。

　　另外，在中秋時(shí)，幾乎所有的酒樓餐館都會(huì )或多或少地舉辦促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。

　　活動(dòng)概念關(guān)系連結

　　從周年慶典開(kāi)始至中秋佳節

　　以美食節作為連結

　　從而使本次活動(dòng)在減少宣傳費用的同時(shí)

　　促進(jìn)消費

　　進(jìn)而獲取更大的利潤

　　戶(hù)外布置

　　布置宗旨：隆重、喜慶氣氛與飯店、酒店、餐飲的文化特色相結合

　　外景布置：

　　拱門(mén)或汽摸模1個(gè)：上扎小氣球200個(gè)，拱門(mén)祝賀語(yǔ)單面。擺放一個(gè)禮拜。

　　條幅8條。

　　花籃20個(gè)：擺于門(mén)口。

　　每個(gè)窗戶(hù)設置一幅對聯(lián)，其內容須與“中秋”或“周年慶典”有關(guān)。另外，每條對聯(lián)上方有盞燈籠。

　　霓紅燈的懸掛：與懸掛對聯(lián)相沖突，故只能兩者選一。

　　活動(dòng)時(shí)間：xx年9月6日——xx年9月10日

　　目 的：不僅可以讓消費者花少錢(qián)吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。

　　要 求：要讓消費者耳目一新。美其名曰“享受”也。

　　活動(dòng)形式：

　　1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等

　　2、 打折消費：

　　3、 贈送優(yōu)惠券：凡消費滿(mǎn)100元以上的消費者均能獲得優(yōu)惠券。

　　4、 免費贈送飯菜：凡消費滿(mǎn)200元以上的消費者均能獲得一份免費的特色菜。

　　中秋佳節——對酒*當歌*賞月

　　念人生之多少良辰美景

　　莫過(guò)于此

　　地址：飯店、酒店、餐飲臨街空地建行門(mén)前

　　場(chǎng)地布置：

　　搭建一個(gè)臨時(shí)舞臺

　　背景布幔一個(gè)

　　進(jìn)口音響一套

　　舞臺地板上小燈籠16盞

　　其他背景燈光。

　　活動(dòng)創(chuàng )意：

　　1、現場(chǎng)猜謎活動(dòng)：在活動(dòng)現場(chǎng)懸掛有謎語(yǔ)的五彩燈(紅燈)籠。凡中者皆能獲得10元的消費優(yōu)惠券。塑造中秋的氣氛和飯店、酒店、餐飲的江南文化內涵。專(zhuān)設一個(gè)謎底臺。

　　2、演藝活動(dòng)策劃：

　　(1) 有獎?wù)鞔饐?wèn)題：關(guān)于飯店、酒店、餐飲的發(fā)展史等問(wèn)題

　　(2) 載歌載舞：覓歌舞團演出，另外，主持1-2名。

　　(3) 穿插一些讓觀(guān)眾參加的《中秋贊歌》：邀請臺下一起參加，凡唱的歌都帶有“月”字或是詠“秋”的。最少二句，無(wú)需整首演唱，歌曲不能重復，唱出最多首和唱功最好者，均有獎勵(100元或50元消費券)。

　　(4) 拉啤酒商做冠名贊助，從而減少費用的開(kāi)支，進(jìn)而促進(jìn)利潤的增加。

　　(5) 飯店、酒店、餐飲特制月餅大派送：由老板、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統一送至顧客手中。

　　廣告宣傳傳策略

　　一箭雙雕

　　即通過(guò)一次廣告

　　宣傳周年慶典和中秋促銷(xiāo)活動(dòng)

　　在信息達到大眾的時(shí)候

　　減少廣告費用

　　簡(jiǎn)易描述：

　　二、 媒體的選擇：以《閩西日報》、DM單為主，海報等其他為輔。

　　三、 廣告宣傳口號：天天飯店、酒店、餐飲，年年中秋夜。

　　天天：數詞，代指9月6日——11日

　　正好從飯店、酒店、餐飲周年慶典到中秋夜。

　　符合邏輯性。

　　四、 宣傳內容：

　　1、 周年慶典的活動(dòng)內容

　　2、 美食節優(yōu)惠信息

　　3、 中秋晚會(huì )與其他信息

　　五、 注意：

　　1、 時(shí)間性：9月27日一期《閩西日報》。DM單除了活動(dòng)期間發(fā)放外，還可以在5日前發(fā)放。

　　2、 宣傳內容的新穎性和完整性。

　　費用預算

　　媒介費用 10000元

　　戶(hù)外布置 20xx元

　　現場(chǎng)布置 3000元

　　其他宣傳 5000元

　　總計：20000元整

公司活動(dòng)策劃方案 篇6

　　一、 活動(dòng)背景：

　　社會(huì )的不斷發(fā)展，人們生活的節奏加快，一般傳統節日的習俗都會(huì )因為各種原因而被忽視，甚至被遺忘。作為象征團圓的中秋節雖然還保留家人團聚過(guò)節的習慣，但一些習俗（例如燈謎、放河燈等）卻開(kāi)始淡出人們視線(xiàn)。因此，通過(guò)舉辦某些發(fā)揚傳統習俗的活動(dòng)，把中秋傳統文化宣揚，是十分必要的。

　　二、 活動(dòng)目的：

　　中秋節即將來(lái)臨，為渲染傳統文化氛圍，宣傳中秋的傳統文化。踏浪詩(shī)社與南芳漢服協(xié)會(huì )合作，舉辦此次活動(dòng)，與廣大師生酬節同歡之余，增強人們對中秋文化的了解。

　　三、 活動(dòng)主題：情系南苑，濃情中秋

　　四、 活動(dòng)時(shí)間：9月28日晚（7:00—10:00）

　　五、 活動(dòng)對象：

　　面向全院師生（但為了有效控制人流，目前限于50人）

　　六、 活動(dòng)地點(diǎn)：××大學(xué)××學(xué)院圖書(shū)館前面

　　七、 活動(dòng)舉行過(guò)程：

　　1、 （前期）兩個(gè)協(xié)會(huì )分別利用自身資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、海報張貼等方式進(jìn)行宣傳，并由統計好活動(dòng)報名人數；

　　2、 （活動(dòng)當晚）活動(dòng)當晚協(xié)會(huì )共同負責工作安排。裝飾活動(dòng)現場(chǎng)，邀請當晚活動(dòng)現場(chǎng)的主持人工作，游戲等各環(huán)節。

　　3、 （后期）兩個(gè)協(xié)會(huì )共同總結并進(jìn)行合作意見(jiàn)反饋。

　　八、 經(jīng)費預算：

　　小燈籠 50（個(gè)）

　　蠟燭 10（盒）

　　卡紙 20（張）

　　其余雜項 （略）

　　合計：約300元

　　注：費用僅對參加人員收取，每人5元。超出預算部分，由兩個(gè)協(xié)會(huì )攤分。

　　九、 注意事項：

　�。�1）所有相關(guān)計劃必須在活動(dòng)開(kāi)始前兩天做好相應安排

　�。�2）活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，主持人應該提醒參加人群：燈籠有燭火，應遠離建筑物，人群以及易燃物品，首要確保人身及學(xué)校財產(chǎn)安全。同時(shí)，亦需派遣工作人員隨時(shí)留意人群動(dòng)向，及時(shí)對某些危險行為進(jìn)行提醒和制止。

　�。�3）在放河燈的時(shí)候，工作人員要做好管制，切勿產(chǎn)生擁擠，以免發(fā)生意外。

　�。�4）在步行過(guò)程中，工作人員要注意前后車(chē)輛，保持隊伍前后的即時(shí)通話(huà)。

　　××協(xié)會(huì )&××××協(xié)會(huì )

　　年月日

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