有關(guān)公司活動(dòng)策劃方案模板匯編8篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的公司活動(dòng)策劃方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
根據公司公農電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產(chǎn)會(huì )議要求，結合國家電網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排》，為認真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)的通知精神，按照公司統一部署，結合我所自身實(shí)際，決定于20xx年2月至12月，全面開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)。
一、目的和意義
20xx年是公司實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局之年，安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢，對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節，安全風(fēng)險依然存在。為適應公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進(jìn)安全管理標準化建設，全面防范安全事故風(fēng)險，持續提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢，確保第六個(gè)安全年目標順利實(shí)現。
二、工作思路和工作目標
為加強活動(dòng)的統一部署和組織管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，明確以下工作思路和目標。
工作思路：以“抓執行、抓過(guò)程、建機制”為主線(xiàn)，以貫徹執行《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》為抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標準體系，認真執行安全規章制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化安全目標管理和過(guò)程控制，有效防范安全事故風(fēng)險。
工作目標：推進(jìn)安全管理標準化建設，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確�！傲鶄�(gè)不發(fā)生”，實(shí)現安全年，為推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局奠定安全基礎。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┤婕訌婏L(fēng)險識別。
認真貫徹落實(shí)《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》，進(jìn)一步加強安全性評價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運行方式分析、安全檢查，系統排查和梳理電網(wǎng)、設備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全隱患和問(wèn)題，加強分析評估，健全風(fēng)險識別和評估機制。
1.強化安全性評價(jià)。按照《輸電網(wǎng)安全性評價(jià)方案》和《城市電網(wǎng)安全性評價(jià)方案》要求，認真開(kāi)展輸電網(wǎng)安全性評價(jià)自查工作；制定電網(wǎng)運行風(fēng)險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險預警防控機制；加強災害天氣、異常方式等電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，健全安全責任體系、保證體系和監督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節，并嚴格落實(shí)整改方案和措施。
2.抓好隱患排查治理。認真執行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》，嚴格執行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險，并嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實(shí)隱患治理措施。按照“發(fā)現、評估、報告、治理、驗收、銷(xiāo)號”流程，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。
3.加強運行方式分析。嚴格電網(wǎng)運行管理，注重關(guān)鍵環(huán)節管控。細化電網(wǎng)常態(tài)運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實(shí)“年統籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計劃和檢修方式；做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監控；加強電網(wǎng)運行管控，做好重要客戶(hù)、重要節假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。
4.深化安全監督檢查。嚴格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監督考核標準化管理規定》，強化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點(diǎn)組織開(kāi)展安全檢查，建立《安全檔案》。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好風(fēng)險預警。
1.嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開(kāi)展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進(jìn)行安全績(jì)效和在崗安全表現考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。
2.強化電網(wǎng)安全風(fēng)險防范。嚴格執行《電網(wǎng)安全風(fēng)險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點(diǎn)，對人員承載能力、電網(wǎng)運行方式、設備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)行全面風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險。
3.深化設備狀態(tài)檢修管理。大力開(kāi)展常規檢測、動(dòng)態(tài)檢
測、專(zhuān)項評估，提高技術(shù)監督質(zhì)量，超前防范設備事故。結合狀態(tài)檢修輔助決策應用系統升級，認真開(kāi)展狀態(tài)評價(jià)，按工作流程編制報告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。
�。ㄈ┯行�(shí)施風(fēng)險控制。
1.嚴防人身事故。全面落實(shí)省公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點(diǎn)》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風(fēng)險。嚴肅開(kāi)工“五不準”，作業(yè)認真落實(shí)《現場(chǎng)勘查制度》，嚴把《安全組織技術(shù)措施》、《標準化作業(yè)指導書(shū)》的編制和執行關(guān)，強化危險點(diǎn)分析和過(guò)程管控；報修作業(yè)嚴格執行報修“六步驟”和公司安監部關(guān)于報修作業(yè)規定。做到“五禁止”。
2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執行《安全監督考核標準化規定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實(shí)施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長(cháng)效工作機制，繼續堅持違章行為曝光制度，大力開(kāi)展反違章糾察活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)習慣性違章，并計入個(gè)人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風(fēng)險評估的依據。
�。ㄋ模﹪栏窆芸刈鳂I(yè)安全。
貫徹落實(shí)《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》，進(jìn)一步加強生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現場(chǎng)實(shí)施等階段風(fēng)險管控，實(shí)現對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程安全保障機制。
1.統籌計劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運行、設備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶(hù)工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標準工期、風(fēng)險預警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數和時(shí)間。深化設備狀態(tài)監測手段，合理組合設備單元，實(shí)施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。
2.強化作業(yè)組織。深入開(kāi)展本所承載力分析，及時(shí)調整人力、物力等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，編寫(xiě)《現場(chǎng)作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導書(shū)》，逐級進(jìn)行審批，嚴控“超能力、超強度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認真執行現場(chǎng)勘查制度，細化危險點(diǎn)分析和控制。嚴格執行“兩票三制”，提高安全規程執行力。嚴把現場(chǎng)作業(yè)安全關(guān)。
3.堅持到崗到位。所長(cháng)要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位；所長(cháng)、技術(shù)員、安全員認真填寫(xiě)到崗到位工作手冊，實(shí)施痕跡管理。
5.加強現場(chǎng)監督。認真填寫(xiě)《現場(chǎng)安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險。堅持“反違章”獎懲并進(jìn)的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類(lèi)違章行為。
6.消防、保衛和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實(shí)要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開(kāi)展平安電力創(chuàng )建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛和交通安全。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)“安全風(fēng)險管控工作排版”。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，我所制定了《“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活重點(diǎn)工作排版》加強痕跡管理，細化落實(shí)措施，明確責任人，確保有效實(shí)施。
四、組織機構
為了加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：曹俊峰
成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福
領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)室，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查等日常工作。
五、活動(dòng)安排
開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點(diǎn)工作，確保有序銜接，持續深入，取得實(shí)效。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（2月－3月中旬）。
制定活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面啟動(dòng)“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，組織宣貫《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》。要按照公司統一部署，結合各自實(shí)際，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段。
1.春檢預試階段（3月中旬－6月）。
以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強檢修施工作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險管控。所領(lǐng)導要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風(fēng)險進(jìn)一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場(chǎng)管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。
2.迎峰度夏階段（6月－8月）。
以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，完善應急預案、生產(chǎn)應急值班等管理，有效落實(shí)迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。
3.秋檢預試階段（9月－10月）。
以加強作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險管控、落實(shí)“三抓三防”（抓現場(chǎng)安全，嚴防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險預警，嚴防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴防設備事故）為重點(diǎn)，嚴格到崗到位管理，認真落實(shí)各項反措，加強全過(guò)程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。
4.迎峰度冬階段（11月－12月）。
以積極應對冬季大負荷和電網(wǎng)調峰為重點(diǎn)，合理安排電網(wǎng)運行方式，認真做好“五�！保ū９╇�、保供熱、保頻率、保電壓、保調峰）等工作；細化落實(shí)“五防”（防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍）等季節性反事故措施；進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險管控，落實(shí)現場(chǎng)安全組織技術(shù)措施；加強工程啟動(dòng)調試和投產(chǎn)計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（12月）。
結合全年安全生產(chǎn)工作，做好活動(dòng)總結，全面分析和評估活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風(fēng)險管理、健全安全工作長(cháng)效機制的舉措。
六.工作要求
開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)是20xx年安全管理的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。要充分認識開(kāi)展安全風(fēng)險管控活動(dòng)的重要意義，與全年安全生產(chǎn)工作緊密結合，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務(wù)分解落實(shí)到責任人。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。要以安全風(fēng)險管控活動(dòng)為載體，以防范安全風(fēng)險、杜絕責任事故為重點(diǎn)，全面排查治理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實(shí)風(fēng)險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。
�。ㄈ┘訌姳O督，嚴格考核。要對安全風(fēng)險管控活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面自查，對方案落實(shí)不到位、工作進(jìn)展緩慢的個(gè)人進(jìn)行批評。
�。ㄋ模┛偨Y提高，持續改進(jìn)。要結合實(shí)際，穩步推進(jìn)，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風(fēng)險管理體系，促進(jìn)本所安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
為使酒店員工生日聚會(huì )形式更加豐富多彩，以生日聚會(huì )為平臺促進(jìn)各部門(mén)同事間的相互溝通，增強集體凝聚力和團隊精神，營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年11月3日(星期六)組織9月、10日過(guò)生日員工進(jìn)行戶(hù)外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：
一、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月31日
二、 活動(dòng)地點(diǎn)：獅山公園燒烤場(chǎng)
三、 參加人員人數：預計18人(9月、10月過(guò)生日員工及相關(guān)領(lǐng)導代表)
四、 行程安排：
1、集合時(shí)間：9：00
20xx年11月3日上午9：00參與活動(dòng)的人員統一在酒店正門(mén)集合。9：15乘車(chē)前往獅山公園燒烤場(chǎng)，行程預計0.5小時(shí)。
2、燒烤時(shí)間： 10：00—13：00
至燒烤場(chǎng)后，自由組合分兩組進(jìn)行燒烤。
3、戶(hù)外拓展游戲時(shí)間：13：00-14：00(游戲內容及規則詳見(jiàn)附件一)
4、自由活動(dòng)時(shí)間：14:00-16:00
這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……
5、組織一起返回酒店時(shí)間：16:00
16：00在獅山公園正門(mén)集合，共同返回酒店，也可自行返回。
五、物資準備：(具體燒烤材料采購清單請見(jiàn)附表二)
(1)需采購的物品有食物類(lèi);水果類(lèi);飲品類(lèi);配料類(lèi);工具類(lèi)等，均有綜合部 下采購單，由采購組前往統一購買(mǎi)。
(2)燒烤爐，鐵絲網(wǎng)，桌椅等可在公園燒烤現場(chǎng)內租用。
六、活動(dòng)總經(jīng)費預算：
1、燒烤場(chǎng)地、桌椅等租賃費：100元
2、交通費：100元
3、燒烤物資采購費：900元
4、戶(hù)外活動(dòng)獎品：100元 此次燒烤預算總費用為： 1200元
七、 注意事項
1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運動(dòng)，參與人員建議穿著(zhù)輕便寬松衣服和運動(dòng)鞋。
2、必須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數。一切聽(tīng)從負責人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報活動(dòng)組織者并做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。 6、秋高氣爽，注意防火;注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過(guò)用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來(lái)。
獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個(gè)
游戲二：多人綁腿跑
游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進(jìn)行比賽，從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)再返回，最先到達者獲勝。 獎勵辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀念品。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
一、活動(dòng)背景
臨近年關(guān)，**傳媒為答謝政府部門(mén)、新老客戶(hù)朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對我們的支持和關(guān)心，總結過(guò)去一年來(lái)的工作，展望未來(lái)的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會(huì )。
二、活動(dòng)意義
1)加強與政府部門(mén)的良好關(guān)系，為后期長(cháng)遠合作繼續奠定堅實(shí)基礎。
2)真情回饋簽約大客戶(hù)，推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，整合資源，借力打力，借助會(huì )銷(xiāo)模式快速促進(jìn)傳統媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。
3)針對同行業(yè)媒體加深溝通與交流，了解同行業(yè)公司于產(chǎn)品動(dòng)向，促進(jìn)合作，最終達到互利共贏(yíng)。
4)團隊內部策劃、組織、執行類(lèi)似市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)踐鍛煉員工團隊組織策劃能力及活動(dòng)執行能力，為后期其他類(lèi)型活動(dòng)積累團隊基礎。
三、主題活動(dòng)
1)到場(chǎng)嘉賓答謝送禮活動(dòng)
全體到場(chǎng)嘉賓將在活動(dòng)結束后獲得**傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)
2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動(dòng)
**年度簽單額最多的客戶(hù)或者大客戶(hù)(數量為3位)每位將獲得ipad2一部
3)新戶(hù)外媒體模型展示，現場(chǎng)簽單打折酬賓活動(dòng)
現場(chǎng)展示未來(lái)新橋墩以及電話(huà)亭樣式，同時(shí)現場(chǎng)簽單客戶(hù)即可享受3折優(yōu)惠!
4)簽**及二維碼送戶(hù)外活動(dòng)
現場(chǎng)簽約創(chuàng )意二維碼客戶(hù)，即可獲贈**傳媒優(yōu)質(zhì)候車(chē)亭點(diǎn)位一個(gè)
5)首個(gè)現場(chǎng)簽單客戶(hù)送大禮活動(dòng)
首個(gè)現場(chǎng)簽單客戶(hù)可獲得由**傳媒贈送的ipad2一部，數量有限，先到先得
6)幸運大抽獎活動(dòng)
7)模特與樂(lè )隊表演活動(dòng)
四、基本內容
1)開(kāi)場(chǎng)致辭
由周總在答謝會(huì )開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭，答謝政府相關(guān)部門(mén)和新老客戶(hù)對我們公司的支持，烘托現場(chǎng)氣氛。
2)講師演講
邀請山東大學(xué)教授XXX以及山東****戶(hù)外媒體專(zhuān)業(yè)講師XXX，進(jìn)行市場(chǎng)趨勢、新產(chǎn)品規劃、應用以及展示等細致的講解，引起客戶(hù)興趣，達到現場(chǎng)簽單的目的。
3)活動(dòng)表演
入場(chǎng)安排禮儀迎賓，宴會(huì )邀請專(zhuān)業(yè)模特上臺針對公司所有媒體進(jìn)行展示與走秀;樂(lè )隊表演;民族音樂(lè )演奏等表演形式，烘托和帶動(dòng)氣氛，營(yíng)造熱烈的宴會(huì )環(huán)境。
4)招待宴請
就餐時(shí)間看實(shí)際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。
5)互動(dòng)展示
烘托現場(chǎng)氣氛，讓到場(chǎng)嘉賓真切感受**新產(chǎn)品，在會(huì )場(chǎng)設施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動(dòng)。上菜菜盤(pán)粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱(chēng)，營(yíng)養價(jià)值。
五·活動(dòng)流程
一)前期準備階段
時(shí)間：20xx年11月07日-11月20日
1、20xx年11月15日策劃案定稿后，與吳總聯(lián)系的婚慶公司進(jìn)行協(xié)商，確定實(shí)施的細節，活動(dòng)規模等，并著(zhù)手安排工作
2、召開(kāi)公司會(huì )議與公司全體員工溝通，確認各部門(mén)意見(jiàn)，確保公司全員同步進(jìn)行。
二)物料儲備階段
時(shí)間：20xx年11月15日-12月03日
1.主席臺背景幕布(數量為1塊) +易拉寶(數量為4塊)
設計及噴繪負責人：
2.互動(dòng)展示環(huán)節使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)
設計及噴繪負責人：
3.活動(dòng)用墻上創(chuàng )意設計畫(huà)面(數量為2塊)
設計及噴繪負責人：
4.投影儀+幕布 各 1臺
公司自備 負責人：
5.活動(dòng)抽獎獎品與贈品購買(mǎi)：
20xx年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)
現場(chǎng)首個(gè)簽約客戶(hù)贈送：iphone4s(1位)
抽獎一等獎：iphone5 (1位)
抽獎二等獎：ipad2 (2位)
參與獎(到場(chǎng)嘉賓答謝送禮)：**禮盒(加印**和**標志二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個(gè)，宣傳彩頁(yè)及資料)
負責人：
6.活動(dòng)意向合作書(shū)、調查問(wèn)卷、優(yōu)惠政策撰寫(xiě)
負責人：
7. 相機及攝像機
內容：?jiǎn)畏聪鄼C，公司相機負責活動(dòng)現場(chǎng)錄像
負責人：
8.筆記本電腦
內容：筆記本電腦2臺
負責人：
9. 會(huì )議記錄用品
內容： 紙質(zhì)筆記本，筆
負責人：
10. 活動(dòng)電子版邀請函
內容：關(guān)于活動(dòng)邀請函的設計與邀請
負責人：
11.傳統媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案PPT設計
負責人：(設計PPT)
12.新移動(dòng)媒體與二維碼現場(chǎng)演講方案及PPT設計
負責人：
13.活動(dòng)所需模特隊與樂(lè )隊
負責人：
三)活動(dòng)執行階段
1.推廣宣傳及造勢
1)報紙媒體宣傳(11月25-11月30日)
2)戶(hù)外候車(chē)亭宣傳(11月15日-12月8日)
3)**生活網(wǎng)廣告位(11月15日-12月8日)
2.客戶(hù)邀約(11月15日-12月3日)：
本次活動(dòng)規模為：60-70人左右，邀請政府部門(mén)及簽約大客戶(hù)數量為：XX人左右。
銷(xiāo)售部根據活動(dòng)規模全員展開(kāi)邀約工作，要求必須是公司總經(jīng)理及以上級別。并及時(shí)回收客戶(hù)的回執，保證電話(huà)邀約質(zhì)量，并按時(shí)上報李乾慧處統計。
上次體驗會(huì )統計到場(chǎng)率為30%。
3.培訓：
1)11月30日下午4點(diǎn)針對24日的體驗會(huì )在流程和內容進(jìn)行詳細的講解;
2)12月6日上午9點(diǎn)公司內部模擬彩排一遍;
3)12月7日下午3點(diǎn)在萬(wàn)達凱悅現場(chǎng)模擬全部流程，包括禮儀迎賓環(huán)節。
四)現場(chǎng)安裝階段
1)12月7日下午現場(chǎng)布置，完成擺桌，講臺布置，易拉寶布置，現場(chǎng)創(chuàng )意墻畫(huà)布置，背景幕布展板布置，調試音響與投影儀等設備，互動(dòng)二維碼粘貼至明日上菜餐盤(pán)上，并驗收;
2)12月7日下午5點(diǎn)擺放餐桌用品(調查問(wèn)卷、合作意向書(shū))，花籃，充氣拱門(mén)，會(huì )場(chǎng)裝飾物布置，并驗收。
3)會(huì )場(chǎng)布置示意圖： (待定)
五)活動(dòng)實(shí)施階段
1)12月8日8點(diǎn)30前**傳媒與婚慶公司全體項目人員到位
2)12月8日9點(diǎn)前確認全部會(huì )場(chǎng)設施布置到位
3)12月8日9點(diǎn)前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂(lè )隊表演全部到位
4)12月8日9點(diǎn)前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動(dòng)正式開(kāi)始。
公司活動(dòng)策劃方案 篇4
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使
用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
公司活動(dòng)策劃方案 篇5
元宵節是中國傳統節日之一，為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現森達員工風(fēng)采，以增強員工的凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工歡度一個(gè)溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，由人力資源部組織一次“慶元宵？猜燈謎”文化活動(dòng)，擬訂活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)主題：
猜燈謎、慶元宵
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年2月14日（農歷正月十五）晚6：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
一樓同仁廳會(huì )議室
四、活動(dòng)準備：
1、2月14日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。
2、場(chǎng)地布置：2月14日上午，設備科協(xié)助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在會(huì )議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動(dòng)期間播放節日音樂(lè )，渲染氣氛。
3、2月14日晚，人力資源部負責組織猜謎活動(dòng)，包括人員通知，謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等；保衛科負責維持活動(dòng)期間的秩序。
五、活動(dòng)規則：
1、猜謎活動(dòng)，必須是現場(chǎng)猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個(gè)猜謎者猜一個(gè)燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無(wú)誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進(jìn)行登記，填寫(xiě)所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門(mén)或車(chē)間之后，方可領(lǐng)取獎品。
3、猜對一條謎語(yǔ)兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動(dòng)，每人次限猜一條。
4、謎語(yǔ)共200條：
第1—60條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第61—120條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第121—200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。
5、獎項設置：
共設置獎品200份，猜對一條謎語(yǔ)兌換一份獎品，獎品兌完，活動(dòng)結束。
六、活動(dòng)注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。
2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
七、活動(dòng)費用預算：
1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元
2、紅絲帶兩盤(pán)，15元×2=30元
3、禮品200份，4元×200=800元
合計費用：約1000元左右。
公司活動(dòng)策劃方案 篇6
一、活動(dòng)背景
20xx年，省分公司組織了讀《象第一天那樣去工作》一書(shū)的活動(dòng)，取得了明顯成效，廣大員工創(chuàng )業(yè)的激情得到了鞏固，為公司各項指標的好轉奠定了基礎。20xx年，是我司第三個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，是實(shí)現公司盈利經(jīng)營(yíng)的起步之年、是向行業(yè)第一軍團邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，面對新的挑戰和更巨的任務(wù)，干部員工隊伍的整體素質(zhì)已成為公司發(fā)展的重要前提。為此，省分分公司決定繼續開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)全員讀《責任與忠誠》（白金版、慕小剛編著(zhù)）、高管人員讀《干部素養讀本》（宋希仁、鄯愛(ài)紅編著(zhù)）一書(shū)，開(kāi)展以“牢記責任忠誠履職提高素養”的為主題讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步正確引導員工樹(shù)立主人翁意識，培養員工對企業(yè)的忠誠度，提升員工責任心，增強企業(yè)凝聚力。
二、活動(dòng)目的
一是通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，使員工深刻認識忠誠、責任、素養在個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的重要性；深刻認識到忠誠是一種責任，更是一種操守和品德；深刻認識到領(lǐng)導干部素養要具有德才兼備的品質(zhì)和操守。
二是通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，促使干部員工將理論和實(shí)踐有效結合，將讀書(shū)的心得體會(huì )融入到實(shí)際工作中，增強工作能力。
三是通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習熱情，增長(cháng)知識，營(yíng)造“人人愛(ài)讀書(shū)，個(gè)個(gè)都爭先”的濃烈學(xué)習氛圍。
四是通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的充分體現干部員工忠誠、責任、素養的.先進(jìn)事跡和典型，樹(shù)立比學(xué)趕超的目標，為打造一支高素質(zhì)人才隊伍提供有力保證。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日—20xx年12月31日
四、工作機構
�。ㄒ唬┳x書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
主任：XX
成員：XXX、XXX
五、階段安排
�。ㄒ唬┳晕覍W(xué)習階段
時(shí)間自9月1日至10月31日，全省各級領(lǐng)導干部結合學(xué)習中央、保監會(huì )以及上級公司有關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)的要求，學(xué)習推薦了兩本書(shū)，增強對責任、忠誠、素養的認識，結合本單位、本人實(shí)際，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )。
�。ǘ┘w研討階段
時(shí)間自11月1日到12月1日。各單位圍繞學(xué)習主題，充分結合公司實(shí)際，舉辦演講比賽、展開(kāi)討論，以及開(kāi)展形式多樣的研討活動(dòng)。省分公司將于12月召開(kāi)全省系統總經(jīng)理讀書(shū)班，集中研討20xx年全省系統工作思路和發(fā)展目標。
�。ㄈ⿲�(shí)踐運用階段
時(shí)間自12月1日到12月31日。各個(gè)單位根據研討結果，圍繞如何引進(jìn)人才、如何提高員工的凝聚力和歸屬感、如何增強員工忠誠度、如何提高干部的素養、如何改善經(jīng)營(yíng)指標等，提出各單位、部門(mén)的20xx年工作設想。
六、要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，周密組織。讀書(shū)活動(dòng)是培養員工讀書(shū)興趣，提高廣大員工精神素養、思想情操和文化素養的重要途徑，具有很強的針對性、必要性，是國壽財險XX公司提升核心能力的重要舉措。各機構、各部門(mén)、各條線(xiàn)要高度重視，加強領(lǐng)導，明確專(zhuān)人，落實(shí)責任，周密部署，確保各項活動(dòng)圓滿(mǎn)順利開(kāi)展。
�。ǘ┘哟笮麄�，營(yíng)造氛圍。要充分利用各類(lèi)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，不斷擴大社會(huì )影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要提升與打造“頂級集團、一流財險”相適應的核心競爭能力，把開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)與爭創(chuàng )文明單位、全面提升企業(yè)文化水平結合起來(lái)，與開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與學(xué)習型黨組織和“三型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，促使廣大干部員工創(chuàng )先爭優(yōu)，營(yíng)造人人、時(shí)時(shí)、處處讀書(shū)學(xué)習的良好氛圍。
�。ㄈ┯械姆攀�，力求實(shí)效。各地要從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的讀書(shū)活動(dòng)方案。要充分激發(fā)廣大干部員工學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性，吸引廣大員工積極投身讀書(shū)活動(dòng)中來(lái)，做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，形成學(xué)習型的企業(yè)。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，和諧發(fā)展。各級機構要始終堅持以人為本，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，切實(shí)抓好員工管理，努力改善員工的收入待遇，為每一名員工提供更廣闊的發(fā)展空間，切實(shí)增強員工的成就感、自豪感、榮譽(yù)感、歸宿感，引導員工獻身公司發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌姽芾�，提升素養。注重提升全體干部員工的能力和素質(zhì)，建立與公司快速發(fā)展相適應的人才隊伍，增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，增強持續發(fā)展后勁。要加強管理人員特別是分支機構班子的建設，形成結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理團隊。
�。├斡涁熑�，忠誠履職。廣大干部員工要始終保持著(zhù)強烈的責任感和事業(yè)心，要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忠于職守，努力工作，迎難而上，敢打敢拼，要以堅韌不拔的意志品質(zhì)和持續不斷的工作激情，在推動(dòng)公司事業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同步增長(cháng)。
�。ň庉嫞汗麑殻�
公司活動(dòng)策劃方案 篇7
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè )生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機構：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：（辦公室成員及工會(huì )小組長(cháng)）
三、
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)第一項：由工會(huì )主席蔣桂英發(fā)表慶祝五一活動(dòng)演講。
�。ǘ┑诙棧喝の痘顒�(dòng)、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動(dòng)在庫區進(jìn)行外，其它活動(dòng)在百花園進(jìn)行。
1、羽毛球
�。�1）單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
�。�1）每個(gè)參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑
�。�1）提滅火器短跑50米現場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場(chǎng)滅火演練（邀請出租戶(hù)的代表參加，目的學(xué)會(huì )使用滅火器）
4、摸福
�。�1）全部選手都可以參加，以摸到福為準，給予獎勵。
5、拔河
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
�。ㄈ┗顒�(dòng)第三項：以上活動(dòng)完后在百花園自由活動(dòng)，6：00百花園就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè )、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
公司活動(dòng)策劃方案 篇8
一、活動(dòng)背景：
在中國農村有這樣一個(gè)群體：他們的父母為了生計外出打工，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定作貢獻，但是作為子女的他們卻被留在了農村家里，一年難得跟父母見(jiàn)次面。同樣在內地城市也有這么一批兒童，他們的父母雙雙在外奔波，生理和心理正在成長(cháng)需要父疼母愛(ài)的他們集中起來(lái)就變成了一個(gè)特殊的弱勢群體———留守兒童。根據權威調查，中國農村目前“留守兒童”數量超過(guò)了5800萬(wàn)人。57.2%的留守兒童是父母一方外出，42.8%的留守兒童是父母同時(shí)外出。留守兒童中的79.7%由爺爺、奶奶或外公、外婆撫養，13%的孩子被托付給親戚、朋友，7.3%為不確定或無(wú)人監護。
調查顯示，由于父母均外出打工，與留守兒童聚少離多，遠遠不能盡其作為監護人的義務(wù)。而占絕對大比例的隔代教育又有諸多不盡人意之處，這種狀況容易導致留守兒童“親情饑渴”，心理健康、性格等方面出現偏差，學(xué)習受到影響。主要表現在內心封閉、情感冷漠、自卑懦弱、行為孤僻、缺乏愛(ài)心和交流的主動(dòng)性，還有的脾氣暴躁、沖動(dòng)易怒，常常將無(wú)端小事升級為打架斗毆。由于“留守兒童”特殊的生活和教育環(huán)境，由此引發(fā)的生活、教育、情感、心理等一系列問(wèn)題日益凸顯。
隨著(zhù)農村外出務(wù)工人員的增多，農村“留守兒童”問(wèn)題已成為當前基礎教育的一個(gè)重要問(wèn)題�！傲羰貎和比鄙俑改傅膼�(ài)，在對他們的管教上很容易出現“三多”和“三缺”問(wèn)題：隔代監護多溺愛(ài)、寄養監護多偏愛(ài)、無(wú)人監護多失愛(ài);生活上缺人照應、行為上缺人管教、學(xué)習上缺人輔導�！傲羰貎和眴�(wèn)題成了為基礎教育和社會(huì )存在的一個(gè)大問(wèn)題。
以上分析盡管不盡全面，但是足以引起社會(huì )、家庭、學(xué)校的重視。就有這樣一個(gè)組織走進(jìn)了“留守兒童”這個(gè)弱勢群體，她就是紅十字會(huì )�！傲羰貎和眴�(wèn)題深深地牽動(dòng)著(zhù)紅十字的心。紅十字以發(fā)揚人道主義精神和保護人的生命和健康為宗旨，以最易受損集體為服務(wù)對象，開(kāi)展各種相關(guān)志愿活動(dòng)。為了解決“留守兒童”存在的問(wèn)題，紅十字會(huì )做了大量的工作，派遣相關(guān)人員深入其中了解實(shí)際情況，調查這些孩子問(wèn)題的存在以及策劃解決問(wèn)題的相關(guān)辦法。紅十字會(huì )從多方面入手，積極展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，盡最大努力幫助這些孩子。紅十字會(huì )積極組織青年志愿者以及當地紅十字青少年與“留守兒童”開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)，組織孩子們參觀(guān)世園會(huì )、古城西安，讓他們感受新時(shí)代的氣息以及城市文化和城市生活;開(kāi)展兒童趣味運動(dòng)會(huì )以及兒童才藝比賽活動(dòng)，讓孩子們體味童年的快樂(lè )，享受生活的美好;到兒童們的家里送溫暖，讓他們體味愛(ài)的含義;組織廚藝大賽，培養孩子們的動(dòng)手能力等等相關(guān)活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
1、關(guān)愛(ài)農村民工子女及留守兒童，為他們提供力所能及的幫助
2、號召社會(huì )各界關(guān)注農民工子女及留守兒童
3、為社會(huì )有愛(ài)心的人士提供志愿服務(wù)的機會(huì )
4、通過(guò)志愿活動(dòng),給貧困地區的孩子帶去新知識、新的思想、新的理念，給他們送愛(ài)心，送關(guān)懷,從而對他們的人生觀(guān),價(jià)值觀(guān)起到正確的引導作用。
5、發(fā)揚紅十字會(huì )的宗旨，從小培養孩子們的愛(ài)心，責任心，為他們將來(lái)做國家的合格接班人而打好結實(shí)的基礎。
三、活動(dòng)意義:
1、是維護社會(huì )穩定的需要，是化解矛盾、促進(jìn)和諧的很好舉措。
2、是農村留守兒童作為祖國未來(lái)的特殊群體，必須特殊關(guān)愛(ài)。
四、期望效果：
在紅十字會(huì )的統一組織下，倡導并組織青年志愿者及其他社會(huì )愛(ài)心人士對留守兒童提供全面的志愿服務(wù)，公益活動(dòng)策劃方案。使他們得到關(guān)愛(ài)，接受心理方面的輔導，學(xué)習上取得進(jìn)步，心理上健康，行為上端正，成為一個(gè)獨立，自強，自信的人。同時(shí)也給志愿者們一個(gè)鍛煉自我的機會(huì )。向社會(huì )展示紅十字會(huì )的宗旨、當代志愿者的風(fēng)采，吸引更多的社會(huì )人士來(lái)關(guān)注留守兒童的成長(cháng)問(wèn)題。
五、活動(dòng)優(yōu)勢分析：
1、從人力資源上分析：此活動(dòng)由西安紅十字會(huì )主辦，招募社會(huì )上的青年志愿者及愛(ài)心人士參加，故人手充足，活動(dòng)可行
2、從物力資源上分析：招募社會(huì )上的志愿者，經(jīng)費不需要很多，贈與留守兒童們的禮品可以通過(guò)有能力的個(gè)人或者企業(yè)廠(chǎng)家愛(ài)心捐贈，物質(zhì)的支出可接受的，活動(dòng)可行。
3、從社會(huì )現狀上分析：留守兒童的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，社會(huì )上給予的關(guān)注越來(lái)越多，媒體的報道以及大眾的參與將會(huì )使這次活動(dòng)順利達到預期目的，活動(dòng)可行。
六、活動(dòng)主題：
手拉手關(guān)愛(ài)留守兒童，心連心呵護祖國花朵
七、活動(dòng)口號：
情寄留守，愛(ài)暖童心
八、主辦單位：西安紅十字會(huì )
承辦單位：長(cháng)安花公益聯(lián)盟
支持媒體:西安晚報、華商報、安徽房產(chǎn)網(wǎng)、三秦都市報陜西電視臺西安電視臺西部網(wǎng)大秦網(wǎng)、172校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇
九、活動(dòng)宣傳：
1、每次活動(dòng)的策劃都有關(guān)老師指導修改，形成規范的指導性文件，以投稿的方式給相關(guān)部門(mén)，以便對活動(dòng)提出相關(guān)建議，使我們的行動(dòng)有實(shí)際意義。
2、在留守學(xué)校進(jìn)行展板或者集會(huì )宣傳，與當地學(xué)校校長(cháng)做好聯(lián)系工作。
3、盡可能的使用各種媒體形式，將我們的活動(dòng)進(jìn)行全面的宣傳，引起社會(huì )的廣泛關(guān)注。
4、借助各種媒體的力量發(fā)布征集志愿者的信息，以吸納更多有能力的愛(ài)心人士投身于關(guān)注留守兒童的活動(dòng)中來(lái)。
十、活動(dòng)前期準備：
1、與心理健康中心的相關(guān)專(zhuān)家取得聯(lián)系，請老師就“留守兒童心理成長(cháng)問(wèn)題”對參加活動(dòng)的志愿者們進(jìn)行活動(dòng)前的指導。
2、志愿者們做好與座談會(huì )相關(guān)的材料準備，對參加活動(dòng)的留守兒童的情況進(jìn)行全面的了解。
3、每個(gè)志愿者分配一至兩名留守兒童，負責照顧他們的生活起居和心理成長(cháng)。
十一、活動(dòng)內容一——西安世園一日游
1、活動(dòng)名稱(chēng)：西安世園一日游
2、活動(dòng)時(shí)間：周六或周日
3、活動(dòng)地點(diǎn)：西安世園會(huì )
4、活動(dòng)人員：15名志愿者、30名留守兒童
5、活動(dòng)流程：
1、前期準備：
1)、盡可能的使用多種媒體宣傳此次活動(dòng)，征集志愿者，組織報名,通過(guò)考核確定成員,擇優(yōu)錄取
2)、制作（zuo）證件,寫(xiě)介紹信,便于活動(dòng)開(kāi)展
3)、聯(lián)系世園會(huì )相關(guān)負責人,準備好留守兒童的世園會(huì )門(mén)票，準備好前往當地的車(chē)隊，以及招待兒童們吃飯的場(chǎng)所
4)、與當地的留守兒童家庭取得聯(lián)系，確定此次活動(dòng)參加的兒童人數以及兒童的相關(guān)情況
5)、物資準備：西安世園會(huì )門(mén)票：留守兒童30張，志愿者15張共45張，
2、活動(dòng)過(guò)程：
1)、第一天早上派出車(chē)隊以及5名志愿者去當地將參加此次活動(dòng)的30名留守兒童接來(lái)西安
2)、上午兒童們來(lái)到西安后，由15名志愿者以每位負責兩位兒童的分工帶領(lǐng)他們參觀(guān)西安世園會(huì )
3)、派出專(zhuān)業(yè)的講解員為兒童們講解世園會(huì )，擴大兒童們的視野
3)、下午逛完世園會(huì )，由志愿者帶領(lǐng)兒童們去事先確定的地方吃飯
4)、派出5名志愿者跟隨車(chē)隊將留守兒童們送回家
3、活動(dòng)結束：
志愿者們與兒童們拍照留念
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