公司活動(dòng)策劃方案模板錦集八篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的公司活動(dòng)策劃方案10篇，希望對大家有所幫助。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
一、 活動(dòng)背景：
社會(huì )的不斷發(fā)展，人們生活的節奏加快，一般傳統節日的習俗都會(huì )因為各種原因而被忽視，甚至被遺忘。作為象征團圓的中秋節雖然還保留家人團聚過(guò)節的習慣，但一些習俗（例如燈謎、放河燈等）卻開(kāi)始淡出人們視線(xiàn)。因此，通過(guò)舉辦某些發(fā)揚傳統習俗的活動(dòng)，把中秋傳統文化宣揚，是十分必要的。
二、 活動(dòng)目的：
中秋節即將來(lái)臨，為渲染傳統文化氛圍，宣傳中秋的傳統文化。踏浪詩(shī)社與南芳漢服協(xié)會(huì )合作，舉辦此次活動(dòng)，與廣大師生酬節同歡之余，增強人們對中秋文化的了解。
三、 活動(dòng)主題：情系南苑，濃情中秋
四、 活動(dòng)時(shí)間：9月28日晚（7:00—10:00）
五、 活動(dòng)對象：
面向全院師生（但為了有效控制人流，目前限于50人）
六、 活動(dòng)地點(diǎn)：××大學(xué)××學(xué)院圖書(shū)館前面
七、 活動(dòng)舉行過(guò)程：
1、 （前期）兩個(gè)協(xié)會(huì )分別利用自身資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、海報張貼等方式進(jìn)行宣傳，并由統計好活動(dòng)報名人數；
2、 （活動(dòng)當晚）活動(dòng)當晚協(xié)會(huì )共同負責工作安排。裝飾活動(dòng)現場(chǎng)，邀請當晚活動(dòng)現場(chǎng)的主持人工作，游戲等各環(huán)節。
3、 （后期）兩個(gè)協(xié)會(huì )共同總結并進(jìn)行合作意見(jiàn)反饋。
八、 經(jīng)費預算：
小燈籠 50（個(gè)）
蠟燭 10（盒）
卡紙 20（張）
其余雜項 （略）
合計：約300元
注：費用僅對參加人員收取，每人5元。超出預算部分，由兩個(gè)協(xié)會(huì )攤分。
九、 注意事項：
�。�1）所有相關(guān)計劃必須在活動(dòng)開(kāi)始前兩天做好相應安排
�。�2）活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，主持人應該提醒參加人群：燈籠有燭火，應遠離建筑物，人群以及易燃物品，首要確保人身及學(xué)校財產(chǎn)安全。同時(shí)，亦需派遣工作人員隨時(shí)留意人群動(dòng)向，及時(shí)對某些危險行為進(jìn)行提醒和制止。
�。�3）在放河燈的時(shí)候，工作人員要做好管制，切勿產(chǎn)生擁擠，以免發(fā)生意外。
�。�4）在步行過(guò)程中，工作人員要注意前后車(chē)輛，保持隊伍前后的即時(shí)通話(huà)。
××協(xié)會(huì )&××××協(xié)會(huì )
年月日
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
每年一次的企業(yè)年會(huì )活動(dòng)盛宴絕對是企業(yè)的重頭戲，辛苦工作奉獻一年的員工，都希望借助這個(gè)機會(huì )好好放松溝通交流;企業(yè)年會(huì )也是對辛勤工作員工的一種鼓勵，所以辦好一個(gè)年會(huì )尤其要花費很多心細。
活動(dòng)的具體安排：
年會(huì )時(shí)間：x月x日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)
年會(huì )地點(diǎn)：公司會(huì )議室
年會(huì )人員：公司全體人員(不可缺席)
年會(huì )內容：簡(jiǎn)介(聚餐、總結、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎)
開(kāi)年會(huì )就得有一個(gè)氛圍，那就是裝扮會(huì )議室，以下幾點(diǎn)值得大家參考
首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻。
其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細節決定大成功：
會(huì )議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀(guān)賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì )者發(fā)言或交談的視線(xiàn)。鮮花的規格依會(huì )議的級別而定。
再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì )活動(dòng)做準備的，因此一定要做充分了。
公司自己組織了些人，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品，一共買(mǎi)了100個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團結合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會(huì )議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點(diǎn)。
我們公司年會(huì )準時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始:
1.boss宣布年會(huì )開(kāi)始，宣讀開(kāi)幕詞，做一個(gè)年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個(gè)部署。
2.各部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)總結，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講
4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)
5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始
大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類(lèi)就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：
一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)
題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
�。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
�。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ�
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，
讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
�。┨嵘疚幕�
1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx
年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。
�。ǘ┻叢檫吀�，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。
公司活動(dòng)策劃方案 篇4
報名對象：
5-10歲的兒童，無(wú)論是否購物，均可報名參加。限制人數為15人。
活動(dòng)方式：
每位參賽者上臺演講一個(gè)童話(huà)故事，限時(shí)5分鐘，根據選手的語(yǔ)言、神態(tài)、服裝打扮等由現場(chǎng)評委評出一、二、三等獎。
獎項設置：
一等獎：1名，獎品為商場(chǎng)消費券價(jià)值500元
二等獎：2名，獎品為商場(chǎng)消費券價(jià)值200元
三等獎：5名，獎品為商場(chǎng)消費券100元
報名方式：提前10天開(kāi)始接受報名，參加者攜帶選手基本資料介紹、一寸照片一張，到商場(chǎng)企劃部直接報名，也可將選手材料郵寄到商場(chǎng)企劃部報名。公布商場(chǎng)咨詢(xún)電話(huà)……如演說(shuō)需要音樂(lè )、道具配合的，參賽者自己準備素材。參賽者需要經(jīng)過(guò)一定化妝打扮，可打扮成童話(huà)人物、卡通人物等。在評委打分項目中有“造型”一項。
活動(dòng)操作說(shuō)明：
1、活動(dòng)需有一至兩名主持人現場(chǎng)主持，串聯(lián)起各位選手之間的演講，同時(shí)邀請六位評委進(jìn)行現場(chǎng)評選打分，評委邀請對象是商場(chǎng)領(lǐng)導、學(xué)校老師等。
2、活動(dòng)時(shí)間：每位選手演講限時(shí)5分鐘，15位選手為75分鐘，另加上開(kāi)場(chǎng)白和頒獎時(shí)間等，活動(dòng)時(shí)間控制在兩小時(shí)內。
3、活動(dòng)宣傳方式：提前在報紙上刊登廣告，并通過(guò)會(huì )員海報、商場(chǎng)現場(chǎng)海報等方式告知顧客。在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，可邀請新聞單位到場(chǎng)采訪(fǎng)拍攝。
4、活動(dòng)現場(chǎng)布置：在商場(chǎng)門(mén)口或中央大廳搭建一個(gè)活動(dòng)臺，精心布置活動(dòng)現場(chǎng)，用彩帶、橫幅、海報等營(yíng)造出童話(huà)色彩，備好音響、話(huà)筒等各種必需設備。
5、活動(dòng)可與廣播電臺聯(lián)合主辦，并由某廠(chǎng)家贊助協(xié)辦。
公司活動(dòng)策劃方案 篇5
活動(dòng)時(shí)間：20__年4月26日
活動(dòng)地點(diǎn)：___
活動(dòng)人員：___
活動(dòng)目的：加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動(dòng)內容：騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(內容的具體形式文中將詳細說(shuō)明)
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)。 活動(dòng)步驟：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的熟悉。
(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。
(2)現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結束之后的總結工作。
(二)活動(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20__-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口(暫定)
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間： 13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00-17：00
結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。
(三)活動(dòng)結束
1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買(mǎi)部分：
食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤(pán)子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬 人員具體分工：
___總負責
___負責買(mǎi)食品和調味料
___負責買(mǎi)水、飲料及其他
___負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預算表：
盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
公司活動(dòng)策劃方案 篇6
一、 游戲名稱(chēng)：踩氣球。
二、 游戲主題：激情踩氣球，歡樂(lè )迎校慶。
三、 游戲目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)作能力，增厚同學(xué)間的友誼。
四、 主辦：院學(xué)生會(huì )
承辦：院紀檢權益部
五、 游戲材料：500個(gè)氣球、繩子1捆、3個(gè)打氣筒、2張桌子、2張椅子，筆記本電腦及音響、剪刀2把。
六、 游戲規則：
1. 10人一大組進(jìn)行游戲，每個(gè)人雙腳各綁上3個(gè)球，再兩人一小組，手綁起來(lái)，小組成員不得分開(kāi)，否則淘汰。
2．開(kāi)始后，每個(gè)人用腳去踩破另一小組的氣球，同時(shí)努力避免自己的氣球被別人踩破，游戲進(jìn)行一分鐘。
3．要求是不能用手去弄破氣球，否則算犯規；小組兩人中若是一人沒(méi)有氣球了則沒(méi)氣球那人只能保護自己小組成員的氣球不得踩別人，若是兩人腳上都沒(méi)有氣球了就下場(chǎng)不能再踩別人的氣球。
4．游戲只能在劃定的區域內進(jìn)行，出區域者淘汰。
5．結束后腳上氣球最多組獲勝，獲勝組成員各得獎券1張。 同時(shí)對于第一個(gè)氣球全被踩破的那一組我們要懲罰，罰表演才藝。（唱歌、跳舞等）
七、 人員安排：本游戲安排7個(gè)工作人員，四個(gè)負責吹氣球及綁氣球，一個(gè)負責計時(shí)注意每一組的游戲時(shí)間，一個(gè)主持，一個(gè)負責游戲背景音樂(lè )的播放及獎券的發(fā)放以及比賽犯規情況記錄。同時(shí)我們需要大量的志愿者參與吹氣球、綁氣球工作。 具體人員安排：
八、 具體工作場(chǎng)地安排與注意事項：
1. 所選場(chǎng)地應較空曠平坦，要畫(huà)好適當大的邊框。
2. 打氣球及綁氣球人員速度要快，避免活動(dòng)進(jìn)行較慢。
3．選擇激情的high音樂(lè )
九、經(jīng)費預算
紀檢權益部20xx年10月20日
公司活動(dòng)策劃方案 篇7
元宵節是中國傳統節日之一，為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現森達員工風(fēng)采，以增強員工的'凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工歡度一個(gè)溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，由人力資源部組織一次“慶元宵？猜燈謎”文化活動(dòng)，擬訂活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)主題：
猜燈謎、慶元宵
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年2月14日（農歷正月十五）晚6：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
一樓同仁廳會(huì )議室
四、活動(dòng)準備：
1、2月14日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。
2、場(chǎng)地布置：2月14日上午，設備科協(xié)助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在會(huì )議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動(dòng)期間播放節日音樂(lè )，渲染氣氛。
3、2月14日晚，人力資源部負責組織猜謎活動(dòng)，包括人員通知，謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等；保衛科負責維持活動(dòng)期間的秩序。
五、活動(dòng)規則：
1、猜謎活動(dòng)，必須是現場(chǎng)猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個(gè)猜謎者猜一個(gè)燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無(wú)誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進(jìn)行登記，填寫(xiě)所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門(mén)或車(chē)間之后，方可領(lǐng)取獎品。
3、猜對一條謎語(yǔ)兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動(dòng)，每人次限猜一條。
4、謎語(yǔ)共200條：
第1—60條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第61—120條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第121—200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。
5、獎項設置：
共設置獎品200份，猜對一條謎語(yǔ)兌換一份獎品，獎品兌完，活動(dòng)結束。
六、活動(dòng)注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。
2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
七、活動(dòng)費用預算：
1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元
2、紅絲帶兩盤(pán)，15元×2=30元
3、禮品200份，4元×200=800元
合計費用：約1000元左右。
公司活動(dòng)策劃方案 篇8
一、時(shí)間地點(diǎn)等基本情況：
�。�1）時(shí)間；根據公司的性質(zhì)，一般大多數選擇周六日，如果去外地的話(huà)建議2-3天；
�。�2）地點(diǎn)：現在是夏天的開(kāi)始，天氣非常炎熱，選擇一些水上基地或者陰涼的基地較為合適；
�。�3）主題：以輕松簡(jiǎn)單項目為主（激烈運動(dòng)太熱、太曬，大多數參訓人員肯定不喜歡）；
二、活動(dòng)策劃的目的要明確：
�。�1）幫助參加者認識自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀(guān)地進(jìn)行自我定位；
�。�2）增強自信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力，更客觀(guān)的面對工作與生活的挑戰；
�。�3）采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì )關(guān)心、激勵、相互信任；
�。�4）使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結互助的團隊氣氛.
三、基地介紹：
�。�1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；
�。�2）吃飯的標準都是300-500元/桌（十菜一湯）；
�。�3）住宿采取的是標間1.2米的床；
�。�4）基礎的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；
�。�5）會(huì )議室（有投影儀、話(huà)筒、音響等設備）；
四、 具體的行程安排：（拿3天2晚的活動(dòng)舉例）
Day1——
�。�1）09：00——所有人去到基地集合；
�。�2）09：00-10：00——放東西，換衣服，軍訓軍姿集合列隊，破冰熱身；
�。�3）10：00-12：00——游戲拓展、隊內宣誓、餐前訓；
�。�4）12：00-13：30——午餐時(shí)間，稍作休整；
�。�5）13：30-14：30——軍訓拉練，入營(yíng)篇；
�。�6）14：30-17：00——游戲拓展，團隊展示；
�。�7）17：00-18：00——晚餐。稍作休整； （8）晚上——篝火晚會(huì )；
Day2——
�。�1）08：00-08：30，起床吃早餐；
�。�2）08：30-10：30，做熱身游戲，破冰分組；
�。�3）10；30-12：00，神筆馬良；
�。�4）12：00-13：30，午餐時(shí)間，稍作休息；
�。�5）13：30-17：00，主體團建：部落戰爭；
�。�6）17：00-18：30；晚餐+休整
Day3——
�。�1）08：00-08：30，起床吃早餐；
�。�2）08：30-10：30，做熱身游戲，破冰分組；
�。�3）10；30-12：00，景區定向活動(dòng)；
�。�4）12：00-13：30，午餐時(shí)間，稍作休息；
�。�5）13：30-16；00，拓展團建游戲，合影留念；
�。�6）16：00，開(kāi)始返回自己溫馨的家
五、具體拓展游戲的介紹：
舉例說(shuō)明：
�。�1）神筆馬良
A、游戲玩法——
在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。教練也可以根據字的美觀(guān)度來(lái)打分。
B、游戲目的——
1. 加強團隊精神。
2. 培養團隊配合協(xié)作能力。
3. 感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調整。
4. 提升團隊士氣，激發(fā)飽滿(mǎn)的激情
�。�2）畢業(yè)墻
A、游戲玩法——
全隊所有成員在規定的時(shí)間內翻越一面高4.2米的光滑墻面，在此過(guò)程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個(gè)人的身體。
B、游戲目的——
1、增強團隊凝聚力
2、加強團隊服從與奉獻的精神；
3、促進(jìn)團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力
�。�3）真人CS
A、游戲玩法——
把軍隊實(shí)戰對抗訓練系統轉為民用的仿真系統，同時(shí)借鑒了反恐精英CS網(wǎng)絡(luò )游戲的場(chǎng)景設計和游戲規則，是一種獨特的極度緊張而又充滿(mǎn)娛樂(lè )性的射擊對抗寓教于樂(lè )的培訓項目。通過(guò)角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂(lè )的同時(shí)達到健康休閑、團隊建設目的。
B、游戲目的——
1、克服心理惰性，完善性格結構，磨煉戰勝困難的意志。
2、調適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰和壓力。
3、認識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識和責任心。
六、費用明細清單：
�。�1）活動(dòng)策劃費用、籌劃費用、對接費用等；
�。�2）主訓教練12年從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場(chǎng)地踩點(diǎn)等；
�。�3）拓展基地場(chǎng)地使用費；
�。�4）來(lái)回大巴車(chē)輛接送、含司機午餐及過(guò)路費；
�。�5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫療輔助設備、無(wú)限量飲用水；
�。�6）餐費+住宿費；
�。�7）其他需要實(shí)際支付的費用；
七、完美的結局：
�。�1）總結分享；
�。�2）香檳慶祝；
�。�3）拍照留念；
�。�4）快樂(lè )返程；
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