創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)
轉眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)1
一、執行總結
1.公司概述
《校園雜志》免費直投雜志是河北工程大學(xué)部的指導，由校園雜志社主辦，免費向邯鄲市各大高校在校師生實(shí)名定向直投的媒體、《校園雜志》本著(zhù)引領(lǐng)前沿時(shí)尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，服務(wù)社會(huì )，企業(yè)，學(xué)校的宗旨，為企業(yè)和學(xué)校的交流與互動(dòng)架接橋梁�！缎@雜志》倡導科技創(chuàng )新，注重現代管理經(jīng)驗和技術(shù)，培養自己的人才優(yōu)勢與企業(yè)文化，以核心技術(shù)、核心人才打造核心競爭力。
公司選址于河北邯鄲——河北工程大學(xué)。以大學(xué)為支柱，主要是因為大學(xué)人才濟濟，可以從大學(xué)中直接引進(jìn)人才，而我們的消費市場(chǎng)又是大學(xué)生，以便我們與大學(xué)生親密接觸，以便我們能及時(shí)知道我們的客戶(hù)需要什么�！缎@雜志》選址母校，以母校為發(fā)源地，向全國其它大學(xué)滲透發(fā)展，而起初辦《校園雜志》又是最艱難的時(shí)期，母校會(huì )給《校園雜志》大力的支持�！缎@雜志》選址此地可占天時(shí)、地利、人和之優(yōu)勢。
1.目標市場(chǎng)
起初定位在邯鄲各所大學(xué)。通過(guò)滲透方式進(jìn)入全國其它高校。
2.《校園雜志》財務(wù)與性質(zhì)
校園雜志為雜志公司，出版發(fā)行的一本面向所有全國高校大學(xué)生的純免費校園專(zhuān)屬雜志。又因大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所以政府會(huì )大力支持�！缎@雜志》在運營(yíng)初期，為節藥成本，依托河北工程大學(xué)，以便利用河北工程大學(xué)人力資源和技術(shù)資源�！缎@雜志》由技術(shù)入股，銀行貸款，政府補貼、校園雜志自己拉贊助和風(fēng)險投資組成。
《校園雜志》是股份限公司，采用職能制式的管理模式，且權與經(jīng)營(yíng)權分離，《校園雜志》的資金所有權歸《校園雜志》所有，以便將來(lái)能夠自由支配資金，以有利于《校園雜志》的發(fā)展�！缎@雜志》將建立現代化企業(yè)制度，形成法人機構，將來(lái)由董事會(huì )聘請資深企業(yè)家但任總和廣告部主任，并設立監督機構。
《校園雜志》重視人才培養，鼓勵人才創(chuàng )新，建立全業(yè)績(jì)評估、競爭、分配、激勵與約束五大機制，建立人才資源與人才機制，建立科技創(chuàng )新與科技轉化機制，走人才促發(fā)展，發(fā)展靠技術(shù)，科技轉化生產(chǎn)力道路，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，建立《校園雜志》自己的特色。
二、市場(chǎng)分析
1、項目背景
生活需要廣告，廣告引導生活，大學(xué)生消費需要引導，大學(xué)生走向社會(huì )需要指導，大學(xué)生找工作，必須過(guò)簡(jiǎn)歷和面試關(guān)，要知道如何去應聘，大學(xué)生假期需要煅煉，公司和餐廳需要招工和校園招聘。
2、我們的優(yōu)勢分析
市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢：邯鄲市現有大中專(zhuān)院校5所，總量約8萬(wàn)的在校大學(xué)生。統計調查表明，在校大學(xué)生月人均消費400元左右，月消費總量約三千兩百萬(wàn)元，不難看出其消費市場(chǎng)的規模和吸引力。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注高校市場(chǎng)，諸如食品飲料，通訊，運動(dòng)服飾等消費類(lèi)行業(yè)都開(kāi)始加大進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)的步伐。
對企業(yè)而言，高校市場(chǎng)除了目標消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個(gè)特性：
�、傧M群體數目龐大。
�、谙M能力逐年上升。
�、巯M群體相對集中。
�、芫薮蟮臐撛诟叨讼M能力。
服務(wù)優(yōu)勢：定位于“高校生活資訊指南”的《校園雜志》，其“全方位，多功能為大學(xué)生服務(wù)”的辦刊宗旨決定了刊物的形式，內容具有極強的實(shí)用性，服務(wù)性，健康性和指導性，通過(guò)開(kāi)展各種服務(wù)活動(dòng)，使廣大學(xué)生更直接，更方便，更快捷的解決學(xué)習，生活，成才，就業(yè)中的一系列實(shí)際問(wèn)題。
數據庫優(yōu)勢：由于高校學(xué)生具有相對的集中性，穩定性，從而能夠真正實(shí)現實(shí)名數據庫定向直投的到達方式，同時(shí)，我們將根據市場(chǎng)和受眾需求，利用基礎數據庫復合開(kāi)發(fā)其它數據資源。
渠道優(yōu)勢：在各高校均設有聯(lián)絡(luò )部，充分利用團學(xué)組織及學(xué)生資源，建立穩固直效的發(fā)行渠道和龐大的會(huì )員網(wǎng)絡(luò )，從而使商業(yè)運營(yíng)模式從可能變?yōu)橛|手可及的贏(yíng)利圖景。
大學(xué)生本身特點(diǎn)：廣告方面，大學(xué)生從小到大，生活大多數都是在學(xué)校中渡過(guò)的，所以大學(xué)生很少接觸電視廣告，很多學(xué)生的品牌意識逐漸淡化或對新的品牌意識不強�？梢哉f(shuō)大學(xué)生除了周末放假能接觸一點(diǎn)廣告以外，在校上學(xué)期間廣告意識基本上是空白的。而大學(xué)生接受新事物的能?chē)鴱�，所以大學(xué)生廣告好打，易打。又由于大學(xué)生都集中在學(xué)校中所以大學(xué)廣告便宜。
大學(xué)生將來(lái)都會(huì )走向社會(huì )，是以后消費的中堅力量，大學(xué)生的消費意識又會(huì )影響社會(huì )的消費意識，所以打大學(xué)廣告是非常必要的。
2、市場(chǎng)容量分析
目前《校園雜志》只有上海、廣東、西安成都等大城市有，而他們的雜志又沒(méi)有占領(lǐng)整個(gè)大學(xué)市場(chǎng)，而且邯鄲以及河北等中小城市沒(méi)有專(zhuān)們針對大學(xué)生的雜志，所以我們的市場(chǎng)還很大。
我們要走中小城市戰略，占領(lǐng)中小城市之后我們就會(huì )進(jìn)功大城市的《校園雜志》的，進(jìn)功大城市的《校園雜志》我們的策略是，先進(jìn)入各大城市的白領(lǐng)市場(chǎng)和企業(yè)工作者市場(chǎng)，我們與各大公司合作，我們的雜志由他們直接給他們的員工免費發(fā)放，而我們將會(huì )免費為他們長(cháng)期打各種招聘信息和選擇性地為他們免費打廣告，還有我們占領(lǐng)了中城市的大學(xué)市場(chǎng)，并且在各個(gè)大學(xué)中成立了《校園雜志》協(xié)會(huì )，我們可以免費為他們提供人才優(yōu)勢，這是其它《校園雜志》不能做到的。
《校園雜志》是在大學(xué)中辦雜志，我們只有身在其中我們才知道大學(xué)生需要什么。而且我們與各種人才直接接觸，我們會(huì )珍惜每一個(gè)人才。
三、公司戰略
經(jīng)營(yíng)策略：本《校園雜志》主打變相廣告即把廣告做成故事，做成文章，寫(xiě)一些與企業(yè)有關(guān)的內容和該企業(yè)與同學(xué)們密切相關(guān)的事情，以同學(xué)們的需求為導向，積極發(fā)展。 管理策略：以人為本，發(fā)揚創(chuàng )新，實(shí)行公司的公開(kāi)化，如果領(lǐng)導有什么錯誤，員工必須指出，能指，敢指出領(lǐng)導錯誤的，我們將重任�！缎@雜志》的利益將與職工的工資掛購，使員工感到自己是《校園雜志》的主人，只有把《校園雜志》做好了，自己才會(huì )有前途。
《校園雜志》使命：品牌、特色營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)學(xué)生
《校園雜志》宗旨：奉獻社會(huì )，引導大學(xué)生進(jìn)行綠色消費，指導大學(xué)生走成功之路。
戰略方針：打出自己的特色，科技創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
四、企業(yè)文化
1.企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)內部所有員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、行為規范和共同信念等要素的綜合。
《校園雜志》將牢牢確定三種關(guān)系：
企業(yè)內部職工關(guān)系：樹(shù)立“和睦團結，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明�！丁缎@雜志》》認為，企業(yè)內部的團結就是企業(yè)生存的必要條件，只有企業(yè)的人才力量聚集在一起，才能使企業(yè)智慧用之不竭，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
與顧客的關(guān)系：樹(shù)立“愛(ài)顧客就是愛(ài)企業(yè)，顧客是上帝”的生存理念。顧客就是利潤，只有把顧客利潤放在首位，才能贏(yíng)得企業(yè)的生存與發(fā)展。我們把顧客的每一次上訴當作機會(huì )，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩�，因為一個(gè)顧客的不滿(mǎn)意他會(huì )同時(shí)說(shuō)給他的五位朋友。
與競爭者的關(guān)系：我們時(shí)刻把創(chuàng )造有自己特色的《《校園雜志》》這個(gè)理念放在首位，時(shí)刻警惕著(zhù)競爭者的一舉一動(dòng)。樹(shù)立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到競爭的殘酷性，又要看到競爭的挑戰性。
2.企業(yè)形象塑造
產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)學(xué)生
員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng )造力，發(fā)揚奉獻精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。
營(yíng)銷(xiāo)形象：不斷改進(jìn)公司的營(yíng)銷(xiāo)手段與服務(wù)方式，建立更加現代化的顧客關(guān)系。
社會(huì )形象：主動(dòng)參與社會(huì )公益事業(yè)，體現公司的奉獻精神。
五、管理體系
向學(xué)校申請辦《校園雜志》協(xié)會(huì )，起初由于業(yè)務(wù)不多，所以會(huì )與學(xué)校部的校的另外兩個(gè)雜志社合作，當賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能發(fā)展的同時(shí)，會(huì )招專(zhuān)門(mén)的人才管理和建立自己的設施。
1、公司模式
《校園雜志》為有限責任公司
2、組織結構與部門(mén)職責
部基本情況：
部名稱(chēng)：《校園雜志》DM雜志部
雜志總一名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運營(yíng)流程。
兩名：負責雜志欄目廣告軟文的撰寫(xiě)。
設計3名：負責雜志的正常排版設計以及廣告客戶(hù)的廣告圖文設計。
業(yè)務(wù)3名：負責雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系以及客戶(hù)的`后期維護。
雜志發(fā)行3名：主要職責是雜志的按時(shí)定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補發(fā)雜志丟失部分。
攝影一人：負責雜志的圖片拍攝以及客戶(hù)要求的廣告圖片拍攝。
辦公室3人：負責部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護（電腦維修等）、人員考勤、績(jì)效考核等。
數據分析員一名：負責雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數據的收集、整理、分析。
六、營(yíng)利模式
�。ㄒ唬╇s志廣告經(jīng)營(yíng)：
廣告，消費導航圖，書(shū)簽，商務(wù)禮品，廣告夾頁(yè)等形式。
�。ǘ┦鼙姅祿䦷扉_(kāi)發(fā)：
對受眾構成狀況，廣告選擇，內容偏好，消費傾向，產(chǎn)品滿(mǎn)意度/美譽(yù)度評價(jià)，傳播效果評價(jià)等細化分析。
�。ㄈ┬@活動(dòng)與市場(chǎng)推廣互動(dòng)雙贏(yíng)：
將合作企業(yè)的校園推廣項目與相關(guān)管理部門(mén)的高�；顒�(dòng)捆綁運作。
�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)：
同期進(jìn)行雜志網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，建立在線(xiàn)電子商務(wù)——雜志平臺——物流渠道的全方位即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、史玉柱網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)銷(xiāo)方法。
史玉柱說(shuō)過(guò)誰(shuí)誰(shuí)玩我的游戲我就送誰(shuí)800元，我沒(méi)那么多錢(qián)，我也提供不了那么多錢(qián)，但我要說(shuō)誰(shuí)要訂購我的雜志我就送誰(shuí)100元。100元將以雙倍代金券的形式送出。當你消費一定金額時(shí)，你就可以使用代金券來(lái)付款。
《校園雜志》規定：超市、商場(chǎng)等地方購物滿(mǎn)100時(shí)，則可以用價(jià)值5元的對應單倍代金券替代人民幣付款，培訓機構、眼鏡店、醫院等機構消費100元，則可以用價(jià)值10元的對應單倍代金券替代人民幣付款，在飯店等地方購物滿(mǎn)100則可以用價(jià)值7、5元的對應單倍代金券替代人幣民付款。
如果消費者有雙倍代金券則可用相應的雙倍代金券替代單倍代金券進(jìn)行付款。
2、推薦營(yíng)銷(xiāo)：
《校園雜志》實(shí)行推薦競價(jià)服務(wù)增值服務(wù)，起價(jià)為3元，被推薦公司必須與《校園雜志》簽合同，合同的具體內容包括：包括如果有十個(gè)以上的消費者對商家的服務(wù)和產(chǎn)品不滿(mǎn)，則可以上訴到《校園雜志》，《校園雜志》則會(huì )先讓商家和消費者進(jìn)行協(xié)調，如果是商家問(wèn)題，《校園雜志》會(huì )讓商家向消費者道謙并且退換產(chǎn)品，如果商家不向消費者道謙《校園雜志》將會(huì )向廣大消費者廣告此事。如果簽了合同，《校園雜志》將會(huì )向廣大消費者說(shuō)明推薦理由。消費者消費時(shí)肯定會(huì )傾向于能保證他們利益的商家，所以推薦營(yíng)銷(xiāo)是商家們歡迎的。推薦營(yíng)銷(xiāo)也將來(lái)廣告發(fā)展的必然方向，商家自己向消費者保證肯定沒(méi)有第三方保證效果那么好。一個(gè)好的商家肯定也希望有這樣的服務(wù)，推薦營(yíng)銷(xiāo)有助于優(yōu)勝劣汰。
同行競價(jià)，價(jià)高者推薦系數高，價(jià)低者推薦系數低，不競價(jià)者不推薦，《校園雜志》競價(jià)服務(wù)最高推薦系數為3星，推薦系數想達到四、五星級，必須由消費者進(jìn)行投票。
3、產(chǎn)品（廣告）服務(wù)
《校園雜志》的廣告特色是文章廣告，當然分類(lèi)廣告等別的廣告也是重點(diǎn)。文章廣告是一種變相的廣告，即以文章的形勢寫(xiě)出此商家的發(fā)展史和最近動(dòng)態(tài)等等。讓人們了解家，讓人們關(guān)注此商家的最新動(dòng)態(tài)和最新產(chǎn)品。借此來(lái)提供商家的品牌效應，這是其它任何廣告都無(wú)法做到的。
《校園雜志》將會(huì )在《校園雜志》的前四期到前八期為各個(gè)商家和公司免費打各種招聘廣告，這些企業(yè)和商家可以是和加盟《校園雜志》的也可以是沒(méi)加入《校園雜志》的，但前提是答應《校園雜志》，提供他們企業(yè)或商家的員工數和工資大概價(jià)位，并且將來(lái)能免費發(fā)放《校園雜志》社提供的邯鄲雜志給他們的員工，以便《校園雜志》社將來(lái)進(jìn)入邯鄲整個(gè)市場(chǎng)�！缎@雜志》社將答應他們將來(lái)邯鄲雜志成立的前四到八期也將繼續為分他們免費打招聘廣告和選擇性地為他們免費打分類(lèi)廣告。
4、銷(xiāo)售戰略：
�、佟缎@雜志》是大學(xué)生自己的雜志；
�、鄞髮W(xué)生你想勤工儉學(xué)嗎？你想假期、周末打工嗎？你想做兼職嗎？《校園雜志》將會(huì )為您提供各種招聘信息。
�、苋绻阆肟佳袌蟀�，哪個(gè)學(xué)校好，你知道不？你想培訓技能，哪個(gè)學(xué)校好？要想知道就趕快加入《校園雜志》吧！《校園雜志》還將為您提供各個(gè)學(xué)校的歷年的考研分數線(xiàn)！
�、荽笏牧�，你將要面臨打工作了，你想不想找一個(gè)好單位，好企業(yè)？如果想，那就先寫(xiě)好你的簡(jiǎn)歷吧，《校園雜志》會(huì )指導你怎樣寫(xiě)出一份出色的簡(jiǎn)歷。你想不想了解畢業(yè)生的工資導向，想不知道面試時(shí)要注意的事項，想不想早一點(diǎn)知道各大公司的企業(yè)和校園招聘信息？想知道那就快點(diǎn)加入《校園雜志》吧。
八、雜志規劃
�。�1）《校園雜志》刊物形式及內容：
�、僖幐駱藴剩�80克銅版紙彩印，60P，16開(kāi)；
�、跈谀吭O置：《邯鄲快訊》《繽紛活動(dòng)》《菁菁校園》《尋緣交友》《靚麗女生》《考研》《招賢榜》《職前裝備》《職海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《動(dòng)漫》《兼職實(shí)習》等欄目；
發(fā)布：圖書(shū)，音像，演出等產(chǎn)品廣告；出版社，書(shū)商，書(shū)店，唱片公司，音像店，影劇院等機構廣告；招聘信息；休閑，方便食品，乳制品，飲料，純水，日用品，眼鏡，保健品等企業(yè)產(chǎn)品及品牌廣告；中西快餐，特色餐飲，咖啡屋，健身房，滑雪場(chǎng)，風(fēng)景名勝，銀行保險，旅行社等機構產(chǎn)品，服務(wù)廣告等。
�。�2）刊物傳播：
�、�、發(fā)行周期： 12期/年，每月出刊，新生入學(xué)、學(xué)生畢業(yè)、五一、國慶等節假日推出特別增刊。
2、信息量：
內容涉及學(xué)生息息相關(guān)的廣告資訊。
�、趥鞑シ秶焊采w師生群體。實(shí)名定向直投的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，直達受眾手中。覆蓋學(xué)校的團學(xué)組織，教學(xué)科研機構，學(xué)生公寓，圖書(shū)館，食堂及學(xué)校周邊的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所。
�。�3）針對各大學(xué)校園進(jìn)行市場(chǎng)具體調查
�。�4）熱辣主推系列——促銷(xiāo)推廣（以高閱讀率決定廣告招商收益）
�、佟啊缎@雜志》之社團盟主爭霸”在駐邯鄲高校招兵買(mǎi)馬，讓個(gè)社團組織參與小品比賽和話(huà)劇演出。最后在每個(gè)高校選出一個(gè)最有實(shí)力的社團作為合作社團。
�、凇啊缎@雜志》之雜志封面設計擂臺賽”在全市范圍內征集設計稿。
�、郏骸啊缎@雜志》之贈卡行動(dòng)”暑假期間組織首批加入的企業(yè)會(huì )員派代表陸續到廣西大學(xué)、廣西民族學(xué)院、廣西財經(jīng)學(xué)院和廣西醫科大看望留校學(xué)生。贈送他們第一批大學(xué)攻略卡。企業(yè)領(lǐng)導現場(chǎng)發(fā)言，鼓勵留校生努力完成學(xué)業(yè)。
�、堋啊缎@雜志》之‘市民給學(xué)子建議信息交流平臺’”號召市民給青少年更多的關(guān)注和愛(ài)心。
�、荨啊缎@雜志》之健康網(wǎng)游”與目前最受歡迎的游戲“天界”合作，倡導健康的玩網(wǎng)絡(luò )游戲。在DM上面印刷號碼及宣傳語(yǔ)“只要身體好，不怕寶物少”，學(xué)生可以刮開(kāi)這個(gè)號碼到游戲里領(lǐng)取一個(gè)寶物。 ⑥“《校園雜志》之‘我的XX經(jīng)歷’征文比賽”獲獎?wù)叱隽说玫轿镔Y獎勵以外，還將得到由公司送出的最有挑戰的神秘經(jīng)歷一次。
�。�5）發(fā)展企業(yè)理事單位和廣告代理運營(yíng)商，進(jìn)行廣告銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣
�。�6）建立各高校聯(lián)絡(luò )部，開(kāi)始相關(guān)信息，數據收集，籌備雜志創(chuàng )刊號
�。�7）雜志網(wǎng)站開(kāi)通
�。�8）發(fā)展會(huì )員俱樂(lè )部及多種經(jīng)營(yíng)。
九、投資分析
1、股份結構分析
發(fā)展期的部投資預算
2、費用：費，稿費，工作經(jīng)費（包括通訊費、交通費、辦公費、差旅費），發(fā)行費，房費另計。合計每月1萬(wàn)元；
3、印刷費（包括紙費）：按15000本計算，平均每本3.5元。
5、收益：A、廣告收益初期按印數10000冊，
本刊目前所需資金5萬(wàn)元，可以投資、控股或賣(mài)斷等形式合作，雙方本著(zhù)誠信、互利原則，共同打造“錢(qián)”途無(wú)量的《校園雜志》廣告期刊�！缎@雜志》將通過(guò)“廣告、發(fā)行區域廣告獨家代理”、吸收“理事會(huì )成員”等來(lái)確保資金來(lái)源以使雜志持續健康發(fā)展。
2、資金來(lái)源與運用 河北工程大學(xué)將出資三萬(wàn)和各種加盟商的加盟費用為五萬(wàn)或者各個(gè)商家的第一次廣告費用4萬(wàn)，這些錢(qián)已經(jīng)足夠《校園雜志》運營(yíng)兩期雜志了。風(fēng)險中的投資家可有可無(wú)，因為《校園雜志》打的是穩定戰，有了各個(gè)商家的加盟費用或者第一次做廣告的費用，就足夠在邯鄲各個(gè)大學(xué)發(fā)一期的雜志了，《校園雜志》將會(huì )用前幾期的廣告收入印發(fā)下一期的雜志，如此循環(huán)下去，當然有風(fēng)險投資家的投資更好，以便《校園雜志》能迅速占領(lǐng)邯鄲的校園市場(chǎng)，并向河北其它高校市場(chǎng)和邯鄲的中、高收入人群進(jìn)軍。
3、投資決策
《校園雜志》的硬件設施先租用，在各大學(xué)校園中，《校園雜志》將會(huì )建立《校園雜志》社團，一少部分的投資將會(huì )運用于《校園雜志》社團，因為《校園雜志》社團是我的根本，只要《校園雜志》社團能存活一天，我《校園雜志》社就會(huì )有更多的機會(huì )。
十、風(fēng)險分析
1、風(fēng)險因素分析
客戶(hù)對《校園雜志》和校園市場(chǎng)缺乏了解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費用以及其它企業(yè)仿效。
2、風(fēng)險應對策略
根據市場(chǎng)需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動(dòng)運營(yíng)并且擴大規模。廣建渠道，加大市場(chǎng)宣傳力度，增加客戶(hù)對《校園雜志》的了解。讓客戶(hù)投資入股，讓客戶(hù)的利益和《校園雜志》的利益密切相關(guān)。
3、風(fēng)險資金的退出策略 《校園雜志》將以非常負責任的態(tài)度對待投資商和加盟商，公司會(huì )把投資商和加盟商退出時(shí)能得到盡可能大的效益放在首位，公司將會(huì )建立起良好的風(fēng)險控制和風(fēng)險投資退出機制。風(fēng)險投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤，《校園雜志》將本著(zhù)此原則維護投資者的利益�！缎@雜志》將不斷提高《校園雜志》的能力和技術(shù)水平，不斷加強管理和改善經(jīng)營(yíng)等方式，來(lái)提高企業(yè)投資回報率，使《校園雜志》的投資者獲得高額回報。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)2
為進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，為學(xué)生搭建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐平臺，在全校營(yíng)造促進(jìn)培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才成長(cháng)的氛圍，探索創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的長(cháng)效機制，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。學(xué)校決定舉辦首屆創(chuàng )業(yè)活動(dòng)月，現將有關(guān)事項通知如下：
一、活動(dòng)主題
激情成就夢(mèng)想 創(chuàng )業(yè)構筑未來(lái)
二、活動(dòng)時(shí)間
三、參加對象
全體在校學(xué)生及擇業(yè)期內（畢業(yè)兩年內）學(xué)生
四、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)專(zhuān)題講座
通過(guò)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)政策解讀及創(chuàng )業(yè)成功典型宣傳等，幫助大學(xué)生了解創(chuàng )業(yè)政策，提升學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，幫助大學(xué)生實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)培訓
幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)和創(chuàng )業(yè)觀(guān)，培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識和敬業(yè)精神，較全面的教學(xué)生了解創(chuàng )業(yè)者應具備的知識和技能，做好就業(yè)創(chuàng )業(yè)的心理準備和業(yè)生涯規劃，確立大學(xué)生涯發(fā)展方向。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)大賽
通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目設計競賽活動(dòng)營(yíng)造良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，傳播創(chuàng )新理念，豐富創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，提高大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )業(yè)幫扶
通過(guò)企業(yè)家、學(xué)院就業(yè)指導老師與創(chuàng )業(yè)大學(xué)生、學(xué)院創(chuàng )業(yè)孵化項目成員之間形成“一幫一，結對子”，進(jìn)行“一對一”對接式指導，解決同學(xué)們在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困惑。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)典型收集
收集我校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)典型事跡材料，發(fā)揮創(chuàng )業(yè)典型的示范作用，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情，提高創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，吸引更多的大學(xué)生參與到創(chuàng )業(yè)的大潮中來(lái)。
五、活動(dòng)分工
1、就業(yè)招生處、學(xué)生工作部負責制定活動(dòng)方案，負責專(zhuān)題講座和院級大賽。
2、各二級學(xué)院負責宣傳發(fā)動(dòng)工作，負責各項賽事的組織和實(shí)施。
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