公司尾牙策劃
每年月的初一、十五或者初二、十六，是東南沿海一些地區商人祭拜土地公神的日子，稱(chēng)為“做牙”。二月二日為最初的做牙，叫做“頭牙”;臘月十六日的做牙是最后一個(gè)做牙，所以叫“尾牙”。尾牙是商家一年活動(dòng)的“尾聲”，也是普通百姓春節活動(dòng)的“先聲”。以下是由yjbys小編為為大家推薦的關(guān)于尾牙的活動(dòng)策劃書(shū)，希望大家能夠喜歡。
篇一
一、目的：為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達企業(yè)對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，使員工開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好20xx年春節。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx-01-24
三、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
四、參加人員：全體員工 其他人員(待定)
五、活動(dòng)內容簡(jiǎn)述：(活動(dòng)分為三大部分)
1、全體員工集體聚餐。
1)餐廳包席。
2)按10(人)×4(桌)，另備一桌
3)時(shí)間：18：00—20xx0
2、員工生日party(11月-1月)
1)公布壽星名單，為壽星唱生日歌，送上祝福
2)張總給壽星發(fā)紅包
3、“總結20xx年成果，追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng )新”為主題的20xx聯(lián)歡晚會(huì )開(kāi)始
1)由主持人宣布晚會(huì )開(kāi)始
2)首先請董事長(cháng)致詞
3)幸運大抽獎：(暫定)
4)禮品派送：由嚴姐統一購買(mǎi)禮品，所有到場(chǎng)的人員均有紀念品(背包，可在公司先發(fā))
六、具體活動(dòng)安排如下：
1、到達飯店后，所有員工入席就位;
2、由主持人宣布晚會(huì )正式開(kāi)始;(18：00-18：15)
3、由嚴總致詞，總結公司20xx年工作及20xx年的展望;(18：20xx8：30)
4、主持宣布本年表現卓越的員工名單。(19：00-20xx0)
4.1由尹經(jīng)理抽取三等獎2名，再由協(xié)理抽取三等獎2名，并讓中獎?wù)呱吓_講話(huà)。(獎品：DVD一臺)
然后由獲獎?wù)叱槌鲂疫\現金獎：每人抽一次，現金：100元/人。主持人加抽一次。共5人獲得幸運現金獎。
4.2由張總頒發(fā)：優(yōu)秀員工獎和奉獻獎。請獲獎員工講話(huà)，合影。
同時(shí)由張總抽出二等獎，并讓中獎的三位幸運兒上臺發(fā)表講話(huà)。(二等獎3名，獎品：相機1臺)由獲獎員工抽取幸運現金獎20xx3名，每人抽一次。
4.3由尹總頒發(fā)：積極參與獎和愛(ài)企敬業(yè)獎，請獲獎員工講話(huà)，合影。
同時(shí)由尹總抽出一等獎，讓中獎?wù)呱吓_講話(huà);(一等獎2名，獎品：手表1塊 )，由獲獎員工抽出幸運現金獎500元1名。
4.4由嚴總頒發(fā)：年度精英獎和進(jìn)步獎，獲獎員工上臺講話(huà)，合影。
同時(shí)由嚴總抽出特等獎，讓中獎?wù)呱吓_講話(huà);(特等獎1名，獎品：電視機1臺)，由獲獎員工抽出幸運現金獎1000元1名。
5、尹總發(fā)表講話(huà)：以鼓勵獲獎員工再接再厲。
6、節目結束，由張總發(fā)言總結。結束晚會(huì )。(20xx0-20xx0)
7、晚會(huì )結束，吃飯。
六、工作人員安排：
1、晚會(huì )主持人：文彩
2、攝像、拍照員：(待定);
3、獎品控制協(xié)調和發(fā)放人員：人事部
4、晚會(huì )場(chǎng)所布置：人事部
七、活動(dòng)預算(待議)
1、酒席，5桌，每桌700元。5*700=3500元
2、酒水、飲料、小食品、生日蛋糕：1000元。
3、獎品：水晶獎杯：135*6=810已付;其他(電視、相機、手表：6000 元)已購買(mǎi)
4、現金獎：500+600+500+1000=2600元。
5、員工生日禮金： 共 10 人，合計禮金 1150元)
6、績(jì)優(yōu)員工獎金：共7000元。
以上項目合計：19460元。
篇二
1. 項目會(huì )議
1.1. 確定尾牙的時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)機構、組織者及職責
2. 項目策劃
2.1. 主題
美酒盈杯酬舊歲，聲名滿(mǎn)紙印新春
2.2. 目的`
2.2.1. 尾牙聚餐晚會(huì )是為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達企業(yè)對員工節日的關(guān)懷與
問(wèn)候，使員工開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好春節
2.2.2. 年底聚餐晚會(huì )上將安排各單位同仁表演節目， 以提高晚會(huì )的互動(dòng)性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡
的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
2.3. 時(shí)間尾牙活動(dòng)策劃2.3.1. 活動(dòng)籌備時(shí)間：20xx年9月—20xx年1月22日 2.3.2. 活動(dòng)實(shí)施時(shí)間：20xx年1月23日
2.3.3. 活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：20xx年1月23日18:00—20xx年1月23日20xx0 2.3.4. 活動(dòng)總結時(shí)間：20xx年1月25日
2.4. 地點(diǎn)
2.4.1. 酒店名稱(chēng)：白金漢爵 2.4.2. 酒店包廂： 2.4.3. 地址：
2.5. 人物
2.5.1. 主辦方：管理部 2.5.2. 協(xié)辦方：總經(jīng)理室
2.5.3. 參與者：公司員工、領(lǐng)導及貴賓
2.6. 項目組
2.6.1. 組織結構圖
2.6.2. 部門(mén)職責 (1) 項目辦：
1) 負責整個(gè)活動(dòng)的策劃和安排 2) 負責活動(dòng)會(huì )議的主持和工作的分配 3) 負責活動(dòng)的主持和組織
(2) 行政部
1) 派車(chē)組：根據人人力資源部的統計負責活動(dòng)當天的重要領(lǐng)導和貴賓的接送，根據采購部的統計負責當
天物資的運輸。
2) 訂房訂餐組：根據人力資源部的統計負責活動(dòng)當天重要領(lǐng)導和貴賓住房的預定和回執確認以及當天活
動(dòng)的就餐的人數及就餐的菜色、酒水的統計 3) 攝影組：負責活動(dòng)的攝影和攝像
4) 其他負責整個(gè)活動(dòng)的辦公用品及其他用品的統計、活動(dòng)的公告通知以及活動(dòng)的后勤服務(wù)和保障。
(3) 人力資源部
1) 人員管理組：主要負責活動(dòng)的人員統計，包括工作人員、公司員工、重要領(lǐng)導人及家屬和貴賓，統計
信息需要齊全。負責整個(gè)活動(dòng)的人員工作分配和工作職責說(shuō)明 2) 考勤組：活動(dòng)會(huì )議及相關(guān)考勤，以會(huì )議簽到的方式 3) 培訓組：活動(dòng)中工作培訓和說(shuō)明 4) 薪資：相關(guān)付薪的工作的說(shuō)明和發(fā)放
5) 員工關(guān)系組：活動(dòng)中產(chǎn)生的員工關(guān)系問(wèn)題的處理
(4) 采購部
1) 物資采購組：根據活動(dòng)各個(gè)部門(mén)的物資需求進(jìn)行物資購買(mǎi) 2) 物資存儲：主要負責所有物資的分類(lèi)存儲等
3) 物資發(fā)放：活動(dòng)當天所需物資的發(fā)放，需要有序的記錄。
(5) 活動(dòng)部：
1) 宣傳組：負責活動(dòng)的宣傳和活動(dòng)節目和主持人的招募 2) 活動(dòng)組：整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)布置到結束的所有活動(dòng)
3) 服務(wù)組：活動(dòng)的服務(wù)人員，負責活動(dòng)當天的服務(wù)和接待;
(6) 財務(wù)部
1) 費用預算：負責活動(dòng)的費用預算 2) 費用預支：活動(dòng)中費用的支出 3) 費用結算：整個(gè)活動(dòng)結束的費用的結算
(7) 企劃管理部
1) 設計組：活動(dòng)中的重要海報的設計和影印。
(8) 安全應急部
1) 醫務(wù)組：負責突發(fā)傷害的醫治
2) 隱患應急組：負責突發(fā)事件的預測和處理
2.6.3. 工作說(shuō)明：
(1) 所有的工作根據部門(mén)之間的協(xié)調性進(jìn)行工作之間的協(xié)調和洽談， (2) 物資采購和分發(fā)：提出需求—采購部購買(mǎi)—物資存儲—物資分發(fā) (3) 工作中要詳細記錄
2.7. 項目管理
2.7.1. 行政管理 2.7.2. 人力資管管理 2.7.3. 采購管理
2.7.4. 活動(dòng)管理(最重要的) 2.7.5. 財務(wù)管理 2.7.6. 企劃管理 2.7.7. 安全管理
2.8. 物資采購
2.9. 活動(dòng)里程碑
備注：每月召開(kāi)一次會(huì )議，匯報工作進(jìn)度
說(shuō)明：
1) 每個(gè)人負責的每一塊根據具體的工作內容完成，(運用5W2H) 2) 人員統計給人員管理組(人員匯總)
3) 物資采購統計給采購部進(jìn)行購買(mǎi)和存儲(物資匯總) 4) 工作中涉及的費用統計給財務(wù)部 5) 活動(dòng)實(shí)施時(shí)全力配合
2.11. 可行性分析
2.12. 風(fēng)險控制
2.12.1. 人員控制 2.12.2. 時(shí)間控制 2.12.3. 物資控制 2.12.4. 財力控制 2.12.5. 其他
2.13. 效果分析
2.14. 活動(dòng)策劃總結
3. 活動(dòng)實(shí)施
4. 總結和評價(jià)
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