企業(yè)關(guān)于節能減排倡議書(shū)
有這樣一句話(huà)廣為流傳：但存方寸土，留與子孫耕�，F今的世界狀況，其實(shí)每一種資源都面臨著(zhù)如此的挑戰。
面對資源日益減少的資源現狀，作為一個(gè)資源型企業(yè)，必須端正立場(chǎng)，將節能減排放在首位，形成一切工作的'核心。年前煉油產(chǎn)部組織召開(kāi)的各項生產(chǎn)會(huì )議都再三強調要將節能減排做為生產(chǎn)的第一要務(wù)，最后還確立將2月份定為“節能減排月”，動(dòng)員全體人員，在實(shí)際行動(dòng)中見(jiàn)成效。
為了積極響應生產(chǎn)部的號召，并主動(dòng)落實(shí)節能減排措施，我們改變了以往的工作方式，實(shí)行四步走戰略，即：實(shí)現一個(gè)目標，突出兩個(gè)層面，落實(shí)三個(gè)模式，強化四個(gè)重點(diǎn)。實(shí)現一個(gè)目標：即按照生產(chǎn)部節能降耗部署，將下發(fā)的各項能耗指標嚴格控制在范圍之內，實(shí)現最小排放、最優(yōu)利用、最大回收的目標。
落實(shí)兩個(gè)層面。從我們的生產(chǎn)的根本考慮，要想做到節能減排要做到兩點(diǎn)：第一，優(yōu)化操作，合理的利用資源;第二，最大限度的重復利用，同時(shí)做到不浪費資源。這兩個(gè)層面在班組內需要從內操和外操抓起。內操著(zhù)重第一層面，精細到各崗位，將其每日的生產(chǎn)能耗進(jìn)行對比，長(cháng)期積累，提煉優(yōu)化方式�；谕獠賹ΜF場(chǎng)流程的熟悉程度，外操主要從第二個(gè)層面著(zhù)手。開(kāi)拓思維，不斷提出合理化建議，進(jìn)行裝置能耗技術(shù)改造;另外外操還要注意生產(chǎn)過(guò)程中水、汽、風(fēng)等利用，不浪費。
落實(shí)三個(gè)模式：一是落實(shí)崗位節能減排責任制。成立班組節能小組，擔任節能減排工作的開(kāi)展和落實(shí)，將節能降耗的目標任務(wù)分解到個(gè)人。二是做好節能工作的監察和監督。充分利用“五型班組”中節約型負責人職能，對班組人員進(jìn)行監督，有違背現象上報班長(cháng)進(jìn)行考核。三是制定獎懲政策。讓班組每一位成員端正自己的立場(chǎng)，共同打造資源節約型和環(huán)境友好型的煉化企業(yè)。
強化四個(gè)重點(diǎn)。針對生產(chǎn)裝置而言，具體的節能措施需要圍繞水、電、汽、風(fēng)四個(gè)方面進(jìn)行。水：養成隨水關(guān)閥的好習慣，不浪費每一滴水;嚴格控制機泵循環(huán)水量，即不浪費，還要達到冷卻效果;充分回收利用機泵回水。電：隨手關(guān)燈，節約每一度電;合理操作，保證煙機平穩運行，節約電能。汽：提高反應崗位冷凝水用量，減少除氧器加溫蒸汽排放量;充分回收利用汽包排污蒸汽量;風(fēng)：合理運用各輸送風(fēng);反應崗位挺加催化劑關(guān)閉器壁閥，停用輸送風(fēng)、流化風(fēng);
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