精選員工承諾書(shū)范文匯編七篇
在日新月異的現代社會(huì )中，承諾書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，承諾書(shū)是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書(shū)面形式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的員工承諾書(shū)7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工承諾書(shū) 篇1
員工姓名： 身份證號碼： 單位名稱(chēng)：浙江愛(ài)寧包裝有限公司
簽定勞動(dòng)合同日期： 年 月 日至 年 月 日 申請不購買(mǎi)社保日期： 年 月 日至 年 月 日
本人進(jìn)入浙江愛(ài)寧包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）后，成為該公司正式員工，現就本人有關(guān)社保購買(mǎi)事宜做出如下承諾和要求：
一、本人承諾，公司不必為本人繳納任何社會(huì )保險，因此而導致本人未享受到社保待遇的后果和責任完全由本人承擔，給自己和公司造成的所有損失和法律責任一律與公司無(wú)關(guān)，一切后果自負。
二、本人簽訂本承諾書(shū)完全出于自身真實(shí)意愿，自簽訂之日起，即時(shí)生效。
申請人（簽字）：
公司審批人：
公司蓋章： 日期： 年 月 日
�。ū緟f(xié)議一式兩份，雙方各執一份，自簽訂之日起，即時(shí)生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔一切法律后果。）
員工承諾書(shū) 篇2
一 基本職業(yè)道德
1﹑作為中介機構執業(yè)人員，本人將嚴格遵守《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》﹑《中國注冊會(huì )計師職業(yè)道德基本準則》的有關(guān)規定，履行相應的社會(huì )責任，維護社會(huì )公眾利益。
2﹑本人將保持應有的職業(yè)謹慎，保持和提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，遵守注冊會(huì )計師執業(yè)準則，勤勉盡責。
二 獨立性
1﹑在執行審計﹑審核﹑審閱和驗資等鑒證業(yè)務(wù)時(shí)，本人將恪守獨立﹑客觀(guān)﹑公正的原則。
2﹑本人承諾在重大會(huì )計﹑審計問(wèn)題上與客戶(hù)存在意見(jiàn)分歧而受到威脅﹑利誘或不恰當的壓力時(shí)，將及時(shí)如實(shí)向相關(guān)項目經(jīng)理匯報，不因任何利害關(guān)系影響客觀(guān)﹑公正的立場(chǎng)。
3﹑本人承諾本人及直系親屬與客戶(hù)無(wú)直接或間接的經(jīng)濟利益；不存在向客戶(hù)或從客戶(hù)借款情況；不存在未經(jīng)事務(wù)所批準在客戶(hù)處報銷(xiāo)費用或向客戶(hù)提出任何利益要求；本人及直系親屬未在客戶(hù)處兼任或擔任與本人執行鑒證業(yè)務(wù)不相容的職務(wù)。如出現該等情況，將及時(shí)報告事務(wù)所主管合伙人。
4﹑本人承諾不接受客戶(hù)的貴重禮品或超出社會(huì )禮儀的款待。
5﹑本人承諾不購買(mǎi)本人所服務(wù)的上市公司客戶(hù)股票。如在事務(wù)所接受新上市公司業(yè)務(wù)時(shí)本人持有該上市公司股票，本人將及時(shí)告知事務(wù)所。
三 保密
1﹑本人承諾履行對客戶(hù)的責任，對執業(yè)過(guò)程中獲知的客戶(hù)信息保密。
所有關(guān)于客戶(hù)的資料包括通過(guò)書(shū)面和口頭等形式接觸到由客戶(hù)提供的非公開(kāi)的﹑保密的﹑專(zhuān)有的信息和數據均為保密信息。除非經(jīng)客戶(hù)同意，本人承諾不向任何其他方包括家庭成員談及和披露客戶(hù)的信息和保密資料。
2﹑本人承諾不利用在執業(yè)過(guò)程中獲知的客戶(hù)信息包括尚未公布于眾的保密信息為自己或他人謀取不正當利益。
3﹑本人承諾未經(jīng)客戶(hù)和項目經(jīng)理同意，不得將工作底稿及其他客戶(hù)信息帶出工作現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所。
4﹑本人承諾在現場(chǎng)工作結束后，將整理后的工作底稿交上級復核人復核及存擋，并及時(shí)清理廢棄文件，不作其他用途亦不私自存留。
5﹑本人承諾嚴格遵守事務(wù)所有關(guān)工作底稿管理﹑借閱﹑保密的規定，非經(jīng)授權嚴禁查詢(xún)﹑摘錄﹑修改﹑拷貝﹑復印或打印有關(guān)資料。
6﹑本人承諾對事務(wù)所的相關(guān)信息資料保密，這些資料包括但不限于事務(wù)所技術(shù)標準與系統﹑管理制度及軟件系統﹑培訓信息資料等，未經(jīng)授權不得私自將這些信息資料復制或透露給本所以外的其他方。
四 其他
1﹑本承諾函從簽署之日起開(kāi)始，長(cháng)期有效，不以專(zhuān)業(yè)服務(wù)等工作結束等情況而終止。
2﹑本人如因違反承諾函約定的保密事項，給事務(wù)所造成經(jīng)濟損失或聲譽(yù)損失的，以及使事務(wù)所在競爭中處于不利局面的，按照損失程度依本約定承擔賠償責任。
姓名： 職務(wù)：
簽名： 日期：
員工承諾書(shū) 篇3
為加強自我約束與管理，切實(shí)履行崗位職責，服務(wù)單位中心工作，本人慎重作出如下承諾：
一、服從單位調度。認真執行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個(gè)人事務(wù)與單位工作安排相沖突時(shí)，無(wú)條件服從單位安排。如有違反，接受單位500元/次的處罰，直至離崗、停職及開(kāi)除處理。
二、嚴格執行請銷(xiāo)假規定。嚴格執行值守紀律，絕不脫崗。凡因私外出或離開(kāi)城區，均提前請示單位領(lǐng)導同意。嚴格按規定履行請假手續，凡屬病假，出具門(mén)診診斷記錄和相關(guān)材料；凡屬事假，詳細說(shuō)明請假事由和起止時(shí)間。杜絕編造虛假理由請假，杜絕事務(wù)交辦時(shí)的臨時(shí)請假，杜絕未經(jīng)批準擅自起假。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職及開(kāi)除處理。
三、確保車(chē)輛安全。自覺(jué)搞好車(chē)輛維護，保障車(chē)輛安全運轉。嚴守交通法規，行車(chē)停車(chē)文明規范，不私自外借車(chē)輛。如有違反，接受單位200元/次的處罰，由此而導致的損失和責任，由我本人承擔。
四、確保通信暢通。保證每天24小時(shí)通訊暢通，凡因個(gè)人原因導致通訊不暢而影響工作的，接受單位200元/次的罰款處理。
五、維護單位形象。自覺(jué)維護單位形象，講團結，顧大局，不做有損單位形象之事。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職處理。
承諾人：
時(shí) 間：
員工承諾書(shū) 篇4
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(cháng)與人才的聚集和成長(cháng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現工作沒(méi)有做好。
老板“注定”說(shuō)話(huà)不算數？
老板許諾的方式有多種多樣，書(shū)面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話(huà)不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)”集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達到罄竹難書(shū)的程度！讓你聽(tīng)了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時(shí)，有的老板就開(kāi)始反駁：“你說(shuō)得不對，我就不會(huì )
這樣做�！蔽艺f(shuō)：“這就對了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì )屬性決定的�！鄙鐣�(huì )屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過(guò)程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會(huì )要素。
就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì )屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車(chē)，這樣的老板萬(wàn)里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬(wàn)元，這類(lèi)老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類(lèi)老板十有八九；第五種，老板答應100萬(wàn)，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類(lèi)老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的差別，而差別在于社會(huì )屬性，而正是這社會(huì )屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現承諾，而社會(huì )屬性則決定了老板兌現承諾的程度。
現實(shí)中還有一類(lèi)老板，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣(mài)命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開(kāi)掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì )出現以下問(wèn)題，那些“聰明”的員工開(kāi)始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒(méi)有打算要，這就是我在上期《管理鳥(niǎo)人》一文中所說(shuō)的騙鳥(niǎo)。企業(yè)組織中之所以出現眾多的騙鳥(niǎo)，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥(niǎo)跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥(niǎo)的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì )食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬(wàn)元，是因為老板計劃著(zhù)事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現貨虧損，于是老板為了做成事情繼續許諾、繼續推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無(wú)害。于是事成之后項目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話(huà)，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì )說(shuō)老板當初沒(méi)有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì )屬性決定了他會(huì )采取不同的做法，好的老板會(huì )和大家開(kāi)誠布公地談，于是當初許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問(wèn)題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問(wèn)題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛(ài)許諾的老板，應注意慎開(kāi)金口，常常是老板當時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對老板的許諾卻會(huì )銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開(kāi)年終總結大會(huì )時(shí)公開(kāi)問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書(shū)人員做好備忘錄，做到有據可查。
第二，說(shuō)到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì )感覺(jué)很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì )覺(jué)得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì )覺(jué)得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現的.二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因為沒(méi)有許諾就沒(méi)有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話(huà)，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說(shuō)大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒(méi)有做到，員工會(huì )認為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒(méi)有強調當時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì )給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀(guān)上努力的標準。于是其他沒(méi)有獲獎的員工會(huì )自認為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jì)，本來(lái)人們對自己的評價(jià)就是不對稱(chēng)的，人們往往對自己的評價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒(méi)有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價(jià)就會(huì )虛漲，甚至會(huì )導致自我評價(jià)膨脹，讓員工會(huì )覺(jué)得老板離開(kāi)了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒(méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認為自己應該得到的份上時(shí)，員工就會(huì )覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì )產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jì)的同時(shí)，也應適當彈壓一下員工自我評價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。
第五，適當養些“閑人”
許多老板，往往為了節省人工成本，一個(gè)閑人也不養，甚至每個(gè)人都是滿(mǎn)負荷或超負荷運轉。這種狀態(tài)下，容易出現如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會(huì )立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì )拿老板一把。因此，作為老板，適當養一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒(méi)有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價(jià)和定位自己，也就不會(huì )過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問(wèn)題是敏感話(huà)題。因為一涉及到股份問(wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權力問(wèn)題，尤其是產(chǎn)權問(wèn)題。有些老板在創(chuàng )業(yè)初期，把不值錢(qián)的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢(qián)了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng )業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級的管理人員時(shí)，發(fā)現職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì )造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì )造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎勵。
這也會(huì )加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎勵，或者通過(guò)獎勵已無(wú)法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。
員工承諾書(shū) 篇5
為維護建筑市場(chǎng)的公開(kāi)、公平、公正性，營(yíng)造誠實(shí)守信的建筑市場(chǎng)交易環(huán)境，我單位鄭重承諾，在辦理備案、入庫中所提供的相關(guān)信息，均經(jīng)我單位確認無(wú)誤，無(wú)任何弄虛作假行為，現承諾如下：
一、我單位提交并在備案、入庫中填寫(xiě)的相關(guān)信息均真實(shí)有效，提交的業(yè)績(jì)及相關(guān)材料無(wú)任何偽造、修改、虛假成份，材料所填內容均為本單位真實(shí)擁有。若違反本承諾一經(jīng)查實(shí)，本單位自愿被記入徐州市建筑市場(chǎng)不良行為記錄并接受公開(kāi)通報，同時(shí)自愿退出徐州建筑市場(chǎng)，承諾一年內不再進(jìn)入徐州建筑市場(chǎng)參加招投標。
二、我單位保證在參加徐州建筑市場(chǎng)各項活動(dòng)中，嚴格遵守各項誠信、廉政制度，不xx，自覺(jué)執行國家相關(guān)的法律法規，如有違反自愿按有關(guān)規定接受處罰。
三、我單位今后將按要求及時(shí)、認真更新備案、入庫中有關(guān)的內容，如未能及時(shí)更新，將自愿承擔由此造成的一切不良后果。
四、我單位鄭重承諾，凡未在備案、入庫中填報的建造師、五大員(材料員、施工員、預算員、質(zhì)檢員、安全員)及企業(yè)和建造師的業(yè)績(jì)將不作為在徐投標的依據，并對此不提出任何異議。
承諾人法定名稱(chēng)(法人公章)
承諾人法定地址
法定代表人(簽字或蓋章)
員工承諾書(shū) 篇6
本人作為車(chē)間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：
1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動(dòng)。
2、自愿接受集團公司、公司各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認真按要求和程序安排車(chē)間人員工作，檢查督促車(chē)間、班組作業(yè)中的安全事項。
4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。
5、熟悉車(chē)間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車(chē)間范圍內生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。
6、積極參加車(chē)間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現重大事故隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。
7、發(fā)現生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報告，并積極組織本車(chē)間人員參與事故應急救援工作。
8、切實(shí)做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車(chē)間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車(chē)間安全生產(chǎn)工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
如本車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。
車(chē)間主任（簽字）：
公司總經(jīng)理：
員工承諾書(shū) 篇7
本人作為 班組的員工，自愿接受本班組和車(chē)間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：
本人作為 車(chē)間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：
1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動(dòng)。
2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。
3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認真按要求和程序安排車(chē)間人員工作，檢查督促車(chē)間、班組作業(yè)中的安全事項。
4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。
5、熟悉車(chē)間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車(chē)間范圍內生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。
6、積極參加車(chē)間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。
7、發(fā)現生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報告，并積極組織本車(chē)間人員參與事故應急救援工作。
8、切實(shí)做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車(chē)間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車(chē)間安全生產(chǎn)工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
如本車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。
承諾人：
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