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企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書(shū)？
制定商業(yè)計劃的目的各種各樣。因制定商業(yè)計劃的目的不同，其內容、結構、深度等也各不相同。制定一個(gè)高質(zhì)量的商業(yè)計劃，對實(shí)際事業(yè)的成功大有幫助。
建立一個(gè)新公司，或者對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個(gè)客觀(guān)、完整的商業(yè)計劃書(shū)。商業(yè)計劃書(shū)必須解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，特別是在目前IT業(yè)不太景氣的時(shí)候，關(guān)鍵性的問(wèn)題不解決好，就勢必會(huì )影響到全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。
1） 現在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價(jià)值和重要的工作？
2） 公司下一步的發(fā)展目標是什么？
3） 公司的現在和將來(lái)靠什么賺錢(qián)？
4） 公司管理層對于這些問(wèn)題有沒(méi)有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問(wèn)題，但我想如果這幾個(gè)問(wèn)題解決好了，我們的工作就會(huì )更有生氣（主動(dòng)性和創(chuàng )造性），我們就會(huì )對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，如果一個(gè)公司現在不賺錢(qián)，也不清楚將來(lái)靠什么來(lái)賺錢(qián)的話(huà)，那么這個(gè)公司又以什么準則來(lái)安排工作又保證重點(diǎn)呢？
現在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新IT企業(yè)）目前就處于這樣一個(gè)階段，對于這些問(wèn)題沒(méi)有清晰和統一的答案，大家憑感覺(jué)來(lái)安排工作，抓不住重點(diǎn)，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來(lái)失去了信心。如果不能正視和解決這些問(wèn)題就必然導致兩個(gè)結果，一種是搞不清這些問(wèn)題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績(jì)，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著(zhù)一種自欺欺人的假象貿然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營(yíng)者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個(gè)問(wèn)題。也許有人要說(shuō)，就算你解決了上述幾個(gè)問(wèn)題，有了明確和清晰的答案，誰(shuí)又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得還是要用辨證的眼光來(lái)看，首先，我們沒(méi)有逃避問(wèn)題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專(zhuān)家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話(huà)，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動(dòng)的過(guò)程中要不斷的修正和改進(jìn)，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動(dòng)的指南。
我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來(lái)說(shuō)話(huà)，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢(qián)，我們也應該清楚的知道我們將來(lái)靠什么賺錢(qián)，能賺到多少錢(qián)，什么時(shí)候開(kāi)始賺錢(qián)。
說(shuō)了這么多道理和理論，其實(shí)就是為了要表達，公司就算不準備風(fēng)險投資，也應該要搞清楚以上問(wèn)題的答案，做出一個(gè)好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專(zhuān)家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業(yè)計劃書(shū)應該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì )根據計劃書(shū)來(lái)決定投資，董事會(huì )會(huì )根據計劃書(shū)來(lái)判定經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。所以一份好的商業(yè)計劃書(shū)一般都要求有公司管理層，投資顧問(wèn)，法律顧問(wèn)，專(zhuān)家顧問(wèn)（市場(chǎng)和技術(shù)）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過(guò)頭來(lái)再審視一下，你的商業(yè)計劃書(shū)是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書(shū)并非騙取風(fēng)險投資的專(zhuān)用文件，而是我們公司經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南。
一、為什么要編制商業(yè)計劃書(shū)？
商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）也稱(chēng)商業(yè)策劃書(shū)，是創(chuàng )業(yè)者、公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商、融資或其它發(fā)展目標的目的，向投資者、戰略合作者伙伴或其它目標對象，展示公司、企業(yè)或項目經(jīng)營(yíng)管理狀況、未來(lái)發(fā)展潛力及實(shí)施計劃，展示自己有實(shí)現企業(yè)戰略、經(jīng)管和為投資者、合作者帶來(lái)回報的能力及擁有的資源實(shí)力，從而獲取目標對象支持的商業(yè)計劃報告。
二、商業(yè)計劃書(shū)的重要性
從專(zhuān)業(yè)的角度看.一份好的策劃書(shū).是建立投資者.合作者.消費者信心的重要依據.獲得貸款.投資.合作的關(guān)鍵,同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)人士為企業(yè)梳理戰略與思路.制定行動(dòng)方案的咨詢(xún)建議書(shū).能幫助創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)理清經(jīng)管思路.從各個(gè)角度對企業(yè)的設想進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可行性分析.指導企業(yè)有計劃地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).節省摸索時(shí)間.減輕企業(yè)壓力.從而增加企業(yè)成功的幾率。
三、登尼特擅長(cháng)的商業(yè)計劃書(shū)類(lèi)型
登尼特擅長(cháng)編寫(xiě)下列類(lèi)型商業(yè)計劃書(shū)、項目建議書(shū)、項目申請報告具體包括：
1、用于報送發(fā)改委立項、核準或備案的商業(yè)計劃書(shū)、項目建議書(shū)、項目申請報告；
2、用于融資、銀行貸款的商業(yè)計劃書(shū)、項目建議書(shū)；
3、用于對外招商合作的商業(yè)計劃書(shū)；
4、用于申請土地的商業(yè)計劃書(shū)；
5、用于申請國家專(zhuān)項資金的商業(yè)計劃書(shū)；
6、用于申請政府補貼的商業(yè)計劃書(shū)；
7、用于企業(yè)上市的商業(yè)計劃書(shū)。
四、商業(yè)計劃書(shū)時(shí)間及費用
1、編撰時(shí)間：10-30個(gè)工作日
2、收費標準：根據商業(yè)計劃書(shū)難易程度而定。
具體價(jià)格取決于以下三項：
1、商業(yè)模式的復雜程度；
2、融資規模的大��；
3、所提供資料的完備程度。
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