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導航項目商業(yè)計劃書(shū)
項目背景：
數據顯示，在中國車(chē)載前裝導航用戶(hù)使用度方面，高德以79.3%在多個(gè)車(chē)載導航品牌中位居首位，其次是四維圖新與凱立德，分別占比68.7%和29.2%。
數據顯示，在中國車(chē)載前裝導航市場(chǎng)中，高德與四維圖新具有很高品牌認知度，分別為92.1%和75.3%。分析認為，除了高德多年來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的前裝車(chē)載導航產(chǎn)品之外，高德軟件公司在手機地圖、手機導航等其他業(yè)務(wù)類(lèi)型方面的成功推廣以及所積累的用戶(hù)基礎，為其在地圖導航的品牌認知方面貢獻不少。
數據顯示，關(guān)于車(chē)載前裝導航的不同功能使用情況，導航功能與電子地圖被普遍用戶(hù)看作是最主要使用的兩項功能，占比分別為98.2%和81.2%。另外，車(chē)載導航功能如定位和語(yǔ)音提示，均獲得一半以上用戶(hù)的重點(diǎn)使用。
數據顯示，在中國車(chē)載前裝導航用戶(hù)使用度方面，高德以79.3%在多個(gè)車(chē)載導航品牌中位居首位，其次是四維圖新與凱立德，分別占比68.7%和29.2%。分析認為，高德和四維圖新在用戶(hù)使用度方面處于明顯的領(lǐng)先地位，更突顯了國內目前的車(chē)載前裝導航市場(chǎng)所呈現出的寡頭壟斷現象。
數據顯示，車(chē)載前裝導航中的產(chǎn)品質(zhì)量和操控性能為最影響用戶(hù)使用的兩大因素，在眾多影響因素中獲得極高的比例，分別為94.2%和85.3%。另外，49.3%的用戶(hù)表示使用手機導航影響了他們對車(chē)載前裝導航的使用頻率。分析認為目前中國多家車(chē)載導航提供商在圍繞各個(gè)導航基礎功能進(jìn)行著(zhù)差異化競爭，各有不同優(yōu)勢之處。調查結果顯示，高德在高端導航電子地圖的覆蓋以及導航應用軟件解決方案上有較突出的表現，并提升其車(chē)載前裝導航的產(chǎn)品質(zhì)量、操控性能及導航精準性等方面。
數據顯示，關(guān)于車(chē)載前裝導航不同品牌的用戶(hù)滿(mǎn)意度，高德與四維圖新各自推出的車(chē)載前裝導航產(chǎn)品明顯獲得市場(chǎng)上大部分用戶(hù)的好評，分別擁有8.7與7.6的用戶(hù)滿(mǎn)意度。隨著(zhù)車(chē)載前裝導航產(chǎn)品不斷融合車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng )新，用戶(hù)體驗得以進(jìn)一步的增強。
數據顯示，在國內車(chē)載前裝導航用戶(hù)年齡分布方面，36—45歲年齡范圍的用戶(hù)居多，占33.7%。其次是26—35歲，占28.6%，以及18—25歲，占16.4%。分析認為，由于車(chē)載前裝導航作為汽車(chē)出廠(chǎng)時(shí)固有的一部分，因此車(chē)載前裝導航用戶(hù)的年齡分布情況在很大程度上也體現出帶有前裝導航的汽車(chē)的消費者年齡分布情況。另一方面，年輕用戶(hù)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要受眾，在手機導航對車(chē)載導航使用的影響上會(huì )顯得較為敏感，從而降低對車(chē)載導航的使用需求。
目 錄
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說(shuō)明
第二部分 車(chē)載前裝導航行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)政策環(huán)境分析
(二)經(jīng)濟環(huán)境分析
二、車(chē)載前裝導航行業(yè)預測分析
三、車(chē)載前裝導航目標市場(chǎng)分析
四、市場(chǎng)分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)
一、主要產(chǎn)品介紹
(一)主要產(chǎn)品
(二)產(chǎn)品性能
(三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
二、技術(shù)與研發(fā)
(一)關(guān)鍵技術(shù)介紹
(二)技術(shù)亮點(diǎn)
(三)現有的和正在申請的知識權
(四)研發(fā)團隊
(五)持續創(chuàng )新安排
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃
一、營(yíng)銷(xiāo)戰略
二、營(yíng)銷(xiāo)措施
第六部分 項目發(fā)展規劃
一、發(fā)展戰略
二、階段發(fā)展規劃
三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略
(一)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃
(二)人才培養和引進(jìn)策略
(三)服務(wù)提升計劃
第七部分 融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
(一)評估技術(shù)說(shuō)明
(二)收益現值法簡(jiǎn)介
(三)評估假設與模型
(四)評估值的計算
第八部分 財務(wù)分析與預測
一、財務(wù)評價(jià)依據
二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
(一)項目損益和利潤分配表
(二)項目現金流量預測表
(三)項目財務(wù)評價(jià)指標計算
七、財務(wù)評價(jià)結論
第九部分 風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險
(二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險
(三)技術(shù)失密風(fēng)險
(四)管理風(fēng)險
(五)財務(wù)風(fēng)險
二、應對措施
(一)應對行業(yè)競爭風(fēng)險
(二)應對技術(shù)更新風(fēng)險
(三)應對技術(shù)失密風(fēng)險
(四)應對管理風(fēng)險
(五)應對財務(wù)風(fēng)險
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