創(chuàng )業(yè)測試：看看你能當上CEO嗎？

    經(jīng)有過(guò)當CEO的念頭嗎？曾經(jīng)暗自想過(guò)自己是當CEO的材料嗎？要坐上CEO的神秘寶座需要哪些必要條件？做完本文中的測試問(wèn)題，你也許就會(huì )明白自己苦思冥想的答案。

    小測試：在CEO的天平上

    如果你還在做CEO的美夢(mèng)，那就先做一做下面的小測試吧，看看自己到底是當什么CEO的料。

    閱讀下面的問(wèn)題，然后選擇最貼近你本人的答案，并把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來(lái)，最后對照下面的轉換表查看結果。

    1、你經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家軟件公司。業(yè)務(wù)繁忙，整個(gè)公司充滿(mǎn)活力：開(kāi)發(fā)與測試新產(chǎn)品、與主要客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系、建立新的直銷(xiāo)系統、把產(chǎn)品和服務(wù)提供給現有客戶(hù)。你把努力的重點(diǎn)放在哪個(gè)方面？

    1)你很高興看到一切運轉順利。這使得你有時(shí)間為下一步行動(dòng)做考慮和計劃。你絕不是一個(gè)輕視基本原則的人，你會(huì )讓你的經(jīng)理們嚴格按基本準則辦事。

    2)你密切關(guān)注企業(yè)的所有方面，但是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊上，因為公司的未來(lái)取決于不斷革新。

    3)你把精力主要集中于確保你的團隊正在做正確的事情，而不是無(wú)論事情大小，事必躬親。

    4)你采取“沒(méi)有壞，不要修”的態(tài)度。你的眼睛緊盯著(zhù)財務(wù)報表，但是把時(shí)間花在與媒體和金融機構建立良好的關(guān)系。

    5)你的工作是激勵團隊，給予他們一個(gè)遠景目標作為工作的動(dòng)力。當你同銷(xiāo)售人員一起去跟客戶(hù)交談時(shí)，你從未感到如此高興。畢竟，這是來(lái)錢(qián)的所在。

    2、你擁有并經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家奶酪商店，商店有一個(gè)發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)站。一家快餐連鎖店找到你，要給你提供高品質(zhì)的奶酪，讓你來(lái)改進(jìn)他們的奶酪漢堡包的質(zhì)量。這項業(yè)務(wù)是你目前營(yíng)業(yè)額的3倍。你如何做出決定？

    1)這與你目前的業(yè)務(wù)相距甚遠，但是你會(huì )考慮其他做法，比如把這項業(yè)務(wù)轉包出去，或者成立一家新公司專(zhuān)門(mén)供應奶酪漢堡包。

    2)在簽訂合同之前，你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店，然后建立一家高品質(zhì)的漢堡包特許經(jīng)營(yíng)店。

    3)你為保護自己的產(chǎn)品質(zhì)量形象而感到擔心，因此，盡管你很想贏(yíng)得這筆生意，你會(huì )尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪，并且向你的團隊咨詢(xún)，讓他們評估對生產(chǎn)流程的影響。

    4)你與快餐連鎖店的一位高級經(jīng)理見(jiàn)面，勸他們在全國的特許經(jīng)營(yíng)店接納你這家傳統的奶酪公司，使得你通過(guò)他們的分店擴大你的業(yè)務(wù)規模。同時(shí)，你也簽訂漢堡包合同。

    5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業(yè)務(wù)規模，因此你試圖好好利用這次機會(huì )，以便讓他們提供你滿(mǎn)足新的客戶(hù)需求所需要的資金。

  3、你預先獲得消息，由于你經(jīng)營(yíng)目前的企業(yè)獲得成功，你本人已經(jīng)獲得了全國企業(yè)家大獎。對此你做何反應？

    1)以這種方式得到承認你感到很榮幸，并把此次活動(dòng)看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個(gè)好機會(huì )。

    2)贏(yíng)得榮譽(yù)當然很好，但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關(guān)心的是打造產(chǎn)品以及發(fā)展公司。

    3)在頒獎典禮期間，你拿出兩天的時(shí)間去游玩。你安排人在你接受榮譽(yù)的光榮時(shí)刻拍攝錄像。

    4)你邀請你的管理團隊同你一起去參加頒獎典禮，并且精心準備對他們的謝詞。

    5)聚會(huì )的任何借口都站得住腳，只要頒獎典禮的組織者同意你把整個(gè)公司的員工都帶上。畢竟，在經(jīng)過(guò)在那么多的辛苦工作之后，每個(gè)人都應該得到一個(gè)痛快玩個(gè)夠的晚上。

    4、在……時(shí)候你對別人最有說(shuō)服力？

    1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述，尤其是在尋求他們支持之前私下里跟他們交談。

    2)你在談?wù)撃惆l(fā)明創(chuàng )造的產(chǎn)品和服務(wù)--為什么你相信你正在做的事情可能會(huì )改變世界。

    3)你有機會(huì )談?wù)撃愕哪繕?-你想成為什么樣的人，以及你所管理的企業(yè)的細節。

    4)你有機會(huì )給一群人注入熱情和活力，不管他們是員工隊伍還是潛在的投資者。

    5)你在與關(guān)系最密切的一群同事開(kāi)會(huì )，處理一個(gè)具體議題或問(wèn)題。

    5、給你一份商業(yè)計劃。你閱讀了摘要，以及30頁(yè)的論證，最后面臨的是復雜的、具體的財務(wù)分析。你的態(tài)度是什么樣的？

    1)你可以把細節讀下去，但是自己算出數據來(lái)更容易。于是，你把報告扔到一邊，從頭開(kāi)始計算。

    2)為了確保無(wú)誤，你核查了一些計算，然后把注意力集中于商業(yè)模式背后的假設，并且用你自己的判斷去驗證數據所講述的事實(shí)。

    3)你仔細閱讀分析，檢查數據是否違背了主要的假設。只有到這個(gè)時(shí)候你才決定要不要讀下去。

    4)你盯著(zhù)寫(xiě)計劃的作者的眼睛，問(wèn)他們是否確信無(wú)疑。然后，你依靠自己的能力使這項計劃運作起來(lái)，同時(shí)激勵你的團隊。

    5)對你來(lái)說(shuō)，最重要的論據是你自己內心的感覺(jué)，雖然你更傾向于得到別人的支持。盡管他們告訴你數據有問(wèn)題，并不一定會(huì )使你停下腳步。

    6、下面哪一項最能描述你首選的業(yè)余活動(dòng)？

    1)任何大型的社交聚會(huì )，尤其是精心組織的。

    2)跳傘運動(dòng)、水上劃木筏運動(dòng)。

    3)把時(shí)間花在與家人和朋友在一起。

    4)發(fā)明稀奇古怪的機器，鼓搗電腦，收集DVD碟片。

    5)體育運動(dòng)、聽(tīng)收音機、園藝活動(dòng)。

    評估：你是哪種類(lèi)型的CEO？

    如果你回答完了所有的6道問(wèn)題，請對照下面的換算表，看看有多少個(gè)A、B、C、D或E。

          1) 2) 3) 4) 5)

    問(wèn)題1  A  C  B  E  D

    問(wèn)題2  E  C  A  B  D

    問(wèn)題3  B  A  C  D  E

    問(wèn)題4  B  C  A  D  E

    問(wèn)題5  C  B  E  D  A

    問(wèn)題6  D  A  E  C  B

    現在，我們來(lái)評估一下你到底適合做什么樣的CEO。