網(wǎng)上開(kāi)店的優(yōu)勢

　　網(wǎng)上店鋪的優(yōu)勢：

　　投資少，回收快；  
 

　　基本不需要占壓資金；

　　24小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間；

　　銷(xiāo)售規模不受地盤(pán)限制；

　　不受店面空間的限制。

　　網(wǎng)上開(kāi)店六大優(yōu)勢

　　2004年電子商務(wù)發(fā)展迅猛，許多有一定傳統資源的人，都正計劃或已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)拓一片自己的天地，建立自己的網(wǎng)上商店。那么網(wǎng)上開(kāi)店都有哪些優(yōu)勢？

　　1、投資少，回收快。一項針對中國中小企業(yè)的情況調查顯示，個(gè)人在網(wǎng)下啟動(dòng)銷(xiāo)售公司的平均費用至少5萬(wàn)元，而據易趣網(wǎng)禮品門(mén)類(lèi)的負責人介紹，網(wǎng)上開(kāi)店建店成本非常小。一般說(shuō)，籌辦一家網(wǎng)上的商店投入很小，不用去辦營(yíng)業(yè)執照，不用去租門(mén)面，不用囤積貨品，所需資金不過(guò)1500元；網(wǎng)上商店比同等規模的地面商店“租金”要低得多，同時(shí)租金不會(huì )因為營(yíng)業(yè)面積的增加而增加，投資者也不用為延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費用。

　　例如，目前城市里的小禮品店比比皆是，競爭日趨激烈。根據零點(diǎn)公司一份委托調查顯示，以國內某一級城市的地鐵商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的小禮品店略有盈余，37%面臨倒閉風(fēng)險。小禮品店經(jīng)營(yíng)艱難，首先是因為店鋪的租費昂貴。另外，小店最怕的還有“撞車(chē)”——路上的客人就這么多，沒(méi)有個(gè)性特點(diǎn)的產(chǎn)品怎么能賣(mài)掉？還有，就算有好東西，也沒(méi)錢(qián)打廣告。目前，很多小禮品店紛紛動(dòng)起了開(kāi)辟網(wǎng)上生意的腦筋。“在互聯(lián)網(wǎng)上的禮品門(mén)類(lèi)上租用一個(gè)店面不用花一分錢(qián)。廣告價(jià)格絕對便宜，有分類(lèi)搜索引擎確保顧客在10秒鐘內搜到你。至于網(wǎng)上商城的‘客流’到底有多少——光禮品和珠寶首飾門(mén)類(lèi)每天的總訪(fǎng)問(wèn)量就達50萬(wàn)人次，相當于3個(gè)中等繁華路段小商品市場(chǎng)的規模。”一位做ZIPPO打火機生意的秦先生說(shuō)。

　　2、基本不需要占壓資金。傳統商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數萬(wàn)元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，完全可以在有了訂單的情況下再去進(jìn)貨；網(wǎng)上商店進(jìn)退自如，沒(méi)有包袱。傳統商店如果不想繼續經(jīng)營(yíng)時(shí)，得先把原來(lái)積壓的貨物處理掉，而網(wǎng)上商店因為存貨很少，也就沒(méi)有這個(gè)包袱，隨時(shí)都可以更換品種，或者改行做別的生意。

　　瑩瑩在自己“瑩瑩的純銀天堂”銀飾品店中，采取的就是這種銷(xiāo)售方式。她有固定的供貨商，而且商品不屬于很容易斷貨的產(chǎn)品，因此她在實(shí)際交易中不需存貨，只需在供貨商處拿到少量的樣品，回家拍好圖片放到網(wǎng)上，待有顧客下單時(shí)再去供貨商處補貨。這一優(yōu)勢使得網(wǎng)上店家可以把租金、貨款等方面的節省劃到商品的單價(jià)上，網(wǎng)上商品的價(jià)格因而比傳統店鋪要低得多。例如，在網(wǎng)下售價(jià)200多元的銀項鏈，在瑩瑩那里只要100多元甚至幾十元就可以買(mǎi)到，這種價(jià)格優(yōu)勢成為網(wǎng)上店鋪競爭中的重要砝碼。

　　3、24小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間。網(wǎng)上商店延長(cháng)了商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間，一天24小時(shí)、一年365天不停地運作，無(wú)須專(zhuān)人值班看店，都可照常營(yíng)業(yè)。傳統店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般為8-12小時(shí)，遇上壞天氣或者老板、店員有急事也不得不暫時(shí)休息。對于所有的商家來(lái)說(shuō)，時(shí)間永遠都是金錢(qián)。有些店主為了生意不受影響，往往吃住在店里，犧牲了不少的個(gè)人生活。網(wǎng)上商店則節省了人力方面的投資，不用雇傭幫手，店主完全可以在享受生活的同時(shí)把自家的網(wǎng)上小店打理得井井有條；還避免了因為來(lái)不及照看店鋪而帶來(lái)的損失。同時(shí)，營(yíng)業(yè)時(shí)間不受限制，消費者可以在任何時(shí)間登陸、購物。交易時(shí)間上的全天性和全年性，使得交易成功的機會(huì )大大提高。

　　4、銷(xiāo)售規模不受地盤(pán)限制。傳統商店有多大就只能擺放多少商品，生意大小常常被小店面積限制。而在網(wǎng)上，即便在地面上只有一個(gè)小商店，或者干脆就沒(méi)有門(mén)面，開(kāi)店的生意卻可以照樣做得很大。

　　5、不受店面空間的限制。哪怕只是街邊小店，在網(wǎng)上卻可以擁有百貨大樓那么大的店面，只要投資者愿意，可以擺上成千上萬(wàn)種商品。目前國內最大的專(zhuān)業(yè)拍賣(mài)網(wǎng)站同時(shí)在線(xiàn)的商品要超過(guò)10萬(wàn)件——已超過(guò)一些大超市。

　　6、不受地理位置影響。不管客戶(hù)離店有多遠，在網(wǎng)上，客戶(hù)一樣可以很方便地找到。這令消費群體突破了地域的限制，變得無(wú)限廣闊了。

　 網(wǎng)上商店所面向的是全國乃至全球的消費者，這個(gè)潛在市場(chǎng)是單個(gè)商店，甚至是大型商場(chǎng)都無(wú)法相提并論的。只要商品有特色，經(jīng)營(yíng)得法，網(wǎng)上商店每天將帶來(lái)成千上萬(wàn)的客流量，大大增加銷(xiāo)售收入。

    網(wǎng)上開(kāi)店也并不是有百利而無(wú)一害。“網(wǎng)上小店”還需要機制保證。中國人口密度高，信用卡使用率低，加上產(chǎn)品的分類(lèi)、管理等，這些問(wèn)題對投資者和買(mǎi)家雙方都意味著(zhù)一定的風(fēng)險。

　　店主進(jìn)行網(wǎng)上交易的弱勢也自不待言。如時(shí)間不固定。網(wǎng)上小店都要依附于大的交易平臺，因而很多平臺的規定就不得不遵守。例如，有些網(wǎng)站規定：廣告位的購買(mǎi)只能在深夜1點(diǎn)左右及早晨7點(diǎn)左右進(jìn)行，為了讓商品賣(mài)一個(gè)好價(jià)格，店主就必須熬夜或者早起購買(mǎi)廣告；誠信危機。中國的電子商務(wù)法規和支付體系還不很完善，所以誠信成為了很多網(wǎng)上顧客望而卻步的直接原因，是否待人誠懇，講究誠信，是能否做好網(wǎng)上生意的重要衡量指標。

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