激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征

時(shí)間:2024-08-12 18:10:25 網(wǎng)賺項目 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征

  網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè),如果你跟不上網(wǎng)絡(luò )知識更新的速度,那你就會(huì )落后;ヂ(lián)網(wǎng)內容如此多,學(xué)習更新的教程,才能更好地網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)。以下是小編搜集整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征,歡迎閱讀!

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征 1

  1. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng )始人

  如果你創(chuàng )立一家科技公司但是創(chuàng )業(yè)團隊里卻沒(méi)人懂技術(shù),那么不太可能會(huì )成功。除非你的公司在一個(gè)銷(xiāo)售導向的行業(yè)里,創(chuàng )始團隊里懂技術(shù)的至少應該占到1/3,最好能占一半。當然,也不要太多,三個(gè)和尚沒(méi)水喝的道理我們都懂。

  創(chuàng )始團隊里沒(méi)有技術(shù)人員的第一個(gè)問(wèn)題是,你沒(méi)有全盤(pán)掌控產(chǎn)品的人。負責商業(yè)的創(chuàng )始人因為不懂代碼沒(méi)法掌控產(chǎn)品,員工和咨詢(xún)因為只是過(guò)來(lái)打工的也不能掌控產(chǎn)品。結果是,沒(méi)有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng )始人的公司有2倍的機會(huì )過(guò)早地進(jìn)入擴張階段。他們的用戶(hù)增長(cháng)速度也要低上3-5倍,而且需要比平均長(cháng)7-8個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)入擴張階段。

  2. 單槍匹馬或者超過(guò)4個(gè)創(chuàng )始人

  如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng )業(yè),要面臨的第一大挑戰就是說(shuō)服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說(shuō)服不了,或者你覺(jué)得單槍匹馬也能干好,那么這是一個(gè)強烈的信號,表明公司不太可能會(huì )成功。然而,創(chuàng )業(yè)也不是人多好辦事,初創(chuàng )團隊的人數往往以2-3人為宜。

  ● 單獨立創(chuàng )始人比2-3人的創(chuàng )始團隊平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間,創(chuàng )始人要兼顧產(chǎn)品,商業(yè)和籌資,精力必然分散。

  ● 單獨創(chuàng )始人的平均用戶(hù)增長(cháng)速度比2-3人的創(chuàng )始團隊低290%,而且有高出16%的可能性過(guò)早地進(jìn)入擴張階段。

  ● 在比達到擴張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng )業(yè)公司中,超過(guò)42%只有單獨創(chuàng )始人。

  3. 從不轉向或者頻繁轉向

  當你找到了完美的創(chuàng )始團隊,并有了符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場(chǎng),下一個(gè)大的挑戰將是在有決心讓夢(mèng)想成真的同時(shí),在實(shí)現目標的的路上保持靈活。創(chuàng )業(yè)公司需要對業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當現實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時(shí)候,你必須調整適應。

  4. 兼職創(chuàng )業(yè)

  如果你決心創(chuàng )業(yè),一定要全心全意。白手起家很困難,往往需要全力以赴才能成功。暫時(shí)兼職工作是可以接受的,但是還是會(huì )大大妨礙更好的表現和潛力的發(fā)揮。

  我們經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō),籌到資金之前他們會(huì )兼職工作。調查顯示兼職工作的創(chuàng )業(yè)者平均籌集到的資金,比全職工作的創(chuàng )業(yè)者少24倍。而且,兼職創(chuàng )業(yè)者難以保持足夠的活動(dòng)頻度(比如產(chǎn)品更新,營(yíng)銷(xiāo))來(lái)推動(dòng)用戶(hù)數量的增長(cháng),市場(chǎng)也往往通過(guò)這個(gè)來(lái)驗證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶(hù)數量的臨界質(zhì)量才能體現網(wǎng)絡(luò )效應的產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)型公司來(lái)說(shuō)尤其重要。

  然而,太過(guò)頻繁地業(yè)務(wù)轉向會(huì )讓你在原地轉圈。作出1-2次轉向的創(chuàng )始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的'團隊的用戶(hù)增長(cháng)速度高出1倍,而且過(guò)早地進(jìn)入擴張階段的可能性要低48%。

  5. 創(chuàng )始團隊組成和公司的類(lèi)型不匹配

  一旦組建了創(chuàng )業(yè)團隊,就應該抓住市場(chǎng),創(chuàng )造符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品。

  報告把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司按照發(fā)展市場(chǎng)和拓展用戶(hù)的方式分成三類(lèi),每種類(lèi)型對時(shí)間,技能和資金的要求都不盡相同。

  類(lèi)型1 自主型

  共同特征: 自助式服務(wù),自然獲取用戶(hù), 面向用戶(hù),產(chǎn)品為中心,快速執行,往往有能大大提升效率的自動(dòng)化流程

  例子: Google, Dropbox,Zynga, Playdom, Modcloth, Chegg, Powerset, Box.net, Basecamp, Hipmunk, Eventbrite, Slideshare, Mint, Groupon, Pandora, Kickstarter, OpenTable等。

  類(lèi)型1.1 社交轉化型

  共同特征:自助式服務(wù),自然獲取用戶(hù),達到網(wǎng)絡(luò )效應的臨界質(zhì)量,失控的用戶(hù)增長(cháng)速度,贏(yíng)家通吃的市場(chǎng)環(huán)境,復雜的用戶(hù)體驗,網(wǎng)絡(luò )效應,以創(chuàng )造新的用戶(hù)社交互動(dòng)方式為典型

  例子: Ebay, OkCupid, Skype, Airbnb, Yelp, Aardvark, Fa*ebook, Twi**er, Foursquare,Yout*be,Dailybooth,Craigslist, Etsy, IMVU, Flickr, LinkedIn, Mechanical Turk,MyYearbook,Prosper,Paypal,Quora,Hunch等。

  類(lèi)型2 整合型

  共同特征:內部銷(xiāo)售代表推動(dòng)客戶(hù)拓展,高確定性,產(chǎn)品為中心,早期盈利,面向中小型企業(yè),更小的市場(chǎng),通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng )新啟發(fā),改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)

  例子: PBworks,Uservoice,Dimdim,HubSpot,Marketo Xignite, Kissmetrics,Mixpanel,Zendesk, GetSatisfaction, Flowtown等。

  類(lèi)型3 挑戰型

  共同特征:面向企業(yè)的銷(xiāo)售,對(大)客戶(hù)依賴(lài)程度高,復雜但是需求明確嚴格的市場(chǎng),銷(xiāo)售過(guò)程具有可重復性

  例子:Oracle, Salesforce, MySQL, Redhat, Jive, Palantir, Netsuite, Passkey, WorkDay, Apptio, Zuora, Cloudera,Ariba, Rapleaf, Involver, BazaarVoice, Atlassian, BuddyMedia, Splunk, SuccessFactor, Yammer, Postini等。

  偏重商業(yè)的創(chuàng )始團隊在需要面向企業(yè)銷(xiāo)售的創(chuàng )業(yè)公司中更容易成功,而偏重技術(shù)的團隊做自助式服務(wù)類(lèi)型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業(yè)的銷(xiāo)售的創(chuàng )業(yè)公司(挑戰型)之外,都表現很好。

  35%的偏重商業(yè)的創(chuàng )始團隊在產(chǎn)品適應市場(chǎng)之前選擇了“自主型“,但在產(chǎn)品適應市場(chǎng)之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng )始團隊選擇了”自主型“。這說(shuō)明偏重商業(yè)型的創(chuàng )始團隊并不太適應”自主型“的創(chuàng )業(yè)公司。

  6. 在市場(chǎng)驗證之前就盲目擴張

  報告發(fā)現最關(guān)鍵的錯誤之一是,創(chuàng )始人會(huì )急于求成,在市場(chǎng)驗證和用戶(hù)擴展流程優(yōu)化成型之前,過(guò)早地進(jìn)行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話(huà),結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒(méi)有,那么很可能很快就死掉了;ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目確定了,也要穩步發(fā)展,欲速者不達。

  7. 不傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音

  業(yè)務(wù)轉向往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶(hù)溝通來(lái)獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。那些跟蹤用戶(hù)指標,傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)的公司用戶(hù)增長(cháng)的速度是不這么做公司的4倍。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征 2

  一、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題

  1、為何要創(chuàng )業(yè)

  《異類(lèi)》的理論是只有當你刻意去學(xué)習,當你不停從自己的安全區跳出來(lái),忍受一種痛苦和煎熬,改變了自己以后,你付出的時(shí)間才是算數的。創(chuàng )業(yè)就是從大腦的安全區里跳出來(lái)的過(guò)程。當任何時(shí)候你覺(jué)得難受,你的大腦就在進(jìn)化;當任何時(shí)候你覺(jué)得輕松,你都在使用你的習慣。作為創(chuàng )業(yè)者往往是一個(gè)開(kāi)拓者,他最大的快樂(lè )是在開(kāi)拓的過(guò)程中去學(xué)習,去提升。雖然現在經(jīng)濟不好,也有一大批企業(yè)倒下了,但是從宏觀(guān)推向微觀(guān),大勢好未必你好,你好未必勢頭好。

  2、和誰(shuí)一起創(chuàng )業(yè)

  創(chuàng )業(yè)初期不要找明星團隊,或者已經(jīng)成功過(guò)的人,他們要和你一起成功其實(shí)挺難。創(chuàng )業(yè)要找那些沒(méi)有成功,渴望成功,這樣才能團結在一起。我們回頭來(lái)看失敗的企業(yè),絕大部分都有共同的特點(diǎn),或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素,就是他們的創(chuàng )始人里只有一個(gè)老大,沒(méi)有老二、老三,沒(méi)有占兩位數的合伙人。要知道,企業(yè)會(huì )有無(wú)數個(gè)滅頂之災的時(shí)刻。企業(yè)要做的就是解決問(wèn)題,應對危機。你如果沒(méi)有那種真的`跟你同仇敵愾,跟你一起溝通、交流、挑戰、質(zhì)疑的哥們,你一定搞不好。什么是你的心靈伴侶?那些可以跟你較勁的,那些能夠毫無(wú)保留與你溝通的人,觸動(dòng)你心靈的人。只有合伙人,才有這種意愿,才有這個(gè)資格,才有這種能力。

  3、是否要開(kāi)高工資

  走高工資的路來(lái)招有創(chuàng )業(yè)激情的員工,給員工高工資實(shí)際上是成本最低,利潤率最高的時(shí)候。今天人才競爭這么激烈,沒(méi)有足夠的利益驅動(dòng),純粹講兄弟感情的話(huà),其實(shí)很難。網(wǎng)上流傳的當年共產(chǎn)黨的征兵廣告,老鄉,參加紅軍可以分到土地。直面利益,直通人性。想讓員工好好工作,先把他們的生活解決好。如果員工自己都不快樂(lè ),又怎么能讓顧客快樂(lè )?

  4、如何做領(lǐng)導

  領(lǐng)導應該在戰略上勤奮,在戰術(shù)上懶惰。戰略的事情,領(lǐng)導來(lái)做,戰術(shù)的事情,員工來(lái)做。大樹(shù)底下難長(cháng)草,真正的領(lǐng)導是通過(guò)別人拿結果。千萬(wàn)不要用戰術(shù)的勤奮掩蓋戰略的懶惰。戰術(shù)上的懶惰,反而讓我可以在戰略上勤奮。在嚴厲和激勵之間的火候把握,既能給員工溫和的體驗,又能通過(guò)嚴格要求,提升團隊的綜合表現。在員工遇到難題時(shí)則通過(guò)簡(jiǎn)單而有效地提問(wèn)幫助員工發(fā)現問(wèn)題背后的規律,培養員工主動(dòng)思考,主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。另外領(lǐng)導應該把自己的內心打開(kāi),什么聲音都接納。

  5、如何理解技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

  技術(shù)和業(yè)務(wù)就是這么互相借力推動(dòng)著(zhù)的,業(yè)務(wù)滿(mǎn)足不了的時(shí)候,技術(shù)必須創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新之后,業(yè)務(wù)有了更大的發(fā)展空間。

  二、我在網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)過(guò)程中總結的7個(gè)經(jīng)驗

  1、停止到處找項目、看文章、刷教程,直接開(kāi)始實(shí)操

  問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:看了那么多教程,文章和項目,對自己有沒(méi)有什么改變?如果沒(méi)有什么改變?為何還要繼續這么尋找下去。因為永遠在接受信息,而沒(méi)有去實(shí)操。因為永遠覺(jué)得現在的項目不好,要找到更好的項目才開(kāi)始去做。別等了,直接干吧,別管好與壞。上路了,一切都不迷茫了。人民幣不會(huì )因為你懂很多東西,就自動(dòng)打你卡上。

  2、專(zhuān)注一個(gè)項目

  現在還沒(méi)開(kāi)始做項目的,要么看了太多東西,不知道選哪個(gè)項目好。要么手頭沒(méi)有項目可做。不管哪種情況,先確定一個(gè)項目。先不去管這個(gè)項目賺得多不多,會(huì )不會(huì )失敗。因為到最后你會(huì )發(fā)現,即便失敗了,通過(guò)實(shí)操一個(gè)項目,你會(huì )學(xué)到很多實(shí)用的東西。這些方法論,解決問(wèn)題的思維方式,還有培養的抗壓心態(tài),都會(huì )成為你下一個(gè)項目成功的基礎。一流的項目,三流的執行力,遠遠比不過(guò)三流的項目,一級的執行力。剛開(kāi)始賺錢(qián)需要培養的,不是什么商業(yè)思維,而應該是立馬執行的干勁。

  3、不要為了學(xué)習而學(xué)習,而是為了解決問(wèn)題才學(xué)習

  以前我總覺(jué)得,我需要懂很多東西,我才能賺到錢(qián),于是不斷的學(xué)習很多課程。每當我焦慮了,又會(huì )刷很多教程和文章,以為可以緩解焦慮,解決問(wèn)題。我們總想等自己學(xué)得足夠好了,才有底氣開(kāi)始行動(dòng)。其實(shí)不是,很多能力都是在實(shí)踐中獲得的。學(xué)習的人會(huì )一直學(xué)習,一直賺不到錢(qián),因為越學(xué)越覺(jué)得自己懂得不多,還要繼續學(xué)習。干的人是邊干邊學(xué),干的過(guò)程中遇到問(wèn)題,再去學(xué)習,這樣學(xué)到的東西才是對他真正有用的。我遇到過(guò)一個(gè)男生,和很多人一樣,說(shuō)看了很多網(wǎng)創(chuàng )課程,什么建站、什么公眾號排版、什么自媒體擼收益、什么淘寶客、什么閑魚(yú)賣(mài)貨、什么影視剪輯、什么牧場(chǎng)理論、私域流量、什么小紅書(shū)引流、什么抖音帶貨,可就是賺不到錢(qián)。我說(shuō)你搞得太雜了。我給了他一個(gè)項目,一個(gè)引流渠道,讓他去操作。過(guò)了3天,他激動(dòng)地給我發(fā)了張微信截圖,說(shuō)出了第一單,特別感謝我。他說(shuō)原來(lái)賺到錢(qián),根本不需要學(xué)那么多東西啊。

  4、80%的時(shí)間用來(lái)研究引流

  流量就是血液,流量就是人民幣。賺錢(qián)1個(gè)核心:死磕一個(gè)項目,賺錢(qián)3部曲:引流-成交-交付(產(chǎn)品/服務(wù))成交和交付先不管,先死磕引流就行了。流量來(lái)了,再研究如何成交,和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。記住,剛開(kāi)始先做一個(gè)引流渠道,弄透一個(gè)再研究下一個(gè)。其實(shí)很多渠道都是一通百通,一個(gè)渠道做好了,做類(lèi)似的渠道是順水推舟。

  5、遇到難題,學(xué)會(huì )拜師,學(xué)會(huì )用紅包開(kāi)路

  以前讀書(shū)的時(shí)候,考試是不能抄的,砸錢(qián)可以抄到嗎?可以,小概率。但是賺錢(qián)是可以抄的,怎么抄?

 。1)免費抄:抄同行。

 。2)花錢(qián)抄:抄師父。

  抄同行,可以表面抄抄樣子,真正的核心是抄不到的。要是去找同行,說(shuō),你教教我怎么弄的?同行:滾。那就去找這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,用錢(qián)開(kāi)路。小問(wèn)題,紅包開(kāi)路。大問(wèn)題,系統性問(wèn)題,連續性問(wèn)題,直接拜師。別舍不得錢(qián),花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間、買(mǎi)經(jīng)驗、買(mǎi)技術(shù),免得自己瞎折騰,還摸不到核心。另外,同行是可以轉化成師父的。找到你要做的領(lǐng)域優(yōu)秀的同行,想辦法變成師父。

  6、要不斷測試,別玻璃心,干兩天沒(méi)效果就放棄了

  由于長(cháng)期受到各種網(wǎng)創(chuàng )教程和文章的熏陶,很多沒(méi)怎么做過(guò)項目的朋友,會(huì )充滿(mǎn)幻想,覺(jué)得特別容易。真正實(shí)操就知道了,會(huì )遇到各種問(wèn)題,F實(shí)的碰壁,和教程里的美好,這么一沖突,很多人就泄氣了。有個(gè)兄弟跟我說(shuō),哪個(gè)平臺太難做了,他發(fā)了3個(gè)視頻,就幾百的播放,心都寒了。我沒(méi)有說(shuō)什么,掏出我的賬號,給他看了看我發(fā)的幾百個(gè)視頻,他什么話(huà)都沒(méi)說(shuō),又去操了。每次我碰壁時(shí),我就想起愛(ài)迪生老人家,為了測試燈絲,做了幾千次的測試。我這點(diǎn)苦又算什么。為了研究出一個(gè)平臺的規則和引流方法,要不斷的調整測試。測試一定要做分組測試,控制變量,根據結果來(lái)判斷是哪個(gè)變量出了問(wèn)題,再進(jìn)一步改正。

  7、研究一個(gè)項目或引流,先找到這個(gè)領(lǐng)域的圈子,別閉門(mén)造車(chē)

  如何找到要做的項目或渠道的圈子?首先確定自己要做哪個(gè)平臺的引流,或者做什么項目。然后4個(gè)渠道找圈子:

 。1)網(wǎng)創(chuàng )論壇、網(wǎng)課平臺、喜馬拉雅、千聊、荔枝微課、B站等平臺,搜索關(guān)鍵詞,把所有講這個(gè)的教程都看一遍,提取干貨知識點(diǎn),找真正實(shí)操過(guò)的老師直接拜師,進(jìn)內部圈子。

 。2)QQ群搜索關(guān)鍵詞,進(jìn)相關(guān)的群。群里會(huì )說(shuō)一些風(fēng)向和趨勢,可能某個(gè)人的隨口的一句話(huà),就解決了你的問(wèn)題。根據群里聊天所出現的一些關(guān)鍵詞,再進(jìn)一步通過(guò)QQ搜索,進(jìn)入相關(guān)的群。

 。3)微信搜狗,搜索關(guān)鍵詞,根據文章找到相關(guān)公眾號。進(jìn)入相關(guān)圈子。

 。4)百度貼吧、豆瓣小組,搜索關(guān)鍵詞,找到對應貼吧或小組,在里面找群加入。

【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目失敗的特征】相關(guān)文章:

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目03-25

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )業(yè)項目03-24

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目書(shū)11-22

農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目推薦03-28

最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目推薦03-03

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目如何經(jīng)營(yíng)?11-19

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目預測03-04

互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng )業(yè)項目書(shū)11-21

2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目推薦03-22

最有前景的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目03-04

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频