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8個(gè)很難賺錢(qián)的項目分析
個(gè)人形象管理培訓叫好不叫座
案例：個(gè)人形象管理培訓主要包括基礎理論的指導(個(gè)人形象裝扮基礎法則)、實(shí)際操練、創(chuàng )業(yè)指導三部分。2008年初，以加盟招商的形式進(jìn)入市場(chǎng)后，受到了各界關(guān)注，一年的時(shí)間迅速火遍全國。
主要品牌機構的加盟門(mén)檻都比較低，在無(wú)需科研投入、推廣費用的低門(mén)檻加盟條件下，部分品牌的加盟費都在5萬(wàn)元左右。2009年，北京涌現出個(gè)人形象培訓機構達100余家，但據業(yè)內人士透露，70％以上的店已經(jīng)不靠培訓盈利，大多以其他副業(yè)維持運營(yíng)。
點(diǎn)評：據權威部門(mén)調查顯示，有76％的消費者表示對個(gè)人形象管理培訓感興趣，其中有82％是正在找工作的高校畢業(yè)生或者待業(yè)人員。但是，在這其中愿意花上少則幾百元多則上千元的人只有11.8％。他們普遍認為，所謂的提升個(gè)人形象根本無(wú)需接受專(zhuān)業(yè)培訓。
據中國教育培訓協(xié)會(huì )介紹，由于加盟個(gè)人形象管理培訓的投資門(mén)檻偏低，同時(shí)又對加盟商沒(méi)有資質(zhì)限制，因此頗受小投資者的青睞。像北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，出現了該行業(yè)的大規模復制，競爭慘烈。
而真正能在市場(chǎng)站住腳的，只有最初進(jìn)入該行業(yè)為數不多的幾家大公司。該行業(yè)市場(chǎng)認可度還不高。
有機蔬菜店持續盈利難
案例：南京新街口一家有機蔬菜店的霍老板稱(chēng)，自己的店有時(shí)候一個(gè)月下來(lái)，賺的錢(qián)還不足以支付房租。隨著(zhù)消費觀(guān)念的轉變，人們對天然、健康的有機食品需求增多，有機蔬菜店火了一段時(shí)間。但2009年的調查發(fā)現，大多有機蔬菜店不到半年，生意就會(huì )冷清下來(lái)。
點(diǎn)評：據廣州食品協(xié)會(huì )專(zhuān)家分析，由于有機蔬菜一般成本較高，因此價(jià)格比普通蔬菜貴三到五倍，這使一些消費者在嘗過(guò)新鮮之后便失去了興趣，很難培養較忠誠的客戶(hù)群。除此之外，經(jīng)營(yíng)有機食品最大的風(fēng)險在于保質(zhì)期通常較短，進(jìn)貨成本和平衡銷(xiāo)量上一旦控制不好，就很容易造成虧損。
數碼影印館難做長(cháng)
案例：一張彩色圖像，2~3分鐘就能印制到瓷盤(pán)、瓷杯、衣服、小飾品、鑰匙等多種材質(zhì)上，為消費者打造真彩金屬像、個(gè)性飾品像、布藝印像、個(gè)性印像杯等。這樣的數碼影印店在2009年可謂火爆一時(shí)。但是2009年末，各地數碼影印館的生意就已經(jīng)大不如前，不少店面已經(jīng)瀕臨倒閉。
點(diǎn)評：據西安青年創(chuàng )業(yè)中心的于主任稱(chēng)，相對而言，像數碼影印館這類(lèi)生意服務(wù)比較單一，往往是剛進(jìn)入市場(chǎng)的半年左右時(shí)間異�；鸨�，年輕人對其都非常感興趣。但時(shí)間一長(cháng)，試過(guò)的也就不愿意再試，再加上競爭激烈，想盈利就很難了。對于此類(lèi)生意，投資者應增加其盈利點(diǎn)，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，隨時(shí)了解最新趨勢，做好階段性更換項目的準備。
×元服裝店競爭過(guò)于激烈
案例：19元褲裝店、10元服裝店……這些低價(jià)服裝專(zhuān)賣(mài)店的加盟廣告，近年來(lái)在各大衛視臺“滾動(dòng)播出”。在如此強大的“忽悠”攻勢下，2009年加盟這類(lèi)服裝店的投資者確實(shí)不少，掙錢(qián)的也有一定數量。
但是隨著(zhù)其遍布各地區的大街小巷，人們的熱情度卻大減。以廣州當地為例，80%的店已經(jīng)倒閉。廣州市北京路的王老板，從2008年末開(kāi)始的一年多時(shí)間里，更換了4個(gè)品牌的該類(lèi)服裝店，但是沒(méi)有一家能撐到3個(gè)月以上的。
點(diǎn)評：據廣州服裝協(xié)會(huì )負責人稱(chēng)，其實(shí)這些機構批發(fā)給投資者的商品價(jià)格多數都在30元以上，質(zhì)量也不盡如人意。時(shí)間一長(cháng)，價(jià)格的優(yōu)勢也就對消費者沒(méi)什么吸引力。加上該項目極易引發(fā)追風(fēng)，像鄭州等地，一條街上就有近10家此類(lèi)小店，這也就大大分流了目標顧客。
很多加盟商已經(jīng)嚴重入不敷出，一個(gè)月賠上萬(wàn)元的加盟商隨處可見(jiàn)。不過(guò)，2010年還在經(jīng)營(yíng)該店的投資者，可選擇打游擊的經(jīng)營(yíng)模式，直接進(jìn)社區并采用流動(dòng)商鋪的形式，在消費者失去新鮮感之前及時(shí)轉舵，是不斷更換顧客群體的好辦法。
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