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17年代理熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目
2017年可以代理的，是熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目，創(chuàng )業(yè)者是否知道一些呢?哪些是比較好的?
范本一：賣(mài)奶茶賣(mài)出了幾百萬(wàn)的資產(chǎn)
姚小姐是1986年出生，2007年畢業(yè)于南京廣播電視大學(xué)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后她上班僅干了3個(gè)月就辭職了。她想當老板，給自己打工，尋找賺錢(qián)最快項 目。姚小姐當時(shí)發(fā)現網(wǎng)上有一個(gè)叫“購物集中營(yíng)”的項目很火，這是一個(gè)以年輕女性團購、轉讓、代購為主要內容的網(wǎng)店。
“賣(mài)小飾品、賣(mài)化妝品、賣(mài)衣服鞋子和玩 具，可就是沒(méi)人賣(mài)奶茶粉。”她覺(jué)得這也許是商機，正好男友在飯店當廚師，發(fā)現有一種專(zhuān)供給飯店的奶茶粉，味道很不錯，而當時(shí)，大大小小的奶茶鋪在街頭很 火，經(jīng)常能看到排長(cháng)隊的街景。抱著(zhù)試試的想法，她在晚上10點(diǎn)發(fā)帖：“賣(mài)奶茶粉，還有珍珠、布丁等配料……”，讓她嚇一跳的是，第二天早上9點(diǎn)一開(kāi)機，她 發(fā)現跟帖要買(mǎi)奶茶粉的超過(guò)500人。
姚小姐的奶茶粉每次都被一搶而空。“我批發(fā)進(jìn)來(lái)的奶茶粉，每包10公斤裝，我拆成1斤裝的小包裝賣(mài)，這樣每斤就能獲取到5塊錢(qián)的凈利潤，而且數量越來(lái)越多。”姚小姐道出了她賺得第一桶金的小秘密。
事業(yè)初創(chuàng )期，姚小姐同時(shí)獲得家人的支持，母親拿出積蓄資助女兒簽下一個(gè)商鋪，商鋪面積有60個(gè)平方左右，不過(guò)房租也很貴，一年高達8萬(wàn)塊，簡(jiǎn)單裝修又花 了一萬(wàn)元。姚小姐琢磨著(zhù)如何節省開(kāi)支，控制成本，她想“我的鋪子很大，可我就只賣(mài)奶茶粉，店就太空曠了。”靈機一動(dòng)，鋪子有三面墻，何不把兩面墻租出去， 搞個(gè)店中店模式呢。結果很多開(kāi)網(wǎng)店的都想進(jìn)來(lái)開(kāi)實(shí)體店。“我很快就找到了合作伙伴，不過(guò)，大家賣(mài)的產(chǎn)品不能互相競爭，我賣(mài)奶茶粉，她們有的賣(mài)衣服，有的賣(mài) 毛絨玩具。”實(shí)際效果非常好，奶茶粉生意更成熟了，這幾年姚小姐把它轉放在其他人的商鋪里寄賣(mài)，搖身變成了奶茶粉批發(fā)商�？障聛�(lái)的鋪子賣(mài)什么好呢?她開(kāi)始 到網(wǎng)上尋找機會(huì )，了解什么商品現在最搶手，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考察，她決定賣(mài)一些卡通小錢(qián)包，雖然每個(gè)只掙10塊，但薄利多銷(xiāo)。“第一年下來(lái)，我算了下賬，掙了 15萬(wàn)塊呢，這給我莫大的鼓勵。”姚小姐笑著(zhù)說(shuō)。
擺地攤、賣(mài)錢(qián)包的這些小生意讓她有了底氣，她覺(jué)得有能力獨自承擔房租了。后來(lái)她發(fā)現， 雖然有不少賣(mài)包的店，但價(jià)格都很高，于是她瞄準大學(xué)生這一消費層，決定訂中低價(jià)位時(shí)裝包，讓女孩子花很少的錢(qián)就能買(mǎi)到漂亮的包。她調查發(fā)現女孩子包包經(jīng)常 根據服飾換，看到好看的包很快就喜新厭舊了。說(shuō)干就干，姚小姐孤身一人前往廣州花崗看貨批發(fā)，頭一次進(jìn)的八萬(wàn)元貨上架沒(méi)幾天就賣(mài)完了�，F在店里已有4名員 工。“壓力大，每月單員工工資就近6000塊了，電費700多塊，稅費280塊，房租更是大頭開(kāi)支，年租金已漲到12萬(wàn)元了。”姚小姐說(shuō)。她每天忙完店里 的事，晚上還要熬夜上網(wǎng)看最新流行趨勢。雖然市區也有箱包批發(fā)商，但是進(jìn)貨太慢了，為此她每個(gè)月就去廣州進(jìn)一次貨。批發(fā)商才拿到新貨的時(shí)候，她家的包早已 賣(mài)脫銷(xiāo)了。如今，她的商鋪每天的營(yíng)業(yè)款超過(guò)7000元，年銷(xiāo)售額達260余萬(wàn)元，除去開(kāi)支和成本平均每月能凈掙4萬(wàn)塊。幾年下來(lái)，固定資產(chǎn)和利潤也有五六百萬(wàn)元了。姚小姐說(shuō)，“千萬(wàn)不要貪大，小買(mǎi)賣(mài)一樣有市場(chǎng)，百萬(wàn)元早已成為過(guò)去了，我現在是同學(xué)中的小老板，賺到千萬(wàn)元是我新的目標，不過(guò)除了財富增長(cháng)，我 的性格和價(jià)值觀(guān)，也在商海的摸爬滾打中有所改觀(guān)，培養了我堅強勇敢的品格，這是人生最大的財富，不是百萬(wàn)千萬(wàn)元所能換來(lái)的!”
范本二：自創(chuàng )特色手抓餅，年入百萬(wàn)
90后大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮。”禹化普說(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅。”禹化普說(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3-10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)。”禹化普說(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
范本三：回家種綠色鮮菇，年產(chǎn)千萬(wàn)
1986年出生的李正森從小在農村長(cháng)大，心地善良、樂(lè )于助人，村里老人擔水燒柴困難，他總是主動(dòng)跑去幫忙。每當聽(tīng)到大人們談?wù)撃膫�(gè)村民無(wú)錢(qián)看病可憐時(shí)，他就幻想著(zhù)自己將來(lái)當了大老板，讓那些可憐的鄉鄰都能在自己的公司上班掙錢(qián)。
2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮看望父母，和同村一個(gè)15歲的少年同坐一車(chē)，這孩子的學(xué)習成績(jì)非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點(diǎn)高中就沒(méi)有上。這再次刺激了李正森的那個(gè)童年夢(mèng)想：創(chuàng )業(yè)辦廠(chǎng)，帶領(lǐng)鄉親們一起走上致富路!
2009年秋，當地政府鼓勵大學(xué)生回鄉創(chuàng )業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個(gè)月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請來(lái)打工，連自己的父母也拉進(jìn)來(lái)幫助管理。令他沒(méi)有想到的是，第一次購買(mǎi)的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣(mài)成品雞時(shí)，收購經(jīng)理說(shuō)2000只的養殖規模太小，相應的人工成本就會(huì )過(guò)高，賺不了錢(qián)還肯定要虧本。第二次購回的6000只雞苗總算養大，可市場(chǎng)肉雞價(jià)格大跌，當他拿到賣(mài)雞款看著(zhù)空蕩蕩的雞棚時(shí)，眼淚唰唰直流，賠了20多萬(wàn)元，他三天三夜沒(méi)睡著(zhù)覺(jué)。第四天強撐著(zhù)給村民付工資時(shí)，鄉親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說(shuō)，但他執意先給村民付了工資。李正森回鄉首次創(chuàng )業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。
李正森引種香菇純屬偶然。2010夏季，李正森為了彌補養雞的虧損，就跟著(zhù)一個(gè)朋友搞起了豬苓購銷(xiāo)。有一次，他到安康寧陜縣收購豬苓，看到當地的食用菌產(chǎn)業(yè)很紅火，就動(dòng)了栽培食用菌的心思。他發(fā)現柞水以前都是用椴木栽培香菇木耳，隨著(zhù)人們對生態(tài)環(huán)保的重視，當地椴木食用菌產(chǎn)量必然會(huì )越來(lái)越少，而袋料生產(chǎn)香菇在柞水還很有限，這應該是一個(gè)致富商機，李正森瞅準了這一項目。寧陜的一位經(jīng)理了解到他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷后，被李正森憨厚耿直、富有同情的心所打動(dòng)，就同意和李正森合作。
2010年底，在小嶺鎮政府的扶持下，李正森在金米村租地40多畝，注冊資金300萬(wàn)元成立了陜西正森農業(yè)生態(tài)有限責任公司，他還注冊了“正森”綠色食品商標。2012年李正森投資建設玻璃絲骨架大棚150個(gè)，購買(mǎi)高效滅菌爐、自動(dòng)裝袋機、電動(dòng)翻料機等食用菌生產(chǎn)配套設備50余臺，同時(shí)配套建設了裝袋車(chē)間、菌種室、接種室、鍋爐房、倉庫、冷庫和加工包裝車(chē)間。
金米村既是板栗大村，又是核桃改良大村，每年林木科管會(huì )產(chǎn)生大量的樹(shù)木枝條，還有大量的植物秸稈。自從在金米村建起食用菌公司后，他就從村民手中收購這些樹(shù)木枝條、廢棄秸稈和玉米芯、麩皮、玉米糠等，讓這些往日的廢棄物變成了錢(qián)串串。李正森還在生態(tài)循環(huán)經(jīng)營(yíng)上多動(dòng)心思，對食用菌進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，將食用菌培養基使用后又作為有機肥料還田，整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程確保不給環(huán)境造成損害，公司采取“公司+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，統一培訓、統一管理、統一回收、統一正森品牌銷(xiāo)售，提高了菇農抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，帶動(dòng)周邊農民發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農業(yè)。2012年3月，在陜西正森農業(yè)生態(tài)有限責任公司的帶動(dòng)下，金米村組建了金米食用菌產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，村上33戶(hù)農民加入協(xié)會(huì )，依托正森農業(yè)生態(tài)有限公司發(fā)展食用菌，僅去年村上生產(chǎn)食用菌150萬(wàn)袋，產(chǎn)鮮菇1750噸，年產(chǎn)值達1000萬(wàn)元。
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