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代理創(chuàng )業(yè)的好項目
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編搜集整理的幾篇商業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家閱讀分享。
篇一：產(chǎn)品代理商分銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)2
公司名稱(chēng)：____________________________________
本公司保證所提供資料屬實(shí)，并愿意接受 公司按照所提供商業(yè)計劃進(jìn)行考核。
一、目標闡述（針對申請銷(xiāo)售產(chǎn)品和區域進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)目標和策略描述）
1、申請銷(xiāo)售區域范圍和產(chǎn)品范圍：
2、銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)目標
3、營(yíng)銷(xiāo)策略描述
二、 機構計劃
1、人力資源投入計劃（指用于 產(chǎn)品業(yè)務(wù)的專(zhuān)職人員投入）
�。ㄕf(shuō)明：需明確主要業(yè)務(wù)骨干從業(yè)背景以及各類(lèi)人員到位時(shí)間）
1）、主管類(lèi)：
2）、渠道營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：
3）、技術(shù)及服務(wù)類(lèi)：
4）、商務(wù)與物流管理類(lèi)（該類(lèi)人員可與其他產(chǎn)品共享）：
2、分支機構的設置計劃
1、設置地點(diǎn)及啟用時(shí)間：
a、原有分支機構：
b、待建分支機構：
2、人力、車(chē)輛、辦公場(chǎng)所、用品等資源配備計劃：
三、市場(chǎng)策略
2、市場(chǎng)分析：（描述區域的整體市場(chǎng)情況及制定銷(xiāo)售目標的理由）
3、營(yíng)銷(xiāo)策略：（結合市場(chǎng)環(huán)境描述針對華為公司產(chǎn)品申請銷(xiāo)售區域采取的策略）
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施：（描述營(yíng)銷(xiāo)策略的主要實(shí)施辦法）
四、 財務(wù)部分
1、 資金投入計劃
1）、擬在產(chǎn)品上投入資金：_______萬(wàn)元（投入資金特指用于 產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、年度銷(xiāo)售額承諾：_____________萬(wàn)元；前三個(gè)月每月度的銷(xiāo)售計劃： 品的壓貨投入資金）；
2）、如果資金不足，擬采用的融資方式為_(kāi)_____________，融資渠道為_(kāi)______________。
2、 財務(wù)文件（請提供以下財務(wù)報表）
資產(chǎn)負債表
現金流量表
損益表
計劃制定：_____________ 公司名稱(chēng)：（蓋章）_____ 制定日期：_____________
篇二：招標代理計劃書(shū)
第一章：項目背景分析
一、招投標代理機構概述
根據招標投標法第十三條第一款的規定，招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務(wù) 并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介組織。這里有幾層含義：
(1)招標代理機構的性質(zhì)既不是一級行政機關(guān)，也不是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而是以自己的知識、智力為招標人提供服務(wù)的獨立于任何行政機關(guān)的組織。招標代理機構可以以多種組織形式存在，如可以是有限責任公司，也可以是合伙等。從我國目前的情況看，自然人一般不能從事招標代理業(yè)務(wù)。
(2)招標代表機構需依法登記設立，招標代理機構的設立不需有關(guān)行政機關(guān)的審批，但其從事有關(guān)招標代理業(yè)務(wù)的資格需要有關(guān)行政主管部門(mén)審查認定。
(3)招標代理機構的業(yè)務(wù)范圍包括：從事招標代理業(yè)務(wù)，即接受招標人委托，組織招標活動(dòng)。具體業(yè)務(wù)活動(dòng)包括幫助招標人或受其委托擬定招標文件，依據招標文件的規定，審查投標人的資質(zhì)，組織評標、定標等等；提供與招標代理業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)即指提供與招標活動(dòng)有關(guān)的咨詢(xún)、代書(shū)及其他服務(wù)性工作。
二、經(jīng)濟背景
四川省工業(yè)經(jīng)濟工作會(huì )議提出四川2009年經(jīng)濟工作的目標是確保全省生產(chǎn)總值增長(cháng)９％，力爭增長(cháng)１２％。在工業(yè)經(jīng)濟方面，確保全省規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)１３％，力爭增長(cháng)１７％。為確保完成經(jīng)濟增長(cháng)目標，四川將在災后重建、項目建設和工業(yè)園區建設、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、加快發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)方面用力，計劃2009年全省投資規模要突破１萬(wàn)億元。
20XX年四川將全面實(shí)施災后恢復重建規劃，全面推進(jìn)城鄉居民住房、公共服務(wù)設施、重大基礎設施、產(chǎn)業(yè)恢復重建、市場(chǎng)服務(wù)體系、防災減災能力、生態(tài)恢復及精神家園等方面重建，繼續協(xié)調推進(jìn)對口支援，力爭今年九月完成農村居民住房恢復重建，年底基本完成城鎮居民住房恢復重建。
城鄉居民住房恢復重建方面，將全面啟動(dòng)39個(gè)重災區(市、區)的城鎮重建工作。
公共服務(wù)設施恢復重建方面，將完成2811所學(xué)校、1167個(gè)醫療衛生機構、763個(gè)計劃生育服務(wù)機構、1546個(gè)就業(yè)和社會(huì )保障公共服務(wù)機構恢復重建。
中央財政提前安排2009年災后重建基金200億元，加上原計劃的700億元，2009年底就將有900億元中央財政資金到位，其中大部分落在四川。這不但將對四川災后恢復重建起到基礎支撐作用，還將帶動(dòng)大量社會(huì )資金投入。
三、招標代理收費標準 達到省政府規定規模標準的建筑工程包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標：
�。ㄒ唬﹩雾椇贤浪銉r(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上(含，下同)的施工；
�。ǘ﹩雾椇贤浪銉r(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設計服務(wù)；
�。ㄈ﹩雾椇贤浪銉r(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的監理服務(wù)；
�。ㄋ模﹩雾椇贤浪銉r(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的設備、材料等貨物的采購。
�。ㄎ澹﹩雾椇贤浪銉r(jià)低于以上第（一）、（二）、（三）、（四）項規定的標準，但項目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
注：1、按本表費率計算的收費為招標代理服務(wù)全過(guò)程的收費基準價(jià)格，單獨提供編制招標文件(有標底的含標底)服務(wù)的，可按規定標準的30％計收。
2、招標代理服務(wù)收費按差額定率累進(jìn)法計算。
第二章 擬創(chuàng )辦公司基本情況
一、公司定位
招標代理機構申辦新資質(zhì)手續繁瑣且要求很高，即使辦理下來(lái)也只是暫定乙級資質(zhì)，只能承攬6000萬(wàn)以下項目代理工作。而四川省發(fā)改委規定政府投資項目代理機構的選擇采用比選方式進(jìn)行，無(wú)業(yè)績(jì)單位基本無(wú)法參加。四川省招標代理機構具備甲級資質(zhì)的公司目前均在成都或已在成都設立分公司，乙級資質(zhì)公司不能承攬總投資1億以上的項目。因此我們目前最可行的方法是跟省外具備甲級資質(zhì)的代理公司合作，以承包制的方式在成都成立分公司，以此開(kāi)展招標代理活
動(dòng)。
二、服務(wù)對象及服務(wù)流程
招標代理是面向全社會(huì )的建設工程招投標活動(dòng)中介服務(wù)工作，只要是在政策規定的投資額標準以上的項目均需要進(jìn)行招標工作。
每個(gè)項目招標代理工作服務(wù)流程（建筑工程施工為例）：
簽訂代理合同（1個(gè)工作日）編制工程預算控制價(jià)（根據項目性質(zhì)和大小5-30日歷天）工程預算控制價(jià)審查（根據項目性質(zhì)和大小5-20日歷天）根據預算控制價(jià)審查結果編制招標文件、清單及招標公告（1個(gè)日歷天）招標公告、招標文件及工程量清單備案（1個(gè)日歷天）發(fā)布招標公告（1個(gè)工作日）接受報名（5個(gè)工作日）組織現場(chǎng)勘察（1個(gè)日歷天）招標人答疑（1個(gè)工作日）投標人制作投標文件（15個(gè)日歷天）召開(kāi)開(kāi)標會(huì )（1個(gè)工作日）中標人公示（5個(gè)工作日）招標人發(fā)出中標通知書(shū)（1個(gè)工作日）等待中標人同業(yè)主簽訂合同（3-10日歷天）招標備案（1個(gè)工作日）。
由代理工作服務(wù)流程我們可以看出每個(gè)代理工作快則一個(gè)月慢則三個(gè)月就能夠完成全部工作（無(wú)特殊原因耽誤工作進(jìn)度），且代理服務(wù)費收取基本無(wú)拖欠情況。
第三章 市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、市場(chǎng)介紹
2008年汶川大地震后政府給出的災后重建計劃為：2008年投資8000億，2009年1萬(wàn)億，2010年1.2萬(wàn)億，其中大部分投資在四川。整個(gè)四川災后重建項目近幾年都是投資重點(diǎn)，新建項目和復建項目很多，其中大部分項目必須經(jīng)過(guò)招投標方式進(jìn)行，因此招標代理市場(chǎng)將是前所未有的繁榮。我們的客戶(hù)就是在這3萬(wàn)億里面的項目，市場(chǎng)前景非�？陀^(guān)。
二、令人鼓舞的利潤平臺
從招標代理服務(wù)收費標準及政策規定招標代理服務(wù)費收費不能低于收費標準80%，除去相應的費用平均每個(gè)項目至少有60%的毛利，項目越大利潤率越高。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
招標代理工作目前有兩種方式進(jìn)入：第一通過(guò)各種關(guān)系直接與業(yè)主取得聯(lián)系，通過(guò)比選或招標方式確定代理工作；第二在沒(méi)有關(guān)系或關(guān)系有限的情況下采
用網(wǎng)上比選方式進(jìn)入。第一種方式需要跟業(yè)主有非常良好的關(guān)系作鋪墊，開(kāi)展工作方便直接。第二種方式有一定的難度，在網(wǎng)上比選跟搖獎差不多，很多加代理機構同時(shí)報名，然后隨機抽取兩家再來(lái)評比。這種方式首先需要運氣抽出來(lái)，然后還要跟業(yè)主有一定的關(guān)系，在評比中才能取勝。
第四章 公司發(fā)展戰略
一、公司發(fā)展進(jìn)度
第一階段創(chuàng )辦期（三個(gè)月）：我們準備用三個(gè)月時(shí)間來(lái)接觸省外代理機構，并完成簽訂合作協(xié)議、辦公場(chǎng)所落實(shí)、公司工商注冊、業(yè)績(jì)審查、從業(yè)人員到位等工作。在此期間我們可以通過(guò)各種關(guān)系先把公司情況宣傳出去，讓更多人知道我們公司，我們能夠為他們提供什么樣的服務(wù)。有些業(yè)主可以直接定代理機構的項目我們可以開(kāi)始運作。
第二階起步段期（六個(gè)月）：業(yè)績(jì)審查通過(guò)、從業(yè)人員到位后我們就可以參加網(wǎng)上的代理機構比選，業(yè)務(wù)面就會(huì )大大擴展，各種工作可以穩步開(kāi)展，能夠承接各種類(lèi)型的項目。
第三階段穩定期（十二個(gè)月）：公司成立六個(gè)月后，我們基本步入正軌，公司自己的項目穩定。在所有工作理順后則可以通過(guò)相應的代理行業(yè)的關(guān)系向行業(yè)內人士宣傳，接受行業(yè)內人士的掛靠業(yè)務(wù)（只收取管理費，一般是代理費的20%至30%）。此項業(yè)務(wù)毛利基本為100%。
第四階段發(fā)展期（二十四個(gè)月）：公司成立一年后，知名度逐漸提升，客戶(hù)群基本建立，我們需要的就是尋找新的客戶(hù)，以及尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，包括造價(jià)、項目管理、可研、監理等相關(guān)業(yè)務(wù)（需有相應資質(zhì)）。根據公司發(fā)展情況我們可以考慮是否需要收購一家乙級公司開(kāi)展工作，將工作重心慢慢向乙級公司傾斜，以免合作協(xié)議到期后續約出現問(wèn)題無(wú)法繼續開(kāi)展工作。
第五章 投資估算、融資計劃及基本財務(wù)分析
篇三：創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
創(chuàng ) 業(yè) 項 目 計 劃 書(shū)
按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書(shū)，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項目計劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）
口號：
千里神交 過(guò)客滔滔；神交撥云霧 過(guò)客請留步
企業(yè)宗旨：
以用戶(hù)至上為基準 以用戶(hù)需求為方向 以用戶(hù)體驗最優(yōu)為目標
經(jīng)營(yíng)理念：
不急功利、穩定發(fā)展、持續前進(jìn)
企業(yè)精神：
神交憶昔許相同，死別生離一夢(mèng)中；我們不做夢(mèng)，我們造夢(mèng)，誓為用戶(hù)搭建一個(gè)最合用的
網(wǎng)絡(luò )平臺，將創(chuàng )新作為設計的終身目標。
企業(yè)宗旨解釋?zhuān)鹤銎髽I(yè)首先要考慮的是客戶(hù)第一以客為尊，那么我們做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司就要講究與客戶(hù)便利、需求共贏(yíng)，這時(shí)代都是跟著(zhù)市場(chǎng)走，有用戶(hù)的地方就有市場(chǎng)，因此用戶(hù)需要的一切就是我們努力的一切經(jīng)營(yíng)理念解釋?zhuān)阂粋�(gè)公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了長(cháng)遠利益，應循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，只有堅持持續經(jīng)營(yíng)才能積累更多的顧客資源及社會(huì )聲譽(yù)，這樣才能一直服務(wù)于社會(huì )的發(fā)展。
企業(yè)精神：一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)公司就要塑造良好的社會(huì )形象和營(yíng)造良好的社會(huì )口碑，讓更多人享受到我們的服務(wù)和支持，一個(gè)優(yōu)秀的公司離不開(kāi)強大的企業(yè)文化精神支撐，這樣才能將不可能變?yōu)楝F實(shí)。
*主要發(fā)展戰略目標和階段目標
在中國的前景中..以社會(huì )發(fā)展的趨勢,,將數字.高端..移動(dòng)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)技術(shù)作為公司的技術(shù)革新，高效率的以用戶(hù)體驗為目標研發(fā)。
第一階段：完成公司對外形象的構建（包括公司網(wǎng)站、VI系統、名片、對外業(yè)務(wù)介紹，含報價(jià)）；完成現有的網(wǎng)站制作和廣告設計訂單（到2012年3月底）
第二階段：3月、4月作為網(wǎng)站推廣月，策劃推廣方案，對外形象展示（視頻、廣告），努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和維護老客戶(hù)，5月前，每個(gè)月至少有2個(gè)4000元以上的訂單，同時(shí)推出5月優(yōu)惠專(zhuān)題，推廣將推廣方案做到最優(yōu)。
第三階段：5月后，在第二階段的基礎上壯大公司資源和擴大業(yè)務(wù)范圍。達到人力資源和業(yè)務(wù)水平能夠每月建站2萬(wàn)的訂單。
*項目技術(shù)獨特性（請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）
區別于主流網(wǎng)站建設，本公司網(wǎng)站制作除了使用web2.0開(kāi)發(fā)思想，還涵蓋最新LBS技術(shù)、移動(dòng)終端支持技術(shù)以及搜索引擎技術(shù)于一體，并且代理了域名國際的智能網(wǎng)站建設平臺，無(wú)需編程即可建站，將網(wǎng)站建設推廣到了大眾范圍。
介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、 研究資金投入
1000元整作為域名國際代理預付款，1400元服務(wù)器租用、域名購買(mǎi)等費用
2、 研發(fā)人員情況
一年工資 （1名程序員2000+1名美術(shù)編輯2000+1名網(wǎng)站運營(yíng)2200+1名資料處理員1500+1名管理人員1500）*12=110400
3、 研發(fā)場(chǎng)所及設備
電腦等1萬(wàn)元整 作為基礎設備費用；36000作為房租水電
4、推廣費用
2萬(wàn)整的必要推廣費用
5、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢為solomo（社交+位臵+移動(dòng)），開(kāi)發(fā)一個(gè)此類(lèi)網(wǎng)站并結合搜索引擎的功能，在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播推廣，在此類(lèi)網(wǎng)站中占據一定的市場(chǎng)份額。
一年投入資金總計：178800元
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。主要有下列內容：
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值
神交網(wǎng)絡(luò )設計以其獨立自主的開(kāi)發(fā)技術(shù)、智能建站平臺以及外包技術(shù)相結合的建站服務(wù)，給客戶(hù)帶來(lái)優(yōu)惠的同時(shí)，將服務(wù)做到極致；同事提供創(chuàng )意設計、平面設計和廣告設計。網(wǎng)站建設的趨勢將是移動(dòng)終端市場(chǎng)，所以我們在這塊市場(chǎng)還需提前做好技術(shù)和服務(wù)的準備，而且應該提供較優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現？為什么？
網(wǎng)站建設公司，軟件公司，平面設計公司在市場(chǎng)上已經(jīng)比比皆是，特別是網(wǎng)站建設公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速、信息時(shí)代的今天是如雨后春筍般增長(cháng)，但兩者的結合并加上運用在網(wǎng)頁(yè)的位臵服務(wù)在移動(dòng)終端上的應該還不多，所以這是一個(gè)機會(huì )，誰(shuí)把握住了，而且在第一時(shí)間發(fā)布出來(lái)就能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。而且在這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司百花齊放的年代，在這個(gè)信息時(shí)代，此行業(yè)也是所需要的。在此市場(chǎng)分得一塊蛋糕足以創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)品牌。
4、 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
產(chǎn)品處于生命周期的初始階段
5、 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
借用百度百科有關(guān)solomo這方面的解釋?zhuān)?/p>
業(yè)界相信，符合這3個(gè)單詞的公司都有希望成為下一個(gè)Google或者Facebook，成為硅谷下一只會(huì )生金蛋的母雞。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗〃米克（Mary Meeker）就預言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將于5年內超過(guò)桌面互聯(lián)網(wǎng)。人們用移動(dòng)設備接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間顯著(zhù)上升，與此相伴，“LBS”（Location Based Service），即基于用戶(hù)當時(shí)位臵的服務(wù)將會(huì )呈蒸蒸日上之勢。很明顯，符合“SoLoMo”每一點(diǎn)的LBS已經(jīng)不是下一個(gè)熱點(diǎn)，現在它已然炙手可熱。
只要第一時(shí)間搶占市場(chǎng)你就有競爭的籌碼，就能在這巨大的市場(chǎng)里與世界級的行業(yè)老大 分一杯羹。
6、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式
產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)應與時(shí)俱進(jìn)，我們應緊跟時(shí)代行業(yè)步伐，隨時(shí)隨刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，走在 行業(yè)的前頭。在定期對產(chǎn)品和技術(shù)作出調整，并升級換代。在啟動(dòng)資金的時(shí)間內達到收益，在之后尋求合作伙伴，繼續發(fā)展。
利潤來(lái)源包括網(wǎng)站制作+服務(wù)器、虛擬主機租用+域名注冊+網(wǎng)絡(luò )推廣等建站產(chǎn)品,以及平面設計。在一定時(shí)間，接受外來(lái)投資融資或風(fēng)投上市。
*開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：
1、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃：如何開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，開(kāi)發(fā)資金的安排以及基礎設備等。
自主招聘人員開(kāi)發(fā)網(wǎng)站平臺，外包LBS服務(wù)，再進(jìn)行整合，在技術(shù)人員齊備后自行研發(fā)新產(chǎn)品及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)暴式+病毒式+傳統實(shí)體式推廣，與主流的廣告聯(lián)盟合作收益，加之流行的事件營(yíng)銷(xiāo)+微博推廣等獲得良好的市場(chǎng)反饋。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
暫時(shí)只能開(kāi)發(fā)目前所提到的功能產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站建設、平面設計兩大塊業(yè)務(wù)，在以后的研發(fā)與創(chuàng )意過(guò)程中，繼續研習新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和。
3、網(wǎng)站品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
初始，租用良好的服務(wù)器設備，在一定時(shí)間后，自己購買(mǎi)良好的服務(wù)器設備以及專(zhuān)人進(jìn)行安全維護。技術(shù)人員儲備也由非專(zhuān)業(yè)轉向專(zhuān)業(yè)并且向高學(xué)歷人才擴展。
4、將要購臵的基礎設備
基礎電腦設備4臺+辦公桌椅4套+租用服務(wù)器1年+購買(mǎi)多個(gè)域名1年
5、開(kāi)發(fā)流程
自主研發(fā)網(wǎng)站+外包LBS、在線(xiàn)支付、短信平臺服務(wù)結合開(kāi)發(fā)：由產(chǎn)品策劃→產(chǎn)品設計→前端設計→程序編寫(xiě)→內容填充→測試發(fā)布這一系列步驟，作為網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)流程，每一步必須做到精細、精準、符合客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
在和客戶(hù)約定的時(shí)間內完成網(wǎng)站建設，正式上線(xiàn)，繼而交與第三方進(jìn)行推廣。
6、網(wǎng)站的經(jīng)濟分析及開(kāi)發(fā)過(guò)程
公司提供多種網(wǎng)站建設方案，報價(jià)從幾百到幾萬(wàn)元不等的體系，技術(shù)從智能建站到定制建站的革新。當然低價(jià)格方案以數量取勝、高價(jià)格方案以技術(shù)取勝，各有優(yōu)勢，，如此也符合市場(chǎng)上大部分客戶(hù)的需求。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
*介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
*目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：
1、你的細分市場(chǎng)是什么？
當前主要市場(chǎng)未有自己官方/網(wǎng)站的企事業(yè)單位，以及準備從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的單位或個(gè)人
2、你的目標顧客群是什么？
外貿廠(chǎng)商+新創(chuàng )業(yè)公司+淘寶商戶(hù)+以及其他企事業(yè)單位
3、你的1年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
半年內完成12個(gè)或以上大中型企事業(yè)網(wǎng)站建設，單個(gè)網(wǎng)站報價(jià)達到至少5000元；網(wǎng)站平臺消費用戶(hù)或代理達到10個(gè)或以上，平均消費1000元或以上；平面設計業(yè)務(wù)獲得上萬(wàn)收入，上半年收入達到約8萬(wàn)，盈利約2萬(wàn)。下半年進(jìn)行自身企業(yè)網(wǎng)站的推廣，創(chuàng )建自身品牌，擴大人力資源，人員配臵一番，公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到上半年的一倍，業(yè)績(jì)翻番，收入也翻番。
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標市場(chǎng)份額為多大？
深圳是個(gè)國際都市，貿易行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)已成為主導經(jīng)濟體。2010年4月份深圳特區報資料顯示， 深圳市每年新增實(shí)體創(chuàng )業(yè)達3萬(wàn)個(gè)，當然每年倒閉的不在少數。但是網(wǎng)站建設主要客戶(hù)群體在于新型創(chuàng )辦的企業(yè)，而且是按年收費，因此風(fēng)險較低。在新增的3萬(wàn)個(gè)新創(chuàng )業(yè)公司中，獲得數十個(gè)我們需要網(wǎng)站建設服務(wù)的企業(yè)，理論上說(shuō)，輕而易舉。至于網(wǎng)站的發(fā)展壯大，當然是希望能將新興創(chuàng )業(yè)的很大一部分群體收為自己的客戶(hù)。并且深圳所存在的非新開(kāi)業(yè)的企業(yè)數百千萬(wàn)，有40%的企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)網(wǎng)站，這也是我們潛在客戶(hù)群體。我們的目標是從初期到公司發(fā)展到興盛時(shí)期能拿下這部分企業(yè)的1%-10%。
5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？
植入式+風(fēng)暴式+病毒式推廣，互聯(lián)網(wǎng)+傳統廣告+廠(chǎng)商合作。
除去傳統的廣告模式，加之事件營(yíng)銷(xiāo)、微博推廣以外，我們嘗試為某些企事業(yè)單位廉價(jià)或者免費提供業(yè)務(wù)，建立長(cháng)期合作模式。
*行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
現本行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟，但是技術(shù)的革新會(huì )成為競爭優(yōu)勢。所以在下一輪信息技術(shù)爆發(fā)
之前，預見(jiàn)并掌握此行業(yè)技術(shù)將笑到最后。
2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
本行業(yè)發(fā)展迅速，在最新的科技資訊中，時(shí)時(shí)發(fā)生著(zhù)變革，而網(wǎng)站建設技術(shù)正是熱門(mén)話(huà)題。并且不斷涌現新技術(shù)和新模式。
3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
此行業(yè)的總銷(xiāo)售額為2010年133億，收入達數十億。中國/網(wǎng)站建設存在發(fā)展瓶頸，需要尋求突破口，大部分網(wǎng)站都是依靠模仿其他網(wǎng)站建設而成，缺乏自主開(kāi)發(fā)能力，缺乏創(chuàng )新意識。一個(gè)企業(yè)要在行業(yè)嶄露頭角，需要這兩方面的實(shí)力。而且互聯(lián)網(wǎng)正朝著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)方向發(fā)展，這是個(gè)機遇，同時(shí)也是挑戰。
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)有很大的影響，但是吸取經(jīng)驗，美國次貸危機造成的金融風(fēng)暴給中國中小型外貿公司帶來(lái)了毀滅性影響，但是鑒于此種狀況，我們可以把客戶(hù)目標轉移到國內實(shí)業(yè)型企業(yè)，將經(jīng)濟帶來(lái)的壓力化解到最小。當然，歷史上存在過(guò)的很案例，有很多值得借鑒的。
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
政府對此類(lèi)科技企業(yè)有支持政策，而且對相關(guān)版權+專(zhuān)利技術(shù)也給予合理的保護，對相關(guān)服務(wù)也給予授權支持。
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
用戶(hù)體驗適合程度以及市場(chǎng)對這塊技術(shù)的個(gè)性要求。
7、 競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰略？
競爭的本質(zhì)是創(chuàng )意+盈利模式改革，當務(wù)之急是集聚人才，尋求業(yè)務(wù)合作。
8、 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
障礙是資金缺乏，人才缺乏，行業(yè)前輩虎視眈眈。當務(wù)之急便是盡量融資，繼續不斷招聘人才，一步一個(gè)腳印做業(yè)務(wù)、做銷(xiāo)售，積累經(jīng)驗和人脈。
*競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競爭對手？
主要競爭對手也可能是合作方如萬(wàn)網(wǎng)、域名國際以及百度推廣里面不斷優(yōu)化更新的的其它網(wǎng)站建設網(wǎng)站
2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
百度、谷歌、騰訊占社交的大頭，主要以互聯(lián)網(wǎng)推廣為發(fā)展，不含位臵服務(wù)；百度等以搜索引擎、位臵服務(wù)為主。我們都是他們的代理商，只能從他們未開(kāi)發(fā)的客戶(hù)中分得一點(diǎn)點(diǎn)資源。
3、可能出現什么樣的新發(fā)展？
本網(wǎng)站會(huì )從他們各大網(wǎng)站的市場(chǎng)中搶去一部分用戶(hù)，也可能他們發(fā)現本網(wǎng)站的新模式，紛紛效仿。
4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么？
核心技術(shù)是基于位臵服務(wù)的移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)平臺、在線(xiàn)視聽(tīng)移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)平臺，相關(guān)研發(fā)人員未就緒，投資資金也欠缺。
5、你的策略是什么？
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)為新技術(shù)宣傳，以位網(wǎng)站建設+平面設計為基本業(yè)務(wù)�？蛻�(hù)可以在我們的平臺網(wǎng)站輕松建站，而且費用極低。
6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位臵的優(yōu)勢所在？
本公司立足在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區深圳市上線(xiàn)，本地齊聚全國大量人才以及眾多高新科技產(chǎn)業(yè)園，在很多方面能夠得到支持。
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