創(chuàng )業(yè)準備
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。準備是預先安排或籌劃。
創(chuàng )業(yè)準備1
一：公司介紹
特殊說(shuō)明：我將家族本身?yè)碛械囊粋�(gè)服裝加工場(chǎng)和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶(hù)為起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
�。ㄒ唬�、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個(gè)人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。
目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
�。ǘ�、公司簡(jiǎn)介
公司名稱(chēng)：中晟服飾公司
業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營(yíng)服裝為主，但隨著(zhù)公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。
早期，針對零售商的加工訂貨。
將來(lái)，全方面的開(kāi)花。
�。ㄈ�、公司管理
1。管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員的個(gè)人利益，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來(lái)。
2。管理隊伍
公司的發(fā)揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿(mǎn)省略，才能出眾的管理隊伍。
3。管理決策
早期，管理決策將由我們創(chuàng )業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng )業(yè)小組人員將主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及對公司目標的規劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠(chǎng)務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。
將來(lái)，隨著(zhù)公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門(mén)決策，并細分許多市場(chǎng)直接機構貫徹和執行決策。
二：市場(chǎng)及競爭分析
�。ㄒ唬�、市場(chǎng)介紹
中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知。特別是時(shí)尚服飾的需求，近幾處呈現更加迅猛的發(fā)展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，同時(shí)，也在接受新思潮的影響而致。
但由于愛(ài)經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾。之所以，進(jìn)幾年來(lái)在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買(mǎi)的話(huà)有許多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價(jià)格還是有點(diǎn)偏高。
同時(shí)，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊，因為其對時(shí)尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價(jià)廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場(chǎng)將是一個(gè)特別巨大的市場(chǎng)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)機會(huì )及環(huán)境
說(shuō)明：一個(gè)新興企業(yè)，一開(kāi)始就想走名牌路線(xiàn)，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng )業(yè)之路的失敗。我們應該量力而行，采取循序漸進(jìn)的方法，一步一步穩托穩妥打公司初期：我們規劃著(zhù)先打開(kāi)零售商將產(chǎn)品市場(chǎng)信息打開(kāi)，并吸納許多忠實(shí)客戶(hù)，為公司傳播影響。
我曾為我的這一個(gè)計劃，做過(guò)一次市場(chǎng)調查，我發(fā)覺(jué)許多時(shí)裝店衣服質(zhì)量是很差，但價(jià)格仍然很貴。在仔細詢(xún)問(wèn)才發(fā)現：原來(lái)它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來(lái)的，進(jìn)價(jià)較高。
因此，假如說(shuō)我們能夠直接繞過(guò)中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨，同時(shí)保證質(zhì)量，其市場(chǎng)前景將是十分廣的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng )造提供有利條件。
名牌服飾的市場(chǎng)影響力和質(zhì)量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動(dòng)費等投入巨大，其產(chǎn)品價(jià)格也就不可能會(huì )太低，憑借著(zhù)物美價(jià)謙的優(yōu)勢，我敢說(shuō)市場(chǎng)前景將是廣闊的。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)競爭分析
由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略，其競爭力可想可知。不過(guò)仍會(huì )有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會(huì )紛紛效法，同時(shí)，許多品牌廠(chǎng)商，也會(huì )采取代價(jià)策略來(lái)爭奪市場(chǎng)。
但由于本公司依靠互利共贏(yíng)所構建的擴大銷(xiāo)售體系，同時(shí)，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象，將會(huì )為我們贏(yíng)得有利條件。
�。ㄋ模┠繕耸袌�(chǎng)
企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者;
企業(yè)將來(lái)將主要針對消費者。
三：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
服務(wù)內容
基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。
每次供貨時(shí)產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。
增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節產(chǎn)生的費用，均由其承擔。不過(guò)若其能夠每期向本公司提供有用的市場(chǎng)住處特別是消費者消費購買(mǎi)傾向的住處可酌情減免。
協(xié)議服務(wù)：如若其與本公司簽定長(cháng)期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍
�。ǘ┊a(chǎn)品及服務(wù)規劃
本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程。
�。ㄈ┥虡I(yè)合同協(xié)議的訂立
1。零售單位只須祟營(yíng)業(yè)執照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話(huà)預約，我公司按指定時(shí)間送貨上門(mén)，并雙方簽訂合同。
2。依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長(cháng)期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買(mǎi)出后再續交另一半錢(qián)。
3。本公司將保證自長(cháng)期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時(shí)，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。
4。零售商每次向本廠(chǎng)提供有用的市場(chǎng)住處特別是消費者購買(mǎi)傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。
5。零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場(chǎng)前景后，會(huì )酌情量產(chǎn)，再銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售結束后的利潤結算中，本公司將會(huì )按比服裝的銷(xiāo)售利潤的35%給予其分成。同時(shí)，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷(xiāo)售等到環(huán)節整理成詳細的會(huì )計分錄，經(jīng)予其參詳。會(huì )計分錄具法律效力。
四：營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇
早期時(shí)，我會(huì )利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò )，給予他們一定報酬，讓其帶著(zhù)本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)推銷(xiāo)，以獲取于那些零售商簽訂長(cháng)期供貨協(xié)訂。
將來(lái)，我們將充分信賴(lài)與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時(shí)向我們反饋的有力市場(chǎng)信息，并能依此即時(shí)制定有利的營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)策略。同時(shí)，我們會(huì )建立公司專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)機構，加以輔佐。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理
早期的營(yíng)銷(xiāo)團隊，將是由我組建的一個(gè)多層次推銷(xiāo)體系。每一層次：是由我直接委任的同學(xué);二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成。三層、四層……以此類(lèi)推。
它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學(xué)同學(xué)來(lái)自全國各地特點(diǎn)，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷(xiāo)的內容，雙重優(yōu)勢，將會(huì )為本公司客戶(hù)的確立，以及銷(xiāo)售系統的迅速擴大創(chuàng )造極為有利的條件。
我們對推銷(xiāo)系統的管理，將采取自由原則。并且按照他們個(gè)人推銷(xiāo)的，并與其簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議的店來(lái)算工資。
將來(lái)，隨著(zhù)自己擁有廣闊的銷(xiāo)售體系，因此，公司的產(chǎn)品將會(huì )開(kāi)辟自己的一個(gè)市場(chǎng)，并且也吸納了許多忠實(shí)客戶(hù)，此時(shí)，我們會(huì )趨勝追擊，適時(shí)建立起自己的品牌。
�。ㄈ┛蛻�(hù)關(guān)系建立
早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導，在與其雙贏(yíng)的基礎上，建成一個(gè)完整的利益相關(guān)整體。（本公司領(lǐng)帶于零售商的銷(xiāo)售，而零售商則依賴(lài)于本公司的產(chǎn)品。）
將來(lái)，我們的目光將主要投身消費群體，繼續推行物美價(jià)廉的消費者為導向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰略，并以次建立更多的忠實(shí)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
六、資金需求及籌措方法
早期，市場(chǎng)建立，將花費巨大，而整個(gè)活動(dòng)的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔。
將來(lái)，在建立自己的品牌，會(huì )同時(shí)實(shí)行兩種方案。一是：現有的銷(xiāo)售方案，仍主要以物美價(jià)廉的策略為主;二是：依托自己的品牌，開(kāi)發(fā)另一條銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，采取加盟的方式組建。前者由于實(shí)行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔;后者由于實(shí)行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。
創(chuàng )業(yè)準備2
關(guān)于“如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)”這個(gè)話(huà)題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專(zhuān)家將此寫(xiě)成書(shū)，我小搜了一下應該有幾十本不同的書(shū)。
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書(shū)的目的是什么?
比如為了融資而寫(xiě)，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進(jìn)一步要詳細的商業(yè)計劃書(shū)?他們的寫(xiě)法都不同。很多人寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)不是為了風(fēng)險投資，而是為了創(chuàng )業(yè)大賽、或為了申請政府各類(lèi)基金或獎勵等等。這類(lèi)的寫(xiě)法更不一樣。
而今天要談的是作為風(fēng)險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書(shū)。
商業(yè)計劃書(shū)的形式和頁(yè)數
風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書(shū)，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創(chuàng )業(yè)項目;另一方面PPT一般是按頁(yè)查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁(yè)左右。不要刻意控制頁(yè)數，重在把每塊內容說(shuō)清楚。
第一部分(2-3頁(yè))：What—講清楚你要做什么。
用2-3頁(yè)PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁(yè)PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話(huà)就能說(shuō)清楚的。最好能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。
這里核心是要突出專(zhuān)注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)。
其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓。不是說(shuō)你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
第二部分(4-6頁(yè))：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現狀
用4-6頁(yè)PPT講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)空間。要說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大。
市場(chǎng)大，不代表有需求。要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你的項目抓住了一個(gè)用戶(hù)的痛點(diǎn)�；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩�(hù)帶來(lái)更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會(huì )。
第三部分(5-10頁(yè))：How—如何做，以及現狀
用5-10頁(yè)PPT講清楚商業(yè)模式實(shí)現的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售策略。
這里就是描述這個(gè)項目是如何實(shí)施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng )業(yè)，產(chǎn)品規劃和創(chuàng )業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。
第四部分(2-3頁(yè))：Who—你的團隊
用2-3頁(yè)PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調個(gè)人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng )業(yè)項目。
項目是靠人來(lái)執行的，不同的團隊出來(lái)的效果不同。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰斗，有沒(méi)有團隊也從側面說(shuō)明了你的個(gè)人領(lǐng)導力。當然投給個(gè)人的錢(qián)與投給團隊的錢(qián)完全不一樣。有些創(chuàng )業(yè)者會(huì )拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。
第五部分(1-2頁(yè))：Why you—優(yōu)勢
用1-2頁(yè)PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢�！笆聻橄�、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個(gè)項目�；卮鸷脙蓚�(gè)問(wèn)題：“為什么是現在做這個(gè)項目?”、“為什么你們能做成功?”
第六部分(2-3頁(yè))：How much—財務(wù)預測與融資計劃
用2-3頁(yè)PPT講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長(cháng)性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個(gè)目標需要多少錢(qián)。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫(xiě)的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人特別是我，會(huì )從商業(yè)計劃書(shū)的準備情況來(lái)判斷創(chuàng )業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者給投資人的第一印象!希望本文對創(chuàng )業(yè)者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。
創(chuàng )業(yè)準備3
開(kāi)母嬰用品店要做的事情有很多，但是其中有一些是可以省略不做的，而有一些是一定要做的。在開(kāi)母嬰用品店前期，市場(chǎng)調查要做好，包括競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構等等，只有事前多調查，事后才能少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：開(kāi)母嬰用品店前期要準備什么？購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)也是必不可少的，這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。
七、開(kāi)母嬰用品店前期要準備什么？相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！
試營(yíng)業(yè)是必要的，但是店主不要認為試營(yíng)業(yè)可以馬虎對待，也要像正式開(kāi)店那樣重視。在試營(yíng)業(yè)期間，如果服務(wù)不好，很容易給顧客留下不好的印象，等正式開(kāi)店自然無(wú)法得到青睞。
創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備工作
一、明確創(chuàng )業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng )業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么改善什么希望實(shí)現什么其實(shí)創(chuàng )業(yè)的目的并不僅僅是賺錢(qián)，如果單純以賺錢(qián)為目的的創(chuàng )業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著(zhù)名的公司，往往不是以賺錢(qián)為最終目的，而是為了實(shí)現創(chuàng )始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細微的事情，是一些對生活、對社會(huì )有益的活動(dòng)，而賺錢(qián)只是實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想過(guò)程中順帶而為的事情。
二、創(chuàng )業(yè)者的.素質(zhì)評測
決定創(chuàng )業(yè)之前，還需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠承擔以下風(fēng)險：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情無(wú)論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄
2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有工資或其它收入來(lái)源
3、你是否能夠承受背著(zhù)老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險家人是否會(huì )一直支持你
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見(jiàn)一面的生活
如果都可以做到，那么恭喜你進(jìn)入下一環(huán)節！
三、確定創(chuàng )業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬(wàn)不要等注冊了公司、租了廠(chǎng)房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢(qián)，廠(chǎng)房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
四、創(chuàng )業(yè)核心團隊的規劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng )業(yè)合伙人，他們將會(huì )是你今后創(chuàng )業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
五、創(chuàng )業(yè)投資預算
創(chuàng )業(yè)前必須準備的五大步驟
在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，創(chuàng )業(yè)成為了大部分大學(xué)生畢業(yè)后的選擇，你是否也想了解一下創(chuàng )業(yè)需要哪些準備呢那就來(lái)看看吧!
第一、選擇品牌
慎選你的品牌的時(shí)候，一定要充分反映出你的產(chǎn)品與服務(wù)的與眾不同的特色及單一性�；緫�(hù)上那個(gè)，品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的，既是要能在消費者或者顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力，具創(chuàng )業(yè)的品牌不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲，重點(diǎn)就在夜色上面，品牌夜色與產(chǎn)品特色。
第二、決定自己的發(fā)展方向
在開(kāi)始運營(yíng)計劃是之前必須決定好發(fā)展方向，是要把這份事業(yè)當做終身事業(yè)來(lái)做，把它做大做強。還是用它來(lái)幫助您爭取創(chuàng )業(yè)桶金的，經(jīng)營(yíng)管理方面試準備自己創(chuàng )業(yè)，還是合伙創(chuàng )業(yè)，準備多少資金去做這個(gè)項目。所謂的有投資還有回報，回報將會(huì )跟隨您的資金隨之波動(dòng)。
第三、決定好自己的創(chuàng )業(yè)時(shí)間
有很多的創(chuàng )業(yè)者準備創(chuàng )業(yè)的前三個(gè)步驟都已經(jīng)準備好，但是自己不知道什么時(shí)間著(zhù)手去做，只是把我不好最佳時(shí)間，和猶豫不決，從而耽誤了大好時(shí)機，時(shí)間問(wèn)題最主要是自己內心的想法，每一個(gè)時(shí)間都是有一個(gè)階段的準備，其實(shí)創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)間，就是下定決定要做的那一刻，就是最佳時(shí)間。
第四、選對地址，事半功倍
在決定了自主創(chuàng )業(yè)選擇好創(chuàng )業(yè)項目之后，接下來(lái)最重要的是選址的問(wèn)題，選對了地址對辦公司、開(kāi)店面到底有多重不論創(chuàng )業(yè)任何項目，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的`零食、餐飲等服務(wù)企業(yè)，店面的選擇更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的命運。好的店址等于成功的一半，現在有很多加盟公司，會(huì )協(xié)助加盟去選店面，例如廖排骨的培訓課程也安排了一個(gè)選址培訓。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要做的準備
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng )業(yè)主體的創(chuàng )業(yè)過(guò)程。隨著(zhù)近期我國不斷走向轉型化進(jìn)程以及社會(huì )就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng )業(yè)逐漸成為在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式。以下是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要做的準備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要做的準備 1
1、首先我想說(shuō)的是，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一大準備是資金，資金對于大學(xué)生真的是一個(gè)很大的難關(guān)，資金要保證公司的前期中期以及應對突發(fā)原因的應急資金，這方面一定要充足。
2、另外大學(xué)生在資金充足的前提下，要做的準備就是團隊，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的缺點(diǎn)就是經(jīng)驗很少，成功率很低，所以團隊更是非常的重要，如果前期準備不好一個(gè)完善的團隊很難的。
3、還有就是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要有一個(gè)整體的創(chuàng )業(yè)規劃，要把整個(gè)公司的過(guò)程要體現在紙上，做到心中有數，沒(méi)有規劃就是沒(méi)有方向
4、最后我想說(shuō)的是，請教處理出現問(wèn)題的情況，然后進(jìn)行預防，你會(huì )發(fā)現在公司任職很多年的人出去創(chuàng )業(yè)都難以成功，原因就在于創(chuàng )業(yè)的一些尖銳的問(wèn)題自己找不到，所以大學(xué)生可以在前期去請教一些有資歷的人，讓他們給予寶貴的意見(jiàn)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要做的準備 2
一、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)前期準備工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的個(gè)人創(chuàng )業(yè)前期準備工作計劃 ，希望對大家有所幫助。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)前期準備工作計劃 1
在心內科的實(shí)習即將結束，在這一個(gè)多月的實(shí)習期間，我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，尊敬師長(cháng)，團結同學(xué)，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開(kāi)工作崗位。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應用于實(shí)踐。在此過(guò)程中我不斷總結學(xué)習方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問(wèn)題、獨立工作的能力，不斷培養自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，通過(guò)學(xué)習使我意識到，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。
在實(shí)習過(guò)程中，本人嚴格遵守醫院規章制度，認真履行實(shí)習護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長(cháng)，團結同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護理工作規范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎護理靈活化，愛(ài)心活動(dòng)經(jīng)�；�，將理論與實(shí)踐相結合，并做到理論學(xué)習有計劃，有重點(diǎn)，護理工作有措施，有記錄。
實(shí)習期間，始終以”愛(ài)心，細心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立了良好的醫德醫風(fēng)。在各科室的實(shí)習工作中，能規范書(shū)寫(xiě)各類(lèi)護理文書(shū)，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見(jiàn)病，多發(fā)病的護理工作，認真執行無(wú)菌操作規程，能做好術(shù)前準備指導，并完成術(shù)中，術(shù)后護理及觀(guān)察，在工作中，發(fā)現問(wèn)題能認真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備（精選6篇）
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng )業(yè)主體的創(chuàng )業(yè)過(guò)程。隨著(zhù)近期我國不斷走向轉型化進(jìn)程以及社會(huì )就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng )業(yè)逐漸成為在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式。以下是小編為大家收集的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備 篇1
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備
一、要主動(dòng)適應
社會(huì )不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會(huì )環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著(zhù)機會(huì )。對社會(huì )的變化始終保持興奮，才是創(chuàng )業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
二、有危機意識
不管自己有再強的實(shí)力，或者多么的自信滿(mǎn)滿(mǎn)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者們都應該清楚明白的一點(diǎn)是，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有危機意識。不光是創(chuàng )業(yè)的最初，就從自己開(kāi)始跨入大學(xué)的那一天起，就應該給自己壓力，知道自己擔負了多少東西，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。所以在創(chuàng )業(yè)之前要做好充足的準備，包括心理準備和社會(huì )經(jīng)驗的準備，才能有雙保險。
三、有市場(chǎng)意識
當你發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )時(shí)，你應當像猛虎撲食一樣把它抓��；市場(chǎng)意識聽(tīng)起來(lái)像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應分出一部分精力加強對社會(huì )的了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。
四、要擺正心態(tài)
如果一旦想要創(chuàng )業(yè)，就要立刻轉變心態(tài)，知道自己應該做什么，要盡快從學(xué)生到社會(huì )職業(yè)人的快速過(guò)度和轉變，這一角色的成功轉換對你的創(chuàng )業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內心真正的改變了，才有可能成功。
創(chuàng )業(yè)之前準備好的十個(gè)問(wèn)題及參考答案
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們都可能會(huì )接觸到試題，試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。你所了解的試題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)之前準備好的十個(gè)問(wèn)題及參考答案，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)始和結局之間，是你選擇造成的過(guò)程，而在選擇和過(guò)程之間，也有著(zhù)難以割舍的聯(lián)系。許多人只是把選擇項目當成奮斗的結束，卻不知道成功的過(guò)程也很重要，同樣，沒(méi)有一個(gè)正確的方向選擇，你的努力也只能化為徒勞。
創(chuàng )業(yè)不是游戲，是殘酷的生活，需要創(chuàng )業(yè)者去經(jīng)歷且必須經(jīng)歷的生活。一日復一日，一月復一月，一年復一年，看到這三個(gè)“復”字，覺(jué)得寫(xiě)得羅嗦��？如果是的，那么置身創(chuàng )業(yè)路程之中后的你，是否依然能堅持信守生活的磨礪和考驗嗎？創(chuàng )業(yè)不是風(fēng)花雪月，而是暴雨風(fēng)霜。創(chuàng )業(yè)者首先不是要有夢(mèng)想，相反卻應該讓把夢(mèng)想粉碎回歸現實(shí)。絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過(guò)艱苦努力，那些擁有堅實(shí)基礎的拓荒者。
但僅僅知道這個(gè)，還不足以說(shuō)明你適合創(chuàng )業(yè)，請回答下面的幾個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題一：如果您目前的工作是非銷(xiāo)售性工作的，請回答：您所在公司的上個(gè)月?tīng)I業(yè)額是多少？主要來(lái)源于哪些客戶(hù)？這些客戶(hù)中哪些是新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)？老客戶(hù)再次選擇貴公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么？如果您目前的工作是銷(xiāo)售性工作的，請回答：在您負責區域內，所在公司的的主要競爭對手是誰(shuí)？它的上個(gè)月?tīng)I業(yè)額是多少？主要來(lái)源于哪些客戶(hù)？這些客戶(hù)中哪些是新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)？老客戶(hù)再次選擇對手公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么？
創(chuàng )業(yè)前期的準備工作有哪些
現在年輕人面臨著(zhù)很多的選擇，比如創(chuàng )業(yè)或者正常上班，自己的創(chuàng )業(yè)的話(huà)，成功的機會(huì )就會(huì )更大，但是面臨的困難也會(huì )更多，所以大家在創(chuàng )業(yè)前期一定要做好準備，下面和小編一起來(lái)看創(chuàng )業(yè)前期的準備工作有哪些，希望有所幫助！
創(chuàng )業(yè)前期的準備工作有哪些
1、心理準備，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說(shuō)前期的投入要在自己的預算范圍內，也就是說(shuō)要在自己的可承受的最大范圍內。
2、行業(yè)準備，俗話(huà)說(shuō)，三百六十行，行行出狀元，自主創(chuàng )業(yè)的范圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或市場(chǎng)剛需大的行業(yè)，這樣做起來(lái)才會(huì )比較順手，并且才有可能賺錢(qián)。
3、資金準備，無(wú)論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購買(mǎi)所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那樣也確保前期會(huì )有一筆豐富的啟動(dòng)資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內。
4、要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，創(chuàng )業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)銷(xiāo)路、消費者定位還有產(chǎn)品前期的宣傳推廣等方面的知識。
5、要有人際關(guān)系方面的準備。也就是說(shuō)，在你創(chuàng )業(yè)之前，很長(cháng)一段時(shí)間你都要先積累好人脈，自主創(chuàng )業(yè)需要涉及許多方面的問(wèn)題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門(mén)都與經(jīng)營(yíng)者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷(xiāo)貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者必須具備很多專(zhuān)項的技能，還要會(huì )說(shuō)話(huà)，說(shuō)讓別人動(dòng)聽(tīng)的話(huà)。
創(chuàng )業(yè)前期準備工作
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)前期準備工作有哪些，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、心理準備
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說(shuō)前期的投入要在自己的預算范圍內，也就是說(shuō)要在自己的可承受的最大范圍內。
2、行業(yè)準備
俗話(huà)說(shuō)，三百六十行，行行出狀元，自主創(chuàng )業(yè)的范圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或市場(chǎng)剛需大的行業(yè)，這樣做起來(lái)才會(huì )比較順手，并且才有可能賺錢(qián)。
3、資金準備
無(wú)論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購買(mǎi)所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那樣也確保前期會(huì )有一筆豐富的啟動(dòng)資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內。
4、要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，創(chuàng )業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)銷(xiāo)路、消費者定位還有產(chǎn)品前期的宣傳推廣等方面的知識。
5、要有人際關(guān)系方面的準備
也就是說(shuō)，在你創(chuàng )業(yè)之前，很長(cháng)一段時(shí)間你都要先積累好人脈，自主創(chuàng )業(yè)需要涉及許多方面的問(wèn)題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門(mén)都與經(jīng)營(yíng)者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷(xiāo)貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者必須具備很多專(zhuān)項的技能，還要會(huì )說(shuō)話(huà)，說(shuō)讓別人動(dòng)聽(tīng)的話(huà)。
創(chuàng )業(yè)要準備資料及辦理流程
準備要創(chuàng )業(yè)的伙伴們，了解創(chuàng )業(yè)要準備資料及辦理流程嗎？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)要準備資料及辦理流程，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)可采用的市場(chǎng)主體類(lèi)型主要有：個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社和有限責任公司等。創(chuàng )辦不同類(lèi)型的市場(chǎng)主體，需要準備的材料和辦理流程如下：
1、個(gè)體工商戶(hù)
(1)需準備的材料：
(一)經(jīng)營(yíng)者簽署的個(gè)體工商戶(hù)注冊登記申請書(shū)；
(二)委托代理人辦理的，還應當提交經(jīng)營(yíng)者簽署的《委托代理人證明》及委托代理人身份證明；
(三)經(jīng)營(yíng)者身份證明；
(四)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明；
(五)《個(gè)體工商戶(hù)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)》(設立申請前已經(jīng)辦理名稱(chēng)預先核準的須提交)；
(六)申請登記的經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、行政法規和國務(wù)院決定規定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，應當提交有關(guān)許可證書(shū)或者批準文件；
(七)申請登記為家庭經(jīng)營(yíng)的，以主持經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)營(yíng)者登記，由全體參加經(jīng)營(yíng)家庭成員在《個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)業(yè)登記申請書(shū)》經(jīng)營(yíng)者簽名欄中簽字予以確認。提交居民戶(hù)口簿或者結婚證復印件作為家庭成員親屬關(guān)系證明，同時(shí)提交其他參加經(jīng)營(yíng)家庭成員的身份證復印件；
(八)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：
1.申請人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機關(guān)登記。
2.登記機關(guān)委托其下屬工商所辦理個(gè)體工商戶(hù)登記的，到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地工商所登記。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)1000字
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)1000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)1000字1
1、思考
�。�1）我為什么要開(kāi)烘焙店？（先找出自己真正開(kāi)店的動(dòng)機？）
�。�2）我準備什么時(shí)候開(kāi)店？（決定開(kāi)店的時(shí)機之前，全部資金是否已經(jīng)到位？）
�。�3）我的店想要開(kāi)在哪里？（租金是否符合自己的資金預算標準？）
�。�4）我的店想賣(mài)什么？（自己是否了解門(mén)店未來(lái)賣(mài)什幺烘焙品類(lèi)及當地銷(xiāo)售特性？）
�。�5）我的店打算賣(mài)給誰(shuí)？（未來(lái)面包制作技術(shù)是自己掌握還是外聘師傅？）
�。�6）開(kāi)店后，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)這家面包店？（是由自己直接經(jīng)營(yíng)，還是聘請外人來(lái)管理？）
�。�7）我準備多少資金開(kāi)這一家面包店？（自己能掌握的資金有多少錢(qián)？）
�。�8）我打算怎樣經(jīng)營(yíng)這家店？（這關(guān)系門(mén)店裝修與營(yíng)業(yè)風(fēng)格，是否符合主流顧客嗜好？）
最后，機會(huì )永遠是留給準備的人。
2、原則
1）第一次開(kāi)店不必貪大求全，適合自身實(shí)力即可，但必要的裝修不可少。
2）投資額控制在5萬(wàn)。
面積不可太小政策與設備問(wèn)題。
3）是否可市場(chǎng)定位為健康烘焙店差異化經(jīng)營(yíng)。
3、可行性分析
3、1、劣勢與威脅
1）本地已有數家烘焙店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強的競爭力。
2）某某產(chǎn)品制作工藝不夠精湛。