激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

時(shí)間:2024-05-16 16:57:36 麗華 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  畢業(yè)后有一部分大學(xué)生投身于自主創(chuàng )業(yè),實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和人生價(jià)值。以下是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備,歡迎大家分享。

大學(xué)生創(chuàng  )業(yè)如何準備

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備

  一、要主動(dòng)適應

  社會(huì )不是為你而造的,要去適應它。與其抱怨社會(huì )環(huán)境不好,不如換個(gè)心態(tài),每一次危機就是一種轉機,每一次變化就意味著(zhù)機會(huì )。對社會(huì )的變化始終保持興奮,才是創(chuàng )業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。

  二、有危機意識

  不管自己有再強的實(shí)力,或者多么的自信滿(mǎn)滿(mǎn),大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者們都應該清楚明白的一點(diǎn)是,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,要有危機意識。不光是創(chuàng )業(yè)的最初,就從自己開(kāi)始跨入大學(xué)的那一天起,就應該給自己壓力,知道自己擔負了多少東西,人無(wú)遠慮,必有近憂(yōu)。所以在創(chuàng )業(yè)之前要做好充足的準備,包括心理準備和社會(huì )經(jīng)驗的準備,才能有雙保險。

  三、有市場(chǎng)意識

  當你發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )時(shí),你應當像猛虎撲食一樣把它抓;市場(chǎng)意識聽(tīng)起來(lái)像是空泛的大道理,然而它確實(shí)是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應該成為困住大學(xué)生的象牙塔,大學(xué)生理應分出一部分精力加強對社會(huì )的了解,主動(dòng)地分析市場(chǎng)。

  四、要擺正心態(tài)

  如果一旦想要創(chuàng )業(yè),就要立刻轉變心態(tài),知道自己應該做什么,要盡快從學(xué)生到社會(huì )職業(yè)人的快速過(guò)度和轉變,這一角色的成功轉換對你的創(chuàng )業(yè)很有幫助,我們都知道“心態(tài)決定成敗”,所以只有內心真正的改變了,才有可能成功。

  五、有創(chuàng )新意識

  市場(chǎng)競爭是針?shù)h相對的,與其在針?shù)h相對中拼個(gè)你死我活,不如求新求變。從這種競爭中跳出來(lái),不但自己輕松,而且效果更好。一個(gè)人的成功是需要能夠走一步看兩步的,要不斷開(kāi)闊眼界求發(fā)展。

  六、要堅定信念

  一旦決定創(chuàng )業(yè),就要給自己充足的信心,信念一定要堅定,要讓自己能夠走下去,在面對成功和失敗,以及路上的困難的時(shí)候,一定要保持一顆平常心。

  學(xué)會(huì )制訂成功的創(chuàng )業(yè)計劃

 。1)創(chuàng )業(yè)戰略及規劃

  每個(gè)具有競爭優(yōu)勢的公司都會(huì )有一套優(yōu)秀的戰略。創(chuàng )業(yè)戰略是在創(chuàng )業(yè)資源的基礎上,描述未來(lái)方向的總體構想,它決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng )業(yè)戰略與企業(yè)非創(chuàng )業(yè)階段戰略的不同在于,它主要包括創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心能力戰略和企業(yè)定位。核心能力戰略是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的根本戰略,它不僅決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否存續,而且決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否實(shí)現成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)定位,它決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng),進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

  反觀(guān)中國許多創(chuàng )業(yè)企業(yè),在不缺乏創(chuàng )業(yè)資本也不缺乏創(chuàng )業(yè)技術(shù)的情況下,往往只是因為缺乏準確的創(chuàng )業(yè)戰略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展,穩健永遠比成長(cháng)更重要,因此要有馬拉松式創(chuàng )業(yè)的覺(jué)悟。規劃目的是達到目的的程序,包括進(jìn)度時(shí)刻表等,并盡量列出任何可能會(huì )影響到規劃的情況,考慮好調整、應變的措施。

 。2)市場(chǎng)分析

  市場(chǎng)分析,包括目標情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效?這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快?你的目標市場(chǎng)是誰(shuí)?美國公司和中國公司在理念上有很大的差別,其中一點(diǎn)就是,中國的公司總是認為,它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功,而美國和歐洲的公司則會(huì )認清自己的目標市場(chǎng),然后為特定的目標市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以,建議大家在計劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標市場(chǎng)?這樣在執行時(shí)會(huì )比較容易,你能夠針對你的目標市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。

  例如,某公司生產(chǎn)了一種新型椅子,專(zhuān)門(mén)針對大家庭的市場(chǎng),這種椅子使得這種家庭清潔起來(lái)十分方便。于是他們在確定目標市場(chǎng)時(shí),就提出一個(gè)問(wèn)題,在美國的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭?通過(guò)調查,他們發(fā)現在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出,結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一,他們在做什么?他們的主要客戶(hù)是誰(shuí)?他們是否在盈利?

 。3)營(yíng)銷(xiāo)計劃

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃應包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、管理、促銷(xiāo)等幾個(gè)方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶(hù)手中呢?例如,如果你面對的客戶(hù)是消費者,那么你就要注重廣告;如果你面對的客戶(hù)是企業(yè),你就要注重銷(xiāo)售人員。在這里,最重要的是如何制定價(jià)格。對于新創(chuàng )公司來(lái)講,公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價(jià)。

 。4)機會(huì )及風(fēng)險

  你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛(ài)的工作,同時(shí)必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀(guān)。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳,你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè),你是否有獨到的見(jiàn)地?你是否發(fā)現了別人尚未看到的商機,這對你的成功十分重要。同時(shí),必須預測你的風(fēng)險有多大?風(fēng)險來(lái)自各個(gè)方面,有市場(chǎng)風(fēng)險,也有執行計劃中的風(fēng)險。在計劃書(shū)中你不僅要一一列出這些風(fēng)險,還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會(huì )做出哪些反應,要根據不同風(fēng)險制定出不同方案。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  1、選定創(chuàng )業(yè)方向

  選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向,對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng )業(yè)的話(huà),可以尋找時(shí)下熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)項目,然后選擇與自己專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的,一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)頭。

  2、做好資金預算

  創(chuàng )業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng )業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預算,你需要付出多少、你需要承擔的風(fēng)險有多大,做好在預期時(shí)間內最好和最壞的打算,把握好風(fēng)險和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期也會(huì )有很多不太懂的地方,可以充分利用學(xué)校的資源:政策支持、詢(xún)問(wèn)導師等。

  3、區別理想和現實(shí)

  有些創(chuàng )業(yè)者追求創(chuàng )業(yè)完美,他們把創(chuàng )業(yè)停留在想象中,所以在創(chuàng )業(yè)初期就做出一個(gè)自認為十全十美的策劃方案,在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng )業(yè)者是,沒(méi)做過(guò)任何調查就沖鋒陷陣,“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了,然后又非常被動(dòng)地等著(zhù)市場(chǎng)做出反應。

  這兩種做法的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)生的效應就是:進(jìn)入市場(chǎng)后,花費了大量的時(shí)間與經(jīng)濟成本,而后發(fā)現你的創(chuàng )業(yè)模式并不適合現有市場(chǎng)。所以你需要把現實(shí)和想法區分開(kāi)來(lái),及時(shí)的根據市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。

  4、市場(chǎng)開(kāi)拓有風(fēng)險

  很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō),如果開(kāi)拓一個(gè)沒(méi)有人做的市場(chǎng),那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng )舉,但事實(shí)上,前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是:客戶(hù)的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。

  所以,如果你真的想開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng),你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng )業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子,并且立足在上面呢?你的新市場(chǎng)是否適應大眾,被大眾接受呢?而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。

  創(chuàng )業(yè)時(shí)的心理準備

 。1)學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做,這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。

  要懂得授權,而不僅僅是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上,而從來(lái)不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理工作,那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話(huà),他們會(huì )做得很好。他們也會(huì )犯我們都會(huì )犯的錯誤,但他們可以學(xué)習,而且下一次會(huì )做得更好。權力下放,是一個(gè)公司成長(cháng)的唯一途徑。

 。2)有經(jīng)商技巧的頭腦,必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就:深入地了解你的產(chǎn)品,經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力,與你的搭檔和下屬一起精誠合作,并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享,商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。

 、僖覝首约旱挠梦渲,不能脫離實(shí)際、好高騖遠;

 、诎阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的,公司起步時(shí)更要如此;

 、垩驖u進(jìn)比起貿然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō),是促成公司快速增長(cháng)的更為可取的方式,欲速則不達,盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì )帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。

 。3)盡可能招聘最好的人才。這將會(huì )給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤和好處。

  如果你的員工是一流的,你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工,并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責范圍,同時(shí)要培養他們的團隊精神,使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn),費點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才,還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō),部門(mén)經(jīng)理要在自己公司內部選拔,而優(yōu)秀的銷(xiāo)售員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員則要到競爭對手公司里去聘請。

 。4)創(chuàng )業(yè)之前,應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度,還要建立定額銷(xiāo)售制度,完成銷(xiāo)售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷(xiāo)售額者收入會(huì )少些,超額完成收入相對要多一些。

  企業(yè)剛起步時(shí),你對薪金制度了解得越多,公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng )辦的第一天起,就應該有書(shū)面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會(huì )給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規章制度的公司,只會(huì )落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是:使每個(gè)人都處在相同的行為準則下朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。

  如果作為老板的你不制定這個(gè)準則,指明這個(gè)方向,那么員工就會(huì )自行其事。在規章制度中,不能限制老板處理事物的決定權,對違反規章制度的后果要清楚地寫(xiě)入。比如,對于那些在工作中一貫失誤者,根據記錄,這樣的人最終會(huì )被解雇。但注意準則的重點(diǎn)應放在員工在工作上的表現。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  一、商業(yè)想法

  很多同學(xué)不愿意在烈日和寒風(fēng)下去超市食堂吃飯買(mǎi)東西,因此很多時(shí)候同學(xué)們在尋求寢室小店鋪,既能夠滿(mǎn)足自己的食欲,更能夠方便快捷的吃上熱騰騰的泡面,喝著(zhù)啤酒,玩著(zhù)游戲。

  二、項目概述

  “土牛之家”是一家零食小鋪,它位于武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院東三520宿舍,它的宗旨是:提供健康綠色食品,服務(wù)學(xué)生,打造武職宿舍文化。

  為了進(jìn)一步了解零食小吃在校園里的發(fā)展前景,制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。我們針對零食商品設計了問(wèn)卷調查,對校園內的學(xué)生進(jìn)行校園隨訪(fǎng)。根據市場(chǎng)報告顯示,學(xué)校里的學(xué)生在零食上大都傾向于泡面、啤酒類(lèi),在所有消費中的比例最高,有60.8%。還有一些同學(xué)喜歡餅干類(lèi)和麻辣類(lèi)零食(例如松塔千層酥、熊仔餅、雞腿)在消費中的比例也挺多的,分別占26.1%和28.3%。而且據調查顯示,校內學(xué)生每周至少在寢室買(mǎi)東西的次數超過(guò)2次,更有很多同學(xué)長(cháng)時(shí)間成為了寢室消費的主流力量。

  開(kāi)始創(chuàng )業(yè)還應該注重營(yíng)銷(xiāo)策略,只有足夠吸引消費者的營(yíng)銷(xiāo)手段,才能使店鋪生意興隆。我店還通過(guò)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,運用SWOT分析等方式來(lái)了解市場(chǎng)情況,并有針對性的提出各種營(yíng)銷(xiāo)策略,運用各種營(yíng)銷(xiāo)手段開(kāi)辟校園零食市場(chǎng),在提高店鋪業(yè)績(jì)的同時(shí)為同學(xué)提供更好的服務(wù)。

  三、團隊協(xié)作與執行

  我店鋪人員總4人,依據各自的特長(cháng),我們進(jìn)行了明確的分工,其中有銷(xiāo)售員、采購員、財務(wù)員。

  財務(wù)員——田福(土牛):在團學(xué)聯(lián)擔任就業(yè)部部長(cháng)的職位,做事認真仔細,有很強的管理能力和協(xié)調能力。

  銷(xiāo)售員——阿金、國牛:阿金性格活潑大膽,有很好的交際能力;國牛老實(shí)能干,吃苦耐勞。兩者搭配,所向無(wú)敵!

  采購員——開(kāi)哥:此人擁有很好的業(yè)外關(guān)系,而且對小零食方面有比較深入的了解,自己又是貪嘴之人,此人對小零嘴的市場(chǎng)價(jià)位比較了解。

  定價(jià):我們四人會(huì )根據市場(chǎng)調節。

  四、校園營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

  (一)宏觀(guān)環(huán)境分析

  近年來(lái)經(jīng)濟水平急速上升,同學(xué)們也有了更多的余錢(qián)購買(mǎi)零食,更加喜愛(ài)健康營(yíng)養美味實(shí)惠的零食小吃,而這些有利條件證實(shí)著(zhù)我們擁有著(zhù)大量的潛在消費者,特別是把零食當主食的青年。

  (二)微觀(guān)環(huán)境分析:

  本店的消費是廣大同學(xué),他們追求健康、實(shí)惠、方便、新穎又符合潮流的小零食。通過(guò)分析我們發(fā)現,他們正隨著(zhù)學(xué)校對面墮落街的撤銷(xiāo),對零食的需求也大幅增長(cháng)。

  1、在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院,有很大一部分同學(xué)都住在寢室宿舍不愿出門(mén),因為一出來(lái)就要忍受烈日和寒風(fēng),這些學(xué)生盡管零花錢(qián)不多,但是在零食方面,他們的支出都快超出主食品的支出。而學(xué)校超市離宿舍有很長(cháng)一段的距離,導致有很大一部分學(xué)生對學(xué)校的超市不怎么待見(jiàn)。

  2、很多男生在寢室喜歡玩電腦、游戲,我也是玩游戲的人,所以知道很多時(shí)候都不愿花時(shí)間去食堂吃飯,寧愿在寢室直接買(mǎi)一點(diǎn)零食、泡面之類(lèi)的東西填飽肚子。

  3、武漢夏天非常的熱,水的消耗非常大,在寢室的人是不愿意跑路去買(mǎi)水的,所以水也有很大的銷(xiāo)售市場(chǎng)。

  4、在大學(xué),很多時(shí)候寢室都在一次次的聚餐,晚上的時(shí)候,很多人會(huì )有高興郁悶的時(shí)刻,這時(shí)酒就是必不可少的。

  五、SWOT分析

  本店通過(guò)對本店所面臨的外部環(huán)境和自身煩人優(yōu)劣勢進(jìn)行了詳細的分析得出以下分析結果:

  優(yōu)勢分析:

  1、“土牛之家”的食品具有新穎、獨特、健康、美味、實(shí)惠等特點(diǎn);

  2、本店定期半月更換一些新品種,不斷根據消費者需要創(chuàng )新食品,及時(shí)滿(mǎn)足消費者需要;

  3、在人員、資金運作上具有較強的規模,有優(yōu)秀的人員

  4、武漢天氣熱時(shí)很熱,冷時(shí)很冷,同學(xué)們都不愿出寢室,我們可以方便快捷的送貨上門(mén),給他們溫暖。

  劣勢分析:

  1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不足;

  2、商品單項運輸成本較高,風(fēng)險較大;

  3、店鋪知名度不足,感染力不足。

  機會(huì )分析:

  1、校內學(xué)生長(cháng)期吃住在學(xué)校,已經(jīng)厭倦學(xué)校超市里的零食;且服務(wù)人員很差,導致同學(xué)的逆反心理;

  2、校內學(xué)生越來(lái)越喜歡那些沒(méi)有吃過(guò)的地方特色小零嘴,但是學(xué)校超市就只有那些品種,一百年也不變。

  威脅分析:

  1、學(xué)校超市模仿很多的產(chǎn)品,資金雄厚的他們經(jīng)常以低廉的價(jià)格搶走我們的客源;

  2、后勤集團在一些時(shí)候回來(lái)寢室查寢,如若查到,必備沒(méi)收。到時(shí)就是血本無(wú)歸了。

  六、產(chǎn)品策略分析:

  零嘴小吃點(diǎn)包括泡面、酒水、糕點(diǎn)、肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、干果、話(huà)梅類(lèi)等,主要分為泡面類(lèi)、酒水類(lèi)、麻辣類(lèi)和餅干類(lèi)小吃四大類(lèi)。本店所有食品大多都是散包裝類(lèi),每種產(chǎn)品都有自己的包裝,各種時(shí)節性強的食品在特定的日子里我們會(huì )免費提供方特定的包裝。

  具體方案:

  每季度推出主打產(chǎn)品:除了一些比較收歡迎的小零食,本店還根據不同的時(shí)節、不同的節日推出相應的食品,及時(shí)滿(mǎn)足孤苦需要,為顧客提供服務(wù),及時(shí)把握市場(chǎng)行情并做出真確的銷(xiāo)售方案。如圣誕節到了,本點(diǎn)會(huì )提供一些圣誕食品,如圣誕蘋(píng)果,本店還會(huì )免費為那些食品進(jìn)行包裝。

  1、我們會(huì )在推出產(chǎn)品的第二周統計出第一周同學(xué)們最喜愛(ài)的小零食作為周明星產(chǎn)品和周銷(xiāo)售冠軍,更好的給同學(xué)們做出選擇。

  2、我們會(huì )在定期的時(shí)候(節假日等)推出節日特色產(chǎn)品。

  3、我們通過(guò)第一季度同學(xué)們對小零食的喜愛(ài)程度在第一周的基礎上做出相對應的調節更換,對一些銷(xiāo)售不是特別理想的小零食進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),對熱銷(xiāo)的一些小零食進(jìn)行及時(shí)的補貨。每周五推出優(yōu)惠服務(wù):每到周五,為了使更多新的食品上架,這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架,這時(shí)本店推出每周優(yōu)惠策略,不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積。

  節假日優(yōu)惠活動(dòng):節假日本店會(huì )贈送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶(hù)。分銷(xiāo)、進(jìn)貨渠道策略:

  (一)、本店采取網(wǎng)上購物,通過(guò)QQ訂購物品,獲得來(lái)自我們的食品,然后在校內宿舍的直銷(xiāo),以減少庫存降低商品成本。本店還有一個(gè)特色,所有的包裝袋都采用報紙做成的紙袋(環(huán)保袋),提倡環(huán)保。

  (二)、進(jìn)貨渠道:由專(zhuān)門(mén)的采購人員定期去網(wǎng)上挖掘新的產(chǎn)品,保證購進(jìn)的食品新穎、齊全且多樣性,充分滿(mǎn)足同學(xué)們的需求,且保證食品供應的及時(shí)性。我們承諾所進(jìn)購的是通過(guò)采購員貨比三家,選擇最低價(jià)格的食品。定價(jià)策略分析:由于食品價(jià)格高低不等,價(jià)格參差不齊,且食品是在校內出售,價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低,過(guò)高的價(jià)格會(huì )令消費者望而卻步,而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤。因此,我們決定個(gè)別產(chǎn)品(如熒光棒棒糖)會(huì )適當提高一些價(jià)格,但是我們所賺取的利潤絕對不會(huì )太多,我們承諾把同學(xué)的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品(如豬肉脯),我們確定的價(jià)格只會(huì )高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶(hù)回頭率,又不會(huì )讓同學(xué)們有太大的經(jīng)濟負擔。

  促銷(xiāo)組合策略分析:

  促銷(xiāo)它作為店鋪擴大銷(xiāo)售,增長(cháng)業(yè)績(jì)一種不可或缺的方式,是一種始終貫徹整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段,促銷(xiāo)方式的優(yōu)劣直接和銷(xiāo)售額掛鉤。所以,擁有一個(gè)好的促銷(xiāo)策略就相當于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始。

  本店開(kāi)設周五促銷(xiāo),節假日贈禮品,多買(mǎi)多送等優(yōu)惠服務(wù)。每周推出一系列主打產(chǎn)品,通過(guò)在各個(gè)寢室貼海報等方式為這些商品宣傳。銷(xiāo)售促進(jìn)節假日在本店購買(mǎi)商品的顧客給予小禮品贈送。

  七、財務(wù)分析

  融資方式:本店鋪由我們志同道合的四位室友投資,預計總額2000元。當然適當的時(shí)候可能會(huì )開(kāi)分店。

  八、風(fēng)險分析及避免方案

  1、成本較高的風(fēng)險。成本較高的風(fēng)險主要有采購成本和運營(yíng)成本的風(fēng)險。采購成本的風(fēng)險主要與銷(xiāo)售量有關(guān),但是在創(chuàng )業(yè)之初,由于不清楚顧客是否喜歡此類(lèi)食品,我們的采購成本不會(huì )太大,而且只要有良好的社會(huì )關(guān)系,這個(gè)問(wèn)題就能夠迎刃而解。我們的采購渠道來(lái)自淘寶網(wǎng)、漢正街等,由于我們寢室里有一個(gè)人有淘寶上的帳號,而且是鉆石三級,所以我們零嘴點(diǎn)在采購上就有一定的優(yōu)勢,運營(yíng)成本的風(fēng)險來(lái)自于商品的價(jià)格,因為我們在學(xué)校的寢室創(chuàng )業(yè),房租、水電、學(xué)校提供,加上我們的工作人員都是在校學(xué)生,所以運營(yíng)成本較低,因此我們商品的價(jià)格就要比外面便宜。

  2、開(kāi)業(yè)初期無(wú)人購買(mǎi)的風(fēng)險。我們將通過(guò)向東三和東一各個(gè)寢室發(fā)傳單,并在學(xué)校人員集中的地方張貼宣傳單的形式來(lái)進(jìn)行宣傳,并通過(guò)多種優(yōu)惠活動(dòng),盡快吸引廣大同學(xué)來(lái)店內消費。

  3、食品如果口味不好,有賣(mài)不出去的風(fēng)險,所以我們決定會(huì )適時(shí)的進(jìn)行促銷(xiāo),來(lái)減少商品囤積,較少庫存。我們采取削價(jià)出售,或者買(mǎi)一送一、贈送小禮品這樣的方式使商品滯留量減少,或者把它們進(jìn)行流通加工降價(jià)銷(xiāo)售,降低風(fēng)險指數。

  九、反饋計劃

  我們的零食店成立受到了來(lái)自同學(xué)們的大力支持,所以為了回饋同學(xué),感謝學(xué)校給我們了一次鍛煉的機會(huì )。本店將把每年收入的5%作為反饋基金,并不定期在寢室里開(kāi)展送溫暖服務(wù),幫助那些玩游戲,導致吃飯困難的同學(xué)。反饋基金將拿出來(lái)買(mǎi)一些好的禮品送給我們店里的VIP。

  十、項目評估

  綜合以上分析,我們認為我們選取的開(kāi)家零食店的創(chuàng )業(yè)項目不僅具有投資少、風(fēng)險小、成本低、利潤回報率高、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢,在使顧客感受到美味、方便、實(shí)惠的零食的同時(shí),并保持營(yíng)養健康的身體,是一項既簡(jiǎn)單又有意義的創(chuàng )業(yè)好項目,很適合沒(méi)有經(jīng)驗卻熱情創(chuàng )業(yè)的我們。相信我們一定能夠做得很出色的!

  十一、結束語(yǔ)

  “土牛之家”作為一個(gè)寢室零食點(diǎn),在校園競爭中,積極的去改變自己,站在市場(chǎng)前沿。在以后的歲月里,我們會(huì )一起目睹這個(gè)具有高瞻遠矚的決策。未來(lái)就如那絢爛的煙花一樣,錦上添花,魅力無(wú)限!我們也會(huì )在今后的過(guò)程中,不斷改進(jìn)自己,不斷充實(shí)自己,讓自己在這一次簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售中,鍛煉自己的能力,增強自己的視野,為以后我們真正的做大事做好充足的準備。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  盲目創(chuàng )業(yè)成功率較低

  近年來(lái),創(chuàng )業(yè)教育逐漸在各高校開(kāi)展起來(lái)。創(chuàng )業(yè)的誘惑讓一些高校畢業(yè)生心動(dòng)。

  中國科大電子信息專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的林青畢業(yè)時(shí)就選擇了和同學(xué)一起辦一家公司設計軟件!拔液芸旌蠡诹。我們都只知道編程,卻不了解市場(chǎng)需求,更不用說(shuō)金融、工商、管理這些創(chuàng )業(yè)的基本知識了!币荒旰,林青不得不宣告公司“夭折”。

  像林青一樣,大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)失敗的例子并不少見(jiàn)。據統計,我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率只有2%至3%。

  “創(chuàng )業(yè)這件事情,只有良好的愿望不行,還要看實(shí)際。不是人人都能創(chuàng )業(yè),也不是人人想創(chuàng )業(yè)都能成功,真正創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生比例較低,成功的比例就更低了。一方面是創(chuàng )業(yè)教育缺失,另一方面和當前的制度環(huán)境及人的特點(diǎn)也有關(guān)系!北本┏鞘袑W(xué)院黨委書(shū)記劉林說(shuō)。

  祁金莉則更加直接地表達了她對創(chuàng )業(yè)的理解:“創(chuàng )業(yè)并不是人人都當老板,辦公司是創(chuàng )業(yè),直接就業(yè)去開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)天地,這也是創(chuàng )業(yè)!

  “就比如我的一個(gè)學(xué)生做了某品牌華東地區的業(yè)務(wù)主管,他雖然是打工者,但他從銷(xiāo)售一步步走上來(lái),是職業(yè)生涯的上升過(guò)程,也是他人生的創(chuàng )業(yè)過(guò)程!闭憬f(wàn)里教育集團董事長(cháng)徐亞芬說(shuō)。

  “也許,我應該先接受一些科學(xué)的創(chuàng )業(yè)教育,而不是什么都沒(méi)準備好就盲目創(chuàng )業(yè)!绷智嚅_(kāi)始反思創(chuàng )業(yè)受挫的教訓。

  形成尊重創(chuàng )業(yè)的氛圍

  萬(wàn)磊畢業(yè)于東南大學(xué),畢業(yè)后回到北京家中,投過(guò)上百份簡(jiǎn)歷,但都高不成低不就,有的單位他去實(shí)習了幾天就嫌薪水太低或者沒(méi)有發(fā)展前景就放棄了,久而久之他對找工作失去了信心,索性天天在家玩游戲。

  “這些學(xué)生被稱(chēng)為‘啃老族’,他們覺(jué)得生存不是危機,從來(lái)沒(méi)有研究過(guò)自己發(fā)展的問(wèn)題!敝袊嗄暾螌W(xué)院副院長(cháng)李家華說(shuō),“這是創(chuàng )業(yè)教育的缺失。如今,人們已經(jīng)由過(guò)去的生存是第一需要轉變到現在的發(fā)展是第一需要,發(fā)展中最重要的就是能否在工作、事業(yè)上有所建樹(shù)!

  原勞動(dòng)和社會(huì )保障部創(chuàng )業(yè)項目負責人姚春生認為,創(chuàng )業(yè)教育中最關(guān)鍵的應該是幫助創(chuàng )業(yè)者找到自己的優(yōu)勢和位置,鼓勵他們發(fā)揮自己的潛能和創(chuàng )造性,同時(shí)通過(guò)他們的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐,引領(lǐng)更多的勞動(dòng)者融入到市場(chǎng)競爭中,營(yíng)造出全民創(chuàng )業(yè)的社會(huì )氛圍。

  “至少要在校園里形成尊重創(chuàng )業(yè)的氛圍,讓創(chuàng )業(yè)精神成為校園文化的主流。學(xué)生走上工作崗位后,這種創(chuàng )業(yè)精神會(huì )影響到整個(gè)社會(huì )!眲⒘终f(shuō)。

  創(chuàng )業(yè)教育也要講科學(xué)

  12個(gè)人的小班,討論式上課,任何學(xué)生都可以在老師講課中隨時(shí)提問(wèn),學(xué)生自己做設計、寫(xiě)論文……在英國考察時(shí),徐亞芬對英國的教學(xué)方式羨慕不已。把這些教育模式帶回萬(wàn)里教育集團后,徐亞芬明顯看到了學(xué)生的變化:“從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習,學(xué)生的演講能力、溝通能力有了明顯的強化。這是創(chuàng )業(yè)能力的最初表現,我們已經(jīng)在他們的意識里播下了創(chuàng )業(yè)精神的種子!

  “這是創(chuàng )業(yè)教育的第一層次,即讓學(xué)生具備創(chuàng )業(yè)意識!崩罴胰A說(shuō),“第二層次是知識性教育,除了金融、工商、管理等方面的知識,還要組織他們開(kāi)展創(chuàng )業(yè)的模擬實(shí)驗,開(kāi)展類(lèi)似‘挑戰杯’的興趣大賽,讓學(xué)生積極參與。第三層次是創(chuàng )業(yè)職業(yè)教育,即為具有創(chuàng )業(yè)潛能的人提供類(lèi)似MBA的教育,培養出一批能夠成為未來(lái)創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)家,一批通過(guò)創(chuàng )業(yè)可以帶動(dòng)其他人就業(yè)的企業(yè)家!

  “當一個(gè)人就業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)是一個(gè)勞動(dòng)崗位的創(chuàng )造者或者叫自我雇傭者,當他還能給其他人創(chuàng )造崗位時(shí),就更為可貴了。通過(guò)這樣分層次的創(chuàng )業(yè)教育,培養出的人才才能符合國家發(fā)展的需要,才能實(shí)現創(chuàng )業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展!崩罴胰A說(shuō)。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  一、創(chuàng )業(yè)知識的儲備

  眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區。

  因為他們長(cháng)期呆在校園里,對社會(huì )缺乏了解,特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運營(yíng)上經(jīng)驗相當匱乏。

  因此,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)前要有充分的準備,一方面,靠在企業(yè)打工或者實(shí)習,來(lái)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗;另一方面,靠參加創(chuàng )業(yè)培訓,積累創(chuàng )業(yè)知識,接受專(zhuān)業(yè)指導,為自己充電,以提高創(chuàng )業(yè)成功率。(相關(guān)新聞:女孩辭工作開(kāi)網(wǎng)店年賺20萬(wàn))

  二、資金的準備

  巧婦難為無(wú)米之炊。有近一半的大學(xué)生認為“資金是創(chuàng )業(yè)的攔路虎”。

  沒(méi)有資金,再好的創(chuàng )意也難以轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前,首先得明白自己需要多少資金,如何獲得資金,資金的來(lái)源渠道如何。

  創(chuàng )業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念,是選擇債權作為資金來(lái)源還是選擇股權作為資金來(lái)源,你選擇什么東西給你的投資人作保障,這些基本問(wèn)題將決定創(chuàng )業(yè)的前期是否成功。

  大學(xué)生要開(kāi)拓思路,多渠道融資,除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外,還可充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。

  三、技術(shù)和興趣

  用智力換資本,這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù),而愿意對其創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此,打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生,一定要注意技術(shù)創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,吸引投資商手中的資金。

  四、個(gè)人能力

  創(chuàng )業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過(guò)程,比如剛開(kāi)始缺乏對市場(chǎng)的判斷力,那么就應該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起,從而積累經(jīng)驗。

  大學(xué)生在技術(shù)上出類(lèi)拔萃,理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力卻普遍不足,不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”。

  制訂縝密的計劃

  所謂“創(chuàng )業(yè)計劃”,其實(shí)是完全建立在憑空臆測及想象之上的,既無(wú)前例可循又無(wú)經(jīng)驗可依。話(huà)雖如此,除非你把創(chuàng )業(yè)當作好玩的嗜好,否則你一定要擬定一個(gè)非?b翔詳實(shí)的計劃。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃大綱應包括以下內容:

 、僬w概念的陳述

  創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子可能只有你一個(gè)人清楚,倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源,這時(shí)你得要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你的創(chuàng )業(yè)計劃。整體概念的陳述內容應包括創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的介紹,以及對未來(lái)獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。

 、诋a(chǎn)品或服務(wù)內容

  產(chǎn)品或服務(wù)內容的描述應涵蓋制造過(guò)程中的各項成本、名稱(chēng)或所需的包裝,以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外,計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施,和別人要插足這行業(yè)時(shí)可能會(huì )遭遇的阻礙。

 、凼袌(chǎng)

  在確定“市場(chǎng)”的時(shí)候,必須考慮以下幾項內容:大小、區隔、成長(cháng)情形、獲利能力、地點(diǎn)、競爭、人口統計分析等。

  典型的創(chuàng )業(yè)計劃都要分析消費者決定購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程,及何人決定購買(mǎi)。當你認識未來(lái)消費者的背景之后,你便能掌握價(jià)格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外,計劃內容也要說(shuō)明市場(chǎng)的特點(diǎn),如銷(xiāo)售方式、市場(chǎng)循環(huán)性及政府的影響力等。

 、芨鞣N準備工作的進(jìn)度表

  要著(zhù)手進(jìn)行計劃的關(guān)鍵在于,擬一份創(chuàng )業(yè)所需工作的執行進(jìn)度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時(shí)間,如果可行的話(huà),還要列入計劃開(kāi)始與結束的時(shí)間,以及各項工作的負責人等。

 、葜苊艿念A算

  任何創(chuàng )業(yè)預算都要特別考慮到兩個(gè)重點(diǎn):現金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備

  要有比別人堅強的神經(jīng)

  袁岳認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備主要有四個(gè)方面即:身體要好、做一位工作狂、自身的能動(dòng)性、協(xié)調整和團隊的能力。"創(chuàng )業(yè)初期,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須事必躬親,其初期的基本模式就是:一個(gè)人干四個(gè)甚至八個(gè)人的任務(wù),因此,必須要有良好的身體。干活多一點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)最寶貴的財富。"袁岳在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),創(chuàng )業(yè)者需要動(dòng)手迅速,神經(jīng)要比別人堅強,要有"就算遇到困難也能睡得著(zhù)覺(jué)的神經(jīng),這才是適合創(chuàng )業(yè)的人"。但是,大學(xué)生要在行動(dòng)之前進(jìn)行反思。因為創(chuàng )業(yè)之路是沒(méi)有固定模式的,比爾·蓋茨只有一個(gè),不會(huì )出現第二個(gè)。

  創(chuàng )業(yè)就是將服務(wù)出售給陌生人

  "大學(xué)生要從事一些與創(chuàng )業(yè)要素有關(guān)的一些活動(dòng),如培養自己與陌生人成為朋友的能力,因為創(chuàng )業(yè)就是要把服務(wù)和消費品出售給各種陌生人;訓練自己的情景反應能力,即將socialoccasion(社交活動(dòng))變成社會(huì )資源的能力。"袁先生以自己小時(shí)候賣(mài)韭菜為例,強調創(chuàng )業(yè)的成功取決于行動(dòng)智慧,并鼓勵大學(xué)生參加各種校外的活動(dòng),給自己若干機會(huì )去校外發(fā)展關(guān)系,如擔任學(xué)生干部、開(kāi)辦各種社團等。同時(shí),袁岳表示,想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生要有意識地旁聽(tīng)其他專(zhuān)業(yè)的課程。因為創(chuàng )業(yè)需要許多方面的知識,每個(gè)專(zhuān)業(yè)都會(huì )對創(chuàng )業(yè)有幫助并運用到實(shí)際當中,而在大學(xué)中是學(xué)各個(gè)專(zhuān)業(yè)最好的環(huán)境。

  政府應創(chuàng )造一種創(chuàng )業(yè)氛圍

  袁岳在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),政府和媒體都應創(chuàng )造這樣一個(gè)氛圍,鼓勵大家都去嘗試創(chuàng )業(yè),體會(huì )創(chuàng )業(yè)中的苦與樂(lè ),發(fā)掘自己內在的潛能,即使失敗了也沒(méi)有關(guān)系,因為創(chuàng )業(yè)的更大意義在于把握住積累經(jīng)驗的機會(huì ),任何行動(dòng)都是有幫助,要多行動(dòng)。同時(shí),他還建議政府應拿出一部分資源幫助中小企業(yè)的發(fā)展。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要做哪些準備

  一、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

  由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余,而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,比如加入行業(yè)協(xié)會(huì ),就可以借此了解行業(yè)信息,學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。

  二、必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的,因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。通過(guò)調查和資料參考,要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式,以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。根據計劃書(shū)的分析,再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時(shí)訂出詳細的工作步驟。

  三、技術(shù)和興趣

  用智力換資本,這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù),而愿意對其創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此,打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生,一定要注意技術(shù)創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,吸引投資商手中的資金。

  四、在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng)

  從創(chuàng )業(yè)成功案例中不難發(fā)現,創(chuàng )業(yè)者往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者,又有多少人真正體會(huì )到其中的力量呢?如果創(chuàng )業(yè)失敗了,你又應該怎樣面對失敗?充分的準備和不斷地學(xué)習,就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調整方案,換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn),永遠不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程,就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn):信心是企業(yè)邁向成功的階梯。

  較他人來(lái)說(shuō),大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)最大的資本——年輕。剛踏入社會(huì )必定會(huì )遇到很多挫折,但是年輕的我們會(huì )在挫折中不斷堅強。失敗并不是壞事情,能否在失敗中學(xué)會(huì )吸取教訓,接受新一輪挑戰,或許才是對我們最大的考驗。

  不少創(chuàng )業(yè)大學(xué)生對準備著(zhù)手創(chuàng )業(yè)的學(xué)生也提出了一些參考性的建議:

  1、團隊

  一個(gè)默契合作的團隊對于創(chuàng )業(yè)起著(zhù)事半功倍的作用,所以首先必須架設好核心團隊,人數不要太多,要保證每個(gè)人都有話(huà)語(yǔ)權。

  2、生意頭腦

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資金大多來(lái)源于家庭或者融資,所以在決定創(chuàng )業(yè)之前一定要慎重,認清自身是否具備創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)及能力。其次,制定一個(gè)好的計劃,不僅能讓你的團隊信心倍增,同時(shí)能在摸索中明確市場(chǎng)定位。

  3、堅持

  創(chuàng )業(yè)是艱難的,成功者畢竟是少數的。真正的成功者也經(jīng)過(guò)了不斷的摸索與失敗,善于在失敗中接受教訓吸取經(jīng)驗的人,成功的可能性也就越高。

  4、機遇

  在創(chuàng )業(yè)這條路上,機遇無(wú)所不在。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗,發(fā)現新的契機就可能開(kāi)始一個(gè)新的事業(yè)。創(chuàng )業(yè)的機會(huì )處處分布在創(chuàng )業(yè)途中的,只要善于發(fā)現懂得利用,將發(fā)現其實(shí)學(xué)生創(chuàng )業(yè)并不如想象的艱苦。

【大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備】相關(guān)文章:

如何創(chuàng )業(yè)-要做什么準備03-21

創(chuàng )業(yè)初期,年輕人該如何準備創(chuàng )業(yè)03-14

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要做的準備08-23

創(chuàng )業(yè)的準備與創(chuàng )業(yè)的理由03-28

創(chuàng )業(yè)的理由與創(chuàng )業(yè)的準備03-01

創(chuàng )業(yè)虧本 大學(xué)生該如何創(chuàng )業(yè)?03-13

大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)指導06-11

創(chuàng )業(yè)條件準備03-04

大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)?03-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频