- 相關(guān)推薦
融資商業(yè)計劃書(shū)模版成功率最高的
商業(yè)策劃書(shū)是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一，一份完備的商業(yè)計劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。下面是小編搜集的商業(yè)計劃書(shū)模版，希望大家喜歡!
可持續發(fā)展企業(yè)的要素
具有以下特征的初創(chuàng )型企業(yè)通常能預見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續發(fā)展的常青樹(shù)的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結成合作伙伴：
清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
巨大的市場(chǎng)
針對一個(gè)正在迅速增長(cháng)或變化的現有市場(chǎng)。一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng )型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。
充足的客戶(hù)
目標客戶(hù)能夠為一個(gè)獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂(lè )意付出溢價(jià)。
專(zhuān)注性
客戶(hù)最愿意購買(mǎi)一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
切中要害
瞄準了一個(gè)讓客戶(hù)有切膚之痛的要害問(wèn)題，然后用一個(gè)讓客戶(hù)心服口服的產(chǎn)品/服務(wù)去帶給客戶(hù)欣喜。
創(chuàng )新性思考
不斷地挑戰約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng )造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。
團隊DNA
公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了。所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的�！癆”級的創(chuàng )始人吸引“A”級的團隊成員。
敏捷
靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過(guò)那些龐然大物。
節儉
精打細算。把錢(qián)花在最重要的地方，追求利潤最大化。
小火力，大爆發(fā)力
初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專(zhuān)注性和紀律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿(mǎn)了渴望好產(chǎn)品的客戶(hù)的巨大市場(chǎng)要不了多少初始火力。
寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)
我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書(shū)。以下格式，用15-20頁(yè)PPT，就可以了。
公司目的
- 用一句話(huà)描述公司的業(yè)務(wù)
問(wèn)題
- 描述客戶(hù)的“切膚之痛”
- 簡(jiǎn)介目前客戶(hù)是如何應對這些問(wèn)題的
解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶(hù)的難題
- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現
- 提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子
時(shí)機：為何是現在?
- 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說(shuō)明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
市場(chǎng)規模
- 定義你的目標客戶(hù)并描繪他們的特性
- 用不同的方法測算市場(chǎng)規模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規模(total addressable market)，用自下而上法統計可獲取的收入規模 (sales addressable market)，或依據市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計 (share of market)
競爭格局
- 列出現有的和潛在的競爭對手
- 分析各自的競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品/服務(wù)
- 產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結構，知識產(chǎn)權等等
- 產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)計劃
商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價(jià)
- 從每個(gè)客戶(hù)上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
- 銷(xiāo)售和渠道
- 現有客戶(hù)和正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)清單
團隊描述
- 創(chuàng )始人和核心管理層
- 董事會(huì )成員和顧問(wèn)委員會(huì )成員
財務(wù)資料
- 利潤表
- 資產(chǎn)負債表
- 現金流量表
- 股本結構
- 融資計劃
一個(gè)好的商業(yè)融資計劃書(shū)模板
目 錄
第一節 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略
公司基本情況
創(chuàng )始團隊的背景及素質(zhì)
公司的發(fā)展規劃
第二節 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢
二、行業(yè)和市場(chǎng)
三、公司的獨特性和市場(chǎng)競爭力
四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢
第三節 融資需求和財務(wù)預測
公司目前的財務(wù)狀況和資本結構
融資需求
財務(wù)分析匯總表
財務(wù)分析
第四節 公司運營(yíng)和管理
公司發(fā)展戰略
公司的組織結構和管理模式
人力資源規劃
軟件開(kāi)發(fā)管理
第六節 市場(chǎng)策略
外部支持
資本運營(yíng)
第五節 投資方的介入和退出
投資建議
投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
資本退出
第六節 風(fēng)險及對策
風(fēng)險
對策
【融資商業(yè)計劃書(shū)模版成功率最高的】相關(guān)文章：
風(fēng)險融資計劃書(shū)簡(jiǎn)略模版12-03
商業(yè)計劃書(shū)：融資的鑰匙03-14
融資租賃商業(yè)計劃書(shū)11-15
融資項目融資商業(yè)計劃書(shū)（精選5篇）10-16
媒體融資商業(yè)計劃書(shū)樣本02-26
融資商業(yè)計劃書(shū)范文參考03-02
融資商業(yè)計劃書(shū)基本內容12-11