對于很多人來(lái)說(shuō)，最能體現自我價(jià)值的當屬創(chuàng )業(yè)。如何找到關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)、少走彎路，成為多數創(chuàng )業(yè)者在奮斗初期最想知道的答案。對此，阿里巴巴董事局主席馬云和知名天使投資人、金山元老之一的雷軍給出了不同的回答。

　　在馬云看來(lái)，在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)要尋找與其有著(zhù)共同目標、使命感、價(jià)值觀(guān)的“最合適”的人，即“用對人”，而非組成創(chuàng )業(yè)“明星團隊”。

　　而雷軍則在近日表示，“做對事”比“用對人”更重要。在雷軍眼中，所謂“運氣”，就是在對的時(shí)候做對的事，同時(shí)要有順勢而為的心態(tài)。

　　事實(shí)上，究竟什么是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵，這是個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，并無(wú)標準答案。大佬們總結的心得有如參考書(shū)，讀到萬(wàn)卷，“下筆如有神”最終還是需要親身實(shí)踐。畢竟，創(chuàng )業(yè)之路也是一條創(chuàng )新之路。

　　馬云：創(chuàng )業(yè)要“用對人”

　　五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。

　　對所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng )業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì )到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng )業(yè)者就是面對困難。

　　小企業(yè)想要成功，企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會(huì )上能解決什么樣的問(wèn)題。在雇傭員工時(shí)，要尋找“最合適”的人，不一定要是“最好”的人。創(chuàng )業(yè)時(shí)期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢(qián)、成功了的人，在一起創(chuàng )業(yè)很難，要尋找那些沒(méi)有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢(mèng)想和愿景的人，并培養他們與我們的客戶(hù)共同分享這一夢(mèng)想和愿景。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個(gè)共同的目標下面，就要比團結在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。首先要說(shuō)服大家認同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。戰略有很多意義，小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。(摘自《贏(yíng)在中國》)

　　雷軍(知名天使投資人)：成功創(chuàng )業(yè)要“做對事”

　　光有勤學(xué)苦練是遠遠不夠的，關(guān)鍵問(wèn)題是多一點(diǎn)點(diǎn)運氣。我覺(jué)得所謂的運氣，其實(shí)就是在對的時(shí)候做對的事情，這比任何時(shí)候用對的人、把事情做對都更重要。當時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，浪潮會(huì )把你推到最前沿，這個(gè)浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。

　　我做了天使投資人以后，發(fā)現比我艱難的創(chuàng )業(yè)者更多。我想的問(wèn)題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點(diǎn)?后來(lái)，我找到了答案。這個(gè)答案是四個(gè)字：順勢而為。很多的創(chuàng )業(yè)者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問(wèn)題。

　　我認為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國，創(chuàng )業(yè)可能很容易掙點(diǎn)錢(qián)過(guò)小日子，但是想做成大事情的話(huà)，沒(méi)有決心是不行的。

　　第一條，看五年、想三年、認認真真做好一兩年。第二條，在對的時(shí)候做對的事情。第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準大的時(shí)機，把握好每個(gè)看似運氣的關(guān)鍵點(diǎn)，你的成功就會(huì )變得輕輕松松。