怎樣培訓創(chuàng )業(yè)心智

所謂創(chuàng )業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng )造商機的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養這類(lèi)的心智模式，并使之成為自己的第二直覺(jué)，就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷察覺(jué)潛在的商機，毫不遲疑地搶先開(kāi)發(fā)，進(jìn)而創(chuàng )造收益，甚至化敵為友，與市場(chǎng)的不確定性并肩作戰！

　　如何培養創(chuàng )業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學(xué)教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強調市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟規模等數字為主的舊經(jīng)營(yíng)模式，原因無(wú)他，實(shí)在是因為經(jīng)理人所面對的，已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗推測的世界，而是一個(gè)全然不確定的未來(lái)。

　　換言之，過(guò)去可以根據經(jīng)驗所累積的知識制定策略的方式，現在卻得根據許多“假設”來(lái)做規劃；過(guò)去，管理者最大的成就是達成預訂的目標，現在最大的挑戰卻是如何以最低的成本，將最多的假設轉換為實(shí)用的知識。而這種“探索式的規劃”，正是培養出創(chuàng )業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家”的必備條件。

　　常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會(huì )利用不確定創(chuàng )造商機而非回避；面對不可預知的未來(lái)時(shí)，他們有化繁為簡(jiǎn)的能力，至于對自己所承擔的風(fēng)險，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗。

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