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電子工程師怎么創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造》(New Venture Creation)的定義：創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來(lái)的機會(huì )所驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。下面分享一個(gè)電子工程師成功創(chuàng )業(yè)案例給大家。
1968年，嚴定貴出生在江蘇省淮安市洪澤縣的一個(gè)農民家庭，父母都是地道的農民。19歲考上西安電子科技大學(xué)，是嚴定貴第一次離開(kāi)家鄉，他還記得，從洪澤到南京，他坐的那輛車(chē)走了7個(gè)多小時(shí)。談及1986年的高考，46歲的他仍會(huì )介懷，如果那兩道數學(xué)大題沒(méi)有做錯，可能人生將是一番摸樣。
回憶起在洪澤縣中的高中生活，嚴定貴感慨，那是一個(gè)開(kāi)放又崇尚自由的天地，嚴定貴最擅長(cháng)的學(xué)科是物理，他說(shuō)他把那當游戲，高考時(shí)，他也取得了地區物理單科狀元的成績(jì)。但他錯過(guò)了他夢(mèng)想中的天津大學(xué)工程物理專(zhuān)業(yè)，而是被第二志愿西安電子科技大學(xué)的電子系錄取。直到大學(xué)期間做家教，他還鼓勵他的學(xué)生報考天津大學(xué)，后來(lái)那個(gè)學(xué)生果然去了天津大學(xué)。
因為所在大學(xué)與部隊的密切關(guān)系，學(xué)校的風(fēng)氣比較嚴謹，當時(shí)學(xué)生對教師的稱(chēng)呼還是“教員”、“輔導員”。大學(xué)期間的嚴定貴把絕大多數時(shí)間放在了學(xué)習上，他說(shuō)那是那個(gè)時(shí)代大學(xué)生的特性，大家都很珍惜學(xué)習的機會(huì )，他的專(zhuān)業(yè)方向是電子工程方向，他說(shuō)他還是很愛(ài)技術(shù)的。
大四那年的畢業(yè)設計讓嚴定貴第一次近距離接觸到了尖端的技術(shù)，當時(shí)他參與到了西安天文臺一個(gè)有關(guān)“高精度頻率計”的項目。深?lèi)?ài)技術(shù)的嚴定貴用 “激動(dòng)人心”來(lái)描繪那次經(jīng)歷。那實(shí)際上是一個(gè)有關(guān)時(shí)間計量的課題，通過(guò)鎖相環(huán)路自動(dòng)化回歸的方法，讓計時(shí)器走得不會(huì )偏快也不會(huì )偏慢。嚴定貴還記得，當時(shí)的技術(shù)可以精確到10的負13次方。
談到電子技術(shù)，嚴定貴有些興奮，中途還會(huì )用手向記者演示頻點(diǎn)回歸，這讓人相信他確實(shí)是個(gè)愛(ài)技術(shù)的工科男。到現在他還有大約三分之一的同學(xué)在科研院所從事研究工作，他說(shuō)他有時(shí)會(huì )想一輩子做研究也不錯，比較安逸，人生成就也絲毫不差。
離開(kāi)國企出去闖一闖
1990年，畢業(yè)后的嚴定貴被分配到揚州一家國營(yíng)電子廠(chǎng)做研發(fā)工程師，那個(gè)工廠(chǎng)的主要業(yè)務(wù)是做儀器儀表之類(lèi)的電子儀器，也會(huì )給索尼這樣的電視機企業(yè)做配件。他說(shuō)，工廠(chǎng)里的生活安逸又無(wú)聊，工資很低，但也沒(méi)什么地方需要花錢(qián)，吃住都在廠(chǎng)里，吃完晚飯員工都會(huì )回去加班，似乎除了工作也沒(méi)別的事情可做。
工作的第二年，父親生病住院，這時(shí)的嚴定貴第一次感覺(jué)到這個(gè)世界還是需要錢(qián)的。他說(shuō)如果沒(méi)有那次的變故，他可能一輩子待在廠(chǎng)里做研究，可能也會(huì )成為電子業(yè)專(zhuān)家。
1993年，出于“男人還是要出去闖一闖”的考慮，嚴定貴離開(kāi)了揚州，去了南京同創(chuàng )信息產(chǎn)業(yè)集團。那家公司曾是聯(lián)想的主要競爭對手，被認為是中國電腦硬件行業(yè)的重要企業(yè)。那是中國電腦產(chǎn)品的黃金時(shí)代，是每賣(mài)出一臺電腦有5000塊利潤的時(shí)候。
他在這里待了八年，從生產(chǎn)管理到大區營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，最終成了同創(chuàng )的副總裁。那段職業(yè)經(jīng)歷讓嚴定貴重新認識了自己，走出實(shí)驗室和工廠(chǎng)，開(kāi)始和人打交道，這不是他最初設想的人生經(jīng)歷。一直到今天，他的自我評價(jià)都是不善言辭，他認為和人交往的本事是那段時(shí)間學(xué)來(lái)的。
1996年，在同創(chuàng )北方區副總裁的任上，嚴定貴認識了比他小5歲、大學(xué)剛畢業(yè)的張光林，張光林后來(lái)成了嚴定貴創(chuàng )立你我貸的合伙人，也是現在公司的副總裁。張光林當時(shí)是一家IT媒體CBI的記者，嚴定貴是他的采訪(fǎng)對象。嚴定貴說(shuō)，世界很奇妙，走得近了就是朋友了。
盡管自認不喜歡折騰，喜歡安逸的生活，嚴定貴還是在33歲那年離開(kāi)自己的高薪職位，選擇創(chuàng )業(yè)。談及他放棄的薪水，嚴定貴說(shuō)，當年的工資差不多每年可以在南京買(mǎi)一套房子。離開(kāi)同創(chuàng )的另一個(gè)原因是，嚴定貴堅定地認為，中國IT技術(shù)嚴重落后，一直在抄襲和跟隨，“不是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)都這樣”。
嚴定貴新創(chuàng )的公司和互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播有關(guān)，在經(jīng)過(guò)一年時(shí)間研究出產(chǎn)品后，他們向社區賣(mài)過(guò)項目，也做過(guò)學(xué)校、KTV和上海市科委的項目，但因為每一類(lèi)項目的標的不是特別多，公司又沒(méi)有選定核心的攻堅方向，在第四個(gè)年頭，嚴定貴把公司關(guān)了。盡管10年后他創(chuàng )立的你我貸已聲名赫赫，嚴定貴還是忍不住惋惜，當年本可以成功。
創(chuàng )業(yè)失敗的嚴定貴2004年又回到了職場(chǎng)，加盟了老牌信息安全企業(yè)北京天融信。從老板又回到員工，嚴定貴輕描淡寫(xiě)，“拿得起、放得下”。
抵押房子再創(chuàng )業(yè)
不甘失敗的嚴定貴在2011年離開(kāi)天融信創(chuàng )立了你我貸，在P2P行業(yè)內這個(gè)時(shí)間不算早，國際上Zopa、Lending Club早已成型，國內的宜信、拍拍貸也開(kāi)始嶄露頭角，但也趕上了行業(yè)發(fā)展的快車(chē)。
P2P項目本來(lái)是嚴定貴再創(chuàng )業(yè)項目中的一個(gè)，為此他放棄了其他一些創(chuàng )業(yè)機會(huì )，嚴定貴認為P2P是個(gè)好方向，他說(shuō)“人這一輩子做一件事就可以了，我不貪心”。
2011年6月，嚴定貴抵押了房子，自己又湊了些錢(qián)，聯(lián)合包括張光林在內的另三名股東，把公司開(kāi)了起來(lái)。網(wǎng)站上線(xiàn)前，嚴定貴發(fā)揮了自己工科男肯鉆研的優(yōu)勢，把全球主要P2P貸款公司的業(yè)務(wù)模式研究了一遍，從技術(shù)上到模式上，“每一個(gè)網(wǎng)站每一頁(yè)都看了”。當時(shí)，嚴定貴和張光林負責研究交易規則，在初創(chuàng )團隊的刻苦鉆研下，你我貸用了40天時(shí)間網(wǎng)站就上線(xiàn)了。在經(jīng)營(yíng)模式的探索上，你我貸堪稱(chēng)摸著(zhù)石頭過(guò)河。
起初，嚴定貴計劃做一個(gè)純線(xiàn)上的平臺，但經(jīng)營(yíng)中他發(fā)現不僅線(xiàn)上獲取客戶(hù)的成本很高，而且交易信息可信度低，壞賬率很高。公司曾嘗試過(guò)做硬擔保貸款，也曾探索過(guò)線(xiàn)下加盟門(mén)店的模式，但后來(lái)都放棄了�，F在，你我貸主要采用線(xiàn)下尋找貸款方并負責征信、線(xiàn)上吸收理財資金的方式運營(yíng)，業(yè)內將之稱(chēng)為O2O。
公司現在在全國30多個(gè)省市和地區設立了62家分公司，業(yè)務(wù)團隊2000多人，2014年上半年，你我貸的累計交易額已超過(guò)20億。2012年和2013年，你我貸均在財務(wù)上取得盈利。嚴定貴認為，公司今年的擴張速度不快，同比還不到一倍，這落后于行業(yè)平均水平，這是主動(dòng)的壓縮，他認為應該適當地“踩踩剎車(chē)”，公司仍在風(fēng)險控制模型的完善期，不能讓投資者對違約率不滿(mǎn)意。曾有人問(wèn)過(guò)嚴定貴，線(xiàn)下如此龐大的團隊是不是很大一塊成本中心。嚴定貴說(shuō)，線(xiàn)下團隊的主要收入是業(yè)務(wù)提成，而且線(xiàn)下嚴格的征信也幫助公司控制了違約率。
嚴定貴告訴記者，在他的設想中，線(xiàn)上和線(xiàn)下的邊界是動(dòng)態(tài)變化的，把注意力放在線(xiàn)下是因為這是當前最優(yōu)的選擇，這部分重資產(chǎn)很容易消化，即使有一天打包出售也是一塊很好的資產(chǎn)。
嚴定貴還分析，目前主要出于經(jīng)營(yíng)目的的借款人年齡普遍在40歲以上，如果完全使用互聯(lián)網(wǎng)尋找貸款人將失去很大一部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。他解釋道，攜程也曾在線(xiàn)下積累客戶(hù)，你不能據此否認攜程是互聯(lián)網(wǎng)公司。他自嘲道，對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，年輕是優(yōu)勢，自己年紀大了，或許未來(lái)公司做成熟了，會(huì )找年輕人來(lái)運營(yíng)。
目前，嚴定貴正在研究公司的股權激勵方案。他說(shuō)，未來(lái)會(huì )考慮把公司很大一部分股權分給管理層，讓企業(yè)的管理層分享企業(yè)發(fā)展的成果。
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