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高級商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)詳細模板
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底，以下是小編J.L分享的高級商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)詳細模板，更多創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)閱讀歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
什么是邏輯?
就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng )業(yè)是很有幫助的。
摘要
★一句話(huà)說(shuō)明理念由來(lái)。(切入點(diǎn))
★一句話(huà)說(shuō)明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)
★一句話(huà)說(shuō)明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)
★一句話(huà)說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。(競爭對手)
★一句話(huà)說(shuō)明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
★一句話(huà)說(shuō)明你們如何做出這個(gè)“強”。(研發(fā))
★一句話(huà)說(shuō)明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場(chǎng)運作)
★一句話(huà)說(shuō)明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
★一句話(huà)說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)
★一句話(huà)介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。
★ 還沒(méi)有注冊公司的話(huà)則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話(huà)能說(shuō)完的，絕不兩句話(huà)。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業(yè)務(wù)是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務(wù)怎樣。
★公司近期目標和長(cháng)期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡(jiǎn)介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設立哪些機構及相關(guān)的人員配備。
★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關(guān)知識產(chǎn)權、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場(chǎng)前景怎么樣。
★誰(shuí)在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買(mǎi)。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購買(mǎi)力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、專(zhuān)利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
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