2017年裝飾公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
改革開(kāi)放以來(lái)，我省裝飾裝修行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程。國家經(jīng)濟發(fā)展加快，人民生活水平不斷提高，伴隨住房制度改革，居住環(huán)境得到改善。人們花費在住宅裝修方面的比例越來(lái)越大。所以家裝行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè)。家裝行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)呢?
一、 公司介紹
1、 公司宗旨：讓顧客滿(mǎn)意!
公司始終抓住質(zhì)量與服務(wù)這兩個(gè)中心，倡導綠色家裝，確立“創(chuàng )新、環(huán)保、專(zhuān)業(yè)、誠信”的經(jīng)營(yíng)理念，“以規范求發(fā)展，以人才促發(fā)展，以精品塑發(fā)展”的指導方針。以?xún)炔恳幏豆芾�、�?shù)立公司品牌形象為切入點(diǎn)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，增加市場(chǎng)競爭能力。公司本著(zhù)以誠為本，以信待人的原則。確切實(shí)際的為顧客著(zhù)想，合理的為顧客分配和管理好每一分錢(qián)。讓顧客真正體會(huì )到：花最少的錢(qián)，達到最滿(mǎn)意的效果。
2、 公司目標：
以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，快速樹(shù)立公司的品牌形象，打造無(wú)錫頗具影響力的裝飾公司。
3、 公司發(fā)展規劃：
以家裝業(yè)為主線(xiàn)，兼顧工裝。未來(lái)五年的發(fā)展目標是將自己的公司發(fā)展成為一個(gè)地區性連鎖家裝公司，平均每年開(kāi)三家店面，單店營(yíng)業(yè)額每年達到200萬(wàn)元。
第一年：我們完成A店200萬(wàn)元。需要我們做的事，1、規范我們公司的各項管理2、培養兩到三個(gè)優(yōu)秀的人才
第二年： 在本市開(kāi)設第一個(gè)分店B店，完成產(chǎn)值200萬(wàn)元。需要我們做的事，1、形成我們規范的分店管理模式2、培養兩到三個(gè)優(yōu)秀的儲備店長(cháng) 3、到周邊某個(gè)區、市做市場(chǎng)考察
第三年：我們在本市開(kāi)C店和D店兩個(gè)分店，C店一月份開(kāi)業(yè)，完成180萬(wàn)元,D店七月份開(kāi)業(yè)，完成90萬(wàn)元.。需要我們做的事，1、建立我們的加盟連鎖體系 2、建立高端人才培養體系.
第四年：我們完成每店200萬(wàn)元，全年開(kāi)五個(gè)分店
第五年：同時(shí)再開(kāi)五個(gè)分店，并且每店完成200萬(wàn)元。
4、 組織構架和人員配備
二、 市場(chǎng)分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我省裝飾裝修行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程。國家經(jīng)濟發(fā)展加快，人民生活水平不斷提高，伴隨住房制度改革，居住環(huán)境得到改善。人們花費在住宅裝修方面的比例越來(lái)越大。來(lái)自中國建筑裝飾協(xié)會(huì )的數據顯示，國內裝飾行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，現已擁有各類(lèi)裝飾企業(yè)20萬(wàn)家，從業(yè)人員超過(guò)1400萬(wàn)人。預計今年產(chǎn)值將突破1萬(wàn)億元，其中6000億元是家裝。未來(lái)幾年內，整個(gè)裝飾行業(yè)年產(chǎn)值將達到15000億元，家裝可望逾1萬(wàn)億元，其中新建住宅的裝飾裝修工程量超過(guò)7000億元，二次裝修工程量約為3000億元。。 家裝業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，甚至可以稱(chēng)其為永不衰竭的產(chǎn)業(yè)，至少未來(lái)三五十年仍然是中國家裝業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
家庭裝修成為消費熱點(diǎn)是社會(huì )發(fā)展的必然。而且隨著(zhù)人們生活水平的提高，家裝設計的精致化，家庭裝修材質(zhì)的現代化，也使家庭裝修業(yè)本身得到相當大的發(fā)展空間。以下是從四個(gè)角度對家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢作了分析
消費結構角度：住房相關(guān)商品是我國消費結構升級的發(fā)展方向。目前，住宅成為五大消費熱點(diǎn)(住宅、汽車(chē)、旅游、教育、信息資訊服務(wù)等)中的第一增長(cháng)點(diǎn)。住、行消費是目前乃至今后一段時(shí)期的消費熱點(diǎn)。十五時(shí)期，城市化進(jìn)程加快，中小城鎮住房建設及對裝飾建材的需求有大幅增長(cháng);人民生活水平提高使高品質(zhì)、多功能的綠色建材產(chǎn)品需求也將有較快增長(cháng)。
國際經(jīng)驗角度：我國居民住房需求正處于高速增長(cháng)時(shí)期。世界各發(fā)達國家和比較發(fā)達國家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀90年代初，美國的人均住房建筑面積是60平方米，英國、德國、法國是37～38平方米，日本是31平方米。國際經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，商品房需求都會(huì )持續增長(cháng)。到2008年，我國城市人均住房建筑面積才20多平方米，因此其發(fā)展潛力巨大。
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度：裝飾建材需求量將快速增長(cháng)。據測算，每投入100元的住宅投資，可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)(建材、冶金、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等)需求;每銷(xiāo)售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其他商品銷(xiāo)售。業(yè)內預測，到2010年，建材工業(yè)產(chǎn)值將達到1萬(wàn)多億元。與之對應，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展而相應發(fā)展。
經(jīng)濟政策環(huán)境角度：目前世界經(jīng)濟處在最困難的時(shí)期,但中國受到全球經(jīng)濟危機的影響不會(huì )太大，一方面是由于中國的經(jīng)濟還不是自由市場(chǎng)經(jīng)濟，另一方面中國的金融市場(chǎng)還未完全開(kāi)放。第二，雖然說(shuō)房產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)到了該調整的時(shí)期,但是,人們的住房條件還不夠,也就是說(shuō),其實(shí)還沒(méi)有達到房產(chǎn)供過(guò)于求的局面。因此,等房產(chǎn)市場(chǎng)調整一段時(shí)間后,再加上各地政府的急救行為,因此,我們估計到明年下半年,中國的房產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )開(kāi)始好轉。數據顯示，從今年3月份以來(lái)，商品房銷(xiāo)售量連續四個(gè)月環(huán)比上漲2.5%，樓市開(kāi)始出現回暖的跡象。第三，建設部力推的精裝房目前還不成熟,估計到全面推廣,最遲要到2012-2013年。因此,這期間還是有一定的機會(huì )的。第四，家裝業(yè)將極有可能寫(xiě)進(jìn)正在編制的國家十一五規劃，這表明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)正式得到全社會(huì )的認可。
目前我省的裝飾裝修業(yè)還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是強勢企業(yè)數量仍然偏少。從整體情況來(lái)看，除少數企業(yè)具備科研、設計、施工、產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)力外，大部分企業(yè)規模小實(shí)力弱，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)特色不突出，設計環(huán)節薄弱，市場(chǎng)運作模式比較單一。同國內外先進(jìn)企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和能力方面及企業(yè)體制、機制方面還存在一定的差距。二是行業(yè)的科技含量不高。盡管已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀，但是建筑裝飾行業(yè)施工手段依然是鋸、刨、鉆、涂、刮、磨、噴這套工藝，未形成一整套的技術(shù)進(jìn)步體系，缺乏用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，行業(yè)的科技含量較低。三是裝飾裝修市場(chǎng)尤其是家裝市場(chǎng)比較混亂。裝飾行業(yè)管理和監管還不到位，在某種程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，裝飾裝修業(yè)前途是光明的，市場(chǎng)是廣闊的。目前該行業(yè)正處在一個(gè)調整革新的時(shí)期，公司只有在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)上下足功夫，高起點(diǎn)、高標準，不斷苦練自己的內功，就能在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地。
三、 經(jīng)營(yíng)策略
1、 業(yè)務(wù)渠道
�、� 店面宣傳
�、� 廣告宣傳：公司宣傳材料、廣播電視廣告、當地報紙廣告、業(yè)主手冊廣告
、戶(hù)外招牌廣告、樓書(shū)配套廣告、流動(dòng)車(chē)體廣告、網(wǎng)上廣告宣傳、車(chē)載電視廣告、小區展示廣告等
�、� 業(yè)務(wù)宣傳：小區運作形式、并單團購形式、業(yè)務(wù)員散跑形式。
�、� 親友介紹
�、� 客戶(hù)介紹
2、 營(yíng)銷(xiāo)模
以小區營(yíng)銷(xiāo)模式為主
3、公司核心競爭力的培養切入點(diǎn)
目前公司所具有的競爭優(yōu)勢(待細化)
4、公司內部管理制度(待細化)
四、 財務(wù)分析
五、 選址
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