【精華】創(chuàng )業(yè)計劃模板錦集5篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　全天候喂食含有添加劑的全價(jià)顆粒飼料，養殖成本較高，且不能提供健康的純綠色食品；

　　3.品種單一，傳統模式依賴(lài)性強，缺乏嚴格的管理，缺少立體生態(tài)發(fā)展的意識，缺少價(jià)格競爭優(yōu)勢；

　　4.因循守舊，故步自封，發(fā)展意識不夠，難以擴大規模；

　　5缺少職業(yè)道德操守，惡意品種炒作，套取國家優(yōu)惠政策，不能把養殖業(yè)作為一項“民生”的事情來(lái)做，不能夠把養殖業(yè)作為一項事業(yè)來(lái)發(fā)展！

　　本企業(yè)相對于競爭對手的`主要優(yōu)勢：

　　1、有些文化水平，能吃苦耐勞、虛心好學(xué)，擅于接受新事物、新思想，有過(guò)多種行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，具有強烈的創(chuàng )業(yè)愿望，善于學(xué)習科學(xué)知識，有與時(shí)俱進(jìn)的競爭意識；

　　2、本著(zhù)“以草為主，精料為輔”“預防為主，防治結合”“統籌安排�？茖W(xué)管理”的原則，貫穿養殖的整個(gè)過(guò)程，降低養殖風(fēng)險，提高養殖效益；

　　3、多種養殖相結合，采用立體、生態(tài)的養殖模式，充分利用空間和物體，大大降低養殖成本，提高產(chǎn)品競爭力；

　　4、立志發(fā)展養殖事業(yè)，把立體養殖、生態(tài)養殖作為一項事業(yè)來(lái)做，從小到大，由弱到強，立志發(fā)展為立體生態(tài)的莊園模式，做相關(guān)產(chǎn)品的深加工；

　　5、加強和政府及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，謙虛請教，虛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，有政府的優(yōu)惠政策和SYB培訓的系統的知識作為后盾。

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　缺少穩定的發(fā)展場(chǎng)所；

　　資金緊張。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　產(chǎn)品

　　產(chǎn)品或者服務(wù)

　　主要特征

　　獺兔

　　兔皮堅韌柔軟保暖性能好，肉質(zhì)鮮嫩營(yíng)養價(jià)值高

　　山羊

　　羊皮堅韌柔軟保暖性能好，肉質(zhì)鮮嫩營(yíng)養價(jià)值高

　　土元高蛋白、低脂肪神奇的藥療保健效果

　　價(jià)格

　　產(chǎn)品或者服務(wù)

　　成本價(jià)

　　銷(xiāo)售價(jià)

　　競爭對手價(jià)格

　　獺兔

　　10元/只

　　50元/只

　　35元/只

　　山羊

　　150元/只

　　500元/只

　　暫無(wú)

　　土元

　　5元/j斤

　　30元/斤

　　暫無(wú)

　　土雞

　　2元/斤

　　12元/斤

　　暫無(wú)

　　地點(diǎn)

　�。�1）、選址細節

　　地址

　　面積

　　租金

　　安靜、交通方便的地勢干燥地帶（南湖路附近）

　　當前使用面積不足200平方米，急待擴大

　　300元/月

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

　項目名稱(chēng)：

　　申 請 人：

　　聯(lián)系地址：

　　聯(lián)系電話(huà):

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘 要

　　請簡(jiǎn)要敘述以下內容：

　　1. 項目基本情況(項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

　　2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)

　　3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

　　4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

　　5. 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。)

　　6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

　　7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。)

　　一 項目概況

　　項目名稱(chēng)：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　準備注冊資本：

　　項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

　　主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)

　　組織機構：(用圖來(lái)表示)

　　主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

　　盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的`商業(yè)盈利模式。)

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三 研究與開(kāi)發(fā)

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述

　　(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容

　　(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　火鍋店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？是很多想開(kāi)火鍋店朋友的難題，一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括很多方面，創(chuàng )業(yè)要打有把握的仗，這樣才能事半功倍。

　　投資者想要從事從事火鍋行業(yè)，必須認真做好市場(chǎng)調查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場(chǎng)分額。所以說(shuō)做好前期的市場(chǎng)調查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。

　　一、市場(chǎng)調查

　　1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。

　　2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。

　　3、周遍環(huán)境對火鍋的.影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等，基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施，措施優(yōu)惠，如：稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。

　　二、客源分析

　　1、服務(wù)對象分析：

　　消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。

　　消費者的年齡特征；如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好重味型等；

　　消費者的性別特征：女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；

　　消費者的地區和民族特征不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)別，應當加以區別。

　　當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的口味，具有共性了，但是對于消費者的分析必不可少。

　　2、顧客消費行為分析：

　　消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣。 消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；

　　消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；

　　消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　一、前言

　　甜品作為現代休閑美食的代表，正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡，可是目前國內甜品行業(yè)的現狀卻遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人們的消費需要。放眼國內甜品業(yè)，到處充斥著(zhù)的都是打著(zhù)美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類(lèi)同，風(fēng)格千篇一律，毫無(wú)內涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。世界甜品之都就在中國，中國則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材為主，兼具可口和養生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對北方地區，在北方地區普及滿(mǎn)記甜品，發(fā)揚中國甜品文化。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)概況

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，“吃”已不僅僅是為了吃得飽，還要吃得美味、吃得健康、吃得時(shí)尚。所以，衣、食、住、行等行業(yè)雖傳統，卻不過(guò)時(shí)，更因其與人們生活息息相關(guān)，永遠都有市場(chǎng)。甜品作為現代休閑美食的代表，正在為越來(lái)越多（冰淇淋店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本）的人所接受和喜歡，可是目前國內甜品行業(yè)的現狀卻遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人們的'消費需要。放眼國內甜品業(yè)，到處充斥著(zhù)的都是打著(zhù)美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類(lèi)同，風(fēng)格千篇一律，毫無(wú)內涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”甜品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀范文甜品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀范文。其實(shí)，世界甜品之都就在中國，中國則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數百年之久，中式甜品在國內的市場(chǎng)是非常大的。本商品的主要消費者在南方居多，因為他們的生活習慣，而在北方，由于氣候原因喜好甜品的不多，一般是小孩和女性居多。她們大多集中在學(xué)校、寫(xiě)字樓白領(lǐng)集中地、CBD附近。大概占人群比例的百分之三十。他們的購買(mǎi)量年輕的白領(lǐng)居多，大概一天消費一次，學(xué)生和兒童大多在每個(gè)節假日消費一次。

　　2、市場(chǎng)的構成：在內地，不像香港各種甜品店林立，有一定規模的甜品店只有滿(mǎn)記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。有很大發(fā)展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應該會(huì )進(jìn)駐南方城市，所以滿(mǎn)記應該著(zhù)手在北方多開(kāi)分店，提高市場(chǎng)占有率。

　　3、市場(chǎng)構成的特性：甜品業(yè)在北方有季節性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。

　　三、產(chǎn)品分析

　　1、產(chǎn)品特性分析

　　原料專(zhuān)業(yè)，放心更多。滿(mǎn)記甜品完全采用新鮮食材現場(chǎng)制作，無(wú)任何防腐劑等對人體有害物質(zhì)，更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質(zhì)素及提升營(yíng)運效益，集團自置中央食物制造工場(chǎng)、生果處理倉及物流運輸車(chē)隊，一切營(yíng)運所涉及的生產(chǎn)、運送、銷(xiāo)售皆自行包辦處理，不假外求。累 積 多年的營(yíng)運經(jīng)驗，集團營(yíng)運模式已趨向系統化，其中包括成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監控、物流運輸及產(chǎn)品銷(xiāo)售等等，每個(gè)細節部分均力求一絲不茍;產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng )新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競爭力

　　甜品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀范文工作計劃

　　。在價(jià)格上滿(mǎn)記甜品在同類(lèi)甜品中屬于高端產(chǎn)品，但與其服務(wù)是成正比的。

　　2. 產(chǎn)品的品牌形象分析

　　香港滿(mǎn)記甜品集團自一九九五年于香港西貢區設立第一間 『滿(mǎn)記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現今的連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年青新一代的愛(ài)戴，更獲國內及外地旅客的推崇及贊賞�！簼M(mǎn)記甜品』已成為一個(gè)『甜品品牌』。

　　產(chǎn)品定位分析

　　鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場(chǎng)。滿(mǎn)記甜品會(huì )以有趣的原素作為新的起點(diǎn)，甜品怪獸之出現將會(huì )帶來(lái)市埸的震撼。

　　免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　一、項目名稱(chēng)：多奇美精品店（明碼標價(jià)）

　　二、經(jīng)營(yíng)范圍

　�。�1）人性化設計

　�。�2）特色經(jīng)營(yíng)

　�。�3）簡(jiǎn)單時(shí)尚

　　包括如下：

　　1、皮包

　　2、掛件

　　3、手鏈項鏈

　　4、民族娃娃

　　5、扎染布包

　　6、發(fā)夾

　　7、手機飾品

　　8、梳子鏡子

　　三、開(kāi)店的目的

　　以鍛煉為目的，通過(guò)不斷提升自己，達到自己的目標。

　　四、開(kāi)店的理念

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)美的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格,首先考慮互惠互利

　　五、開(kāi)店的宗旨

　　以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

　　六、市場(chǎng)預測

　　(一)市場(chǎng)需求分析

　　目前，針對我們開(kāi)發(fā)區的情況，有70多家企業(yè)，8000多人的華軟學(xué)院，居住人口有七層以上，平時(shí)過(guò)年過(guò)節，生日派對等都離不開(kāi)要送禮，特別是一些女孩子喜歡的精美禮物，人們越來(lái)越追求時(shí)尚，而我們開(kāi)發(fā)區還沒(méi)有一家提供這方面的店鋪，只有在步行街有兩家擺地攤在經(jīng)營(yíng)一些小精品，品種不到十幾種，兼買(mǎi)其他商品，如果開(kāi)一家具有特色的.精品店，經(jīng)營(yíng)各地特色的產(chǎn)品,肯定有市場(chǎng)。

　　(二)目標群體分析

　　1、在校的學(xué)生，學(xué)生是一個(gè)大的消費群體，追求時(shí)尚，花錢(qián)也比較大方。

　　2、在工廠(chǎng)打工的一族，女孩子也比較喜歡一些裝飾品，或生活所需的物品。

　　3、情侶，他們需要比較特殊的禮物，有的需要實(shí)在，有的需要驚喜。

　　(三)競爭對手的分析

　　暫時(shí)在開(kāi)發(fā)區還沒(méi)有一家經(jīng)營(yíng)精品店。給我們經(jīng)營(yíng)精品店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們是極有可能成功的。

　　七、門(mén)面的規模及位置

　　1、在開(kāi)發(fā)區步行街租兩個(gè)攤位，長(cháng)5米，寬3.5米，面積17.5m2;

　　2、采用帳篷式店鋪（可收�。╅_(kāi)店時(shí)間從下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn);

　　3、貨架跟一般的精品店相似，可放更多的商品，主要做到輕巧，方便收��；

　　4、帳篷顏色及燈光主要采用米黃色，保證照明充足，顯眼，跟上潮流，給人感覺(jué)在中上的檔次；

　　5、平時(shí)放點(diǎn)音樂(lè )搞氣氛，吸引顧客。

　　八、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、怎樣吸引顧客，并讓顧客選擇你的商品？

　　2、如何讓顧客在來(lái)買(mǎi)你的商品？

　　3、怎樣保證你的進(jìn)貨渠道？

　　(1)選地址：門(mén)面開(kāi)在開(kāi)發(fā)區鬧市區。該社區人潮量比較大，旁邊有幾棟住宅區，有幾百戶(hù)人家。開(kāi)發(fā)區內沒(méi)有一家具有民族特色的精品店，有待于開(kāi)發(fā)。

　　(2)目標市場(chǎng)的定位：大眾能接受的特色精品店。顧客群：上班族+學(xué)生+情侶+其他。

　　(3)店鋪布局定位：定位于古典與現代之間，既要保證商品的貨架式擺放，一目了然，又要保證給人一種美感，很實(shí)惠的地方。

　　(4)店內貨物定位分三類(lèi)擺放：

　�、偬禺a(chǎn)區(具有民族特色之類(lèi))

　�、谇閭H區(具有時(shí)尚實(shí)用之類(lèi)等)

　�、垆N(xiāo)售類(lèi)（優(yōu)惠特別推薦之類(lèi)）

　　(5)銷(xiāo)售模式：采取積分卡。

　　(6)定貨服務(wù)式的模型：根據顧客的要求，貨架上沒(méi)有的商品，打印幾本產(chǎn)品目錄，由顧客選購定貨，在一定的時(shí)間內送貨到顧客的手中。

　　九、成本預算

　　啟動(dòng)資金大約在2萬(wàn)3千元左右，具體安排：

　　(1)租2個(gè)攤位：120元/月

　　(2)買(mǎi)帳篷、貨架及裝修費：5000元

　　(3)雇一名兼職店員工資(1個(gè)月)：500元

　　(4)購買(mǎi)三輪車(chē)費用：3000元

　　(5)購買(mǎi)音響及擴音器：500元

　　(6)首批貨款：10000元

　　(7)流動(dòng)資金：20xx元

　　(8)其他開(kāi)支：1000元

　　總計：22120元左右

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