【精選】創(chuàng )業(yè)計劃范文匯總七篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　一、項目摘要

　　衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟的標志是二手房的成交量是否超過(guò)新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時(shí)期。這兩年國家的宏觀(guān)調控政策紛紛出臺，正是市場(chǎng)從業(yè)者重新洗牌的好時(shí)機。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營(yíng)模式是在總結分析二手房中介市場(chǎng)上所有的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)以后，結合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執行門(mén)點(diǎn)社區化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務(wù)規范、信息共享”四統一的總部、中心店、社區店三級直營(yíng)連鎖模式。達到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò )滲透進(jìn)入武漢市每一個(gè)社區，成為社區生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類(lèi)型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過(guò)房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò )牢牢扎根在社區的基礎上，不但可以開(kāi)展傳統的中介業(yè)務(wù)，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區的渠道，不斷開(kāi)展更多的增值社區服務(wù)，擁有社區終端廣告渠道就是如同擁有“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”，前途無(wú)量。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬(wàn)元的支持，兩年內可以建設80個(gè)以上的深入社區的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮85%以上的主要住宅小區，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬(wàn)元左右，壟斷社區廣告資源，成為另一個(gè)主業(yè)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、二手房市場(chǎng)分析

　　武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著(zhù)這期待已久的機遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節的存量房交易市場(chǎng)更是如魚(yú)得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來(lái)活躍在存量房交易市場(chǎng)上，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。

　　20xx年武漢市商品房銷(xiāo)售面積為813.89萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)7.6 %;其中：商品房住宅銷(xiāo)售面積為756.91 萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)5.0 %，占商品房銷(xiāo)售面積的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)17.2 %，說(shuō)明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場(chǎng)正處于上升時(shí)期，市場(chǎng)上的需求主力無(wú)論新房還是二手房都是住宅。

　　20xx年和20xx年的武漢二手房市場(chǎng)的成交較為平淡，其增長(cháng)率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀(guān)政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場(chǎng)的成交量影響顯著(zhù)。另一方面是通過(guò)20xx年商品房市場(chǎng)的供需分析，得出20xx年商品房市場(chǎng)需求比較旺盛的結論。由此說(shuō)明宏觀(guān)政策的干預與商品房市場(chǎng)需求的持續旺盛，導致二手房市場(chǎng)較為平淡。

　　20xx年二手房綜合物業(yè)平均價(jià)格為2512.35元/平方米，同比增長(cháng) 41.4%。其中，住宅平均價(jià)格為 2209.78元/平方米，同比增長(cháng)39.6 %;寫(xiě)字樓平均價(jià)格為 2726.12元/平方米，同比增長(cháng)26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場(chǎng)與二手房住宅市場(chǎng)的價(jià)格差額05年增大，而寫(xiě)字樓方面的價(jià)格差額逐年減小，這說(shuō)明武漢房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)05年的發(fā)展迅猛，寫(xiě)字樓市場(chǎng)的發(fā)展繼續保持低靡。

　　值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差在1000元/平方米以上，這充分說(shuō)明二手房市場(chǎng)的發(fā)展潛力巨大。國內外知名中介運營(yíng)商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級市場(chǎng)中介行業(yè)的`變革，推動(dòng)市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展。

　　2、中介行業(yè)概述

　　作為房地產(chǎn)市場(chǎng)重要組成部分的二手房交易市場(chǎng)，由于市場(chǎng)的興旺帶來(lái)武漢市二手房中介市場(chǎng)競爭日趨激烈。市房產(chǎn)局數據統計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù)，二級市場(chǎng)的蓬勃和巨大的市場(chǎng)潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時(shí)也吸引了國內外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運營(yíng)商搶灘武漢。

　　雖然二手房市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，但相對于國內一些城市市場(chǎng)，武漢市房地產(chǎn)中介市場(chǎng)還是不夠成熟發(fā)達。主要表現在以下方面：

　　(1)、中介機構規模偏小

　　在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務(wù)機構規模較小，真正意義上的連鎖能上規模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營(yíng)，已適應不了自身的客觀(guān)發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規范的市場(chǎng)需求，事實(shí)證明20xx年下半年，宏觀(guān)調控房產(chǎn)新政不斷出臺，很多小中介紛紛關(guān)門(mén)，很多外來(lái)中介收縮戰線(xiàn)退出武漢，說(shuō)明未來(lái)的市場(chǎng)資源會(huì )進(jìn)一步集中，只有規�；�的中介才能抵抗市場(chǎng)風(fēng)險，生存下來(lái)。

　　(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙

　　目前，武漢市中介機構的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進(jìn)一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專(zhuān)業(yè)化道路。傳統中介人員學(xué)歷低，不注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),常為客戶(hù)看不起，愛(ài)忽悠信譽(yù)差，凡事利字當頭，不講究交易規則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒(méi)經(jīng)驗見(jiàn)識少，不懂社會(huì )心理學(xué)，不善于與客戶(hù)交流，市場(chǎng)敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩定。

　　(3)、中介信息渠道不暢通

　　武漢市房地產(chǎn)中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開(kāi)發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場(chǎng)，還遠未形成規模經(jīng)濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個(gè)市場(chǎng)普遍存在業(yè)務(wù)量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。

　　3、競爭分析

　　根據武漢的二手房市場(chǎng)的摸底調查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來(lái)中介商，根據公司實(shí)力發(fā)展規模、從業(yè)人員素質(zhì)數量、公司發(fā)展戰略可分為三個(gè)集團，第一集團在60家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)左右，在未來(lái)的一年內，不超過(guò)3家公司;第二集團在20家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以上，數量在8-10家公司，第三集團在5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營(yíng)。

　　通過(guò)對以上中介企業(yè)的深入調查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)模式是：快速網(wǎng)點(diǎn)擴張、直營(yíng)+加盟的連鎖方式、連鎖門(mén)店+網(wǎng)絡(luò )信息平臺;以直營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網(wǎng)絡(luò )渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時(shí)提出自己的創(chuàng )新模式：進(jìn)入市場(chǎng)初期只做直營(yíng)店，執行快速擴張市場(chǎng)策略，沿重點(diǎn)社區均衡進(jìn)行的門(mén)點(diǎn)布局，注重人力資源的培養和團隊的建設，開(kāi)展一、二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在成熟的社區網(wǎng)絡(luò )資源的情況下搭載更多的增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　三、市場(chǎng)和服務(wù)

　　1、戰略目標

　　做市場(chǎng)的“跟隨者”，計劃在兩年內做到武漢市中介前三名，包括規模、交易量和利潤各項指標。樹(shù)立“渠道為王”的思想，努力打造一個(gè)扎根社區的中介網(wǎng)絡(luò )，搭建社區渠道，配合關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰略，做到房地產(chǎn)市場(chǎng)的一、二級市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)。核心競爭力是通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局對區域房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解，合理配置的房產(chǎn)經(jīng)紀人對房產(chǎn)資源的掌握和對房產(chǎn)價(jià)值的深度挖掘。中介服務(wù)搭建渠道保證費用，自營(yíng)投資業(yè)務(wù)作為主要的利潤來(lái)源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務(wù)，關(guān)注現金流、周轉率和利潤率，規模擴張不能犧牲利潤為前提，規模和利潤必須要同步發(fā)展。

　　2、市場(chǎng)規劃布局

　　在兩年內建立一個(gè)完善的三級經(jīng)營(yíng)管理體系(公司總部--中心店--社區店)，其中總部1個(gè)中心店、3個(gè)中心店及不少于56家的社區店，員工總數達到350人左右。

　　3、組織和職能

　　(1)、社區店：

　　在大型成熟社區周邊開(kāi)設社區店，根據營(yíng)業(yè)面積、營(yíng)業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為A級店和B級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽(yáng)6家(總計60家)。每個(gè)門(mén)點(diǎn)投入人員4-5人，面積20-40平方米，平均每個(gè)店投入資金3萬(wàn)元。主要職能是開(kāi)展租售等日常中介業(yè)務(wù)，同時(shí)負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。

　　(2)、中心店：

　　武昌、漢口、漢陽(yáng)三鎮分別設立三個(gè)中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區;每門(mén)點(diǎn)投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬(wàn)元，是公司的形象店。

　　主要職能是：區域辦證中心、員工培訓中心;指導區域內社區店的日常工作;同時(shí)也是特殊房產(chǎn)的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣(mài)房產(chǎn)等)。

　　(3)、公司總部：

　　設立于漢口某知名寫(xiě)字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬(wàn)元，主要職能是對中心店執行管理職能外，還負責新業(yè)務(wù)拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。

　　4、人員配置：

　　為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產(chǎn)經(jīng)紀人多錄用30-45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會(huì )為社會(huì )減負，另一方面中年下崗人員更有社會(huì )經(jīng)驗，更容易與客戶(hù)溝通，第三方面中年下崗人員因為有養家的壓力會(huì )更加珍惜來(lái)之不易的培訓和工作的機會(huì )，所以會(huì )更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。對公司來(lái)說(shuō)可以得到基層政府和相關(guān)組織的認同和扶持，在未來(lái)不斷擴張的戰略布局和增值服務(wù)業(yè)務(wù)上進(jìn)行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網(wǎng)絡(luò )、金融服務(wù)等關(guān)鍵的技術(shù)崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng )意，較高的綜合素質(zhì)，可以將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段帶入傳統行業(yè)。

　　5、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　(1)、各組織收入

　　社區店-買(mǎi)賣(mài)和租賃中介收入

　　中心店-買(mǎi)賣(mài)和租賃中介收入，代辦權證收入

　　公司總部-拍賣(mài)房產(chǎn)投資收益，個(gè)人貸款擔保收入，新房代理分銷(xiāo)收入

　　(2)、收入說(shuō)明

　　買(mǎi)賣(mài)中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤(pán)分銷(xiāo)收入按每單4000元計算，代辦權證收入按三證代辦600元計算，個(gè)人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷(xiāo)售額于20%，期限不多于6個(gè)月，平均在4月內銷(xiāo)售完畢實(shí)現資金回籠。

　　6、增值業(yè)務(wù)收入

　　(1)、社區分類(lèi)廣告業(yè)務(wù)

　　通過(guò)建設完善的社區店網(wǎng)絡(luò )，讓社區店與當地社區居委會(huì )和住宅小區的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關(guān)系，在社區和住宅小區的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區綜合服務(wù)業(yè)的各類(lèi)商家出租，廣告牌由公司統一設計、統一制作，成本包在發(fā)布費中。

　　對于這些商家來(lái)說(shuō)，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶(hù)的家門(mén)口，而且能任意選擇想接觸的客戶(hù)群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經(jīng)濟效應;對于當地居委會(huì )和物業(yè)管理公司是一種創(chuàng )收的來(lái)源，也是為轄區的居民提供便民服務(wù);對于我公司來(lái)說(shuō)，社區店只有牢牢扎根社區，贏(yíng)得周邊社區居民的認同，才能真正壟斷這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，產(chǎn)生穩定長(cháng)期的現金流。

　　(2)、裝修保潔中介業(yè)務(wù)

　　根據調查統計，買(mǎi)二手房的客戶(hù)90%以上都會(huì )進(jìn)行二次裝修，即使是長(cháng)期租賃客戶(hù)也有50%以上要進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，通過(guò)房屋中介的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得客戶(hù)的信任，開(kāi)展后續跟蹤服務(wù)，推介關(guān)聯(lián)裝修公司進(jìn)行二次裝修。社區店牢牢扎根社區，取得社區居民的信任，可以進(jìn)一步推介關(guān)聯(lián)保潔公司進(jìn)行家庭日常保潔。裝修推介服務(wù)費市場(chǎng)行情是裝修金額的2%到5%，扣除個(gè)人提成按平均600元/單計算，專(zhuān)業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時(shí)，社區店通過(guò)合作協(xié)議可以從中取得2元/小時(shí)的傭金，該項業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有成本。裝修和保潔中介服務(wù)是公司給購房客戶(hù)和所在社區居民的增值便利服務(wù)，此項收入不作為公司的主要利潤來(lái)源，但需要作為各社區店聯(lián)絡(luò )社區成效的考核指標。

　　7、市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間計劃(以投資到位確定起始時(shí)間)

　　第一季度

　　選擇經(jīng)營(yíng)總部搭建經(jīng)營(yíng)管理架構、流程和網(wǎng)絡(luò )平臺，第一批按照規范標準設立八個(gè)社區店，同時(shí)啟動(dòng)人才培養計劃，注重人員培養團隊建設;在全市范圍內全面選址布局;向社會(huì )公開(kāi)要約征集房源;

　　第二季度

　　第二批在漢口開(kāi)一個(gè)中心店八家社區店，在開(kāi)始與銀行、媒體建立緊密合作關(guān)系，加快社區宣傳滲透計劃，開(kāi)通房產(chǎn)交易網(wǎng);

　　第三季度

　　第三批進(jìn)入各房產(chǎn)局開(kāi)設形象店，建立漢陽(yáng)、武昌兩個(gè)中心店和八家社區店，正式宣告進(jìn)入武漢市中介的第二軍團，開(kāi)展自營(yíng)投資業(yè)務(wù);

　　第四季度

　　第四批開(kāi)設八家社區店，打通尾盤(pán)收購、房產(chǎn)拍賣(mài)和單位資產(chǎn)處置等多個(gè)渠道，開(kāi)始以自有收購房源實(shí)現主要利潤來(lái)源，公司收支達到盈虧平衡點(diǎn);

　　第五季度

　　第五批開(kāi)設八家社區店，并開(kāi)始接受加盟店，利用已有的網(wǎng)絡(luò )資源接受新房分銷(xiāo)委托和裝修、保潔、家政等關(guān)聯(lián)增殖服務(wù)業(yè)務(wù);

　　第六季度

　　第六批開(kāi)設十家社區店，利用已有的渠道資源開(kāi)始向社區滲透，進(jìn)入社區廣告領(lǐng)域，形成新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和利潤來(lái)源;

　　第七季度

　　第七批開(kāi)設十家社區店，達到六十個(gè)社區店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告進(jìn)入武漢市二手房中介的第一軍團，在武漢的網(wǎng)點(diǎn)布局告一段落，繼續推進(jìn)增值服務(wù)的進(jìn)入社區的深度;

　　第八季度

　　對業(yè)務(wù)管理架構、流程再造，開(kāi)始下階段在省內其他城市的布局，以輸出管理模式和服務(wù)品牌為主;確定以中介交易為核心業(yè)務(wù)保證費用，以新房尾房分銷(xiāo)、房產(chǎn)收購自營(yíng)為兩個(gè)基本利潤來(lái)源，周邊增值服務(wù)業(yè)務(wù)為新利潤增長(cháng)點(diǎn)的發(fā)展總體戰略思想;

　　四、財務(wù)模型

　　根據市場(chǎng)調查和順馳門(mén)店的經(jīng)營(yíng)統計數據，按照各種經(jīng)營(yíng)條件都具備的成熟數據作出以下房產(chǎn)中介店連鎖項目的財務(wù)模型：

　　五、資金需求

　　為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開(kāi)展起來(lái)，在市場(chǎng)上樹(shù)立專(zhuān)業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的快速增長(cháng)，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進(jìn)人民幣300萬(wàn)元，主要用于以下方面：

　　房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點(diǎn)，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場(chǎng)效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)投入，所以在五個(gè)季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。

　　六、投資方式和回報方式：

　　一、投資方式

　　我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開(kāi)始運營(yíng)，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經(jīng)營(yíng)利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權。

　　二、退出機制

　　公司經(jīng)營(yíng)一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng )業(yè)方全部購買(mǎi)，在創(chuàng )業(yè)方同意的前提下，也可轉讓第三方。如兩年內該公司被并購，投資方可根據并購合同約定的相關(guān)規定退出。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　要想創(chuàng )業(yè)就得有計劃，現在電子商務(wù)的熱潮越來(lái)越高，開(kāi)淘寶網(wǎng)店的人也越來(lái)越多，如何在眾多的淘寶店中脫穎而出呢？那你就必須有自己的淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)。

　　如何準備淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)呢？看小編細細道來(lái)。開(kāi)淘寶店之前要做一個(gè)淘寶開(kāi)店成本預算，有人就說(shuō)了，淘寶店多種多樣，這個(gè)淘寶開(kāi)店成本預算要怎么樣才標準呢？別的不說(shuō)，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)你開(kāi)店必須要買(mǎi)的裝備，看看這些成本預算。

　　淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)之淘寶開(kāi)店，首先第一大開(kāi)銷(xiāo)，是加入消費者保障服務(wù)，也就是通常講的消保，一般是1000元，視行業(yè)不同而不同。淘寶開(kāi)店成本預算。大部分是1000元。其次是旺鋪，至少要弄個(gè)標準版的旺鋪，扶植版的就別考慮了，功能限制太多，標準版的旺鋪是30元每月，每年360元。暫且可以按照1個(gè)月購買(mǎi)來(lái)計算。其次各種小工具，如超級店長(cháng)、促銷(xiāo)寶等，根據實(shí)際需要，至少每個(gè)月要支付50元用于小工具訂購上。

　　淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)之準備工作，有的朋友也許會(huì )問(wèn)，為什么一定要訂購那些小工具呢？不用不行么？不用也可以，但是你會(huì )感覺(jué)很吃力，比如一個(gè)促銷(xiāo)功能限時(shí)打折功能，這些看似簡(jiǎn)單的小功能，在淘寶上都需要借助第三方工具來(lái)實(shí)現，一旦你有這種需求，你就不得不訂購這些小工具，還有自動(dòng)上下架，自動(dòng)櫥窗等這些基本功能，這幾乎是目前開(kāi)店必須要的一些功能。淘寶開(kāi)店成本預算。如果你懂得裝修還可以節省一筆旺鋪裝修費，不過(guò)我想大部分都不是裝修高手，如果花10天半個(gè)月裝修好店鋪，還不如花幾十塊去裝修市場(chǎng)選擇一款合適模板，模板價(jià)格高低不等，新開(kāi)的店可以選擇一款50元左右的旺鋪模板，一般這個(gè)價(jià)位的無(wú)論是功能和樣式都比較合適。

　　現在僅僅是開(kāi)店之前的準備工作，還沒(méi)涉及到商品方面，我們來(lái)初步計算一下：消保1000+旺鋪30+小工具50+旺鋪模板50=1130元

　　繼續，下面涉及到商品了，最主要的是產(chǎn)品圖片，想要好的產(chǎn)品圖片，一款好的相機必不可少，成熟的淘寶賣(mài)家基本上都是單反相機，一般在5000元以上，對于新手，我們姑且用一個(gè)普通數碼相機吧，也不能太差的，買(mǎi)一個(gè)1000元的吧，品牌的索尼、佳能、尼康都有1000元左右的數碼相機。淘寶開(kāi)店成本預算。如果是體積比較小的產(chǎn)品，一般配個(gè)攝影棚比較完美，價(jià)格按照100元計算。這個(gè)時(shí)候如果產(chǎn)品圖片比較多，那么旺鋪默認的30M相冊則不夠用，至少需要升級到 100M，100M的相冊是6元每月。我們再來(lái)計算一下這個(gè)階段的費用：數碼相機1000+攝影棚100+100M圖片空間6=1106元

　　淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)之營(yíng)業(yè)，對于新手新店來(lái)說(shuō)，最有效最直接的推廣方法就是直通車(chē)，直通車(chē)現在價(jià)格居高不下，平均關(guān)鍵詞價(jià)格已經(jīng)在1元左右，如果每天消耗掉100元，大概帶來(lái)100UV左右。淘寶開(kāi)店成本預算。每個(gè)月是3000元推廣費。其他免費方法如論壇發(fā)貼等的成本就是時(shí)間成本。這里就忽略不計了。我們來(lái)計算一下推廣階段的費用：直通車(chē)100每天×30天=3000元

　　按照以上的流程，基本上店鋪就可以開(kāi)張經(jīng)營(yíng)了。淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)之成本預算：我們把前幾個(gè)階段的費用合算一下1130+1106+3000= 5236元，這是第一個(gè)月開(kāi)店成本。由于消保是終身的，所以，繼續維持這種狀況，第二個(gè)月的成本是4236。前兩個(gè)月成本之和為 5236+4236=9472元，將近1萬(wàn)元。注意，這里面不涉及到進(jìn)貨以及快遞成本、包裝成本以及特殊商品用到的特殊設備，如食品用到的.封口機等。淘寶開(kāi)店成本預算。也就是說(shuō)，無(wú)論你做的是什么產(chǎn)品，服裝、鞋、飾品或者電器等，你的新店開(kāi)張2個(gè)月內，至少要盈利1萬(wàn)元，才可以達到收支持平。而淘寶的競爭環(huán)境日益激烈，產(chǎn)品的利潤也被壓到不能再低，尤其是與一些大賣(mài)家相比，無(wú)論是進(jìn)貨渠道還是銷(xiāo)售渠道，都是處于完全的劣勢。所以，如果你是一個(gè)淘寶門(mén)外漢，建議不要輕易嘗試進(jìn)入淘寶，今非昔比，輕易進(jìn)入淘寶不但不能賺到錢(qián)，反而會(huì )耗費你的精力和激情。

　　淘寶網(wǎng)店計劃書(shū)把各項的工作預算情況都總結好了，當然，根據淘寶的環(huán)境，那些論壇上的 帖子不能信 ，但是也不能在不看，各種淘寶買(mǎi)賣(mài)現象及各種情況在那里都有，所以，也要時(shí)時(shí)關(guān)注。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　老鴨湯具有豐富的的食療作用（褒湯是鴨肉的最佳烹飪方法），“鴨肉性昧甘、寒，填骨髓、長(cháng)肌肉、生津血、補五臟”， 主大補虛勞，最消毒熱，利小便，除水腫，消脹滿(mǎn)，利臟腑，退瘡腫，定驚癇。鴨血粉絲湯采用粉絲、鴨血、鴨肝、鴨腸鴨的五藏六俯配以老鴨湯燒制而成。

　　好食光小吃培訓大禮包：一同教會(huì )你鴨王粉絲湯、鹵鴨四寶粉絲湯、翡翠脆腸粉絲湯等技

　　二 好食光小吃---咸肉菜飯 骨頭湯菜飯培訓內容

　　培訓內容鴨王粉絲湯、鹵鴨四寶粉絲湯、翡翠脆腸粉絲湯等

　　培訓課程安排

　　理論學(xué)習：1.開(kāi)店流程講解，包括店面的選址、人員配備、物資采購等。2.項目技術(shù)詳細批解，包括原材料的選擇，采購，口味的變換、配比等。3.店鋪經(jīng)營(yíng)小技巧，輕松創(chuàng )造財富。

　　示范講解：1.專(zhuān)業(yè)老師一對一的實(shí)戰示范，講解技術(shù)。2.老師實(shí)踐操作中帶領(lǐng)你回憶理論學(xué)習階段中的開(kāi)店的技巧，原材料的`選擇，采購，成本、預算。

　　自我實(shí)踐：1.備原材料，老師旁邊檢查指導。2.自己操作所有流程，制作出成品，老師旁邊檢查指導。3.學(xué)員自我思索，老師引導，熟透操作流程。

　　實(shí)際操作內容

　　1.講述老鴨粉絲湯的發(fā)展史及特色特點(diǎn)。

　　2. 參觀(guān)老鴨粉絲湯的制作流程。

　　3. 泡粉及熬湯，老鴨粉絲湯干粉發(fā)泡及燙粉的技巧。

　　4.培訓鴨血粉絲湯的選材及原料腌制處理方法。

　　5. 鴨血粉絲湯所需原料的煮制時(shí)間與技巧。

　　6. 鴨肝、鴨胗、鴨腸、鴨血的正確處理方法。

　　7. 鴨血粉絲湯加工器具、設備的使用方法與采購途徑。

　　8.投資預算分析及經(jīng)營(yíng)管理方法。

　　培訓時(shí)間不限制學(xué)習時(shí)間,包教包會(huì ),學(xué)會(huì )為止。一般2-3天左右，視個(gè)人情況而定。

　　特別優(yōu)惠

　　1.指導招牌設計。 2.指導菜單設計。

　　二 好食光小吃---咸肉菜飯 骨頭湯菜飯培訓內容

　　培訓內容鴨王粉絲湯、鹵鴨四寶粉絲湯、翡翠脆腸粉絲湯等

　　培訓課程安排

　　理論學(xué)習：1.開(kāi)店流程講解，包括店面的選址、人員配備、物資采購等。2.項目技術(shù)詳細批解，包括原材料的選擇，采購，口味的變換、配比等。3.店鋪經(jīng)營(yíng)小技巧，輕松創(chuàng )造財富。

　　示范講解：1.專(zhuān)業(yè)老師一對一的實(shí)戰示范，講解技術(shù)。2.老師實(shí)踐操作中帶領(lǐng)你回憶理論學(xué)習階段中的開(kāi)店的技巧，原材料的選擇，采購，成本、預算。

　　自我實(shí)踐：1.備原材料，老師旁邊檢查指導。2.自己操作所有流程，制作出成品，老師旁邊檢查指導。3.學(xué)員自我思索，老師引導，熟透操作流程。

　　實(shí)際操作內容

　　1.講述老鴨粉絲湯的發(fā)展史及特色特點(diǎn)。

　　2. 參觀(guān)老鴨粉絲湯的制作流程。

　　3. 泡粉及熬湯，老鴨粉絲湯干粉發(fā)泡及燙粉的技巧。

　　4.培訓鴨血粉絲湯的選材及原料腌制處理方法。

　　5. 鴨血粉絲湯所需原料的煮制時(shí)間與技巧。

　　6. 鴨肝、鴨胗、鴨腸、鴨血的正確處理方法。

　　7. 鴨血粉絲湯加工器具、設備的使用方法與采購途徑。

　　8.投資預算分析及經(jīng)營(yíng)管理方法。

　　培訓時(shí)間不限制學(xué)習時(shí)間,包教包會(huì ),學(xué)會(huì )為止。一般2-3天左右，視個(gè)人情況而定。

　　特別優(yōu)惠

　　1.指導招牌設計。 2.指導菜單設計。

　　二 好食光小吃---咸肉菜飯 骨頭湯菜飯培訓內容

　　培訓內容鴨王粉絲湯、鹵鴨四寶粉絲湯、翡翠脆腸粉絲湯等

　　培訓課程安排

　　理論學(xué)習：1.開(kāi)店流程講解，包括店面的選址、人員配備、物資采購等。2.項目技術(shù)詳細批解，包括原材料的選擇，采購，口味的變換、配比等。3.店鋪經(jīng)營(yíng)小技巧，輕松創(chuàng )造財富。

　　示范講解：1.專(zhuān)業(yè)老師一對一的實(shí)戰示范，講解技術(shù)。2.老師實(shí)踐操作中帶領(lǐng)你回憶理論學(xué)習階段中的開(kāi)店的技巧，原材料的選擇，采購，成本、預算。

　　自我實(shí)踐：1.備原材料，老師旁邊檢查指導。2.自己操作所有流程，制作出成品，老師旁邊檢查指導。3.學(xué)員自我思索，老師引導，熟透操作流程。

　　實(shí)際操作內容

　　1.講述老鴨粉絲湯的發(fā)展史及特色特點(diǎn)。

　　2. 參觀(guān)老鴨粉絲湯的制作流程。

　　3. 泡粉及熬湯，老鴨粉絲湯干粉發(fā)泡及燙粉的技巧。

　　4.培訓鴨血粉絲湯的選材及原料腌制處理方法。

　　5. 鴨血粉絲湯所需原料的煮制時(shí)間與技巧。

　　6. 鴨肝、鴨胗、鴨腸、鴨血的正確處理方法。

　　7. 鴨血粉絲湯加工器具、設備的使用方法與采購途徑。

　　8.投資預算分析及經(jīng)營(yíng)管理方法。

　　培訓時(shí)間不限制學(xué)習時(shí)間,包教包會(huì ),學(xué)會(huì )為止。一般2-3天左右，視個(gè)人情況而定。

　　特別優(yōu)惠

　　1.指導招牌設計。 2.指導菜單設計。

　　三 賣(mài)點(diǎn)--老鴨粉絲湯

　　1.老鴨粉絲湯，湯鮮、味美，健康營(yíng)養，是現在學(xué)生、白領(lǐng)已經(jīng)中老年人食補必選，確�；仡^客。

　　2.老鴨粉絲湯色澤鮮艷，不論寒冬，酷暑都給人一種溫暖的情懷，讓游客停頓小憩，讓女朋友更溫馨，讓生活更和諧。

　　3.老鴨粉絲湯名氣旺，名氣美，大眾點(diǎn)評網(wǎng)都有游客，食客的精彩點(diǎn)評，你要來(lái)一碗嗎？

　　四 技術(shù)支持—好食光特色小吃培訓

　　1.專(zhuān)業(yè)的老師，一對一的教你開(kāi)店技術(shù)，開(kāi)店方案

　　2.切實(shí)的指導店面招牌的設計

　　3.全面的指導個(gè)性化菜單設計

　　4.終身免費技術(shù)升級，強大的學(xué)員信息數據管理技術(shù)支持

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　對于當前市場(chǎng)上發(fā)展前景比較好的披薩行業(yè)說(shuō)，許多人都想要創(chuàng )業(yè)，但是由于品牌眾多，許多的投資商們在選擇的時(shí)候，依舊是猶豫不決的。那就不妨看看小編為您推薦的xx披薩漢堡吧！xx披薩漢堡，相信大家都已經(jīng)非常的熟悉了，致力于為消費者提供特色披薩，多年，其推出的產(chǎn)品受到廣大消費者信賴(lài)，同時(shí)也吸引了大批投資者創(chuàng )業(yè)。目前該公司在全國各地都有自己的代理店和創(chuàng )業(yè)店，想要創(chuàng )業(yè)xx披薩漢堡的投資者也是絡(luò )繹不絕。趕緊了解一下詳細的創(chuàng )業(yè)資料，做足創(chuàng )業(yè)準備吧！

　　xx漢堡，中西合璧，一店多窗，微投經(jīng)營(yíng)，廣闊商機，快餐創(chuàng )業(yè)品牌中的新貴。xx披薩漢堡，起步容易，無(wú)需經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)培訓短期可掌握技能，創(chuàng )業(yè)開(kāi)店就這么簡(jiǎn)單。xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)

　　多年品牌積淀，上千家門(mén)店開(kāi)遍全國，xx披薩漢堡，外觀(guān)精致、性?xún)r(jià)比高、樣式多樣、衛生健康、進(jìn)口原料、營(yíng)養配比高，是吃貨們爭相搶購的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　xx漢堡主打漢堡快餐，市場(chǎng)需求旺盛，新鮮食材科學(xué)配比，健康營(yíng)養補充體力。xx漢堡非油炸，真正火烤工藝，綠色健康美食。xx披薩漢堡引進(jìn)中西模式，輕松駕馭市場(chǎng)快節奏，特制配方，簡(jiǎn)單到菜鳥(niǎo)也能做出美味佳肴。xx漢堡在追求高品質(zhì)的同時(shí)，也讓操作更簡(jiǎn)單，沒(méi)有經(jīng)驗經(jīng)過(guò)學(xué)習也能快速上手。

　　xx漢堡，總部全套供應商質(zhì)量管理系統，供應品均符合衛生標準，品質(zhì)優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品腌制時(shí)間、油溫、清洗消毒都有嚴格標準，高品質(zhì)出產(chǎn)。每間分店都有專(zhuān)門(mén)人員每日監督巡查店內環(huán)境衛生、食品衛生及員工個(gè)人衛生。xx漢堡出餐不用等，更受食客歡迎，經(jīng)營(yíng)空間大，前景好。產(chǎn)品配方嚴格保密，市場(chǎng)只此一家，品質(zhì)可靠。

　　xx漢堡創(chuàng )業(yè)，十二項建店支持為創(chuàng )業(yè)商保駕護航。xx漢堡總部協(xié)助客戶(hù)對所尋店地址進(jìn)行實(shí)地考察對建筑、商圈、顧客進(jìn)行全面調查。并由專(zhuān)業(yè)設計師為合作商提供店面設計裝修布置方案，以及為合作商量身策劃開(kāi)業(yè)慶典和開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)條

　　1、具備各項合法經(jīng)營(yíng)手續。

　　2、認可并接受xx披薩漢堡的經(jīng)營(yíng)理念和模式，有志于創(chuàng )業(yè)投資的人。

　　3.、擁有相應的投資實(shí)力，能夠滿(mǎn)足xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)最低的投資要求。

　　4、能夠提供xx披薩漢堡適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,并且具有合法的經(jīng)營(yíng)資格。

　　5、接受總部無(wú)條的各項業(yè)務(wù)培訓。

　　6、具備良好的'資信，務(wù)實(shí)認真，并具有做事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的眼光。

　　7、遵守公司的創(chuàng )業(yè)政策和統一規范要求，遵守合約規定，接受品牌經(jīng)營(yíng)管理，具備強烈的進(jìn)取精神。

　　xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)支持

　　1、品牌形象支持

　　xx披薩漢堡總部提供VI系統、統一的終端形象。

　　2、整店輸出支持

　　對于創(chuàng )業(yè)期間，創(chuàng )業(yè)商在該區域內所參加的品牌推介會(huì )，若創(chuàng )業(yè)商需要，公司總部會(huì )提供人力物力以及其他支持。

　　3、免費培訓支持

　　系統的現場(chǎng)技能培訓。包括操作、管理知識、產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)策略、食品安全、危機處理等，經(jīng)過(guò)培訓保證創(chuàng )業(yè)店正常營(yíng)業(yè)。xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)

　　4、媒體廣告支持

　　提供最前沿的市場(chǎng)信息，協(xié)助策劃相應的廣告宣傳，擴xx披薩漢堡品牌在當地的影響力。

　　5、市場(chǎng)運營(yíng)支持

　　為創(chuàng )業(yè)商提供全國統一的品牌市場(chǎng)運營(yíng)指導系列手冊，強大的經(jīng)營(yíng)寶典安全護航您的經(jīng)營(yíng)。

　　6、跟蹤服務(wù)支持

　　公司將根據管理考察的計劃，會(huì )指派督導全國各地去巡店和監督，并會(huì )將創(chuàng )業(yè)商的經(jīng)營(yíng)狀況反映到公司總部，屆時(shí)由公司作出相應的管理措施。

　　7、選址裝修支持

　　從店面選址到開(kāi)張營(yíng)業(yè)，公司進(jìn)行全方位的指導。提供詳細的開(kāi)業(yè)計劃指導書(shū)，提供統一風(fēng)格的裝修方案和樣品支持，協(xié)助開(kāi)展開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。

　　8、區域保護支持

　　嚴格確定商圈和區域保護政策，為創(chuàng )業(yè)商構建足夠的發(fā)展經(jīng)營(yíng)空間，保護創(chuàng )業(yè)商的利益旺地先到為主。

　　xx披薩漢堡創(chuàng )業(yè)流程：

　　1、咨詢(xún)創(chuàng )業(yè)政策

　　申請咨詢(xún)公司創(chuàng )業(yè)政策，雙方進(jìn)行意見(jiàn)交流。

　　2、項目考察

　　投資者可到公司所在地進(jìn)行實(shí)地項目考察、聽(tīng)取項目介紹，進(jìn)行咨詢(xún)答疑。

　　3 、創(chuàng )業(yè)申請

　　向xx披薩漢堡總部索取《創(chuàng )業(yè)申請表》，填寫(xiě)創(chuàng )業(yè)申請，或進(jìn)行在線(xiàn)申請。

　　4、合同簽訂

　　順利通過(guò)總部創(chuàng )業(yè)審核，可正式簽訂創(chuàng )業(yè)合同。

　　5、店面選址

　　簽訂好創(chuàng )業(yè)合同后，總部會(huì )派專(zhuān)業(yè)人士前往創(chuàng )業(yè)商所在地協(xié)助創(chuàng )業(yè)商選址。

　　6、統一裝修

　　xx披薩漢堡為創(chuàng )業(yè)店提供整體設計裝修方案，創(chuàng )業(yè)商進(jìn)行裝修。

　　7、專(zhuān)業(yè)培訓

　　總部為創(chuàng )業(yè)商提供嚴格規范的系統專(zhuān)業(yè)培訓，保證創(chuàng )業(yè)店經(jīng)營(yíng)更順手。

　　8、開(kāi)業(yè)宣傳

　　總部根據創(chuàng )業(yè)店的實(shí)際情況制定相應的開(kāi)業(yè)計劃，并進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的宣傳與設備調試。

　　9、正式開(kāi)業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)店鋪正式開(kāi)業(yè)，自行報數叫貨，公司配送到店。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　這是一份關(guān)于“以新的模式解決白領(lǐng)們健康和吃飯問(wèn)題的商業(yè)計劃書(shū)”。

　　由于“朝九晚五”的上班制度，商務(wù)白領(lǐng)們的早餐和午餐幾乎都是在外面解決。尤其是午餐，在外就餐率幾乎達到了100%。白領(lǐng)們的午餐，除了一小部分是自帶便當以外。大部分商務(wù)人士的午餐都是在公司附近解決�；蚪型赓u(mài)，或到附近的快餐店，飲食質(zhì)量和飲食衛生很難保證。而且，外面的餐飲為了追求口味，一般都是采取多放油和多放鹽的方法，從健康角度來(lái)說(shuō)很不健康。

　　工作和生活節奏很快，很多商務(wù)白領(lǐng)們的三餐是這樣的：早餐，不吃或者隨便在街攤上買(mǎi)些飲食來(lái)填飽肚子，這些飲食一般比較單調和油膩。午餐，一般會(huì )叫外賣(mài)或者去公司附近的飯店和快餐店解決，飲食健康和飲食衛生很難保障。晚餐，忙累了一天，早上和中午又吃的不好，覺(jué)得有必要來(lái)犒賞一下自己，親自下廚又要去菜場(chǎng)買(mǎi)菜嫌麻煩，于是選擇下館子。結果吃的太多或者太油膩（飯店的菜一般都是重油重鹽），對健康非常不利。

　　久而久之，內分泌失調、肥胖、亞健康、各種慢性病接踵而來(lái)，使生活質(zhì)量和工作效率大幅下降，導致惡性循環(huán)。幾乎所有的醫生或者營(yíng)養師給出的建議都是：“改善生活飲食習慣”。但是，一份調查結果顯示，90%的白領(lǐng)不知道該吃什么，或者對“吃什么”存在誤區，導致飲食結構嚴重不合理。就算是能得到醫生或者營(yíng)養師開(kāi)出來(lái)的健康飲食建議，知道吃了什么對自己好，也沒(méi)有時(shí)間和精力去自己制作，更不能長(cháng)期的堅持。我們的項目針對這種現狀，給出解決方案。

　　項目簡(jiǎn)介：根據白領(lǐng)們的作息時(shí)間及個(gè)人身體情況量身定做一套健康飲食計劃。由中醫師和營(yíng)養師通過(guò)具體的檢查來(lái)斷定個(gè)人的身體狀況，制定具體的健康食療方案，我們的中央廚房在保證衛生和健康烹調的基礎上進(jìn)行加工并按時(shí)送到客戶(hù)手中。它是一種系統的健康飲食計劃，面對未來(lái)一周或者一個(gè)月的飲食有一個(gè)整體的計劃，所以在烹調的健康、口味、服務(wù)及成本上都能很好的控制。

　　市場(chǎng)定位：主要是面對各個(gè)商務(wù)區的中、高級白領(lǐng)。這類(lèi)人群有著(zhù)高收入，追求高品質(zhì)的生活。但是由于生活節奏都比較快，他們的飲食質(zhì)量并不高，不少人因此處于“亞健康”狀態(tài)。他們會(huì )去看各種關(guān)于營(yíng)養、健康美食的書(shū)籍和介紹，崇尚綠色、健康的飲食。但是他們沒(méi)有足夠的精力去系統的準備，只能望洋興嘆。我們的市場(chǎng)定位就是根據每個(gè)商務(wù)中高級白領(lǐng)的情況，有食療專(zhuān)家和營(yíng)養師推薦幾套食療方案供客戶(hù)選擇。我們嚴格按照健康、綠色、衛生的原則去準備。并按時(shí)送到客戶(hù)手中，來(lái)系統的改善客戶(hù)的健康狀態(tài)。

　　目前市場(chǎng)狀況：目前各個(gè)商務(wù)區的外賣(mài)公司不在少數，還出現過(guò)一些網(wǎng)絡(luò )訂餐公司。但是他們沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行細分。為了自己的飯菜能賣(mài)的出去，他們只好走大眾化的路線(xiàn)，菜式也就是那么十多種，可供每天選擇的空間很小，很容易就會(huì )吃厭。根本不能滿(mǎn)足那些追求高質(zhì)生活、追求健康的白領(lǐng)們的需求。一些所謂的營(yíng)養搭配，只是簡(jiǎn)單的幾樣拼湊。而且在烹飪過(guò)程中，油脂、鹽分、味精等的用量嚴重超標，根本無(wú)健康可言。在衛生方面也令人無(wú)法放心——我們?yōu)榱嗣�清一般外賣(mài)公司的運轉流程，曾到過(guò)多個(gè)外賣(mài)快餐店打工，每個(gè)廚房的衛生條件都令人堪憂(yōu)。白領(lǐng)們也知道這些情況，但是苦于沒(méi)有好的解決辦法，非常期待能有所改善。

　　市場(chǎng)容量：在京滬及各個(gè)沿海大城市的白領(lǐng)不計其數。且都是聚集在各個(gè)商務(wù)區，比較集中。僅上海陸家嘴商業(yè)區的白領(lǐng)就有15萬(wàn)以上。由于工作的原因，白領(lǐng)們的午餐一般不會(huì )自己做飯，大部分選擇叫外賣(mài)，費用在8—30元不等。如果叫“洋快餐”的話(huà)，費用在45—60元左右。對外賣(mài)的滿(mǎn)意度很低，屬于填飽肚子的范圍。白領(lǐng)一般都是追求高的生活品質(zhì)，希望得到健康，而最佳的途徑就是通過(guò)吃得到健康。他們平時(shí)就非常注重對自己的保養，但是由于業(yè)務(wù)繁忙，很難做到面面俱到。對能給自己全面健康計劃的餐飲公司需求迫切。

　　關(guān)于競爭：目前的外賣(mài)公司多是一些小型、分散形式，有很多的廚房甚至是在小區里租的一兩間房�？蛻�(hù)的“忠誠度”非常低，因為沒(méi)有特色和衛生、健康方面的保證，客戶(hù)的訂餐很有隨意性。一般是看到誰(shuí)家的傳單，就定誰(shuí)家的。也出現了一些比較大的外賣(mài)公司，比如“麗華”快餐等。但是在模式上并沒(méi)有創(chuàng )新，依然是定位在大眾低端的外賣(mài)公司，客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度和一般外賣(mài)公司無(wú)異，主要靠接受大型活動(dòng)的訂餐盈利。能夠針對中高級白領(lǐng)的健康狀況而量身定做健康餐飲的餐飲公司是個(gè)空白。這是一片“藍�！�，可大有作為！最近也出現過(guò)一些門(mén)戶(hù)類(lèi)的外賣(mài)訂餐網(wǎng)站，把所有餐廳的各種菜單/價(jià)格/地址/電話(huà)都放在網(wǎng)上，用戶(hù)可以根據所在位置方便的查詢(xún)目標餐廳的菜單，然后通過(guò)電話(huà)做詳細的了解。這對于餐廳來(lái)說(shuō)，充其量也只是餐廳的廣告罷了。并不能改善衛生、營(yíng)養、健康等本質(zhì)性的問(wèn)題。也很難保障自己網(wǎng)站里所有的飲食質(zhì)量。

　　策略和流程：我們的訂餐的模式走的預定模式。所以整個(gè)策略和流程與別的訂餐公司有所不同。

　　1、 發(fā)展策略：我們的發(fā)展策略是采取“中央廚房+二次加熱點(diǎn)”的模式，并圈定商

　　務(wù)區和商務(wù)樓。先在大的商務(wù)區附近建立一個(gè)比較大型的“中央廚房”，能夠支

　　持數萬(wàn)人的飲食量。再在具體的`若干個(gè)商務(wù)樓下面設“二次加熱點(diǎn)”。會(huì )員的發(fā)

　　展策略也是以“二次加熱點(diǎn)”所覆蓋的商務(wù)樓為單位來(lái)發(fā)展。這樣做的好處是密

　　集的圈定了會(huì )員的所在地址，能夠更快、更有效率的送餐，可以更好的提供服務(wù)

　　和管理會(huì )員，一步一個(gè)腳印。

　　2

　　3、 制作流程：①根據個(gè)人的訂餐需求設計食譜并由專(zhuān)業(yè)的廚師制作。②把制作好的

　　食物低溫冷藏。③以商務(wù)樓為單位把冷藏的食物放入保溫箱。④送到二次加熱點(diǎn)。⑤由經(jīng)過(guò)培訓的人員操作二次加熱，以保障食物風(fēng)味和營(yíng)養。⑥按照會(huì )員要求的

　　送餐時(shí)間準時(shí)送達。采用這種方法可大大降低前期的發(fā)展成本，并為以后開(kāi)連鎖

　　店提供快速復制的可行性。

　　我們的主體主要由網(wǎng)站、配餐、配送、服務(wù)四大部分組成。

　　第一部分：網(wǎng)站

　　網(wǎng)站的特征是互動(dòng)性，客戶(hù)注冊會(huì )員，并建立健康檔案，記錄會(huì )員的健康情況和生活習慣。并有專(zhuān)家答疑等。因為會(huì )員們的訂餐一般都是預定好的，我們對網(wǎng)站的定位是以資訊和各種服務(wù)為主的社區類(lèi)網(wǎng)站。會(huì )員可以在網(wǎng)站里交流心得、交友、寫(xiě)心情故事等。并設有心理測試、心理咨詢(xún)、健康咨詢(xún)、保健常識、網(wǎng)上商城等板塊。

　　第二部分：配餐

　　統一制作流程和標準。制作流程完全是采用健康的烹調方式：根據人體每日的營(yíng)養需求量，嚴格控制油脂、鹽分及各種調料的用量，用正宗的高湯代替味精和雞精。既做到美味健康，又減少過(guò)多的調味品對身體及情緒的損害。

　　我們提供了早、中、晚餐的解決方案。

　　早餐：早吃好。早餐要注重營(yíng)養的充足和方便性（白領(lǐng)們的早班都很忙碌，有時(shí)候為了趕時(shí)間甚至不去吃早餐），我們的策略是在每個(gè)商務(wù)大樓的下面設置流動(dòng)早餐點(diǎn)。每個(gè)會(huì )員都會(huì )有張憑證或者是電子卡，客戶(hù)可快速的拿到自己的早餐。早餐大致有：各種養生粥、高湯做的雞蛋羹、純正豆漿、牛奶、現制果汁、全麥面包做的三明治、包子等。用自助的形式，稀飯類(lèi)每人限領(lǐng)一份，全麥面包、包子等根據每人的食量可有增減。

　　午餐：主要是各種健康的炒菜、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)等。根據營(yíng)養的需要，每周或者每月不會(huì )

　　重樣。達到營(yíng)養的全面均衡。主食根據客戶(hù)的不同要求提供：糙米飯、全麥面包、米飯、饅頭、豌豆糕等。

　　晚餐：由于白領(lǐng)們的生活方式。他們的晚餐大部分是回家與家人團聚或者去飯店等。我們的策略是為那些想回家與家人共進(jìn)晚餐的人提供“凈菜”，并在網(wǎng)站上提供各種菜的加工方式的視頻、注意事項、小竅門(mén)等。（說(shuō)明：晚餐“凈菜”的作用更多的是一種服務(wù)，給白領(lǐng)一種全方位服務(wù)的感覺(jué)，是品質(zhì)的體現。當然，價(jià)格肯定要比普通的蔬要貴一些,還是能小有盈利的）。對于想要去飯店吃飯的會(huì )員，后期也可以提供各個(gè)飯店的優(yōu)惠券等服務(wù)。 第三部分：配送

　　配送是每個(gè)外賣(mài)公司想要做大的瓶頸，也是一直以來(lái)影響外賣(mài)發(fā)展的障礙。主要的原因是客戶(hù)過(guò)于分散以及客戶(hù)訂餐的不穩定性，導致了外賣(mài)人員也不夠穩定。我們的商業(yè)模式解決了客戶(hù)的分散和不穩定性問(wèn)題。因為，第一我們的發(fā)展模式是一個(gè)商務(wù)樓一個(gè)商務(wù)樓的發(fā)展，幾個(gè)商務(wù)樓中間一個(gè)“二次加熱點(diǎn)”這就圈定了客戶(hù)的范圍。第二我們的采取的是會(huì )員制的健康食療計劃，早餐和午餐是早就預定好的。這就形成了我們的客戶(hù)訂餐的穩定性。每天提前把預定的餐飲在中央廚房制作完成并冷藏，以商務(wù)樓為單位分裝在保溫箱中保持低溫，在客戶(hù)預定的吃飯時(shí)間之前把飯菜送到各個(gè)“二次加熱點(diǎn)”。由熟練工負責二次加熱，以最大限度的保全餐飲的味道和營(yíng)養。然后按時(shí)送到會(huì )員手中。

　　其實(shí)，一日三餐每個(gè)人都要吃的，而且白領(lǐng)們也為每天吃什么和怎么吃才健康而煩惱，每到吃飯時(shí)間都有人抱怨不知道該吃什么好，都會(huì )為了吃什么而發(fā)愁，況且在午餐時(shí)間，大家都要吃飯，飯店的數量就顯得有點(diǎn)不足了。所以由我們的食療專(zhuān)家和營(yíng)養師為他們量身定做好了餐飲計劃，以最衛生、最健康的方式烹調，準時(shí)的送到他們的工作地點(diǎn)，而且是每周或者每月不會(huì )重樣，幫他們解決了健康吃飯的問(wèn)題。

　　第四部分：服務(wù)

　　我們的主體業(yè)務(wù)是健康餐飲為主，注重外賣(mài)人員的培訓，統一服裝。盡量把所有環(huán)節精煉，減少送餐的誤差。隨著(zhù)會(huì )員數量的發(fā)展陸續加入各種增值服務(wù)：

　　1、承辦家庭聚會(huì )：提供各種聚會(huì )用酒、食物和場(chǎng)景布置，高級酒具的出租和出售，廚師和侍者的外派。

　　2、網(wǎng)上商城：充分利用網(wǎng)站和物流（每天都要去送餐），針對會(huì )員提供網(wǎng)上照片沖印、取送件服務(wù)、網(wǎng)上送花、網(wǎng)上購書(shū)、手機及筆記本等數碼產(chǎn)品的出售。

　　3、利用龐大的會(huì )員群來(lái)和美容院、高級服裝、健身房等場(chǎng)所要打折。給會(huì )員帶來(lái)實(shí)惠。

　　總之，我們的會(huì )員一般是商務(wù)區的白領(lǐng)，當這個(gè)群體的會(huì )員發(fā)展壯大以后。本身就是一個(gè)非常大的財富。

　　為什么是我們？傳統的外賣(mài)公司不在少數，為什么他們不去做？

　　主要是還是模式的問(wèn)題。傳統的外賣(mài)模式不能做大的制約因素是客源的不固定和訂餐量及吃飯時(shí)間的不確定上。由于客源和定餐量的不確定，導致在服務(wù)、衛生、口味上不能做到很好，不能形成品牌。我們的模式從開(kāi)始就以食療專(zhuān)家和營(yíng)養師的指導為引子，實(shí)行預定餐制度，這樣就解決了訂餐量和吃飯時(shí)間的問(wèn)題。而且我們訂餐范圍是以商務(wù)樓為單位的，這樣就能把客戶(hù)集中，減少物流成本。

　　為什么要找投資？

　　我們的這個(gè)模式，定位在商務(wù)白領(lǐng)的健康餐飲上。尤其是以營(yíng)養專(zhuān)家的診斷和建議為開(kāi)端，并且需要建立“中央廚房”以提高衛生標準和食物品質(zhì)。所以在前期就需要大量的資金支持。還有就是組織這些食療專(zhuān)家、高級廚師、營(yíng)養師等，都需要一定的資本。如果把做生意比作戰爭，那這些專(zhuān)家就是精兵良將。我們作為“初出茅廬”之輩要想他們聽(tīng)命于我們，其中比較重要因素的就是要有“令牌”。在戰場(chǎng)，令牌是王公貴族對一個(gè)人能力和策略的認可。在商業(yè)中，投資機構對公司投資也是一種能力和策略的認可。所以我們需要投資。

　　為什么要找你們投資？

　　我們在選擇投資機構上也是比較謹慎的，比較有名和有實(shí)力的投資機構對我們的幫助和認可性更大。符合我們最佳要求的投資公司你們是其中之一。

　　預定餐的好處。

　　1、以食療專(zhuān)家和營(yíng)養師的診斷和建議為指導，針對個(gè)人情況有一個(gè)整體的食療計劃，使食療的效果達到最好。

　　2、我們按時(shí)送飯，客戶(hù)就能保證每天按時(shí)吃飯，使身體的生物鐘趨于穩定。

　　3、由于飯菜都是事先預定好的，就不會(huì )有剩菜和剩飯現象。杜絕了普通外賣(mài)機構把剩飯菜反復加熱后賣(mài)給顧客的情況。我們能保證每頓飯都是最新鮮的。

　　4、預定餐事先知曉了每個(gè)人的飲食習慣和健康狀況，根據每個(gè)人的飲食習慣和飲食禁忌在配餐上做好調整

　　如果按時(shí)送餐，有些客戶(hù)覺(jué)得還不餓，不想吃。

　　如果一個(gè)人經(jīng)常晚上睡不著(zhù)，白天老想睡覺(jué)，就說(shuō)明他的睡眠有障礙，需要調整過(guò)來(lái)。該吃飯的時(shí)候卻不想吃飯，也算是一種健康障礙，更需要健康的餐飲進(jìn)行調整，只要按著(zhù)我們量身定做的菜譜按時(shí)吃飯，很快就能調整過(guò)來(lái)。

　　有些客戶(hù)會(huì )擔心：只在一家餐飲公司預定，菜式會(huì )不會(huì )太單調？

　　不會(huì )，因為餐飲都是預定的，在原材料的采購和加工上都是統一籌劃的，這樣在保證衛生和健康的基礎上，我們甚至可以設計出一個(gè)月都不會(huì )重樣的菜譜，營(yíng)養搭配絕對合理。我們的網(wǎng)站能及時(shí)的收集到客戶(hù)的要求、意見(jiàn)以及感受，同時(shí)成立口味研發(fā)團隊，研究更健康、更營(yíng)養的菜式。絕對不會(huì )使客戶(hù)覺(jué)得單調。

　　關(guān)于減肥：說(shuō)到減肥，人們首先想到了節食。但是，盲目的節食減少甚至完全斷絕了一些人體必須營(yíng)養物質(zhì)和礦物質(zhì)的攝入。缺少了這些物質(zhì)，身體就會(huì )向大腦發(fā)出嚴重警告，并出現各種癥狀，潛意識里會(huì )不斷的要求終止這種節食行為，最終注定要失敗。這就是為什么節食減肥很難成功的根本原因，還會(huì )對身心造成傷害。針對有意減肥的會(huì )員，我們可根據想減肥的會(huì )員的個(gè)人的具體情況（身高、體重、作息時(shí)間等）計算出每天需要的營(yíng)養物質(zhì)數量，在保證健康的基礎上增加纖維素、限制油脂和鹽分的攝入，并且用中醫的“耳珠”，對耳朵上減肥穴位進(jìn)行刺激，能減少饑餓感。調節內分泌。再加上組織、建議會(huì )員定期的做有氧運動(dòng)。這樣，不知不覺(jué)中每個(gè)月瘦身4-8斤很輕松，而且絕不會(huì )反彈。目前國際上公認的最安全的減肥速度是每周0.5-1公斤。

　　關(guān)于水果：提到健康飲食，水果必不可少。但是飯后吃水果是一個(gè)很不好的習慣，因為水果中含有類(lèi)黃銅化合物等，會(huì )抑制對蛋白質(zhì)的消化和吸收，而且飯后吃水果往往是在吃飽或吃得過(guò)飽的基礎上，再添加食物，而這部分的熱量幾乎全部被儲存。一天中吃水果的最佳時(shí)間是上午的九點(diǎn)到十點(diǎn)鐘和下午的四點(diǎn)到五點(diǎn)鐘。既可以補充各種維生素，又能減少進(jìn)食量。我們的水果解決方案是：早上發(fā)放早餐的時(shí)候每人發(fā)一個(gè)水果，囑中午九點(diǎn)到十點(diǎn)鐘的時(shí)候或者飯前半小時(shí)再吃；午飯送餐的時(shí)候再送一個(gè)水果，囑下午四點(diǎn)到五點(diǎn)的時(shí)候再吃。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

　　一. 公司摘要

　　重慶巴渝風(fēng)國際旅行社

　　總經(jīng)理：xxx

　　財務(wù)主管：xxxx

　　營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：xxx

　　公關(guān)部經(jīng)理：xxxx

　　人力資源部經(jīng)理：xxxx

　　主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：旅行社

　　主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開(kāi)展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng)。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車(chē)票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務(wù)。

　　競爭優(yōu)勢：1。本土優(yōu)勢 2 。差異性營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　成立時(shí)間：xxxx年xx 月xx日

　　地點(diǎn)：xxxx

　　聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxx聯(lián)系人：陳經(jīng)理

　　公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

　　公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。

　　二. 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　我們做了非常細致深刻的市場(chǎng)調研，目前烏魯木齊旅游市場(chǎng)大概有150 個(gè)左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰。我們作為新進(jìn)入市場(chǎng)的旅行社，要打倒對手，應該在營(yíng)銷(xiāo)策略，理念，戰略方面獨樹(shù)一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

　　那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進(jìn)入市場(chǎng)，對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)比較熟悉。他們大多采取無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無(wú)差異的廣告宣傳可節約促銷(xiāo)費用。不進(jìn)行市場(chǎng)細分，也減少了市場(chǎng)調研，產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)，以及制定多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，戰術(shù)方案帶來(lái)的諸多開(kāi)支。

　　但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場(chǎng)普遍歡迎是很少的。即便能一時(shí)的贏(yíng)得某個(gè)市場(chǎng)，但競爭者之間如此仿照，就會(huì )造成市場(chǎng)上某個(gè)部分競爭非常激烈，其他市場(chǎng)部門(mén)需求卻未能滿(mǎn)足的后果。

　　而我們的`優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會(huì )在價(jià)格上具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。

　　再者，根據烏魯木齊旅游市場(chǎng)的現狀，我們采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰略，正好滿(mǎn)足那部分沒(méi)有被滿(mǎn)足意愿的游客群體。我們這次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營(yíng)銷(xiāo)的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開(kāi)展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

　　根據我們調查，新疆的外來(lái)人口中，來(lái)自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩定下來(lái)后，都希望有機會(huì )攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場(chǎng)潛力。

　　根據市場(chǎng)調研分析結果，我們還在營(yíng)銷(xiāo)方面做了以下策略：

　　1。注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng )新設計。創(chuàng )新是旅行社發(fā)展的靈魂。

　　2。市場(chǎng)定價(jià)要充分考慮到成本，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)目標，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上采取滿(mǎn)意定價(jià)法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數定價(jià)策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

　　3。促銷(xiāo)。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過(guò)各種宣傳，吸引，和說(shuō)服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴(lài)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導他們購買(mǎi)，達到擴大銷(xiāo)售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專(zhuān)業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁(yè)，以方便游客了解最新消息。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

　　本策劃書(shū)為羽翼工作室開(kāi)設服裝店的理論指導，旨在能在開(kāi)店的時(shí)候少走彎路，更好的規避風(fēng)險。

　　在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。

　　當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為國家作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。

　　當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的.一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰！

　　當今的服裝市場(chǎng)是實(shí)力與創(chuàng )意競爭的時(shí)代，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個(gè)小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達到本店在消費者中的知名度，是我們在策劃中希望達到的效果。為此，我們打算建立一個(gè)童裝店，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展！這是個(gè)知識的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己----路是自己走出來(lái)的！

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