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創(chuàng )業(yè)計劃

時(shí)間:2024-07-31 17:00:28 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板集合9篇

  時(shí)間流逝得如此之快,很快就要開(kāi)展新的工作了,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)計劃9篇,希望能夠幫助到大家。

【必備】創(chuàng  )業(yè)計劃模板集合9篇

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

  背景分析

  據我國權威機構對中國女性飾品市場(chǎng)的調查顯示,目前我國女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%,而發(fā)達國家一般都在45%左右,其中最高的是日本的東京為98%。據專(zhuān)家預計,我國女性用品消費率正按每年19%的年增長(cháng)率遞增,可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,可供消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多,市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。

  一、公司介紹

  1、公司經(jīng)營(yíng)的宗旨及目標

  本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求,以公司網(wǎng)站為平臺,留意客戶(hù)反饋信息,為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

  靠薄利多銷(xiāo),走經(jīng)營(yíng)流水,憑品質(zhì)和設計,賺客戶(hù)認可度,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤的同時(shí),也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng),這便是我們的目標!

  2、公司簡(jiǎn)介

  (1)公司名稱(chēng):天使愛(ài)美麗

  (2)業(yè)務(wù)范圍:包括各種居家飾品、服飾飾品、汽車(chē)飾品等等。

  3、公司管理

  (1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導,要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng),同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計,以便在業(yè)績(jì)衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制,實(shí)現集權和分權統一,穩定和變化統一,一元化和多元化統一。

  (2)管理隊伍:以總經(jīng)理為管理中樞,下設產(chǎn)品服務(wù)總監,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管,財務(wù)主管。

  (3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議,各部門(mén)主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí),也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員,也就是各部門(mén)主管,有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

  二、市場(chǎng)及競爭分析

  1、市場(chǎng)介紹

  網(wǎng)上購物總的潛在消費市場(chǎng)很大. 而我們所經(jīng)營(yíng)的居家飾品中有些項目如藤木壁畫(huà)還是市場(chǎng)空白,有很大的挖掘潛力.

  根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )中心(cnnic)的最新統計,截至XX年12月31日止,中國的網(wǎng)民總數已達到約一億人!而其中進(jìn)行過(guò)網(wǎng)上購物的網(wǎng)民已達到31.67%--即3000多萬(wàn)用戶(hù)!而隨著(zhù)國內上網(wǎng)費用的下調,網(wǎng)民總數及網(wǎng)上購物的網(wǎng)民比例將有更大的提高。

  可見(jiàn)在中國開(kāi)展電子商務(wù),即在網(wǎng)上開(kāi)店的時(shí)機已經(jīng)趨于成熟,有眼光的商家已經(jīng)或正在紛紛建立自己的網(wǎng)上商店。

  2、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境

  網(wǎng)上開(kāi)店,好處多多,最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢:

  (一) 投資少,回收快,而且無(wú)所謂存貨,所以特別適合小商店和個(gè)人在網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。

  (二)銷(xiāo)售時(shí)間不受限制,無(wú)需專(zhuān)人看守,卻可時(shí)時(shí)刻刻營(yíng)業(yè)。

  (三)銷(xiāo)售地點(diǎn)不受限制,小商店也可做成大生意。

  (四) 網(wǎng)上商店人氣旺,賺錢(qián)沒(méi)上限。網(wǎng)上人來(lái)人往,客流量賽過(guò)10個(gè)游樂(lè )場(chǎng)所!只要您的商品有特色,只要您經(jīng)營(yíng)得法,網(wǎng)上商店每天將給您額外帶來(lái)成千上萬(wàn)的客流量,大大增加您的銷(xiāo)售收入。

  (五)我們選擇的是適合在網(wǎng)絡(luò )上銷(xiāo)售的是商品.

  3、市場(chǎng)競爭分析

  項目說(shuō)明:

  (1) 項目領(lǐng)域—飾品新潮流:藤木手工畫(huà),陶瓷畫(huà),陶瓷花瓶等工藝品,椰派手工飾品.

  (2)技術(shù)水平:國內領(lǐng)先

  (3)所處階段:產(chǎn)業(yè)化階段

  (4)專(zhuān)利情況:實(shí)用新型和外觀(guān)設計

  4、目標市場(chǎng)

  銷(xiāo)售對象主要集中于大學(xué)生以及一些愛(ài)美的時(shí)尚女性

  5、顧客的購買(mǎi)準則

  遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  1、服務(wù)細則

  承諾:

  1、凡在天使愛(ài)美麗購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員,普通會(huì )員的`積分達到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員,貴賓會(huì )員積分達到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8~9折優(yōu)惠,貴賓會(huì )員可享受9~8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)。

  2.天使愛(ài)美麗將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式,免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費(含保險費)將由客戶(hù)承擔。

  3.因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失,天使愛(ài)美麗不承擔責任。

  結算:

  4.為確保訂單的有效性,天使愛(ài)美麗將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi),在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效,貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳,并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。

  5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。

  6.如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題,天使愛(ài)美麗在接到客戶(hù)訂單意向后,將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。)

  7.天使愛(ài)美麗將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠,最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。

  售后:

  8.客戶(hù)在收到所定的商品時(shí),發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的,自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修,但客戶(hù)需承擔返還商品的費用,而不需承擔再次郵寄費用。

  9.客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意姐妹淘藝可以包換,但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售,而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。

  10.因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí),請原諒本店將不予退換。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

  一、童裝市場(chǎng)現狀分析:

  童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著(zhù)裝。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位,可以通過(guò)年齡層細分市場(chǎng)。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、 4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。從國內童裝市場(chǎng)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況看,中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規模,產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè),品牌數量相對較多。

  中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng),童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn),查過(guò)很多相關(guān)的資料得知,目前我國年產(chǎn)童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主,近年來(lái),我國童裝的消費需求同比保持高速增長(cháng),國內童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力,國外品牌童裝已占據了相當大的市場(chǎng)份額,幾乎達50%,而國內有特色的童裝品牌所占市場(chǎng)份額還很小,只有 30%左右,70%企業(yè)處于無(wú)品牌狀態(tài)。隨著(zhù)家庭收入的.進(jìn)一步提高,以及城市居民逐步達到小康生活水平,在現實(shí)中現在小孩的服飾需求也平;,一年當中平時(shí)兩套,過(guò)生日一套,六一節一套,過(guò)春節一到兩套,一年當中最少需求5-6套,市場(chǎng)較樂(lè )觀(guān)。同時(shí)中國童裝市場(chǎng)正在逐步由“數量消費階段”轉移到“品牌消費階段”總體消費特點(diǎn)表現為一是由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型,部分經(jīng)濟發(fā)達的城市,消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業(yè)在做品牌時(shí),一定要做一個(gè)有文化內涵的品牌。

  二、童裝市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢

  中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,市場(chǎng)需求迅速擴大,童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體,童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據有關(guān)人口統計年鑒,經(jīng)查過(guò)相關(guān)的資料顯示,中國14歲以下的兒童約有3.14億,其中城市近1億,農村2億多。據測算,20xx年以后,中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增,到 20xx年,新生兒出生數將進(jìn)入高峰期,在現有出生數的基礎上增加1倍,將形成龐大的兒童服裝消費市場(chǎng)。

  三、當地市場(chǎng)調研

  市場(chǎng)調研是一項非常重要的工作,因市而變,以便做好相應的評估,及時(shí)做好當地的市揚調查情況,要了解當地童裝店的分布情況及銷(xiāo)售情況,了解當地消費人群的消費習慣及消費水準,采用交談法,實(shí)地觀(guān)察法與問(wèn)券調查的方法收據相關(guān)的信息收據。

  四、童裝店面選址目標位置

  幼兒園,中小學(xué)校等學(xué)區周邊地區,F在的城市家庭幾乎都是獨生子女,隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,家庭收入及生活質(zhì)量都在提高,所以家長(cháng)對孩子的穿著(zhù)及打扮都十分的講究,逢年過(guò)節更是會(huì )大量采購童裝。對兒童服裝的價(jià)格及品質(zhì)都很敏感,衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的市場(chǎng)定位可以最大程度地迎合他們的需要。

  綜上所述,地下商場(chǎng)較符合我們的標準。地下商場(chǎng)行人流量高,但是不至于擁擠而組織顧客前往,且顧客有很多會(huì )攜帶小孩一起購買(mǎi)。公共交通設施齊全,路況良好,可以帶來(lái)可觀(guān)的客流,也有利于商店上貨。店面面積不小,每間大概25平米,水電、下水道、暖氣等條件良好。商城位于市中心,距離居民區或交通干線(xiàn)很近。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

  以前讀初中的時(shí)候,會(huì )覺(jué)得比較輕松.因為初中學(xué)的知識都比較淺,除了偶爾對某些問(wèn)題需要深入討論之外,基本不會(huì )遇到很深的問(wèn)題.但要知道,上了高中,我們面臨的問(wèn)題不再是那么簡(jiǎn)單和具體,高中是我們在思維上的一個(gè)飛躍,我們必須要拋棄以前的定向思維,而去學(xué)會(huì )從不同的角度認識和解決問(wèn)題.起其根本所在就是:相對初中的學(xué)習,高中的學(xué)習跨越了知識和能力兩大臺階.高中的知識內容與知識結構與初中相比出現了兩個(gè)飛躍:從具體到抽象,從特殊到一般,在知識的廣度和深度上都大大提高.在能力方面,高中的學(xué)習對同學(xué)們提出了更高的要求,如抽象概括思維能力、邏輯推理思維能力、分析綜合能力、自學(xué)能力等等都要求有較大的發(fā)展和提高.

  從初中階段進(jìn)入到高中階段,在學(xué)習上要跨上一個(gè)較高的臺階.為了順利地跨越這一臺階,要有足夠的思想準備,要以新的、不同于初中的學(xué)習方法,學(xué)好高中的課程.一個(gè)人確立自己的理想并不難,難得是有一個(gè)為實(shí)現理想而攀登的規劃和決心.為此,制定一個(gè)高中三年的規劃是非常重要的.所以我寫(xiě)下了這份高中三年學(xué)習計劃書(shū).

  (一)高中六個(gè)學(xué)期的分析和自我目標

  為實(shí)現以下規劃必須做到:樹(shù)立信心,滿(mǎn)懷激情,走好成功第一步.切忌盲目激情,要有計劃分步驟的學(xué)習,養成踏實(shí)認真的學(xué)習態(tài)度.

  1、高一上半學(xué)期是一個(gè)初中走入高中的過(guò)渡時(shí)期.這個(gè)時(shí)期最主要的目標是:積極適應各科老師的教學(xué)方法,迅速吸收新知識,同時(shí)穩住腳跟,一步一個(gè)腳印地進(jìn)步.所以我這個(gè)學(xué)期的目標簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是四個(gè)字:適應、穩定.

  2、高一下半學(xué)期是一個(gè)適應后的尋求及養成期期.這個(gè)時(shí)期由于對自己的學(xué)習態(tài)度、方法、能力有了一個(gè)比較客觀(guān)的認識,因此對各學(xué)科特點(diǎn)有了一定掌握.這個(gè)時(shí)期的主要目標是:重點(diǎn)培養良好學(xué)習習慣,形成適合自己的學(xué)習方法,做到循序漸進(jìn)地、有規律地學(xué)習,全面發(fā)展,形成自己的優(yōu)勢學(xué)科.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:養成、規律.

  3、高二上半學(xué)期是一個(gè)定位起飛期.此時(shí),高中生活早已適應,學(xué)習方法、習慣已經(jīng)成熟,所以,這個(gè)時(shí)期就要開(kāi)始有所突破.這個(gè)時(shí)期最主要的目標是:進(jìn)入一本梯隊.

  4、高二下半學(xué)期是一個(gè)穩步發(fā)展期.有了高二上半學(xué)期的起飛和突破之后,又要開(kāi)始穩住腳跟了,這時(shí)要全面地、客觀(guān)地看待自我和他人,畢竟"知己知彼,百戰不殆".這個(gè)時(shí)期最主要的目標是:穩定自我水平,基本確定自己在年級的學(xué)習地位.

  5、高三上半學(xué)期是一個(gè)扎實(shí)復習期.經(jīng)過(guò)高二的認知后,自己的學(xué)習地位也穩定下來(lái),不再輕易后退.就要完全靜下心來(lái)穩扎穩打地復習.此時(shí)也要注意調整心態(tài),擺正主觀(guān)態(tài)度.時(shí)刻保持新鮮的自信心、堅韌的`性格.不要受客觀(guān)環(huán)境的影響,履行自己的計劃,做到步步為營(yíng).

  6、高三下半學(xué)期是一個(gè)加速沖刺期.可以適當地做些拔高.要全面解決自己所面臨的問(wèn)題,查缺補漏,掃除殘敵,不留后患.還有此時(shí)心理素質(zhì)也很重要.時(shí)刻擺正心態(tài),注意情緒的變化,做到自我及時(shí)調整,自我鼓勵和認定.就如愛(ài)迪生所說(shuō):"自行是成功的第一秘訣".

  (二)我要掌握科學(xué)的學(xué)習方法

  1、預習

  預習最重要的是能發(fā)展我們學(xué)生的自學(xué)能力,減少對老師的依賴(lài),增強獨立性;預習可以加強記課堂筆記的針對性,改變學(xué)習的被動(dòng)局面.要在測覽教材的總體內容后再細讀,充分發(fā)揮自己的自學(xué)能力,理清哪些內容已經(jīng)了解,哪些內容有疑問(wèn)或是看不明白(即找重點(diǎn)、難點(diǎn))分別標出并記下來(lái).同時(shí)適當地一些課前的習題練習,逐步了解知識點(diǎn).這樣既提高了自學(xué)能力,又為聽(tīng)課"鋪"平了道路,形成期待老師解析的心理定勢;這種需求心理定勢必將調動(dòng)起我的學(xué)習熱情和高度集中的注意力.

  2、聽(tīng)課

  聽(tīng)老師講課是獲取知識的最佳捷徑,老師傳授的是經(jīng)驗證的真理;是老師長(cháng)期學(xué)習和教學(xué)實(shí)踐的精華.我制定的聽(tīng)課方法包括以下幾點(diǎn):

  A)做好課前準備,即預習.精神上的準備十分重要,保持課內精力旺盛,頭腦清醒,以及對探求知識的極大興趣,是學(xué)好知識的前提條件.

  B)集中注意力.思想開(kāi)小差會(huì )分心等一切都要靠理智強制自己專(zhuān)心聽(tīng)講,靠意志來(lái)排除干擾.

  C)認真觀(guān)察、積極思考.不要做一個(gè)被動(dòng)的信息接受者,作老師的合作者,學(xué)習的參與者,要充分調動(dòng)自己的積極性,緊跟老師講課的思路,對老師的講解積極思考.結論由自己的觀(guān)察分析和推理而得,會(huì )比先聽(tīng)現成結論的學(xué)習效果好.

  D)在聽(tīng)取公式定理的同時(shí)充分理解、掌握老師的解題方法,學(xué)習思路.

  E)抓住老師講課的重點(diǎn).即不能忽視老師講課的開(kāi)頭和結尾,開(kāi)頭,往往寥寥數語(yǔ).但卻是全堂講課的綱.只要抓住這個(gè)綱去聽(tīng)課,下面的內容才會(huì )眉目清楚.結尾的話(huà)雖也不多,但卻是對一節課精要的提煉和復習提示.同時(shí)還要注意老師反復強調的部分.

  F)做好課堂筆記.筆記記憶法,是強化記憶的最佳方法之一.筆記,一份永恒的筆錄,可以克服大腦記憶方面的限制.俗語(yǔ)說(shuō),好記心不如爛筆頭,因此為了充分理解和消化,我必須記筆記.同時(shí)做筆記充分調動(dòng)耳、眼、手、腦等器官協(xié)同工作可幫助學(xué)習.有選擇的記筆記,記錄經(jīng)典例題.

  G)注意和老師的交流,聽(tīng)課要與老師有目光的交流,提問(wèn)式交流,都可以促進(jìn)學(xué)習.

  3、作業(yè)

  作業(yè)是提高思維能力,復習掌握知識,提高解題速度的途徑.通過(guò)審題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題可以達到鞏固檢驗自己的目的.完成作業(yè)時(shí),一定要做到獨立完成,去形成自己的一個(gè)獨立的思維習慣.

  4、復習

  及時(shí)復習的優(yōu)點(diǎn)在于可加深和鞏固對學(xué)習內容的理解.根據遺忘曲線(xiàn),識記后的兩三天,遺忘速度最快,然后逐漸緩慢下來(lái).學(xué)過(guò)即習,方為及時(shí).俗話(huà)說(shuō)"溫故而知新",就是說(shuō),復習過(guò)去的知識能得到很多新的收獲.這個(gè)"新"主要指的是知識達到了系統化的水平,達到了融會(huì )貫通的新水平.我計劃的復習要求是一下幾點(diǎn):

  A)課后回憶,即在聽(tīng)課基礎上把所學(xué)內容回憶一遍.

  B)精讀教材.對教材理解的越透,掌握得越牢,效率也就自然提高了.

  C)整理筆記.對課堂筆記及時(shí)的完善,勾畫(huà)出疑點(diǎn),尋求同學(xué)老師的幫助.

  D)看參考書(shū).增加知識的深度和廣度.提高應考能力.

  E)單元復習的要求:a)本單元(章)的知識網(wǎng)絡(luò );b)本章的基本思想與方法(應以典型例題形式將其表達出來(lái));c)自我體會(huì ):對本章內自己做錯的典型問(wèn)題應有記載,分析其原因及正確答案,應記錄下來(lái)本章你覺(jué)得最有價(jià)值的思想方法或例題,以及你還存在的未解決的問(wèn)題,以便今后將其補上.

  (三)總結

  高中三年是人生重要的三年,是人生成長(cháng)重要的三年.在這充滿(mǎn)挑戰的三年間,我將在學(xué)習和做人兩大方面做出努力,鍛煉自身的意志品質(zhì).雖然這份規劃書(shū)似乎有點(diǎn)泛泛而談,但是,在寫(xiě)這份計劃書(shū)的過(guò)程中我真的學(xué)到了許多,對高中有了一些認識,我產(chǎn)生了一份責任感,這份責任不是對父母負責,而是對自己負責.我相信這責任感將有助于我今后的學(xué)習,我個(gè)人認為高中的學(xué)習正是需要自主,正是需要這份對自己的責任感,才能在拼搏中成長(cháng).

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

  一、六一兒童節促銷(xiāo)活動(dòng)由來(lái) 為慶祝一年一度的“六一”國際兒童節,讓小朋友們度過(guò)一個(gè)快樂(lè )而有意義的節日,給家長(cháng)們創(chuàng )造關(guān)心孩子的機會(huì ),江南餐飲集團為孩子們精心準備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會(huì )、五顏六色的蛋糕,各部餐廳大門(mén)飾以繽紛多彩的氣球,六一期間童真蕩漾,讓孩子們在歡樂(lè )的天地、繽紛的美食世界中度過(guò)一個(gè)快樂(lè )難忘的“六一”兒童節。屆時(shí)江南各部將推出系列精品菜肴和美食,通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,提高江南在太原和山西的美譽(yù)度,吸引更多的家庭來(lái)江南各部消費,讓家長(cháng)和小朋友們來(lái)江南分享美食、體驗快樂(lè )。

  二、活動(dòng)時(shí)間: 5月28日——6月1日 三、活動(dòng)主題: 歡樂(lè )童年 精彩無(wú)限——江南藝術(shù)兒童節 四、活動(dòng)內容 屆時(shí),江南各部通過(guò)策劃主題活動(dòng)給參與活動(dòng)的'兒童朋友一個(gè)驚喜、一份快樂(lè )、一份難忘的記憶、一個(gè)一生都難以忘懷的20xx年兒童節。 (一)大酒店“歡樂(lè )童年 精彩無(wú)限”藝術(shù)兒童節晚會(huì )節目設計: 凡是點(diǎn)到大酒店兒童套餐的小朋友,在晚會(huì )開(kāi)始前均可到主持人處報名參加以下活動(dòng)比賽(書(shū)畫(huà)比賽要提前報名參加),獲獎小朋友均有禮品贈送。 1、兒歌演唱比賽:曲目為背景音樂(lè )里的二十首兒歌,一部、三部、大酒店同時(shí)進(jìn)行,各部根據情況確定小朋友報名數量。 2、兒童舞蹈演出:由東方佳藝演出公司提供,只在大酒店晚會(huì )中間參差進(jìn)行,——由徐鼎明負責落實(shí)。 3、兒童書(shū)畫(huà)比賽:凡是提前來(lái)店預訂兒童套餐小朋友均可報名參加書(shū)畫(huà)比賽,晚會(huì )現場(chǎng)所有來(lái)賓是裁判,取前六名在大酒店合影留念,并頒發(fā)獎品 4、趣味謎語(yǔ)竟猜:共設謎語(yǔ)100條一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行,大酒店晚會(huì )隨機進(jìn)行安排,由主持人負責。 5、江南六一兒歌朗誦比賽:在一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

  1. 項目概況

  1.1 項目名稱(chēng)

  農副產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售商業(yè)計劃書(shū)

  1.2 項目建設地點(diǎn)

  滁州市

  1.3 項目建設目的

  (1)獲得政府的支持,建立滁州農副產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺,擴大全椒縣農產(chǎn)品的銷(xiāo)售規模;

  (2)優(yōu)化全椒縣農副產(chǎn)品企業(yè)的結構,提高其電子商務(wù)水平,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;

  1.4 項目建設內容和規模

  (1)滁州市政府與淘寶網(wǎng)合作,成立特色滁州館,通過(guò)自建團隊來(lái)銷(xiāo)售滁州市的特色農副產(chǎn)品,特色館內產(chǎn)品包涵有滁州當地的一些知名農副產(chǎn)品企業(yè),星級酒店,旅游景點(diǎn)等。

  (2)由于農副產(chǎn)品的季節性特點(diǎn)明顯,為了能讓特色館的經(jīng)營(yíng)效果更好,成立滁州市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,通過(guò)電子商務(wù)協(xié)會(huì )來(lái)對特色館中一些土特產(chǎn)品進(jìn)行設計、包裝盒銷(xiāo)售。同時(shí),邀請一些比較有名氣、有規模的企業(yè)入駐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,培養電子商務(wù)人才,滿(mǎn)足當地企業(yè)升級的人力需求。

  并要求電商協(xié)會(huì )做好人才培訓工作,為想做電商的個(gè)體或是公司提供完整的配套服務(wù),例如:產(chǎn)品拍攝,店鋪的裝修,人員的操作培訓學(xué)習,產(chǎn)品的包裝設計,運營(yíng)計劃,電商之間的交流溝通等等。

  2. 項目所處周邊環(huán)境介紹

  2.1 項目所處地區基本概況

  滁州地處安徽省最東部,蘇皖交界地區,長(cháng)江三角洲西緣,地理區域為北緯31°51′一33°13′、東經(jīng)117°09′一119°13′之間,屬“南京都市圈”核心層、長(cháng)江三角洲合作核心區、國家級“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區”第一站,安徽省東向發(fā)展的橋頭堡。滁州依滁河而生,自古便為長(cháng)江下游臨江近海的“魚(yú)米之鄉”。

  滁州湖光山色秀美,既富江南美景,又有淮左秀色,旅游資源十分豐富。有國家級風(fēng)景名勝區、國家級森林公園、國家級重點(diǎn)文物保護單位7處,省級自然保護區和重點(diǎn)文物保護單位11處,有名山、名亭、古關(guān)、古寺、歷史文化遺址等自然人文景觀(guān)100多處。

  2.2 項目所處地區經(jīng)濟發(fā)展現狀

  作為“南京都市圈”核心城市之一,皖江示范區的一翼,滁州以?shī)^力發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為新起點(diǎn)。滁州工業(yè)經(jīng)濟基礎雄厚,已擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心1家,國家級高新技術(shù)企業(yè)6家,國家和省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)4家,省級企業(yè)技術(shù)中心5家。 滁州是國家大型商品糧生產(chǎn)基地,常年糧食總產(chǎn)約占安徽省的七分之一,年調出商品糧總量約占安徽省的三分之一,商品率高達60%以上,是安徽省乃至全國的重要糧

  3.2 市場(chǎng)環(huán)境和競爭對手分析 倉,有“安徽第一糧倉”之稱(chēng)。滁州年產(chǎn)彩電、冰箱、空調等1600多萬(wàn)臺,其中彩電產(chǎn)量占了安徽省的“半壁江山”、冰箱占1/3、家用空調占10%。滁州因為聚集了一大批諸如西門(mén)子、康佳、揚子空調等國內生產(chǎn)基地,還有白云、天大、全柴動(dòng)力,天康,碧桂園,行田,守塑科技,東菱電器等大型企業(yè),漸漸演變成長(cháng)三角地區的家電輕工集群。

  3.2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析

  目前,我國農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式以農貿市場(chǎng)為主,散戶(hù)零售,沒(méi)有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動(dòng)力;其他一些水果蔬菜店都是小規模的經(jīng)營(yíng),而且是一般的銷(xiāo)售商,產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少,甚至沒(méi)有;部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品,但是都是作為一種兼營(yíng)的產(chǎn)品,沒(méi)有比較專(zhuān)門(mén)的服務(wù),而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀(guān)方面均沒(méi)有做額外的加工處理。因此,就國內農副產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的總體情況來(lái)看,做農副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化方面的經(jīng)營(yíng)有一定的市場(chǎng)條件,具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營(yíng)養搭配方面的專(zhuān)業(yè)知識介紹服務(wù)、以公司信譽(yù)形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負責、種類(lèi)更齊全的產(chǎn)品組合。

  以上所列示的各種農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方,在未來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),都是潛在的競爭者,針對競爭對手的不同優(yōu)勢,要采取不同的競爭策略。市場(chǎng)競爭必然是殘酷的,不過(guò)面對如此大的消費群體,市場(chǎng)這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭,屬于更高享受層次的健康營(yíng)養需求,目標消費者是中上層社會(huì )人群;而普通農貿市場(chǎng)的主要消費者將是較低收入的普通家庭,市場(chǎng)定位存在一定差異,雖然競爭是不可避免的,不過(guò)市場(chǎng)定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場(chǎng)的外部壓力,有利于公司在學(xué)習中快速成長(cháng)起來(lái);對于超市,農副產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)只是其兼營(yíng)的'小份額商品,利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,超市并不會(huì )把農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為主要利潤來(lái)源,而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來(lái)吸引消費者,并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售,所以,對超市,雖然初期會(huì )對其產(chǎn)生沖擊,但不會(huì )對其利潤額產(chǎn)生較大影響,到發(fā)展階段,可以根據超市經(jīng)營(yíng)農副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略,以聯(lián)盟和競爭相結合為核心方式解決互相之間的問(wèn)題。當有足夠的影響力和實(shí)力以后,就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段,通過(guò)明顯優(yōu)勢的展現,吸引消費群體,爭取更多層次的消費者,擴大市場(chǎng)范圍,爭取更大的市場(chǎng)份額。

  3.2 我國農副產(chǎn)品的市場(chǎng)現狀

  以馬鈴薯為例來(lái)分析,近幾年來(lái),我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步加快,20xx年,中國馬鈴薯種植面積與產(chǎn)量分別達到7808萬(wàn)畝和8154萬(wàn)噸,較前幾年大幅度增加。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高,目前全國馬鈴薯加工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到約5000家,其中規;罴庸て髽I(yè)約

  4. 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設方案

  1、園區運作模式

  園區的建設和運作借鑒國內其他地方先進(jìn)的模式,主要表現在1、面向眾多電商創(chuàng )業(yè)者為主,園區提供星級標準的電子商務(wù)培訓、支撐和服務(wù)平臺,入住企業(yè)可以在很低的成本下運作網(wǎng)店,快速發(fā)展,同時(shí)支持入住企業(yè)優(yōu)勢互補,共同抱團發(fā)展。

  2、綜合的發(fā)展模式。

  3、全新資源整合模式的市場(chǎng)化運作:這依賴(lài)于我們獨特的資源和整合模式等。

  4、將滁州市特色的農副產(chǎn)品企業(yè)引入到該產(chǎn)業(yè)區內,促進(jìn)滁州市農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。 5.2園區發(fā)展戰略

  (1)規劃理念:經(jīng)濟園區化、園區產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)高端化。 (2)園區發(fā)展布局:入住園區的企業(yè)總部必須設在滁州市電子商務(wù)園區。企業(yè)可以根據需要在外面設立分公司或者辦事處。園區也將根據需要,在周邊地區設立分公司或者辦事處。 (3)教育培訓

  電子商務(wù)教育、培訓、外包服務(wù)。 85 主要屬于無(wú)形產(chǎn)品類(lèi)別。

  電子商務(wù)實(shí)訓基地,主要是為企業(yè)提供電子商務(wù)人才的崗前實(shí)訓。學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習,達到一定的技能要求,實(shí)現進(jìn)入企業(yè)后能夠直接上崗工作。 隨著(zhù)電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和應用,越來(lái)越多的傳統企業(yè)開(kāi)始涉足電子商務(wù)。而電子商務(wù)是一門(mén)新興的學(xué)科,相關(guān)人才的培養和儲備遠遠不能滿(mǎn)足這種爆發(fā)式增長(cháng)的需求。人才的缺乏制約著(zhù)眾多企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,面對嚴峻的現狀,園區采用“依托社會(huì )資源辦學(xué)、創(chuàng )新人才培養模式”。

  DM,可刊登文化類(lèi)形象傳播以整合上下游資源;

  第五媒體傳播:建立產(chǎn)品的網(wǎng)站、博客、論壇等,在網(wǎng)上掛貼宣傳。大力開(kāi)展電子商務(wù),此種將民俗文化及土特產(chǎn)嫁接,商品推廣及網(wǎng)站傳播必能做大。

  6. 項目的發(fā)展前景分析

  電子商務(wù)投入少,經(jīng)濟拉動(dòng)作用明顯,且符合國家戰略,能得到政策扶持。電子商務(wù)通過(guò)十多年的發(fā)展,現在已經(jīng)進(jìn)入快速成長(cháng)期,而智能移動(dòng)設備的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,又給電子商務(wù)帶來(lái)了巨大的新的發(fā)展機遇。 一、市場(chǎng)規模

  Enfodesk易觀(guān)智庫數據顯示,20xx年第四季度上零售市場(chǎng)整體環(huán)比增長(cháng)29%,全年規模達到5200億元。其中,B2C市場(chǎng)規模約1040億元,占網(wǎng)上零售的20%,比值持續上升。易觀(guān)預測,這一情況將持續上漲,到20xx年,B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)規模將達到6500億元。 二、符合國家戰略

  1、《商務(wù)部發(fā)布關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )購物健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》核心內容摘錄如下:

  主要目標。完善服務(wù)與管理體制,健全法律與標準體系,改善交易環(huán)境,培育市場(chǎng)主體,拓寬網(wǎng)絡(luò )購物領(lǐng)域,規范交易行為,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )購物發(fā)展,滿(mǎn)足消費者需要,力爭到“十二五”期末網(wǎng)絡(luò )購物交易額達到我國社會(huì )消費品零售總額的5%, 部分電子商務(wù)發(fā)展起步較早的地區達到10%左右。

  2、通過(guò)產(chǎn)業(yè)區的政府、稅收等方面的優(yōu)勢,吸引有一定發(fā)展基礎的電子商務(wù)企業(yè)入住。

  3、輔導有基礎的企業(yè)進(jìn)一步融資。

  4、財務(wù)預測

  7.園區建設運營(yíng)后的第一年(預測) 1、酒店

  年銷(xiāo)售額:3,650萬(wàn)元 毛利收入:1,100萬(wàn)元 2、培訓

  年銷(xiāo)售額:2,280萬(wàn)元 毛利收入:1,000 萬(wàn)元 3、產(chǎn)品銷(xiāo)售

  1000家淘寶等網(wǎng)店,年銷(xiāo)售總額5億元。 園區按照20%提取服務(wù)傭金:1億元 4、品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣 年銷(xiāo)售額:1,000萬(wàn)元 毛利:500萬(wàn)元 5、網(wǎng)絡(luò )平臺 年銷(xiāo)售額:500萬(wàn)元 毛利:200萬(wàn)元

  合計:園區建成后第一年,銷(xiāo)售額5.2億,毛利1.01億

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

  本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在單層氧化石墨烯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,它濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。摘要涵蓋了單層氧化石墨烯創(chuàng )業(yè)計劃的要點(diǎn),以便讀者能在最短的時(shí)間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)預測、財務(wù)規劃。三、在單層氧化石墨烯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最后附上附表等其他相關(guān)資料。

  【價(jià)值體現與質(zhì)量保證】

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  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

  (三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

  對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

  (四) 業(yè)務(wù)現狀

  對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

  (五) 財務(wù)分析

  公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

  1. 主要股東

  股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

  2. 團隊介紹

  對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3. 組織結構

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

  (三) 外部公共關(guān)系

  戰略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略

  近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

  (一) 單層氧化石墨烯產(chǎn)品、服務(wù)介紹

  (二) 單層氧化石墨烯核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

  (三) 單層氧化石墨烯產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

  第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

  (一) 行業(yè)情況

  單層氧化石墨烯行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的`技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

  (二) 市場(chǎng)潛力

  對單層氧化石墨烯市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

  (三) 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

  (五) 市場(chǎng)規劃

  公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

  (一) 單層氧化石墨烯目標市場(chǎng)分析

  (二) 單層氧化石墨烯客戶(hù)行為分析

  (三) 單層氧化石墨烯營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

 。1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

 。2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

 。3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

 。4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

  (四) 單層氧化石墨烯服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部 財務(wù)計劃

  請提供如下財務(wù)預測,并說(shuō)明預測依據:

  未來(lái)3-5年單層氧化石墨烯項目資產(chǎn)負債表

  未來(lái)3-5年單層氧化石墨烯項目現金流量表

  未來(lái)3-5年損益表

  第六部分 融資計劃

  (一) 融資方式

  詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風(fēng)險控制

  說(shuō)明該單層氧化石墨烯項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險,及其應對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

  xx創(chuàng )業(yè)總部位于濟南章丘市,作為專(zhuān)業(yè)瓦罐美食連鎖品牌,在眾多創(chuàng )業(yè)商的持續發(fā)展中,在公司專(zhuān)業(yè)的菜品研發(fā)團隊、售后服務(wù)團隊、技術(shù)培訓及營(yíng)運指導團隊、中央配送中心、連鎖市場(chǎng)調控中心的不斷努力下,取得了傲人的成績(jì)。xx以其夯實(shí)的品牌基礎、健全的企業(yè)架構、專(zhuān)業(yè)的品牌服務(wù)為創(chuàng )業(yè)店的成功運營(yíng)提供保障。xx瓦缸快餐創(chuàng )業(yè)

  公司的每一個(gè)部門(mén)都圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)商的發(fā)展為目的不斷壯大,總部每走出一步,創(chuàng )業(yè)商即可取得重大的經(jīng)營(yíng)突破。為此,我們也在不斷努力著(zhù)!

  在招商創(chuàng )業(yè)連鎖行業(yè)里,很多企業(yè)在公司人員劃分方面存在著(zhù)很大的誤區,他們把大部分的精力和人員用在銷(xiāo)售團隊上,以為銷(xiāo)售團隊夠強大、夠專(zhuān)業(yè)企業(yè)就能夠蒸蒸日上,就能夠得到快速的發(fā)展,而忽略了客戶(hù)以及更加長(cháng)遠的發(fā)展條件,那就是售后運營(yíng)團隊的成熟建立。一個(gè)正規的創(chuàng )業(yè)連鎖企業(yè)其是否強大是彰顯在售后服務(wù)團隊的成熟建設,真正完善的售后運營(yíng)比說(shuō)上千萬(wàn)句“以客戶(hù)為本”這樣的話(huà)要實(shí)在不知多少。我們深深明白這一點(diǎn),所以自公司成立以來(lái)就一直以售后運營(yíng)作為企業(yè)之關(guān)鍵。相信在眾多售后服務(wù)人員的共同維護下,xx的創(chuàng )業(yè)連鎖市場(chǎng)能夠得到有益均衡以及實(shí)現客戶(hù)的成功!

  售后服務(wù)團隊,xx的品牌建設歸功于專(zhuān)業(yè)完善的售后服務(wù)。售后客服團隊,技術(shù)培訓及營(yíng)運指導團隊,中央配送中心,華北、東北、華東、中南、西南、西北六大區區域市場(chǎng)調控中心,多個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)專(zhuān)注于創(chuàng )業(yè)店建設,僅售后服務(wù)部門(mén)就比許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)全體員工多出幾倍。每一個(gè)創(chuàng )業(yè)店的成立只是與我們合作的步,未來(lái)的每一步都將在強大的品牌庇護下順利前行。培訓→選址→店面運營(yíng)指導,我們都已為您考慮周全。

  菜品研發(fā)團隊,品牌的發(fā)展在于不斷的自我超越,餐飲業(yè)的`發(fā)展在于不斷的推陳出新,總部有專(zhuān)業(yè)廚師進(jìn)行菜品研發(fā),針對不同地區不同季節,經(jīng)過(guò)系統的菜品口味反復測試、盈利能力實(shí)踐測試之后隆重推出,受到消費者的熱烈追捧。

  選址團隊,成功者必然會(huì )作出成功的選擇,而總部即成功選擇的正確引導者。因為有足夠的專(zhuān)業(yè)知識,足夠的社會(huì )閱歷,足夠的選址經(jīng)驗。嚴格的評估,不是堅持貴的,只為堅守對的!

  市場(chǎng)調研團隊,不斷地探索發(fā)現,只為尋求別人沒(méi)有發(fā)現的市場(chǎng)商機。他們穿行在全國各地的大街小巷,巡回在一個(gè)個(gè)的創(chuàng )業(yè)店之間,只為時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,反饋問(wèn)題,解決問(wèn)題而不斷奔波著(zhù)。

  投資顧問(wèn)團隊,專(zhuān)業(yè)的投資指導,為不同地區、不同年齡、不同投資能力的創(chuàng )業(yè)者量身定制創(chuàng )富方案,為您的創(chuàng )業(yè)排憂(yōu)解惑。

  人力資源團隊,專(zhuān)業(yè)人才培訓,人力資源優(yōu)化,讓每一個(gè)人都能發(fā)作用。

  打破“一日三餐不旺”怪像,xx“一店多餐”運營(yíng)模式。

  xx瓦缸快餐創(chuàng )業(yè)支持:

  1、品牌形象支持

  統一的商業(yè)品牌和全套企業(yè)vi視覺(jué)系統。

  2、整店輸出支持

  成熟的模式,已有數家經(jīng)營(yíng)店面的成功經(jīng)驗,一鍵復制直擊成功。xx瓦缸快餐創(chuàng )業(yè)

  3、免費培訓支持

  xx瓦缸快餐有易學(xué)易懂的培訓模式,開(kāi)店之前,由運營(yíng)督導部安排提供專(zhuān)業(yè)的系統培訓,把標準的運營(yíng)流程傳授給每一位創(chuàng )業(yè)商。

  4、物流配送支持

  市區內免費送貨,外地發(fā)貨享有多重優(yōu)惠政策。

  5、媒體廣告支持

  公司常年在電視,報紙,雜志等平臺投放廣告,保障品牌的知名度。

  6、市場(chǎng)運營(yíng)支持

  創(chuàng )業(yè)商創(chuàng )業(yè)xx瓦缸快餐后,運營(yíng)方面也不用太擔心,xx瓦缸快餐總部的市場(chǎng)運營(yíng)督導會(huì )不定期的下市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助指導創(chuàng )業(yè)店的促銷(xiāo)活動(dòng)?偛康母咝(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊會(huì )給予營(yíng)銷(xiāo)指導,其自主研發(fā)的ERP、分銷(xiāo)系統則會(huì )給予創(chuàng )業(yè)店提供信息化管理,讓創(chuàng )業(yè)店告別無(wú)紙化辦公室,切實(shí)的提升創(chuàng )業(yè)店的管理效率。

  7、跟蹤服務(wù)支持

  創(chuàng )業(yè)商創(chuàng )業(yè)xx瓦缸快餐后,在日常的運營(yíng)中,如果出現了什么問(wèn)題,創(chuàng )業(yè)商都可以直接與總部聯(lián)系,尋求總部的幫助?偛客晟频氖酆蠓⻊(wù)會(huì )及時(shí)的給予解答和幫助的,讓創(chuàng )業(yè)店的經(jīng)營(yíng)更加有效持續的進(jìn)行下去。

  8、選址裝修支持

  從店鋪選擇、商圈特征,提供選址指導性可行性分析,并提供全程裝修指導。

  9、區域保護支持

  有市場(chǎng)就會(huì )有競爭,大家不怕良性的競爭,但非常擔心惡心競爭。因為惡性競爭,會(huì )導致兩敗俱傷,誰(shuí)也撈不著(zhù)好處。經(jīng)營(yíng)最怕惡性競爭,為了避免這些事情,總部會(huì )實(shí)現嚴格區域保護。

  xx瓦缸快餐創(chuàng )業(yè)流程:

  1、投資咨詢(xún)

  創(chuàng )業(yè)xx瓦缸快餐之前,意向創(chuàng )業(yè)者以電話(huà)、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總公司咨詢(xún)相關(guān)創(chuàng )業(yè)事宜。

  2、實(shí)地考察

  投資者到總部所在地進(jìn)行項目考察,并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

  3、提出創(chuàng )業(yè)申請

  對xx瓦缸快餐的實(shí)力認可后,確定要加入其中的投資者,可向xx瓦缸快餐總部提出創(chuàng )業(yè)申請,表明自己的創(chuàng )業(yè)意愿。

  4、簽定合同

  按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規劃,雙方正式簽訂創(chuàng )業(yè)合同。

  5、協(xié)助選址

  公司委派專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地考察,協(xié)助創(chuàng )業(yè)伙伴選址合適的店鋪選址。

  6、店鋪裝修

  店鋪形象需要滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)店統一形象,店面裝修好后需公司需要驗收,驗收合格后才能開(kāi)業(yè)。

  7、培訓

  總部會(huì )為創(chuàng )業(yè)商提供一系列的培訓服務(wù),包括人員的崗前培訓、營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識培訓等。

  8、開(kāi)業(yè)準備

  總部提供開(kāi)業(yè)宣傳方案與促銷(xiāo)方案,協(xié)助創(chuàng )業(yè)商制定開(kāi)業(yè)計劃。

  9、門(mén)店開(kāi)業(yè)

  按照開(kāi)業(yè)計劃,隆重開(kāi)業(yè),吸引消費者光臨。

  xx瓦缸快餐創(chuàng )業(yè)條件:

  1、具有獨立民事責任行為的團隊組織或個(gè)人。

  2、創(chuàng )業(yè)商要有品牌意識,在認可品牌運營(yíng)理念的基礎上,自覺(jué)的維護品牌的形象。

  3、自有資金充足,資金來(lái)源合法,有良好的資金信用。

  4、了解當地同行業(yè)市場(chǎng),有一定的商業(yè)基礎,具備適應的場(chǎng)所。

  5、創(chuàng )業(yè)商要有服從意識,要自覺(jué)的配合總部推出的各種全國范圍的優(yōu)惠活動(dòng)。

  6、創(chuàng )業(yè)投資者本人親自運作或另有合適的經(jīng)營(yíng)管理者人選。

  7、立志通過(guò)自己的智慧與雙手實(shí)現夢(mèng)想,一定要成功的有志之士。

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創(chuàng )業(yè)計劃 篇8

  項目名稱(chēng):電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目

  項目簡(jiǎn)介:

  該項目前期定位于為淘寶汽車(chē)坐墊賣(mài)家提供上海市區區域內的高速度(晨到、午到)、高品質(zhì)(售后服務(wù))的特色快遞物流服務(wù),包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。項目后期,努力完善項目的各個(gè)方面:首先,擴大快遞物流服務(wù)范圍,力爭在上海各郊區設立服務(wù)點(diǎn);其次,加強項目的硬件和軟件配置,提高貨物投遞響應速度,降低投遞運營(yíng)成本;最后,提高項目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能能力,具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊。 項目市場(chǎng)調查:

  1) 可行性分析:

  i. 在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下,快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素,快遞物流怎樣才能更好的為汽車(chē)坐墊商家服務(wù),使其成為店鋪銷(xiāo)售的特色。

  ii. 通過(guò)對當前知名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的調查,很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(wù)(就京東商城、新蛋),

  更沒(méi)有網(wǎng)商能夠提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)(蘇寧易購提供,不過(guò)是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎上)。

  iii. 快遞物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求,快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個(gè)重要影響因素,“晨到”、“午到”的市場(chǎng)需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。

  iv. 當前形勢下,由于快遞物流的高費用,售后使用的高難度,制約著(zhù)大體積、高難度類(lèi)商品(如家電、自行車(chē))的銷(xiāo)售。

  2) 立足點(diǎn):服務(wù)特色

  銷(xiāo)量

  i. “晨到”、“午到”和“晚到”服務(wù)。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶(hù),確認訂單信息和送貨具體安排(時(shí)間、地點(diǎn))。

  ii. 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。投送時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)(坐墊的保養、安裝及其它服務(wù))。

  iii. 提供衍生產(chǎn)品。

  3)問(wèn)題與風(fēng)險:

  i. 投遞時(shí)間發(fā)生沖突,無(wú)法及時(shí)、準時(shí)投遞。

  解決方案:成立團隊,具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶(hù)訂購時(shí)間,為購物高峰做好應急反應。

  ii. 投遞產(chǎn)品類(lèi)型錯誤。

  解決方案:加強與商家聯(lián)系,投遞前與客戶(hù)確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無(wú)理由負責調換。

  iii. 無(wú)法充足備貨,貨物緊缺。

  解決方案:加強與商家聯(lián)系,備足熱銷(xiāo)品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷(xiāo)程度。確實(shí)無(wú)法送貨應該及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系,征求諒解。

  iv. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

  解決方案:投遞前必須對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的出庫檢查,投遞后客戶(hù)簽定收貨書(shū)。對于7天內產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行上門(mén)調換。當問(wèn)題產(chǎn)達到一定規模的時(shí)候得向商家反應情況。 v. 消費者在貨物送達時(shí)對商品不滿(mǎn)意,要求退換貨。

  解決方案:與客戶(hù)、商家協(xié)商解決,選擇退貨、換貨,合理協(xié)調三者之間的利害沖突。

  項目成本與利潤:

  成本:項目前期,利用自身優(yōu)勢(場(chǎng)地、區位),只需投入少量的固定成本(服裝、保養材料)和一些運營(yíng)成本(交通費、宣傳費);后期投入視前期運營(yíng)效益而定。

  利潤:來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(cháng)(可以按單數或者提成比例收取)和運營(yíng)經(jīng)驗的獲得。

  項目實(shí)施:

  1. 原始數據分析:通過(guò)對客戶(hù)的`分配范圍(市區、郊區比例)、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶(hù)比例,確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時(shí)間和方式。

  2. 與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量,訂單通知方式。

  3. 與商家配合做服務(wù)的廣告宣傳推廣,促進(jìn)銷(xiāo)量。

  4. 制作服裝、胸卡、宣傳品,進(jìn)行項目的專(zhuān)業(yè)化形象建設。

  5. 學(xué)習坐墊保養護理、汽車(chē)美容知識,學(xué)會(huì )汽車(chē)坐墊安裝和質(zhì)量檢測,提高項目人員的項目執行能力。

  6. 在投送服務(wù)中,了解客戶(hù)需求,聽(tīng)取客戶(hù)建議,并把信息反饋給商家。(市場(chǎng)調查)

  7. 根據實(shí)際運營(yíng)情況,合理規劃配送服務(wù),甚至考慮增加配送人員。

  項目后期發(fā)展延伸:

  在前期運營(yíng)成功的基礎上,項目還可以進(jìn)行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上,可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品,大體積、高難度類(lèi)商品(如家電、自行車(chē))將會(huì )是首選。在縱向上,深化服務(wù)內容,例如在提供保養、安裝的基礎上,提供汽車(chē)美容甚至汽車(chē)美容裝潢。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇9

  第一章:摘要

  鑒于目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情的高漲,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的積極效果也是顯而易見(jiàn)的,學(xué)校也積極為我們提供了一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。作為在校學(xué)生的我們對于在校內創(chuàng )業(yè)也是十分的擁有熱情,也有了自己創(chuàng )業(yè)的構想。希望借此機會(huì )可以開(kāi)啟我們創(chuàng )業(yè)的大門(mén),在自己的創(chuàng )業(yè)路上走出第一步。

  第二章:項目介紹

  作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目,我們的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是以大學(xué)生喜愛(ài)的時(shí)尚服飾為主,主要客戶(hù)群體肯定是年輕時(shí)尚的學(xué)生族、白領(lǐng)以及追求潮流的人群。作為在校大學(xué)生,都有著(zhù)一顆年輕時(shí)尚的心,對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。我們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品正應對了大學(xué)生的這一心理要求,以時(shí)尚靚麗的新穎服飾來(lái)吸引同學(xué),為同學(xué)提供多樣的選擇,同時(shí)也為我們自己贏(yíng)得一個(gè)發(fā)展自己,體現自己的機會(huì )。我們的團隊積極奮進(jìn),共同為了我們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想而奮斗。

  一、宗旨(任務(wù))

  我們的目標是充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,以學(xué)生為主要客戶(hù)群,在學(xué)生之中形成自己的優(yōu)勢。開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。

  二、團隊介紹

  我們的團隊,對商品的整個(gè)銷(xiāo)售流程均有一個(gè)詳細的了解,不僅僅是在實(shí)體店鋪內,在網(wǎng)上也可以在一定程度上完成銷(xiāo)售,在我們運營(yíng)期間不僅可以結合各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢,給團隊一個(gè)鍛煉的機會(huì ),而且可以完善我們的運營(yíng)模式,形成我們自己獨有的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。團隊各成員分工合作,各司其職,合理高效的'進(jìn)行運作。

  第三章:市場(chǎng)分析及策略

  一、市場(chǎng)介紹

  首先,我們的市場(chǎng)定位是面向廣大的學(xué)生市場(chǎng),學(xué)生對于時(shí)尚服飾的需求量是相當大的,抓住了學(xué)生這一市場(chǎng),那么就為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展增加了一個(gè)厚重的砝碼。

  其次,服裝行業(yè)是很好進(jìn)入的,起點(diǎn)比較低,資金投入量相對較小,客戶(hù)需求大,只要是符合市場(chǎng)的需要,企業(yè)能夠做強做大事很有希望的。

  最后,我們所經(jīng)營(yíng)的服飾肯定是以時(shí)尚新穎的品牌為主,這就為吸引廣大的客戶(hù)群提供了一個(gè)可靠保證。

  因而我們認為進(jìn)軍服裝行業(yè)還是很有前途的。

  二、市場(chǎng)分析(SWOT)

  S(優(yōu)勢):學(xué)生對于新穎款式的服裝的需求,因而有著(zhù)廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng);借助電子商務(wù)的優(yōu)勢,一定程度上采取網(wǎng)上進(jìn)貨,有著(zhù)自己的價(jià)格及質(zhì)量?jì)?yōu)勢,并有相應的物流條件,擴大了市場(chǎng)范圍,降低了成本。

  W(劣勢):暫時(shí)缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗;首期運作資金及流動(dòng)資金仍需各方協(xié)調幫助。

  O(機遇):國家對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一些政策性支持,降低了難度。

  T(威脅):其他人員可以效仿我們的營(yíng)運模式;我們仍有很多的競爭對手。

  三、營(yíng)銷(xiāo)策略

  一、價(jià)格:通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)貨以及自己開(kāi)發(fā)進(jìn)貨渠道,降低進(jìn)貨成本,在價(jià)格上形成自己的競爭優(yōu)勢,以低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),一定程度上有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓,吸引最初的客戶(hù)群,以便完成資金的原始積累。

  二、網(wǎng)絡(luò )宣傳:利用現代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù),在各大貼吧、論壇上進(jìn)行自己的企業(yè)宣傳,宣傳成本低,效果好,影響范圍廣。

  三、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):舉辦各類(lèi)如促銷(xiāo),辦理會(huì )員等活動(dòng),讓利顧客,得到顧客的認可。

  第四章:資金運作

  一、銷(xiāo)售和成本計劃

  由于是初次實(shí)際運營(yíng)門(mén)店,缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗,因而在初期著(zhù)重于控制成本,提高銷(xiāo)售量。所以期初營(yíng)銷(xiāo)策略為盡量控制成本,重視加大宣傳力度,擴大本項目影響力,以期得到顧客的認可,從而打開(kāi)市場(chǎng),贏(yíng)得更大發(fā)展。

  預計在三個(gè)月后,本項目運營(yíng)進(jìn)入正軌,盈虧平衡并轉向盈利,每月銷(xiāo)售量會(huì )保持在一定數額。之后則擴大校內外宣傳,實(shí)行多樣化銷(xiāo)售模式,并開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售,市場(chǎng)范圍進(jìn)一步加大。在一段時(shí)間后,銷(xiāo)售額會(huì )有明顯提升。網(wǎng)上銷(xiāo)售開(kāi)始有序進(jìn)行。

  二、現金流量計劃

  期初本項目預計資金支持五萬(wàn)元。

  服裝采購費用:三萬(wàn)元

  流動(dòng)資金:10000元

  預備資金:10000元

  計劃初將資金進(jìn)行以上分配,在今后的運營(yíng)中,隨著(zhù)發(fā)展開(kāi)始盈利,則將盈利進(jìn)行合理分配,投入到項目的進(jìn)一步擴大發(fā)展中。發(fā)展過(guò)程中如有需要,可以在合理的情況下進(jìn)行融資。

  第五章:綜述

  本項目得以進(jìn)行,在團隊的共同努力下,我們會(huì )十分珍惜,并在我們團隊的配合下把本項目全力運作好,在服裝行業(yè)內形成自己特有的風(fēng)格,最終實(shí)現真正的創(chuàng )業(yè)發(fā)展。

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