【推薦】創(chuàng )業(yè)計劃范文集錦七篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，希望對大家有所幫助。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　“刨切微薄竹生產(chǎn)技術(shù)與應用”是浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項新技術(shù)，該技術(shù)在20xx年榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。它被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項目，和國家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項目。浙江林學(xué)院對該項技術(shù)擁有國內外唯一的專(zhuān)利和知識產(chǎn)權。

　　研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術(shù)，對節約森林資源和保護生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農民增收有著(zhù)非常重要的意義。該技術(shù)填補了國內外竹材加工領(lǐng)域的空白，并先后獲得近10項國家專(zhuān)利。

　　金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司與浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組建立長(cháng)期的緊密合作關(guān)系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項目現在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實(shí)現產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)有多家公司表達了投資意向。

　　1. 項目背景

　�。�1）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國竹材資源豐富，竹材加工處于世界領(lǐng)先水平，但竹產(chǎn)品多數仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，由于竹材價(jià)格不斷上升和勞動(dòng)力成本增加，導致產(chǎn)品利潤下降，迫切需要開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權和附加值高的竹材新產(chǎn)品。

　�。�2）薄木資源減少。近年來(lái)，國內外流行將珍貴樹(shù)種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護工程的實(shí)施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹(shù)種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。

　�。�3）人們裝修理念的改變。近年來(lái)，簡(jiǎn)潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風(fēng)格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實(shí)淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。

　　2. 公司

　　浙江省金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng )造多贏(yíng) 和諧發(fā)展”為宗旨，堅持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營(yíng)理念，以“有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步，有行動(dòng)才有可能”為公司口號，積極開(kāi)展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。

　　金鼎竹業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)行規范的商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經(jīng)營(yíng)管理策略和靈活的商業(yè)化運作機制，在管理上，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人。

　　3. 產(chǎn)品與技術(shù)

　　刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術(shù)是竹材加工利用的`新方式。該項目將竹片加工成具有一定規格尺寸的竹條，通過(guò)膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過(guò)壓注、軟化等工序后對竹方進(jìn)行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領(lǐng)域。該產(chǎn)品的特點(diǎn)有：

　�。�1）綠色環(huán)�！�—刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節約了珍貴樹(shù)種。

　�。�2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達到同樣裝飾效果時(shí)，其使用面積將提高約30倍。

　�。�3）高科技含量——刨切微薄竹技術(shù)獲得20xx年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，在國內外擁有唯一的知識產(chǎn)權。

　　該產(chǎn)品的主要技術(shù)創(chuàng )新表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時(shí)間過(guò)長(cháng)、無(wú)法實(shí)現刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題；

　�。�2）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專(zhuān)用膠粘劑的技術(shù)難題；

　�。�3）首創(chuàng )竹板脈動(dòng)式加壓浸注技術(shù)，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；

　�。�4）改進(jìn)了現有木材刨切機及刨切技術(shù)參數，解決了刨切時(shí)微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴重等技術(shù)難題；

　�。�5）研發(fā)了經(jīng)濟實(shí)用型微薄竹指形接長(cháng)機。

　　本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒(méi)有的獨特質(zhì)感，既滿(mǎn)足了消費者回歸自然的愿望，又彌補了一些珍貴硬闊葉樹(shù)木生長(cháng)周期長(cháng)，資源日益匱乏的缺點(diǎn)。

　　4. 科研能力

　　公司的研發(fā)部，是技術(shù)項目研發(fā)中心，對內從事技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術(shù)管理。同時(shí)設有專(zhuān)家委員會(huì )，由獲得20xx年國家科技發(fā)明獎二等獎的李延軍博士等組成專(zhuān)家組指導、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司以浙江林學(xué)院技術(shù)刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進(jìn)完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制。

　　5. 行業(yè)及市場(chǎng)

　　刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場(chǎng)、原有的木制貼面市場(chǎng)及國內外的公共建筑市場(chǎng)。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對國內外各類(lèi)裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車(chē)生產(chǎn)商等。

　　現有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美、日韓等地，國內市場(chǎng)基本屬于未開(kāi)發(fā)的處女地，但是近年來(lái)隨著(zhù)國內經(jīng)濟的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國人接受，尤其是經(jīng)濟比較發(fā)達的廣東、浙江等地的高消費者已經(jīng)對刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認知和使用，因此，隨著(zhù)刨切微薄竹的技術(shù)成熟，成本的下降，國內市場(chǎng)也將日趨廣大，竹貼面的需求量也會(huì )隨之不斷的增長(cháng)。

　　6. 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司長(cháng)期的總體營(yíng)銷(xiāo)策略將采用集中營(yíng)銷(xiāo)戰略，以室內裝修市場(chǎng)為主，家具生產(chǎn)市場(chǎng)和工藝品市場(chǎng)等其他市場(chǎng)為輔作為目標市場(chǎng)，試圖在國內外竹貼面產(chǎn)品市場(chǎng)上打響知名度并占有較大的市場(chǎng)份額。

　　公司的短期營(yíng)銷(xiāo)計劃以打響公司知名度、創(chuàng )立公司品牌為主要目標，以此展開(kāi)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，逐步進(jìn)入室內裝修市場(chǎng)、家具市場(chǎng)以及其他相關(guān)的市場(chǎng)，建設屬于本公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做鋪墊。

　　a、初期（1—3年）

　　主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國家，同時(shí)把產(chǎn)品打入國內市場(chǎng)，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

　　b、中期（4—6年）

　　增加出口的量和區域，同時(shí)引進(jìn)外資，并擴大國際市場(chǎng)；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內市場(chǎng)占有率達30%；回收資本加大投資，擴大產(chǎn)品種類(lèi)和規模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強和鞏固企業(yè)品牌形象。

　　c、長(cháng)期（7—10年）

　　出口的量和區域處于國際領(lǐng)先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內市場(chǎng)占有率達40%；擴大微薄竹相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，約12%；資本的積累，技術(shù)的創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品的多元化，擴展市場(chǎng)空間，擴大市場(chǎng)的占有率；鞏固歐洲等國際市場(chǎng)，并建立跨國的子公司。

　　7. 公司管理

　　公司按現代公司制度設置組織機構，完整確立董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理等人員和職能；擬設三個(gè)職能部門(mén)：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權和提高工作效率。

　　公司擬設高級管理人員10名，全部為大學(xué)本科以上文化；同時(shí)浙江林學(xué)院的朱永法教授作為公司的高級咨詢(xún)顧問(wèn)，給予一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的指導和幫助。

　　8. 中小企業(yè)融資方案和回報

　　本公司擬定注冊資本為950萬(wàn)元，將由風(fēng)險投資，團隊無(wú)形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。

　　這些資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類(lèi)期間費用等（860萬(wàn)）。

　　據測算，本公司的投資凈現值為2801.88萬(wàn)元，投資內含報酬率70%，投資回收期約為兩年。

　　9. 財務(wù)預測

　　預計未來(lái)5年內，公司的年銷(xiāo)售收入和凈利潤呈上升趨勢。第一年銷(xiāo)售收入1008萬(wàn)元，凈利潤達424萬(wàn)元；第五年銷(xiāo)售收入4284萬(wàn)元，凈利潤達1531.7萬(wàn)元。

　　發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當前我國生態(tài)和環(huán)境可持續發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風(fēng)險；公司擁有一批團結、務(wù)實(shí)、高效、具有開(kāi)拓精神的領(lǐng)導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識和豐富的經(jīng)驗，他們的領(lǐng)導確保了公司的長(cháng)遠發(fā)展。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　一.前言

　　俗話(huà)說(shuō)的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說(shuō).說(shuō)明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個(gè)項目的主角--------特色川味面,也稱(chēng)怪味面.它是以自制面條加以各種調料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點(diǎn).是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來(lái)味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風(fēng)險低,回報快的好項目.

　　‘面條’在我國某些地區一直是人們主食之一.品類(lèi)繁多.口味多達幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔擔面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當作主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)的沒(méi)有幾家.真正形成規模經(jīng)營(yíng)而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場(chǎng)定位比較中高檔,一碗拉面的價(jià)格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營(yíng)拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開(kāi)始我們的項目就是一個(gè)市場(chǎng)空白,是非常有市場(chǎng)前景的.

　　二.產(chǎn)品介紹

　　特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,分為有湯和無(wú)湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無(wú)窮,我們現在這家店有很多顧客吃過(guò)一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過(guò)來(lái)吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過(guò)來(lái)吃過(guò)一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來(lái),以后每次來(lái)就把照片給老板看,就吃這個(gè).還把他的美國朋友介紹過(guò)來(lái)吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

　　三.產(chǎn)品價(jià)格定位,目標消費人群及市場(chǎng)定位

　　產(chǎn)品規格分為大分,中分和小分三種.我們目前的定價(jià)是6元,5元,4元.因為我們沒(méi)有怎么裝修.地方也小.環(huán)境太簡(jiǎn)陋.如果我們重新裝修,擴大經(jīng)營(yíng)面積,把環(huán)境搞好一點(diǎn),那我們的價(jià)格定位就是在8元,7元6元.和其他餐廳相比。我們定價(jià)是比較合理的,處在中,低檔方位.這樣我們就把目標消費人群來(lái)了個(gè)大包圍.從普通工人到公司白領(lǐng)和老板都是我們的目標消費人群.產(chǎn)品口味獨特,目標消費人群龐大.那我們開(kāi)店選址的范圍包括車(chē)站旁邊,商業(yè)寫(xiě)字樓旁邊,步行街,學(xué)校附近,居民區,大型批發(fā)市場(chǎng)和大型購物中心都是我們開(kāi)店選址的好地方.基本上沒(méi)什么區域限制等不利因素.

　　四,投資計劃

　　本項目投資金額120萬(wàn)人民幣.分前、后兩次注入資金.第一次到帳50萬(wàn),用于公司注冊、商標申請注冊、設計統一的門(mén)店形象.購買(mǎi)服裝.餐具.和桌椅等,也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心.第二次到帳金額為70萬(wàn),用于公司擴張.公司注冊為股份制有限公司.持股人分別為投資商、項目運作人、和技術(shù)擁有者,持股比例為50%、30%、20%.如有異議,可另外協(xié)商.

　　五.公司發(fā)展戰略(分為兩個(gè)3年計劃,開(kāi)店數400家)

　　具體操作如下：

　　(第一個(gè)3年計劃)

　　第一年以廣州為中心。把現在這家店重新裝修，擴大營(yíng)業(yè)面積，設計統一的門(mén)店形象和裝修風(fēng)格，給顧客一種輕松，開(kāi)心的就餐環(huán)境，員工著(zhù)裝統一，突出地方色彩。同時(shí)招聘人員，培訓人員，儲備人才。馬上在開(kāi)兩家店，最好同一天開(kāi)業(yè)。至于開(kāi)店選址已經(jīng)有地方了，同時(shí)我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車(chē)間，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn)，這樣既保證了質(zhì)量也節省了成本，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎。因為后勤有保障了。前方發(fā)展才會(huì )更快更好。等車(chē)間的運轉正常之后。我們就要馬上在開(kāi)3家店。等這3家店開(kāi)好之后。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了。目標40家。因為我們的投資小，開(kāi)店地方好找，經(jīng)營(yíng)比較靈活，所以沒(méi)有什么困難。第二年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地區擴展。比如中山、珠海、佛山、潮汕地區和粵西地區。目標60家(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%的地區。第三年我們的目標就是向全國擴張。目標80家。

　　(第二個(gè)3年計劃)：

　　當我們把全國這盤(pán)大棋鋪開(kāi)之后，我們就要去鞏固和占領(lǐng)這些市場(chǎng)了。各分公司以各省會(huì )為中心，向周邊地區擴展。實(shí)行自營(yíng)和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼并各地小的飲食公司。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進(jìn)各大超市銷(xiāo)售，就像‘味千拉面’一樣。這個(gè)市場(chǎng)也比較大。利潤也很可觀(guān)。第一年的目標總店數250家。第二年我們的目標是向香港和澳門(mén)這兩個(gè)城市發(fā)展。這個(gè)過(guò)程會(huì )比較久一點(diǎn)，因為這兩個(gè)城市的餐飲市場(chǎng)我們不了解，包括開(kāi)店選址，目標消費群。飲食文化等，我們都要詳細的做一份市場(chǎng)調查和詳細的開(kāi)店計劃才可以去開(kāi)店的。做到因地制宜、靈活經(jīng)營(yíng)的方式。用一年時(shí)間在這兩個(gè)城市各開(kāi)5家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內地開(kāi)店總數達到320家。第三年就是我們戰略計劃的目標數400家。

　　這個(gè)時(shí)候投資商會(huì )問(wèn)，開(kāi)店速度那么快，6年400家。會(huì )不會(huì )風(fēng)險很大，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上。是不是有點(diǎn)方夜譚。那么我可以很負責任的告訴大家，不是。因為我們的經(jīng)營(yíng)模式，管理方式和人才招聘、培訓、管理、儲備都是不一樣的。究竟是什么不一樣呢。下面我就來(lái)詳細的說(shuō)一下。

　　經(jīng)營(yíng)模式：

　　本項目所有的連鎖店都是以自營(yíng)為住，不提倡開(kāi)加盟店，如果開(kāi)加盟店也可以，控股權必須要在我們手里。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統一性。也不會(huì )對我們的品牌帶來(lái)負面影響，如果控股權在加盟商手里的話(huà)，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽(tīng)。

　　人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專(zhuān)業(yè)的餐飲服務(wù)公司針對我們的要求進(jìn)行招聘、培訓。但是在人才管理上我們就實(shí)行財富倍增計劃和老板培訓計劃。員工就是合作伙伴，員工就是老板。具體如下：當一個(gè)員工進(jìn)來(lái)我們公司之后。成為了我們的正式員工。而且表現優(yōu)秀，比如他一個(gè)月的工資是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶(hù)上，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當他在經(jīng)過(guò)公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職(管理10家店)。那他就可以拿出8萬(wàn)人民幣來(lái)入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的.分紅。以我們每家店年盈利24萬(wàn)來(lái)算，那么10家店就是240萬(wàn)。他就可以得到差不多5萬(wàn)塊的分紅。那么第二年、第三年、第四年……………。以次類(lèi)推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來(lái)，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會(huì )大幅度的提高。因為我們的盈利越高，員工的分紅就越多。所以他們就會(huì )更加用心的去工作，還會(huì )激勵其他員工更加努力的工作，因為他們知道，只有努力的工作才會(huì )得到更多的回報。只有區別對待，才會(huì )激發(fā)員工的工作激情。才會(huì )讓他們有更好的工作表現。這是世界著(zhù)名管理大師，前CE的CEO-----杰克、韋爾奇的名言和管理方法。

　　六.投資回報及風(fēng)險控制

　　投資人把資金拿出來(lái)投資。主要是看這個(gè)項目有沒(méi)有投資價(jià)值。市場(chǎng)前景和回報率高不高，回報周期是多久。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)我的這個(gè)項目為什么值得你投資，就是因為它的回報高，市場(chǎng)前景好。

　　以我們現在這家店來(lái)算。我們這家店大概25個(gè)平方。四張桌子。店里沒(méi)怎么裝修。我們現在每天的營(yíng)業(yè)額在700元左右，本來(lái)不指這么多的，因為地方小，顧客來(lái)了一看沒(méi)位子坐就走了，但是沒(méi)辦法，地方小，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃。他們愿意在這等，沒(méi)辦法。我們每個(gè)月的純利潤是9000左右。沒(méi)有請服務(wù)員。我們的房租是2500元，水電是800左右。材料費是9000元。各種雜稅是500元。

　　30 ×700 (元)=21000元(月總銷(xiāo)售額)

　　21000-2500-9000-800-500=8700元(純利潤)

　　如果我們把這家店重新裝修，擴大經(jīng)營(yíng)面積。形成統一的門(mén)店形象。包括員工著(zhù)裝。服務(wù)用語(yǔ)等。給顧客一種開(kāi)心，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣(mài)服務(wù)和大量宣傳。那么我們每天的營(yíng)業(yè)額按2500一天來(lái)計算。那么我們來(lái)算一下我們的盈利。

　　30×2500=75000元(月?tīng)I業(yè)總額)

　　75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工伙食和住房)-28000(原料費)-2500(水電)-500(各種雜稅)=24000元(純利潤)，這還是一家店的。如果是10家，100家、200家呢。如果按照我們的戰略計劃，我們來(lái)看下表：

　　從中可以看出，我們的回報是巨大的，如果我們的店數達到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣。而且我們的品牌也有一定的市場(chǎng)價(jià)值了。還有我們的面條半成品還可以進(jìn)超市銷(xiāo)售，這也是個(gè)利潤空間很大的市場(chǎng)。而且這個(gè)回報還會(huì )越來(lái)越大，因為我們還在向前發(fā)展，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞。向全球發(fā)展。希望我們能做這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　既然是做生意，就肯定有風(fēng)險。1997年------1998年的亞洲金融風(fēng)暴，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產(chǎn)。包括韓國知名的三星電子也不例外。當時(shí)它的負債率是它凈資產(chǎn)的4倍。一個(gè)月虧損近2.13億美元。公司命運危在旦夕。隨時(shí)都有破產(chǎn)的可能。但是這場(chǎng)風(fēng)暴沒(méi)有擠跨三星。經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的大膽變革，三星電子活下來(lái)了，而且越來(lái)越強大，現在已經(jīng)成為移動(dòng)通信、數字電視、打印機等領(lǐng)域的世界領(lǐng)航者。有時(shí)候風(fēng)險也是一種機遇，它讓你認識到了自己的不足，讓你想方設法去改變那些對你不好的東西。其實(shí)風(fēng)險有時(shí)候不僅僅是在摧毀一個(gè)人，更多的時(shí)候是在鍛煉一個(gè)人，考驗你有沒(méi)有能力去化解這些風(fēng)險。勇敢的活下去。比如我們在開(kāi)店的過(guò)程中，可能有的店的生意不理想。有的客人抱怨品種單一。開(kāi)店過(guò)快導致人員短缺，店數多了，管理跟不上去。導致管理混亂等，都有可能遇上。那么我們該怎么解決呢：

　　1. 加強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務(wù)工作，多與客人去溝通，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。

　　2. 批量引進(jìn)新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比如武漢熱干面，各種營(yíng)養粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還可以引進(jìn)一些各種地方有名的小吃。

　　3. 在人才招聘、儲備上，可以和各大中專(zhuān)院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。實(shí)行人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優(yōu)勢。

　　4. 建立完善的管理條例。加強員工在執行力方面的培訓。實(shí)行半軍事化的管理。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　一、活動(dòng)背景及目的：

　　據人力和社會(huì )保障部統計，全國高校畢業(yè)生人數逐年增多，畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功人數占畢業(yè)人數的比例很低，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有很大的潛力和增長(cháng)空間。我院為培養同學(xué)們的興趣愛(ài)好，增長(cháng)同學(xué)們創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的.知識，鍛煉同學(xué)們團結協(xié)助的能力，學(xué)會(huì )社會(huì )實(shí)踐的吃苦耐勞的精神，所以有院團委主辦，學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)部舉行第一屆大學(xué)生“城市商業(yè)大戰”比賽。

　　二、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　“城市商戰大賽”——大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　讓更多的同學(xué)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng )業(yè)激情，培養創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神。

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　**

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　重慶市主城區

　　六、活動(dòng)對象：

　　重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院巴南校區**屆同學(xué)

　　七、活動(dòng)評審

　�。�1）初賽：邀請部分學(xué)院老師及各部門(mén)部長(cháng)

　�。�2）決賽：部分學(xué)院老師及領(lǐng)導

　　八、活動(dòng)方案

　　一>活動(dòng)宣傳

　　1、前期宣傳：**.10.30---**.11.1

　�。�1）通過(guò)部門(mén)微博、QQ群、飛信等

　�。�2）到大一各班宣傳

　�。�3）由宣傳部制作宣傳海報和宣傳展板

　�。�1）宣傳部公布比賽進(jìn)度

　�。�2）展示優(yōu)秀團隊策劃方案

　　3、后期宣傳：**.11.04---**.11.05

　�。�1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò )展示比賽實(shí)況及賽程

　�。�2）制作獲勝團隊經(jīng)驗分享語(yǔ)錄

　�。�3）開(kāi)展活動(dòng)總結交流會(huì )

　　二>活動(dòng)準備

　　1、由宣傳部制作宣傳展板、海報及活動(dòng)宣傳

　　2、由各班班長(cháng)統計參賽人員**.10.31下午17：30將名單交于4410教室

　　3、由新聞部負責活動(dòng)照相、新聞稿撰寫(xiě)

　　4、由創(chuàng )業(yè)部及數學(xué)建模協(xié)會(huì )外聯(lián)部拉比賽贊助

　　5、由文秘部通知初賽、決賽觀(guān)眾

　　6、由相關(guān)部門(mén)負責全場(chǎng)布置、物品安放等

　　7、由創(chuàng )業(yè)部邀請領(lǐng)導及老師

　　活動(dòng)開(kāi)展

　　1、初賽：有報名個(gè)團隊（三人1隊）上交比賽計劃書(shū)做初賽評定材料。

　�。�2）各隊進(jìn)行介紹后，由評委給出相應分數。

　�。�3）統計比較后排列出分數較高團隊5個(gè)進(jìn)入決賽（決賽隊伍數量待定）。

　�。�4）評審點(diǎn)評

　　2、決賽：初賽中勝出團隊參加決賽。

　　決賽規則：

　�。�2）每團隊可向主辦部門(mén)借貸100—400元，但賽后需歸還本金及借貸利息10%。

　�。�3）活動(dòng)比賽時(shí)間為11.03—11.04，期間不允許用自身錢(qián)財，且不得用自身錢(qián)財用于比賽所賺錢(qián)中。

　�。�4）結果評定：以除去本金、利息外掙錢(qián)多的組獲勝。

　　活動(dòng)獎項：比賽獎勵前三名、最佳創(chuàng )意團隊、最佳風(fēng)尚團隊。

　　第一名：活動(dòng)比賽各隊所賺錢(qián)數總和30%獎勵禮品和證書(shū)

　　第二名：活動(dòng)比賽各隊所賺錢(qián)數總和10%獎勵禮品和證書(shū)

　　第三名：獎勵禮品和證書(shū)

　　最佳創(chuàng )意團隊：證書(shū)

　　最佳風(fēng)尚團隊：證書(shū)

　　1、主持人開(kāi)場(chǎng)白

　　2、介紹初賽規則

　　3、各隊進(jìn)行預定比賽描述

　　4、評審評價(jià)

　　5、統計分數后續通知入圍決賽人員名單

　　1、決賽開(kāi)幕式合影

　　2、宣講相關(guān)比賽安全和注意事項

　　3、開(kāi)始正式比賽

　　4、比賽總結

　　1、主持人開(kāi)場(chǎng)白

　　2、各隊代表3分鐘活動(dòng)經(jīng)驗分享和總結，并宣布團隊成績(jì)

　　3、由XX宣布比賽結果

　　4、由XX發(fā)放證書(shū)、獎品

　　5、由XX總結發(fā)言

　　九、經(jīng)費預算

　　1、宣傳橫幅：40元

　　十、活動(dòng)安全

　　十一、附件（報名表、承諾書(shū)）

　　重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　第一屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽報名表

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

尊敬的各位來(lái)賓，老師們，同學(xué)們：

　　大家晚上好！

　　今晚的大會(huì )，通過(guò)同學(xué)們精心制作的PPT演示文稿，全面地展示同學(xué)們對自己未來(lái)的職業(yè)規劃以及創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新設計，我深深感動(dòng)。作為祖國的新青年，未來(lái)的接班人，在你們身上寄托著(zhù)許多的希望。初曉創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟舉辦的`大學(xué)生職業(yè)生涯規劃暨創(chuàng )業(yè)設計大賽，正將你們的創(chuàng )新精神，實(shí)干才能充分地展現。

　　大會(huì )已進(jìn)行到尾聲，為此，我個(gè)人提出幾點(diǎn)建議，希望同學(xué)們能有所啟發(fā)，加以改進(jìn)自己的項目。

　　一、希望同學(xué)們積極、理性地對待創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。同學(xué)們要調整好創(chuàng )業(yè)心態(tài)理性看待學(xué)生創(chuàng )業(yè)。毋庸置疑的是大學(xué)生由于自身特點(diǎn)創(chuàng )業(yè)成功的機率比較低，理想很美實(shí)踐卻可能很痛。同學(xué)們在大學(xué)期間要立足于知識儲備全方位提高自身的素質(zhì)對于創(chuàng )業(yè)實(shí)踐則應有一種豁達的心態(tài)。要抱著(zhù)一種學(xué)習的態(tài)度、提高自身全面素質(zhì)的態(tài)度參加大學(xué)生職業(yè)生涯規劃暨創(chuàng )業(yè)設計大賽不能把目光局限于最后的獎項。事實(shí)上許多成功的創(chuàng )業(yè)者在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)都有過(guò)不成功的經(jīng)歷，但不意味著(zhù)放棄。

　　二、繼續擴大活動(dòng)開(kāi)展的范圍，并加以創(chuàng )新。在開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)生涯規劃暨創(chuàng )業(yè)設計大賽的過(guò)程中不能局限于僅僅通過(guò)競賽本身的獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵，而是要建立齊抓共管的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養模式。通力合作，根據不同階段的不同的學(xué)習需求，設計出與學(xué)生現實(shí)狀況相適應的培訓、交流和實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)熱情。

　　三、繼續關(guān)注和支持創(chuàng )業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規劃暨創(chuàng )業(yè)設計大賽。由于其活動(dòng)的特殊性單靠初教院甚至學(xué)校的力量是不夠的。需要更多地模擬社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)界在資金投入、作品改進(jìn)、團隊培養等方面給予幫助。希望初曉創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì )能聯(lián)系企業(yè)界的朋友，為以后的大賽給予更多的支持。

　　同學(xué)們，參加大賽只是在大學(xué)生職業(yè)生涯規劃和創(chuàng )業(yè)設計的道路上邁開(kāi)的第一步。希望獲獎的同學(xué)們不驕不躁以更加積極的姿態(tài)進(jìn)一步培養創(chuàng )新精神、提高創(chuàng )業(yè)能力，在充滿(mǎn)激烈競爭的大學(xué)生職業(yè)生涯規劃暨創(chuàng )業(yè)設計大賽實(shí)踐中勇敢地挑戰自我、超越自我?jiàn)^力展現新世紀初教院學(xué)子的昂揚風(fēng)貌。最后祝愿初曉創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì )越辦越好。愿更多的同學(xué)參與到大賽中來(lái)，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的廣闊舞臺上充分地施展才華、鍛煉自我、實(shí)現自身價(jià)值。

　　謝謝！

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　一、蛋糕店概況

　　1.本店鋪發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2.本店鋪打算開(kāi)在社區貿易街,開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3.本店鋪需創(chuàng )業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標

　　1.由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店鋪剛開(kāi)業(yè), 想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1.客源:本店鋪的目標顧客有:到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民,約占50%�？驮磾的砍渥�,消費水平中低檔。

　　2.競爭對手:根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經(jīng)營(yíng)計劃

　　1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

　　2.開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

　　3.據了解發(fā)現一套消費定率:“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略:“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的.經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

　　4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì )太高,屬中低價(jià)位。

　　5.可印一些廣告傳單,以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

　　6.蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

　　1.概述

　　要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計劃、財務(wù)預測；指出新思想的形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；介紹創(chuàng )業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等

　　2產(chǎn)品服務(wù)

　　要求：如何滿(mǎn)足關(guān)鍵用戶(hù)需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；說(shuō)明其專(zhuān)利權，著(zhù)作權，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　3市場(chǎng)

　　要求：市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢及潛力，細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。市場(chǎng)調查和分析應當嚴密科學(xué)。

　　4．競爭

　　要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰略及階段的目標等，同時(shí)要有對現有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內原有競爭的分析�？偨Y本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場(chǎng)驅動(dòng)力進(jìn)行適當分析。

　　5．營(yíng)銷(xiāo)

　　要求：闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相應的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。

　　6．經(jīng)營(yíng)

　　要求：原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源的安排等。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)，力求描述準確、合理、可操作性強

　　7．組織

　　要求：介紹管理團隊中各成員有關(guān)的.教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股權比例的劃分。

　　8．財務(wù)

　　要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。數據應基于對經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績(jì)效。

　　9．表述

　　要求：條理清晰；表述應避免冗長(cháng)，力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的運用要準確和適度；相關(guān)數據科學(xué)、誠信、詳實(shí)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

　　開(kāi)任何店需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1資金：總是有準備開(kāi)奶茶漢堡店的朋友問(wèn)我開(kāi)個(gè)店需要多少錢(qián)？這個(gè)我只能給你們個(gè)大概。房租各地方差別太大，設備價(jià)格，裝修費，材料費，都有差距。只能告訴你們個(gè)大概。但除了房租，其他的我們可以給你核算出需要的資金，不會(huì )相差太多，讓你有所準備。

　　2選址；一個(gè)店的成敗主要依靠：味道獨特。店面選址，服務(wù)態(tài)度，開(kāi)業(yè)宣傳，店面選址同樣重要，這里就不多說(shuō)了，朋友門(mén)利辛愛(ài)尚漢堡學(xué)習的時(shí)候會(huì )詳細的講給大家。

　　質(zhì)量；質(zhì)量也就是味道，這個(gè)最為重要，大眾化的配方做出的味道相信現在的年輕人都不會(huì )記得太深，味道太大眾化，沒(méi)什么獨特往往失去了大部分的回頭客。而味道新穎，可以有效的吸引顧客二次光顧并間接幫你介紹新客戶(hù)。所以朋友門(mén)一定要注重自己店里的.口味風(fēng)格，

　　4態(tài)度：所謂的微笑服務(wù)，顧客就是上帝這句話(huà)我認為過(guò)時(shí)了，做我們這個(gè)我們要主動(dòng)和聊天，讓他們吃的開(kāi)心，聊的愉快。這樣才能讓他們留戀。

　　眼光：這個(gè)一部分靠先天，有些人能準確的抓住顧客的心理需求，市場(chǎng)的變化，時(shí)刻知道自己需要做那些改變，未該怎樣經(jīng)營(yíng)。

　　6抗壓能力：剛開(kāi)業(yè)往往有部分朋友適應不過(guò)，習慣了待業(yè)或打工的生活，喜歡那種自由自在，不需要負什么責認，而剛開(kāi)店什么事情都需要你去做，你去想，一時(shí)間承受不了這種壓力，我相信大家既然想創(chuàng )業(yè)，這點(diǎn)壓力肯定會(huì )克服，但請大家在克服壓力的同時(shí)要理智的經(jīng)營(yíng)你的店。

　　7創(chuàng )新：不管開(kāi)什么店你一定要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)產(chǎn)品，過(guò)時(shí)的東西可以選擇性的淘汰，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，這樣店才能有發(fā)展空間，這點(diǎn)本店承諾可以為學(xué)過(guò)的學(xué)員免費提供以后產(chǎn)品的更新。

　　最后開(kāi)店步驟即先后順序

　　第1步：學(xué)習技術(shù)，技術(shù)我利辛愛(ài)尚奶茶漢堡店可以保證決對過(guò)關(guān)

　　2：店面選址，后會(huì )告訴你們那些地方適合開(kāi)，哪些地方不要開(kāi)，這點(diǎn)一言半語(yǔ)說(shuō)不清，不在此多說(shuō)，學(xué)時(shí)細談。

　�。赫信浦谱鳎旱昝娴刂反_定后第一要做的就是招牌的制作，可以找廣告公司，裝修的同時(shí)掛上招牌可以提前宣傳幾天｛這點(diǎn)重要｝不要等到試營(yíng)業(yè)才開(kāi)始掛招牌，開(kāi)業(yè)當天有些人才知道原是個(gè)漢堡店！

　　4：店面布局，廚房排線(xiàn)，插座的預留，墻紙的風(fēng)格，這些我都教，學(xué)詳談。

　�。涸O備和材料，裝修一半的時(shí)候可以開(kāi)始采購設備和材料。我可以提供給你地址，也可以本地采購，我提供你采購的方法，讓你少走彎路，節省不必要浪費的時(shí)間精力，少花冤枉錢(qián)。

　　6：營(yíng)業(yè)執照的辦理，有很多人說(shuō)先開(kāi)業(yè)等他們吹才辦，這樣是可以，但是大家要明白，開(kāi)業(yè)后你是沒(méi)多少時(shí)間離開(kāi)店出去跑營(yíng)業(yè)執照的，員工多列外，所以趁著(zhù)裝修空閑時(shí)間跑下最好，

　　7：開(kāi)業(yè)前的宣傳，制作宣傳單并對外發(fā)放，海報，和點(diǎn)餐單，套餐搭配，發(fā)宣傳的時(shí)候重點(diǎn)提醒：開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)，店送什么，微笑免費每個(gè)客人的疑問(wèn)。

　　7：試營(yíng)業(yè)，每種產(chǎn)品先做出自己嘗嘗，有那些自己疏忽的地方，比如飲料的一個(gè)輔助材料忘記放，或者腌制步驟臨時(shí)記不得，這些都要在試營(yíng)業(yè)時(shí)候避免掉。免得正式營(yíng)業(yè)人多亂套，試營(yíng)業(yè)期間客人進(jìn)店要主動(dòng)提醒：今天試營(yíng)業(yè)，價(jià)格便宜點(diǎn)，歡迎大家試嘗口味并提出寶貴的意見(jiàn)，開(kāi)業(yè)優(yōu)惠也對客人講解。晚上終結下一天的經(jīng)驗。

　　8：正式營(yíng)業(yè)：要微笑服務(wù)，說(shuō)話(huà)客氣，向客人介紹自己的產(chǎn)品，以及你的開(kāi)業(yè)優(yōu)惠。

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