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2022按摩店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
在現代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，一份完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以增強創(chuàng )業(yè)者的自信，使創(chuàng )業(yè)者更容易控制企業(yè)、對經(jīng)營(yíng)更有把握。我們該怎么擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？下面是小編整理的2022按摩店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
按摩店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、項目背景和概述
健康產(chǎn)業(yè)或成為國民經(jīng)濟推動(dòng)力據中國保健協(xié)會(huì )的不完全統計:2009年,我國可統計的保健食品銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了1000億元人民幣,保健用品銷(xiāo)售額超過(guò)了800億元人民幣,而保健服務(wù)類(lèi)的可統計數據則更令人驚訝:超過(guò)了2000億元人民幣。
但更值得關(guān)注的是,衛生部在今年4月召開(kāi)的“中國傳統醫藥文化傳承與養生文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,則直指我國健康產(chǎn)業(yè)(包括保健產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)及與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè))僅占中國國民生產(chǎn)總值的4%—5%,低于許多發(fā)展中國家。而在發(fā)達國家,這一比例普遍超過(guò)15%,如果按這一比例核算,中國健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)容量將是6000億—8000億元的大市常核心構想：以中醫文化為依托 以針灸推拿絕技為核心競爭力 按摩手法治療慢性疼痛及調理亞健康為賣(mài)點(diǎn) 以小型養生館(投資5萬(wàn)元)為起步實(shí)體 創(chuàng )建中醫保健養生會(huì )所品牌 注冊相關(guān)行業(yè)品牌 開(kāi)展全國連鎖加盟.!
二、服務(wù)項目: 推拿理療 亞健康干預 慢性病調理 針灸絕技調理疑難雜癥 針灸減肥
核心技術(shù):中醫針灸 針灸調治失眠和慢性胃病 針灸減肥美容美體 手法治療頸肩腰腿疼 日式 特效中藥外治骨質(zhì)增生
三、業(yè)項目的可行性分析
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存壓力，高昂的醫藥費，人們對健康越來(lái)重視，而是市面上正規的，規模大的保健機構有頤爾康，長(cháng)沙按摩醫院等。主要覆蓋了全市主要商業(yè)區。小規模盲人按摩店，在各居民區內生存，這些按摩店主要特點(diǎn)是投資小 ，經(jīng)營(yíng)項目同性化，技術(shù)高低不齊，缺乏針對性，技術(shù)保障，無(wú)法滿(mǎn)足人們對保健的要求所以保健的潛在市場(chǎng)比較大。作為醫務(wù)工作者，具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，規范的操作，又強大的醫院支持，一定能夠占領(lǐng)市場(chǎng)、
四、項目的進(jìn)度和安排
第一步 根據小區經(jīng)濟人流進(jìn)行選址。 第二步門(mén)店裝修布置。
第三步開(kāi)業(yè)前要做好在小區中的宣傳，使居民對它感興趣
五、風(fēng)險分析
按摩店只需一次性投資，開(kāi)業(yè)后在投入極少，又無(wú)庫存積壓，而且技術(shù)穩定，客戶(hù)穩定，只需一兩個(gè)人便可維持運轉，幾乎無(wú)什么大的風(fēng)險，需要注意的就是機器的維護和原材料的投入。
安全問(wèn)題也不必擔心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我們不是無(wú)人的全自助售賣(mài)店，有工作人員在現場(chǎng)監督。
六、團隊管理
1、人員數量上不能太多
2、團隊人員差異不能太大
3、團隊人員的學(xué)習能力
4、創(chuàng )新能力
5、自發(fā)的工作態(tài)度6、工作效率提高7、信任的作用
8、足夠的耐心和毅力
9、保證溝通順暢
10、信心和士氣
七、資金管理
�。ㄒ唬┤骖A算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節實(shí)施預算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的`資金收支均納入嚴格的預算管理之中。而企業(yè)資金預算則是企業(yè)全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。另外按照資金的用途，還可將自盡預算分為 以下三個(gè)方面的預算：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量預算：主要包括經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出預算。
2 、投資活動(dòng)現金流量預算：企業(yè)為了獲取更多的盈利，擴大企業(yè)的規模必須進(jìn)行有效的投資。它分為兩類(lèi)：一是長(cháng)期投資，二是短期投資。
3 、籌資活動(dòng)現金流量預算：融資預算是指在選定好優(yōu)化的投資方案后，去除自有資金額后，選擇較低的融資方案融通資金的預算
�。ǘ� 加強資金的集中管理
1 、統一銀行開(kāi)戶(hù)管理，確保貨幣資金安全。
2 、統一資金調度，強化資金運營(yíng)監管。
3 、統一資金信貸管理 , 確�；I資效益和安全。
4 、統一資金過(guò)程控制，提高資金使用效益。
�。ㄈ�、推行內部審計制度
1、組織保證。
2、制度保證。
3、信息反饋保證
具體方案
地點(diǎn)：洞井小區 投入成本
店面租金4個(gè)月6400月 盲人按摩師月薪3000元 店面裝修3000元 設備原料費2000元，（包水電） 生活開(kāi)銷(xiāo)2000元 開(kāi)展項目：
火罐20元、針灸48元。藥酒按摩60元，刮痧20元，艾灸20元，保健茶20元 經(jīng)營(yíng)策略；
通過(guò)按摩保住日常開(kāi)銷(xiāo)，并在此基礎上開(kāi)張其他項目進(jìn)行營(yíng)利，月開(kāi)銷(xiāo)：按摩師工資1000元。材料費1000元，水電費1000元，生活費2000元，租金1600元，共6600元。由毛德志妻負責管理以及店面營(yíng)銷(xiāo)不開(kāi)工資。按摩師每個(gè)人抽聽(tīng)提成25元。保證其3000一個(gè)月，通過(guò)店面營(yíng)銷(xiāo)，以及各自所在資源拉動(dòng)客戶(hù)。年低進(jìn)行投資分紅。 第二階段，當店面經(jīng)營(yíng)穩定后，介入可靠的保健品。作為盈利點(diǎn)。
第三階段，擴大店面，建立品牌，尋找新的有潛力的小區開(kāi)分店，或者加盟者 可利用的資源
一，醫院作為技術(shù)依靠點(diǎn)，既可以利用其技術(shù)優(yōu)勢，又可以為醫院提供病源，互利為目的
二，大多數同學(xué)朋友在醫療和保險行業(yè)，可以利用當醫生，當老師，優(yōu)勢開(kāi)展健康教育，引顧客，并提供技術(shù)支持。
八、市場(chǎng)風(fēng)險
按摩店只需一次性投資，開(kāi)業(yè)后在投入極少，又無(wú)庫存積壓，而且技術(shù)穩定，客戶(hù)穩定，只需一兩個(gè)人便可維持運轉，幾乎無(wú)什么大的風(fēng)險，需要注意的就是營(yíng)銷(xiāo)手段，客源的保證，以及人員的流動(dòng)。
按摩店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢
美容美發(fā)、保健按摩等消費已成為城鎮居民繼住房、汽車(chē)、電子通訊旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟危機的影響。
二、運行計劃
1、服務(wù)項目
�。�1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤(pán)
突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節錯位、脊椎調理、各種肌肉勞損、便秘、失眠；
�。�2）保健按摩：全身放松、局部放松；
�。�3）足療；
�。�4）刮痧；
�。�5）拔罐；
2、組織結構
�。�1）店長(cháng)兼收銀員一名，有中高級按摩師證書(shū)，負責日常管理、運營(yíng)、
負責對工商、稅務(wù)、衛生、城管等部門(mén)。
�。�2）高級按摩師一名，持有中高級按摩師證書(shū)、刮痧、拔罐。
�。�3）足療師一名，持中級按摩師證書(shū)，會(huì )刮痧、拔罐。
3、成本利潤核算
�。�1）成本構成：店面租金、水電費、器械費、人員工資。
�。�2）原始投資估算表
�。�3）產(chǎn)品價(jià)目表
三、SWOT優(yōu)勢劣勢分析
1、內部?jì)?yōu)勢S
2、內部劣勢W
3、外部機會(huì )O
4、外部威脅T
5、全年開(kāi)支及利潤
四、企業(yè)形象戰略
1、塑造企業(yè)文化
2、實(shí)施CIS戰略
按摩店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、行業(yè)分析：
中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長(cháng)。目前，市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來(lái)中國必然會(huì )成為全球最大的消費市場(chǎng)。隨著(zhù)中國政府擴大內需政策的落實(shí)，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)�；仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長(cháng)過(guò)程，行業(yè)總體呈現出規�？缭绞皆鲩L(cháng)，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規模迅速擴大（全國美容從業(yè)人員總數約1500萬(wàn)人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數最多的行業(yè)。），工資水平快速提高，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)的特點(diǎn)。
目前，美容機構性質(zhì)結構分布格局為：民營(yíng)（包括個(gè)體）占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。
美容機構服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機構占76%，以美發(fā)為主的機構占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營(yíng)健身占3.72%，SPA或主營(yíng)SPA占2.65%，其他占4.9%。
美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來(lái)源。因此，養生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，2015年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。
結合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開(kāi)一家專(zhuān)業(yè)SPA養生會(huì )所。
二、運營(yíng)資金預算：
1.資金總額：100萬(wàn)
2.資金用途分配：
A.店面租金與押金；
B.店面裝修費用；
C.營(yíng)業(yè)所需物品及儀器；
D.人員工資；
E.廣告宣傳費用；
F.周轉資金。
三、創(chuàng )業(yè)準備：
1.店面類(lèi)型定位：底商（200-300平米）
2.店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經(jīng)營(yíng)的項目及客單價(jià)，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶(hù)群的數量，可利用的拓客資源等。
3.經(jīng)營(yíng)項目：面部，SPA，養生項目（全球頂尖的SPA項目；針對性，見(jiàn)效快的養生項目）
4.店面裝修：根據項目設計房間布局
5.目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群 6.產(chǎn)品品牌選擇，項目定價(jià)
7.員工培訓（禮儀培訓，產(chǎn)品培訓，手法培訓，接待流程培訓等），項目設定 8.員工薪資設定 9.開(kāi)展拓客活動(dòng)
四、所選項目分析：
1.面部項目：
根據每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿(mǎn)足顧客需求。（基礎，高效，特殊，季節等）
2.SPA項目：
集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時(shí)，菲律賓，中國等全球30多個(gè)國家的40余種頂尖SPA于一身，室內獨特的設計，童話(huà)般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。
3.養生項目：
從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò )--氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。
五、店面運營(yíng)規劃：
1.拓客，留客
方式：利用店內當季的項目做推廣
A.店面周?chē)^電梯廣告投放
B.網(wǎng)絡(luò )團購推廣
C.和店面周?chē)钠渌麊挝宦?lián)盟，資源共享
2.員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。
3.店內應季項目促銷(xiāo)推廣。
4.出臺老顧客帶新顧客的`獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數量。
5.定期舉辦小型沙龍會(huì )，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。
6.年底舉辦顧客答謝會(huì )，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺(jué)店內的服務(wù)物超所值。
7.舉辦員工大會(huì )，匯總一年的業(yè)績(jì)及明年的銷(xiāo)售與全年規劃，獎勵優(yōu)秀員工。
六、預計收益：
1.開(kāi)業(yè)后，前半年收回投入資金（100萬(wàn)），平均每月業(yè)績(jì)16.7萬(wàn)。
2.后半年，目標業(yè)績(jì)120萬(wàn)，平均每月業(yè)績(jì)20萬(wàn)。
七、可能遇到困難及解決方案：
1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊，流動(dòng)性大，管理難度大。
解決：
a.合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。
b.專(zhuān)業(yè)的教育培訓，解決員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；職業(yè)生涯規劃，解決員工的晉升問(wèn)題。
2.美容院經(jīng)營(yíng)費用越來(lái)越高，利潤愈來(lái)愈低。
解決:
a.通過(guò)項目整合降低店內產(chǎn)品成本。
b.合理的薪資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。
c.專(zhuān)業(yè)的顧客管理系統，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率。
3.美容院間的經(jīng)營(yíng)項目同質(zhì)化嚴重，顧客很容易做比較。
解決：
a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無(wú)從做比較。
b.店內所有項目都賦予全新概念，其他店面無(wú)法模仿。
c.根據每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護理方案，贏(yíng)得顧客認可。
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