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建筑類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)使創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的重要工具。想學(xué)習擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的建筑類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
建筑類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1
第一章執行摘要
經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來(lái)不很長(cháng)的一段時(shí)間內，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。這一過(guò)程中，各類(lèi)所有制和不同規模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區，各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級區分分明。這一格局一旦形成，各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
第二章建筑工程發(fā)展問(wèn)題分析
一、行業(yè)可持續發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴(lài)于高速增長(cháng)的固定資產(chǎn)投資規模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)擁有數量少;高素質(zhì)的復合型人才缺乏，一線(xiàn)從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
二、市場(chǎng)主體行為不規范。
建設單位違反法定建設程序、規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴格執行工程建設強制性標準規范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣(mài)、出借資質(zhì)，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現場(chǎng)管理混亂，有些監理企業(yè)不認真履行法定職責，部分注冊人員執業(yè)責任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前，在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農民工，大專(zhuān)以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。
我國企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷(xiāo)售額的0.3-0.5%，而發(fā)達國家一般占5-9%左右，有的超過(guò)10%，一般企業(yè)也達3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng )新機制。
以技術(shù)創(chuàng )新為例，我國建筑業(yè)的技術(shù)貢獻率僅為25-35%，而發(fā)達國家為70-80%;國家每年專(zhuān)利受權6萬(wàn)余件，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件，大約有80%的專(zhuān)利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng )新人才主要集中在大學(xué)和政府機構里，企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng )新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng )新人才。長(cháng)期以來(lái)，沒(méi)有有效機制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題，導致社會(huì )智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無(wú)論是總體還是個(gè)體，無(wú)論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規模上，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱，這與建筑市場(chǎng)國際化趨勢很不適應。我國建筑企業(yè)尚未形成規模經(jīng)濟，走出低利潤率的境況。故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無(wú)論在資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監管有待加強。
建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標準規范和工程造價(jià)等法規制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套;監管手段有待改進(jìn)，監管力度有待進(jìn)一步加強;誠實(shí)守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
第三章建筑工程市場(chǎng)競爭分析
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類(lèi)業(yè)主對設計、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質(zhì)復合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺，國內外建筑市場(chǎng)競爭加劇等嚴峻挑戰。
首先，中國建筑企業(yè)將面臨著(zhù)與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競爭。目前我國建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著(zhù)不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說(shuō)，國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內市場(chǎng)并不強烈，因為我們建筑業(yè)在對外開(kāi)放上是比較謹慎的。加人世貿組織后，數以千計國際大承包商將涌人國內，國內建筑企業(yè)的競爭壓力會(huì )進(jìn)一步增大。
其次，中國建筑企業(yè)將面臨著(zhù)自身國際競爭實(shí)力強的挑戰。缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)與國外企業(yè)相比缺乏競爭力的一具原因，在資金實(shí)力上，國外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強的資金實(shí)力，而且有著(zhù)成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道。由于國外建筑企業(yè)的競爭力還表現在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和管理水平上，而且中國多是依靠勞務(wù)分得市場(chǎng)競爭，既使撇開(kāi)其他方面不說(shuō)，單就技術(shù)競爭而言，我國建筑業(yè)已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現。
最后，中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰。近來(lái)年，全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。與此同時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購買(mǎi)的組織，而又不損害其利益，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng )新的項目建設模式。而多年以來(lái)中國建筑業(yè)在對外開(kāi)放上一直采取謹慎態(tài)度，不熟悉國際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國際慣例。人后世，就會(huì )留下許多空白，導致自我保護能為很弱，如合同雙方權利義務(wù)失衡，合同執行過(guò)程不會(huì )利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。
第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析
一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變
我國國有建筑企業(yè)應進(jìn)行資本結構的優(yōu)化，使國有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會(huì )資本，以此來(lái)放大國角資本的功能，同時(shí)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，把國有資產(chǎn)向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應激列的市場(chǎng)競爭。
二、強化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強意識
私營(yíng)建筑企業(yè)應以市場(chǎng)經(jīng)濟為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強的意識，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點(diǎn)，逐步提高認識，統一思想，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場(chǎng)經(jīng)濟這一特殊機遇，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時(shí)加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導與監督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門(mén)的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導與監督工作，以使其穩定的、可持續的發(fā)展。在指導與監督過(guò)程中政府有義務(wù)，有責任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監督、審計等方面的管理，充分的利用現有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過(guò)政府的指導與監督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
第五章建筑工程發(fā)展趨勢
(1)制度創(chuàng )新。通過(guò)建立現代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內部運行機制，實(shí)行制度創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng )新，構建科學(xué)、規范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的'正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng )新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產(chǎn)管理監督營(yíng)運體系。
(2)機制創(chuàng )新。企業(yè)機制創(chuàng )新要以人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規范管理，維護招標活動(dòng)中當事人的合法權益。
(3)管理創(chuàng )新。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng )新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng )新。在現階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅持管理機制的創(chuàng )新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業(yè)自我評價(jià)向用戶(hù)滿(mǎn)意轉變;由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng )新轉變。
(4)項目管理的信息化趨勢。隨著(zhù)現代化技術(shù)的不斷更新與完善，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統受到越來(lái)越多的重視。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，給項目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，與計算機結合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過(guò)現代化的技術(shù)手段可以實(shí)現建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤空間，所以，新時(shí)期的項目管理必將成為信息化管理。
建筑類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2
一、執行摘要
隨著(zhù)中國城市化建設的逐步推進(jìn)，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，將拉動(dòng)GDP增長(cháng)兩個(gè)點(diǎn)以上，同時(shí)增加1600萬(wàn)城鎮人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長(cháng)期將持續到2020年，屆時(shí)中國城鎮人口將占總人口的65%.與現有城市人口相比，意味著(zhù)未來(lái)10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來(lái)的住宅、交通、公用建筑等基礎設施的需求無(wú)比巨大。國家通過(guò)宏觀(guān)調控政策，對房地產(chǎn)投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來(lái)房地產(chǎn)建設需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)現狀
一、從政策上看
2011年后國家實(shí)施多種措施和政策，加強和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調控。從而抑制房?jì)r(jià)快速提升的勢頭。并從2011后半年后至今，多數城市房?jì)r(jià)得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現今很大程度上依賴(lài)于大規模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復合人才缺乏，一線(xiàn)從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
三、市場(chǎng)主題行為不規范
建設單位不按有關(guān)規定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價(jià)、不嚴格按照建筑師工建設規范施工等情況屢屢揭示;常常還會(huì )出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規定私自改動(dòng)建筑物的安全質(zhì)量標準，施工現場(chǎng)管理也混亂。部分注冊人員工作落實(shí)不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數據統計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬(wàn)，其中農民工就占了約2800萬(wàn)，而大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀(guān)調控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現象嚴重，庸才增多。
五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距
無(wú)論是總還是個(gè)體，無(wú)論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規模上，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無(wú)論在資產(chǎn)規模還是在人員營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監管部門(mén)有待加強
建筑規范、質(zhì)量管理、市場(chǎng)監督、標準規范和工程造價(jià)等法規上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠實(shí)守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱(chēng)：建筑公司
(二)、成立時(shí)間：20xx年x月x日
(三)、注冊地區：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話(huà)：xxxxx
(七)、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊資金：一千萬(wàn)
(九)、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經(jīng)營(yíng)戰略：誠信，穩健，打造鷹一樣的團隊，培養雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng )新，友情相處，無(wú)情管理
(十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。
企業(yè)精神：團結高效，質(zhì)優(yōu)誠信
競爭優(yōu)勢：
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類(lèi)與自然的矛盾越來(lái)越大,人與自然的和諧相處距離越來(lái)越大,對自身的迫害也將越來(lái)越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統生產(chǎn)模式，對能源的高依賴(lài)、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀的競爭中搶占戰略制高點(diǎn)。我們對金融危機狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過(guò)程中繼續保持競爭力和影響力，從而實(shí)現科學(xué)發(fā)展，持續健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
市場(chǎng)定位：各種小型商場(chǎng)及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從過(guò)去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時(shí)代進(jìn)入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革，雖然會(huì )面臨更奪得挑戰和競爭，但是也會(huì )帶來(lái)更多的市場(chǎng)機遇。因此我們毫不失時(shí)機地將生態(tài)節能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，先后申報了以“環(huán)保節能自然通風(fēng)空調隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專(zhuān)利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專(zhuān)做精、做強做大。
2、謀劃期業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展
為了使企業(yè)“長(cháng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。我們也可以多向那些中小型城鎮發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國的中小型城鎮還是占絕大多數的。我們的公司戰略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以?xún)?yōu)秀報社會(huì )。
3、轉型：當公司有了一定的實(shí)力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進(jìn)軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個(gè)競爭激勵的社會(huì )里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來(lái)的壓力，實(shí)現了雙贏(yíng)又可以避免許多困難，進(jìn)軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過(guò)程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉型為大型企業(yè)。
風(fēng)險
首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒(méi)有競爭的，只是競爭沒(méi)有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創(chuàng )業(yè)前需要認真分析市場(chǎng)需求，調查實(shí)際情況，做好充分準備。保證創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運營(yíng)。應對策略
1、創(chuàng )業(yè)前認真分析市場(chǎng)需求，調查當地實(shí)際情況，做好充分準備。保證創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴大企業(yè)規模，實(shí)行跨區域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的'的公關(guān)行為和和社會(huì )事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門(mén)，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能
董事長(cháng)
總經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
技術(shù)經(jīng)理
項目經(jīng)理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、項目部首選表現好、施工能力強、誠實(shí)的。
2、施工班組有一定的技術(shù)能力，有一定的管理和監督可以通過(guò)公司的因數考察。當有情況時(shí)候能夠及時(shí)回饋上級。
項目勞動(dòng)力的選擇
1、進(jìn)度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。
2、項目部對勞動(dòng)力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時(shí)項目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。
3、項目部必須和勞務(wù)方簽署勞務(wù)合同，和責任任命書(shū)。
4、依據有關(guān)法律法規和國家施工規范定期檢察和監督。
5、保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關(guān)的法律法規。勞務(wù)分配
1、施工過(guò)程中必須落實(shí)到責任制，定期檢察，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、作到文明施工。
2、所有項目開(kāi)支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)放。
3、必須在項目啟動(dòng)前簽署好勞動(dòng)承包合同和責任書(shū)，承包合同必須具有法律效益。
4、員工責任書(shū)必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現立即清退。
經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員和員工的積極性。完善經(jīng)營(yíng)體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運行，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，而制定的規定。
一、工作職責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。
(四)配合有關(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
(五)對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報價(jià)和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
(五)投標書(shū)字跡要工整(用仿宋體)，填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1.工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
2.承包方式，范圍和內容。
3.開(kāi)竣工日期。
4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5.工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6.工程造價(jià)。
7.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
8.材料、設備供應方式。
9.雙方協(xié)作的事項。
10.獎懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1.工程概算和中標通知書(shū)。
2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表�；窘�(jīng)營(yíng)模式總包=》勞務(wù)分包=》勞務(wù)分包
1、由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統一管理。
主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費;輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地;綜合管理指標包括設備完好率、綜合治理。
2、分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部后，由項目部在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標。
3、內部利潤經(jīng)營(yíng)模式：公司對項目部所承建的工程進(jìn)行詳細的核算，確定完成利潤指標，并且將這些與個(gè)人的業(yè)績(jì)和收入掛鉤。其實(shí)為了控制項目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟效益。
4、定額費用經(jīng)營(yíng)模式：按照工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全措施、組織施工等環(huán)節進(jìn)行二次分包(分包給勞務(wù)單位)。公司規劃及經(jīng)濟目標。
1、近期目標(1~3年)：本著(zhù)安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點(diǎn)。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò )設置成兩室四部，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)上“自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎，建客戶(hù)，覽賢能為重點(diǎn)，保證完成年產(chǎn)值一千萬(wàn)元，利潤達到產(chǎn)值的10%，并完成內部管理結構平臺的構建，穩定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、中期目標(4~6)：完善經(jīng)營(yíng)策略、提升資質(zhì)及辦理項目能力、并參加招標投標。辦理資質(zhì)是必須的一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有好的資質(zhì)是不可能存活的。剛開(kāi)始在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著(zhù)一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類(lèi)條件都具備的前提下都要去挑戰和爭取。
3、遠期目標(5~10)：經(jīng)濟戰略的轉型由原來(lái)的中小型建筑企業(yè)轉型成為大型建筑企業(yè)。繼續提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng )造出更多的機會(huì )。
生產(chǎn)工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過(guò)于繁瑣如有疑問(wèn)可以當面咨詢(xún)本人
投資現金流量表
單位：萬(wàn)元
注：前半年為建設期(初期)，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì )計年度
屬于大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，力爭申請為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。投資凈現值
折現率取10%，以五年為一個(gè)周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170=626.85-170=456.85萬(wàn)元
銀行短期借款(1年期)利率為？%，長(cháng)期借款利率為？%(以2011年1月為準)�？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會(huì )成本和投資的風(fēng)險性等因素，折現率取10%(下同)，此時(shí)，NPV=456.85(萬(wàn)元)，遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。
投資回收期
投資回收期為=累計凈現值出現正值年數-1+(未收回現金/當年現值)=15個(gè)月
通過(guò)凈現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資回收期為一年零三個(gè)月，投資方案可行。
內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下：nt=1-t
NPV(IRR)=∑(CI-CO)(1+IRR)=0IRR=85.23%t
內含報酬率達到85.23%，遠大于資金成本率10%，主要因為本前期投資金額相對較小，資金周轉率高，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)量多，市場(chǎng)需求量大，而且，前5年內市場(chǎng)增長(cháng)性很好，產(chǎn)品能穩定生產(chǎn)銷(xiāo)售。(此數據為網(wǎng)上查找所得如有差錯請老師原諒)投資回報。
根據對未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長(cháng)，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商討。
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