建筑類(lèi)畢業(yè)論文1

　　摘要：

　　在現代的建筑工程中，施工技術(shù)資料整理的必要性已經(jīng)越來(lái)越明顯的顯示出來(lái)。技術(shù)資料收集不全、不及時(shí)，內容實(shí)際不符;竣工圖不是及時(shí)準確的進(jìn)行繪制;技術(shù)資料不真實(shí);技術(shù)資料用語(yǔ)不規范都有可能對工程造成一定的影響。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程,技術(shù)資料,管理

　　一、施工技術(shù)資料管理的作用

　　在房屋建筑中施工技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，它的及時(shí)、齊全、真實(shí)、準確地與工程同步完成等對工程驗收以及結算都至關(guān)重要，并且還可以為該工程的合理使用、維修、擴建及恢復提供重要的依據。工程技術(shù)資料是在房屋建筑工程中搜集的的各種信息，是真實(shí)記載，詳實(shí)、準確地記錄著(zhù)各施工部位、各分項工程的施工內容、材料選用及每分部分項工程的驗收情況。

　　1、技術(shù)資料的檢查監督作用

　　由于在施工技術(shù)資料中對工程需要的各種材料都需要索取合格證以及進(jìn)行各種試驗，必須達到兩證齊全，就可以有效的防止不合格的材料、假冒偽劣產(chǎn)品用于工程上，再者各種標準質(zhì)量驗收記錄表格可以使檢驗者能夠起到檢查監督的作用。

　　2、可以為質(zhì)量事故責任分析提供依據

　　在施工過(guò)程中技術(shù)資料能夠真實(shí)地對每個(gè)分部分項工程的每個(gè)部位的施工及驗收的詳細記錄，這些都為質(zhì)量責任事故的責任分析提供了第一手的材料。

　　3、為竣工決算提供依據

　　由于施工技術(shù)資料是整個(gè)施工過(guò)程的真實(shí)記載，資料中的變更簽證及竣工圖都為工程的竣工結算提供了證據。

　　二、施工技術(shù)資料的特點(diǎn)

　　施工技術(shù)資料是對整個(gè)房屋建筑工程施工中的實(shí)物及結構安全和使用功能等等的及時(shí)、真實(shí)、準確、完整的反映，技術(shù)資料的整理需要每個(gè)資料整理者認真的進(jìn)行搜集、整理和裝訂成冊;工程的規劃許可證、施工許可證、中標通知書(shū)等需及時(shí)進(jìn)行搜集，在施工過(guò)程中，由于質(zhì)量管理其具有動(dòng)態(tài)性，不管是施工組織設計、技術(shù)交底還是施工過(guò)程中的各參建主題共同簽字蓋章而形成的各種文件，都需要及時(shí)整理，按照有關(guān)標準進(jìn)行裝訂就是最后一項工作了。所以說(shuō)工程技術(shù)資料的整理具備了及時(shí)、齊全、真實(shí)、準確等特點(diǎn)：

　　1、首先是與工程同步

　　因為技術(shù)資料是整個(gè)工程的真實(shí)反映，所以就要求資料必須及時(shí)地進(jìn)行搜集整理，這就要求企業(yè)要加強內部管理。

　　及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底是每個(gè)工種在施工前必須完成的工作，為工程的質(zhì)量安全、工人的人身安全提供保證;及時(shí)地整理分部分項工程驗收，為質(zhì)量控制提供可靠的依據。

　　所以要求技術(shù)資料要及時(shí)地進(jìn)行，不可以拖泥帶水。

　　2、再者是準確性

　　準確性是技術(shù)資料的最重要的部分，它主要表現在幾個(gè)方面：⑴正確劃分分部分項單位工程，按統一標準進(jìn)行劃分，檢驗批、分部、分項單位工程的驗收表格填寫(xiě)要規范化、標準化;⑵正確應用混凝土強度評定中的統計法和非統計法。

　　3、主要是真實(shí)性

　　在整理技術(shù)資料中嚴禁閉門(mén)造車(chē)、不切合實(shí)際，不真實(shí)的資料它就不能地反映工程的真實(shí)情況，材料上要嚴格遵守建筑材料報樣制度，所用材料不能以次充好，材料試驗必須現場(chǎng)進(jìn)行取樣，這樣才能保證工程質(zhì)量;認真執行簽章制度，對需要簽章的資料該誰(shuí)簽誰(shuí)就簽，不得隨便代替。

　　4、最后是全面和完整

　　能夠及時(shí)、真實(shí)、準確、完整的完成技術(shù)資料才能真正反映出工程的面貌，不完整的施工技術(shù)資料就不能系統、全面的代表工程的質(zhì)量狀況。

　　全面和完整性主要表現在：及時(shí)完整的收集工程歸檔資料，準確整理各種材料試驗、驗收記錄等資料，根據有關(guān)要求進(jìn)行裝訂成冊。

　　三、施工技術(shù)資料現狀及原因

　　一現狀：技術(shù)資料收集不全、不及時(shí)，內容實(shí)際不符;竣工圖不是及時(shí)準確的進(jìn)行繪制;技術(shù)資料不真實(shí);技術(shù)資料用語(yǔ)不規范;沒(méi)有進(jìn)行統一管理。

　　二原因：領(lǐng)導不重視是資料不及時(shí)、不全，內容實(shí)際不符的主要原因，往往都是把什么都交給資料員，而應該多方配合才能避免，許多都是施工技術(shù)資料人員所力所不能及的，因為它需要施工、監理、設計、建設等多方協(xié)調才可以的。內容與實(shí)際不相符的主要原因很多都是技術(shù)資料人員不在現場(chǎng)，閉門(mén)造車(chē)，不切合實(shí)際;技術(shù)資料用語(yǔ)不規范，沒(méi)有統一管理的原因在于施工技術(shù)資料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)太差，所以要加強對資料人員的管理和培訓工作。

　　四、施工技術(shù)資料的管理

　　一領(lǐng)導要高度重視：項目部要設專(zhuān)職資料人員對資料負責，責任到人，要求按照施工進(jìn)度及時(shí)、準確、真實(shí)、完整的整理施工技術(shù)資料，對需要協(xié)調的，絕不后托，立即付諸行動(dòng)，以便更及時(shí)全面地搜集整理技術(shù)資料。

　　二對材料報驗制度要嚴格執行，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的建筑材料都要嚴格把關(guān)，確保兩證齊全，對需要實(shí)驗的材料要執行見(jiàn)證取樣制度，并將進(jìn)場(chǎng)的材料建立臺賬，需要復試的材料填寫(xiě)委托單時(shí)一定要按要求填寫(xiě)，確保合格材料用于工程。并和資料中的施工日志、隱蔽驗收等資料一一對應。這樣即能使資料做到真實(shí)完整，有做到責任到人。

　　三施工技術(shù)資料人員必須常駐施工現場(chǎng)，使之了解并參與施工過(guò)程，讓資料來(lái)源于工程，真正服務(wù)于工程。這就要求施工技術(shù)資料人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，掌握有關(guān)的規范、規程和標準，深入施工現場(chǎng)，并了解施工質(zhì)量管理的全部過(guò)程，只有這樣才能使施工技術(shù)資料真正做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。

建筑類(lèi)畢業(yè)論文2

　　摘要：工程在進(jìn)行的過(guò)程中，一個(gè)良好的施工環(huán)境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計劃進(jìn)行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應當遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對周?chē)�產(chǎn)生影響，噪音過(guò)大而對人們的正常生活產(chǎn)生負面影響，這不僅是對自身生命的愛(ài)護，而且也是對其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過(guò)程中不會(huì )對這個(gè)規范做出任何要求，這同時(shí)也是過(guò)去直到今日的施工管理方案的薄弱點(diǎn)。我國各個(gè)建筑企業(yè)在工程項目建設進(jìn)行時(shí)，通常對文明施工的不重視、不規范、不標準。事實(shí)上文明施工代表著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新，在工程建設的過(guò)程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術(shù)、新的工藝以及新的方法，運用新的施工手段，改進(jìn)技術(shù)設備等，所以文明施工是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的一步。

　　關(guān)鍵詞：工程建筑；文明施工；標準化管理

　　1文明施工的重要性

　　建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進(jìn)程度影響著(zhù)企業(yè)的工作效率，因此落后的管理模式必然會(huì )拖垮整個(gè)企業(yè)。同時(shí)在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)管理工作的好壞對工程施工影響十分顯著(zhù)，比如管理的前期工作充足程度、管理的過(guò)程中各個(gè)單位的協(xié)調到位程度、管理的后期建筑工程的質(zhì)量好壞等許多因素都影響著(zhù)建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身?yè)碛刑厥庑�，比如建筑施工較為危險、操作難度較大、工程建設類(lèi)型種類(lèi)多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過(guò)程中務(wù)必做好文明施工管理，以保質(zhì)保量的完成工程建設。

　　2制定文明施工管理制度

　　2.1施工現場(chǎng)的平面管理

　　規劃現場(chǎng)布置圖的時(shí)候，要進(jìn)行實(shí)地考核，做到對實(shí)際場(chǎng)地了解后進(jìn)行布置，注意規劃的施工材料器材以及臨時(shí)設施等應當進(jìn)行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無(wú)法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類(lèi)放置好，廢料隨時(shí)清理。施工現場(chǎng)可以建立一套評分制度，定時(shí)的進(jìn)行檢驗和考核，并明示成績(jì)，并且可以結合獎懲機制，成績(jì)優(yōu)異的進(jìn)行嘉獎，反之則懲戒。

　　2.2生活衛生管理

　　工人生活需要講究衛生，因為涉及到了工人的整體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關(guān)，所以說(shuō)人決定了建筑工程的成敗。企業(yè)應當致力于做好生活和衛生的管理工作：①工人的個(gè)人生活衛生應作為工程總體規劃，應具有專(zhuān)門(mén)人員管理衛生；②施工現場(chǎng)需要設立休息室，提供工人休息場(chǎng)所，注意休息室進(jìn)行消毒，防止出現病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時(shí)浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現場(chǎng)的干凈衛生。

　　2.3施工現場(chǎng)周?chē)�環(huán)境保護

　　工程進(jìn)行過(guò)程中應注意對周邊環(huán)境的保護。特別是土方工程在建設時(shí)，進(jìn)出車(chē)輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚塵。施工過(guò)程中如果出現文物、遇到古樹(shù)，要進(jìn)行保護隔離并且上報有關(guān)部門(mén)，之后方可繼續進(jìn)行施工。施工企業(yè)要對工人的素質(zhì)進(jìn)行教育，施工的過(guò)程中注意自己的一言一行，避免過(guò)激行為，自身做起保證現場(chǎng)的清潔。

　　3文明施工的檢查措施

　　3.1定期檢查

　　文明施工的監管機構不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的文明施工檢查，且定時(shí)定期每月安排各職能部門(mén)對工程進(jìn)行全方位檢查。

　　3.2檢查方法

　　對建筑工程進(jìn)行施工檢查時(shí)，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對不合格的地方進(jìn)行標注，下次檢查時(shí)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢閱是否認真進(jìn)行了整改。建立文明施工的獎懲機制，采用記分制度。檢查以后進(jìn)行詳細記錄和記分，定期進(jìn)行獎懲活動(dòng)，得分前列的實(shí)施獎勵，得分靠后的進(jìn)行相應的懲治。不足之處要及時(shí)指出并下令改正，一定要做好復查工作。

　　3.3獎懲制度

　　企業(yè)可以設立文明施工的獎懲制度來(lái)增加工人們的積極性，對文明施工部門(mén)獎勵，對屢次不合格的部門(mén)懲罰，督促改進(jìn)。權責制度明確完善，注意權、責、利要具體到各個(gè)部門(mén)。

　　4加強對文明施工管理的實(shí)施措施

　　4.1加強對工人認識文明施工重要性

　　施工企業(yè)對工人安全意識加強培訓，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓以及安全指導，從而增加工程的安全指數，工人在施工過(guò)程中必須時(shí)刻謹記安全、文明施工，保證施工過(guò)程中工人的人身安全，促進(jìn)建筑工程文明施工有效進(jìn)行。

　　4.2運用目標管理方案

　　目標管理辦法是指施工前所進(jìn)行的目標管理計劃，通常而言包括三個(gè)部分：施工前期計劃、中期實(shí)施過(guò)程、后期完善。企業(yè)制定目標管理方案應從四周環(huán)境、施工場(chǎng)地、工程整體計劃等進(jìn)行綜合性的分析，從而保證工程在施工過(guò)程中的安全和穩定。目標管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導作用，必須加以重視。

　　4.3運用定置管理辦法

　　定制管理是對人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的研究和管理，對于安全生產(chǎn)也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質(zhì)量，能夠大大增加企業(yè)的利益。

　　5結語(yǔ)

　　我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，然而經(jīng)濟與環(huán)境的矛盾卻持續升溫。文明施工說(shuō)明了經(jīng)濟、環(huán)境之間緩和的余地，既表達了對環(huán)境的尊重，也是對人的尊重。文明施工有利于企業(yè)自身形象的提高，增強企業(yè)的效益，建筑行業(yè)之間的競爭與日俱增，文明施工能使得企業(yè)競爭力大大提升，所以企業(yè)應當意識到文明施工管理的重要，貫徹落實(shí)文明施工管理，不僅僅為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還為了創(chuàng )造更多的生態(tài)效益。

　　參考文獻

　　[1]劉國強．淺析建筑工程現場(chǎng)文明施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，20xx（13）：64，65．

　　[2]任軍民．建筑工程現場(chǎng)文明施工管理的探析[J]．新材料新裝飾，20xx（4）：56．

　　[3]黃連芳．建筑工程現場(chǎng)安全文明施工管理分析[J]．建材與裝飾，20xx（32）：176~177.

建筑類(lèi)畢業(yè)論文3

　　摘 要：材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過(guò)程，在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，對工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞：材料成本;批量采購;管理;效益

　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。

　　一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實(shí)意義

　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

　　建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強且可隨時(shí)變現，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì )造成資金運用效率的降低，而且會(huì )加大會(huì )計賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導致會(huì )計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì )加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會(huì )因新產(chǎn)品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無(wú)論是對施工企業(yè)，還是對建設單位，都具有重要的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。

　　二、材料應按品種的不同分類(lèi)采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當地建設管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導下，分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

　　隨著(zhù)高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現在的半成品采購;由原來(lái)的現場(chǎng)作坊，變成了現代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰。是采購原材料現場(chǎng)加工，還是購買(mǎi)半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行？這需要管理會(huì )計對多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法

　　1制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過(guò)程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

　　按照經(jīng)濟權重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料：金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價(jià)值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數量較少，較易控制;B類(lèi)材料金額相對較小，品種數量很多，其總價(jià)值很高，應重點(diǎn)管理;C類(lèi)材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。

　　四、材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

　　建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內容和范圍不同;市場(chǎng)的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節不同，材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此材料的價(jià)格確定，不應簡(jiǎn)單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì )給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(cháng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價(jià)值。

　　五、材料的采購不宜盲目地招標

　　材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢，讓供貨商前來(lái)應標，通過(guò)競爭體現價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價(jià)格，但是它也存在著(zhù)一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解，如果對供http：//http：//www。wenku1。com/nEws/C663E6F7788CDBF3。html貨渠道和環(huán)節不進(jìn)行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價(jià)格，并且會(huì )給中標后的工程施工管理工作，帶來(lái)被動(dòng)的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　并不是所有的材料都適合招標，購買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料，顯然不需要進(jìn)行招標;獨一無(wú)二的材料，招標也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷(xiāo)售形式。材料的采購招標也會(huì )給招標單位帶來(lái)不利的局面，發(fā)布招標文件就是暴露購買(mǎi)的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內容的公開(kāi)程度是有局限的，不一定所有的供貨廠(chǎng)家都能夠及時(shí)看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)�！钡拇畼朔绞�，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著(zhù)中標的價(jià)格不再可靠。

　　六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

　　一項工程的建設，耗資上億元，長(cháng)達幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費用，就能盤(pán)活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設過(guò)程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時(shí)使用隨時(shí)購買(mǎi)的目的，況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測合格后才允許使用，即使是市場(chǎng)供應量充足的材料，也會(huì )因為供貨地點(diǎn)的遠近，運輸途中可能出現故障或問(wèn)題，給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素，導致建設過(guò)程中的停工待料而延長(cháng)工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價(jià)格較高，批量采購，可能會(huì )得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過(guò)多的材料庫存，會(huì )占用較多的采購資金，會(huì )增加倉儲管理，會(huì )增加費用開(kāi)支。

　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價(jià)的，材料積壓越多，占用的資金越多，財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量，能給建設資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟效益，決定最終的建筑工程成本，影響著(zhù)最終的建設成果和利潤。

　　建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用，直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。