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微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用15篇）
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的重要性，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提供了企業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價(jià)體系和管理監控指標。擬起創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 1
一、項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著(zhù)美好，特別是現在。隨著(zhù)人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位
這樣我們創(chuàng )辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店品牌優(yōu)勢的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)。為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境
2、公司目標
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng )建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1、行業(yè)分析
地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的'目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的
2、調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查（問(wèn)卷調查表見(jiàn)附錄一）和個(gè)別訪(fǎng)談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：
�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為；
�、瀑徺I(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種；
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 2
一、項目摘要
你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜
你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜
你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)
大學(xué)生廚房就十分對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。
同學(xué)們只要買(mǎi)來(lái)自己喜歡的菜肴，那里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間，這是一個(gè)史無(wú)前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個(gè)廚房四臺灶，加一個(gè)餐廳，構成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學(xué)期內收回成本，下半年的.收益可用來(lái)擴展設備設施。
因為本項目專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的飲食和娛樂(lè )問(wèn)題所設計的，而且調查到很多同學(xué)，他們都很期盼大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說(shuō)會(huì )每隔一段時(shí)間就會(huì )請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。
它的規�？纱罂尚�，而且前景可觀(guān)，成本低�？赡茈S時(shí)沒(méi)模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng )新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來(lái)提高我們的競爭力。
它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛。
快來(lái)大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂(lè )吧!
二、公司簡(jiǎn)介
1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目。
2、設備設施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個(gè)砧板臺，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來(lái)水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機;餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)帶給熱飯。
3、項目服務(wù)資料：大學(xué)生們只要提著(zhù)自己喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生廚房來(lái)，根據時(shí)間或者規模交付必須的租金就能夠到指定的灶臺上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺、能夠同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內，一個(gè)灶臺又可連續地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間(11:00-2:00)之間大概能夠烹飪28(4個(gè)灶臺7組/灶臺)組同學(xué)。同學(xué)們能夠在那里吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)�？�，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫(xiě)上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因思考到用電狀況和冰箱空間問(wèn)題，若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元/天的寄存金。
4、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒(méi)有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價(jià)格不低。在只有兩種選取的狀況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手潛力的廚房。
5、大學(xué)生廚房室內的裝飾：可由學(xué)生來(lái)創(chuàng )造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫(huà)，廢物利用等些有創(chuàng )意的設計都可用來(lái)裝飾大學(xué)生廚房。
三、組織人員管理制度
1、我們將顧客分為大、中、小規模。
大規模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì )，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙，或請個(gè)人來(lái)打理雜事。
中規模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì )，也需提前預約，無(wú)廚師配備。
小規模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶。
2、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗液化氣灶臺的安全性。
3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務(wù)管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)敗?/p>
4、若有大型的聚會(huì )或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她能夠提前做安排，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來(lái)后到使用灶臺。
5、財務(wù)管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當調整價(jià)格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據預訂廚房的次數來(lái)決定下周小規模顧客群前來(lái)做菜的租金。
6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執照，問(wèn)題主要是衛生和安全。因為我們雇傭了人員來(lái)打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗并教導學(xué)生使用液化氣等危險設備，且在大學(xué)生廚房?jì)扰溆袦缁鹌�、消防設備。安全和衛生本來(lái)就是大學(xué)生廚房核心管理的問(wèn)題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)可向學(xué)校申請資金和批文。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 3
甜品類(lèi)休閑食品一直是女性朋友們的最?lèi)?ài)，因此如果能在女性聚集區開(kāi)一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì )受到廣大朋友們的喜愛(ài)。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區貿易街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng )業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)， 想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%;四周學(xué)校的.學(xué)生、商店工作職員、小區居民，約占50%�？驮磾的砍渥�，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì )太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告傳單，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 4
一、創(chuàng )業(yè)者狀況簡(jiǎn)介
教育背景，學(xué)習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗;
二、項目概述
公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的構成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;
三、市場(chǎng)分析
1、目標客戶(hù)描述;
2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率;
3、市場(chǎng)容量的`變化趨勢;
4、競爭對手的主要優(yōu)勢;
5、競爭對手的主要劣勢;
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;
7、相對于競爭對手的主要劣勢;
四、經(jīng)營(yíng)管理
1、運作方式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;
2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;
3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃;
2、競爭性推銷(xiāo);
3、市場(chǎng)滲透計劃(如何持續、提高市場(chǎng)占有率);
六、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)注冊的所有制形式;
2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、潛力、專(zhuān)長(cháng)、月薪;
3、員工安排，包括部門(mén)、人數、具體職責、月薪(能夠附加組織結構圖和工作描述);
4、公司的經(jīng)營(yíng)執照及費用預測;
5、公司的職責，包括保險、納稅等費用預測;
七、財務(wù)狀況
1、預算及投資報酬;
2、財務(wù)數據，包括營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量;
3、財務(wù)分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務(wù)變化、各類(lèi)財務(wù)預測的表圖;
八、機遇與風(fēng)險
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 5
一、宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。
二、商品概述
本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品，主要是飾品類(lèi)，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
三、淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介
淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò )零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò )零售商圈，由阿里巴巴集團于xx年5月10日投資創(chuàng )辦開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對個(gè)人)、B2C(商家對個(gè)人)兩大部分。
截至xx年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超6200萬(wàn)人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;xx年全年成交額突破433億。
根據xx年第三方權威機構調研，淘寶網(wǎng)占據我國網(wǎng)購市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額，C2C市場(chǎng)占據80%以上市場(chǎng)份額。
淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò )交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄�！�
目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)和以商會(huì )友的.首選（湖南懷化80后從白手起家到500萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)歷程）。xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來(lái)5年，為社會(huì )創(chuàng )造100萬(wàn)就業(yè)機會(huì )，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng )業(yè)。截至xx年，淘寶已經(jīng)為社會(huì )提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。
四、市場(chǎng)前景
有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費市場(chǎng)潛力巨大
統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國xx個(gè)縣市計算，每個(gè)縣市將達2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額
開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案投資創(chuàng )業(yè)。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì )吸引更多的年輕人。據了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶(hù)群還較為有限，隨著(zhù)時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多，店內銷(xiāo)售情況還會(huì )越來(lái)越好。
五、經(jīng)營(yíng)模式
代理商
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫存壓力
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競爭力
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節約進(jìn)貨時(shí)間
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費提供的精美商品圖片，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的
六、其他事宜
網(wǎng)店名稱(chēng)：“鐘愛(ài)一生”情侶飾品
起始資金：xx元。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 6
(一)項目綜述
1.1項目背景
現在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買(mǎi)麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節約，必將成為本世紀最主要的貿易方式之一，但是在2001年開(kāi)始興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無(wú)法振作!但是2006年以后，B2C在瘋狂的增長(cháng)，卻是不爭的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據調查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達到1：50左右。目前，隨著(zhù)我國區域經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區域經(jīng)濟的迅速崛起，從而使用戶(hù)對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。
隨著(zhù)鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的'積極響應與配合，龍子湖大學(xué)城的建設正在火熱的進(jìn)行著(zhù)，集聚好十多萬(wàn)人口的大學(xué)城仿佛在暗示著(zhù)一個(gè)巨大的商機，特別是大學(xué)城的各種配套設施的不健全，更加驗證了這種可能。
但是網(wǎng)絡(luò )寬帶的接入率相當高，以及達到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達98%，這就為上網(wǎng)營(yíng)造了良好客觀(guān)因素。更重要的是，隨著(zhù)電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購買(mǎi)電腦的幾率不斷的攀升。
據調查，未來(lái)一兩年內大學(xué)生個(gè)人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個(gè)數據將在以每年3%~6%的速度快速增長(cháng)。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購物創(chuàng )造了先決條件。
當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們日常生活的一部分，成為生活中不可缺少的一個(gè)分支。
而將傳統零銷(xiāo)售業(yè)與傳統的物流結合起來(lái)形成地域性強勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。
1.2項目總體目標
在近幾年內，“為你來(lái)”將以龍子湖大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區的大型綜合電子商務(wù)平臺。
1.3項目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結合攻占整個(gè)龍子湖大學(xué)城市場(chǎng)。
(二)目標市場(chǎng)
2.1市場(chǎng)描述
“為你來(lái)”電子商務(wù)立足龍子湖大學(xué)城，致力于龍子湖大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標市場(chǎng)是那些電腦擁有率較高的各個(gè)高校，以及附近周邊地區的居民。如祭城的居民。
2.2市場(chǎng)大小和發(fā)展趨勢
龍子湖大學(xué)城是一個(gè)正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場(chǎng)潛力大就目前來(lái)說(shuō)這邊的同類(lèi)電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬(wàn)的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應的零售商，以及大型商場(chǎng)幾乎少之甚少，不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
那么，以區域經(jīng)濟為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補這一市場(chǎng)空白。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 7
活動(dòng)背景：
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大量的殘疾人走進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)闊了眼界，對外面世界的變化有了較全面的了解，內心更加迫切的希望走出網(wǎng)絡(luò )，走近現實(shí)融入社會(huì )，但是由于經(jīng)濟條件較差、無(wú)障礙設施不齊全、家庭成員和自身身體狀況較差等原因，所以愿望很難實(shí)現。 目的'意義：這個(gè)項目能使一些重度殘疾人走出家門(mén)，能親眼看到祖國的大好山河以及自己家鄉繁榮興旺的景象，同時(shí)感受到這份來(lái)自社會(huì )、來(lái)自他人的真誠關(guān)愛(ài)。也希望能吸引新聞媒體的視線(xiàn)，帶動(dòng)更多的社會(huì )公益組織和社會(huì )好心人加入到這一愛(ài)心項目中，滿(mǎn)足更多的殘疾人的需要。凈化社會(huì )風(fēng)氣，增強人們扶殘助殘意識，真正為創(chuàng )建美好的和諧社會(huì )出一份力。 項目名稱(chēng)：百名殘疾人出行活動(dòng)
受益人數：
五十人
項目時(shí)間：
20xx年10月1日-20xx年8月1日
項目地點(diǎn)：
只要某地有符合條件且愿意出行的殘疾人及一定的志愿者基礎，就可實(shí)施 所需資金：兩萬(wàn)元，每名殘疾人出行資助四百元左右，五十名總共兩萬(wàn)元。
資金使用：受助殘疾人的交通費、食宿費、旅游景點(diǎn)費用；志愿者每次幫助出行的補助費用（一天十元）；一定的裝備費用（統一的徽標、帽子、旗幟等），總在兩百元左右。
申請資格：殘疾人證件、身份證、殘聯(lián)、居委會(huì )、村委會(huì )等的殘疾人殘疾程度以及困難程度的證明文件。本人要保證不得有殘疾以外的其他疾病等。以上信息在有限范圍內公開(kāi)。
項目流程：
一、出行
1、發(fā)布計劃書(shū)
2、受助人登記資料
3、登記資料受理
4、審核組負責審核，最晚一個(gè)月內要給予答復
5、通過(guò)的人員組建當地的志愿者小組
6、確定出行流程
7、實(shí)施
8、出行記錄，憑票據報銷(xiāo)
9、公布網(wǎng)絡(luò )
二、總體流程
1、20xx年12月1日正式實(shí)施
2、期間按照人數和批次組織出行
3、20xx年7月15日根據當時(shí)情況決定是否結束本項目
4、項目結余進(jìn)入自強運行和維護項目
注意事項：
1、 資金兩萬(wàn)塊錢(qián)，不得募集超過(guò)兩萬(wàn)元以上，所有資金使用情況在自強人公益論壇公布，必須要有專(zhuān)門(mén)發(fā)票上傳網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)，如果確實(shí)沒(méi)有發(fā)票的需要兩個(gè)人以上的手寫(xiě)證明并上傳網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)。
2、 每位捐款人捐贈資金都要對應給某位殘疾人，先到位資金先實(shí)施，每次活動(dòng)結束都要以最快時(shí)間寫(xiě)相關(guān)報道發(fā)布在自強人公益論壇，要及時(shí)反饋給捐款人活動(dòng)完成情況。
3、 百人出行項目不是說(shuō)一次百人出行，而是分批次的，甚至可以專(zhuān)門(mén)為一名殘疾人實(shí)施出行計劃。
4、 每名殘疾人出行原則上是四百元，多退少補。
5、 捐款人有權決定資金用于哪位殘疾人出行（可以不通過(guò)審批組審核），但是必須捐贈前就明示（已經(jīng)通過(guò)審批組的除外），有其他附加條件也需在捐贈前提出，一旦捐贈不收回或者更改或者提出其他附加條件，捐款人有權對通過(guò)審批的受助人資格提出異議。
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一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
咖啡類(lèi)：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類(lèi)為本店特色，均為現磨現煮的咖啡。)
酒類(lèi)：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋(píng)果，巧克力，芒果等。
午時(shí)茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。
甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情景
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述:在校大學(xué)生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率:1%
3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的'主要劣勢：資金少，不被客人認可。
四、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
1、產(chǎn)品：同一
2、價(jià)格：
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元
丹麥類(lèi)面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(吞拿魚(yú)、熏雞)15元
三明治(吞拿魚(yú)、土豆、愷撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚(yú)、愷撒)15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面包棒6元
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷(xiāo)方式：
�、俳�(huì )員卡制度：卡上印制會(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重
�、趥�(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過(guò)程
4、地點(diǎn)：
(1)選址細節：
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷(xiāo)售方式：最終消費者
(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng)：
企業(yè)的員工：
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
企業(yè)的法律職責(保險、員工的薪酬等、納稅)
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱
吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等......
2、固定資產(chǎn)和折舊概要：
七、其他經(jīng)營(yíng)費用(不包括折舊費和貸款信息)
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一、活動(dòng)目的
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求
3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的.提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度。
5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng )新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。
主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院
活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生
三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動(dòng)形式
1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。
3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份
最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。
5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。
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一、背景分析
在這個(gè)"人才至上"的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電
當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負擔.所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!
為此，我們打算建立一個(gè)"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!
二、執行總結
易勞永益網(wǎng)絡(luò )致力于為學(xué)生服務(wù)，是學(xué)生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺;在網(wǎng)站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)承。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業(yè)務(wù)。
三、項目介紹
我們的易勞永益微信平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去找合作伙伴，并逐個(gè)篩選，最終把安全合格的企業(yè)單位的用人信息放在微信上，讓同學(xué)們在微信上查找想要的兼職。然后只需用戶(hù)點(diǎn)擊兼職工作接受訂單，我們提供地點(diǎn)和聯(lián)系方式，只要同學(xué)去做即可，然后接到企業(yè)完成工作的信息時(shí)結交工資，最后的署名電話(huà)統一寫(xiě)上我們團隊的電話(huà)號碼讓有需要同學(xué)聯(lián)系我們，再由我們解決。同時(shí)我們將會(huì )在這之前和商家談好兼職學(xué)生與我們之間的利益關(guān)系，然后我們會(huì )把該報酬進(jìn)行抽成，取幾個(gè)百分之數。
四、市場(chǎng)分析
為了解大學(xué)生兼職情況我們在學(xué)校做了一個(gè)調查，在接受調查的學(xué)生中，34.29%的人是通過(guò)他人介紹獲還有通過(guò)海報、廣告、網(wǎng)站等途徑獲得兼職工作，但只有19.11%的人是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出，大學(xué)生兼職現象的加劇，一部分是大學(xué)生自己主觀(guān)方面，另外，社會(huì )引導也是一個(gè)重要因素。但值得提醒注意的是，在社會(huì )誠信制度尚未健全的`時(shí)候，大學(xué)生經(jīng)過(guò)廣告、海報等途徑尋找兼職活動(dòng)，安全因素必須考慮進(jìn)去。但我們這個(gè)平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去公司找的，并且我們的服務(wù)群體與我們的價(jià)值索向興趣愛(ài)好相當，因為我們是95后，我們會(huì )比其他的一些兼職網(wǎng)站更懂大學(xué)生！
五、SWOT分析
優(yōu)勢：在校大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)有一定的激情，一般在開(kāi)始時(shí)不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在成立之初會(huì )減少開(kāi)支。同時(shí)，同為學(xué)生的我們是非常了解用戶(hù)。
劣勢：了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難。
機遇：大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊，根據調查，71%的同學(xué)在大學(xué)期間做過(guò)兼職，43%的同學(xué)近期有兼職意向。同學(xué)們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng )立品牌提供了有利條件。
威脅：兼職市場(chǎng)競爭激烈，樹(shù)立不起品牌將很難在網(wǎng)上一炮打響。
綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大學(xué)生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人，負責宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區別于一般專(zhuān)一的兼職機構，壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略分析
七、經(jīng)營(yíng)原則：
1、真實(shí)原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等�！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受；
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。
4、守法原則：遵守國家的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作，給所有經(jīng)管人留下一個(gè)好口碑。
八、營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)戰略
�。ㄒ唬�、營(yíng)銷(xiāo)目標
目前的營(yíng)銷(xiāo)目標：立足南昌校園，服務(wù)至上！全力打造南昌最大的大學(xué)校門(mén)戶(hù)。
(二)、營(yíng)銷(xiāo)戰略
公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略是從服務(wù)顧客、滿(mǎn)足顧客需求的前提下制定的，遵循顧客至上的原則，依據公司的經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)符合公司現行的規模與市場(chǎng)占有率的要求，分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式，以促進(jìn)此類(lèi)行業(yè)的發(fā)展。
九、運營(yíng)模式
本次創(chuàng )業(yè)是以微信為平臺來(lái)運營(yíng)，以達到兼職信息的傳播，我們主要只需要更新與維護，及時(shí)發(fā)布最新信息和最快的交易。
十、團隊分工
甲乙：主要是發(fā)布信息和交易過(guò)程
丙�。褐饕撠熎髽I(yè)合作等事項
十一、盈利與推廣
1、我們通過(guò)用戶(hù)接受我們提供的信息進(jìn)行得到的酬勞里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來(lái)實(shí)現盈利。署、寒假另外抽取。
2、此平臺通過(guò)線(xiàn)上：微信營(yíng)銷(xiāo)、QQ群推廣；線(xiàn)下：以發(fā)傳單的形式和口碑營(yíng)銷(xiāo)的形式進(jìn)行推廣模式。
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一、項目概況
企業(yè)名稱(chēng)：溫馨小筑咖啡館
行業(yè)類(lèi)型：餐飲服務(wù)業(yè)
組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：選擇在大學(xué)城附近或商業(yè)街區，確保人流量大且目標顧客群體集中。
創(chuàng )業(yè)者個(gè)人狀況：簡(jiǎn)述創(chuàng )業(yè)者的背景、經(jīng)驗和技能，例如擁有多年餐飲行業(yè)經(jīng)驗，熟悉咖啡館運營(yíng)等。
二、市場(chǎng)分析
目標顧客：
大學(xué)城學(xué)生及教職工
周邊居民及上班族
游客及臨時(shí)訪(fǎng)客
競爭對手分析：
調查周邊咖啡館的選址、店鋪形象、經(jīng)營(yíng)設施、商品種類(lèi)和價(jià)格等。
分析競爭對手的優(yōu)勢和不足，確定自身的差異化競爭策略。
市場(chǎng)需求：
描述目標顧客群體的消費習慣、需求和偏好。
評估市場(chǎng)容量和增長(cháng)潛力，確定咖啡館的市場(chǎng)定位。
三、經(jīng)營(yíng)計劃
產(chǎn)品與服務(wù)：
提供咖啡、茶飲、小吃等多樣化產(chǎn)品。
強調咖啡的品質(zhì)和口感，提供優(yōu)質(zhì)的`顧客服務(wù)。
打造溫馨舒適的店內環(huán)境，提供書(shū)籍閱讀和免費Wi-Fi等服務(wù)。
價(jià)格策略：
根據市場(chǎng)調查結果，制定符合目標顧客消費能力的價(jià)格。
推出會(huì )員卡和優(yōu)惠券等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引顧客并增加回頭客。
銷(xiāo)售渠道：
店內銷(xiāo)售為主要渠道，同時(shí)考慮外賣(mài)和線(xiàn)上預訂服務(wù)。
與周邊商家合作，提供聯(lián)名優(yōu)惠活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售范圍。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
廣告宣傳：
制作宣傳單頁(yè)和海報，在大學(xué)城和商業(yè)街區進(jìn)行分發(fā)。
利用社交媒體和本地社區平臺，進(jìn)行線(xiàn)上宣傳和推廣。
促銷(xiāo)活動(dòng)：
推出開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)，如打折促銷(xiāo)、買(mǎi)一送一等。
舉辦節日主題活動(dòng)，如情人節、圣誕節等，增加節日氛圍和顧客體驗。
客戶(hù)關(guān)系管理：
建立顧客檔案，記錄顧客的消費習慣和偏好。
提供個(gè)性化服務(wù)和關(guān)懷，如生日祝福、會(huì )員專(zhuān)享優(yōu)惠等。
五、運營(yíng)計劃
人員配備：
根據咖啡館規模，招聘適量的咖啡師、服務(wù)員和收銀員。
對員工進(jìn)行培訓和考核，確保服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品標準。
設備采購：
采購咖啡機、冰箱、烤箱等必要的設備。
購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的咖啡豆和原材料，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
店面裝修：
設計符合咖啡館風(fēng)格的裝修方案。
確保裝修質(zhì)量和環(huán)保標準，營(yíng)造溫馨舒適的店內環(huán)境。
六、財務(wù)計劃
啟動(dòng)資金：
估算店面租金、裝修費用、設備采購和原材料費用等啟動(dòng)資金。
制定資金籌措計劃，如自籌資金、銀行貸款等。
運營(yíng)成本：
估算人員工資、水電費、租金和原材料費用等運營(yíng)成本。
制定成本控制措施，降低運營(yíng)成本并提高盈利能力。
收益預測：
根據市場(chǎng)調研和價(jià)格策略，預測咖啡館的月銷(xiāo)售額和凈利潤。
制定盈利目標和計劃，確�？Х瑞^的可持續發(fā)展。
七、風(fēng)險評估與應對措施
市場(chǎng)風(fēng)險：
分析市場(chǎng)需求變化和競爭對手策略變化帶來(lái)的風(fēng)險。
制定靈活的市場(chǎng)策略，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)。
運營(yíng)風(fēng)險：
分析人員流動(dòng)、設備故障和原材料供應等帶來(lái)的風(fēng)險。
加強人員培訓和管理，建立設備維護和原材料采購機制。
財務(wù)風(fēng)險：
分析資金短缺和盈利能力下降帶來(lái)的風(fēng)險。
加強財務(wù)管理和資金籌措，確�？Х瑞^的正常運營(yíng)和發(fā)展。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 12
一、項目概述
企業(yè)名稱(chēng)：溫馨小咖啡館
行業(yè)類(lèi)型：餐飲服務(wù)業(yè)
組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：某大學(xué)城附近，靠近學(xué)生宿舍和主要教學(xué)區
創(chuàng )業(yè)者個(gè)人狀況：具備餐飲行業(yè)的基本知識和一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
二、市場(chǎng)分析
目標顧客：
主要為大學(xué)城內的學(xué)生、教職工以及周邊居民。
學(xué)生家長(cháng)和訪(fǎng)客也是潛在的消費群體。
市場(chǎng)需求：
大學(xué)城內的學(xué)生及教職工對休閑飲品和輕食的需求較大。
周邊居民在尋找舒適、安靜的休息場(chǎng)所時(shí)，咖啡館是一個(gè)不錯的選擇。
競爭分析：
大學(xué)城內已有數家咖啡館和飲品店，但大多數規模較小，缺乏特色。
通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨特的氛圍，可以在競爭中脫穎而出。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品種類(lèi)：
咖啡：提供多種口味的.咖啡，包括拿鐵、卡布奇諾、摩卡等。
茶飲：提供各類(lèi)茶飲，如綠茶、紅茶、烏龍茶等，以及特色果茶。
輕食：提供三明治、小蛋糕、面包等簡(jiǎn)餐。
服務(wù)質(zhì)量：
提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括熱情周到的接待、快速準確的點(diǎn)單和結賬。
營(yíng)造舒適、安靜的氛圍，讓顧客在咖啡館內享受美好的時(shí)光。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)：
在開(kāi)業(yè)初期，通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券、舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)等吸引顧客。
與周邊商家合作，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)。
線(xiàn)上推廣：
利用社交媒體平臺進(jìn)行宣傳和推廣，如微信、微博等。
建立官方網(wǎng)站或小程序，提供在線(xiàn)點(diǎn)餐和預訂服務(wù)。
口碑營(yíng)銷(xiāo)：
通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得顧客的口碑和信任。
鼓勵顧客在社交媒體上分享自己的消費體驗，吸引更多潛在顧客。
五、運營(yíng)計劃
人員配備：
店長(cháng)1名，負責整體運營(yíng)和管理。
咖啡師2名，負責咖啡和茶飲的制作。
服務(wù)員2名，負責接待和點(diǎn)餐服務(wù)。
營(yíng)業(yè)時(shí)間：
每日上午8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，確保覆蓋學(xué)生及教職工的主要活動(dòng)時(shí)間。
財務(wù)管理：
建立完善的財務(wù)管理制度，包括收入、支出、成本核算等。
定期進(jìn)行財務(wù)分析，評估經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。
六、投資預算
租金：每月5000元，押一付三。
裝修費用：3萬(wàn)元，包括墻面、地面、燈光、音響等。
設備購置：2萬(wàn)元，包括咖啡機、茶飲機、冰箱、烤箱等。
原材料采購：1萬(wàn)元，用于首批原材料的采購。
人員工資：每月1.2萬(wàn)元，包括店長(cháng)、咖啡師和服務(wù)員的工資。
其他費用：0.5萬(wàn)元，包括水電費、網(wǎng)絡(luò )費、保險費等。
七、風(fēng)險評估與應對措施
市場(chǎng)競爭加�。�
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)策略。
加強品牌建設和推廣，提高知名度和美譽(yù)度。
原材料成本上漲：
與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價(jià)格。
尋求替代原材料，降低采購成本。
人員流失：
加強員工培訓和管理，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
建立激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
八、長(cháng)期發(fā)展規劃
擴大經(jīng)營(yíng)規模：
在大學(xué)城內開(kāi)設分店，擴大市場(chǎng)份額。
探索其他城市的拓展機會(huì )，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)。
提升品牌影響力：
加強品牌建設和推廣，提高知名度和美譽(yù)度。
參與各類(lèi)活動(dòng)和比賽，提升品牌形象和影響力。
多元化經(jīng)營(yíng)：
引入更多種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客多樣化的需求。
開(kāi)展特色活動(dòng)，如咖啡品鑒會(huì )、手工藝品制作等，增加顧客粘性。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 13
一、項目摘要
1.1市場(chǎng)背景
隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群的日益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的重要角色。與此同時(shí)，信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統的通信手段。從寄信到打電話(huà)，從打電話(huà)到通話(huà)手機，從通話(huà)手機到能獲取大信息量的智能手機，人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會(huì )僅僅滿(mǎn)足于手機只有通話(huà)與發(fā)短信的功能，而更多是把手機當成接受訊息的工具，了解時(shí)事的工具，建立社交網(wǎng)絡(luò )的工具，便利生活的工具，游戲娛樂(lè )的工具。而大學(xué)生對于各種信息平臺的接受度和依賴(lài)度普遍非常強，但是市面上的生活服務(wù)類(lèi)應用軟件魚(yú)龍混雜，針對大學(xué)生的需求，以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點(diǎn)提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習生活的應用軟件還少之又少。于是針對大學(xué)生群體的校園搜索APP也孕育而生了。
1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介
校園搜索APP是一個(gè)依托第三方平臺(IOS平臺，安卓平臺)，針對在校大學(xué)生，聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息，分類(lèi)集中發(fā)布，方便大學(xué)生學(xué)習生活的應用軟件。和58同城，趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類(lèi)APP軟件相同是：都是為了服務(wù)消費者，都為消費者提供信息，方便消費者查詢(xún)。和其他服務(wù)類(lèi)APP不同的是：校園搜索APP針對的是在校大學(xué)生，對消費者進(jìn)行了細分，同時(shí) APP發(fā)布的所有內容，是結合同學(xué)們的生活體驗，由專(zhuān)門(mén)的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認之后再發(fā)布的，所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn)。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1)生活指南
周邊飲食：學(xué)校食堂的特有招牌菜，供應窗口，供應時(shí)間段，價(jià)格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費，點(diǎn)菜攻略，學(xué)長(cháng)學(xué)姐推薦指數，餐館優(yōu)惠券，校內外外賣(mài)店電話(huà)，菜單，餐點(diǎn)飲料搭配套餐;
休閑購物：周邊商圈不同檔次商場(chǎng)，超市，書(shū)店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線(xiàn)、商場(chǎng)的特色品牌，換季折扣信息，同城活動(dòng)、特色餐館，特色酒店，團購信息;
二手物品轉讓?zhuān)憾謺?shū)，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車(chē)等;
兼職：校內，校外兼職信息;
校內生活信：停水，停電，宿舍檢查，社團活動(dòng)，晚會(huì )舉辦等信息發(fā)布。
2)學(xué)習指南
選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專(zhuān)業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習班報名，本校，周邊院校，圖書(shū)館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團購，購買(mǎi)往屆同學(xué)的學(xué)習筆記，學(xué)校補考，預修，交換生等信息發(fā)布。
3)游玩指南
周邊景點(diǎn)旅游攻略、同學(xué)聚會(huì )，日租房，器械出租等。
4)其他
報名駕�？荚�、各局開(kāi)各種證明的流程等。
1.3實(shí)施計劃
聯(lián)合周邊商戶(hù)，服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設施，飯店、旅店、商鋪等，為其在A(yíng)PP里提供詳細信息和廣告，使其加盟大學(xué)生校園搜索APP，周邊商戶(hù)可在A(yíng)PP里提供電子優(yōu)惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶(hù)。與學(xué)校聯(lián)合，校園信息和新生作為重點(diǎn)，學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應的信息，可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)APP內。與學(xué)校合作對于剛進(jìn)校的新生來(lái)做推廣，把其加進(jìn)開(kāi)學(xué)教育內容，對大一新生做全面的推廣，在學(xué)校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學(xué)生們下載，并在校內網(wǎng)上做宣傳。之后與多個(gè)學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。
二、業(yè)務(wù)描述
1.1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
校園APP是面向特定學(xué)校學(xué)生，旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢(xún)、生活服務(wù)、本地交友等各個(gè)方面，不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習、娛樂(lè )中提供各種便捷服務(wù)，也為我們大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)良好的契機。
1.2發(fā)展前景
隨著(zhù)智能手機的迅速普及，基于智能手機的'手機APP近年來(lái)得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的APP相比，面向高校學(xué)生的智能手機APP又有著(zhù)自身的特點(diǎn)。不同種類(lèi)APP在具備自身所設計的應用軟件功能同時(shí)一定程度上也有著(zhù)媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。 目前對國內校園投入使用的APP數量沒(méi)有準確的統計數字，可以肯定的是由于開(kāi)發(fā)APP的技術(shù)門(mén)檻和成本要求都處于較低的水平，未來(lái)一段時(shí)間內在相應需求的推動(dòng)下和國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策引導下，投入使用的校園APP數量將進(jìn)入一個(gè)快速增長(cháng)的階段
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1.1APP的設計
APP部分分為ios系統與Android系統兩個(gè)版本，界面設計以簡(jiǎn)潔明了的風(fēng)格為指導，分為用戶(hù)、功能和軟件反饋三部分。
用戶(hù)部分是用戶(hù)管理自己的賬戶(hù)和個(gè)人信息的部分，支持缺省(即游客登錄)，包括賬戶(hù)的信息管理，標簽組的管理，自定義標簽的管理，推送信息的設置，課表信息的保存，收藏信息的管理;
功能部分是軟件功能實(shí)現的部分，包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導航，關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒，預存的課表系統(包括教學(xué)樓內教室平面圖)，信息推送系統，以及聯(lián)網(wǎng)獲得店鋪信息的系統，用戶(hù)和軟件反饋的實(shí)現系統;
軟件反饋是對軟件進(jìn)行設置以及用戶(hù)聯(lián)系軟件設計者的部分。包括軟件的基本設置(登陸注銷(xiāo)，是否推送消息，版本更新等)，意見(jiàn)反饋(以文字形式提交意見(jiàn)及想法)，商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動(dòng)通過(guò)此渠道與專(zhuān)人聯(lián)系)。
同時(shí)也有對應的APP后臺管理系統，負責管理上傳的店鋪信息及各種及時(shí)更新的推送消息。同時(shí)記錄用戶(hù)的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。
1.2APP的制作
使用JAVA制作Android版，使用蘋(píng)果發(fā)布的iOS專(zhuān)用的SDK制作ios版
1.3APP所提供的服務(wù)
1）校園周邊地圖及導航：對學(xué)校周邊的位置進(jìn)行校園化的標注(校園化意指用本校學(xué)生通用的地名在地圖上進(jìn)行詳細標注，如使用：七食堂單車(chē)棚，一教等。對各個(gè)地方進(jìn)行詳盡仔細的標注，每一家店都進(jìn)行標注，范圍是本部，南校，新校，后湖小區，步步高廣場(chǎng)等學(xué)生常出沒(méi)的地方，后續追加鐵道、湘雅等)同時(shí)支持用戶(hù)間分享地點(diǎn);
2）校園及周邊的店鋪評價(jià)：對周?chē)拿總�(gè)店鋪進(jìn)行星級評價(jià)，參照其他的點(diǎn)評APP給出初始評價(jià)，對每家店鋪給出兩個(gè)“特色名額”(如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶(hù)的持續更新，每家店都設一張宣傳用的實(shí)地照片，需要經(jīng)過(guò)驗證才會(huì )通過(guò)。支持店鋪的收藏及分享;
3）常用地點(diǎn)的推薦：對網(wǎng)上各處的攻略貼進(jìn)行APP的特色化(地圖導航，圖片預覽，評價(jià)及收藏信息)，并推出基于特定活動(dòng)的(而不是地點(diǎn)本身的特點(diǎn)的)專(zhuān)門(mén)的推薦組(如：約會(huì )該去哪，班級活動(dòng)地點(diǎn)的選擇);
4）課表及教室指引功能：可以自主設定課程名稱(chēng)，APP內自帶上課的時(shí)間段和教室位置供選擇，同時(shí)提供詳細的教學(xué)樓(A，B，C，D座，新校各樓，本部各樓等)教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長(cháng)時(shí)間提醒;
5）校園信息推送功能：實(shí)時(shí)推送各個(gè)校園網(wǎng)上的信息(各院網(wǎng)，校官方的網(wǎng)站，云麓園，貼吧，學(xué)工網(wǎng)，教務(wù)管理網(wǎng)等)對信息進(jìn)行分類(lèi)并設置標簽，用戶(hù)可以對各個(gè)標簽進(jìn)行關(guān)注，將實(shí)時(shí)推送用戶(hù)關(guān)注的標簽的信息(包括各類(lèi)通知，成績(jì)發(fā)布時(shí)間，新聞，講座信息等);
6）生活信息推送功能：對商家的優(yōu)惠活動(dòng)，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類(lèi)似的標簽方式進(jìn)行推送;
7）與身份相關(guān)的預設標簽組：具體細致的預設標簽組功能，更加符合校園學(xué)生的生活習慣，如班長(cháng)，體委，新生，吃貨，運動(dòng)達人等;
8）校園活動(dòng)宣傳窗口：建立一個(gè)由學(xué)生組織的校園活動(dòng)的宣傳平臺，活動(dòng)組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁(yè)。
1.4APP的完善及發(fā)展方向
1）對不集中的湘雅，鐵道校區資料進(jìn)行補全;
2）對信息推送的來(lái)源網(wǎng)站進(jìn)行關(guān)注，保證信息的實(shí)時(shí)性;
3）對搜索較高但未被收錄的地區進(jìn)行擴展及補全。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 14
一、項目概況
企業(yè)名稱(chēng)：溫馨小屋烘焙坊
行業(yè)類(lèi)型：餐飲服務(wù)業(yè)
組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
主要經(jīng)營(yíng)范圍：提供蛋糕、面包、餅干、甜點(diǎn)及飲品等烘焙產(chǎn)品
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：某市社區貿易街
創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：
姓名：xx
性別：女
年齡：xx歲
文化程度：大專(zhuān)
相關(guān)工作經(jīng)歷：曾在烘焙店工作，具備豐富的烘焙技能和銷(xiāo)售經(jīng)驗
二、市場(chǎng)分析
客源分析：
目標顧客：社區內的居民、周邊學(xué)校的學(xué)生、上班族及過(guò)往行人。
客源數量：社區人口密集，學(xué)生及上班族眾多，客源充足。
消費水平：以中低檔消費為主，適合大眾消費。
競爭對手分析：
競爭對手：周邊已有幾家烘焙店，但產(chǎn)品種類(lèi)和口味相對單一。
競爭優(yōu)勢：溫馨小屋烘焙坊將提供多樣化的產(chǎn)品選擇，注重產(chǎn)品的品質(zhì)和口感，同時(shí)提供定制服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。
三、經(jīng)營(yíng)目標
短期目標：
在社區貿易街站穩腳跟，樹(shù)立良好的品牌形象。
通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，吸引大量回頭客。
在開(kāi)業(yè)后的一年內收回成本。
長(cháng)期目標：
逐步擴大經(jīng)營(yíng)規模，發(fā)展成為一家具有市場(chǎng)競爭力的烘焙連鎖店。
不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，成為消費者心中的首選品牌。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
產(chǎn)品策略：
提供多樣化的產(chǎn)品選擇，包括經(jīng)典蛋糕、創(chuàng )意甜品、健康面包等。
注重產(chǎn)品的.品質(zhì)和口感，使用優(yōu)質(zhì)原材料進(jìn)行制作。
推出定制服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。
價(jià)格策略：
定價(jià)合理，以中低價(jià)位為主，適合大眾消費。
推出會(huì )員制度和優(yōu)惠券活動(dòng)，吸引消費者多次光顧。
促銷(xiāo)策略：
通過(guò)社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣，提高品牌知名度。
舉辦開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)，如買(mǎi)一送一、打折優(yōu)惠等。
定期推出新品試吃活動(dòng)，吸引消費者前來(lái)品嘗。
人員配備：
招聘有經(jīng)驗的烘焙師和銷(xiāo)售人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
對員工進(jìn)行定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
五、財務(wù)計劃
創(chuàng )業(yè)資金：預計需要創(chuàng )業(yè)資金xx萬(wàn)元，主要用于店面租金、裝修費用、設備購置及原材料采購等。
收入預測：預計每月?tīng)I業(yè)收入可達xx萬(wàn)元，凈利潤可達xx萬(wàn)元。
成本控制：注重原材料的成本控制，避免浪費和損耗。同時(shí)，合理安排員工工作時(shí)間，降低人力成本。
六、風(fēng)險評估與應對
市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭加劇可能導致客源流失。應對措施：不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，加強品牌宣傳和推廣。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)不善可能導致虧損。應對措施：加強財務(wù)管理和成本控制，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
自然風(fēng)險：自然災害等不可抗力因素可能導致經(jīng)營(yíng)中斷。應對措施：購買(mǎi)商業(yè)保險以減輕損失。
七、總結
溫馨小屋烘焙坊將致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的烘焙產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)不斷努力和創(chuàng )新，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標并發(fā)展成為一家具有市場(chǎng)競爭力的烘焙連鎖店。我們相信，在創(chuàng )業(yè)者的努力和消費者的支持下，這個(gè)項目一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
微型創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 15
一、基本情況
企業(yè)名稱(chēng)：晨光咖啡館
行業(yè)類(lèi)型：餐飲服務(wù)業(yè)
組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：某城市繁華商業(yè)區拐角處
面積：約50平方米
創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：
姓名：xx
性別：女
年齡：30歲
文化程度：本科
相關(guān)工作經(jīng)歷：曾在知名咖啡館工作多年，熟悉咖啡制作及店面運營(yíng)
二、項目概述
隨著(zhù)城市生活節奏的加快，越來(lái)越多的人開(kāi)始追求休閑舒適的生活方式�？Х瑞^作為提供飲品、休閑、社交的場(chǎng)所，深受年輕人的喜愛(ài)。因此，計劃在繁華商業(yè)區開(kāi)設一家小型咖啡館，以滿(mǎn)足周邊居民的休閑需求。
三、市場(chǎng)分析
目標顧客：周邊居民、上班族、學(xué)生等。
競爭分析：
周邊已有幾家咖啡館，但規模不大，且產(chǎn)品種類(lèi)相對單一。
晨光咖啡館將主打特色咖啡和自制甜點(diǎn)，提供舒適的休閑環(huán)境，以區別于競爭對手。
市場(chǎng)需求：
隨著(zhù)人們生活水平的提高，對品質(zhì)生活的'追求日益增強。
咖啡館作為城市休閑文化的代表，市場(chǎng)需求持續旺盛。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
產(chǎn)品與服務(wù)：
提供多種口味的咖啡、茶飲、自制甜點(diǎn)等。
營(yíng)造舒適、溫馨的休閑環(huán)境，提供免費Wi-Fi、書(shū)籍閱讀等增值服務(wù)。
價(jià)格策略：
以中低價(jià)位為主，吸引更多顧客。
推出會(huì )員制度，提供積分兌換、會(huì )員日優(yōu)惠等促銷(xiāo)活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
利用社交媒體進(jìn)行宣傳，提高知名度。
與周邊商家合作，推出聯(lián)名優(yōu)惠活動(dòng)。
定期舉辦咖啡品鑒會(huì )、讀書(shū)會(huì )等活動(dòng)，吸引顧客參與。
五、財務(wù)計劃
啟動(dòng)資金：約20萬(wàn)元，包括店面租金、裝修費用、設備購置、原材料采購等。
收益預測：
預計月均營(yíng)業(yè)額為10萬(wàn)元，月均凈利潤為2萬(wàn)元。
預計在一年內收回啟動(dòng)資金。
成本控制：
優(yōu)化采購渠道，降低原材料成本。
提高員工效率，降低人力成本。
合理安排營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。
六、風(fēng)險分析
市場(chǎng)競爭風(fēng)險：
周邊咖啡館數量增加，市場(chǎng)競爭加劇。
應對措施：不斷創(chuàng )新產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)方式，提高顧客滿(mǎn)意度。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：
店面經(jīng)營(yíng)不善，導致虧損。
應對措施：加強經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
七、結論
晨光咖啡館項目具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和成本控制，相信能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現創(chuàng )業(yè)目標。
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