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體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（精選16篇）
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的重要性，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃。大家知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（精選16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 1
一、創(chuàng )業(yè)背景
1、項目背景
這幾年的研究調查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè )觀(guān)，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當前的學(xué)習，而且也對他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費標準往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。
二、創(chuàng )業(yè)構想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì )上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段。相關(guān)配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。
2、項目的經(jīng)營(yíng)
形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。
相應對策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們在大學(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店。
3、項目?jì)?yōu)勢
大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團隊�，F代社會(huì )對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機會(huì )和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì )的轉折。有一個(gè)良好的體魄對于我們走向社會(huì )、走向職場(chǎng)都有很大的幫助�，F在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話(huà)也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強鍛煉，增強身體素質(zhì)是現代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(cháng)的新興社會(huì )需求。
4、團隊優(yōu)勢
我們團隊自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、專(zhuān)業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對于事業(yè)的熱忱。
四、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調查與行業(yè)分析
大學(xué)生，一群永遠走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì )落后。
一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡(jiǎn)單的很隨意的消費。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟來(lái)源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì )員呢？作為潛在消費者，無(wú)疑現在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這是一項長(cháng)期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點(diǎn)。何樂(lè )而不為？
目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速成長(cháng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們日常生活的一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個(gè)群體而言，高校之內的傳統健身項目顯然不能滿(mǎn)足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，福州大學(xué)生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開(kāi)設了這個(gè)健身房。
結合大學(xué)城遠離市區的地理位置和城內龐大的消費群體，因此此選址開(kāi)設健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習和社團的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練，能對不同的學(xué)生針對開(kāi)設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。
男生市場(chǎng)：在師大和福大的.宿舍附近的商業(yè)區開(kāi)設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
女生市場(chǎng)：當男生市場(chǎng)的運作趨于穩定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
大學(xué)生心里分析：
站在消費者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩定的經(jīng)濟來(lái)源。首先，在心里面有一個(gè)預算，在這個(gè)預算的基礎上進(jìn)行篩選，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì )很高，要符合自己的能力。有的健身房有專(zhuān)門(mén)針對學(xué)生的套餐，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì )員的，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的�？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話(huà)會(huì )不會(huì )堵車(chē)，多長(cháng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會(huì )籍顧問(wèn)交流了。
那么針對于目前大學(xué)生的這種消費心態(tài)，我們應該制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案。
健身房角度分析：現在去健身的大學(xué)生越來(lái)越多，雖然針對大學(xué)生的年卡和套餐會(huì )相對比較便宜，但薄利多銷(xiāo)，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會(huì )分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會(huì )先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷(xiāo)399元一年的時(shí)候，很多人都會(huì )停下來(lái)看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專(zhuān)業(yè)素養和經(jīng)驗的會(huì )籍顧問(wèn)。還有就是主動(dòng)出擊，一般情況下就是讓會(huì )籍顧問(wèn)通過(guò)發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過(guò)體驗、試課。此時(shí)需要會(huì )籍顧問(wèn)本身對顧客非常很了解，就會(huì )讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì )被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂(yōu)。而一般的價(jià)格戰都應該在問(wèn)清學(xué)生的具體需求之后再展開(kāi)，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗，體驗他感興趣的方面，例如：團體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西，鍛煉團隊意識，享受健身；動(dòng)感單車(chē)鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺(jué)得這個(gè)健身房的設施和教練以及課程安排能夠滿(mǎn)足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿(mǎn)足之后，其他的東西只需要簡(jiǎn)單介紹即可，記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會(huì )讓學(xué)生感覺(jué)你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢(qián)，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。
以后會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì )越來(lái)越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏(yíng)的局面。
2、福州大學(xué)城地區目前大學(xué)的分布情況：區域內至少有六七所大學(xué)，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì )局限在一所大學(xué)附近。
3、競爭分析
因為我們的健身房的營(yíng)運成本比較低，所以我們的設備器材也會(huì )相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩定的客源，有穩定的收入�？梢哉f(shuō)是財大氣粗。如果當他們發(fā)現大學(xué)生這塊肥肉的話(huà)，我們要與他們競爭是非常困難的。
另外，假設我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類(lèi)似的健身機構，專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的健身俱樂(lè )部。因為我們沒(méi)有專(zhuān)利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營(yíng)。
4、弱勢分析
并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。
五、組織與場(chǎng)地分析
1、組織結構：營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)部、、片區辦、拓展部、市場(chǎng)部、門(mén)店
2、場(chǎng)地選取
選擇租金價(jià)格相對較低且大學(xué)集中分布的地區，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類(lèi)型
�。ㄒ唬┥倘Φ脑O定
�。�1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
�。�2）車(chē)輛動(dòng)線(xiàn)為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設置于郊外或下班路線(xiàn)上，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果，可滿(mǎn)足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品。
�。ǘ┥倘σ詤^域大小分類(lèi)
以區域的大小加以分類(lèi)，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類(lèi)型商圈分布在每個(gè)地區人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區中心型
其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱(chēng)之為生活商圈。
3、大地區中心型
此為地區中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車(chē)路線(xiàn)集結的地方，可以轉換車(chē)，而形成交通集會(huì )地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來(lái)自四面八方。
�。ㄈ┚唧w選址要求：
場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對較便宜、場(chǎng)所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內，盡量找幾個(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會(huì )比較大。
要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費導向是什么，以及消費的額度是多少。
�。ㄋ模┠繕讼M群定位
�。�1）根據公司的經(jīng)營(yíng)戰略的思想和理念
A類(lèi)顧客：是屬于剛來(lái)的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。
B類(lèi)顧客：一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間；
C類(lèi)顧客：一般是快走向社會(huì )的消費群體。年齡一般在22歲以上。
�。�2）按照族群類(lèi)別劃分：
A類(lèi)顧客：一類(lèi)追求娛樂(lè )、享受、習慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：?jiǎn)紊硪蛔�、青年學(xué)生、夜間上班族為主；
B類(lèi)顧客：一類(lèi)是習慣快節奏生活的人。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)面積定位
根據公司的經(jīng)營(yíng)思想和未來(lái)競爭的需求及具備抗風(fēng)險的能力，公司將現在和未來(lái)將要開(kāi)設的門(mén)店定義為3個(gè)類(lèi)別，按照面積劃分：
A類(lèi)店：400~600㎡；（適用于籌備期）
B類(lèi)店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）
C類(lèi)店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）
�。┭b修標準定位
為了體現公司統一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標準進(jìn)行門(mén)店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊；
D、衛生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內打燈制作；
隨著(zhù)我們品牌的不斷做大做強，我們的店面裝修會(huì )采用更好的裝修設計和裝飾材料。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃與營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)方式：
采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會(huì )員卡的方式，開(kāi)設不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過(guò)桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當開(kāi)設男女混合鍛煉項目、增設戶(hù)外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見(jiàn)，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：走價(jià)格優(yōu)勢路線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專(zhuān)業(yè)化的針對大學(xué)生的健身房。
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶(hù)帶來(lái)更多喜悅！有針對性才有挑戰性。圍繞以上的理念，我們的團隊制作出了如下具體營(yíng)銷(xiāo)模式：
�。�1）我們店面開(kāi)張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周?chē)拇髮W(xué)宣傳。宣傳的內容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專(zhuān)業(yè)，有專(zhuān)業(yè)的健身教練，目前唯一一家專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生健身的健身房。開(kāi)張當天前十名顧客可以獲得我們的免費一個(gè)月的體驗卡。
�。�2）因為剛開(kāi)始可能顧客不多。所以我們針對前來(lái)的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會(huì )隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn)，并給予建議、指導。
�。�3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會(huì )是我們打響品牌，宣傳的最好證據。所以，我們的宣傳頁(yè)將轉入以顧客口碑為主的宣傳階段。
�。�4）當然，我們針對每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計劃：
定價(jià)方案：月卡：120元/月，（包月）；
次卡80元/次，（一次性，適合周末）；
日卡20元，（一天）；
學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）。
�。�5）銷(xiāo)售周期：分3個(gè)周期
旺季：剛開(kāi)學(xué)前后，推出購買(mǎi)季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購買(mǎi)。
淡季：開(kāi)學(xué)之后到放假之前，通過(guò)舉辦戶(hù)外活動(dòng)和桌游、乒乓球等項目減輕開(kāi)支，保持學(xué)生對健身的熱度。
假期：開(kāi)設假期訓練班、夏令營(yíng)吸引臨近的客源。
3、健身方案123
這個(gè)版塊是我們針對不同的顧客類(lèi)型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案：
男性展示自己身體的時(shí)候，最好的地方應該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。所以，我們對于男性大學(xué)生主要以力量型的健身方式讓你的整個(gè)身體充實(shí)起來(lái)。
而相對于女性來(lái)說(shuō)，我們則側重于女性的柔韌性的訓練，加以必要的力量鍛煉。所以我們對于女性的大學(xué)生主要以瑜伽，團體操，搏擊操等做為主要的訓練方式。
以下是按照鍛煉的時(shí)間習慣制定的方案：
方案1、（晚上運動(dòng)型）
時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。晚上的運動(dòng)時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。一般可以用跑步機跑步半小時(shí)，然后開(kāi)始開(kāi)始活動(dòng)臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的運動(dòng)鍛煉。晚上的肌肉容易松弛，所以對于肌肉的鍛煉要適當，不宜過(guò)久。
方案2、（白天運動(dòng)型）
白天運動(dòng)是一個(gè)比較正常的運動(dòng)時(shí)間，特別是早上和傍晚這兩個(gè)時(shí)間段，那么我們可以按照每個(gè)人的基本要求進(jìn)行不同的訓練。
方案3、（周末運動(dòng)型）
周末是很多人都會(huì )選擇的運動(dòng)時(shí)間，因此，我們對于周末這種人數比較多的時(shí)候我們準備增加團體運動(dòng)的場(chǎng)次。
七、經(jīng)費預算
1、經(jīng)費預算
合計300000
注：其他費用為場(chǎng)地的租賃費用以及裝修的費用等。
2、經(jīng)費的籌措
以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則，多人集資平分收入。
八、附錄
1、資產(chǎn)負債明細
跑步機17500
五人綜合訓練器13000
坐式蹬腿訓練器5000
坐式胸肌推舉訓練器6000
下斜舉重床6500
臂力訓練器1200
其他設施（乒乓球臺等）30000
合計79200負債合計（元）
銀行欠款80000
其他欠款140000
合伙人出資80000
合計300000
2、利潤表（經(jīng)營(yíng)初期）
項目本期金額
一、營(yíng)業(yè)收入222300
減：營(yíng)業(yè)成本60000
銷(xiāo)售費用1500（宣傳費用）
管理費用5000
財務(wù)費用5280（銀行借款利息）
二、營(yíng)業(yè)利潤150520
加：營(yíng)業(yè)外收入20xx
減：營(yíng)業(yè)外支出1500
三、利潤總額151020
減：所得稅費用48825
四、凈利潤102195
財務(wù)費用為銀行借款的利息費用
年利率6.65%，80000*6.65%
注：營(yíng)業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300此數為預計收入數。
3、盈虧收支情況
時(shí)間具體內容收支情況
前期（1-3年）凈利潤用于償還貸款和解款虧損
發(fā)展（3-4年）凈利潤持續增長(cháng)，借款與貸款還清平衡
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 2
一、位置定位的目標：
健身房的位置必需要給群眾帶來(lái)方便，所在位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通繁華更為適宜;俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，周邊3―6km范圍是其主要客戶(hù)服務(wù)區域，俱樂(lè )部開(kāi)設位置大體分為商業(yè)區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。
二、場(chǎng)地租約的事項
1.場(chǎng)地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;
2.場(chǎng)地的租約年限
3.場(chǎng)地租約的每年遞增費用
4.場(chǎng)地租約的支付方式
三、健身房場(chǎng)地與設施
一、面積：按實(shí)際需要而定
通常使用面積800O以下為小型俱樂(lè )部，800―1500O為中型俱樂(lè )部，1500O以上為大型俱樂(lè )部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè )部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè )部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。
三、設施與設備
根據實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線(xiàn)，各功能區的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專(zhuān)業(yè)設計人員的`配合下，了解有關(guān)方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè )部，這是不可缺少的過(guò)程。
1、俱樂(lè )部平面布局設計
俱樂(lè )部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂(lè )部設計乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區域大致分為：
�、徘芭_(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢(xún)
�、菩蓍e/休息區：閱讀、下棋，內設水吧臺、商品區。
�、歉聟^、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房?)
�、绕餍祬^分為：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等
�、山∶捞購d：根據俱樂(lè )部總體面積和教學(xué)實(shí)力設一個(gè)跳操廳，
�、疏ょ焓遥撼罔ょ�、高溫瑜珈(可做舞蹈室)
�、藙�(dòng)感單車(chē)房
2、俱樂(lè )部的設備和裝修風(fēng)格設計
配套設備：
�、鸥聟^設備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長(cháng)凳等。
�、屏茉∈以O備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)
�、怯醒跤柧氃O備：動(dòng)感單車(chē)、跑步機、橢圓機等
�、戎亓坑柧氃O備：訓練身體某一具體部位肌群的設備。
�、勺杂捎柧氃O備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
�、式∶啦僭O備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
�、诵菹^：水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話(huà)、音響等設備。
�、虇T工服裝、醫療急救用品、會(huì )員禮品、宣傳品等。
�、退�、電、消防等設備
裝修、風(fēng)格設計：
�、啪銟�(lè )部Logo的獨特設計(設在最為顯著(zhù)的地方)
�、普信�(以最顯著(zhù)的方式方法擺設和設計)
�、莾炔垦b飾：通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè )部的風(fēng)格(利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛)。并設置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂(lè )部注意事項及條例欄，會(huì )員信息欄，健身卡價(jià)格欄
�、鞘┕ふ袠�、裝修。
四、國內健身俱樂(lè )部執照辦理的程序
目前國內還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè )部的完備法規和行業(yè)規定，但大致可按下列程序辦理。
1.俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)前應辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續。
2.計算機管理軟件的應用。
3.俱樂(lè )部實(shí)現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂(lè )部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。
五、員工招聘與培訓
招聘步驟：
發(fā)布招聘信息。
對應聘人員進(jìn)行初步的篩選。
對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權利與義務(wù)。
簽訂相關(guān)合同。
招聘要求
一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能兩方面進(jìn)行。
試用。要求應聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。
人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進(jìn)行培訓，培訓應包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。
鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內部員工主動(dòng)精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理條文與制度來(lái)體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。
評估體現。對俱樂(lè )部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書(shū)與完成情況評估表等，特別是健身會(huì )所客戶(hù)的評價(jià)是非常重要的
招聘職位：
會(huì )籍顧問(wèn)。(重點(diǎn))，要有良好的銷(xiāo)售能力
私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專(zhuān)業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術(shù)
客戶(hù)服務(wù)。
后勤。財務(wù)。
健身俱樂(lè )部成本控制
流程改選：改善成本構成
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 3
一、企業(yè)介紹
“1992陽(yáng)光健身中心”是一所即將創(chuàng )建的旨在向會(huì )員提供室內和室外體育健身運動(dòng)的俱樂(lè )部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè )部所不同的是，“陽(yáng)光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專(zhuān)家指導和訓練性課程。
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項目的設計、服務(wù)的質(zhì)量和設備的條件。我們擬將健身中心設在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個(gè)居民小區，我們健身中心的活動(dòng)項目都是圍繞著(zhù)人們的興趣而設計的，將會(huì )超過(guò)未來(lái)會(huì )員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè )部。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、人員介紹
總經(jīng)理：
經(jīng)理：
2、報酬
按投資金額比例分紅
3、創(chuàng )業(yè)所有權分配
健身中心最初五位創(chuàng )始人投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn)。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、經(jīng)理人員的責任
總裁／推銷(xiāo)部：主要責任是領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔負訓練和指導中心的銷(xiāo)售人員的責任。
項目設計／公關(guān)：對健康俱樂(lè )部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續的.分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。
器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。財務(wù)／住處系統：負責管理中心的計算機系統以有相應的數據、文件。
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)的分布情況
健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區域性，80％的會(huì )員居住在距中心周?chē)?公里以?xún)�，平均�?chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個(gè)具有獨特體育運動(dòng)設施的俱樂(lè )部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內有大型商場(chǎng)，周?chē)蠯FC，國美電器，各種專(zhuān)賣(mài)店等，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會(huì )員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區人們對體育運動(dòng)有較大的潛在需求
2、可行性分析
市場(chǎng)滲透分析是對興建商業(yè)娛樂(lè )、健身設施在一定的市場(chǎng)范圍內的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)用于測量市場(chǎng)對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場(chǎng)和設施建筑面積有關(guān)人口統計數據得來(lái)的。
應用這套分析方法的結果表明：以其現有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動(dòng)俱樂(lè )部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項目的可行性。
我們的研究包括：選址分析，目標市場(chǎng)調查，與一些體育組織、社團領(lǐng)導人、競爭對手的會(huì )員和雇員進(jìn)行交談。
四、競爭分析
根據我們的調查結果得知，該片地區目前還沒(méi)有一所設施齊全，服務(wù)周到的，活動(dòng)內容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨厚，有著(zhù)巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競爭對手。
五、企業(yè)操作
1、選擇地點(diǎn)
經(jīng)過(guò)全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè )部為會(huì )員提供的最基本的利益之一，至于俱樂(lè )部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區，可以立即開(kāi)始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒(méi)有大量的會(huì )員所做的決定。設備的維修和建筑設施的保養對會(huì )員很重要。90％以上的被調查者給予這個(gè)方面最高一級考慮。維修費是一項可變開(kāi)銷(xiāo)，這一行業(yè)的平均維修費在4％-9％。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹
健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì )員需要，早晨六點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內、室外多項體育運動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設施：跑步機、按摩椅、健身車(chē)、綜合訓練器、橢圓機、動(dòng)感單車(chē)、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。
六、銷(xiāo)售策略
1、短期策略
直接郵信是我們向居民傳遞信息的`一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂(lè )部均采用此銷(xiāo)售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷(xiāo)將被用于面向9公里以?xún)鹊慕M織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿(mǎn)足他們的具體要求。
在推銷(xiāo)工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷(xiāo)員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷(xiāo)業(yè)務(wù)。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )。
2、長(cháng)期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會(huì )員之后，我們將繼續在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì )組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭取會(huì )員。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 4
1.計劃概況
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項目的設計、服務(wù)的質(zhì)量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠(chǎng)、企業(yè)以及其它單位的員工有著(zhù)組隊進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統。我們健身中心的活動(dòng)項目都是圍繞著(zhù)人們的興趣而設計的，將會(huì )超過(guò)未來(lái)會(huì )員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè )部。
除了上述健身俱樂(lè )部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張先生是一位出色的推銷(xiāo)專(zhuān)家，他將出任健身中心的總裁;王女士將出任項目部和公關(guān)部主管;劉先生將主管設備處并負責職員的培訓。
以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。魏先生是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，將出任本中心的財務(wù)主管。
健身中心的創(chuàng )建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機構貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷(xiāo)售額將達180萬(wàn)元，利稅達7.5萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)理人員介紹
張先生，現年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè )部擔任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè )部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的.職員，從事過(guò)多年的直接銷(xiāo)售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者，他現在仍擔任中國室內運動(dòng)協(xié)會(huì )的理事。
王女士，現年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現任職于四通集團公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對職工活動(dòng)項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還兼任東城區青少年活動(dòng)協(xié)會(huì )的理事會(huì )成員。
劉先生，現年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現任職于國際海員俱樂(lè )部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。
魏先生，現年48歲，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士，具有高級會(huì )計師職稱(chēng)，現任職于全國青少年體育運動(dòng)協(xié)會(huì )的主管會(huì )計師。
上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗，其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè )部方面的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅實(shí)的基礎，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補空白。
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng )始人對創(chuàng )辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì )致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè )部。
報酬
四位創(chuàng )始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。
創(chuàng )業(yè)所有權分配
健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng )始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。
經(jīng)理人員的責任
總裁/推銷(xiāo)部：張先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責任是領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔負訓練和指導中心的銷(xiāo)售人員的責任。
項目設計/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂(lè )部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。
器材部/人事部：這個(gè)部門(mén)由劉先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。
財務(wù)/住處系統：這個(gè)部門(mén)由魏先生負責。中心的計算機系統以有相應的數據、文件也由魏先生負責管理。
董事會(huì )成員
健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專(zhuān)長(cháng)。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫生、一位健美專(zhuān)家和一位體明星加盟董事會(huì )。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧。每一位董事會(huì )成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開(kāi)中心的話(huà)，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權。
3.市場(chǎng)分析
健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區域性，80%的會(huì )員居住在距中心周?chē)?公里以?xún)�，平均�?chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個(gè)具有獨特體育運動(dòng)設施的俱樂(lè )部，由于有室內滑冰場(chǎng)、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會(huì )員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區，其原因是那里人口增長(cháng)迅速、家庭收入高以及該地區人們對體育運動(dòng)有較大的潛在需求。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 5
一 、背景
體育用品產(chǎn)業(yè)是從20世紀的80年代初開(kāi)始的，但迄今中國體育用品市場(chǎng)仍然處于起步階段，城市居民對體育用品的消費正在向中高檔方向發(fā)展，已達到小康生活標準的農村地區，對中低檔體育用品的消費，逐步形成新的需求，因此，中國未來(lái)體育用品市場(chǎng)，仍具有較大的發(fā)展空間。
體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展。但是就局部范圍來(lái)講，例如德州學(xué)院，這個(gè)占地1970余畝的學(xué)校，卻沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的體育用品商店。由于高校擴招，大學(xué)新生每年在逐漸增加，加上新觀(guān)念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，大學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒(méi)有出現專(zhuān)業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、 店鋪介紹
�。ㄒ唬┑赇伣�(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿(mǎn)意是對我們最大的認可”。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的需求。
�。ǘ┑赇伜�(jiǎn)介
店鋪名稱(chēng)：實(shí)踐運動(dòng)體育商店
店鋪地址：XXXXXXX
業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類(lèi)、服裝、鞋類(lèi)、器材類(lèi)、服務(wù)類(lèi)為輔
主要客戶(hù)群：全體師生
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以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破。
三 、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調查
根據去年的一項有關(guān)于體育運動(dòng)人群調查顯示，在經(jīng)常進(jìn)行體育運動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成；從年齡構成上看，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。進(jìn)行體育運動(dòng)的人群有其高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)。并且發(fā)現從小學(xué)階段的人群開(kāi)始，有著(zhù)穩步上升的趨勢。根據現今我們對學(xué)生的200份問(wèn)卷調查，對于其他社會(huì )上的人群的200份問(wèn)卷調查，收回400份，實(shí)際有效問(wèn)卷390份，并經(jīng)統計顯示，現今的學(xué)生在校進(jìn)行的體育運動(dòng)項目中羽毛球占據了41%，其次是乒乓球和籃球。然而在社會(huì )上的人群對體育運動(dòng)的愛(ài)好也趨向于羽毛球、乒乓球和籃球的居多。這也許是因為這類(lèi)體育器材攜帶方便，運動(dòng)量比較適中，運動(dòng)場(chǎng)地比較廣。為此我們也可確立自己的主打產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足大眾們的需求。
�。ǘ┬枨蠓治�
第一，隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越重視自己的健康情況。參加各類(lèi)體育活動(dòng)，來(lái)鍛煉自己的身體是個(gè)不二的選擇。
第二，現今繁重的考證壓力和即將就業(yè)的雙重壓力下讓一些大學(xué)生感到身心疲憊，通過(guò)一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調理的方式。
第三，通過(guò)體育活動(dòng)可以認識很多各個(gè)階層的人，人們在一種毫無(wú)利益的關(guān)系下相識相知成為好朋友也是很多人所希望的。
第四，通過(guò)體育活動(dòng)可以增強體質(zhì)，增進(jìn)健康，全面提高人們的體能和加強對環(huán)境的適應能力，促進(jìn)其身心全面發(fā)展。
四、 競爭分析
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品
產(chǎn)品主要包括：球類(lèi)、服裝、鞋類(lèi)、器材類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、其他相關(guān)項目。
球類(lèi)：主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經(jīng)營(yíng)的球和球拍是中檔偏上的，像網(wǎng)球拍，羽毛球拍等，絕對不能是三兩天就出質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)的，主要經(jīng)營(yíng)像紅雙喜，雙魚(yú)、斯伯丁等一些國內外品牌。
服裝類(lèi)：主要是有男女籃球、足球、排球等的運動(dòng)服，一些男女泳裝�？梢远ㄗ鲫牱�、系服、班級服等，還可以定做文化衫等。 隨著(zhù)以后的發(fā)展和店面的擴大，還可以把服裝擴展，增加大學(xué)生喜歡的，時(shí)尚的運動(dòng)套裝，牛仔褲，休閑褲等，還有就是關(guān)于鞋類(lèi)，由于初始的投資和店面等限制，我們剛開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)價(jià)格相對便宜的足球鞋，以后擴大店面之后，會(huì )增加像李寧，鴻星爾克，德?tīng)柣莸冗@樣的'籃球鞋，帆布鞋，板鞋等專(zhuān)柜。價(jià)格也不是太高，質(zhì)量又有保證的正品運動(dòng)休閑鞋類(lèi)，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。
器材類(lèi)：主要包括護具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。這些器材主要是為同學(xué)們上體育課以及健身用的，可以根據不同的需要，提供各類(lèi)器材。像一些體積大，需求少的器材，我們實(shí)行定制營(yíng)銷(xiāo)，就是有需要就進(jìn)貨。
服務(wù)類(lèi)：主要有店內售后服務(wù)，這個(gè)必須做到位，因為我們更具有接近消費群體的優(yōu)勢，還包括女生形體、瑜伽等指導，關(guān)于體育的報紙、體育明星海報，健身類(lèi)的書(shū)籍、雜志，影音以及器具等。
其他類(lèi)：主要是如果場(chǎng)地允許的話(huà)，可以經(jīng)營(yíng)中檔偏上型山地自行車(chē)等等，這個(gè)在校園里還是有很大的市場(chǎng)的，好多有錢(qián)的同學(xué)希望騎好的山地車(chē)，公路車(chē)。
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定價(jià)組合主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。充分考慮成本、利潤、稅金等得影響。其中，成本主要包括進(jìn)價(jià)、房租、員工工資等。所以，要充分考慮到成本的影響。實(shí)行成本+競爭+消費者這一定價(jià)策略模型，考慮了成本的影響，以競爭對手為參照，以消費者的潛在心理接受價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施平穩的競價(jià)策略。
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好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著(zhù)非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹(shù)立本店良好的形象。
進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專(zhuān)業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢在于：當場(chǎng)驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠信可靠。
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促銷(xiāo)組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)， 包括廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等等。
海報：印制比較醒目并且有本店特色的海報，在校園內張貼，可以選擇在操場(chǎng)、體育館、餐廳、宿舍，進(jìn)一步強化本店在消費者心中的印象。
人員推銷(xiāo)：以我店的特點(diǎn)以及我們的目標客戶(hù)，我們選擇人員推銷(xiāo)主要是向一些校園內的組織推銷(xiāo)，因為本店主要體育用品，所以在學(xué)校開(kāi)學(xué)期間與各運動(dòng)型的協(xié)會(huì )合作，讓他們購買(mǎi)本店產(chǎn)品。比如向運動(dòng)型協(xié)會(huì )，像是輪滑協(xié)會(huì )，為他們定制輪滑鞋、協(xié)會(huì )統一服裝。在進(jìn)行人員推銷(xiāo)的時(shí)候一定抓住時(shí)機，保持好與客戶(hù)互動(dòng)，盡可能多的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，因為在校園內的組織一般都有一定的傳遞性，即傳承上一屆的做法，如果上一屆在本店定制服裝，下一屆肯定首先會(huì )考慮這家店。
公共關(guān)系：為了促進(jìn)本店在校園中間推廣，可以與校內的各種體育比賽聯(lián)系到一塊，本店為他們提供各種比賽器材，像是乒乓球比賽提供球拍、球，然后在比賽是過(guò)程中可以為本店提供條幅宣傳海報宣傳。還有如院系的運動(dòng)會(huì )，這個(gè)宣傳范圍會(huì )更廣，影響力更大。在各種活動(dòng)中權衡一下，選出最佳方案。
折扣活動(dòng)：為了吸引客戶(hù)，保持客戶(hù)忠誠度，本店推出打折卡和積分卡，開(kāi)業(yè)初一次性購物達到不同數額的可辦理9.5折——8折不等的折扣卡。另外周年慶、節假日、陽(yáng)光體育周都有打折活動(dòng)，或者說(shuō)買(mǎi)一送一的。
五 、SWOT分析
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第一，目前德州學(xué)院還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的體育商店，所以市場(chǎng)發(fā)展空間相對較大。
第二，專(zhuān)業(yè)的體育用品價(jià)格相對比較高，且利潤空間比較大，此外，體育用品易耗性較大。
第三，入行門(mén)檻不高，開(kāi)體育用品店，對創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有太大的專(zhuān)業(yè)要求。
第四，可以及時(shí)有效了解消費者需求，作為環(huán)院的學(xué)生，經(jīng)營(yíng)者本身就是主要的目標市場(chǎng)，了解消費者的購買(mǎi)需求，可以及時(shí)、主動(dòng)的獲得有效地第一手信息為體育商店的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據。
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第一，商品缺乏特色，體育用品種類(lèi)有限，很難實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)戰略。
第二，缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，由于這是學(xué)校第一個(gè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，無(wú)前例可尋。 第三，缺乏運作經(jīng)驗。由于是剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，所以缺乏豐富的店鋪運作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)運營(yíng)上缺少實(shí)踐經(jīng)驗。
第四，缺乏足夠的運營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓資金，沒(méi)有太多的啟動(dòng)資金。
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第一，國家政策支持學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
第二，學(xué)校沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，學(xué)生的大量需求得不到滿(mǎn)足，如果我們取得這一類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)權將得到極大的發(fā)展空間（市場(chǎng)潛力大）。
第三，創(chuàng )業(yè)環(huán)境成熟，有穩定的消費人群。因為學(xué)校人流量大（每年都會(huì )有新生入校）且比較穩定，我們可以利用有限的場(chǎng)地提供適銷(xiāo)對路的商品。
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第一，需要和校方進(jìn)行大量溝通，取得合適的場(chǎng)地。
第二，將受到校內商家的威脅，雖說(shuō)他們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，但一般的商店多多少少會(huì )買(mǎi)一些體育用品，由于這些商家只將此作為輔助商品賣(mài)價(jià)格相對會(huì )較低。
第三，因經(jīng)驗不足，很難做到第一時(shí)間處理到商家與學(xué)生和學(xué)生與學(xué)生之間出現問(wèn)題。因供應鏈系統的不完善，很難確保服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)足目前市場(chǎng)的大量需求。
六 、營(yíng)銷(xiāo)策略
第一，將校園內部人流量最大的地段和時(shí)間段列出來(lái)，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個(gè)組的兩人到各相應地段發(fā)放宣傳頁(yè)并宣傳進(jìn)店有禮。當面向人們簡(jiǎn)要本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。
第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗的推銷(xiāo)員去學(xué)校的相應的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會(huì )。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，發(fā)放廉價(jià)的產(chǎn)品券來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售。
第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢(qián)，達到宣傳效果。在夾報的過(guò)程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 6
一、執行總結
企業(yè)基本情況
一家集娛樂(lè )、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂(lè )中心。
企業(yè)服務(wù)介紹
以健康生活理念為基礎的休閑娛樂(lè )中心。內部設有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設有相關(guān)配套設施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必擔心出現的問(wèn)題。我們還開(kāi)設了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè )場(chǎng)，規模適中。內部有多臺籃球投籃機和健身娛樂(lè )器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運動(dòng)產(chǎn)品供廣大籃球愛(ài)好者選購。
管理團隊分析
主要計劃創(chuàng )業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個(gè)人都富有激情，心懷夢(mèng)想的奮進(jìn)青年，責任心很強，對事業(yè)盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻策，深入了解市場(chǎng)情況，分析問(wèn)題，力求盡善盡美。
行業(yè)及市場(chǎng)分析
“運動(dòng)達人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來(lái)人們對健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。
銷(xiāo)售推廣
本服務(wù)區別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著(zhù)特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實(shí)現了將服務(wù)于消費反饋同時(shí)考慮的條件。當消費者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng )新力。就競爭者來(lái)說(shuō)，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現快速發(fā)展的繁榮之勢。
二、企業(yè)介紹
本企業(yè)為行者運動(dòng)股份有限企業(yè)，我企業(yè)推廣品牌“勁爆籃球達人派”是主打特色核心服務(wù)，本企業(yè)的銷(xiāo)售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對現實(shí)社會(huì )快節奏的生活和不斷出現的健康問(wèn)題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個(gè)場(chǎng)所和一系列完備的運動(dòng)設施來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，此服務(wù)在當今社會(huì )中下屬于新興而有活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
三、市場(chǎng)機會(huì )分析
市場(chǎng)研究的具體情況:
籃球是一項強身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的娛樂(lè )項目，從目前的實(shí)際情況來(lái)看人們的休閑方式還是很單調乏味的，除了那些KTV場(chǎng)所，很少能帶來(lái)身心的放松。為此，我們以顧客需求為導向，開(kāi)一個(gè)大型的以籃球為中心的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，根據在一定的市場(chǎng)調查范圍內的結果分析，這個(gè)計劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球為中心的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所的市場(chǎng)調查，結果顯示有的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場(chǎng)所還很少，而且發(fā)現有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來(lái)身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來(lái)自信心。由此看來(lái)，我們的客源市場(chǎng)是很大的，而且本著(zhù)高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)，前景比較樂(lè )觀(guān)。
哪些人是你的顧客？
社會(huì )中各種青年、需要籃球館的比賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友誼賽）
哪些人是你的競爭對手？
競爭對手：KTV，電玩城等，其中KTV的實(shí)力最強。開(kāi)一個(gè)籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。
如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為企業(yè)創(chuàng )造利益，而且能提高企業(yè)的聲譽(yù)�？傊�，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習，相信我們的計劃會(huì )有更大的前途。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
國家運動(dòng)器材組織的住處與研究主任說(shuō)，90年代娛樂(lè )市場(chǎng)的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響。他還說(shuō)，從1990至1992年，參加休閑運動(dòng)的人數嗇了，預計這個(gè)增長(cháng)趨勢仍將持續。據權威估計，娛樂(lè )活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入�；@球中心已制定出銷(xiāo)售策略以保證市場(chǎng)滲透。
產(chǎn)品策略
服務(wù)區—這是我們特色服務(wù)之處。館內設計美觀(guān)，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，周?chē)O有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區享受服務(wù)，品類(lèi)齊全，設有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿(mǎn)足顧客的需要。
廣告策略
直接郵信是我們向周?chē)胤絺鬟f信息的`一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂(lè )部均采用此銷(xiāo)售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷(xiāo)將被用于各大企業(yè)組織和單位用來(lái)進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大企業(yè)取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿(mǎn)足他們的具體要求。
我們還將利用打電話(huà)的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì )組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。
競爭性推銷(xiāo)策略
中央俱樂(lè )部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷(xiāo)的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動(dòng)，以使顧客對運動(dòng)產(chǎn)生興趣。事實(shí)上，中央俱樂(lè )部在開(kāi)放之前已將會(huì )員名額售滿(mǎn)足，并保證一個(gè)排隊名單。這說(shuō)明它們的推銷(xiāo)工作是成功的，籃球中心將采取類(lèi)似的方法進(jìn)行開(kāi)放前宣傳。
員工及其待遇
為了擴大會(huì )員隊伍和增加收入，籃球中心將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì )員的促銷(xiāo)活動(dòng)。我們一次性入會(huì )費是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè )部的600元低。我們的會(huì )員在交付入會(huì )費和月會(huì )費之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。
職工策略
籃球中心預計第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導、維護人員和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時(shí)8元至14元之間，另加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費家庭會(huì )員證;工作滿(mǎn)足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時(shí)5元，也可獲得家庭會(huì )員證。根據有關(guān)專(zhuān)家的經(jīng)驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。獎賞分明，以此來(lái)激勵員工的工作熱情。
五、經(jīng)營(yíng)預測
短期內，企業(yè)以樹(shù)立品牌為目標，在廣大人群中建立起我們服務(wù)的信譽(yù)，加強企業(yè)的影響力，擴大宣傳力度，使企業(yè)的服務(wù)被人們所認知和了解。
中期隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)始逐步擴大服務(wù)的影響力，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步打開(kāi)中小市場(chǎng)，將服務(wù)人群從開(kāi)始的純籃球愛(ài)好者輻射到更多的喜歡健康的人，增強運動(dòng)的意識，擴大企業(yè)的影響力。
之后在市場(chǎng)發(fā)展平穩后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量在市場(chǎng)中形成標桿。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 7
健身房的位置一定要給大眾帶來(lái)方便。位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通比較適合；會(huì )所管理具有明顯的地域性，主要客戶(hù)服務(wù)區域在3—6 km左右，會(huì )所開(kāi)業(yè)地點(diǎn)大致分為商業(yè)區、辦公區和居住區；要分析周?chē)娜肆髁亢褪杖氩拍艽_定。
一、面積：根據實(shí)際需要
一般800㎡以?xún)鹊男?huì )所，800—1500㎡的中型會(huì )所，1500㎡以上的大型會(huì )所。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣順暢
健身房的高度和柱子之間的距離是吸引健身俱樂(lè )部的關(guān)鍵。健身俱樂(lè )部以開(kāi)闊、大空間為主，層高3m以上，保證良好的視覺(jué)感和訓練空間。柱距影響健美操館的利用效果，8m間距比較常見(jiàn)。
三、設施和設備
根據實(shí)際情況，主要考慮的是：鍛煉者的行走路線(xiàn)、各功能區的特點(diǎn)等因素，或者是安全考慮（消防通道等）。）。在專(zhuān)業(yè)設計師的配合下，了解相關(guān)參數，確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)會(huì )所，是一個(gè)不可或缺的過(guò)程。
1、俱樂(lè )部布局設計
俱樂(lè )部的布局和各個(gè)區域的面積比例是俱樂(lè )部設計和未來(lái)成功運營(yíng)的關(guān)鍵。按地區大致可以分為：
�。�1）前臺：收銀/配送/咨詢(xún)
�。�2）休閑/休息區：看書(shū)下棋，帶水吧和商品區。
�。�3）更衣區、淋浴區、衛生間：男女更衣室/淋浴房/衛生間（蒸汽房）
�。�4）器材分為有氧訓練區、自由重量區和固定器材區等
�。�5）健美健美操館：根據俱樂(lè )部總面積和教學(xué)實(shí)力設置一個(gè)健美操館。
�。�6）瑜伽室：常溫瑜伽，高溫瑜伽（可作為舞蹈室）一次旋轉自行車(chē)房
2、俱樂(lè )部設備和裝修風(fēng)格設計
配套設備：
�。�1）更衣區設備：帶鎖的儲物柜（柜）、鞋架、長(cháng)凳。
�。�2）淋浴房設備：冷熱水淋浴蒸汽（條件允許可設計蒸汽室）
�。�3）有氧訓練器材：健身車(chē)、跑步機、橢圓機等。
�。�4）負重訓練器械：訓練身體特定部位肌肉群的器械。
�。�5）免費訓練器材：臥推、杠鈴、啞鈴等。
�。�6）健身操器材：要有獨立音響、坐墊、啞鈴、踏板、健身球等。
�。�7）地區：酒吧、商品展示柜、電腦、電視、電話(huà)、音響等相應設備。
�。�8）員工服裝、醫療急救用品、會(huì )員禮品、宣傳資料等。
�。�9）水、電、消防等設備
裝修和風(fēng)格設計：
�。�1）獨特的俱樂(lè )部標志設計（位于最顯眼的位置）
�。�2）招牌（以最明顯的方式展示和設計）
健身俱樂(lè )部商業(yè)計劃
�。�1）室內裝修：俱樂(lè )部的風(fēng)格是通過(guò)選材和主色調（利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氛圍）來(lái)決定的。并設立教練介紹欄、優(yōu)秀員工名單、健康知識欄、俱樂(lè )部注意事項和規定欄、會(huì )員信息欄和健身卡價(jià)格欄
�。�1）施工招標和裝修。
四、國內健身俱樂(lè )部許可手續
目前國內沒(méi)有完整的商業(yè)健身俱樂(lè )部法律法規，但可以按照以下程序辦理。
1、俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)前，應當辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記等相關(guān)手續。
2、計算機管理軟件的應用。
3、俱樂(lè )部的電腦管理可以完成健身卡管理（辦卡、付款、驗卡、掛失、換卡等），儲物柜管理，收銀機管理。俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)狀況都體現在電腦信息上，管理人員可以方便、快捷、準確地獲得第一手數據，便于管理人員進(jìn)行剛性控制和柔性管理。
五、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、綜合環(huán)境分析
2、競爭環(huán)境分析
流程再造：改善成本結構。比如目前健身房的私人教練課第一階段基本都是用跑步機，直到微微出汗。但是熱身一定要有跑步機嗎？從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，熱身完全可以用低重量的力量器械結合肢體動(dòng)作來(lái)代替。一臺跑步機價(jià)格上萬(wàn)元，一天耗電十多度。如果少用幾個(gè)小時(shí)，每年節省下來(lái)的設備折舊和電費會(huì )是一大筆錢(qián)，尤其是分支機構多的大型健身俱樂(lè )部。教練和銷(xiāo)售必須分開(kāi)嗎？私人教練不用巡場(chǎng)？會(huì )所一定要有熱水浴裝置？私人教練課程必須遵循四大流程：熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸？俱樂(lè )部一定要有免費的有氧課程？每個(gè)過(guò)程都有連任的空間。關(guān)鍵在于我們是否有提升的頭腦，利潤的差別在于小流程。
如果把采購從準備剝離到俱樂(lè )部運營(yíng)，那么每一個(gè)采購流程都有很大的.成本控制空間。在調查中，我們發(fā)現，為了獲得良好的折扣，幾乎所有俱樂(lè )部都使用相同品牌的設備。問(wèn)題是，你在采購的時(shí)候有沒(méi)有同時(shí)對比五家以上的設備廠(chǎng)商，有沒(méi)有查詢(xún)同行的最低折扣，有沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內采購設備，你的俱樂(lè )部有沒(méi)有得到最低的折扣？其實(shí)了解信息的渠道很多。雜志、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、客戶(hù)、同行、展會(huì )甚至培訓都會(huì )給你很多有效的信息，有效的采購數據的收集對于成本控制是極其重要的。我們也可以從以下幾個(gè)方面收集數據。
1、上游法
知道你購買(mǎi)的產(chǎn)品是用什么材料做的，分析所有的制造成本。
2、下游法
知道你買(mǎi)的產(chǎn)品用在哪里，知道這個(gè)產(chǎn)品的需求和價(jià)格，分析它在你的俱樂(lè )部是如何使用的。
3、并行方法
了解你購買(mǎi)的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機是否可以用橢圓形或自行車(chē)來(lái)代替，并獲得新產(chǎn)品的體質(zhì)和供應商的詳細信息。
當然，不是每一次購買(mǎi)都值得把握每一個(gè)細節，否則我們的人工成本和交易成本會(huì )比省下來(lái)的錢(qián)多得多。所以要對俱樂(lè )部的每一筆采購進(jìn)行分類(lèi)，把握主要的采購，比如設備采購，裝修材料采購等等。比如購買(mǎi)設備可能占俱樂(lè )部預算的60%以上，所以一定要管理好設備購買(mǎi)合同。需要制定標準化的采購合同，包括簽署、記錄、評審、處理、檢查等。隨時(shí)檢查采購進(jìn)度，規范采購人員的行為。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 8
一、項目背景和目標
隨著(zhù)人們健康意識的增強和生活水平的提高，健身行業(yè)逐漸成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)。本項目計劃在市中心開(kāi)設一家高品質(zhì)的健身房，旨在為廣大市民提供一個(gè)舒適、安全、專(zhuān)業(yè)的健身環(huán)境，幫助他們實(shí)現身體健康和形體塑造的目標。
二、市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)需求：隨著(zhù)現代生活方式的改變，越來(lái)越多的.人開(kāi)始關(guān)注健康和身體形態(tài)。健身房作為一個(gè)提供專(zhuān)業(yè)健身服務(wù)的場(chǎng)所，受到了越來(lái)越多人的青睞。
2.競爭分析：目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些健身房，但大部分健身房的設施和服務(wù)質(zhì)量有待提高。本項目將通過(guò)提供高品質(zhì)的設施和專(zhuān)業(yè)的健身指導，來(lái)與競爭對手區分開(kāi)來(lái)。
三、項目?jì)热莺吞厣?/strong>
1.場(chǎng)地選擇：本項目計劃在市中心選擇一處面積適中、交通便利的場(chǎng)地，以方便市民前來(lái)健身。
2.設施建設：健身房將配備先進(jìn)的健身設備，如有氧設備、力量訓練設備、瑜伽區等，以滿(mǎn)足不同人群的健身需求。
3.健身指導：健身房將聘請專(zhuān)業(yè)的健身教練，為會(huì )員提供個(gè)性化的健身指導和訓練計劃，以幫助他們達到最佳的健身效果。
4.健身課程：健身房將提供多種健身課程，如有氧運動(dòng)課程、力量訓練課程、瑜伽課程等，以滿(mǎn)足不同人群的健身需求。
5.會(huì )員福利：健身房將為會(huì )員提供一系列福利，如健身指導、營(yíng)養咨詢(xún)、健身器材優(yōu)惠購買(mǎi)等，以增加會(huì )員的黏性和滿(mǎn)意度。
四、市場(chǎng)推廣
1.品牌宣傳：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的宣傳活動(dòng)，提高健身房的知名度和美譽(yù)度。
2.會(huì )員推薦：通過(guò)會(huì )員推薦計劃，鼓勵會(huì )員介紹親友加入健身房，提高會(huì )員數量。
3.社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)社交媒體平臺，發(fā)布健身相關(guān)的內容，吸引潛在客戶(hù)。
五、運營(yíng)管理
1.人員配置：健身房將聘請專(zhuān)業(yè)的健身教練和管理人員，確保健身房的正常運營(yíng)。
2.會(huì )員管理：建立完善的會(huì )員管理系統，記錄會(huì )員的健身情況和偏好，提供個(gè)性化的健身服務(wù)。
3.設備維護：定期檢查和維護健身設備，確保設備的正常使用。
六、財務(wù)預算
1.投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費用、設備購置費用、人員招聘費用等。
2.運營(yíng)成本：包括員工工資、場(chǎng)地維護費用、設備維修費用、水電費等。
3.收入預測：根據市場(chǎng)調研和競爭分析，預測健身房的會(huì )員數量和收入。
七、風(fēng)險分析
1.市場(chǎng)競爭風(fēng)險：市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些健身房，競爭激烈，需要通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)健身房需要投入大量的資金和人力資源，需要合理規劃和管理。
3.政策風(fēng)險：相關(guān)政策的變化可能對健身房的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，需要密切關(guān)注政策動(dòng)向。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 9
一、項目概述
本項目旨在建立一家現代化、專(zhuān)業(yè)化的健身房，為廣大市民提供高質(zhì)量的健身服務(wù)。健身房將提供先進(jìn)的健身設備、專(zhuān)業(yè)的健身指導以及多樣化的健身課程，以滿(mǎn)足不同人群的健身需求。同時(shí)，健身房將注重營(yíng)造良好的健身氛圍，為顧客提供舒適、安全的健身環(huán)境。
二、市場(chǎng)分析
1、健康意識的提高：隨著(zhù)人們生活水平的提高，對健康的關(guān)注度也在逐漸提高。越來(lái)越多的人開(kāi)始重視健身，希望通過(guò)健身來(lái)保持身體健康。
2、健身行業(yè)的發(fā)展：隨著(zhù)健身行業(yè)的發(fā)展，人們對健身的需求也在不斷增加。健身房作為健身行業(yè)的重要組成部分，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
3、健身房的定位：本項目將定位為高端健身房，主要面向有一定經(jīng)濟實(shí)力的人群。通過(guò)提供高質(zhì)量的'健身設備、專(zhuān)業(yè)的健身指導以及多樣化的健身課程，來(lái)滿(mǎn)足這部分人群對健身的需求。
三、項目目標
1、建立一家現代化、專(zhuān)業(yè)化的健身房，提供高質(zhì)量的健身服務(wù)。
2、吸引一定數量的會(huì )員，實(shí)現盈利。
3、建立良好的品牌形象，提升市場(chǎng)競爭力。
四、項目?jì)热?/strong>
1、場(chǎng)地選擇：選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地方，面積約500平方米以上，具備良好的通風(fēng)和照明條件。
2、設備采購：引進(jìn)先進(jìn)的健身設備，包括有氧設備、力量訓練設備、自由重量區等，以滿(mǎn)足不同人群的健身需求。
3、健身指導：聘請專(zhuān)業(yè)的健身教練，為會(huì )員提供個(gè)性化的健身指導和訓練計劃，幫助他們達到健身目標。
4、健身課程：開(kāi)設多樣化的健身課程，包括有氧運動(dòng)、力量訓練、瑜伽、舞蹈等，滿(mǎn)足不同人群的健身需求。
5、健身環(huán)境：營(yíng)造良好的健身氛圍，提供舒適、安全的健身環(huán)境，為會(huì )員提供良好的健身體驗。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、宣傳推廣：通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳推廣，包括傳統媒體廣告、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下宣傳等，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
2、會(huì )員優(yōu)惠：推出會(huì )員優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的會(huì )員加入，提高客戶(hù)黏性。
3、合作推廣：與相關(guān)行業(yè)合作，如健身裝備、健康食品等，互相推廣，擴大影響力。
六、財務(wù)預算
1、投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費用、設備采購費用、員工薪酬等。
2、運營(yíng)成本：包括場(chǎng)地租金、設備維護費用、員工薪酬、宣傳費用等。
3、收入來(lái)源：會(huì )員費、健身課程費用、健身器材銷(xiāo)售等。
4、盈利預測：根據市場(chǎng)調研和經(jīng)驗數據，進(jìn)行盈利預測，確保項目的可行性。
七、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)競爭：健身房行業(yè)競爭激烈，需要通過(guò)提供高質(zhì)量的服務(wù)和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)脫穎而出。
2、人員管理：健身房需要聘請專(zhuān)業(yè)的健身教練和管理人員，確保提供高質(zhì)量的服務(wù)。
3、健身設備維護：健身設備需要定期維護和更新，需要投入一定的成本和精力。
八、項目實(shí)施計劃
1、場(chǎng)地選擇和裝修：在項目啟動(dòng)前完成場(chǎng)地選擇和裝修工作，確保健身房的正常運營(yíng)。
2、設備采購和安裝：根據項目需求，及時(shí)采購和安裝健身設備，確保健身房的正常運作。
3、人員招聘和培訓：在項目啟動(dòng)前完成人員招聘和培訓工作，確保健身房的正常運營(yíng)。
4、宣傳推廣：在項目啟動(dòng)后，及時(shí)展開(kāi)宣傳推廣活動(dòng)，吸引更多的會(huì )員加入。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 10
一、項目概述
隨著(zhù)現代生活節奏的加快，人們對健康和身材的關(guān)注度日益提高，健身房作為提供健身服務(wù)的場(chǎng)所，市場(chǎng)需求量巨大。本計劃旨在創(chuàng )立一家集健身、塑形、休閑為一體的綜合性健身房，以滿(mǎn)足不同消費者的需求。
二、市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)需求
近年來(lái)，隨著(zhù)健康意識的提高，越來(lái)越多的人選擇加入健身房進(jìn)行鍛煉。特別是年輕人和職場(chǎng)人士，他們追求健康的生活方式，對健身房的需求尤為旺盛。
2.競爭分析
目前市場(chǎng)上已有不少健身房，但大多數集中在城市中心區域，且服務(wù)同質(zhì)化嚴重。我們的健身房將注重差異化服務(wù)，提供個(gè)性化的健身方案，以及舒適的休閑環(huán)境，以吸引更多消費者。
三、服務(wù)定位
1.目標客戶(hù)
主要面向年輕人、職場(chǎng)人士及健身愛(ài)好者，為他們提供高品質(zhì)的健身服務(wù)。
2.服務(wù)內容
�。�1）提供多種類(lèi)型的健身課程，如瑜伽、普拉提、動(dòng)感單車(chē)等；
�。�2）提供私人教練服務(wù)，根據客戶(hù)需求制定個(gè)性化的健身計劃；
�。�3）設立休閑區，提供茶飲、小吃等，讓客戶(hù)在鍛煉之余享受舒適時(shí)光。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
1.價(jià)格策略
采用會(huì )員制，設置不同級別的會(huì )員卡，滿(mǎn)足不同消費者的需求。同時(shí)，定期推出優(yōu)惠活動(dòng)，吸引新客戶(hù)并保持老客戶(hù)的忠誠度。
2.宣傳策略
�。�1）利用社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣，如微博、微信等；
�。�2）與本地企業(yè)合作，開(kāi)展員工福利活動(dòng)，擴大知名度；
�。�3）舉辦線(xiàn)下活動(dòng)，如健身挑戰賽、健康講座等，吸引潛在客戶(hù)。
五、運營(yíng)計劃
1.選址與裝修
選址應考慮交通便利、人流量大的區域。裝修風(fēng)格以簡(jiǎn)約時(shí)尚為主，營(yíng)造舒適的運動(dòng)氛圍。
2.人員招聘與培訓
招聘具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的健身教練和服務(wù)人員，定期進(jìn)行培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.設備采購與維護
選購高品質(zhì)、性能穩定的.健身設備，并定期進(jìn)行維護和更新，確�？蛻�(hù)的安全和鍛煉效果。
六、財務(wù)預測與投資回報
1.初始投資
包括場(chǎng)地租金、裝修費用、設備采購、人員招聘等。
2.運營(yíng)成本
主要包括員工工資、水電費、設備維護費等。
3.收益預測
根據市場(chǎng)調研和定價(jià)策略，預計在一定時(shí)期內實(shí)現盈利。
4.投資回報期
預計投資回報期為x年，之后將進(jìn)入穩定盈利階段。
七、風(fēng)險評估與應對
1.市場(chǎng)風(fēng)險
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，應對市場(chǎng)變化。
2.競爭風(fēng)險
注重差異化服務(wù)，提升品牌形象，以吸引更多客戶(hù)。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
建立健全的管理制度和財務(wù)體系，確保運營(yíng)穩定。
八、總結
本健身房創(chuàng )業(yè)計劃旨在滿(mǎn)足市場(chǎng)對高品質(zhì)健身服務(wù)的需求，通過(guò)提供個(gè)性化的健身方案和舒適的休閑環(huán)境，吸引更多消費者。我們將注重差異化服務(wù)，不斷提升品牌形象和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現長(cháng)期的盈利和發(fā)展。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 11
一、項目概述
項目名稱(chēng)：健康跑吧
項目定位：打造一個(gè)集運動(dòng)數據記錄、社交互動(dòng)、賽事活動(dòng)、運動(dòng)裝備商城于一體的線(xiàn)上跑步社交平臺，旨在鼓勵大眾積極參與跑步運動(dòng)，提升健康意識，同時(shí)為跑步愛(ài)好者提供一站式服務(wù)。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規模：隨著(zhù)公眾健康意識的提高和全民健身政策的推動(dòng)，跑步已成為最受歡迎的大眾健身方式之一。據相關(guān)統計，我國跑步人群已超過(guò)3億，且呈逐年上升趨勢。
市場(chǎng)需求：跑步愛(ài)好者對運動(dòng)數據記錄、專(zhuān)業(yè)訓練指導、社交互動(dòng)、賽事信息獲取及運動(dòng)裝備購買(mǎi)等方面有強烈需求，但市場(chǎng)上缺乏集上述功能于一體的綜合服務(wù)平臺。
競品分析：現有跑步類(lèi)APP主要側重于單一功能（如運動(dòng)數據記錄或裝備銷(xiāo)售），且社交屬性較弱。健康跑吧將通過(guò)整合多元功能，強化社交體驗，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
運動(dòng)數據記錄：精準記錄用戶(hù)的跑步軌跡、距離、速度、消耗卡路里等數據，提供專(zhuān)業(yè)的`數據分析報告。
社交互動(dòng)：用戶(hù)可以分享跑步動(dòng)態(tài)、心得，參與話(huà)題討論，組建或加入跑團，進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)。
賽事活動(dòng)：發(fā)布各類(lèi)跑步賽事信息，支持線(xiàn)上報名、成績(jì)查詢(xún)；定期舉辦線(xiàn)上挑戰賽，增強用戶(hù)活躍度。
運動(dòng)裝備商城：精選優(yōu)質(zhì)跑步裝備，根據用戶(hù)運動(dòng)數據推薦個(gè)性化商品，提供便捷購物體驗。
四、商業(yè)模式
廣告收入：與運動(dòng)品牌合作，通過(guò)開(kāi)屏廣告、信息流廣告、賽事贊助等形式實(shí)現廣告收益。
電商傭金：在運動(dòng)裝備商城中，通過(guò)與品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商合作，抽取一定比例的商品交易傭金。
會(huì )員服務(wù)：推出付費會(huì )員服務(wù)，提供專(zhuān)屬訓練計劃、深度數據分析、專(zhuān)享優(yōu)惠等增值服務(wù)。
賽事運營(yíng)：自主舉辦或合作運營(yíng)線(xiàn)上/線(xiàn)下跑步賽事，通過(guò)報名費、贊助費等獲取收入。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
內容營(yíng)銷(xiāo)：定期發(fā)布跑步知識、訓練技巧、裝備評測等內容，吸引并留住用戶(hù)。
KOL合作：與知名跑步博主、運動(dòng)員合作，借助其影響力推廣平臺。
社區運營(yíng)：舉辦線(xiàn)上挑戰賽、跑團活動(dòng)、話(huà)題討論等，激發(fā)用戶(hù)參與熱情，增強用戶(hù)粘性。
線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)：與線(xiàn)下馬拉松賽事、運動(dòng)品牌門(mén)店等合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣，擴大品牌影響力。
六、團隊與運營(yíng)計劃
團隊組建：核心團隊由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士組成，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和執行力。
產(chǎn)品研發(fā)：預計用6個(gè)月完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測試，上線(xiàn)初期持續迭代優(yōu)化，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
市場(chǎng)推廣：上線(xiàn)前進(jìn)行預熱宣傳，上線(xiàn)后通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道進(jìn)行推廣，迅速積累用戶(hù)。
發(fā)展規劃：首年重點(diǎn)打磨產(chǎn)品、積累用戶(hù)，第二年開(kāi)始探索更多盈利模式，第三年尋求資本市場(chǎng)支持，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
七、財務(wù)預測與融資計劃
財務(wù)預測：預計前兩年投入主要用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團隊建設，第三年開(kāi)始實(shí)現盈利。具體數據需結合實(shí)際運營(yíng)情況詳細計算。
融資計劃：現尋求天使輪融資，金額為XXX萬(wàn)元，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣及初期運營(yíng)。資金使用明細如下：
產(chǎn)品研發(fā)：XX%
市場(chǎng)推廣：XX%
團隊建設：XX%
運營(yíng)費用及其他：XX%
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一、項目概述
隨著(zhù)人們對健康生活方式的日益重視和體育消費市場(chǎng)的持續升溫，我們計劃創(chuàng )立“健康動(dòng)力”，一個(gè)集個(gè)性化運動(dòng)訓練方案設計、線(xiàn)上課程教學(xué)、運動(dòng)數據追蹤、營(yíng)養膳食建議于一體的綜合性體育運動(dòng)服務(wù)平臺。通過(guò)運用AI技術(shù)、大數據分析以及專(zhuān)業(yè)教練團隊的支持，為用戶(hù)提供精準、科學(xué)、便捷的`一站式運動(dòng)健康管理解決方案。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：現代人生活節奏加快，工作壓力增大，亞健康問(wèn)題普遍。同時(shí)，消費者對運動(dòng)健身的需求從單一的增肌減脂向更全面的健康管理轉變，對個(gè)性化、智能化、便捷化的運動(dòng)服務(wù)需求強烈。
競爭態(tài)勢：現有市場(chǎng)中，既有大型連鎖健身房、在線(xiàn)健身APP等傳統服務(wù)提供者，也有新興的智能穿戴設備、AI健身軟件等創(chuàng )新型企業(yè)。但市場(chǎng)尚未出現能提供深度個(gè)性化、全周期健康管理的綜合服務(wù)平臺，存在市場(chǎng)空白。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
個(gè)性化運動(dòng)訓練方案：基于用戶(hù)的身體狀況、健身目標、運動(dòng)偏好等因素，結合AI算法生成定制化訓練計劃。
線(xiàn)上課程庫：涵蓋各類(lèi)運動(dòng)項目（如瑜伽、跑步、力量訓練等），由專(zhuān)業(yè)教練錄制，用戶(hù)可按需選擇學(xué)習。
運動(dòng)數據追蹤與分析：通過(guò)連接智能穿戴設備或手動(dòng)錄入，實(shí)時(shí)監測用戶(hù)的運動(dòng)數據，進(jìn)行深度分析并定期生成健康報告。
營(yíng)養膳食建議：根據用戶(hù)的`身體狀況、運動(dòng)消耗及飲食習慣，提供科學(xué)合理的膳食搭配建議。
四、商業(yè)模式
用戶(hù)付費模式：提供基礎服務(wù)免費，高級功能（如深度個(gè)性化訓練計劃、一對一在線(xiàn)指導、專(zhuān)業(yè)營(yíng)養咨詢(xún)等）實(shí)行會(huì )員制收費。
合作分成：與智能硬件廠(chǎng)商、運動(dòng)品牌、健康食品供應商等進(jìn)行戰略合作，通過(guò)產(chǎn)品推薦、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等方式獲取銷(xiāo)售分成。
廣告推廣：利用平臺流量進(jìn)行廣告投放，為相關(guān)行業(yè)（如運動(dòng)裝備、保健品、健身旅游等）提供精準營(yíng)銷(xiāo)渠道。
五、營(yíng)銷(xiāo)與推廣策略
線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)：線(xiàn)上通過(guò)社交媒體、內容營(yíng)銷(xiāo)、KOL合作等提升品牌知名度；線(xiàn)下舉辦運動(dòng)賽事、體驗活動(dòng)，增強用戶(hù)粘性。
用戶(hù)口碑傳播：鼓勵用戶(hù)分享訓練成果、健康改善經(jīng)歷，利用口碑效應吸引新用戶(hù)。
企業(yè)合作：與企事業(yè)單位、學(xué)校等合作，提供團體健康管理服務(wù)，擴大用戶(hù)群體。
六、團隊與運營(yíng)
核心團隊由體育教育、健康管理、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士組成。初期將重點(diǎn)投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣及合作拓展，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步完善教練團隊、客服體系及數據分析團隊。
七、財務(wù)預測與融資計劃
預計前兩年主要投入產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團隊建設，第三年開(kāi)始實(shí)現盈利�，F尋求天使輪投資XX萬(wàn)元，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、團隊擴充等，期待與有遠見(jiàn)的投資人共享體育健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利。
體育業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū) 13
一、項目概述
項目名稱(chēng)：健康+——智能體育運動(dòng)服務(wù)平臺
項目簡(jiǎn)介：健康+是一款結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人工智能算法，為用戶(hù)提供個(gè)性化運動(dòng)指導、在線(xiàn)課程、社交互動(dòng)、健康管理等功能于一體的智能體育運動(dòng)服務(wù)平臺。通過(guò)整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，打造“科技+體育+健康”的新型運動(dòng)生態(tài)，滿(mǎn)足現代人對便捷、科學(xué)、趣味性健身的需求。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規模：隨著(zhù)全民健身政策的推動(dòng)以及居民健康意識的提升，我國體育消費市場(chǎng)持續增長(cháng)，預計未來(lái)五年內市場(chǎng)規模將達到萬(wàn)億元級別。
目標用戶(hù)：以年齡在18-45歲的中青年群體為主，他們追求健康生活方式，愿意投入時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行體育鍛煉，且對數字化、個(gè)性化服務(wù)接受度高。
競品分析：目前市場(chǎng)上存在各類(lèi)運動(dòng)APP、健身房、線(xiàn)上課程平臺等競爭者，但普遍存在內容同質(zhì)化嚴重、缺乏個(gè)性化服務(wù)、線(xiàn)上線(xiàn)下融合不足等問(wèn)題。
三、產(chǎn)品/服務(wù)描述
個(gè)性化運動(dòng)方案：基于用戶(hù)體質(zhì)數據、運動(dòng)歷史、健身目標等因素，運用AI算法生成定制化的運動(dòng)計劃和飲食建議。
在線(xiàn)課程庫：提供涵蓋瑜伽、跑步、力量訓練等多種運動(dòng)類(lèi)型的.高清視頻教程，由專(zhuān)業(yè)教練實(shí)時(shí)更新，用戶(hù)可隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習。
社交互動(dòng)功能：設立運動(dòng)社區，用戶(hù)可以分享運動(dòng)心得、參與挑戰活動(dòng)、尋找運動(dòng)伙伴，增強用戶(hù)粘性與活躍度。
智能硬件接入：支持各類(lèi)智能運動(dòng)設備接入，如智能手環(huán)、跑步機等，實(shí)現運動(dòng)數據實(shí)時(shí)同步與分析。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
內容營(yíng)銷(xiāo)：定期發(fā)布運動(dòng)知識科普、用戶(hù)成功案例等內容，吸引潛在用戶(hù)關(guān)注并轉化為平臺用戶(hù)。
合作推廣：與健身房、運動(dòng)品牌、健康食品企業(yè)等進(jìn)行異業(yè)合作，共享資源，擴大品牌影響力。
KOL/KOC合作：邀請運動(dòng)達人、明星教練入駐平臺，利用其影響力吸引粉絲用戶(hù)。
會(huì )員制度：設置不同等級的會(huì )員服務(wù)，提供專(zhuān)屬權益、優(yōu)惠券、優(yōu)先體驗新功能等，提升用戶(hù)付費轉化率。
五、運營(yíng)模式
采用“免費+付費”混合模式�；A功能如個(gè)性化運動(dòng)方案、部分在線(xiàn)課程免費提供，高級功能（如專(zhuān)業(yè)教練一對一指導、深度數據分析等）及部分精品課程需付費使用。同時(shí)，通過(guò)廣告合作、硬件銷(xiāo)售、運動(dòng)商品推薦等方式實(shí)現多元化營(yíng)收。
六、團隊介紹
創(chuàng )始人兼CEO：擁有十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，曾成功創(chuàng )辦并運營(yíng)一家健康類(lèi)APP。對體育產(chǎn)業(yè)有深入理解，具備豐富的團隊管理與資源整合能力。
CTO：曾任知名科技公司技術(shù)總監，精通大數據處理與人工智能算法開(kāi)發(fā)，負責平臺的技術(shù)架構與產(chǎn)品研發(fā)。
首席教練：國家一級運動(dòng)員，資深健身教練，負責課程設計與教練團隊管理。
市場(chǎng)總監：曾在多家知名廣告公司任職，具有豐富的品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
七、財務(wù)預測
預計前兩年主要投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、團隊建設等方面，隨著(zhù)用戶(hù)規模的增長(cháng)，第三年開(kāi)始實(shí)現盈利。具體預測如下：
第一年：用戶(hù)數達到100萬(wàn)，營(yíng)收500萬(wàn)元，虧損800萬(wàn)元。
第二年：用戶(hù)數達到300萬(wàn)，營(yíng)收1500萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元。
第三年：用戶(hù)數達到500萬(wàn)，營(yíng)收3000萬(wàn)元，實(shí)現盈利500萬(wàn)元。
八、風(fēng)險評估
市場(chǎng)競爭風(fēng)險：需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續創(chuàng )新，提升產(chǎn)品競爭力。
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險：確保技術(shù)團隊穩定，及時(shí)跟進(jìn)前沿技術(shù)，保障平臺穩定運行與用戶(hù)體驗。
用戶(hù)獲取與留存風(fēng)險：通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高用戶(hù)獲取效率，構建用戶(hù)忠誠度。
政策法規風(fēng)險：遵守相關(guān)法律法規，尤其是在數據安全、隱私保護方面嚴格把關(guān)。
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一、項目概述
項目名稱(chēng)：FitConnect——一站式智能健身服務(wù)平臺
項目背景：隨著(zhù)健康意識的提升和全民健身政策的推動(dòng)，體育運動(dòng)市場(chǎng)持續升溫，尤其在數字化、智能化趨勢下，用戶(hù)對便捷、個(gè)性化、數據驅動(dòng)的健身服務(wù)需求日益增強。
項目定位：FitConnect致力于打造一個(gè)集線(xiàn)上課程、智能硬件、社交互動(dòng)、健康管理于一體的智能健身服務(wù)平臺，通過(guò)科技賦能，讓運動(dòng)更科學(xué)、更有趣、更社交。
項目愿景：成為國內領(lǐng)先的智能健身服務(wù)品牌，推動(dòng)全民健康生活方式的普及。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規模：根據行業(yè)報告，我國健身市場(chǎng)規模已超千億元，且年復合增長(cháng)率保持在兩位數。線(xiàn)上健身、智能硬件等新興領(lǐng)域增長(cháng)尤為顯著(zhù)。
目標市場(chǎng)：以18-45歲的城市白領(lǐng)、學(xué)生及健身愛(ài)好者為主要目標用戶(hù)，他們具備一定的消費能力，追求健康生活，熱衷于數字化、個(gè)性化的健身方式。
競品分析：目前市場(chǎng)上的主要競品包括各類(lèi)線(xiàn)上健身APP、智能健身設備廠(chǎng)商以及傳統健身房。FitConnect的'競爭優(yōu)勢在于提供一體化、社交化、數據驅動(dòng)的全方位健身解決方案。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
線(xiàn)上課程：提供豐富多樣的在線(xiàn)健身課程，包括瑜伽、舞蹈、力量訓練等，由專(zhuān)業(yè)教練錄制，支持直播互動(dòng)、回放學(xué)習。
智能硬件：自主研發(fā)智能手環(huán)、智能健身鏡等設備，實(shí)時(shí)監測用戶(hù)運動(dòng)數據，提供個(gè)性化運動(dòng)建議，實(shí)現軟硬件無(wú)縫對接。
社交互動(dòng)：搭建健身社區，用戶(hù)可以分享運動(dòng)心得、曬出成績(jì)、參與挑戰活動(dòng)，增強運動(dòng)趣味性和黏性。
健康管理：基于用戶(hù)運動(dòng)數據，生成詳細的運動(dòng)報告、健康評估，提供定制化的.飲食建議、康復方案等增值服務(wù)。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌推廣：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，利用社交媒體、KOL合作、線(xiàn)下體驗活動(dòng)等手段，提升品牌知名度和影響力。
用戶(hù)獲�。和瞥雒赓M試用、邀請好友獎勵、限時(shí)折扣等促銷(xiāo)活動(dòng)吸引新用戶(hù)；與企業(yè)、學(xué)校等合作開(kāi)展團體健身項目，批量獲取用戶(hù)。
用戶(hù)留存：通過(guò)優(yōu)質(zhì)內容更新、個(gè)性化推薦、用戶(hù)成長(cháng)體系、會(huì )員特權等方式提高用戶(hù)活躍度和留存率。
五、運營(yíng)模式
盈利模式：主要收入來(lái)源包括線(xiàn)上課程訂閱費、智能硬件銷(xiāo)售利潤、增值健康服務(wù)收費、廣告合作等。
合作模式：與健身教練、設備制造商、運動(dòng)品牌、醫療機構等建立合作關(guān)系，共享資源，拓展業(yè)務(wù)邊界。
六、團隊建設
核心團隊由具有互聯(lián)網(wǎng)、體育、健康等行業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)人士組成，包括產(chǎn)品技術(shù)、運營(yíng)、市場(chǎng)、教練團隊等，確保項目的高效執行和創(chuàng )新發(fā)展。
七、財務(wù)規劃
詳細列出啟動(dòng)資金需求、預期收入、成本預算、投資回報周期等關(guān)鍵財務(wù)指標，進(jìn)行敏感性分析，確保項目的經(jīng)濟可行性。
八、風(fēng)險評估
識別并分析可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等，制定相應的應對策略，降低風(fēng)險影響。
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一、項目概述
項目名稱(chēng)：FitLife——智能健身服務(wù)平臺
項目簡(jiǎn)介：FitLife旨在通過(guò)結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育運動(dòng)，打造一個(gè)集線(xiàn)上課程、個(gè)性化訓練計劃、健康數據監測、社區互動(dòng)等功能于一體的智能健身服務(wù)平臺，為用戶(hù)提供便捷、高效、科學(xué)的健身體驗。
核心價(jià)值主張：以用戶(hù)為中心，提供定制化、智能化的健身體驗，打破時(shí)空限制，實(shí)現隨時(shí)隨地健康生活。
二、市場(chǎng)分析
行業(yè)背景：隨著(zhù)生活水平提高和健康意識增強，人們對體育運動(dòng)的需求日益增長(cháng)，尤其是在線(xiàn)健身市場(chǎng)在近年來(lái)呈現爆發(fā)式增長(cháng)，市場(chǎng)規模預計將持續擴大。
目標市場(chǎng)：主要面向年齡在18-50歲之間，對健康生活方式有追求、具備一定消費能力、習慣使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的都市人群。
競品分析：目前市場(chǎng)上已存在一些在線(xiàn)健身平臺，如Keep、Fitbod等。我們的競爭優(yōu)勢在于更深度的個(gè)性化服務(wù)、豐富的社交功能以及先進(jìn)的AI技術(shù)支持。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
線(xiàn)上課程：提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)健身課程，包括力量訓練、有氧運動(dòng)、瑜伽、普拉提等，由知名教練錄制或直播授課。
個(gè)性化訓練計劃：利用AI算法根據用戶(hù)的身體狀況、健身目標、偏好等因素，生成定制化的.訓練計劃，并實(shí)時(shí)調整以適應用戶(hù)進(jìn)步。
健康數據監測：對接各類(lèi)智能穿戴設備，實(shí)時(shí)監測并分析用戶(hù)的運動(dòng)數據、心率、睡眠質(zhì)量等健康指標，為用戶(hù)提供全面的健康報告。
社區互動(dòng)：建立用戶(hù)交流平臺，鼓勵用戶(hù)分享健身心得、挑戰成果，形成積極的運動(dòng)氛圍，增強用戶(hù)粘性。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
內容營(yíng)銷(xiāo)：定期發(fā)布健身知識、成功案例、明星教練專(zhuān)訪(fǎng)等內容，吸引并教育潛在用戶(hù)。
合作推廣：與健身房、運動(dòng)品牌、健康食品廠(chǎng)商等進(jìn)行異業(yè)合作，共享資源，擴大品牌影響力。
用戶(hù)裂變：設置邀請獎勵機制，鼓勵現有用戶(hù)邀請新用戶(hù)注冊使用，實(shí)現用戶(hù)基數快速擴大。
五、運營(yíng)模式
采取“免費+付費”的.商業(yè)模式�；A課程、健康數據監測等基礎服務(wù)免費提供，高級課程、個(gè)性化訓練計劃、專(zhuān)業(yè)營(yíng)養建議等增值服務(wù)采取會(huì )員制收費。同時(shí)，通過(guò)廣告合作、商品銷(xiāo)售（如運動(dòng)裝備、健康食品）等方式實(shí)現多元化營(yíng)收。
六、團隊建設
核心團隊由具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運動(dòng)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等背景的專(zhuān)業(yè)人士組成，確保項目的順利推進(jìn)與運營(yíng)。未來(lái)將逐步引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，加強技術(shù)研發(fā)、內容制作、客戶(hù)服務(wù)等方面的能力建設。
七、財務(wù)預測
預計前兩年主要投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、團隊建設等方面，隨著(zhù)用戶(hù)規模擴大，第三年開(kāi)始實(shí)現盈利。具體財務(wù)預測數據請參見(jiàn)附件。
八、風(fēng)險評估與應對
市場(chǎng)競爭風(fēng)險：持續優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升用戶(hù)體驗，強化品牌差異化優(yōu)勢。
技術(shù)風(fēng)險：加大技術(shù)研發(fā)投入，保持技術(shù)更新迭代，確保平臺穩定運行。
用戶(hù)增長(cháng)風(fēng)險：靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極探索新的獲客渠道，確保用戶(hù)持續增長(cháng)。
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一、背景
體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展的今天。但是就局部范圍來(lái)講，例如豐都工業(yè)園區，這個(gè)剛修建4年的新城區，卻沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的體育用品商店。這里居住的人隨著(zhù)工業(yè)的壯大已達到了5萬(wàn)常住居民，這里有一個(gè)中職學(xué)校和一個(gè)小學(xué)，新生每年在逐漸增加，加上新觀(guān)念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒(méi)有出現專(zhuān)業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、店鋪介紹
�。ㄒ唬┑赇伣�(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿(mǎn)意是對我們最大的認可”。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的需求。
�。ǘ┑赇伜�(jiǎn)介
店鋪名稱(chēng)：愛(ài)尚運動(dòng)體育商店
店鋪地址：xx
業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類(lèi)、服裝、鞋類(lèi)、器材類(lèi)、服務(wù)類(lèi)為輔
主要客戶(hù)群：全體師生
三、市場(chǎng)分析
1、學(xué)校
目前豐都縣正在提升學(xué)生素質(zhì)，加大課外活動(dòng)時(shí)間。因此需要大量的體育用品�，F今繁重的學(xué)習壓力和升學(xué)壓力讓師生感到身心疲憊，通過(guò)一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調理的方式。
2、周邊人員
隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越重視自己的健康情況在工業(yè)園區的.常住居民，大多是有工作和在家帶孩子的人，這些人有很多的空閑時(shí)間參加鍛煉。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┏跗跔I(yíng)銷(xiāo)方案
在本店發(fā)展初期主要采用面對面的推廣和發(fā)放宣傳單的營(yíng)銷(xiāo)方式。
第一，將校園內部人流量最大的地段和時(shí)間段列出來(lái)，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個(gè)組的兩人到各相應地段發(fā)放宣傳頁(yè)并宣傳進(jìn)店有禮。當面向人們簡(jiǎn)要本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。
第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗的推銷(xiāo)員去學(xué)校的相應的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會(huì )。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，發(fā)放廉價(jià)的產(chǎn)品券來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售。
第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢(qián)，達到宣傳效果。在夾報的過(guò)程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。
�。ǘ┑赇佌＝�(jīng)營(yíng)階段
第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節假日或者學(xué)校內部有體育活動(dòng)的時(shí)候再聘用發(fā)單員進(jìn)行宣傳，特別是校級運動(dòng)會(huì )、院級運動(dòng)會(huì )和陽(yáng)光體育周的時(shí)候，要積極進(jìn)行宣傳，進(jìn)行打折活動(dòng)時(shí)也要做好宣傳工作。
第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數量，需在每間隔一段時(shí)間就退出一次宣傳或者個(gè)別上商品折扣。在店鋪開(kāi)業(yè)初期至正常的運做需要近半年的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，本店會(huì )有一定的知名度，此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )吸引一批一些人前來(lái)本店光臨，在用折扣卡的.方式獲得顧客忠誠。在發(fā)展階段品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓，品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟效益會(huì )同時(shí)達到一個(gè)很高的水平。
五、風(fēng)險規避
好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著(zhù)非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹(shù)立本店良好的形象。進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專(zhuān)業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢在于：當場(chǎng)驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠信可靠。
六、財務(wù)分析
本店初始階段的成本和運營(yíng)階段的成本主要包括，租金：1萬(wàn)∕年；
營(yíng)業(yè)執照等證件的申領(lǐng)費用：100元；
裝修：1萬(wàn)；
電腦收銀設備：2500元；
工作人員工資：2000∕月
初始產(chǎn)品成本：2萬(wàn)（1萬(wàn)進(jìn)貨成本，1萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)）；
水電費、物業(yè)費：100∕月；
雜項開(kāi)支：1000元。
計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000x12+20000+100x12+1000）=68800
七、未來(lái)發(fā)展前景
本店預計在未來(lái)的一年內收回成本，兩年內把本店模式完善。商店模式完善之后.使其成為體育用品進(jìn)校園的成熟渠道，進(jìn)而發(fā)展各大連鎖店。在不斷的發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，使模式更加的適合學(xué)校市場(chǎng)。未來(lái)的教育會(huì )發(fā)展的更成熟，而學(xué)校市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展，這就對該商店模式提供了源源不斷的市場(chǎng)份額。另外，信息時(shí)代的到來(lái)，我們對網(wǎng)絡(luò )的依靠也越來(lái)越來(lái)的強，因此，網(wǎng)店和實(shí)體店的結合是將來(lái)本商店的必然選擇。
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